contoh bisnis

8/22/2019 Contoh BISNIS

1/16

Contoh BISNIS PLAN

35 Votes

BAB I

PENDAHULUAN

A. Judul Usaha : Distro Kaos Tana Model

B. Rasional Kegiatan

Bisnis Distro Kaos Tana Model ingin kami dirikan ini dalah sebuah jenis usaha kecil

khususnya menjual kaos-kaos dengan desain kami sendiri. Alasan kami memilih usaha

tersebut karena sebagai berikut:

1. Anak muda sekarang menyukai kaos-kaos dengan desain khusus dan unik.2. Kaos merupakan pakaian yang sehari-hari digunakan secara umum bagi semua

kalangan.

Selain berniat memproduksi dan menjual kaos dengan desain sendiri, kami juga akan menjual

pakian dan pernak-pernik yang digunakan anak muda, seperti: kemeja, hem, topi.

C. Tujuan Kegiatan:

1. Untuk memperoleh penghasilan yang dapat kami gunakan untuk menunjangkebutuhan hidup sehari-hari.

2. Untuk belajar mengaplikan apa yang kami dapatkan dari perkuliahan kewirausahaantentang bisnis dari usaha kecil ini.

3. Mengembangkan dan berinovasi denagn mendesain gambar kaos lucu dan digemarioleh kalangan anak muda saat ini.

4. Untuk menyalurkan hobi menggambar dan mendesain berbagai tulisan yang dapatmenarik minat anak muda saat ini.

BAB II

METODE PELAKSANAAN

1. Ringkasan Eksekutif (Executive Summary)Distro kaos lucu adalah konsep distro kaos yang menjual kaos dengan desain yang unik dan

lucu. Distro kaos lucu menawarkan penjualan kaos secara eceran maupun pesanan dalam


2/16

jumlah besar. Karena kaos merupakan pakainan yang umum digunakan di masyarakat dalam

kehidupan sehari-hari. Distro ini di buat berbeda dengan disto lain yang sudah ada.

Distro kaos lucu menawarkan pelanggan dengan kualitas bahan yang enak digunakan dan

sablon yang berkualitas. Kaos yang dibuat oleh ahlinnya dengan jaitan yang rapi, sablon yangberkualitas serta desai esklusif bagi setiap pelanggan yang menginginkan kaos yang istimewa.

Sebagai pelengkap disto ini maka akan di jual pula barang seperti: kemeja, jaket, topi dan

pernak-pernik anak muda lainnya.

Distro kaos lucu yang pertama akan didirikan di pertokoan daerah depan pasar Bantul,

Yogyakarta. Peluang pembangunan Distro kaos lucu di daerah Bantul masih terbuka

lebarkarena bag masyarakat, kaos merupakan hal yang biasa digunakan dalam kehidupan

sehari-hari, dan kaos distro merupakan hal yang merupan gaya hidup abgi anak muda jaman

sekarang. Selain desain yan dibuat, Distro kaos lucu juga menerima pesanan dengan desain

yang dibuat sendiri oleh pembeli.

Elemen-elemen utama yang di tawarkan antara Distro kaos lucu dengan distro kaos yang lain

pada umumnya:

1. Bahan kaos yang berkualitas tinggi.

2. Jahitan kaos yang rapi.

3. Metode pemasaran yang unik.

4. Lokasi distro yang strategis dan dengan desain yang menarik.

5. Desain kaos yang bagus dan dibuat dalam jumlah terbatas.

6. Memberikan pelayanan yang prima.

Tahap awal dari bisnis ini adalah membuka distro dan tempat produksi seluas 100m2, namun

target jangka panjang adalah dapat membuka distro penjualan di seluruh wilayah di

Yogyakarta.

2. Bisnis

a. Konsep Bisnis

Distro Kaos Tana Model adalah konsep distro kaos yang menjual kaos dengan desain yang

unik dan lucu. Distro Kaos Tana Model menawarkan penjualan kaos secara eceran

maupun pesanan dalam jumlah besar. Karena kaos merupakan pakainan yang umum

digunakan di masyarakat dalam kehidupan sehari-hari. Distro ini di buat berbeda dengan disto

lain yang sudah ada.

Distro ini pertama kali akan dibuka di Bantul dan akan dikembangkan di kota-kota lain yang

ada di Yogyakarta. Konsep disto ini berbeda dengan distro pada umumnya, distro ini tidak

hanya menyediakan kaos biasa tetapi distro ini menyediakan desain-desai khusus yangmenarik dan unik. Seperi aplikasi teknik gambar yang lucu, ceria, dan memilik cirri khas

yang menonjol.


