Business Plan : The importance and Guideline

Presented By Mayang Adelia Puspita

Kuliah Tamu di MK Kewirausahaan Peternakan

Fakultas Peternakan, Universitas Brawijaya

Malang, 6 Oktober 2017

Mayang Adelia Puspita, SP.MP

▪ Mother of Two

▪ University of Brawijaya Alumnae

▪ IAAS former activist

▪ Former Banker (business analyst) of BNI

▪ Freelance Lecturer UIN Suska Riau

▪ Agribusiness Consultant

▪ Founder online shop @harmoniecorner

Kenapa HarusBelajar Membuat

Business Plan?

Let’s have a look for some

inspirations

Fungsi Rencana Bisnis

Mendukung aplikasi pinjaman

01Mendefinisikan bisnis baru, tujuan dan langkah untuk mencapai tujuan tersebut

02Mengevaluasi keefektifan strategi bisnis dan pemasaran

03Tetapkan arahan untuk bisnis dalam lima tahun ke depan

04Evaluasi pertumbuhan dan perkembangan usaha

05

Contents of a Business Plan

▪ Ringkasan Eksekutif

▪ Visi, Misi dan Tujuan

▪ Gambaran Usaha

▪ Rencana Keuangan

▪ Rencana Sumberdaya Manusia

▪ Strategi Usaha

▪ Rencana dan Strategi Pemasaran

RingkasanEksekutif

▪ Ini ada di bagian depan dokumen TETAPI tugas

terakhir yang harus diselesaikan.

▪ Keseluruhan ringkasan tujuan dan sasaran bisnis Anda

dan bagaimana Anda berencana untuk mencapainya.

▪ Meringkas apa yang ingin Anda lakukan, bagaimana

dan kapan Anda berniat untuk melakukannya, dan

bagaimana Anda dapat mengatasi hambatan utama

(seperti kompetisi).

Visi, Misi danTujuan

▪ Pernyataan Misi: tujuan operasi peternakan Anda (1 atau 2 kalimat)

▪ Jawaban - Mengapa bisnis Anda ada, tujuan apa dankemana arah Anda.

▪ Tujuan: Pernyataan spesifik dan terukur tentang apayang diharapkan bisnis ini. Bisa termasuk produksi, pemasaran, keuangan, dll . Tujuan dapat dituliskandalam bentuk timeline.

Misi

• Good Food Good Life-menyediakan konsumen rasa terbaik, pilihan yang paling bergizi dalam kategori makanan dan minuman

Tujuan

Diakui sebagai pemimpindalam industry gizi,

kesehatan dankesejahteraan serta

menjadi referensi industriuntuk kinerja keuangan

Visi

• Nestle adalah perusahaan makananterbesar di dunia, tapi yang paling penting menjadi perusahaan no 1 di dunia pangan

Visi

• Perusahaan Makanan dan Minuman Terkemuka di Indonesia

Misi

• Kami adalah perusahaanpembuat transformasi yang menciptakan nilai bagimasyarakat berdasarkanco-timbul yang salingtergantung

