COMPREHENSIVE WAYSCOMPREHENSIVE WAYSLEADING TOLEADING TO

REAL SUCCESSREAL SUCCESS(Spiritual Perspectives)(Spiritual Perspectives)

Presentasi Oleh:Presentasi Oleh:

Ahmad Imam MawardiAhmad Imam MawardiDosen Pascasarjana IAIN Sunan Ampel Dosen Pascasarjana IAIN Sunan Ampel

SurabayaSurabayaDirektur In~Hetro Jawa TimurDirektur In~Hetro Jawa TimurPengasuh Pondok PesantrenPengasuh Pondok Pesantren

Trainer ESQ/HRD/Conflict ManagementTrainer ESQ/HRD/Conflict Management

Belajarlah dari banyak guru, bagai lebah yang mengambil madu dari banyak bunga

Pada tanggal 11 April – 12 April 2002 Pada tanggal 11 April – 12 April 2002 para Top Eksekutif Internasional dari para Top Eksekutif Internasional dari

berbagai jenis perusahaan datang berbagai jenis perusahaan datang berbondong-bondong untuk menghadiri berbondong-bondong untuk menghadiri sebuah forum diskusi leadership yang sebuah forum diskusi leadership yang

diadakan oleh Harvard Business School. diadakan oleh Harvard Business School.

Rangkuman hasil diskusi tersebut diberi Rangkuman hasil diskusi tersebut diberi judul, judul,

““Does Spirituality Drive SuccessDoes Spirituality Drive Success?” yang ?” yang artinya, ”apakah spiritualitas bisa artinya, ”apakah spiritualitas bisa

membawa seseorang pada membawa seseorang pada keberhasilan?”keberhasilan?”

Mereka sepakat menyatakan bahwa Mereka sepakat menyatakan bahwa paham spiritualisme mampu paham spiritualisme mampu menghasilkan lima hal yaitu:menghasilkan lima hal yaitu:

Integritas atau kejujuran.Integritas atau kejujuran. Energi atau semangat.Energi atau semangat. Inspirasi atau ide dan inisiatif.Inspirasi atau ide dan inisiatif. Wisdom atau bijaksana, sertaWisdom atau bijaksana, serta Keberanian dalam mengambil Keberanian dalam mengambil

keputusankeputusan

Institute Teknologi Carnegie telah menganalisa catatan tentang “kesuksesan” terhadap

10.000 orang, dan sampai pada kesimpulan bahwa :

15% kesuksesan tercapai berkat latihan teknik, kemampuan berpikir pada otak dan keterampilan dalam bekerja, dan

85% sukses diraih karena faktor-faktor kepribadian.

Thomas J.Neff & James M. Citrin

RECENT LESSON

Fakta yang terungkap jelas berdasarkan penelitian dan survey mendalam oleh the Gallup Organization

•200 Fortune 1000 CEO

•170 president atau CEO dari perusahaan-perusahaan 500 tercepa perkembangannya di Amerika)

• 88 pimpinan not-for-profit organization yang memiliki lebih dari 100 employees

•117 dekan atau rektor universitas.

Untuk menominasikan 50 pimpinan Untuk menominasikan 50 pimpinan bisnis terbaik dan tersukses di Amerika. bisnis terbaik dan tersukses di Amerika.

Lessons from the Lessons from the TOPTOP

•Jack Welch (General Electric)Jack Welch (General Electric)

• Bill Gates (Microsoft)Bill Gates (Microsoft)

• Andy Grove (Intel)Andy Grove (Intel)

• Lou Gerstner (IBM)Lou Gerstner (IBM)

• Michael Dell (Dell Computer)Michael Dell (Dell Computer)

• Mike Armstrong (AT&T)Mike Armstrong (AT&T)

• John Chambers (Cisco System)John Chambers (Cisco System)

• Fred Smith (Federal Express)Fred Smith (Federal Express)

• Steve Case (America Online)Steve Case (America Online)

• Elizabeth Cole (American Red Elizabeth Cole (American Red Cross)Cross)

• Bob Eaton (DaimlerChrysler)Bob Eaton (DaimlerChrysler)

• Michael Eisner (Walt Disney)Michael Eisner (Walt Disney)

• Ray Gilmartin (Merck)Ray Gilmartin (Merck)

• Hank Greenberg (AIG)Hank Greenberg (AIG)