3/16

Rencana jangka pendek perusahaan akan membuka distro dan tempat produksi seluas

100m2.Rencana jangka menengah perusahaan adalah melakukan strtegi ekspansi di kota

Bantul (dengan menambah 2 distro). Sementara itu target jangka panjang adalah dapat

membuka distro penjualan di seluruh wilayah di Yogyakarta.

Manajemen perusahaan ini menekankan pada peluang membuka distro kaos di daerah Bantul

masih sangat terbuka, karena kaos merupakan gaya hidup bagi anak muda jaman sekarang.

Semua orang menggunakan kaos dan menyukai berbelanja di distro yang unik.

Berikut ini adalah elemen utama yang di tawarkan antara Distro kaos lucu dengan distro kaos

yang lain pada umumnya:

1) Bahan kaos yang berkualitas tinggi.

Pada distro ini menyediakan kaos yang berkualitas tinggi. Bahan kaos yang bagus digunakan

adalah bahan dari cotton combed. Mengingat kaos distro mengandalkan kekuatannya selainada di desain ada dikualitas bahan. Karena kaos distro lebih segmented.

2) Jahitan kaos yang rapi.

Setiap orang membeli pakian dengan memperhatikan kualitas jahitan yang baik sehingga

dapat awet lama dan nyaman digunakan. Maka, distro ini merekrut karyawan yang

professional dalam bidang penjahitan khususnya menjahit kaos. Selain itu juga menyediakan

jahitan yang memiliki model tertentu, tidak hanya seperti kaos pada umumnya. Dan

menggunakan mesin jahit modern.

3) Metode pemasaran yang unik.

Melakuakn perlombaan desain kaos untuk menyaring bakat dalam desain grafis, dan

pemenagnya hasil desain dijadikan kaos produksi esklusif bagi pembukaan pertama distro.

Upaya ini dilakukan sebagai sarana promosi awal mula pembukaan. Hasil yang dapat dicapai,

para peserta lomba dapat mengetahui distro baru ini. dan pada acara pembukaan diadakan

peragaan kaos di depan distro sehingga masyarakat umum dapat melihat kaos yangdi buat

oleh Distro Kaos Lucu ini.

4) Lokasi distro yang strategis dan dengan desain yang menarik.

Pasar merupakan tempat yang strategis untuk menjalankan kegiatan usaha. Dengan membuat

distro ditempat keramaian lebih memudahkan masyarakat untuk mengenal produk kaos yang

di hasilkan. Selain itu kami menciptakan suasana yang nyaman dan sesuai dengan keinginan

anak muda saat ini tempat yang santai dan memberikan fasilitas pendukung seperti

pelayanann Hot Spot.

5) Desain kaos yang bagus dan dibuat dalam jumlah terbatas.

Distro ini hanya membuat desain kaos dengan jumlah yang terbatas, sehingga sangat kecil

kemungkinan orang menggunakn desain yang sama, apabila bukan dalam pesanan secara

besar

6) Memberikan pelayanan yang prima.


4/16

Tujuan distro ini adalah mengembangkan layanan positif dan proaktif yang kan di alami oleh

konsumen setiap kali mereka membeli kaos di distro ini. Karen akonsep ini masih merupakan

konsep baru yang di terapkan pada setiap usaha.dan distro mengharapkan kunjungan kembali

konsumen maka interaksi kepada konsumen merupakan hal yang pentingdan merupakan

kunci sukses distro ini. Pegawai memegang peranan penting. Oleh karena itu perusahaanmenetapkan pegawai yang di rekrut adalah orang-orang yang berpenamilan menarik dan

sopan, ramah, cekatan, memiliki motivasi yang tinggi dan memiliki komitmen untuk melayani

konsumen dengan baik. Perusahaan juga memberikan perhatian kepada pelatihan,

pengembangan diri karyawan dan kompensasi bagi hasil para karyawan agar dapat

memberikan pelayanan yang prima dalam hal produksi maupun penjualan kaos di Distro.

b. Produk yang Ditawarkan

Meskipun yang ditawarkan adalah kaos, tetapi distro ini juga menawarkan berbagai macam

produk lain.

a) Alat Pembuatan

1) Film sablon. Film ini dibuat dengan cara dibikin desain dulu di komputer, bisa dengan

corel atau photoshop kemudian diprint pake tinta laser.

