PT. Sepatu Bata Tbk.

Graha BataJl. R.A Kartini kav. 28

Cilandak Barat Jakarta Selatan 12430Telp. +62 21 750 5353Fax. +62 21 750 5354

email: jakarta@bata.com

A N N U A L R E P O R TPT. Sepatu Bata Tbk.

Laporan Tahunan . Annual Report 2011

PT. Sepatu Bata Tbk.

Daftar IsiContent

02 Visi & Misi Vission & Mission

03 Profil Perusahaan Company Profile

04 Riwayat Singkat Perusahaan Company’s Brief History

06 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

08 Riwayat Hidup Anggota Komisaris Curriculum Vitae of The Board of Commissioners

19 Komposisi Saham Share Composition

20 Kinerja Saham di Tahun 2011 Share Performance in 2011

21 Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

24 Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlight

24 Pembagian Dividen Dividend Distribution

25 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

11 Laporan Dewan Direksi Board of Directors Report

13 Riwayat Hidup Dewan Direksi Curriculum Vitae of The Board of Directors

16 Struktur Organisasi Organizational Structure

17 Merek-Merek Kami Our Brands

18 Gambaran Operasional Perusahaan Corporate Operating Highlight

26 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

30 Laporan Komite Audit Audit Committee Report

31 Riwayat Hidup Komite Audit Curriculum Vitae of Audit Committee

33 Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan Curriculum Vitae of The Corporate Secretary

34 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

36 Pertanggungjawaban Atas Laporan Tahunan Responsibility for Annual Report

01

Visi & MisiVission & Mission

02

Visi : Vision

Memperkuat posisi Bata sebagai pemimpin bisnis alas kaki di Indonesia dan meningkatkan nilai pemegang saham dalam jangka pendek dan jangka panjang.

To strengthen Bata’s position as leader in the footwear business in Indonesia and to increase shareholder’s value in the short and long term.

Misi : Mission

Mampu bersaing dan berkembang sehat dalam menghadapi tantangan masa kini dan masa depan.

To compete and grow, while facing current and future challenges.

Profil PerusahaanCompany Profile

03

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Marcello PaceJorge Domingo Carbajal GutierrezMichael Graham Voisey Middleton

Hanafiah DjajawinataFarid Harianto

Dewan Direksi: Board of Directors:

Alberto ErricoFabio Bellini

Ricardo LumalessilSolaiappan Mariappan

Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary:

Is Sugiyono

Kantor Pusat: Head Office:

Graha BataJl. R.A Kartini kav. 28

Cilandak Barat, Jakarta Selatan 12430Telp. +62 21 750 5353Fax. +62 21 750 5354

Pabrik Purwakarta: Purwakarta Factory:

Jl. Raya CibeningKecamatan Campaka

Purwakarta 41181Telp. +62 264 203 870, 203 871

Fax. +62 264 203 860

Akuntan Publik: External Auditor:

Kantor Akuntan Purwanto, Suherman & Surja Ernst & Young

Penasehat Hukum: Legal Counsel & Lawyer:

Kartini Muljadi & RekanJalan Gunawarman No. 18, Kebayoran Baru

Jakarta 12110

Bank: Bankers:

Bank Negara Indonesia Tbk, Cabang TebetThe Hongkong Shanghai Banking Co. Ltd,

Kantor Penunjang Pasar Modal: Share Register Office:

PT. Blue Chip MuliaGedung Bina Mulia I Lt.4,

Jl. HR. Rasuna Said kav. 10Kuningan Jakarta 12950

Riwayat Singkat PerusahaanCompany’s Brief History

04PT. Sepatu Bata Tbk, adalah perusahaan rekanan

dari Organisasi Sepatu Bata. Perusahaan memproduksi beragam alas kaki termasuk sepatu kulit dan sandal, sepatu kanvas built-up, sepatu santai dan sepatu olah raga, serta sandal injection moulded. Merek berlisensi perusahaan, bersama dengan merek utama kami Bata, terdiri dari North Star, Power, Bubblegummers, Marie Claire dan Weinbrenner.

Profil Singkat:

• Tahun 1931, didirikan di Indonesia sebagai importir sepatu

• Tahun 1940, produksi dimulai di pabrik Kalibata di Jakarta Selatan

• Tahun 1982, tercatat di Bursa Efek Jakarta pada tanggal 24 Maret

• Tahun 1994, menyelesaikan pembangunan pabrik Purwakarta

• Tahun 2004, memperoleh Lisensi Import dan Distribusi Umum

• Tahun 2008, pabrik tanah Kalibata dijual dan produksi dipindahkan ke Purwakarta

• Tahun 2008, administrasi dan kantor pemasaran dipindahkan ke Graha Bata, Cilandak Barat, Jakarta

• Tahun 2009, pembukaan toko Bata terbesar dan menjadi unggulan di Mall Artha Gading Jakarta, Indonesia

• Tahun 2010, membuka konsep kios baru dengan merek PataPata.

PT Sepatu Bata Tbk, is an associate company of the Bata Shoe Organization. The company produces a full range of footwear including leather shoe and sandals, canvas built-up, casual and sport shoe, and injections moulded sandals/slippers, The Company’s licensed brands, along with our main brand, Bata, include North Star, Power, Bubblegummers, Marie-Claire and Weinbrenner.

Profile Highlights:

• In 1931, established in Indonesia as a shoe importer

• In 1940, commenced manufacturing in the Kalibata factory in South Jakarta

• In 1982, listed on The Jakarta Stock Exchange on March 24

• In 1994, completed the construction of Purwakarta plant

• In 2004, obtained General Importing and Distribution License

• In 2008, Kalibata factory and land are sold and factory is relocated to Purwakarta

• In 2008, administration and marketing office is relocated to Graha Bata, Cilandak Barat, Jakarta

• In 2009, grand opening of Bata largest and flagship store in Mall Artha Gading Jakarta, Indonesia

• In 2010, opening a new kios concept under PataPata brand

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Dewan Komisaris sangat gembira dengan pencapaian kinerja PT. Sepatu Bata Tbk selama tahun 2011. Strategi yang telah ditetapkan telah dijalankan secara konsisten dengan penuh tanggung jawab oleh seluruh bagian manajeman dan karyawan. PT. Sepatu Bata Tbk. meneruskan visinya sebagai pilihan pertama untuk alas kaki bagi seluruh keluarga Indonesia.

Dalam hal tata kelola perusahaan, kami benar-benar puas dengan kepatuhan Perusahaan dengan semua standar tata kelola dari pemerintah dan peraturan internal, termasuk peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Manajemen PT. Sepatu Bata Tbk terus menegakkan prinsip taat yang kuat dalam pengelolaan bisnis dalam rangka menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang kondusif.

Sepanjang tahun 2011, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan pertemuan selama empat kali. Disamping pertemuan, peninjauan bersama Dewan Direksi, Manajemen Senior, dan Tim Komite Audit. Kami telah memperkenalkan dan memberikan panduan kepada tim manajemen tentang melaksanakan dan menerapkan strategi jangka panjang.

Selanjutnya, kami telah melakukan peninjauan dan menyetujui Laporan Keuangan dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dari Dewan Direksi. Laporan keuangan telah diaudit oleh Ernst & Young, dan pembagian laba perusahaan yang diusulkan oleh Dewan Direksi telah kami setujui.

The Board of Commissioners is pleased with the performance of PT. Sepatu Bata Tbk during the year of 2011. The strategy which has been set as the foundation in 2011 has been consistently carried out with full responsibility by the entire management and employee. PT. Sepatu Bata Tbk continues its vision to be the first choice for footwear by the entire Indonesian family.

In respect of corporate governance, we are fully satisfied with the company’s compliance with all government standards and internal regulation, including Indonesian Capital market Supervisory Agency (Bapepam-LK) and Indonesian Stock Exchange regulations. The management of PT. Sepatu Bata Tbk continues to uphold strong obedient principles in their business management in order to create and maintain conducive work environment.

Throughout 2011, the Board of Commissioners

had conducted four meetings. Aside from those meetings, we conducted periodical reviews with the Board of Directors, Senior Managers, and the Audit Committee Team. We had introduced and given guidance to the management team about executing and implementing the long term strategy as well.

Furthermore, we had reviewed and approved the Financial Report ended on 31 December 2011 from the Board of Directors. The Financial Report was audited by Ernst & Young, and the distribution of profit proposed by the Board of Directors had been approved.

Marcello PacePresiden KomisarisPresident Commissioners

06

07

Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan PT. Sepatu Bata Tbk terus berjalan dan berkembang. Salah satu kegiatannya adalah PT. Sepatu Bata Tbk bergabung dalam Bata Children Program yang didirikan oleh Bata Brand dan telah diumumkan pada tanggal 13 September 2011. Bata Children Program diketuai oleh Bapak Ricardo Lumalessil.

Pada tahun 2011, kami juga melihat ada perubahan susunan Dewan Komisaris, yakni Ibu Sri Hartina Urip Simeon yang telah bersama Bata selama 14 tahun digantikan oleh Bapak Farid Harianto efektif mulai 1 Juni 2011. Kami ingin menyampaikan terima kasih kepada Ibu Sri Hartina Urip Simeon atas dukungan dan kontribusi yang sangat berharga kepada perusahaan.

Atas nama Dewan Komisaris, Kami ingin menyampaikan

terima kasih kepada Dewan Direksi, para manajer, dan terutama karyawan atas kerjasama dan kontribusinya dalam mengembangkan perusahaan di tahun 2011. Kami juga ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada para pemegang saham atas dukungan nya dalam melaksanakan tujuan perusahaan.

Akhir kata, kami yakin bahwa PT. Sepatu Bata Tbk akan terus maju dan berkembang dengan baik dengan terus memperkuat hubungan kerja antar divisi dan karyawan yang merupakan aset perusahaan yang paling berharga

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris PerseroanFor and behalf of The Board of Commissioners

Marcello PacePresiden Komisaris I President Commissioners

The Corporate Social Responsibility (CSR) Programs of PT. Sepatu Bata Tbk have moved forward and continued to expand. One of the activities is the PT. Sepatu Bata Tbk Joining Bata Children’s Program established by Bata Brand and promulgated on 13th of September 2011. The Bata Children’s Program is chaired by Mr. Ricardo Lumalessil.

