d2_4

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG

AREA CABANG KOTABUMI RANTING BUMIABUNG

1

MONITOR JARINGAN LISTRIK (MONJALI)

LISTRIKLISTRIK DISTRIBUSI

BAB I

LATAR BELAKANG

Olimpiade Sains dan Teknologi merupakan kegiatan akhir dari Program OJT

Berbasis Project yang diselenggarakan oleh Pusdiklat. Olimpiade Sains dan Teknologi

ini merupakan suatu kegiatan dimana para siswa prajabatan peserta OJT berbasis

Project dapat menyampaikan ide-ide ataupun gagasan-gagasan yang timbul dari hasil

pengamatan, pengalaman serta pemahaman terhadap hasil pelaksanaan kegiatan yang

mereka lakukan pada saat menjalankan OJT. Ide-ide ataupun gagasan-gagasan yang

akan disampaikan tersebut diharapkan mampu memberikan nilai tambah tersendiri bagi

Unit untuk dapat membantu permasalahan yang ada sehingga apabila

diimplementasikan ide-ide ataupun gagasan-gagasan tersebut dapat membantu proses

pekerjaan di Unit .

Mengingat pentingnya fungsi sebuah gardu distribusi dalam penyaluran energi

listrik dari sistem pembangkit hingga ke konsumen. Maka sangat diperlukan suatu

sistem monitor gardu ditribusi yang baik untuk memonitor 511 buah gardu distribusi

yang ada di PLN Rayon Bumi Abung agar tetap andal dan efisien dalam melayani

kebutuhan konsumen. Oleh karena itu, para siswa OJT berbasis project angkatan 28

mengusulkan sebuah aplikasi yang diberi nama Sistem Monitor Jaringan Listrik

Distribusi ( SI MONJALI).

Aplikasi ini berisikan informasi pengukuran gardu, posisi gardu, kondisi

kelengkapan gardu distribusi dan juga dilengkapi dengan pengingat jadwal pengukuran

gardu yang perlu diperbaharui dan pemetaan pohon sebagai pengembangan. Dengan

aplikasi monitor jaringan distribusi ini maka diharapkan penjadwalan monitor gardu

distribusi dapat berjalan berkala dan rapi, validasi data hasil pengukuran dapat

dimonitor kebenarannya, dan data teknik untuk seluruh aset distribusi dapat terpantau

kondisinya telah sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG

AREA KOTABUMI RAYON BUMIABUNG

2

MONITOR JARINGAN LISTRIK ( MONJALI )

BAB II

ISU STRATEGIK

2.1 Kondisi Kelistrikan Rayon Bumi Abung

Sistem jaringan tenaga listrik Ranting Bumi Abung bertanggung jawab

menyuplai listrik ke seluruh pelanggan wilayah Kabupaten Lampung Utara. Dalam

proses pelayanan pelanggan sehari-hari, kerja dari Rayon Bumi Abung dibantu 2

(dua) Kantor Pelayanan (Kapel), diantaranya adalah:

a. Kantor Pelayanan Abung Timur.

b. Kantor Pelayanan Negara Ratu.

Dalam kondisi normal, Rayon Bumi Abung memperoleh pasokan energi listrik

dari 2 Gardu Induk (GI) yaitu GI Kota Bumi dan GI Bukit Kemuning dan disalurkan

melalui 9 penyulang, sebagai berikut:

Tabel 1. Daftar penyulang PT PLN Rayon Bumi Abung

No Nama Penyulang Suplay GI

Panjang

Penyulang

(kms)

Jumlah

Gardu

(buah)

Jumlah

Pelanggan

1 P. Songket

Trafo I

GI Kotabumi

96,51 48 6117

2 P. Ulos 235,9 118 23493

3 P.Batik 136 85 14.936

4 P. Tapis 24,79 63 11.610

5 P. Lurik

Trafo II

GI Kotabumi

28,43 45 9391

6 P. Tenun 179,66 102 18249

7 P. Tajung 113,5 48 9450

8 P. Sutra 5,1 1 1

9 P. Kopi GI Bukit Kemuning 16 2485

Total 526 95732

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


3


Pihak-pihak yang terlibat dalam bidang distribusi Rayon Bumi Abung antara

lain: Karyawan PLN, Tenaga Outsourching dan PT. Multijaya Adyakarya sebagai

pihak III (Divisi Pemeliharaan dan Pelayanan Teknik).

