dasar dasar pembentukan team

PEMBENTUK TEAM

Know your TEAM

By : [email protected]

Pembentuk Team

• Apa itu


Apakah ini Team ?


Team itu …….


Team itu seharusnya…..


Proses Pembentukan Team

(Theory 5 Steps from Bruce Tuckman-Psychologist)

Adjourning


1. Forming• Merupakan periode ketidakjelasan.• Anggota tim cenderung meraba-raba mengenai perilaku apa yang dapat

diterima, posisi mereka dalam tim, prosedur dan aturan tim.• Anggota tim cenderung menghindari kontroversi. http://groups.yahoo.com/g

roup/manajemen/message/17057


http://groups.yahoo.com/group/manajemen/message/17057



2. Storming• Merupakan periode konflik dan kompetisi antar anggota tim yang dapat mengganggu

hubungan personal .• Anggota tim menerima eksistensi tim, tetapi menolak keterbatasan yang menganggu

individualitas..• Karena perasaan tidak nyaman, beberapa anggota tim dapat bertindak pasif sedangkan

anggota lain berusaha mendominasi.






3. Norming• Ditandai dengan terbentuknya hubungan yang dekat antar anggota

tim, menunjukkan kohesivitas dan merasakan identitas kelompok yang kuat.

• Anggota tim saling berbagi perasaan, ide, umpan balik dan menggalitindakan-tindakan yang diperlukan untuk melakukan suatu tugas.






4. Performing• Team dapat berfungsi dalam menyelesaikan pekerjaan dengan lancar dan

efektif tanpa ada konflik dan supervisi bersifat eksternal.• Anggota Team saling tergantung satu sama lainnya dan mereka saling respek

dalam berkomunikasi.• Supervisor dari kelompok ini bersifat partisipatif.• Keputusan penting justru banyak diambil oleh anggota Team.

http://vibiznews.com/1new/knowledge/strategic/Group.pdf


5. Adjourning• Tahap persiapan untuk membubarkan diri.• Berprestasi sudah bukan menjadi prioritas utama.• Anggota tim lebih memfokuskan perhatian pada penyelesaian

aktivitas seperti seremonial sebagai penutupan.http://groups.yahoo.com/group/manajemen/message/17057





Mundur 1 langkah


Mengapa TEAM tidak Perform ?6 Silent Barriers :

1. Nilai & Strategi yang tidak jelas Fokus pada Konflik

2. Senior Team yang tidak efektif

3. Type kepemimpinan terlalu Top - Down

Tidak ada keterlibatan atasan

4. Komunikasi & Koordinasi Horisontal yang buruk

5. Leadership, Management Skill dan Development yang buruk

6. Komunikasi Vertikal yang buruk dan terlalu pendek

Mike Beer, Profesor of Business Administration @ Harvard Business University


5 Disfungsi TEAM

The 5 Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni

Tidak adanya KEPERCAYAAN

Takut terjadi KONFLIK

Lemahnya KOMITMEN

Menghindari TANGGUNG JAWAB

Kurang perhatian terhadap HASIL

Teamwork dibangun dalam kondisi rentan


5 Disfungsi TEAM

membangun kepercayaan

membutuhkan kerentanan

keberanian mengambil risiko

Konflik yang sehat berarti Debat yang

Jujur

Komitmen mengikuti Konflik yang sehat

Tanggung jawab dibutuhkan Komitmen

Fokus pada pemenuhan Hasil yang

terukur


5 Disfungsi TEAM


Quotes


dasar dasar pembentukan team

Leadership & Management