In 2011, we also saw the change in the Board of Commissioners Mrs. Sri Hartina Urip Simeon which was with Bata for 14 years has been replaced by Mr. Farid Harianto with effective from 1st of June 2011. We wish thanks to Mrs. Sri Hartina Urip Simeon for her valuable support and contribution to the company.

On behalf of the Board of Commissioners, we would like to gratefully thank the Board of Directors, managers, and especially staffs for their cooperation and contributions in developing the company in the year 2011. We also would like to thank the shareholders for their support in carrying out the company’s objectives.

Finally, we feel confident that PT. Sepatu Bata Tbk will certainly move forward and develop well by continually strengthening the work relationship among divisions and employees whom are the company’s most precious assets.

Riwayat Hidup Anggota KomisarisCurriculum Vitae of The Board of Commissiners

Jorge Carbajal berkebangsaan Peru, pada saat pertama bergabung dengan Bata Shoes Organization (BSO) di Peru menjabat sebagai Manager Administrasi, yang bertanggung jawab pada fungsi Keuangan dan Akunting. Sejak itu beliau ditunjuk untuk menempati berbagai poisisi senior di berbagai perusahaan Bata termasuk di Peru, Meksiko, Ekuador, Bolivia sebagai Direktur Keuangan (CFO) dan Group CFO Amerika Latin. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Pelaksana di Sri Lanka dan Malaysia. Pada tahun 2005, beliau ditunjuk sebagai Group Direktur Pelaksana untuk Bata Emerging Markets wilayah barat dan di tahun 2009 sebagai Presiden berkembang lebih luas lagi yang mencakup Amerika Latin, sehingga saat ini bertanggung jawab untuk keseluruhan operasi bisnis Bata di wilayah tersebut (Asia, Afrika dan Amerika Latin). Pada bulan Oktober 2008, beliau berhasil menyelesaikan program Advanced Management dari Wharton School, Universitas Pennsylvania, USA. Beliau memegang jabatan Direktur pada beberapa perusahaan Bata dan berkantor di Kuala Lumpur, Malaysia.

Marcello Pace berkebangsaan Italia. Sebelum bergabung kembali dengan Organisasi Sepatu Bata (BSO) beliau menjabat sebagai CEO Asia-Pasifik pada fashion box Hong Kong Ltd., memasarkan merk Replay di Asia-Pasifik, dan CEO untuk Shanghai Benetton Trading, bertanggung jawab untuk bisnis United Colors of Benetton di Cina. Marcello berpengalaman dalam Bata executive setelah menghabiskan 16 tahun karir beliau dalam organisasi dengan beberapa fungsi dan telah menjabat sebagai Direktur Utama di Singapura, Thailand, BOM dan Malaysia. Marcello Pace menyandang gelar Master di bidang hukum yang diperoleh dari Universitas Perugia, Italia. Saat ini Marcello Pace menjabat sebagai Presiden di Bata Global Growth Initiatives.

Jorge Carbajal, a Peruvian, first joined the Bata Shoe Organization in Peru as the Administration Manager in charge of Finance and Accounting functions. Since then, he has been appointed to various senior positions in Bata companies in Peru, Mexico, Ecuador, Bolivia as Chief Finance Officer (CFO) and Group CFO of Latin America and as Managing Director in Sri Lanka and Malaysia. In 2005, he was appointed as Group Managing Director for Bata Emerging Markets West and in 2009 as President of Bata Emerging Markets for Asia & Africa. Then in 2010 his President role was further extended to also cover Latin America, therefore he is now responsible for the overall operations of the Bata businesses in these regions (Asia, Africa & Latin America). In October 2008, he successfully completed the Advanced Management Programme by the Wharton School, University of Pensyllvania, USA. He holds directorship on Boards of several Bata companies and is based in Kuala Lumpur, Malaysia.

Marcello Pace is Italian. Prior to rejoining the Bata Organization he was the Asia-Pacific CEO for fashion Box Hong Kong Ltd., marketing the Replay brand in the Asia-Pacific region; and the CEO for Shanghai Benetton Trading, responsible for United Colors of Benetton’s business in China. Marcello is a seasoned Bata executive having spent 16 years of his career with the organization in various functions including as Managing Director in Singapore, Thailand, BOM, and Malaysia. Marcello Pace has a Master Degree in Law from the University of Perugia, Italy. Marcello is currently President of Bata Global Growth Initiatives.

2008

Marcello PacePresiden Komisaris

President Commissioner

Jorge Domingo Carbajal GuiterrezKomisaris

Commissioner

09

Sebelum kembali bergabung dengan Bata Indonesia, Bapak Hanafiah Djajawinata mengembangkan karirnya di PT Unilever Indonesia sebagai Management Trainee pada tahun 1973, dan sejak saat itu beliau menempati berbagai posisi senior pada divisi Makanan dan Minuman sebelum pindah ke divisi Penjualan dan Pemasaran dan dipromosikan menjadi Sales Director pada tahun 1986. Pada tahun 1991, beliau pindah ke divisi Personal Care dan menempati posisi sebagai Personal Care Director. Pada periode 1997 sampai 1999, selain menjabat sebagai Personal Care Director, beliau juga bertanggung jawab sebagai Sales Director dan kemudian dipercaya sebagai Customer Care Director pada tahun 1999, bertanggung jawab atas manajemen layanan pelanggan di semua divisi, yang mencakup fungsi penjualan dan distribusi, sekaligus bertanggung jawab atas manajemen juga atas Corporate Affair. Pada tahun 2000 beliau fokus pada jabatannya sebagai Customer Care Director sampai dengan pensiun dari PT Unilever di tahun 2003. Pada tahun 2004 sampai dengan 2006 beliau bergabung dengan PT Tempo Scan Pacific Tbk. sebagai Executive Vice President dan kemudian beliau bergabung dengan PT Sepatu Bata Tbk. sebagai anggota Komite Audit pada tahun 2006 sampai dengan 2009. Bapak Hanafiah mempunyai gelar Master in Food Technology dari School of Chemical Engineering, Universitas New South Wales, Australia dan saat ini beliau adalah anggota Komisi Independen PT. Arnotts Indonesia.

Beliau adalah Direktur keuangan Bata Emerging Markets Group of Bermuda yang bertempat di Singapura. Beliau menyandang gelar Sarjana Keuangan dan telah bekerja di Organisasi Bata sejak tahun 1967 pada posisi keuangan senior. Saat ini beliau menjabat sebagai direksi perusahaan-perusahaan Bata di Thailand, Malaysia, Pakistan, Sri Lanka, Bangladesh dan Singapura.

Prior to rejoining Bata Indonesia, Mr. Hanafiah Djajawinata developed his career at Pt. Unilever Indonesia as Management Trainee in 1973. Since then he has been appointed to various positions in Foods & Drinks division before he was transferred to Sales and Marketing Division and promoted as Sales Director in 1986. In 1991, he was transferred to Personal Care Division as Personal Care Director. In the period of 1997 until 1999, besides held position as Personal Care Director he was also in charge as Sales Director and appointed as Customer Director in 1999, responsible for the Customer Management & Services process across all divisions, incorporating the functions of Sales and Distribution, and also responsible for Corporate Affairs. In 2000, he concentrated himself as Customer Care Director until he retired from PT. Unilever Indonesia in 2003. In 2004 until 2006 he joined PT. Tempo Scan Pacific Tbk. as Executive Vice President and then he joined PT. Sepatu Bata Tbk. as a member of Audit Committee during 2006 until 2009. Mr. Hanafiah has a Master Degree in Food Technology from School of Chemical Engineering, University of New South Wales, Australia and currently he is a member of Independent Commissioner of PT. Arnotts Indonesia.

He is the Chief Financial Officer of Bata Emerging Markets Group of Bermuda, based in Singapore. He has a Bachelors Degree in Finance and has been working in many companies in the Bata Shoe Organization since 1967 in senior financial positions. He currently serves on the Board of Directors of Bata Companies in Thailand, Malaysia, Pakistan, Sri Lanka, Bangladesh and Singapore.

Michael Graham Voisey MiddletonKomisaris

Commissioner

Hanafiah DjajawinataKomisaris Independen

Independent Commissioner

Bpk. Farid Harianto adalah seorang ekonom dibidang keuangan dan saat ini beliau menjabat sebagai staf khusus Wakil Presiden Republik Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai penasehat Gubernur Bank Indonesia dan Kepala Tim Penyelesaian masalah Bank Indover. Beliau adalah anggota Dewan Komisaris PT. Posindo, PT Unggul Indah Cahaya Tbk., PT. Lippo Karawaci Tbk., PT. Kertas Basuki Rahmat Indonesia Tbk. dan anggota Komite Pengawas Risiko PT. Bank Internasional Indonesia Tbk. Bapak Farid Harianto memiliki gelar sarjana teknik elektro dari Institut Teknologi Bandung (ITB, 1975), Indonesia. dan gelar master (1988) dan Ph.D. dari University of Pennsylvania / Wharton School (1989).

He is an economist with expertise in finance and currently serving as a special staff to the Vice President of the Republic of Indonesia. He is also an advisor to the Governor of Bank Indonesia and head of BI’s Resolution Team for Indover Bank.

He serves as a member of the Board of Commissioners of PT Posindo, PT Unggul Indah Cahaya Tbk., PT Lippo Karawaci Tbk. and PT Kertas Basuki Rahmat Indonesia Tbk. and serves as a member of the risk oversight committee of Bank International Indonesia Tbk. Mr. Farid Harianto has a bachelor degree of electrical engineering from Institut Teknologi Bandung (ITB; 1975), Indonesia, and his master (1988) and Ph.D. from the University of Pennsylvania / Wharton School (1989).