2.2 Permasalahan Yang Dihadapi

Dari hasil pengamatan selama OJT di Rayon Bumi Abung, bidang distribusi

Rayon Bumi Abung terdapat beberapa permasalahan yang timbul. Masalah-

masalah tersebut dapat diidentifikasi sebagai berikut dengan menggunakan Fishbone

diagram.

Gambar 2.1 Fishbone diagram masalah keandalan gardu

Dari beberapa hal tersebut di atas maka dapat dilihat beberapa faktor yang

menimbulkan permasalahan di PLN Rayon Bumi Abung, seperti:

Kurangnya perhatian untuk memonitor validasi data ukur dan kondisi gardu

distribusi.

Keandalan Gardu

Method

Material

Man

Machine

Lupa

Tidak

mengetahui

jadwal

Kurang disiplin

Program

Sebelumnya

sudah tidak

berjalan

Database masih

kurang baik

Menunggu hasil

pengukuran

pihak III

Ada Gardu

Overload

Pengkuran

Stock material

Tidak ada

Masih

menggunakan

Excel

Pengukuran

berdasrkan

permintaan PSB

Penggantian

program CIS-

AP2T

Dokumentasi

kurang baik

Dokumentasi

kurang baik

Dokumentasi

kurang baik

Dokumentas

pengukuran

kurang baik

Kurang data

pendukung

Validasi data

tidak secara

berkala

Analisa kondisi

gardu

Material

dilapangan tidak

standar

Tidak ada

inventaris

material

Data Pengkuran

sebelumnya tidak

terdokumentasi

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


4


Tabel 2.1 Perbandingan Jumlah Data Pengkuran dan Gardu

Kurangnya dokumentasi yang digunakan sebagai bahan monitor kondisi

gardu distribusi.

Stok material gardu distribusi yang tidak tersedia, sehingga apabila terjadi

gangguan petugas hanya dapat memodifikasi material yang ada sebagai

pengganti material yang rusak untuk mengatasi pemadaman yang cukup

lama.

Lambatnya proses pasang baru yang diakibatkan oleh tidak updatenya data

teknik dan data beban gardu distribusi. Sehingga menyebabkan kadang-

kadang ada biro (pihak III) yang komplain kepada karyawan dan tenaga

outsourching.

Besarnya peran biro (Pihak III) dalam melakukan proses pasang baru

sehingga menimbulkan kesan pada para calon pelanggan bahwa biaya

pemasangan baru PLN cukup mahal. Sedangkan apabila calon pelanggan

yang ingin melakukan pengurusan sendiri maka waktunya akan lama.

0

20

40

60

80

100

120

140

Jum

lah

Dat

a

TENUN ULOS BATIK TAPIS SONGKET TAJUNG LURIK KOPI SUTRA

Jumlah Gardu 102 101 85 63 48 48 45 18 1

Jumlah Data 139 91 95 99 46 47 57 18 2

Perbandingan Jumlah Data dan Gardu

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


5


Luasnya wilayah kerja distribusi Rayon Bumi Abung dan kondisi jalan yang

buruk guna menempuh gardu distribusi yang akan ditempuh.

Tabel 2.2. Perbandingan Jumlah Panjang Jaringan dan Gardu

Kurangnya pengawasan dan menajemen pada pihak yang terlibat dalam

bidang teknik terutama di bidang distribusi

Belum adanya sistem maupun aplikasi yang mengingatkan tentang monitor

kondisi gardu dan validasi data ukur gardu.