• Sandy Weill (Citigroup)Sandy Weill (Citigroup)

• Alex Trotman (Ford Motor Alex Trotman (Ford Motor Company)Company)

• Bill Steere (Pfizer)Bill Steere (Pfizer)

• Howard Schultz (Starbucks)Howard Schultz (Starbucks)

• Ralph Larsen (johnson&Johnson)Ralph Larsen (johnson&Johnson)

• Walter Shipley (Chase Manhattan)Walter Shipley (Chase Manhattan)

• and many othersand many others

Passion Passion emotion Intelligenceemotion IntelligenceIntelligence and clarity of thinkingIntelligence and clarity of thinking intellectual int.intellectual int.

Great communication skillsGreat communication skillsinterpesonal skillsinterpesonal skillsHigh energy levelHigh energy level physical intl.physical intl.

Egos in check (humble)Egos in check (humble)Inner peace Inner peace spiritual intelligencespiritual intelligence

Innovative & Creative Innovative & Creative creative Thinkingcreative ThinkingStrong family livesStrong family livesPositive attitudePositive attitude

Focus on “doing the right things rightFocus on “doing the right things right”

Sepuluh Karakter Utama Sepuluh Karakter Utama Pemimpin Bisnis TerbaikPemimpin Bisnis Terbaik

Hidup denganHidup dengan integrit integritasas, , Mengembangkan stategi jelas dan jituMengembangkan stategi jelas dan jitu,,

Membangun team manajemen yang Membangun team manajemen yang baikbaik,,

MenMeninspirinspirasi karyawanasi karyawan,, Menciptakan organisasi yangMenciptakan organisasi yang flexible, flexible,

dandanImplementImplementasikan sistem yangasikan sistem yang relevan relevan

Semua punya kesempatan Semua punya kesempatan yang sama: Ini masalah yang sama: Ini masalah

PILIHANPILIHAN SECRET :SECRET :

HUKUM GAYA TARIK,HUKUM GAYA TARIK, “ “LAW of ATTRACTION” :LAW of ATTRACTION” :

Apa yang kita pikirkan, itulah yg terjadiApa yang kita pikirkan, itulah yg terjadi (kebiasaan mengatakan jangan-jangan nanti…)(kebiasaan mengatakan jangan-jangan nanti…)

Kalau kita berpikir gagal/ negatif, Kalau kita berpikir gagal/ negatif, itulah yg akan terjadiitulah yg akan terjadi

Kalau kita berpikir sukses/ positif,Kalau kita berpikir sukses/ positif, itu pula yg akan terjadiitu pula yg akan terjadi

If someone can do something, than its possible to me to do If someone can do something, than its possible to me to do the something.the something.

(1) (1) MENINGKATKAN MENINGKATKAN

MOTIVASI1MOTIVASI1

Tentukan TargetTentukan Targetsebagai instrumen motivasisebagai instrumen motivasi

1.1. Tahun 1979, wisudawan program MBA di Tahun 1979, wisudawan program MBA di Sekolah Bisnis Harvard ditanya, “Apakah Sekolah Bisnis Harvard ditanya, “Apakah Anda sdh menentukan tujuan tertulis & Anda sdh menentukan tujuan tertulis & menyusun langkah2 utk mewujudkannya?”menyusun langkah2 utk mewujudkannya?”

1.1. 84% Menjawab EGP84% Menjawab EGP2.2. 13% Punya Tujuan Tdk Tertulis13% Punya Tujuan Tdk Tertulis3.3. 3% Punya Tujuan Tertulis3% Punya Tujuan Tertulis

2.2. Tahun 1989, para peneliti mewawancarai Tahun 1989, para peneliti mewawancarai anggota kelas itu lagi. Mereka mendptkan anggota kelas itu lagi. Mereka mendptkan bhw:bhw:

1.1. 13% Ternyata 2x Lebih Sukses Daripada Kelompok 13% Ternyata 2x Lebih Sukses Daripada Kelompok 84%84%

2.2. 3% Ternyata 10x Lebih Sukses Daripada Kelompok 3% Ternyata 10x Lebih Sukses Daripada Kelompok 97%97%

Tulis Daftar KeinginanTulis Daftar Keinginan1.1. Pengembangan Diri:Pengembangan Diri:

1.1. Ingin hidup 100 th dlm kondisi sehat, pnh energi, vitalitas & berorientasi Ingin hidup 100 th dlm kondisi sehat, pnh energi, vitalitas & berorientasi DBAS? DBAS?