10

Farid HariantoKomisaris Independen

Independent Commissioner

Laporan Dewan DireksiBoard of Directors Report

Kami melaporkan bahwa 2011 merupakan tahun yang menggembirakan dalam hal penjualan. Penjualan kami meningkat sebesar 5%, sedangkan untuk laba operasi turun 7% dikarenakan kenaikan biaya sewa. Arus kas bersih dari aktivitas operasi adalah Rp 70 miliar di tahun 2011, yang naik 63% dari Rp 43 miliar pada tahun 2010. Laba bersih per saham turun sebesar 7%

Kondisi perekonomian Indonesia relatif stabil. Kami melihat tren yang sama di industri alas kaki. Kami mengamati peningkatan kompetisi baik pemain lokal maupun internasional. Perusahaan terus bersiap untuk menghadapi aktivitas kompetitif dengan mempertahankan pasar yang ada dan juga pada saat yang sama mengembangkan pasar yang baru dengan berhati-hati mengikuti tren-tren yang baru dan memastikan kami mampu menghadirkan produk yang berkualitas kepada pelanggan dengan harga yang bersaing.

Perusahaan terus berkembang melalui pembukaan toko baru dan menggantikan toko-toko kecil yang sudah lama dengan menggantikan toko-toko yang lebih besar. Selama tahun ini kami telah membangun 44 toko tambahan pada jaringan kami, merenovasi 18 toko dan menutup 46 toko. Disamping itu, Perusahaan juga memperbesar 14 toko yang tersebar di seluruh Indonesia. Pada akhir tahun total toko yang dimiliki oleh Bata adalah 522 toko. Selain itu, Perusahaan terus berusaha untuk mencapai distribusi yang lebih luas melalui toko-toko ritel non-Bata serta melalui saluran lain. Kami optimis bahwa kinerja Perusahaan akan terus tumbuh dari tahun ke tahun untuk mencapai target.

We are pleased to report that 2011 was another strong year in terms of sales. Our sales grew by 5%, while the operating profit decreased by 7% due to the increase of rental expenses. Net cash flow from operating activities was IDR 70 billion in 2011, up 63% from IDR 43 billion in 2010, while earnings per share decreased by 7%.

The condition of Indonesian economic is relatively stable. We see the same trend in the footwear industry. We have seen increased of competition from both local and as well as international players. Company continues to be prepared by maintaining the existing markets, and at the same time improving new markets by more closely following new trends and ensuring that we are able to deliver best quality products to the consumers at competitive prices.

The company continues to expand through opening new stores and replacing older smaller stores with newer bigger stores. During the year we added 44 additional stores to our network, renovated 18 stores, and closed 46 stores. Besides that, the company had also enlarged 14 stores throughout Indonesia. At the end of year the total stores Bata has are 522 stores. Additionally, the company continues to achieve wider distribution through non-Bata retail stores as well as through other channels. We feel optimistic that the company’s performance will grow continually year by year to achieve the target.

11

Kami memiliki kinerja ekspor yang baik pada tahun 2011 dan hal ini masih menjadi peluang yang baik bagi kami untuk waktu selanjutnya. Selama tahun ini tim ekspor kami berpartisipasi dalam berbagai pameran internasional dan juga mampu menjual koleksi kami kepada perusahaan Bata lain.

Kami terus menanamkan investasi di pabrik Purwakarta. Penambahan beberapa mesin memungkinkan kami untuk menyediakan beragam sepatu yang menarik untuk memenuhi kebutuhan dari departemen Merchandise dan Ekspor. Produk yang dihasilkan sesuai dengan pilihan pelanggan baik dari lokal maupun internasional.

Selama tahun ini kami terus berinvestasi pada otomasi dan sistem di pusat distribusi di Purwakarta. Perkembangan ini ditujukan untuk menciptakan manajemen persediaan yang terbaik dam sistem distribusi yang menjamin keakuratan persediaan dan ketepatan waktu pengiriman persediaan. Manajemen persediaan memiliki kemampuan untuk memonitor tingkat persediaan untuk setiap produk, sementara itu sistem distribusi memiliki kemampuan untuk menjamin pengiriman persediaan sesuai dengan permintaan toko. Selain itu sistem baru yang diimplementasikan tidak hanya meningkatkan kontrol persediaan di gudang tetapi juga di toko-toko.

Perusahaan senantiasa mematuhi pelaksanaan tata

kelola perusahaan dalam menjalankan operasinya. Kode etik telah dihayati oleh semua karyawan dalam perusahaan.

Kami ingin menyampaikan perhargaan yang mendalam dan rasa terima kasih kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit atas dukungan dan bimbingannya sepanjang tahun.

Akhir kata, kami juga ingin menyampaikan terima kasih kepada para konsumen, pelanggan, pemasok, distributor, mitra usaha dan pemegang saham kami atas kepercayaan, keyakinan dan dukungan yang sangat bernilai bagi bisnis pada tahun 2011. Dengan bantuan anda, kami berharap untuk satu tahun kinerja ke depan yang lebih baik lagi.

Untuk dan atas nama Dewan DireksiFor and behalf of The Board of Directors

Alberto ErricoPresiden Direktur I President Directors

We had strong performance in exports in 2011 and this remains an area of further opportunity. During the year our export teams participated in several trade fairs internationally and were also able to sell our collections to other Bata companies.

We continued to invest in our factory in Purwakarta. The addition of several new machines enables us to provide a more diverse range of shoe to meet the requirements from Merchandising and Export Department. The products produced fit with customers’ preference from both local and international.

During the year, we continued to invest in automation and system at our Distribution Centre in Purwakarta. These improvements are aimed to create the best stock management and distribution system, which ensures the accuracy of the stocks level and punctuality of the stocks delivery. Stock management has the ability to monitor the stock level for every single product, while distribution system has the ability to ensure that the delivery of stock fits with the store’s requirements. In addition, the new implemented system is not only to improve the stock controls in Distribution Centre, but also in the stores.

The company continues to abide with good corporate governance practices in running its operations. The code of ethics has been cascaded to all employees in the company.

We would like to express our deep appreciation and gratitude to the Board of Commissioners and the Audit Committee for their support and guidance throughout the year.

Lastly, we wish to thank our most valued consumers, customers, suppliers, distributors, business partners and shareholders for their trust, confidence and most valuable support to the business in 2011. With your help, we can look forward to another year of strong performance.

12

Riwayat Hidup Anggota DireksiCurriculum Vitae of The Board of Directors

13

Beliau bergabung dengan BSO pada tahun 1996 sebagai Direktur Pemasaran dari Bata Shoes Singapore Pte. Ltd. dan pada tahun 1998 beliau ditunjuk sebagai Direktur Pelaksana dari Bata Malaysia Sdn. Bhd. Pada tahun 2003, beliau diangkat sebagai Direktur Pelaksana Bata Shoe Thailand, suatu perusahaan publik. Bpk. Alberto Errico saat ini menjabat sebagai Presiden Direktur untuk Bata Indonesia dengan kantor di Jakarta. Sebelum bergabung dengan BSO, beliau telah mempunyai pengalaman luas bekerja di Italia dalam bidang pemasaran. Beliau adalah sarjana di bidang ekonomi dari Universitas Verona di Italia dan pendidikan lanjutan di bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Luigi Bocconi di Milan, Italia.

Beliau memulai karirnya sebagai perancang di Renato Bellini Atellier, di Stra Padova, Italia di mana mereka menyediakan koleksi busana ke Rangoni (Florence), Pancaldi (Bologna), M2 (Roma), dsb. Pada tahun 1990, beliau pindah ke Indonesia untuk menjadi stylist di Ajimex Trading Company yang menyuplai sepatu untuk merk Jerman seperti Quelled an Karstadt. Beliau pindah ke Apple Green pada tahun 1992 sebagai stylist dan Q.C. dan membuka pasar ekspor baru ke Eropa dan Kanada. Bapak Bellini bergabung dengan PT Sepatu Bata Tbk. mulai tahun 1999 dan beliau dipromosikan menjadi Direktur Perseroan pada tahun 2008. Pada periode tersebut beliau membuat beberapa proyek penting seperti Air Supply 1,200,000 pasang terjual, Universal 600,000 pasang terjual, Landmark 500,000 pasang terjual dan masih terus berlangsung sampai sekarang, dan proyek terakhir Motor Sandal telah terjual 300,000 pasang dan masih berlangsung sampai sekarang. Pada tahun 2005 beliau menjadi Regional Shoe Innovation Center Manager yang mensuplai model-model terbaru untuk diekspor ke perusahaan-perusahaan afiliasi di Bata.

He joined bata Shoe Organization in 1996 as marketing Director for Bata Shoes Singapore Pte. Ltd. in 1998, he was appointed as Managing Director for Bata Malaysia Sdn. Bhd; in 2003, he was appointed as managing Director for Bata Shoe Thailand, a public company. Mr. Alberto Errico is currently managing Director for Bata Indonesia and is based in Jakarta. Prior joining the Bata Shoe Organization, he worked extensively in Italy in businesses marketing. He has a university degree in economics from the University of Verona, Italy; a post degree course in marketing Management from the University of Luigi Bocconi Milan, Italy.

Mr. Bellini started his career as designer at Renato Bellini Atellier, in Stra padova, Italy where they supply fashion collection to Rangoni (Florence), Pancaldi (Bologna), M2 (Roma) etc. In 1990, he was relocated to Indonesia to become Stylist in Ajimex Trading Company who was supplying shoe to German’s brand as Quelle and Karstadt. He moved to Apple Green in 1992 as Stylist and Q.C. and opened new export market to north Europe and Canada. He joined PT. Sepatu Bata Tbk. starting in 1999 and he was promoted as Director of the Company in 2008. During this period he created some important project such Air Supply 1.200.000 pairs sold, Universal 600.000 pairs sold, Landmark 500.000 pairs sold and still active, the latest project Motor Sandal already sold 300.000 and still active. In 2005 he became Regional Shoe Innovation Centre Manager supplying new styles through the Export to our sister company in the Group.

