TANTANGAN-TANTANGAN terhadap MANAJEMEN PERSONALIA

1. Tantangan Eksternal -----> Variabel-variabel yg sebagian besar uncontrollable

Tantangan Teknologi ----> Pengaruh teknologi merubah industri secara

keseluruhan dan Otomatisasi

Tantangan Ekonomi

Tantangan Politik dan Pemerintah

Tantangan Demografis

Kondisi geografis

Kondisi Sosial Budaya

Pasar Tenaga Kerja

Kegiatan-kegiatan pesaing

Langkah-langkah yang diambil Manajemen SDM :1. Memonitor lingkungan

2. Mengevaluasi dampak perubahan

3. Mengambil tindakan-tindakan proaktip

4. Mendapatkan dan menganalisa umpan balik

2. Tantangan-tantangan Organisasional Karakter Organisasi

Serikat Karyawan

Sistem Informasi

Perbedaan-Perbedaan Individual Karyawan

Sistem Nilai Manajer dan Karyawan

3. Penilaian Efektifitas Manajemen SDM Perbandingan biaya dan manfaat yang tepat dan relevan.

Kriteria manfaat untuk manajemen SDM adalah

berbagai indikator dengan mana pembandingan-pembandingan dapat dilakukan untuk menunjukkan berbagai peningkatan,

perbaikan dan manfaat bagi organisasi.

Contoh : Produktivitas a.l peningkatan prestasi kerja, penurunan absensi karyawan, penurunan perputaran tenaga kerja.

Kualitas Kehidupan Kerja a.l peningkatan keterlibatan kerja, peningkatan kepuasan kerja, penurunan stress,

penurunan jumlah kecelakaan kerja dan jumlah karyawan sakit.

Kriteria biaya untuk manajemen SDM adalah

berbagai indikator yang digunakan untuk menentukan biaya kegiatan-kegiatan personalia dan kemudian dibandingkan dengan

kriteria manfaat dalam penentuan efektivitas manajemen SDM

Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan

Desain Pekerjaan adalah :Fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang individu atau kelompok karyawan secara organisasional. Dengan tujuan mengatur

penugasan-penugasan kerja yang memenuhi kebutuhan organisasi, teknologi dan keperilakuan.

Analisis Pekerjaan :Secara sistematis mengumpulkan, mengevaluasi dan mengorganisasi informasi tentang pekerjaan-pekerjaan.

Elemen-elemen Desain Pekerjaan : elemen organisasi : pendekatan mekanistik, aliran kerja, praktek kerja

elemen lingkungan : kemampuan dan tersedianya karyawan, berbagai pengharapan sosial

elemen keperilakuan : otonomi, variasi, identitas tugas, umpan balik

Pendekatan mekanistik : Berupaya untuk mengidentifikasikan setiap tugas dalam suatu pekerjaan agar tugas-tugas dapat diatur untuk meminimumkan waktu dan

tenaga para karyawan. Setelah identifikasi tugas selesai, sejumlah tugas dikelompokkan menjadi suatu pekerjaan. Hasilnya adalah

spesialisasi

Tahap-tahap analisis pekerjaan :

Pengenalan organisasi Aplikasi :

dan tipe-tipe pekerjaan Penyusunan Daftar - Deskripsi pekerjaan

secara umum Pertanyaan - Spesifikasi pekerjaan- Standar--standar pekerjaan

Identifikasi pekerjaan Pengumpulan data, Penyempurnaan Data Sistem Informasi Sumberdaya

Manusia

Trade Offs Keperilakuan dan Efisiensi : produktivitas versus spesialisasi

kepuasan kerja versus spesialisasi

proses belajar versus spesialisasi

perputaran karyawan versus spesialisasi

Teknik-teknik Perancangan kembali Pekerjaan : Simplifikasi pekerjaan (penyederhanaan pekerjaan)

Perluasan kerja : Rotasi jabatan, job enlargement, job enrichment