2.2. Ingin berkembang menjadi diri spt apa (karir maupun pribadi)?Ingin berkembang menjadi diri spt apa (karir maupun pribadi)?3.3. Ingin menambah pengetahuan/keterampilan apa saja? Ingin menambah pengetahuan/keterampilan apa saja? 4.4. Ingin berkunjung ke mana saja?Ingin berkunjung ke mana saja?

2.2. Kepemilikan:Kepemilikan: 1.1. Ingin memiliki rumah sebesar apa di mana spt apa? Ingin memiliki rumah sebesar apa di mana spt apa? 2.2. Kendaraan jenis & merek apa? Kendaraan jenis & merek apa? 3.3. Apa lagi?Apa lagi?

3.3. Keuangan:Keuangan: 1.1. Ingin bebas hutang? Ingin bebas hutang? 2.2. Penghasilan aktif brp? Penghasilan aktif brp? 3.3. Penghasilan pasif brp? Penghasilan pasif brp? 4.4. Tabungan brp? Dg cara halal & meningkatkan nilai tambah?Tabungan brp? Dg cara halal & meningkatkan nilai tambah?

4.4. Kontribusi:Kontribusi: 1.1. Saat meninggal dunia semua ditinggal kecuali anak saleh yg mendoakan kita, Saat meninggal dunia semua ditinggal kecuali anak saleh yg mendoakan kita,

ilmu yg bermanfaat & amal jariah. ilmu yg bermanfaat & amal jariah. 2.2. Dlm hal apa ingin berkontribusi?Dlm hal apa ingin berkontribusi?

(2)(2)PENGEMBANGAN KAPASITAS PENGEMBANGAN KAPASITAS

DAN KAPABILITAS DIRIDAN KAPABILITAS DIRI

Potentials of the Smart WorkerPotentials of the Smart Worker

SMARTSMARTWORKERWORKER

SOCIALPOTENTIALS

INTELLECTUALPOTENTIALS

ETHICALPOTENTIALS

TRANSFORMATIONALWORK CLIMATE

HarapanHarapanStakeholderStakeholder

11 Kemampuan KomunikasiKemampuan Komunikasi 4.694.69

22 Kejujuran/IntegritasKejujuran/Integritas 4.594.59

33 Kemampuan Bekerja SamaKemampuan Bekerja Sama 4.544.54

44 Kemampuan InterpersonalKemampuan Interpersonal 4.54.5

55 BeretikaBeretika 4.464.46

66 Motivasi/InisiatifMotivasi/Inisiatif 4.424.42

77 Kemampuan BeradaptasiKemampuan Beradaptasi 4.414.41

88 Daya AnalitikDaya Analitik 4.364.36

99 Kemampuan KomputerKemampuan Komputer 4.214.21

1010 Kemampuan BerorganisasiKemampuan Berorganisasi 4.054.05

1111 Berorientasi pada DetailBerorientasi pada Detail 44

1212 KepemimpinanKepemimpinan 3.973.97

1313 Kepercayaan DiriKepercayaan Diri 3.953.95

1414 RamahRamah 3.853.85

1515 SopanSopan 3.823.82

1616 BijaksanaBijaksana 3.753.75

1717 Indeks Prestasi (>=3.0)Indeks Prestasi (>=3.0) 3.683.68

1818 KreatifKreatif 3.593.59

1919 HumorisHumoris 3.253.25

2020 Kemampuan BerwirausahaKemampuan Berwirausaha 3.233.23

Diterbitkan oleh National Association of Colleges and Employers, USA, 2002

(disurvei dari 457 pimpinan)

Komponen pencapaian keberhasilan

Kesimpulan :Soft skills (kemampuan interaksi sosial) dibutuhkan untuk sukses!

Do You Know ? *Do You Know ? * Jumlah sel otak manusia : Jumlah sel otak manusia :

200 milyar200 milyar Otak dapat mengingat Otak dapat mengingat

100 milyar bit informasi 100 milyar bit informasi (= 500 ensiklopedia)(= 500 ensiklopedia)

Kecepatan berpikir > 300 Kecepatan berpikir > 300 mil/jam > kereta tercepatmil/jam > kereta tercepat

Rata-rata jumlah pikiran Rata-rata jumlah pikiran manusia dalam 24 jam manusia dalam 24 jam adalah 4000adalah 4000

* Hasil penelitian Prof. Isaac Asimov dalam buku The Brain

Kemampuan otak kita luar biasa!