2) Screen media. Merupakan alat yang digunakan untuk mengantarkan tinta sablon ke

obyek sablon. Ukurannya bermacam-macam, misalnya ada screen yang berukuran 3040cm,

2030 cm, sampe ada screen ukuran besar untuk spanduk.

3) Rakel. Alat untuk mengkuaskan tinta sablon yang ada di Screen supaya tercipta gambar

di obyek sablon. Bahannya dari karet yang diberi pegangan kayu memanjang.

4) Meja sablon. Meja sablon terbuat dari rangka besi atau kayu. Di bagian atas adalah kaca

transparan, dan dibawahnya diletakkan lampu neon agar bisa terlihat jelas saat menyablon.

5) Hair dryer, berguna untuk mengeringkan sablonan, apalagi pada saat musim hujan yang

jarang ada sinar matahari terik.

6) Lampu Neon

7) Tempat penjemuran.

8) Beberapa peralatan pendukung. Seringnya kita lebih banyak membutuhkan beberapa

peralatan pendukung agar menyablon lebih mudah dan cepat. Banyak perlatan yang kadang

tak terpikirkan malah bisa membantu proses menyablon jadi lebh mudah.

b) Cara Membuat

1) Memilih Bahan. Untuk bahan, bahan kaos yang bagus dari cotton combed. Mengingat

kaos distro kekuatannya selain ada di desain ada di kualitas bahan. Karena kaos distro lebih

segmented.


5/16

2) Pemotongan. Setelah bahan didapat, barulah dipotong sesuai dengan ukuran yang di

inginkan, bisanya yaitu S, M atau L serta XL. Mulai dari All Size dulu atau L diperbanyak.

Tidak membuat produk secara massal, tetapi dengan limited edition.

3) Desain. Dalam proses pedesainan diperlu inspirasi dan pemahaman yang baik akankebutuhan customer. Jika desainnya dapat memotret keinginan pasar, yakinlah berapapun

produk akan habis terjual. Ada dua tools penting, pertama tentang seluk beluk desain, yang

kedua alatnya. Dapat menggunakan Corel + Photoshop, dapat juga menggunakan Adobe

Illustrator. Ada 3 hal yang perlu di perhatikan dalam membut desain, logo, packaging dan

gambar dikaosnya.

4) Penyablolan. Ada berbagai macam teknik sablon, mulai waterbase sampai yang gradasi.

Maka perlu mencari karyawan yang berpengalaman dalam sablon kaos.

5) Penjahitan. Setelah dilakukan sablon, baru dijahit. Cari penjahit yang berpengalaman

menjahit kaos, agar kaos awet dan tidak murah robek jika digunakan gerak. Kualitas jahitanbisa dilihat dari kerapian dan kerapatan jahitan.

6) Packaging. Jika kaos sudah jadi buatlah packaging yang lucu, packaging yang unik akan

membantu pemsaran kaos.

c) Produk Kaos

1) Kaos Eceran

Distro ini menjual kaos secara eceran kaos yang di produksi pada distro yang dibanguan.

Kaos yang dijual dengan desain khusus dan hanya bebarapa biji dalam berbagai ukuran mulai

dari S,M,L dan XL.

2) Kaos dalam jumalah besar.

Disto ini menerima pula pesanan kaos dengan jumlah besar, pihak pemesan dapat

memberikan desainnya yang diinginkan, namun dapat pula desain dari pihak distro. Pesanan

dapat menggunakan ukuran normal seperti S,M,L dan XL, dan dapat pula dengan mengukur

barang.

d) Produk Lainnya

1) Jaket

Distro ini juga menjual jaket dengan produksi sendiri tetapi dengan jumlah yang lebih sedikit,

dapat pula menerima pesanan jaket.

2) Topi

Distro ini juga menyediakan topi, namun topi yang dijual bukan produksi sendiri namun

hanya mengambil dari pembuatnya.

3) Pernak-pernik


6/16

Distro ini juga menjual pernak-pernik seperti: gelang, cincin, bros, bando, jam, jepit dan

dompet.

3. Harga

Harga yang ditawarkan oleh Distro Kaos Tana Model kompettif dan tidak terlalu jauh

berbeda dibandingkan dengan pesaingnya.