Alberto ErricoPresiden Direktur

President Director

Fabio BelliniDireksi

Director

Beliau bergabung dengan PT Sepatu Bata Tbk. pada bulan Januari 2011 sebagai Manager Sumber Daya Manusia. Sebelum bergabung dengan Perseroan, Beliau bekerja di sebuah perusahaan bidang agrobisnis dan perkebunan dengan posisi terakhir sebagai Associate Director Human Resources. Selain itu, beliau juga mempunyai pengalaman sebagai konsultan yang berfokus pada Program Produktivitas Kerja untuk beberapa perusahaan besar yang ada di Indonesia. Bapak Ricardo berkewarganegaraan Indonesia dan memperoleh gelar sarjana dari Institut Sains & Teknologi – Jakarta. Pada tahun 1998 beliau memperoleh dua sertifikasi keahlian: Certified Productivity Specialist dari Association of Productivity Specialist – New York dan Certified Behavior Trainer Specialist dari IMPAC University – Punta Gorda Fl. Sampai sekarang beliau masih menjadi anggota Asosiasi Spesialis Produktivitas yang berkantor di New York.

Bapak Solaiappan Mariappan bergabung dengan Organisasi Sepatu Bata di Malaysia sebagai bagian dari Departemen Merchandising pada tahun 1975 dan karirnya meningkat saat beliau diangkat menjadi Export Manager, kemudian dipercaya sebagai Wholesale Manager di perusahaan tersebut. Pada bulan Juni 2000, beliau bergabung dengan Bata Indonesia sebagai Export Manager selama empat tahun sebelum beliau bergabung dengan Bata China sebagai Business Liaison Manager pada tahun 2004 sampai 2010, di mana beliau bekerja secara luas dengan bisnis Bata di seluruh dunia dan dengan para pemasok utama alas kaki. Bapak Solaiappan mempunyai gelar Diploma di bidang Export Marketing Management dari Market Development Institute Geneva di Kuala Lumpur, Malaysia. Beliau juga telah menyelesaikan seminar Export Marketing dan Trade Information di Malaysia, pelatihan Marketco di Kanada, dan pelatihan Shoecon di Italia. Bapak Solaiappan bergabung kembali dengan Bata Indonesia di tahun 2010 sebagai Direktur dan berkantor di Jakarta, Indonesia, dengan membawa pengalaman beliau selama 35 tahun bekerja di bidang penjualan non-retail.

He joined PT Sepatu Bata Tbk. in January 2011 starting as Human Resources Manager. Prior to joining Bata, Mr. Lumalessil worked with an agro business and plantation company and was assigned as Associate Director Human Resources. In addition of that, he also has some experiences as consultant which focused on the Work Productivity Program for some big companies in Indonesia. Mr. Lumalessil holds his Bachelor degree from National Institute of Science & Technology – Jakarta, Indonesia. In 1998, he obtained two certifications of expertise: Certified Productivity Specialist from Association of Productivity Specialist– New York and Certified Behavior Trainer Specialist from IMPAC University – Punta Gorda Fl. He also become the Member of Association of Productivity Specialist (APS), New York.

Mr. Solaiappan Mariappan joined the Bata Shoe Organization in Malaysia in the Merchandising Department in 1975 and later in his career rose to hold the positions of Export Manager and then Wholesale Manager in that company. From June 2000 he joined Bata Indonesia as Export Manager for four years before he joined Bata’s China operations as Business Liaison Manager from 2004 to 2010 in which position he worked extensively with Bata’s business operations around the world and with the major footwear suppliers. Mr. Solaiappan holds a Diploma in Export Marketing Management from Market Development Institute Geneva in Kuala Lumpur, Malaysia. He has also completed a Seminar on Export Marketing and Trade Information in Malaysia, Marketco course in Canada, and Shoecon course in Italy. Mr. Solaiappan rejoined Bata Indonesia in 2010 as Director of Commerce based in Jakarta, Indonesia, bringing with him 35 years of experience in non-retail sales.

14

Ricardo LumalessilDireksi

Director

Solaiappan MariappanDireksi

Director

16

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholder

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan DireksiBoard of Directors

Komite AuditAudit Committee

Audit InternalInternal Audit

Manager MerchandisingMerchandising Manager

Manager ProduksiProduction Manager

Manager PemasaranMarketing Manager

Manager Non - RetailNon Retail Manager

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Merek-merek KamiOur Brands

17

© 2009 Bata Brands S.à r.l. (Luxembourg)

20

North Star Brand Book

BATA BRANDS© 2009 Bata Brands S.à r.l. (Luxembourg)

2.8 Correct Usage

Power Brand Guide2009

Bata Comfit Brand Book

BATA BRANDS© 2009 Bata Brands S.à r.l. (Luxembourg)

Brand Book

Weinbrenner Brand Book

30BATA BRANDS

4.1 Lifestyle Communications - Example

▪ Overall:Main picture to occupy total layout space.Look and feel to denote masculinity – rugged, robust and durable.Brand personality to always look strong.Surroundings should be set in the outdoors - hiking, exploring, urban adventures...Tagline: “Think Weinbrenner, Think Outdoors”

Tagline to occupy 1/6 of layout space

© 2009 Bata Brands S.à r.l. (Luxembourg)

Think Weinbrenner,

BATA BRANDS© 2009 Bata Brands S.à r.l. (Luxembourg)

Brand Book

3.4%

3,6%3,9%

18

21,6%

10,3%

Gambaran Operasional PerusahaanCorporate Operating Highlight

Beban Penjualan & PemasaranSales & Marketing Expenses

Beban Pokok PenjualanCost of Sales

Beban Umum & Administrasi LainnyaGeneral & Administrative Expenses and Other

DividenDividend

Pajak PerseroanCompany Tax

Laba yang DitahanRetained Earnings

Laba Bersih (Jutaan Rp)Net Income (IDR Millions)

2007

20.000

100.000

40.000

120.000

60.000

140.000

160.000

180.000

80.000

2008

157,563

34,578

2009

52,981

2010

60,975

2011

56,615

Penjualan Bersih (Jutaan Rp)Net Sales (IDR Millions)

2007

100.000

500.000

200.000

600.000

300.000

700.000

400.000

493,717

2008

539,762

2009

598,466

2010

644,189

2011

678,592

Penjualan Pasang (Ribuan)Sales Pairs (Thousand)

2007

2.000

10.000

4.000

12.000

6.000

14.000

8.000

11,410

2008

11,938

2009

12,350

2010

12,597

2011

12,576

54,4%

Komposisi SahamShare Composition

19

Laporan Kepemilikan Efek per 31 Desember 2011 yang Mencapai 5% atau Lebih dari Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh

The Shareholders Composition As of 31 December 2011 that Achieved 5% or More from the Issued and Fully Paid Capital

No. Nama/Name Jabatan/Position Kota/CityJumlah

Saham/Share Composition

Kepemilikan/Ownership (%)

1 Bafin (Nederland) B.V

Prins Bernhadplein 200, 1097 JB

Amsterdam, The Netherlands

Netherlands 10.636.081 81,82%

2 BP2S Singapore/Fully Taxable

20 Collyer Quay, Tung Centre, 11-01, Singapore 049319

Jakarta 776.000 5,97%

Laporan Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris/Direktur per 31 Desember 2011

Share Ownership by Commissioner/Director as of 31 Desember 2011

No. Nama/Name Jabatan/PositionJumlah Kepemilikan Saham/

Share Ownership%

1 Marcello Pace Presiden Komisaris /President Commissioner

0 0.00%

2 Jorge Domingo Carbajal Gutierrez

Komisaris/Commissioner 0 0.00%

3 Michael Graham Voisey Middleton

Komisaris/Commissioner 0 0.00%

4 Hanafiah Djajawinata Komisaris Independen/Independent Commissioner

93 0.00%

5 Farid Harianto Komisaris Independen/Independent Commissioner

0 0.00%

6 Alberto Errico Presiden Direktur/President Director 0 0.00%7 Ricardo Lumalessil Direktur/Director 0 0.00%8 Fabio Bellini Direktur/Director 0 0.00%9 Solaiappan Mariappan Direktur/Director 0 0.00%

Daftar Komposisi Pemilik Efek per 31 Desember 2011

The Shareholders Composition as of 31 Desember 2011

Status Pemilik/Owner Status

Jumlah/CompositionOwner StatusJumlah Pemilik Efek/

Number of Share OwnerJumlah Efek

Number of Share% Kepemilikan/

OwnershipPemodalan Nasional Domestic InvestorPerorangan Indonesia 384 481.021 3,70% IndividualYayasan Dana Pensiun 1 375 0,00% FoundationAsuransi 0 0 0,00% InsurancePerorangan Terbatas 19 5.838 0,04% Limited Liability Co.Lain-lain 3 788 0,01% OthersSub Total 407 488.022 3,75% Sub TotalPermodalan Asing Foreign InvestorPerorangan Asing 6 10.750 0,08% IndividualBadan Usaha Asing 12 12.501.228 96,16% Foreign Business

EntityLain-lain 0 0 0,00% OthersSub Total 18 12.511.978 96,25% Sub Total

2020

Kinerja Saham di Tahun 2011Share Performance in 2011

180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

Notes: Harga Saham Tertinggi Pada Tahun 2011 / Highest Share Price In 2011 Rp 70.000 Harga Saham Terendah Pada Tahun 2011 / Highest Share Price In 2011 Rp 44.000 Harga Penutupan Pada Tahun 2011 / Closing Price In 2011 Rp 44.000

31 Jan 28 Feb 31 Mar 29 Apr 30 Mei 28 Jun 29 Jul 26 Agust 29 Sep 31 Okt 29 Nov 28 Des

Harga SahamShare Price

Harga Saham (Rp)Share Price (IDR)

VolumeVolume

VolumeVolume

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

31-Jan 70,000 70,000 70,000 23,000

28-Feb 67,500 66,000 67,500 60,000

31-Mar 68,000 65,000 66,500 78,500

29-Apr 66,000 66,000 66,000 80,500

30-Mei 66,000 66,000 66,000 55,000

28-Jun 66,000 66,000 66,000 39,000

29-Jul 66,000 66,000 66,000 42,500

26-Agust 66,000 65,000 65,000 115,500

29-Sep 57,000 65,000 57,000 145,500

31-Oct 55,000 56,500 55,000 25,500

29-Nov 56,000 55,000 55,000 22,500

28-Dec 44,000 60,000 44,000 0

Harga I Price (Rp) Bulan I Month Volume I Volume Tertinggi I Highest Terendah I Lowest Akhir I Final

PENJUALAN Penjualan meningkat sebesar 5.34% dari Rp 644 Milliar ditahun 2010 menjadi Rp.678,5 Miliar di tahun 2011, merupakan dari kenaikan harga sepatu dan bauran produk mix.