TAPIS BATIK SONGKET TENUN LURIKTAJUNG

KTB

Jumlah Gardu 63 85 48 102 45 2

Panjang Jaringan 24,79 136 98,51 179,66 28,48 25,5

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Pan

jan

g Ja

rin

agn

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


6


BAB III

PERUMUSAN OPPORTUNITY FOR IMPROVEMENT DAN PEMBAHASAN

Strategi merupakan tindakan yang bersifat senantiasa meningkat dan terus

menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh

para pelanggan di masa depan. Terjadinya kecepatan inovasi yang baru dan perubahan

pola konsumen maka memerlukan sebuah alternatif untuk mengatasi permasalahan unit.

Dari permasalahan yang ada maka dapat dirumuskan SWOT guna mengatasi

permasalahan jaringan distribusi yaitu sebagai berikut:

Strengths :

1. Adanya Kantor Pelayanan (KAPEL) yang membantu Rayon Bumi Abung dalam

melayani kebutuhan pelanggan di daerah yang jauh.

2. Banyaknya jumlah personel PT. Multi Jaya Adyakarya ( PT MJA ) yang

membantu proses pelayanan gangguan dan pemeliharaan.

3. Mempunyai standard konstruksi gardu distibusi dan mempunyai standard

bagaimana sebuah gardu distribusi dikatakan overload dan beban gardu

dikatakan seimbang.

4. Dukungan sistem IT yang sudah terintegrasi dengan baik.

Weakness:

1. Kurangnya pengawasan dan menejemen pada pihak yang terlibat dalam bidang

teknik terutama di bidang distribusi seperti pengawasan bagi kinerja PT MJA.

2. Belum adanya sistem maupun aplikasi yang mengingatkan tentang monitor

kondisi gardu dan validasi data ukur gardu.

3. Tidak ada skala prioritas gardu yang akan diukur dan dipelihara dalam

melakukan inspeksi gardu.

4. Stok material gardu distribusi yang tidak tersedia. Apabila terjadi gangguan

hanya dapat memodifikasi material yang tersedia walaupun tidak sesuai standar,

sebagai pengganti material yang rusak untuk mengatasi pemadaman cukup lama.

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


7


Opportunity:

1. Masih banyaknya gardu yang underload dan normal yang bebannya mengalami

pincang sehingga dapat diatur dengan baik agar dapat mengurangi losses di

gardu maupun membantu trafo overload yang ada disekitarnya.

2. Tingginya minat masyarakat untuk menjadi pelanggan baru PLN.

3. Sistem jaringan yang sederhana masih menggunakan sistem radial.

4. Tidak adanya perusahaan yang bergerak di bidang penyedia energi listrik hingga

ke konsumen.

Threat:

1. Banyaknya begal (preman) untuk beberapa wilayah.

2. Masih maraknya pencurian listrik dan sambungan liar di masyarakat sehingga

menyebabkan perencanaan beban gardu distribusi menjadi kurang baik.

3. Tidak adanya penjadwalan ukur gardu distribusi yang baik sehingga

menyebabkan banyak gardu yang overload dan beban tidak seimbang

4. Tidak ada validasi data dan data pengkuran yang baik, sehingga sulit dalam

mengevaluasi dan melakukan perencanaan.

5. Luasnya wilayah kerja distribusi Rayon Bumi Abung dan kondisi jalan yang

buruk guna menempuh gardu distribusi yang akan dituju.

Pada analisa menggunakan matriks SWOT, ada beberapa strategi yang diperoleh

untuk permasalahan di Ranting Bumi Abung yaitu:

Strategi SO :

Menggunakan kekuatan jumlah personel PT MJA dalam memonitor jaringan

distribusi dan memelihara banyaknya gardu distribusi yang underload dan

normal tapi bebannya pincang sehingga dapat mengurangi losses di gardu

maupun membantu trafo overload yang ada disekitarnya. Service Product

Development.