Berikut adalah daftar harga:

1) Kaos tangan pendek Rp 32.000,00

2) Kaos tangan panjang Rp 35.000,00

3) Jaket Rp 90.000,00

4) Topi Rp 15.000.000,00

5) Pernak-pernik Rp 1.500,00- Rp 20.000.000,00

Harga yang ditawarkan relative bersaing dibandingkan dengan pesaing.

Distro Kaos Tana Model juga akan melakukan pelatihan kepada para pembuat desain dan

penjahit yang menghasilkan kaos tersebut. Agar dapat mendorong konsumen untuk slalu

mengikuti perkembangan kaos yang dihasilkan oleh distro ini.

4. Persaingan barang dan Pemasaran

Startegi pemasaran Distro Kaos Tana Model adalah untuk mengenalkan merk distro ini

sehingga dapat mendorong pembelian melalui segaala macam promosi yang dilakukan

perusahaan

Impelentasi promosi meliputi hal-hal sebagi berikut:

1) Melakuakan perlombaan desain kaos untuk menyaring bakat dalam desain grafis, dan

pemenagnya hasil desain dijadikan kaos produksi esklusif bagi pembukaan pertama distro.

2) Diadakan peragaan kaos di depan distro sehingga masyarakat umum dapat melihat kaos

yangdi buat oleh Distro Kaos Tana Model. Dan mengenalkan kelebihan distro ini

dibandingkan distro pada umumnya.

3) Memberikan vocer kepada konsumen yang melakukan pembelian lebih dari Rp

100.000,00. Merupakan upaya agar konsumen kembali melakukan pembelian pada Distro

Kaos Tana Model.

4) Layanan proaktif karyawan: melatih dan mendidik karyawan bagaimana melayanai

konsumen dengan sikap yang ramah dan sopan agar konsumen merasa nyaman membeli

produkpada Distro Kaos Tana Model.

5) Memberiakn jasa antar gratis pembelian dalam jumlah yang besar.


7/16

6) Penempelan spanduk yang dapat menarik konsumen.

Berbetuk lain strategi pemasaran adalah dengan meletakkan logo Distro Kaos Tana Model

pada setiap desain yang diproduksi oleh Distro Kaos Tana Model. Dengan begitu maka

mudah orang untuk mengenal kaos yang diproduksi Distro Kaos Tana Model.

5. Layanan pelanggan

Untuk meningkatkan kualitas layanan kepada para konsumen, Distro Kaos TanaModel

akan meyelenggarakan pemasaran internal melalui rekrutmen, pelatihan dan motivasi para

karyawan. Hal ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada karyawan mengenai

peranan mereka pada kepuasan konsumen. Hal menjadi poin penting bagi Distro KaosTana

Model dibandngkan para pesaingnya.

Selain itu, karyawan juga sebagai promosi yang mengenalkan Distro Kaos Tana Model

kepada masyarakat umum. Karyawan menggunakan seragam yang dibuat oleh Distro KaosTana Model sediri dengan kesan yang trendi namun tetap menjaga kesopanan. Smerupakan

salah satu ajang promosi yang efektif.

6. Desain Gerai

Distro Kaos Tana Model akan dirancang dengan konsep minimalis dan trendy. Suasanayag

dimunculkan adalah simple, modern, bersih, dan keren. Desain distro ini dilakukan sendiri

dengan konsep yang sederhana dan elegan.

7. Lokasi dan pilihan Wilayah

Pilihan lokasi dan wilayah distro adalah dengan kriteria pasar dengan lalu lintas pengunjung

yang tinggi, mudah dijangkau dan terlibat dari jarak yang cukup jauh. Pilihannya adalah

dikawasan pasar Bantul sebagi pusat perdagangan di kota Bantul sendiri. Dan dalam waktu

jangka panjang akan menambah Distro Kaos Tana Model diwilayah jogya (seperti Jalan

Gejayan, Mall Malioboro, Wonosari, dan Wates).

8. Pasokan Barang Dagang

Pasokan barang dagang yang dibutuhkan pada Distro Kaos Tana Model, yaitu:

1) Bahan baku kain cotton combed.

2) Bahan jaket

3) Benang

4) Tinta sablon

5) Topi

6) Perna-pernik

9. Operasi Distro dan Manajemen


8/16

Distro akan dioperasikan oleh satu orang manajer took yang akan bekerja penuh waktu, 3

karyawan bagian produksi dan 3 orang bagian pemasaran di Distro. Distro ini beroprasi pada

jam pkl. 09.00-20.00 setiap hari Senin-Minggu.