BEBAN POKOK PENJUALAN Peningkatan beban pokok penjualan sebesar 9.35%, diakibatkan oleh peningkatan biaya pembelian bahan baku sebesar 12.66% dan upah tenaga kerja 19.8% dan produk yang dijual sebagian berasal dari pembelian produk jadi meningkat dibandingkan dengan yang terjual di tahun 2010, sementara harga pokok pembelian produk jadi lebih tinggi dibandingkan harga produk sendiri BEBAN USAHA Beban usaha mengalami kenaikan sebesar 4% yang sebagian besar disebabkan oleh kombinasi dari faktor yang terutama karena kombinasi kenaikan biaya sewa toko, kenaikan gaji dan upah dan biaya karyawan lainnya dan Technical Service Agreement, dan kenaikan beban penjualan dan pemasaran sebagai usaha perusahaan untuk meningkatkan penjualan. Semua kenaikan tersebut diatas diperlukan untuk mempertahankan kinerja perusahaan untuk jangka pendek maupun jangka panjang. BEBAN FINANSIAL Beban ini terdiri dari pendapatan bunga dan beban bunga, laba dan rugi dari transaksi uang asing dan laba dan rugi atas penjualan aktiva berupa peralatan. Beban finansial ini mengalami penurunan dan perbaikan karena perusahaan pada tahun 2011 dapat melunasi hutang sehingga beban bunga bisa ditekan dan perbaikan sistem komunikasi on line dengan bank yang telah memperbaiki proses cash flow management.

SALES Sales increased by 5.34% from Rp.644 Billion in 2010 to Rp.678.5 in 2011. Sales increase was driven by a favourable of higher prices shoes for retail and export and combination of increase in sales volume for retail dealer.

COST OF GOODS SOLD Cost of goods sold increase by 9.35% was manly due to increase on purchased of raw material cost by 12.66% dan increased of wages for factory worker by 19.8% and also the composition of product mix sold coming from purchase of finished product increased since last year where the cost higher than the cost of own production.

OPERATING ExPENSES The operating expenses increased by 4 % which mostly due to a combination of various factors, the balance primarily shop rental expenses, salaries and wages and others employee cost and TSA (Technical Services Agreement) fee due to increase in sales and increase in the selling and marketing expenses was mainly due to the company’s efforts to increase the sales. All of the above increase were required to maintain the company performance in short term and long term. FINANCIAL ExPENSES This line item represents the net of interest income and interest expenses, net foreign exchange gain and losses and loss on disposal equipment. Financial expenses decreased significantly due to the company have effort to settle loan and reduce interest loan expenses. On the others side the company also have improve the cash flow process by implementation of on line banking system.

Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

21

LABA BERSIH Laba bersih turun sebesar 7.15% diakibatkan peningkatan beban harga pokok penjualan sebesar 9.35% dan beban penjualan sebesar 4% dengan peningkatan beban biaya harga pokok dan biaya operasi ini akan mempengaruhi penurunan laba.

AKTIVA Perusahaan terus menjaga rasio lancar yang baik di 2,13 pada akhir 2011. Total aktiva naik sebesar 6.69% dibandingkan tahun lalu. Kenaikan ini disebabkan oleh kombinasi dari hal-hal berikut ini:- Kenaikan kas yang sebagian besar merupakan simpanan dalam deposito berjangka- Kenaikan piutang dagang terutama karena kenaikan tagihan ke Depot- Kenaikan persediaan menggambarkan pengaruh dari kenaikan penjualan 2011- Kenaikan dalam aktiva lancar lain-lain umumnya merupakan bagian dari kenaikan dari sewa yang dibayar dimuka untuk masa jangka panjang

KEWAJIBAN DAN EKUITAS Kenaikan dari hutang jangka pendek disebabkan oleh karena : - Kenaikan dalam hutang usaha sehubungan dengan kenaikan tingkat pembelian persediaan

DIVIDEN Dewan direksi berdasarkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham telah membagikan dividen final sebesar Rp 1.142 per lembar saham untuk tahun 2010 sebesar Rp.14.8 miliar telah dibayarkan pada tanggal 21 Juli 2011. Dividen Interim 2011 sebesar Rp.18.8 miliar atau Rp.1.446 Per saham dibayarkan pada tanggal 20 Desember 2011.

NET PROFIT The net profit after tax was slightly decreased by 7.15%, mainly reason due to incresae on cost of goods sold by 9.35% and operating expenses increased by 4% and the impact of this expenses to decreased on Net Profit.

ASSETS The company continued to maintain a healthy current ratio at 2.13 at the end of 2011.Total assets increased by 6.69% compared to last year. This was mainly due to the combination of the following: - Increase in cash due to time deposit - Increase in trade accounts receivable mainly due to the increase from dealers - Increase in the inventory is inline with the increase in sales in 2011 - Increase in other non current assets mostly represent the long term portion of prepaid rent.

LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY The increase in short term loans was mainly due to :- Increase in the trade payables was in line with the increase in level purchases of the inventory

DIVIDEND The board of Directors under the approval of General Meeting of Shareholders had distributed a final dividend of IDR 1.142 Per share for 2010 amounting to IDR 14.8 billion was paid on 21 July 2011. The Interim Dividend 2011 amounting to IDR 18.80 billion or IDR 1.446 per share was paid on 20 December 2011.

22

23

TINGKAT PERSEDIAAN BARANG LEVEL OF GOODS ON STOCKKenaikan persediaan merupakan pengaruh dan peningkatan penjualan ditahun 2011 The increase in inventory reflect the impact of increased sales dan usaha perusahaan untuk menurunkan persediaan barang 2011 and the company's efforts to reduce inventories

LAPORAN RUGI-LABA(jumlah dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2011 2010% Perubahan /

Change

INCOME STATEMENTS(amounts are IDR Millions, unless otherwise stated)

Penjualan Bersih 678,592 644,189 5.34% Net SalesBeban Pokok Penjualan 369,611 337,999 9.35% Cost of Goods SoldLaba Kotor 308,980 306,191 0.91% Gross MarginBeban Usaha 227,853 219,060 4.01% Operating ExpensesLaba Usaha 81,128 87,131 -6.89% Operating Profit (Beban)/Pendapatan Finansial (1,014) (3,122) -67.52% (Expense)/Financial IncomeLaba Penjualan Aset Tetap (1,483) 559 -365.47% Gain on disposal of property, plant and equipmentLaba Sebelum Pajak Penghasilan 78,631 84,567 -7.02% Profit Before TextBeban/(Manfaat) Pajak Penghasilan Badan 22,016 23,592 -6.68% Corporate income tax expense/(benefit) Laba Bersih 56,615 60,975 -7.15% Net Profit

2011 2010 2011 2010 2011 2010Eceran 616,876 591,524 10,404 10,703 59.292 55.267 Retail

Depot 27,521 22,590 1,140 844 24.141 26.765 Dealer

Ekspor 34,195 30,076 1,032 1,050 33.135 28.644 Export

678,592 644,190 12,576 12,597

NERACA(jumlah dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain)

BALANCE SHEET(amounts are IDR Millions, unless otherwise stated)

2011 2010% Perubahan /

Change

Aktiva AssetsKas 11,628 4,659 149.57% Cash & SecuritiesPiutang usaha 27,260 20,460 33.23% Trade account receivables-netPersediaan 193,997 191,218 1.45% InventoriesAset lancar lainnya 83,758 79,159 5.81% Other current assetsAset tetap bersih 169,555 167,843 1.02% Fixed assets netAktiva tidak lancar lainnya 30,451 20,913 45.61% Other Non-Current AssetsTotal Aktiva 516,649 484,253 6.69% Total Assets

Kewajiban & Ekuitas Liabilities & EquityHutang usaha 102,005 81,314 25.45% Trade account payablesHutang lain-lain 46,818 60,435 -22.53% Other current liabilitiesHutang dana pensiun 520 - 100.00% Pension liabilitiesHutang tidak lancar lainnya 12,826 10,995 16.65% Others current liabilitiesEkuitas pemegang saham 354,480 331,509 6.93% Share holder equityTotal Hutang dan Ekuitas 516,649 484,253 6.69% Total liabilities & Equity

Persediaan Barang(jumlah dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2011 2010% Perubahan

/ Change

Goods on Stock(amounts are IDR Millions, unless otherwise

stated)Persediaan Barang Jadi 176,391 178,608 -1.24% Finished goods

Penurunan Nilai (7,076) (2,238) 216.19% Write down169,314 176,370 -4.00%

Bahan Baku 18,327 12,919 41.86% Raw materialsPenurunan Nilai (335) (1,030) -67.46% Write down

17,991 11,889 -67.46%Barang Proses Produksi 6,692 2,959 126.15% Work in processPeralatan Produksi dan Spare Parts - - - Production equipment and spare parts

193,997 191,218 1.45%

4/4/12(Jutaan Rupiah)

TURNOVER(In million Rupiah)

