Bussiness Ethic and Good Governence

( Ethic Decision Making )

Bussiness Ethic and Good Governence

( Ethic Decision Making )DR. H. Ahmad Badawi Saluy, SE., MM

www.mercubuana.ac.id

INTRODUCTION

Apa kategori Keputusan yang dianggap baik atau etis?

2

Perusahaan dianggap bersikap etikjika memperhatikan kepentingan publik dan peduli pada isu lingkungan

FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (1)

Menentukan TujuanSiapa yang membuat keputusan?Kepentingan apa yang mereka wakili?Aturan apa yang dipakai? (perusahaan & kelompok?)

Melihat situasi dan mengidentifikasimasalah

Pisahkan antara “core problem” dari“subproblem”Masalahnya siapa?Mengapa menjadi masalah?

3

FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (2)

Analisis MasalahPerhatikan aturan atau nilai-nilai dari perspektiflegal, publik, personal dan lingkunganSiapa stakeholdernya dan nilai apa yang merekapegang?Apakah adil untuk semua pihak?

Menentukan Penyebab MasalahMengapa dan bagaimana aturan dilanggar?Apakah aturan yang dilanggar merupakan hal yang fatal atau tidak?Apakah ada justifikasi atas pelanggaran tersebut?

4

FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (3)

Menentukan OutcomeTentukan hasil yang diinginkanApakah dapat dicapai?Apakah dapat diukur?Bagaimana rentang waktunya?

Menentukan Berbagai PilihanIdentifikasi berbagai solusi yang adaTentukan alternatif tindakan yang memungkinkan

5

FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (4)

Menentukan Solusi TerbaikSiapa yang akan terpengaruh dari setiapalternatif yang ada?Evaluasi setiap pengaruh alternatif pilihanterhadap masing-masing stakeholdersAlternatif mana yang memaksimumkan manfaatdan meminimumkan biaya (masalah lain)

Merencanakan dan MengimplementasikanSolusi yang dipilih

6

ISU DALAM ETHICAL DECISION MAKING

Keputusan yang berkaitan dgn isu etikadapat didasarkan pada:

Professional guidanceCorporate code of conduct

Masalah: Pedoman tsb hanya berlakuuntuk masalah atau lingkungan tertentushg memerlukan interpretasi khususQ: Landasan apa yg dipakai dalammenginterpretasikan pedoman tersebut?

7

Kerangka Analisis Keputusan Etika

8

STAKEHOLDER IMPACT ANALYSIS• Analisis Kepentingan stakeholder harus menjadi

acuan utama! Mengapa?• Analisis Data Akuntansi Traditional memiliki banyak

kelemahan:– Fokus pada masa lalu– Tidak memperhatikan faktor external– Melihat beberapa sumber sbg sesuatu yang

bebas (free), tidak memiliki nilai karena tidakada mekanisme pasarnya.

– Fokus kepentingan terlalu sempit(shareholders)

– Mengabaikan kepentingan stakehoklder lain

9

KEPENTINGAN STAKEHOLDERS

Well-Offness

Keputusan harus menghasilkan manfaat di atascostnya

Fairness

Manfaat yg diperoleh hrs terdistribusi secaraadil

Right

Keputusan yg diambil tidak melanggar hakstakeholder dan pengambil keputusan

• Budiman, seorang manajer tim perikatan yang sedang mengaudit PT Angin Ribut, sedangmenghadapi masalah keuangan untuk membiayaipendidikan puteranya yang hendak memasukiuniversitas dengan jumlah yang material dan belumtersedia saat ini. Danar, Direktur Utama PT AnginRibut, mengetahui masalah tersebut danmenawarkan bantuan pinjaman kepada Budimansecara tulus tanpa imbalan apapun dan menyatakanbahwa pinjaman tersebut tidak terkait dengan audit yang sedang berjalan. Setelahmempertimbangkannya secara mendalam, Budiman menerima pinjaman tersebut

11

Apakah yang dilakukan oleh Budiman etis?

12

Seorang pimpinan organisasimembuat surat perintah perjalanandinas fiktif untuk anak buahnya. Tindakan ini dilakukan pimpinantersebut untuk memberikanpenghasilan tambahan bagibawahannya, yang gajinya pas-pasanQ: Apakah tindakan tersebut dapatdibenarkan? Apakah tindakantersebut etis?

SPPDFiktif lho

13

COMPREHENSIVE DECISION MAKING

Aspek yang bersifat tidak etis dapat diidentifikasi dengan menggunakan:

Five Question ApproachMoral Standard ApproachPastin’s Approach

Five Question Approach

–Profitability–Legality–Fairness– Impact on the right of each individual

stakeholder– Impact on environment

14

Moral Standard Approach (Utilitarian)

Maximize a net benefit to society as a wholeApakah tindakan yang diambil memaksimumkanmanfaat sosial atau mengurangi kerugian sosial?

Individual Right (Respect & Protect)Apakah tindakan yang diambil konsisten denganhak setiap individu?

Justice (Fair distribution of benefit and burden)

Apakah tindakan yang diambil menghasilkandistribusi yang adil atas manfaat dan kerugian

15

PASTIN’S APPROACH

16

MEASUREMENT OF QUANTIFIABLE IMPACTLABA (PROFIT)

Mudah diukur namun menimbulkan masalah karenamengabaikan faktor-faktor tertentu

POS TIDAK MASUK PROFIT: COST DAPAT DIUKUR LANGSUNG

Laba/Rugi dari Transaksi harus dimodifikasi dari faktorexternalitas yang menciptakan transaksi tersebutContoh: Polusi (externality cost) Dapat diukur dgn Biaya utk mengatasi polusi

POS TIDAK MASUK PROFIT: MANFAAT TDK DAPAT DIUKUR SCR LANGSUNG

Sumbangan dan BeasiswaKemungkinan dapat diukur melalui kenaikanpendapatan yg diperoleh si Penerima

17

PERHITUNGAN MANFAAT

Perhitungan manfaat dilakukan dgn “Cost Benefit Analysis”, serupa dgn Capital Budgeting AnalysisPengaruh yang akan datang dari keputusan yang dibuat dianalisis pada saat sekarang Manfaat dan Biaya masa mendatang dipresent value-kan

18

Net Present Value of Proposed Action

= Present Value of Benefit

- Present Value of Cost

Revenue + Good Externalities

Cost + Bad Externalities

OUTCOME YG TIDAK PASTI• Analisis dapat didasarkan pada:

– Best estimate– Tiga kemungkinan (most optimistic, optimistic, best

estimates)– Expected Value sesuai simulasi komputer

19

Expected Value of an Outcome

= Value of Outcome

XProbability of That Outcome Occurring

Model Expected Value memungkinkan adanya Risk-Benefit Analysis

Risk Adjusted or Expected Value of Net Benefit

=Expected

Present Value of Future Benefit

-Expected

Present Value of future Cost

FIN

20