C. Pasar

Berdasarkan studi Lowe dan majalah SWA (tahun 2005) segmentasi pasar Indonesia dibagi

menjadi 8 segmen, yaitu:

1. Segmen #1: Pasrah/introvert Wall Flower (8,1%)

Ciri-ciri : Wanita, usia matang berpendidikan rendah dan tinggal didaerah. Umumnya tidak

punya banyak keinginan dan tidak terlalu optimis terhadap masa depan.

2. Segmen #2: Gaul Glam/ The Networking Pleasure Seeker (11%)

Ciri-ciri : Wanita, usia matang yang sangat terbuka, suka bergaul dan penuh gairah, tinggal di

daerah perkotaan dengan tingkat social ekonomi A+. mereka sangat materialistis dan

memiliki harta/benda adalah puncak kebahagiaan hidup. Sisi menarik segmen ini adalah

mereka percaya bahawa pertemanan merupakan investasi. Dimata mereka, pengakuan diri itu

ada jikamereka bisa diterima oleh lingkungan pergaulannya.

3. Segmen #3: Orang Alim/ Confident establish (5,2%)

Ciri-ciri : Pria, usia matang berpendidikan tinggi, di daerah perkotaan. Maka sangat percaya

diri dan berkarakter kuat, menyukai kedamaian dalam kehidupan sosilnya, sangat normative

adan suka menolong.

4. Segmen #4: Ibu-ibu PKK/ The Optimistic family

Cirri-ciri; wanita, usia matang dari daerah rural denagn status sosil-ekonomi rendah, hidup

dengan bersahaja, realistis, kekeluargaan dan normative. Mereka menyukai masak sebagi

hobi, tidak sekedar kewajiban. Hidup diabdikan untuk keluarga, tidak materialistis. Keluarga

adalah segalnnya.

5. Segmen #5: Anak Nongkrong/ The change expect Lad (10,5%)

Ciri-ciri: Usia muda, laki-laki, tinggal didaerah urban, status sosil-ekoenominya menengahkebawah. Karakter mereka: hidup berorientasi pada teman-temannya (kelompoknya). Konsep

yang dianut:All is one is all.

6. Segmen #6 Lembut Hati/ Cheerful humanist (12,1%)\

Ciri-ciri: Wanita muda,dari daerah pedesaan dengan tingkat sosial ekonomi rendah,

cenderung tidak suka menjadi pusat perhatian, walaupun diterima dilingkungannya. Menyukai

lingkungan damai penuh harmoni, sangat menaruh perhatian dan berempati kepada

lingkungandan orang-oarang disekitarnnya. Tidak mementingkan materi dan slalu ingin

dibutuhkan lingkuangn serta menyenangi kebersamaan.

7. Segmen #7 Main untuk Menang/ The Savvy Conquer (16%)


9/16

Ciri-ciri: Pria matang berpendidikan, di daerah perkotaan ini sangat menikmati hidup lugas,

slalu berusaha mencapai kejayaan. Sangat menyukai kompetisi dan cenderung dominan dalam

pergaulan. Senang fashion, menikmati cuisine dan gemar melihat iklan. Keinginan dasar

mereka adalah dimanja materi dan barang-barang yang dipunyai, suka di sanjung dan dipuja,

serta supel dan penuh energi.

8. Segmen #8: Bintang Panggung/ The Spontaneous Fun Loving (13,6)

Ciri-ciri: Wanita dari daerah perkotaan denag status social ekonomi tinggi, senang menjadi

pusat perhatian, suak bergaul, suka pamer, dan menyenangi aktivitas di luar rumah, seperti

pesta dan kumpul-kumpul. Mereka menyukai hal-hal baru yang sedang menjadi tren, serta

fashion dan gadget, serta sangat menikmati hidup, sanjunagan dan pujaan adalah bukti

pengakuan diri, serta kelompok menjadi alat mencapai kepopuleran.

9. Berdasarkan hasil Surve di atas maka potensi segmen yang bisa dijadikan sasaran

Distro Kaos Tana Model adalah segmen The Networking Pleasure Seekerdengan jumlah11%, The change expect Laddengan jumlah 10,5% dan The Savvy Conquerdengan jumlah

16%.