JUMLAH TERJUAL(Ribuan Pasang)QUANTITY SOLD

(Thousand Of Pairs)

Harga Rata-Rata(Per Pasang)

AVERAGE PRICE(Per Pairs)

(jumlah dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2011 2010 2009 2008 2007 (amounts are IDR Millions, unless otherwise stated)

Penjualan Bersih 678,592 644,189 598,466 539,762 493,717 Net Sale

Laba Kotor 308,980 306,191 275,684 238,522 219,695 Gross Profit

Laba Usaha 81,128 87,131 74,958 56,103 61,694 Operating Profit

Laba Bersih 56,615 60,975 52,981 157,563 34,578 Net Profit

Jumlah Saham yang Beredar 13,000,000 13,000,000 13,000,000 13,000,000 13,000,000 Total Share

Laba Bersih per Saham (nilai Rupiah penuh) 4,355 4,690 4,070 12,120 2,660 Earning per Share (full) Rupiah amount

Modal Kerja Bersih 167,821 153,748 139,284 133,390 141,982 Net Working Capital

Jumlah Aktiva 516,649 484,253 416,679 401,900 332,080 Total Asset

Jumlah Kewajiban 162,169 152,744 115,335 128,782 124,380 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 354,480 331,509 301,344 273,118 207,700 Total Equity

Rasio (dalam %) Ratio (in %)

Rasio Laba (Rugi)/Aktiva 11% 13% 13% 39% 10% Net Profit(loss)/Total Assets Ratio

Rasio Laba (Rugi)/Ekuitas 16% 18% 18% 58% 17% Net Profit (loss)/Total Equity Ratio

Rasio Lancar 213% 208% 235% 221% 229% Current Ratio

Rasio Kewajiban/Ekuitas 46% 46% 38% 47% 60% Total Liability/Total Equity Ratio

Rasio Kewajiban/ Aktiva 31% 32% 28% 28% 37% Total Liability /Total Assets Ratio

24

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlight

Pembagian DividenDividen Distribution

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

1.543

n 2008

2.158

n 2009

1.300

n 2010

1.446

n 2011

20.061

28.054

16.900

18.798

Dividen per SahamDividend per Share

Total PembayaranTotal Payment

Pengelolaan Sumber Daya ManusiaHuman Resources Development

Karyawan Berdasarkan UmurEmployee by Age Groups

Lokasi Pelatihan KaryawanEmployee Training Location

Karyawan Berdasarkan JabatanEmployee by Level

Jumlah Perserta Pelatihan KaryawanNumber of Attendees of Employee Training

Overseas

Local

Pengembangan SDM merupakan salah satu penyumbang utama dalam meningkatkan kinerja bisnis. Perusahaan telah mempekerjakan 719 orang pada akhir 2011. Pengembangan sumber daya manusia berkembang melalui kombinasi pelatihan kerja, pelatihan eksternal dan memberikan kesempatan dan mendorong karyawan melaksanakan tugas-tugas baru dan lebih menantang. Pada saat yang sama perusahaan berusaha untuk mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif yang didasarkan atas kepercayaan dan komunikasi terbuka.

Rencana pelatihan difokuskan pada perkembangan baik dalam hal pengetahuan pekerjaan maupun kemampuan kepemimpinan karyawan. Sejumlah program pelatihan telah dilakukan seperti Store Operation Course, Train The Trainer, Advanced Negotiation Skill, Winning Merchandising Strategy, Training for Promising People. Karyawan kami berpartisipasi dalam program pelatihan di luar negeri yang diselenggarakan oleh BSO di mana selain member mereka kesempatan untuk mendapatkan pelatihan, juga memberikan kesempatan untuk bertemu rekan kerja Bata dari negara lain dan berbagai pengalaman.

Human resources development is one of the key contributors to enhance business performance. The company employed 719 people at the end of 2011. Human resource development is progressed through a combination of on-job training, external trainings and providing the opportunity and encouraging employees take on new and more challenging tasks. At the same time the company strives to have a conducive work environment which is based on trust and open communication.

The training plan has focused on developing both the job knowledge as well as the leadership capabilities of employees. A number of training programs were conducted such as the Store Operation Course, Train The Trainer, Advanced Negotiation Skill, Winning Merchandising Strategy, Training for Promising People. Our employees participated in overseas training programs organized by BSO which besides given them an opportunity for training also gave them an opportunity to meet their Bata colleagues from other countries and share experiences.

25

136

197

11

690

12

11

6

164

5

9

181

85

2818

74

n <25

n 26-30

n 31-35

n 36-40

n 41-45

n 46-50

n >51

Total: 719

n Staff

n Manager

n Division Manager

n Director

Total: 719

n Local

n Overseas• Store Operation Course• Train The Trainer• Advanced Negotiation Skill• Winning Merchandising Strategy• Training for Promising People

n Local

n Overseas • Nurdhin• Andri• Agus• Didit• Budiharta• Raymond• Vicko• Zaskya• Dian• Devitri

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS

1. Mengawasi pengurusan Perseroan oleh Direksi;

2. Dewan Komisaris masing-masing atau bersama-sama berhak memasuki gedung-gedung, kantor-kantor, dan halaman-halaman yang dipergunakan oleh;

3. Dewan Komisaris berhak untuk meminta dan menerima semua keterangan yang berkenaan dengan Perseroan dari Dewan Direksi, termasuk dokumen-dokumen serta kekayaan Perseroan;

4. Pada setiap saat Rapat Dewan Komisaris dengan suara terbanyak dapat memberhentikan untuk sementara waktu anggota Direksi dari jabatannya apabila melakukan tindakan-tindakan yang bertentangan dengan anggaran dasar ini atau merugikan maksud dan tujuan perseroan atau melalaikan kewajibannya.

5. Setelah pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris harus mengadakan Rapat Umum Luar Biasa para Pemegang Saham yang harus diadakan dalam waktu 2 (dua) bulan sejak tanggal pemberhentian sementara tersebut dan yang harus diketuai oleh seorang anggota Dewan Komisaris;

Prosedur penetapan Dewan Komisaris adalah melalui Rapat Umum Pemegang Saham yang diselenggarakan pada tanggal 01 Juni 2011, yang menghasilkan keputusan diantaranya mengangkat Bapak Sohail Adam dan Bapak Ricardo Lumalessil sebagai anggota baru Dewan Direksi Perseroan.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DIREKSI

1. Bertanggung jawab penuh atas kepengurusan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan;

2. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan misi dan tujuan Perseroan;

3. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan;

4. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

5. Dewan Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kegiatan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan semua tindakan baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan.

DUTIES & RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

1. To oversee the management of the Company by The Board of Directors;

2. Individually or as a group, The Board of Commissioners have the rights to enter the buildings, offices, and areas used by the Company;

3. The Board of Commissioners have a rights to ask and receive all Company’s records from Board of Directors, including the documents and Company’s properties;

4. At any time in the Board of Commissioners Meeting, the Board can temporarily discharge the member of the Board of Directors from the responsibility if their conducts are against the Company’s statute; liability to the Company’s objectives; neglect of his/her responsibilities;

5. After temporary discharge, the Board of Commissioners shall hold an Extraordinary Meeting of Shareholders within 2 (two) months since the date of temporary discharge. The meeting shall be led by a member of The Board of Commissioners.

The election procedure of The Boards of Commissioners is through the Annual General Meeting of Shareholders, which were held on June 01, 2011. The results is to promote Mr. Sohail Adam and Mr. Ricardo Lumalessil as a new member of The Company’s Board Directors.

DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS

1. Fully responsible for managing the Company in the interest and the objectives of the Company;

2. Lead and manage the Company in line with the objectives of the Company;

3. Occupy, maintain, and manage the Company’s assets for the interest of the Company;

4. It is mandatory for each of The Board of Director members to have a good faith, fully responsible for conducting his/her duty, and obey all laws and regulations;

5. The Board of Directors has the right to represent the Company inside and outside the Court with regard to all matters, binding the Company with other parties; conduct all activities with regards to managing the business or ownership.

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

26

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT

Komite Audit bertanggung jawab memberikan nasihat-nasihat kepada Dewan Komisaris mengenai laporan atau masalah-masalah lain yang diserahkan oleh Dewan Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi masalah yang harus lebih diperhatikan oleh Dewan Komisaris dan pekerjaan lain yang berhubungan dengan tugas Dewan Komisaris, seperti :

1. Meneliti informasi keuangan perusahaan yang akan diumumkan, seperti Laporan Keuangan, Proyek Keuangan, dan informasi keuangan lainnya;

DUTIES & RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE

The Audit Committee is responsible for providing advice to The Board of Commissioners regarding reports or other issues that have been submitted by The Board of Directors to the Board of Commissioners; identifying any issue that needs concern of the Boards of Commissioners; and performing other tasks related to the Board of Commissioner duties, such as :

1. To review the Company’s financial information that will be released, such as financial statements, final projections, and other financial information;

Masing-masing anggota Direksi memiliki ruang lingkup dan tanggung jawab yang sama.

Prosedur penetapan Dewan Direksi adalah melalui Rapat Umum Pemegang Saham yang diselenggarakan pada tanggal 01 Juni 2011 yang menghasilkan keputusan diantaranya tidak adanya remunerasi untuk anggota Dewan Direksi.

Rapat Dewan Direksi selama tahun 2011 telah dilakukan sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran anggota Dewan Direksi sebagai berikut :

Each of the member of the Board of Directors has the equal scope and responsibilities.

The election procedure of The Board of Directors is through the Annual General Meeting of Shareholders which were held on June 01, 2011. Resulting among others to determine that there was no remuneration for members of the Board of Directors.

