SELAMAT MALAM

MANAJEMEN ORGANISASIS2 ILMU FARMASI

MANAJEMEN ORGANISASI

T.I.K. : Mampu menerapkan fungsi- fungsi manajemen dalam or- ganisasi.

T.I.U. : Dapat mamahami konsep- konsep dan fungsi-fungsi Manajemen.

Mata kuliah ini membahas :Konsep-konsep dasar manajemen organisasi meliputi pengertian manajemen dan tugas manajer, serta sejarah pemikiran ilmu manajemen. Konteks lingkungan manajemen meliputi lingkungan organisasi dan manajer; lingkungan etika dan sosial; lingkungan global serta lingkungan budaya dan multibudaya. Fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi meliputi fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (leading) serta pengendalian (controlling). Deskripsi Mata Kuliah

Setelah mengikuti pembelajaran mata kuliah ini, mahasiswa mempunyai kapabilitas: Memahami peran manajemen dlm organi- sasi dan mampu menerapkan konsep manajemen berdasarkan tingkatan manajerial yg dipunyai. Mampu menyikapi pengaruh faktor-faktor lingkungan organisasi dalam mengambil keputusan organisasional. Mampu menerapkan fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi. Tujuan Pembelajaran:

DAFTAR PUSTAKA Daft, R. L., 2006, Manajemen, Jilid 2, Ed. 6, Salemba Empat, Jakarta.Gibson, J. L., Donnelly, J. H., Ivancevich, J. M., 1997, Manajemen, Jilid 1, Ed. 9, Erlangga, Jakarta.Gibson, J. L., Donnelly, J. H., Ivancevich, J. M., 1997, Manajemen, Jilid 2, Ed. 9, Erlangga, Jakarta.

4. Griffin, R.W., 2004, Manajemen, Ed. 7, Jilid 1, Erlangga, Jakarta.

5. Griffin, R.W., 2004, Manajemen, Ed. 7, Jilid 2, Erlangga, Jakarta.

6. Koontz, H., ODonnell, C., Weihrich, H., 1990, Manajemen, Jilid 1, Ed. 8, Erlangga, Jakarta.

7. Modul kuliah Manajemen Organisasi , S2 Farmasi, UGM.

Penilaian : Partisipasi & kehadiran : 30% Ujian Tengah Semester : 30% Ujian Akhir Semester : 40%Pengampu : Dr. Mugi Harsono, SE., M.Si. Dra. Elina Hartono, M.Si.

SessiTopikReferensiTgs MhswDosen1Pengorganisasian:Elemen dasar pengorganisasianMengelola rancangan organisasiGriffin, bab 11 & 12EH2Pengorganisasian:Perubahan Organisasi & InovasiMengelola SDM dalam OrganisasiGriffin, bab 13 & 14EH3Isu-isu terkini fungsi pengorganisasian di dunia farmasiPresentasi Klmpk 1EH4PengarahanDasar-dasar perilaku individu dlm org.Mengelola motivasi & kinerja karyawanGriffin, bab 15 & 16EH5PengarahanKepemimpinan dan PengaruhHubungan dan komunikasi interpersonalGriffin, bab 17 & 18EH6Isu-isu terkini fungsi pengarahan dalam dunia farmasiPresentasi Klmpk 2EH7PengendalianElemen-elemen dasar pengendalianMengelola operasi, kualitas, dan produktivitasInformasi & Teknologi informasiGriffin, bab 20, 21, 22EH8Ujian Tengah SemesterEH

SessiTopikReferensiTgs MhswDosen9Pengenalan Mata kuliahManajemen & Tugas ManajerSejarah Pemikiran ManajemenGriffin, bab 1 & 2MH10Lingkungan Manajemen:Lingkungan Organisasi & ManajerLingkungan Etika & SosialGriffin, bab 3 & 4MH11Lingkungan Manajemen:Lingkungan GlobalLingkungan Budaya & MultibudayaGriffin, bab 5 & 6MH12Isu-isu terkini lingkungan manajemen dalam dunia farmasiPresentasi Klmpk 1MH13Perencanaan & Pengambilan Keputusan:Elemen dasar perencanaan dan pengambilan keputusanMengelola Strategi & Perencanaan StrategisGriffin, bab 7 & 8MH14Perencanaan & Pengambilan Keputusan:Mengelola pengambilan keputusan & Pemecahan masalahMengelola Pembentukan Usaha Baru & KewirausahaanGriffin, bab 9 & 10MH15Isu-isu terkini fungsi perencanaan dalam dunia farmasiPresentasi Klmpk 2MH16Ujian Akhir SemesterMH