Pelaku konsumen ke Distro:

a) Salah satu periaku konsumen di Indonesia khususnya anak muda sekarang adalah

berbelanja mengikuti perkembangan model masa kini. Tempat berbelanja umumnya adalal di

Mall, Distro, dan Pasar. Perilaku konsumtif masyarakat indonesi amerupaka salah satu cirri

masyarakat Indonesia yang mudah menerima produk baru yang dikeluarkan.

b) Berbelanja di Distro sudah merupakan kebiasaan dari anak muda baik di daerah

perkotaan maupun daerah pedesaan. Salah satu kebiasaan anak muda untuk mengikuti

perkembangan jaman dengan membeli barang bermerk.

c) Perilaku konsumen yang demikian menjadi sebuah peluang yang sagat baik bagi Distro

Kaos Tana Model.

Positioning

Agar dapat menarik perhatian calon konsumen Distro Kaos Tana Model merancang

sebuahstrategi positioningyang atraktif. Beberapastrategi positioningyang bisa digunakan,misalnnya:

Distro Kaos Tana Model. Tren masa kini,, ya huddd..

Mau keren pakek Kaos Tana.

D. Pelanggan

Pasar sasaranDistro Kaos Tana Model. Adalah anak muda, usia sekolah maupun

mahasiswa, kelas menengah. Distro akan bertempat yang mudah dijangkau pleh kalangan

pelajar. Perusahaan berharap tingkat pembelian ulang konsumen cukup tinggi. Selain itu jugadiharpkan sekitar 59% pesanan melalui take away. Target pelanggan yang kami utamakan


10/16

adalah anak muda dan masyarakat luas dengan harga bersaing hingga mudah dijangkau oleh

pemuda/pemudi, kalangan masyarakat dan pelajar yang ada di sekitar lokasi tersebut.

E. Pesaing

Walaupun pada saat sekarang banyak orang yang membuka distro atau jualan pakaian, itu

bahkan tidak berpengaruh sama sekali, karena tempat yang kita pilih sangat menjanjikan

untuk berbisnis, karena daerah tersebut sangat strategis dan dekat dari keramaian, otomatis

masyarakat terpojok untuk bebelanja di distro kita. Selain jauh dari segi waktu dan jarak

tempuh, harga yang kita cocokkan masih bisa bersaing dengan harga pasar, dan kami pastikan

kualitas bahan yang terbaik untuk kepuasan pelanggan.

F. Manajemen

Struktur manajemen akan berkaitan denagn aspek-aspek:

1. Profesionalisme

2. Keahlian dalam hal keungan, manajemen dan aspek hukum.

3. Atribut-atrubut pribadi seperti daya inisiatif, ambisi, dan determinasi serta integritas

4. Memiliki kedisiplinan yang tinggi

5. Dapat disegani oleh para bawahannya.

G. Proyeksi Keuangan

1. Modal

Ringkasan Modal adalah sebagai berikut:

a) Biaya sewa Distro Rp 5.000.000,00

b) Biaya mesin jahit dan sablon Rp 25.000.000,00

c) Biaya interior dan perlengkapan Rp 5.000.000,00

d) Biaya Komputer Rp 10.000.000,00

e) Biaya Promosi Rp 1.000.000,00

f) Biaya Produksi Awal

Kaos pendek 75 buah x Rp25.000,00=Rp 1.875.000,00

Kaos pajang 25 buah x Rp30.000,00=Rp 750.000,00

Jaket 25 buah x Rp70.000,00=Rp 1.750.000,00


11/16

Topi 20 buah x Rp10.000,00=Rp 200.000,00

Pernak-pernik =Rp 1.800.000,00 +

Rp 6.375.0000,00

g) Biaya Lin-lain Rp 5.125.000,00+

Jumlah Rp 57.500.000,00

2. Biaya Bulan pertama

a) Brosur berkala Rp 100.000,00

b) Biaya Listrik Rp 200.000,00

c) Biaya gaji karyawan Rp 2.500.000,00+

Jumlah Rp 2.800.000,00

Total biaya investasi keseluruhan= Rp 57.500.000,00+Rp 2.800.000,00

= Rp 60.300.000,00

3. Penjualan

Asumsi penjualan tahap awal adalah rata-rata 50 orang setiap hari berkunjung untuk 6 bulan

pertama.