Strategi WO:

Belum adanya sistem maupun aplikasi yang mengingatkan tentang monitor

kondisi gardu dan validasi data ukur gardu dan banyaknya gardu yang underload

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


8


dan normal yang bebannya mengalami pincang maka dibutuhkan proses monitor

dan sistem penjadwalanSystem Development

Strategi ST:

Dengan adanya kantor pelayanan dan jumlah personil PT MJA maka dapat

memonitor gardu-gardu distribusi yang posisinya jauh dari kantor ranting dan

memelihara gardu yang overload.

Strategi WT:

Mengurangi dampak penurunan kinerja dan gangguan gardu distribusi akibat

jarangnya melakukan monitor dan tidak adanya penjadwalan ukur gardu secara

berkala yang menyebabkan makin banyaknya gardu distribusi yang

overload.Service Product Development

Tabel 3.1. SWOT matrik permasalahan Ranting Bumiabung

Berdasarkan analisis terhadap permasalahan, maka dibutuhkan suatu sistem

Service Product Development untuk memonitor kondisi dan membantu penjadwalan

ukur gardu distribusi yang tersebar di seluruh wilayah kerja Rayon Bumi Abung

dengan nama Sistem Monitoring Jaringan Listrik Distribusi atau disebut Si Monjali

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


9


BAB IV

USULAN ACTION FOR IMPROVEMENT

Setelah ditentukan Opportunity for Improvement (OFI) maka dapat dibuat usulan

dan langkah kerja untuk Action for Improvement (AFI). Beberapa langkah AFI yang

akan diusulkan sebagai berikut :

4.1 Langkah Kerja

Dalam mengimplementasikan usulan yang akan dilaksanakan, maka membuat

program kerja dan menetapkan target yang akan dicapai. Langkah langkah kerja

yang dilaksanakan sebagai berikut :

1. Plan (Rencanakan)

Meletakkan sasaran dan proses yang dibutuhkan untuk memberikan hasil

yang sesuai dengan spesifikasi.

2. Do (Kerjakan)

Implementasi proses.

3. Check (Cek)

Memantau dan mengevaluasi proses serta hasil terhadap sasaran dan

spesifikasi kemudian melaporkan hasilnya.

4. Act (Tindak lanjuti)

Menindaklanjuti hasil untuk membuat perbaikan yang diperlukan. Ini berarti

juga meninjau seluruh langkah dan memodifikasi proses untuk memperbaiki

sebelum implementasi berikutnya.

4.2 Perencanaan

Berdasarkan analisis terhadap permasalahan, maka dibutuhkan suatu aplikasi

untuk memonitor kondisi dan membantu penjadwalan ukur gardu distribusi yang

tersebar di seluruh wilayah kerja Rayon Bumi Abung. Konsep dasar aplikasi monitor

jaringan distribusi adalah mengumpulkan data teknis gardu dan historis,

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


10


Monitoring

Jaringan Distribusi

Input Data

1. Data Kondisi Gardu

dan Jaringan

2.Pengkuran

Data

1.Kondisi Gardu

2.Pengkuran

3. Penjadwalan

Pengingat Jadwal

Pengkuran

Print Out Data

tidak

Ya

menganalisa dan menjadwalan pengukuran gardu distribusi. Dalam kegiatan sehari-

hari kondisi trafo sebenarnya sudah dapat diantisipasi, jika dokumentasi data tersebut

sudah ada, namun data-data tersebut belum memiliki wadah dalam pengolahan

sehingga dalam menganalisa dan penjadwalan pengkuran sering terjadi masalah.

Bahan bahan yang yang diperlukan untuk mendukung program ini adalah sebagai

berikut.

Tabel 4.1 Bahan Pendukung Aplikasi Si Monjali

Gambar 4.1 Flowchart dan tampilan program

No Nama Material Harga Satuan

Volume Jumlah

(Rupiah) Bahan Harga

1 Kartu Monitoring Buah 500 25 12500

2 Print Buah 500 25 12500

3 Lak Ban Buah 10000 1 10000

4 Plastik Buah 4500 1 4500

5 Opersional Liter 6000 2 12000

Jumlah Rp 51500

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


11


Melalui aplikasi monitor jaringan listrik distribusi masalah penjadwalan,

dokumentasi dan pemantaun kondisi sekitar jaringan distribusi dapat termonitoring.

