contoh perencanaan strategik pada perusahaan agrowisata sago happy land

8/19/2019 contoh PERENCANAAN STRATEGIK PADA PERUSAHAAN AGROWISATA SAGO HAPPY LAND

1/11

PERENCANAAN STRATEGIK PADA PERUSAHAAN

AGROWISATA SAGO HAPPY LAND

A. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Keberlansungan sebuah organisasi atau perusahaan secara

kompetitif dan terus menerus (sustainable) tentu merupakan

tujuan utama dari sebuah organisasi. Organisasi yang tumbuh

dan berkembang dengan baik tidak terlepas dari manajemen

organisasi yang baik pula. Banyak organisasi yang tumbuh dan

berkembang namun ada juga organisasi yang tak berkembang,

ini semua tidak terlepas dari manajemennya baik internal

maupun eksternal organisasi tersebut.

Seiiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan,

perkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang

mendorong peningkatan ekonomi sehingga membuat

perusahaan swasta maupun pemerintah menerapkan

manajemen yang baik untuk keberlansungan organisasinya.

Berkaitan dengan hal tersebut ilmu manajemen mengalami

perkembangan yang sangat pesat.

anajemen strategik mengalami perkembangan yang

sebelumnya ilmu manajemen diterapkan dalam lembaga militer

namun dengan perkebangannya manajemen strategik sudah

titerapkan pada perusahaan swasta maupun pemerintah.

engingat pentingnya manajemen strategik untuk

merumuskan kebijakan dan pengaturan sebuah organisasi atau

perusahaan pemerintah maupun swasta, maka dalam tulisan ini

akan melakukan analisis manajemen strategik pada perusahaan

!


2/11

agrowisata Sago "appy #and yang berada di Kabupaten Bogor

$ro%insi &awa Barat. Seperti diketahui akhir ' akhir ini wisata agro

berkembang dengan pesat seirirng dengan permintaan

konsumen.

2. Per!"an #a"ala$

Keberhasilan dan kegagalan sebuah organisas atauperusahaan tergantung dari bagaimana perusahaan itu

mengatur atau memenej organisasinya tersebut. Seperti kata li

Bin bi alib *bahwa kebenaran yang tidak tertata dengan rapi

akan dikalahkan oleh kejahatan yang tertata dengan rapi+.

$enerapan manajemen strategik menjadi penting untuk

menetukan tujuan dan strategi perusahaan dalam menjalankan

misinya untuk mencapai %isi yang diinginkan.isaping itu globalisasi ekonomi menjadi tantangan dan

sekaligus menjadi peluang bagi perkembangan ekonomi

nasional, akan menjadi peluang jika mampu meningkatkatkan

daya saing dan kompentesi perusahaan namun akan menjadi

tantangan jika perusahaan tidak memiliki daya saing dan

berkompetisi. alam membuat keputusan yang memiliki tujan

dan menjadi perusahaan yang tetap sur%i%al dalammengahadapi tantngan global akan berkaitan dengan

pengaturan yang tepat dengan memadukan kekutan internal dan

kekuatan eksternal untuk maju dan berkembang.

%. T&an 'an Kegnaan

ujuan dari analisa penerapan manajemen strategik agrowisata

Sago "appy #and adalah -


3/11

!. emepelajari konsep manajemen strategik baik

perusahaan swasta mapunpemerintah. elakukan analisis manajemen stratgik pada perusahaan

growisata Sago "appy #and./. erumuskan strategi program growisata Sago "appy

#and

B.PE#BAHASAN

1.C(!)an* Pr(+le Agr(,-"ata Sag( Ha))*Lan'

Sago "appy #and merupakan salah satu tempat wisata

agro atau agrowisata yang terletak di esa 0ibalung Kec. 0ijeruk

Kabupaten Bogor. growisata merupakan perpaduan atara

pariwisata dengan pertanian sehingga juga dikenal dengan

agroturism, dengan adanya wisata agro para pengunjung akan

mendapatkan kenyamanan dan dapat menikmati keindahan alam

pedesaan yang begitu memukau yang penuh dengan

keharmonisan. Bagi orang ' orang perkotaan yang sudah bosandengan kebisingan dan rutinitas pekerjaan yang monoton, akan

menjadi daya tarik untuk mengunjungi agrowisata dengan

kenyamanan dan keindahan serta keelokan alam pedesaan untuk

melakukan kegiatan refresing.

khir 1 akhir ini wisata agro menjadi tempat yang menarik

bagi para wisatawan, hal ini juga diikuti dengan semakin

banyaknya perusahaan atau jasa wisata agro terutama di daerah

/


4/11

&awa Barat seperti Bogor dan Bandung. &awa Barat memang

menjadi wilayah yang tepat untuk pengembangan agrowisata

karena disamping alamnya yang subur dan bergunung ' gunung

juga dari segi segmen pasar, &awa Barat berdekatan dengan ibu

kota &akarta yang padat penduduk.