Perkiraan Penjualan normal 1 bulan:

a) Kaos pendek 75 buah x Rp25.000,00=Rp 1.875.000,00

b) Kaos pajang 25 buah x Rp30.000,00=Rp 750.000,00

c) Jaket 25 buah x Rp70.000,00=Rp 1.750.000,00

d) Topi 20 buah x Rp10.000,00=Rp 200.000,00

e) Pernak-pernik =Rp 1.800.000,00 +

Jadi pendapatan pertama Rp 6.375.0000,00

Pengeluaran per bulan Rp 2.800.000,00 _

Jumlah keuntungan per bulan Rp 3.575.000,00

4. Net Present Value (NPV)

Merupakan akumulasi nilai sekarang kas keluar yang di hasilkan oleh investasi.


12/16

Investasi ini membutuhkan modal awal Rp60.175.000,00 yang harus dikeluarkan saat ini. Dan

suku bunga yang berlaku saat ini adalah 8%. Dengan perkiraan biaya dan pendapatan yang

akan di peroleh 5 tahun kedepan, yaitu:

Tahun Biaya Total

(Dalam jutaan)

PenerimaanTotal

(Dalam jutaan)

0 60,3 0

1 40 50

2 45 60

3 50 65

4 35 70

5 40 65

Penghitungan NPV, yaitu:

Tahun PF Ct Bt PF (Ct) PF (Bt) NPV

0 1 60,3 0 60,3 0 -60,3

1 0,9259 40 50 37,036 46,2965 9,259

2 0,8573 45 60 38,5785 51,438 11,8595

3 0,7938 50 65 39,69 51,597 11,907

4 0,7350 35 70 25,725 51,45 25,725

5 0,6805 40 65 27,22 44,2325 17,0125

Jumlah 228,5495 245,014 15,463

Jadi NPV dari kegiatan investasi ini adalah Rp 15.463.000,00

Sehingga investasi ini direkomendasikan untuk dilaksanakan.

5. BCR

= 1,0720

Jadi menurut perhitungan BCR kegiatan ini 1,0720>1 sehingga layak secara ekonomis untukdilaksanakan.

H. Proyeksi Penjualan

Harga pokok ditentukan melalui harga pasar, karena penentuan harga penjual menaikkan

harga sebanyak 25% dari harga pokok, jadi apabilka harga pokok Rp25.000 ditambah

sebanyak 25% maka harga jual barang jual berkisar sekitar Rp32.000 per satuan. Dengan

asumsi kenaikan harga ini akan menjanjikan bagi penjualuntuk meningkatkan benefit bisnis

dari keuntungan laba tersebut.

BAB III

PENUTUP


13/16

A. Kesimpulan

Dari hasil pembahasan sebelumnya dapat disimpulkan bahwa target pasar cukup luas untukprospek kedepannya cukup menjanjikan. Dengan modal awal Rp57.000.000,00 di dapat kan

laba sebesar Rp42.900.000,- Per tahunnya. Jadi semakin besar modal yang kita tanam, maka

semakin besar pula laba yang kita peroleh, dan diiringi dengan keuletan, keteguhan jiwa

pantang menyerah dan cara kerja yang baik.

B. Rekomendasi

Demikianlah proposal yang penulis buat, dengan serinci-rinci, dan sedetail-detailnya, semoga

langkah yang saya lakukan bermanfaat bagi penulis sebagai pegusul dan masyarakat pada

umumnya demi peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kokoh, dan dapat

dipertimbangkan oleh Dosen Kewirausaahaan Ibu Sukanti,M. Pd Semoga kebijakan ini dapatturut andil dalam mencerdaskan umat dan memberikan lapangan pekerjaan dan memajukan

ekonomi berbasis Kerakyatan. Terima kasih.


14/16

Draft Bisnis Plan

USAHA SABLON DIGITAL---------------------------------------------------------------------------------------------------

Summary---------------------------------------------------------------------------------------------------

Investasi Peralatan & Persiapan Sablon Digital 69.126.667

Estimasi Saldo setelah 12 bulan 656.873.333

Estimasi Saldo setelah 24 bulan 1.535.273.333

Estimasi Saldo setelah 30 bulan 1.974.473.333

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Kondisi Penjualan---------------------------------------------------------------------------------------------------

Jumlah Penjualan produk / bulan 12 s/d 100 pcs

Harga Jual Kaos 35.000 rupiah / kaosHarga Jual Piring 17.500 rupiah / piring

Harga Jual Mug 25.000 rupiah / mug

Harga Jual Topi 15.000 rupiah / topi

Harga Jual Pin/Badge 5.000 rupiah / pin

Harga Jual ID Card 7.500 rupiah / kartu

Harga Jual Keramik 15.000 rupiah / pcs

Estimasi pembelian / minggu 720.000 rupiah

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Investasi---------------------------------------------------------------------------------------------------