SURVIVAL TIPSSURVIVAL TIPS

Identifikasi masalah Identifikasi masalah dengan jelas SEBELUM dengan jelas SEBELUM bertindakbertindak

Jangan menunda, karena Jangan menunda, karena Anda tidak tahu tambahan Anda tidak tahu tambahan kerja apa yang ada besokkerja apa yang ada besok

Prioritaskan pada bagian Prioritaskan pada bagian yang pentingyang penting

Semangat mencari solusi, Semangat mencari solusi, bukan semangat mengeluhbukan semangat mengeluh

87% orang yang kehilangan pekerjaan atau macet karirnya adalah disebabkan karena tidak memiliki etika kerja yang baik

Hasil studi D.P. Beach, 1982

(3)(3)Memangun dan Menjaga KomitmenMemangun dan Menjaga Komitmen

Mengapa Komitmen Penting?Mengapa Komitmen Penting?

Semakin seseorang berpegang pada Semakin seseorang berpegang pada komitmen, semakin berpengaruhlah diakomitmen, semakin berpengaruhlah dia

Orang yang berpegang komitmen Orang yang berpegang komitmen pantang menyerahpantang menyerah

Seseorang akan leih kooperatif ketika ia Seseorang akan leih kooperatif ketika ia berpegang pada komitmenberpegang pada komitmen

Orang yang berpegang pada komitmen Orang yang berpegang pada komitmen akan lebih efektifakan lebih efektif

Kapan waktu terbaik untuk Kapan waktu terbaik untuk membangun dan menjaga membangun dan menjaga

KOMITMEN?KOMITMEN?

Setiap saat dan setiap Setiap saat dan setiap waktuwaktu

Memelihara KomitmenMemelihara Komitmen

Welcome people into your organizationWelcome people into your organization Be clear about the missionBe clear about the mission Model commitmentModel commitment Give people work to doGive people work to do Build organization cultureBuild organization culture Be patient and appreciate people's Be patient and appreciate people's

commitmentcommitment Encourage people to do moreEncourage people to do more

(4)(4)TEAM BUILDINGTEAM BUILDING

(membangun teamwork)(membangun teamwork)

Membangun dan Membangun dan melayani dengan tim melayani dengan tim yang bagus dan yang bagus dan efektifefektif

Membantu Membantu menggapai target dan menggapai target dan tujuan bersamatujuan bersama

MEMBANGUN TIM YANG MEMBANGUN TIM YANG EFEKTIFEFEKTIF

Saling kenal satu Saling kenal satu dengan yang laindengan yang lain

Membuat kesepakatan Membuat kesepakatan tujuan timtujuan tim

Identifikasi SDA dan Identifikasi SDA dan SDM yang adaSDM yang ada

Membuat aturan kerjaMembuat aturan kerja

PERILAKU YANG SANGAT PERILAKU YANG SANGAT MEMBANTU KEKOKOHAN MEMBANTU KEKOKOHAN

TIMTIM OptimisOptimis Tepat waktuTepat waktu Saling mendukungSaling mendukung SopanSopan Wawasan luasWawasan luas JujurJujur PartisipatifPartisipatif

TerbukaTerbuka MendengarkanMendengarkan Tetap pada aturanTetap pada aturan Berbagi kerjaBerbagi kerja Menyelesaikan Menyelesaikan

tugastugas Menyampaikan ide Menyampaikan ide

dengan jelasdengan jelas Penuh persiapanPenuh persiapan

(5)(5)

SOFT SKILLSOFT SKILL

Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain

(INTERPERSONAL SKILLS) dan ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri

(INTRA-PERSONAL SKILLS) yang mampu

mengembangkan unjuk kerja secara maksimal.