"al tersebut diatas yang melatar belakangi Sago "appy

#and (S"#) untuk membentuk agrowisata. S"# sebuah tempat

wisata yang menggabungkan wisata alam dengan pertanian dan

dilengkapi dengan kegiatan outbond, perkemahan, kuliner,

permainan dan penginapan (%illa) serta wisata edukasi dalam

bidang pertanian yang di kemas secara terintegrasi. S"# berada

di ketinggian 2 344 meter di atas permukaan laut, berlokasi di

Kampung 0ibalung, esa 0ibalung, Kecamatan 0ijeruk,

Kabupaten Bogor, &awa Barat dengan luas 2 4 hektar termasuk

Sungai 0ihideung yang membelah area S"#.

S"# memiliki kebun strawberi dikebun ini para pengunjung

dapat melihat proses pemanenan stawberi bahkan untuk

memetik sendiri, $eternakan sapi perah, disini pengujung juga

boleh melakukan praktek pemerahan susu sendiri, serta adanya

sawah yang mana para pengunjung akan boleh ikut dalam proses

penggarapan misalnya membajak sawah dengan menggunakan

kerbau dan menanam padi. isamping lahan pertanian S"#

memiliki Camping Ground seluas 2 5.444 m. Camping Ground di

rancang sedemikian rupa agar acara berkemah pengunjung

menjadi sangat menyenangkan, tidak repot dan menarik. Outing,

merupakan area lapangan dengan luas 2 444 m yang

difungsikan sebagai area serba guna seperti untuk acara

gathering, reuni, outdoor motivation training, dll. S"# juga

memiliki fasilitas penginapan berupa %illa kayu panggung

sebanyak 6 (lima) unit yang lengkap dengan %asilitas penunjang

7


5/11

lainnya. S"# juga memiliki Saung Ngariung yang merupakan

area saung yang di bangun diantara rerimbunan pohon durian

dengan jumlah 3 unit yang cocok dijadikan tempat berkumpul

bersama keluarga bagi pengunjung. 8asilitas laing yang

disediakan S"# adalah Mini Outbond untuk anak1anak dan

dewasa. Wahana Outbond merupakan tempat untuk uji nyali dan

adrenalin bagi yang suka olah raga menantang.

2. C(re C(!)eten"- Sag( Ha))* Lan'

S"# sebagai tempat agrowisata memberikan pelayanan

yang baik bagi para pengunjung. Selain wisatawan bisa melihat

bagaimana keindahan dan kearifan pedesaan dan akti9tas

pertanian, peternkan dan perikanan, S"# juga akan memberikan

fasilitas outbound dan perkemahan. "al ini pula yang menjadi

core competensi yang dimiliki oleh S"#. Selain itu S"# konsisten

memberikan pelatihan outbound dan bekerjasama dengan

pemda setempat, Sekolah asar sampai $erguruan inggi di

wilayah Bogor dan &akarta sehingga S"# mendapat pengakuan

dari pemda setempat. dapun fasilitas yang disediakan di S"#

adalah - 0amping :round, ;estoran Kolecer, Saung wahana

ir, Outdoor Training Motivation, growisata dan groedukasi,

Outing, $arkir luas,


6/11

=isi growisata Sago "appy #and adalah

“Menjadi Agrowisata terdepan dan unggul di Kabupaten

Bogor Khusunya dan Indonesia pada umunya”

/. #-"-isi agrowisata Sago "appy #and adalah -

!. embangun wahana wisata yang competitif dan berdaya

saing.

. $engembangan agro edukasi sebagai wahana pendidikandan pembelajaran.

/. $eningkatan Sumber aya anusa yang competensif dan

professional7. $eningkatan sarana dan prsana pendukung serta

peningkatan promosi yang intensif.

0. T&an

!. @ntukembangun wahana wisata yang competitif danberdaya saing.

. apat mengembangan agro edukasi sebagai wahana

pendidikan dan pembelajaran./. apat meningkatan Sumber aya anusa yang

competensif dan professional7. apat meningkatan sarana dan prsana pendukung serta

peningkatan promosi yang intensif

'. Anal-"-" L-ngkngan

5


7/11

S?O (Strenght, Weakness, Opportunity dan Treaht )

Kekuatan (S)!. Sumberdaya

manusiaberpengalaman.

. #okasi dekatdengan &akarta.

/. Sarana danprasaran bermaindan outbound.

7. Kerjasama#embaga.

6. Komitmen kuat.5. Kreati9tas

$egawai.