I Perincian Unit Cost Qty Cost Total---------------------------------------------------------------------------------------------------

1. Sarana Kerja 50.000.000

- 1 set Komputer lengkap 4.000.000 = 1 unit

- Scanner 1.000.000 = 1 unit

- Kamera Digital 3.000.000 = 1 unit

- Printer EPSON 3.750.000 = 2 unit

- Mesin Press Kaos 7.500.000 = 1 unit

- Mesin Press PIRING 5.000.000 = 1 unit

- Mesin Press MUG 6.000.000 = 1 unit

- Mesin Press TOPI 5.500.000 = 1 unit

- Mesin Press PIN 2.950.000 = 1 unit- Mesin ID CARD 6.000.000 = 1 unit

- Bahan Kaos 810.000 = 60pcs

- Bahan MUG 420.000 = 60pcs

- Bahan TOPI 420.000 = 60pcs

- Bahan Piring 600.000 = 60pcs

- Bahan PVC ID CARD 1.000.000 = 1.000kartu

- Bahan PIN 1.550.000 = 1.000pcs- Bahan Keramik 10cm X 10cm 500.000 = 60pcs

---------------------------------------------------------------------------------------------------

2. Penyusutan 12 bulan 4.141.667

3. Bunga Bank 12 bulan 985.000

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Total I = 55.126.667


15/16

---------------------------------------------------------------------------------------------------

II Software---------------------------------------------------------------------------------------------------

1. Windows - -

2. Photoshop, Corel Draw, Free Hand - ----------------------------------------------------------------------------------------------------

Total II - -

---------------------------------------------------------------------------------------------------

III Kantor---------------------------------------------------------------------------------------------------

1. Sewa Kantor 1.500.000 x 1 = 1.500.000

2. Eksterior + Interior 5.000.000 x 1 = 5.000.000

3. Operasional 300.000 x 1 = 300.000

4. Karyawan 500.000 x 2 = 1.000.000

5. ATK 200.000 x 1 = 200.000

---------------------------------------------------------------------------------------------------Total III = 8.000.000

---------------------------------------------------------------------------------------------------

IV Promosi---------------------------------------------------------------------------------------------------

1. X-Banner 250.000 - -

2. Iklan-Brosur 500.000 - -

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Total IV - -

---------------------------------------------------------------------------------------------------

V Training Operator---------------------------------------------------------------------------------------------------

1. Sewa Ruang / Fasilitas - -

2. Honor Trainer - -

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Total V - -

---------------------------------------------------------------------------------------------------

VI Biaya Operasional 2 Bulan Pertama---------------------------------------------------------------------------------------------------

2 bulan Pertama 3.000.000 x 2 = 6.000.000

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Total VI = 6.000.000---------------------------------------------------------------------------------------------------

INVESTASI AWAL (I s/d VI) = Rp.69.126.667

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Biaya Operasional Bulanan---------------------------------------------------------------------------------------------------

1 Operator 500.000 x 2 = 1.000.000

2 Sewa Tempat 1.500.000 x1 = 1.500.000

3 Listrik + Air 300.000 x1 = 300.000

4 ATK 200.000 x 1 = 200.000

5 Biaya Iklan / Brosur 100.000 x - = -

---------------------------------------------------------------------------------------------------Total = 3.000.000

---------------------------------------------------------------------------------------------------


16/16

Target Pemasukan Bulanan---------------------------------------------------------------------------------------------------

1 Asumsi Perhitungan

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Target Penjualan 12 s/d 100 pcs / hariHarga Jual Kaos 35.000 x 12 = 420.000

Harga Jual Piring 17.500 x 12 = 210.000

Harga Jual Mug 25.000 x 12 = 300.000

Harga Jual Topi 15.000 x 12 = 180.000

Harga Jual Pin/Badge 5.000 x 100 = 500.000

Harga Jual ID Card 7.500 x 100 = 750.000

Harga Jual Keramik 15.000 x 12 = 180.000

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Total = 2.540.000

---------------------------------------------------------------------------------------------------

2 Skenario Pemasukan & Strategi PenjualanPemasukan per bulan (30 hr) 2.540.000 x 30 = Rp.76.200.000

contoh bisnis

Documents