Aplikasi ini digunakan pada jaringan intranet bagian teknik Ranting BumiAbung.

4.3 Sistem Monitor Jaringan Listrik Distribusi (Si MONJALI)

Sistem Monitor Jaringan Listrik Distribusi merupakan aplikasi yang membantu

dalam menjadwalkan pengukuran dan memonitor kondisi fisik gardu distribusi. Untuk

memonitor tidak hanya pada kondisi gardu saja, tetapi pada kondisi tiang untuk

meningkatkan keandalan. Kondisi sekitar tiang sangat mempengaruhi semua sistem

jaringan distribusi, baik dari sisi lingkungan dan kondisi.

Dalam menggunakan aplikasi ini maka penanggung jawab aplikasi diwajibkan

memasukkan data hasil pengukuran gardu, Selanjutnya aplikasi ini akan menganalisa

pembebanan trafo dan juga kondisi trafo dengan beberapa parameter antara lain:

Apabila beban trafo yang diinput ke aplikasi lebih besar sama dengan 80 %

maka akan muncul keterangan overload, dan apabila beban trafo yang diinput

dibawah 30 % maka akan muncul keterangan underload.

Apabila nilai arus minimum antara fasa R,S,dan T dibagi arus maksimum antara

fasa R,S,dan T dikali 100 lebih kecil dari 90 % maka akan muncul keterangan

beban tidak seimbang.

Untuk mengetahui pengunaan Sistem Monitoring Jaringan Listrik Distribusi di

lingkuangan PT. PLN (Persero) maka dapat dianalisa menggunakan analisis SWOT.

Berikut adalah analisa SWOT dari Si Monjali:

Strengths :

Dalam segi dokumentasi akan terlihat lebih baik

Penjadwalan monitoring dan analisa bisa lebih cepat.

Kemudahan dan kecepatan dalam pelayanan sambungan baru lebih cepat

Isi data pengukuran gardu yang lengkap ditambahkan dengan informasi posisi

gardu dan juga informasi kondisi komponen gardu disribusi.

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


12


Weaknesses :

Pada wilayah wilayah tertentu peta masih belum lengkap dan belum terupdate.

Banyak gardu masih belum terpetakan dengan GPS.

Opportunities :

Komitmen PLN menjadi World Class Company dan World Class

Service,sehingga diperlukan inovasi strategis guna meningkatkan layanan, citra

positif di mata masyarakat, standarisasi sesuai SOP, keamanan dan keselamatan

pekerja, lingkungan, dan aset perusahaan.

Mengurangi adanya unsur-unsur yang berbahaya.

Threats:

Pengukuran dan penjadwalan tidak ada prioritas .

Koneksi internet tidak baik

Pemetaan pada jaringan distribusi untuk lingkup yang lebih luas dan beragam

Kecepatan pelayanan.

Sumber daya manusia dalam pelakasanaan SOP standarisai.

Dari analisa SWOT dapat ditemukan sisi kelebihan dan kelemahan bahkan

menemukan banyak tantangan dan hambatan sehingga untuk kedepannya akan dibuat

rencana jangka pendek, dan jangka panjang.

Untuk meningkatkan sistem Monitor Jaringan Distribusi maka ditambahkan

fungsi Pemetaaan Pohon dan penjadwalan inspeksi tiang pada aplikasi. Aplikasi

tersebut diharapkan dapat melakukan penjadwalan inspeksi tiang untuk pemangkasan

pohon.