GambaranUsaha

▪ Badan Hukum

▪ Lokasi

▪ Interior

▪ Jam Kerja

▪ Produk dan Jasa Layanan

▪ Pemasok

▪ After sale service

▪ Manufaktur

▪ Management

▪ Pengelolaan Keuangan

Memberikan gambaran positif, ringkas tentang hal khusus

yang akan membuat bisnis Anda menarik bagi pelanggan

potensial

PerencanaanSumberdaya

Manusia

▪ Orang-orang yang merupakan bagian dari rencana

usaha

▪ Tidak masalah seberapa besar atau kecil bisnis anda

▪ Bagian dari Rencana Sumber Daya Manusia

▪ Posisi dan tugas

▪ Struktur organisasi

▪ Keterampilan dan pelatihan

Posisi dantanggung jawab

▪ Termasuk

▪ Posisi siapa yang bertanggung jawab

▪ Tugas dan tanggung jawab jabatan

▪ Keterampilan dan bakat

▪ Gaji dan upah

▪ Jadwal kerja

▪ Musiman, paruh waktu, purna waktu

Organizational Chart

PengelolaanKeuangan

Komponen yang sangat penting dan perlu dari rencana

bisnis

▪ Neraca - Nilai Bersih

▪ Arus Kas - Likuiditas

▪ Laporan Laba Rugi – Profitabilitas

▪ Proyeksi keuangan

▪ Rasio keuangan

Strategi Usaha

▪ Langkah 1: Mengumpulkan informasi danriset pasar.

▪ Langkah 2: Menganalisis komponeneksternal dan internal bisnis Andamenggunakan S.W.O.T. analisis.

▪ Langkah 3: Menciptakan rencana aksialternatif dan mengidentifikasi bidangkeunggulan kompetitif.

▪ Langkah 4: Merumuskan strategi adalahmemilih rencana terbaik yang sesuaidengan misi bisnis Anda

▪ Langkah 5: Melaksanakan danmengevaluasi strategi.

Step 1: MengumpulkanInformasi dan

Riset Pasar

▪ Riset Pasar: Penelitian pasar saat ini dan potensi

potensial untuk mengidentifikasi tren, pesaing,

kebutuhan dan pembeli.

▪ Target kelompok, demografi, survei, observasi,

wawancara

Step 2: Analisa SWOT

▪S.W.O.T. is an acronym for:

▪Strengths

▪Weaknesses

▪Opportunities

▪Threats

Kelemahan danKekuatan

▪ Evaluasi Lingkungan Internal

▪ Sumber keuangan

▪ Kemampuan manajemen

▪ Sumber daya manusia

▪ Lokasi

▪ Fasilitas

Ancaman danPeluang

▪ Evaluasi Lingkungan Eksternal

▪ Analisis pesaing

▪ Pasar baru / berkembang

▪ Peraturan yang berlaku

▪ Teknologi

▪ Kondisi ekonomi

Step 3: Membuatrencana alternatif

danmengidentifikasi

keunggulankompetitif.

▪ Merangkum semuanya - Kekuatan Internal dengan Peluang Eksternal

▪ Rencana

▪ Apa yang unik, apa keunggulan kompetitif Anda, dan apa yang akan

dihargai konsumen Anda

Step 4: Memilih rencana terbaik

yang sesuai dengan misi Anda

▪ Sekarang saatnya memilih rencana yang paling

sesuai dengan operasi usaha anda

▪ Perhatikan SWOT

▪Dapatkah Anda melihat diri Anda melakukan hal

ini dalam 5-10 tahun?

▪ Sertakan pemasaran, produksi, keuangan dan

manajemen bersama dengan keunggulan

kompetitif Anda.

Step 5: Implementasi danevaluasi strategi

▪ Bagaimana Anda akan menyelesaikannya!

▪ Setelah rencana keuangan ada bagian yang berfokus

pada implementasi

RencanaPemasaran

▪ Riset pasar - Selesai selama analisis SWOT

▪ Target Market - Penting untuk memahami siapayang membeli produk Anda sehingga usahapemasaran Anda akan mencapai segmen tersebut. Anda tidak bisa menjadi segalanya untuk semuaorang. Agar dapat memasarkan secara efektif, Anda perlu melayani produk dan layanan Andakepada pelanggan yang akan melihat nilai padaproduk yang Anda tawarkan. Siapa yang andamarketing?

▪ Sebuah target pasar dapat dikembangkan oleh:

▪ Demografi - usia, jenis kelamin, ukuran keluarga, pendidikan, pekerjaan

▪ Geografis - lokasi, kota, perkotaan, pedesaan

▪ Psikografis - pola perilaku, kesamaan gaya hidup, minat bersama, kepercayaan dan hobi

Marketing Strategies

Open For Discussion