BAB 17Kepemimpinan dan PengaruhGaris besar Bab : Esensi dari Kepemimpinan Perilaku kepemimpinan Berbagai pendekatan situasional terhadap kepemimpinan Perilaku politis dalam organisasi

KEPEMIMPINANPemimpin (leader) : seseorang yg dpt mempengaruhi perilaku orang lain tanpa menggunakan kekerasan.

Seseorng bisa manajer dan pemimpinManajer : memonitor kinerja karywn.Leader : mengarahkan karywn untk bekerja lbh keras demi meraih tujuan.

PERILAKU PEMIMPINDua perilaku pemimpin yg umum :1. Perilaku yg berpusat pada pekerjaan (job-centered leader behavior) : perilaku pemimpin yg memberikan perhatian besar pada pekerjaan bawahan, menjelaskan prosedur-prosedur kerja, dan sangat tertarik pada kinerja.2. Perilaku yg berpusat pada karywn (employee-centered leader behavior) : perilaku pemimpin yg memberikan perhatian besar pada grup kerja dan karywn merasa puas dg pekerjaan mereka.

PENDEKATAN SITUASIONALTERHADAP KEPEMIMPINAN Teori Rute-Tujuan (path-goal theory) :Fungsi utama dari pemimpin adlh menye-diakan balas jasa yg diharapkan.Ada 4 tipe perilaku :1.Direktif : membiarkan bawahan bekerja sesuai dg job dan jadwal2.Supertif : bersikap sahabat3.Partisipatif : bekerja sama dg bawahan4.Orientasi pd pencapaian : kinerja tinggi

Tujuan : Mengidentifikasi memahami memutuskan

Pohon Keputusan Vroom

Signifikansi KeputusanSignifikansi dr KomitmenTk. KeahlianPemimpinKecenderunganBerkomitmenDukungan KelompokTk. KeahlianKelompokKompetensiTim

PERMASALAHAN

T

R

T

R

T

-

T

R

T

R

-

-T

R

T

R

-

-

TR

--

T

R

T

R

T

R-

T

R--

--T

R-T

R-T

R--T

R---

--TR--TR--TR---TR---TR-Putuskan sendiriDelegasikan

Rundingkan (kelompok)

Fasilitasi

Rundingkan (orng per orng)

Fasilitasi

Rundingkan (kelompok)

Putuskan sendiriFasilitasi

Rundingkan (orng per orng)

Putuskan sendiriDelegasikanFasilitasiPutuskan sendiri

Perilaku Politis dalam OrganisasiEmpat bentuk dasar dari perilaku politis :Insentif : dapat terjadi jika manajer menawarkan kpd seseorang untuk mendptkan dukungan.

Persuasif : dapat terjadi jika manajer untuk mendukung tujuannya berbasis pada alasan-alasan yg obyektif dan logis.

Penciptaan hutang budi : dapat terjadi jika manajer menyetujui keputusan, tetapi hanya menginginkan sesuatu (balas budi)

Paksaan : dapat terjadi jika manajer untuk meraih sesuatu, menggunakan kekerasan.

******