Tabel 4.2 SWOT Sistem Monitoring Jaringan Listrik Distribusi

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


13


Monitoring

Jaringan Distribusi

Input Data Pengkuran

Gardu

1. Data Kondisi Gardu

dan Jaringan

2.Pengkuran

Data

1.Kondisi Gardu

2.Pengkuran

3. Penjadwalan

Pengingat Jadwal

Pengkuran

Print Out Data

tidak

Ya

Input Data

Pemeriksaan Tiang

1. Data Kondisi Tiang

dan Jaringan

2.Pengkuran

Pengingat Jadwal

Pengkuran

Data

1.Kondisi Gardu

2.Pengkuran

3. Penjadwalan

Ya

Tidak Tidak

Gambar 4.2 Flowchart penambahan dan tampilan program

4.4 Kartu Monitor Gardu

Kartu monitor gardu merupakan salah satu sarana yang dapat digunakan oleh

penanggung jawab aplikasi untuk mengawasi petugas ukur gardu mengingat

pengukuran gardu dan memonitor gardu distribusi di seluruh wilayah PLN Rayon

Bumi Abung dilakukan oleh PT Multi Jaya Adyakarya (PT MJA).

Gambar 4.3 Kartu Monitor Gardu dan kegiatan pemasanga di gardu

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


14


4.5 Standard Operasional Prosedur (SOP)

Standard operasi prosedur (SOP) dalam penggunaan aplikasi Monitor Jaringan

Distribusi yaitu sebagai berikut :

1. Supervisor Distribusi menugaskan salah satu karyawan sebagai penanggung

jawab aplikasi monitor jaringan distribusi.

2. Penanggung jawab aplikasi setiap hari kerja harus membuka aplikasi monitor

jaringan distribusi untuk memonitor kondisi dan dan validasi pengukuran beban

gardu distribusi.

3. Apabila ada data gardu yang belum dilakukan pengukuran ataupun data monitor

gardu yang tidak valid (berumur di atas 4 bulan) maka penanggung jawab

meminta kepada PT.MJA untuk melakukan pengukuran gardu dan memonitor

kondisi gardu.

4. Pihak PT MJA diharuskan mengisi tanggal, nama dan paraf pemeriksa pada

kartu monitor gardu yang terdapat pada gardu distribusi.

5. Penanggung jawab wajib melakukan validasi data ke aplikasi monitor jaringan

distribusi setelah memperoleh hasil pengukuran dari PT MJA

6. Penanggung jawab perlu melakukan pengecekan ulang akan hasil pengukuran

gardu dari PT MJA dan mencek kartu monitor gardu guna memastikan telah

dilakukannya pengukuran.

7. Apabila hasil validasi data aplikasi monitor jaringan distribusi menyatakan ada

gardu distribusi yang over load total, over load fasa, ataupun ada kelengkapan

gardu distribusi yang tidak standar. Maka penanggung jawab wajib melaporkan

data hasil pengukuran dan monitor gardu kepada supervisor distribusi Rayon

Bumi Abung untuk dikaji lebih lanjut agar bisa mendapatkan penanganan yang

lebih diprioritaskan.

Untuk mempermudah memahami langkah langkah standard operasi prosedur

(SOP) dalam penggunaan aplikasi Monitor Jaringan Distribusi maka dapat dilihat

pada diagram alur dibawah ini:

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


15


Gambar 4.4 Alur proses Monitor Gardu

4.6 Perkiraan Pencapaian

Dengan penggunaan aplikasi ini maka PLN dapat mengefisienkan fungsi dari

tenaga outsourching yang bertugas untuk mengawasi dan mencatat data hasil

pengukuran yang dilakukan oleh pihak PT MJA ataupun biro yang mempunyai

kepentingan dalam proses pasang baru. Dengan asumsi gaji untuk tenaga

Outsourching sebesar Rp 800.000

Melihat solusi yang ditawarkan aplikasi maka keuntungan yang diperoleh dari

PT PLN rayon Bumi abung dari penggunaan aplikasi ini hanya berupa percepatan

dan efisiensi kinerja di bidang distribusi seperti:

Penjadwalan dan monitoring gardu distribusi secara berkala. Dimana setiap

gardu diperintahkan untuk diukur dan dimonitoring setiap 4 bulan sekali

Dengan adanya aplikasi ini maka akan mendukung percepatan proses

pemasangan baru tenaga listrik dengan semakin akuratnya data teknik beban

sebuah gardu distribusi dan penyulang

Selain itu penggunaan aplikasi ini juga, dapat melakukan penghematan dari dari

beberapa material gardu distribusi antara lain :