Kelemahan (?)!. anajemen

lembaga. Biaya

operasional/. arif tinggi7. $romosi masih

kurang

Pelang O!. $ertumbuhan

ekonomi

. :aya hidupmasyarakat

/. &aringan

pemasaran7. Kebijakan

pemerintahAotonomidaerah

6. $erkembanganteknologiinformatika

5. gro ekotoursm

C(!)et-t-3 A'4antage

"trateg-

!. emacu Syang handal danmemiliki skill yang

tinggieningkatkan kualitas saranadan prasaranapenunjangagrowisata

/. emperkuat jaringan kerjasamapemasaran

7. emacupertumbuhanekonomi

masyarakat sekitar

Strateg- W5O

!. emaksimalkanteknologiinformasi sebagaimedia informasi

dan promosi.. efrensiasi

produk jasa yangkompetitif

An0a!an T!. Kompetitor sejenis

. #ingkunganmasyarakat sekitar

/. Sarana transportasi

Strateg- S5T!. $eningkatan 0S;

terhadaplingkungan perusahaanterutamapembinaan denganmasyarakat desa

. ntisipasikekuatanperusahaan

pesaing

Strateg- W5T!. $erlu

perampinganorganisasi

. $eningkatandaya saingproduk jasa

3


8/11

6. Strateg- Per"a$aan Ke'e)an

a. Pr(gra!Setelah analisis strategik dilakukan dengan menggunakan

analisa S?O selanjutnya adalah melakukan rumusan program1

program kedepan bagi perusahaan S"#. dapun program

tersebut dari analisis S?O adalah -

!. emacu S yang handal dan memiliki skill yang tinggi. eningkatkan kualitas sarana dan prasarana penunjang

agrowisata/. emperkuat jaringan kerjasama pemasaran dan promosi7. emacu pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar6. emaksimalkan teknologi informasi sebagai media

informasi dan promosi5. efrensiasi produk jasa yang kompetitif 3. $erlu perampingan organisasi

/. Pen'anaan7 B'gat-ng

Setelah manajemen perusahaan merumuskan programperusahaan, maka langakah selanjutnya adalah menganggarkan

dana untuk pembiayaan prodram tersebut. Besarnya anggaran

disesuaikan dengan tingkat kepentingagan program tersebut

untuk jangka pendek dan jangka panjang. alam menjalankan

program S"# menganggaran sampai tahun ke = adalah sebagai

berikut -

abel $endanaan untuk tahun sampai tahu =N(.

Pr(gra!B-a*a R). 888 T(tal

R).888

Ta$nI II III I

!. emacu S yanghandal dan memilikiskill yang tinggi

64.444 6.644 66.!6 63.CC!

!6.645

. eningkatkankualitas sarana danprasaranapenunjangagrowisata

/44.444

/!6.444 //4.364

/73.C3

!.D/.4/3

C


9/11

/. emperkuat jaringan kerjasamapemasaran dan$romosi

/4.444 /!.644 //.436 /7.3C

!D./4/

7. emacupertumbuhanekonomimasyarakat sekitar

4.444 !.444 ,464 /.!6

C5.4

6. emaksimalkanteknologi informasisebagai mediainformasi danpromosi

64.444 6.644 66.!6 63.CC!

!6.645

5. efrensiasi produk jasa yang kompetitif

/4.444 /!.644 //.436 /7.3C

!D./4/

T(tal 698.888

:86.888 :2;.288

:::.<


10/11

@mpan balik adalah berkaitan dengan bagaimana respon

dari consumen dari jasa agrowisata yang telah diberikan. ari

umpan balik manajemen akan mendapatkan masukan1masukan

untuk memperbaiki program dan pelayanan kedepannya. alam

melakukan umpan balik perusahaan agrowisata bisa melakukan

riset kepada pengunjung bagaimana tanggapan pengunjung

terhadap fasilitas yang diberikan dan bagaimana pelayanan yang

telah diberikan oleh para kryawan perusahaan growisata Sago

"appy #and.

!4


11/11

C. PENUTUP

1. Ke"-!)lan

Kesimpulan dari analisis manajemen strategik growisata

Sago "appy #and adalah sebagai berikut -

!. nalisis manajemen strategi sangat diperlukan oleh

perusahaan atau organisasi baik swasta maupun pemerintah

untuk merumuskan strategi, kebijakan dan program kerja

perusahaanA organisasi dimasa yang akan datang.. ari hasil analisis manajemen strategik melalui analisis S?O

maka agrowisata Sago "appy #and berada pada kuadran

pertama. ni berarti growisata Sago "appy #and berada

pada situasi yang sangat menguntungkan. organisasi

memiliki kekuatan dan peluang sehingga dapat

memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus

diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung pertumbuhan

yang agresif (Gro"th oriented strategy!.

2. Saran

$erlu kajian mendalam terhadap analisis manajemen

strategik growisata kedepannya, dengan mencari factor ' factor

internal atau eksternal secara mendalam, sehingga kajian

tersebut akan akurat dan objektif yang pada akhirnya akan

melahirkan rumusan kebijakan dan program kerja agrowisata

yang baik untuk keberlansungan usaha agrowisata.

!!

contoh perencanaan strategik pada perusahaan agrowisata sago happy land

Documents