BedaBeda HARD SKILL HARD SKILL

dan dan

SOFT SKILLSOFT SKILL

Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan, teknologi dan

ketrampilan teknis yang berhubungan dengan bidang

ilmunya.Insinyur mesin seharusnya menguasai ilmu dan teknik

permesinan,Dokter harus mumpuni bidang ilmu kedokteran

Pemain sepak bola mempunyai ketrampilan teknik menggiring bola Setiap profesi dituntut mempunyai

hardskill yang khusus, tetapi softskills bisa merupakan kemampuan yang harus

dimiliki di setiap profesi

Seperti daftar kemampuan soft skills berikut:

• Kejujuran• Tanggung jawab• Berlaku adil• Kemampuan bekerja sama• Kemampuan beradaptasi• Kemampuan berkomunikasi• Toleran• Hormat terhadap sesama• Kemampuan mengambil keputusan• Kemampuan memecahkan masalah, dsb

ketrampilan ketrampilan seseorang dalam seseorang dalam berhubungan berhubungan dengan orang lain dengan orang lain (INTER-(INTER-PERSONAL SKILL)PERSONAL SKILL)

ketrampilan ketrampilan dalam mengatur dalam mengatur dirinya sendiri dirinya sendiri

(INTRA-PERSONAL (INTRA-PERSONAL

SKILL)SKILL)yang mampu yang mampu mengembangkmengembangkan unjuk kerja an unjuk kerja

secara secara maksimalmaksimal.

dandan

Pemain SepakBolaPemain SepakBola

Hard skills (Kemampuan Teknis)

Berlari

Menendang

Berebut bola

Contoh

Soft skillsSoft skills Kemampuan

bekerjasama

Mengambil inisiatif

Keberanian mengambil keputusan

Gigih

CONTOHCONTOH

INTER-PERSONAL SKILLINTER-PERSONAL SKILL

Motivation skillsMotivation skillsLeadership skillsLeadership skillsNegotiation skillsNegotiation skillsPresentation skillsPresentation skills

Communication skillCommunication skillRelationship buildingRelationship buildingPublic speaking skillsPublic speaking skillsSelf-marketing skillsSelf-marketing skills

INTRA-PERSONAL SKILLINTRA-PERSONAL SKILL

Time managementStress managementChange managementTransforming beliefs

Transforming characterCreative thinking processesGoal setting and life purpose

Accelerated learning technicques

CONTOHCONTOH

SOFT SKILLSOFT SKILLHARD SKILLHARD SKILL

Learning to know

Learning to be

Learning to doLearning to

live together

KEMAMPUAN

PSIKOMOTOR

KEMAMPUAN KOGNITIF

KEMAMPUAN AFEKTIF

((Sebuah usaha mencari kesepadanan arti)((Sebuah usaha mencari kesepadanan arti)

DESKRIPSI PERSYARATAN KERJADESKRIPSI PERSYARATAN KERJA

11PENGUASAAN PENGETAHUAN & PENGUASAAN PENGETAHUAN &

KETRAMPILAN :KETRAMPILAN :

Analisis dan sintesis. Menguasai IT/computting.Managed ambiguity.Communication. 2 nd language.

22 ATTITUDE :ATTITUDE :

Kepemimpinan. Teamworking.Can work crossculturally.

33 PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT :PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT :

Terlatih dalam etika kerja Memahami makna globalisasi Fleksibel terhadap pilihan pekerjaan.

Mitshubishi Research Institute, 2002.

Endro.its.08

23 Atribut 23 Atribut soft skillssoft skills yang dominan yang dominan dibutuhkan di lapangan kerjadibutuhkan di lapangan kerja

1. Inisiatif

2. Etika/ integritas

3. Berfikir kritis

4. Kemauan belajar

5. Komitmen

6. Motivasi

7. Bersemangat

8. Dapat diandalkan

9. Komunikasi lisan

10.Kreatif.

11. Kemampuan analitis

12. Dapat mengatasi stress

13. Menejemen diri

14. Menyelesaikan persoalan

15. Dapat meringkas

16. Berkooperasi

17. Fleksibel

18. Kerja dalam tim

19. Mandiri

20. Mendengarkan

21. Tangguh

22. Berargumen logis

23. Menejemen waktu.

Hasil survey di Amerika, Canada,

dan Inggris.

Sumber : (center for enterpreuneurship education and development, Halifax, nova scotia, 2004).

42

KUNCI-KUNCI KUNCI-KUNCI MANAJEMEN DIRIMANAJEMEN DIRISemakin Anda biasa sibuk,

semakin pandai Anda mengatur waktu

Semakin Anda biasa sibuk,

semakin jernih dan berkualitas

diri Anda (Filosopi Air)