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


16


Tabel 4.3 Harga material Gardu distribusi


Volume Jumlah


1 Transformator 50 KVA Buah 38.039.000 1 3.8039.000

2 FCO 5 A Buah 1.000 3 3.000

3 NH Fuse 250 A Buah 23.000 6 138.000

Jumlah 38.180.000

Tabel 4.4 Harga upah pemasangan material Gardu distribusi


Upah Jumlah


1 Transformator 50 KVA Buah 600.000 1 600.000

2 FCO 5 A Buah 20.355 3 61.065

3 NH Fuse 250 A Buah 10.000 6 60.000

Jumlah 721.065

Dengan menggunakan aplikasi ini maka akan berdampak bagi PLN Rayon Bumi

Abung berupa

Kepercayaan pelanggan akan pelayanan PLN yang cepat dan terpercaya.

Keakuratan hasil pengukuran dan monitoring gardu sehingga dapat

mempermudah dalam proses memperioritaskan gardu distribusi mana yang

perlu mendapatkan pemeliharaan.

Kondisi Sebelum penggunaan aplikasi ini maka sebuah gardu distribusi yang

misal berkapasitas 100 MVA tahun 2004 kemudian sejak mulai tahun 2011

transformator ini sudah dibebani overload dengan beban diatas 100 persen. Akan

tetapi, apabila sejak tahun 2011 trafo ini tidak menadapat pemeliharaan khusus

maka apabila di tahun 2012 trafo ini mengalami gangguan dan tak dapat digunakan

lagi maka=> Trafo Baru=> Rp 50.000.000 (umur maks 20 tahun). Maka dengan

kondisi penggunaan trafo telah digunakan selama 8 tahun => Rp 2.500.000 x 8 =

Rp 20.000.000 sisa harga Trafo => Rp 30.000.000

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


17


Tabel 4.5 Harga upah pemasangan material Gardu Sisipan

Item Pemasangan Harga

Trafo 100 s/d 250 kVA/20 KV/B.2 Rp.600.000

Lightning Arrester 24 KV Rp.61.065

Cut Out 20 KV + Fuse Rp.61.065

AAAC 70 mm2 Rp. 14.580

Cross Arm UNP.10 - 2500 u/Arrester,Cut Out Rp. 34.210

Tap Connector 35 - 70 / 35 -70 mm2 Rp. 23.100

Double Arm Band Rp. 23.100

Rangka Tempat Dudukan Trafo (lengkap) Rp. 215.000

LV. Panel 2 Jurusan Rp. 340.000

Cross Arm UNP.8 - 2500 u/Pegangan LV Panel Rp. 34.210

Single Arm Band Rp. 46.200

NYY 1 x 150 mm2 Rp. 26.6420

NYY 1 x 70 mm2 Rp. 38.5000

Bimetal Terminal Lug 150 mm2 Rp. 30.800

Bimetal terminal Lug 70 mm2 Rp. 77.000

Plat Tanda Bahaya Rp. 9.300

Pipa 2 jurusan + Puding TM Rp. 45.000

Arde lengkap Rp. 11.6410

Beton manset tiang portal Rp. 702.660

Total Rp. 3.393.632.-

Kondisi setelah penggunaan aplikasi ini maka sejak trafo tersebut overload

pada keterangan sistem akan menampilkan keterangan overload dan akan timbul

perintah untuk melaporkan kepada Spv distribusi agar diberikan pemeliharaan

khusus. Sehingga Asman teknik mengeluarkan SPK untuk mengadakan uprating

kapasitas trafo atau pengadaan trafo sisipan. Misalkan mengadakan transformator

sisipan maka kita harus mengeluarkan rincian sebagai berikut:

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


18


Jika mengadakan pemeliharaan sehingga dapat menghemat kerugian akibat

kerusakan trafo sebesar Rp 30.000.000 ,-untuk sebuah trafo dengan anggaran

pemeliharaan sebesar Rp 3.393.632.-

4.7 Program Kerja

Dengan selesainya uji coba Sistem Monitoring Jaringan Listrik Distribusi, dapat

disusun suatu rencana kegiatan yang disesuiakan dengan rentang waktu

perencanaan.Program-program kerja adalah sebagai berikut:

4.7.1 Program Jangka Pendek

Program yang dilakukan dalam jangka waktu dekat yaitu:

1. Setelah dipasangnya Kartu Monitoring dapat dilakukan penjadwalan dan

pencataan berkala.

