definisi teamwork

7/16/2019 Definisi Teamwork

http://slidepdf.com/reader/full/definisi-teamwork-5634f6cb7c817 1/3

DEFINISI TEAMWORK?

Secara umum teamwork dapat didefinisikan sebagai kumpulan individu yangbekerjasama untuk mencapai suatu tujuan. Kumpulan individu-individu tersebutmemiliki aturan dan mekanisme kerja yang jelas serta saling tergantung antara satudengan yang lain. Oleh karena itu sekumpulan orang yang bekerja dalam saturuangan, bahkan didalam satu proyek, belum tentu merupakan sebuah teamwork.

Terlebih lagi jika kelompok tersebut dikelola secara otoriter, timbul faksi-faksi didalamnya, dan minimnya interaksi antar anggota kelompok.

Ketika seseorang bekerja didalam kelompok (team), akan ada dua isu yang muncul.Pertama adalah adanya tugas-tugas (task) dan masalah-masalah yang berhubungandengan pelaksanaan pekerjaan. Hal ini seringkali merupakan topik utama yangmenjadi perhatian team. Kedua adalah proses yang terjadi di dalam teamwork itusendiri, misalnya bagaimana mekanisme kerja atau aturan main sebuah teamsebagai suatu unit kerja dari perusahaan, proses interaksi di dalam team, dan lain-

lain. Dengan kata lain proses menunjuk pada semangat kerjasama, koordinasi,prosedur yang harus dilakukan dan disepakati seluruh anggota, dan hal-hal lain yangberguna untuk menjaga keharmonisan hubungan antar individu dalam kelompok itu.

Tanpa memperhatikan proses maka sebuah teamwork tidak akan memiliki nilai apa-apa bagi perusahaan dan hanya akan menjadi sumber masalah bagi perusahaandalam pembentukan sebuah teamwork. Sebaliknya jika proses tersebut ada dalamsekumpulan orang yang bekerjasama, maka performance mereka akan meningkatkarena akan mendapat dukungan secara teknis maupun moral.

MENGAPA TEAMWORK DIPERLUKAN?

Teamwork merupakan sarana yang sangat baik dalam menggabungkan berbagaitalenta dan dapat memberikan solusi inovatif suatu pendekatan yang mapan. selainitu ketrampilan dan pengetahuan yang beranekaragam yang dimiliki oleh anggotakelompok juga merupakan nilai tambah yang membuat teamwork lebihmenguntungkan jika dibandingkan seorang individu yang brilian sekalipun.

Sebuah team dapat dilihat sebagai suatu unit yang mengatur dirinya sendiri.Rentangan ketrampilan dan pengetahuan yang dimiliki anggota dan self monitoring"yang ditunjukkan oleh masing-masing team memungkinkannya untuk diberikan

suatu tugas dan tanggungjawab. Bahkan ketika suatu masalah tersebut dapatdiputuskan oleh satu orang saja, melibatkan teamwork akan memberikan beberapakeuntungan. Keuntungan tersebut adalah: pertama keputusan yang dibuat secarabersama-sama akan meningkatkan motivasi team dalam pelaksanaanya. Kedua,keputusan bersama akan lebih mudah dipahami oleh team dibandingkan jika hanyamengandalkan keputusan dari satu orang saja.



Bila dilihat dari perspektif individu, dengan masuknya ia kedalam suatu kelompok(team) maka hal tersebut akan menambah semangat juang/motivasi untukmencapai suatu prestasi yang mungkin tidak akan pernah dapat dicapai seorang dirioleh individu tersebut. Hal ini dapat terjadi karena team mendorong setiapanggotanya untuk memiliki wewenang dan tanggungjawab sehingga meningkatkanharga diri setiap orang.

SIKLUS HIDUP SEBUAH TEAMWORK

Secara umum perkembangan suatu team dapat dibagi dalam 4 tahap:

1. Forming, adalah tahapan dimana para anggota setuju untuk bergabung dalamsuatu team. Karena kelompok baru dibentuk maka setiap orang membawa nilai-nilai,pendapat dan cara kerja sendiri-sendiri. Konflik sangat jarang terjadi, setiap orangmasih sungkan, malu-malu, bahkan seringkali ada anggota yang merasa gugup.Kelompok cenderung belum dapat memilih pemimpin (kecuali team yang sudahdipilih ketua kelompoknya terlebih dahulu).

2. Storming, adalah tahapan dimana kekacauan mulai timbul di dalam team.Pemimpin yang telah dipilih seringkali dipertanyakan kemampuannya dan anggotakelompok tidak ragu-ragu untuk mengganti pemimpin yang dinilai tidak mampu.Faksi-faksi mulai terbentuk, terjadi pertentangan karena masalah-masalah pribadi,semua ngotot dengan pendapat masing-masing. Komunikasi yang terjadi sangatsedikit karena masing-masing orang tidak mau lagi menjadi pendengar dan sebagian

lagi tidak mau berbicara secara terbuka.

3. Norming, adalah tahapan dimana individu-individu dan sub-group yang adadalam team mulai merasakan keuntungan bekerja bersama dan berjuang untukmenghindari team tersebut dari kehancuran (bubar). Karena semangat kerjasamasudah mulai timbul, setiap anggota mulai merasa bebas untuk mengungkapkanperasaan dan pendapatnya kepada seluruh anggota team. Selain itu semua orangmulai mau menjadi pendengar yang baik. Mekanisme kerja dan aturan-aturan mainditetapkan dan ditaati seluruh anggota.

4. Performing. Tahapan ini merupakan titik kulminasi dimana team sudah berhasilmembangun system yang memungkinkannya untuk dapat bekerja secara produktif dan efisien. Pada tahap ini keberhasilan team akan terlihat dari prestasi yangditunjukkan.



KETRAMPILAN YANG DIPERLUKAN

Ada dua ketrampilan utama yang seharusnya dimiliki oleh anggota sebuah

teamwork, yaitu:

1. Ketrampilan managerial (Managerial Skills), termasuk kemampuan dalammembuat rencana kerja, menentukan tujuan, memantau kinerja, memonitorperkembangan dan memastikan pekerjaan telah dilakukan secara benar, dan lain-lain.

2. Ketrampilan interpersonal (Interpersonal Skills), termasuk kemampuan

berkomunikasi, saling menghargai pendapat orang lain dan kemampuan menjalinhubungan interpersonal dengan orang lain.

http://www.smkn25.sch.id/index.php?pilih=news&mod=yes&aksi=lihat&id=25

definisi teamwork

Documents