The Board of Directors meetings were conducted 4 (four) times in 2011, with the attendance of members of The Board of Directors as follows :

Nama Kehadiran % Name Attendance

Alberto Errico 4 100% Ricardo Lumalessil 2 50% Fabio Bellini 4 100% Solaiappan Mariappan 3 75%

2727

2. To review the Company’s compliance with the Laws and regulations of capital market, and other related regulations that are in line with Company activities;

3. To review the audit implementation by the internal auditor;

4. To report to the Commissioners regarding any risks faced by the Company and implementation of risk management by the Board of Directors;

5. To review and report to the Commissioners on any complaints related to the issues or Public Companies;

6. To retain the confidentiality of the Company’s documents, data and information.

In 2011, The Audit Committee conducted 4 (four) meeting with the attendance of members of the Board as follows :

On July 01, 2011 there’s a transition of member of The Audit Committee, Mr. Toto Wahyudiyanto and Mr. Tjan Hong Tjiang replacing by Mrs. Alida Basir Astarsis and Mr. Robert Darmadi.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN

1.Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

2.Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal berkaitan dengan kondisi Perusahaan;

3. Memberikan masukan-masukan kepada Dewan Direksi untuk mematuhi ketentuan Undang-undang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya;

4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perusahaan dengan Bapepam, lembaga hukum lainnya, dan masyarakat;

Pada tanggal 1 Juli 2011, terjadi pergantian anggota komite audit, yakni Bpk Toto Wahyudiyanto dan Bpk. Tjan Hong Tjiang digantikan oleh Ibu Alida Basir Astarsis dan Bpk. Robert Darmadi.

DUTIES & RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY

1. To monitor the development of stock exchange, especially the stock exchange regulations;

2. To provide services to the public with all necessary information that are needed by shareholders, pertaining the Company’s edition;

3. To provide inputs to the Board of Directors in ensuring the compliance of the Law No. 08, 1995, regarding the Stock Exchange, implementing regulations;

4. As a liaison or contact person between the Company, Bapepam, and public;

Nama Kehadiran % Name Attendance

Hanafiah Djajawinata 4 100%

Toto Wahyudianto 2 50%

Tjan Hong Tjhiang 2 50%

Alida Basir Astarsis 2 50%

Robert Darmadi 2 50%

2. Meninjau kepatuhan perusahaan terhadap hukum dan peraturan dalam Pasar Modal dan lainnya sehubungan dengan peraturan-peraturan yang mempengaruhi aktifitas perusahaan;

3. Meninjau pelaksanaan audit dari internal auditor;

4. Melapor kepada Dewan Komisaris mengenai risiko-risiko perusahaan dan implementasi dari manajemen risiko tersebut oleh Dewan Direksi;

5. Meninjau dan melapor kepada Dewan Komisaris mengenai opini-opini yang berhubungan dengan keluhan terhadap Perusahaan Publik;

6. Menjaga kerahasiaan dokumen perusahaan, data, dan informasi.

Rapat Komite Audit selama tahun 2011 dilakukan sebanyak 4 (kali) dengan tingkat kehadiran tiap anggota sebagai berikut:

2828

5. Ensure that the Company is in Compliance with all laws and implementing regulations;

6. To manage the Company insurance matters.

DUTIES & RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT

1. To evaluate and improve efficiency, effectiveness, and control procedures of the organization’s business process (Business Re-engineering);

2. To review, evaluate, and improve the effectiveness and efficiency in accordance with functions, operational procedures, finance, and administration;

3. To assist in reducing and controlling the use of raw material effectively and efficiently;

4. To assist management as a systems analyst to enhance or develop the Company’s computerized information systems;

5. To assist the management on asset disposal;

6. To provide updated reports on inventory and goods delivery to warehouse in an effort to implement physical inventory to all retail stores;

7. To perform physical inventory accurately at warehouses, factories, and all retail stores;

8. To make a physical inventory report with attached pictures related to the report.

Within the Company’s organizational structure, the application of the internal control system by the company and implementation of the internal supervision (internal and audit control) means that the Internal Audit does not have the authority to do other than its mandate.

The main functions is to supervise compliances to laws and the Company’s statute, to identify situations in eliminating waste and inefficiency, to report audit findings along with recommendations for improvement to the management.

5. Memastikan bahwa perusahaan telah mematuhi semua Undang-undang dan peraturan yang berlaku;

6. Menangani asuransi perusahaan.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL AUDIT

1. Mengevaluasi dan meningkatkan efisiensi, efektivitas dan prosedur control pada proses bisnis organisasi (Business Reengineering);

2. Menelaah, menilai dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi sesuai dengan fungsi, prosedur operasional, financial dan administrasi;

3. Membantu dalam mengurangi dan mengendalikan penggunaan persediaan bahan baku secara efisien dan efektif;

4. Membantu manajemen sebagai analis system untuk meningkatkan atau mengembangkan system komputerisasi informasi perusahaan;

5. Membantu manajemen mengenai penyelesaian asset;

6. Memberikan laporan terbaru mengenai persediaan dan pengiriman barang ke gudang, dalam upaya pelaksanaan inventarisasi fisik di semua toko ritel;

7. Melakukan inventarisasi fisik secara akurat pada gudang, pabrik, dan semua toko ritel;

8. Membuat laporan persediaan fisik dengan melampirkan gambar yang berhubungan dengan hal tersebut.

Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh perusahaan dan pelaksanaan pengawasan internal (internal control dan audit) berada dalam struktur organisasi Perusahaan, yang berarti internal Audit tidak bisa melaksanakan wewenang di luar tugasnya.

Fungsi utamanya adalah untuk mengawasi ketaatan pada syarat-syarat yang ditentukan oleh anggaran dasar dan undang-undang, menemukan berbagai situasi untuk meniadakan pemborosan dan inefisiensi serta melaporkan hasil temuan-temuan kepada manajemen disertai rekomendasi perbaikannya.

29

Laporan Komite AuditAudit Committee Report

Komite Audit PT. Sepatu Bata Tbk diketuai oleh Komisaris Independen, Bapak Hanafiah Djajawinata. Beliau didampingi oleh 2 anggota komite audit lainnya Bapak Robert Darmadi dan Ibu Alida Basir Astarsis yang diangkat pada tanggal 1 Juli 2011 menggantikan Bapak Toto Wahyudiyanto dan Bapak Tjan Hong Tjiang.

Tim Komite Audit PT. Sepatu Bata Tbk secara rutin melakukan rapat triwulan untuk meninjau laporan keuangan, perkembangan usaha, masalah pengendalian internal, kepatuhan kepada Undang-undang dan peraturan serta Tata Kelola Perusahaan yang baik. Komite Audit memberikan saran kepada manajemen untuk mengambil langkah-langkah yang memang dianggap perlu.

• Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011 telah dijabarkan berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku secara umum di Indonesia.

• Penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja telah dilakukan oleh Dewan Direksi sesuai dengan wewenang yang telah diberikan oleh pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2011.

• Akuntan publik telah mengaudit laporan keuangan secara obyektif dan independen, yang terdiri dari neraca, laporan laba dan rugi, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 secara objektif dan independen.

• Kegiatan Perseroan dijalankan dengan pengendalian internal yang cukup efektif dan secara terus menerus ditingkatkan sesuai dengan kebijakan Dewan Direksi dibawah pengawasan Dewan Komisaris.

• Manajemen Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha senantiasa taat kepada semua aturan dan regulasi pasar modal maupun aturan dan regulasi lainnya yang berkaitan dengan bidang usaha Perseroan.

The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner, Mr. Hanafiah Djajawinata. He is accompanied by two Audit Committee Members, Mr. Robert Darmadi and Mrs. Alida Basir Astarsis which just APPOINTED on July 01, 2011 replacing Mr. Toto Wahyudiyanto and Mr. Tjan Hong Tjiang.

The Audit Committee has conducted quarterly meetings to review the financial statements, business progress, internal control issues, compliance with the Indonesian laws and regulations and good corporate governance. The committee has given comments and suggestion for improvements to the management as considered necessary.

• Financial Statement for the year ended December 31, 2011 has been disclosed under general accounting principles in Indonesia.

• The appointment of Public Accountant Purwantono, Suherman & Surja had been made by the Directors with authority granted by shareholders at The Annual General Meeting of Shareholders in 2011.

• Public Accountants had audited Financial Statements; comprising of balance sheets, statements of profit and loses, statements of changes in equity and statements of cash flows for the year ended December 31, 2011 objectively and independently.

• Company Activities ran with an effective internal control and continuously enhanced in accordance with the policy of the Board of Directors under the supervision of the Board of Commissioners.

• Management of the Company in conducting business activities have always been based on the rules and capital market regulations, related to the field of business of the Company.

Untuk dan atas nama Komite AuditFor and behalf of Audit Committee

Hanafiah DjajawinataKetua Komite Audit I Chairman Audit Committee

30

Sebelum kembali bergabung dengan Bata Indonesia, Bapak Hanafiah Djajawinata mengembangkan karirnya di PT Unilever Indonesia sebagai Management Trainee pada tahun 1973, dan sejak saat itu beliau menempati berbagai posisi senior pada divisi Makanan dan Minuman sebelum pindah ke divisi Penjualan dan Pemasaran dan dipromosikan menjadi Sales Director pada tahun 1986. Pada tahun 1991, beliau pindah ke divisi Personal Care dan menempati posisi sebagai Personal Care Director. Pada periode 1997 sampai 1999, selain menjabat sebagai Personal Care Director, beliau juga bertanggung jawab sebagai Sales Director dan kemudian dipercaya sebagai Customer Care Director pada tahun 1999, bertanggung jawab atas manajemen layanan pelanggan di semua divisi, yang mencakup fungsi penjualan dan distribusi, sekaligus bertanggung jawab atas manajemen juga atas Corporate Affair. Pada tahun 2000 beliau fokus pada jabatannya sebagai Customer Care Director sampai dengan pension dari PT Unilever di tahun 2003. Pada tahun 2004 sampai dengan 2006 beliau bergabung dengan PT Tempo Scan Pacific Tbk. sebagai Executive Vice President dan kemudian beliau bergabung dengan PT Sepatu Bata Tbk. sebagai anggota Komite Audit pada tahun 2006 sampai dengan 2009. Bapak Hanafiah mempunyai gelar Master in Food Technology dari School of Chemical Engineering, Universitas New South Wales, Australia dan saat ini beliau adalah anggota Komisi Independen PT. Arnotts Indonesia.