2. Diterapkan pada lokasi yang tertentu, terutama pada trafo yang memiliki

nilai ketidakseimbangan tinggi ,sehingga dapat dilakukan penyeimbangan

beban trafo.

Target:

1. Penjadwalan pengkuran gardu dan pemetaan pohon pada penyulang

penyulang yang kondisinya kritis.



beban trafo.

3. Diterapkan pada penyulang, terutama pada penyulang yang memiliki

panjang jaringan dan kondisi jaringan yang perlu diperhatikan ,sehingga

dapat dilakukan penjadwalan prioritas.

4.7.2 Program Jangka Panjang

Program yang dilakukan dalam jangka waktu panjang, karena memiliki

proses yang bertahap dan berkelanjutan yaitu:

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


19


1.Penerapan Kartu monitoring pada seluruh jaringan distribusi.

2.Pemetaan pohon dan jaringan secara lengkap.

3.Standarisasi SOP pengkuran, inspeksi dan penjadwalan

Target:

1. Penjadwalan pengkuran gardu dan pemetaan pohon pada penyulang

penyulang yang kondisinya kritis.



beban trafo.

Dari program jangka panjang dan jangka pendek tersebut di atas diharapkan

akan terus terjadi penyempurnaan terhadap Sistem Aplikasi ini, karena kondisi di

lapangan memungkinkan kita mengetahui kelebihan dan kelemahan lebih banyak

dari apa yang kita tuangkan, hal yang diperhatikan juga tentunya dengan investasi

yang sedikit lebih mahal untuk mencapai layanan masyarakat yang prima dan bisa

berstandar.

PT PLN (PERSERO)

WILAYAH LAMPUNG


20


BAB V

PENUTUP

5.1 KESIMPULAN

Dari pembahasan Action for improvement pada bab sebelumnya telah dipaparkan

bahwa sistem monitor jaringan listrik distribusi (Si MONJALI) dapat membantu

mengatasi PLN Rayon Bumi Abung dalam mengatasi permasalahan seperti:

1. penjadwalan ukur gardu distribusi dapat dilakukan secara rutin dengan

melakukan pengukuran gardu sebanyak 10 gardu perhari sehingga data

pengukuran seluruh gardu distribusi dapat diperbarui setiap 2 bulan.

2. Validasi hasil pengukuran gardu distribusi dari PT MJA dapat terus terpantau

dengan memantau kartu monitor yang dipasang di gardu dan juga inspeksi

secara acak untuk memastikan hasil pengukuran sesuai.

3. Pemeliharaan gardu distribusi dapat diatur dengan melihat kondisi gardu yang

mana perioritas dan mana yang hanya perlu mendapatkan pemeliharaan biasa

dengan melihat mana gardu yang over load, beban pincang, ataupun mana

gardu yang menggunakan material tidak standar.

5.2 SARAN

Demi kesempurnaan aplikasi ini dan juga untuk menambah nilai manfaat

terhadap kerja bidang distribusi Rayon Bumi Abung maka kami menyarankan:

1. Agar aplikasi ini ditambahkan dengan parameter peta pohon, mengingat

tingginya tingkat gangguan penyulang rayon Bumi Abung yang diakibatkan oleh

tanam tumbuh.

2. Sebaiknya peringatan/penanda jadwal monitor gardu distribusi dapat

ditampilkan ke handphone penanggug jawab aplikasi, petugas ukur gardu, dan

juga supervisor distribusi.

d2_4

Documents