BAB 11 DASAR PENGORGANISASIAN GARIS BESAR BAB : Pengorganisasian Merancang pekerjaan Pengelompokan pekerjaan

PENDAHULUAN

Pengertian : Organization ada 3 arti : 1. Organ : a part of 2. Organis : to grow continously 3. Organize : to put everything in order

Pengorganisasian (organizing) : memutuskan bgmn cara terbaik untk mengelompokkan aktivitas dan Sumber Daya Organisasi.

Struktur organisasi : serangkaian elemen yang dapat digunakan untuk membentuk suatu organisasi. PENGORGANISASIAN

Merancang pekerjaan (job design) :Menentukan tanggung jawab individu yang berhubungan dengan pekerjaan. MERANCANG PEKERJAANSpesialisasi pekerjaan (job specialization) :Tingkat di mana keseluruhan tugas dalam organisasi dipecah dan dibagi menjadi bagian-bagian komponen yang lebih kecil.

KEUNTUNGAN DARI SPESIALISASI :Pekerja yg melaksanakan tugas kecil dan sederhana akan menjadi lebih pandai dalam tugas tsb.2. Jika karyw melaksanakan bbrp tgs yg berbeda, waktu akan hilang ketika mrk berhenti pd tugas pertama dan mulai tgs berikutnya.

3. Semakin sempit definisi suatu pekerjaan, semakin mudah mengembangkan peralatan khusus untuk membantu pekerjaan tersebut.4. Ketika seorang karyawan yg melak- sanakan pekerjaan yg terspesialisasi mengundurkan diri, manajer mampu melatih seseorang yg baru dg biaya yg relatif lebih rendah.

PENDEKATAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN PKP terhadap perancangan pekerjaan memberikan suatu alternatif lain yang dapat dipraktekkan untuk mengganti spesialisasi pekerjaan. Lima dimensi pekerjaan inti dapat menyebabkan kondisi psikologis kritis yang pada akhirnya akan meningkatkan motivasi, kinerja, kepuasan, di lain pihak juga mengurangi ketidakhadiran dan perputaran.

Dimensi pekerjaan intiKondisi psikologi kritisHasil pribadidan pekerjaan Ragam keahlian Identitas tugas Signifikansi tgsMengalamikeberartian thdppekerjaanMengalami tanggung jwb untk mendptkan hsl dr pekerjaanMengetahui hsl aktual dr aktivitas pekerjaanKekuatan kebutuhan karyw untk berkembang Motivasi peker- jaan internal yg tinggi

Kinerja peker- jaan yg berku- alitas tinggi

Kepuasan yg tinggi thdp pekerjaan

Tingkat ketidak- hadiran dan perputaran yg rendah Otonomi Umpan-balik

PENGELOMPOKAN PEKERJAAN Departementalisasi (departementalization) : proses pengelompokan pekerjaan menurut beberapa pangaturan logis. Dasar umum departementalisasi : paling umum ada 4 dasar untuk departementalisasi yi : fungsi, produk, konsumen, dan lokasi. Contoh : Apex Computers yg membuat komputer dan perangkat lunak.

DirekturKomputerManufakturKeuanganPemasaranPemasaranKeuanganPerancanganPerangkat lunakDallasPhoenixSt. LouisChicagoPenjualan industriA.S. Barat DayaA.S.TengahA.S.TenggaraA.S.Timur LautA.S. Barat LautPenjualan konsumen

Membedakan posisi antara Lini dan Staf- Posisi Lini : posisi yang berada di rantai komando langsung, yang bertanggung jawab langsung, atas tercapainya tujuan-tujuan organisasi.- Posisi Staf : posisi yang mengacu pada unsur-unsur organisasi untuk membantu agar lini bekerja secara efektif shg tercapai tujuan-tujuan utama organisasi, dimaksudkan untuk menyediakan keahlian, nasihat, dan dukungan untuk posisi lini.

Organisasi Lini dan StafDirektur UmumStaf AhliStaf AhliStaf AhliStaf AhliPengawasMandor PelaksanaAhliAhliPekerja

**