Prior to rejoining Bata Indonesia, Mr. Hanafiah Djajawinata developed his career at Pt. Unilever Indonesia as Management Trainee in 1973. Since then he has been appointed to various positions in Foods & Drinks division before he was transferred to Sales and Marketing Division and promoted as Sales Director in 1986. In 1991, he was transferred to Personal Care Division as Personal Care Director. In the period of 1997 until 1999, besides held position as Personal Care Director he was also in charge as Sales Director and appointed as Customer Director in 1999, responsible for the Customer Management & Services process across all divisions, incorporating the functions of Sales and Distribution, and also responsible for Corporate Affairs. In 2000, he concentrated himself as Customer Care Director until he retired from PT. Unilever Indonesia in 2003. In 2004 until 2006 he joined PT. Tempo Scan Pacific Tbk. as Executive Vice President and then he joined PT. Sepatu Bata Tbk. as a member of Audit Committee during 2006 until 2009. Mr. Hanafiah has a Master Degree in Food Technology from School of Chemical Engineering, University of New South Wales, Australia and currently he is a member of PT. Arnotts Indonesia.

Riwayat Hidup Komite AuditCurriculum Vitae of The Audit Committee

31

Hanafiah DjajawinataKetua Komite Audit

Chairman of Audit Committee

Bpk. Robert Darmadi mulai berkarir sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Arthur Young di Frankfurt, Jerman pada tahun 1973. Di tahun 1977 beliau kembali ke Indonesia dan bergabung dengan Kantor Akuntan Publik Santoso Harsokusumo, Representatif Arthur Young. Pada tahun 1989 Robert berpindah ke Kantor Akuntan Publik Price Waterhouse sebagai Partner. Selanjutnya tahun 1993 beliau bergabung dengan kantor Akuntan Publik Coopers & Lybrand juga sebagai Partner. Pada tahun 1996 Robert bergabung kembali dengan Ernst & Young dengan tugas khusus membentuk dan memimpin Divisi Pajak. Sejak Januari 2011, Robert bergabung dengan Arghajata Consulting. Selain itu, beliau pernah menjadi Komisaris Independent dan anggota Komite Audit PT. Hero Supermarket TBK pada tahun 2000 – 2002 dan juga menjabat Komisaris Independent sekaligus Ketua Komite Audit PT. Tunas Ridena Motor Tbk. Robert meraih gelar sarjana dari Julius Maximillian University, Wuerzburg, Germany di bidang Business Administration. Beliau merupakan salah satu anggota International Fiscal Association cabang Indonesia.

Beliau pernah bekerja di PT. Unilever Indonesia selama 25 tahun dari tahun 1979 sampai dengan tahun 2004 dimana terakhir menjabat sebagai Group Audit Manager. Kemudian beliau ditunjuk menjadi Anggota Komite Audit PT. Aneka Tambang (ANTAM) Tbk. dari tahun 2005 sampai 2009. Sekarang ini, beliau juga menjadi Anggota Komite Audit PT Total Bangun Persada Tbk. Semenjak tahun 2007 dan Anggota Komite Pengelolaan PT Aneka Tambang (ANTAM) Tbk. Ibu Alida memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga jurusan Akuntansi. Sejak 2001, beliau menjadi anggota Asosiasi Akuntan Indonesia dan Komite Audit Indonesia sejak 2006.

Mr. Robert Darmadi started his career with Arthur Young as an auditor in Frankfurt, Germany in 1973. In 1977 he returned to Indonesia and joined Public Accounting Firm Santoso Harsokusumo, Representative of Arthur Young. In 1989 Robert then joined Price Waterhouse as Partner. He then moved to Coopers & Lybrand in 1993, also as Partner. In 1996, Robert returned to Ernst & Young as Partner, with a specific task of setting up and leading the Tax Division. In January 2011 he joined Arghajata Consulting as Partner. Robert also held a number of senior positions. He was the Independent Commissioner and member of Audit Committee of PT Hero Supermarket Tbk. in 2000 – 2002 and also the Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee at PT Tunas Ridean Motor Tbk. Robert graduated from Julius Maximillian University, Wuerzburg, Germany in Business Administration. He is a member of the Indonesian branch of International Fiscal Association.

She worked at PT. Unilever Indonesia for 25 years, from 1979 to 2004 where she last served as Group Audit Manager. She then appointed as the Member of Audit Committee of PT Aneka Tambang (ANTAM) Tbk. from 2005 to 2009. Currently she is a Member of Audit Committee at PT Total Bangun Persada Tbk. since 2007 and Member of Risk Management Committee at PT Aneka Tambang (ANTAM) Tbk. Alida Basir Astarsis graduated from the Economics Faculty at Airlangga University, Surabaya, majoring in Accounting She has also been a member of the Indonesian Accountants Association since 2001 and the Indonesian Audit Committee Association since 2006

32

Robert DarmadiAnggota Komite Audit

Member of Audit Committee

Alida Basir AstarsisAnggota Komite Audit

Member of Audit Committee

Beliau berusia 28 tahun. Beliau bergelar sarjana dari President University, Cikarang, Bekasi. Beliau bergabung di PT. Sepatu Bata Tbk sejak tahun 2007 dengan memulai karirnya di Internal Audit Department. Pada awal tahun 2011, beliau berpindah ke Departemen Corporate Secretary. Kemudian beliau ditunjuk sebagai Corporate Secretary efektif sejak tanggal 3 Februari 2012. Beliau berpengalaman dalam mengorganisir Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Rapat Dewan Direksi/Komisaris dan distribusi dividen.

He is 28 years old. He holds a bachelor degree from President University, Cikarang, Bekasi. He joined in PT. Sepatu Bata Tbk. since 2007 by starting his career in Internal Audit Department. In the beginning of the year 2011, he moved to Corporate Secretary Department. Then, he was appointed as Corporate Secretary effective per February 3, 2012. He has experience in organizing Annual General Meeting of Shareholders; Board of Director’s Meeting/Board of Commissioner’s Meeting and dividend distribution.

Riwayat Hidup Sekretaris PerusahaanCurriculum Vitae of The Corporate Secretary

33

Is SugiyonoSekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

34

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Sepanjang tahun 2011, PT. Sepatu Bata Tbk. terus melaksanakan komitmennya dalam mewujudkan tanggung jawab sosialnya dengan melakukan serangkaian kegiatan yang bertujuan untuk mengembangkan sumber daya manusia, mendukung green environment, serta memberikan dukungan pada pengembangan komunitas dan lingkungan sosial. Semua elemen tersebut saling melengkapi demi tercapainya Corporate Social Responsibility yang baik.

Pengembangan Komunitas dan SosialPada tanggal 13-20 September 2011, PT. Sepatu

Bata Tbk telah meresmikan sebuah program sosial yaitu Bata Childrens Program, dimana program tersebut dicetuskan dari Bata Brands SA dan akan diterapkan pada seluruh Perusahaan Bata yang ada di seluruh dunia.

Salah satu kegiatan dari program ini adalah dengan membuat Taman Bermain bagi anak-anak warga sekitar yang berlokasi di desa Cibening, Purwakarta. Selain itu juga Bata Children Program juga melakukan kegiatan pengadaan peralatan keterampilan dan olahraga bagi siswa siswi yang bersekolah di Sekolah Luar Biasa.

Throughout 2011, PT. Sepatu Bata Tbk. has kept implementing their commitment to realize the social responsibility by performing a set of activities to develop human resources, support green environment, community and social surroundings development. All those elements will complete the goal-striving on the good Corporate Social Responsibility.

Community and Social DevelopmentOn 13-20 September 2011, PT. Sepatu Bata Tbk has

inaugurated a social program called Bata Children Program, which bobbed up from Bata Brands SA and will be applied to all Bata Companies worldwide.

One of these program activities was building a children Playground nearby Cibening village, Purwakarta. Beside that, Bata Children Program also carried out a skill and sport equipment provision for handicapped school students.

35

Keterlibatan KomunitasPada Hari Raya Idul Adha 1432 H PT. Sepatu Bata

Tbk melakukan pemotongan hewan kurban di area perusahaan dan melibatkan para karyawan untuk membantu semua proses agar berjalan lancar dan baik. PT. Sepatu Bata Tbk memberikan sumbangan daging hewan kurban tersebut secara langsung kepada anak-anak yatim piatu dan juga melalui masjid-masjid sekitarnya.

PT. Sepatu Bata Tbk juga melakukan kegiatan Tree Planting Day yang disambut positif oleh warga sekitar dengan tema One Child, One Tree, One Future. Kegiatan ini dihadiri oleh jajaran manajemen, karyawan dan beberapa anak sekolah yang sengaja diundang untuk mengikuti kegiatan ini. Tree Planting Day bertujuan untuk menggugah kesadaran anak-anak usia sekolah untuk ikut peduli akan kelestarian lingkungan hidup dan sumber daya alam bagi kehidupan generasi mendatang karena merekalah yang akan menikmati hasilnya kelak diwaktu mendatang. Tidak lupa PT. Sepatu Bata Tbk membagikan sepatu sekolah untuk anak-anak yang hadir dalam kegiatan tersebut dan bertujuan untuk menambah semangat belajar dan motivasi mereka serta kecintaan terhadap lingkungan.

Selain rangkaian kegiatan diatas, PT. Sepatu Bata Tbk juga rutin melaksanakan kegiatan Donor darah yang melibatkan semua karyawan. Selama tahun 2011, PT. Sepatu Bata Tbk telah mengadakan tiga kali. Kegiatan ini cukup mendapat sambutan hangat terutama bagi mereka yang ingin mendonorkan darahnya. Selain sebagai bentuk kepedulian kepada sesama manusia yang membutuhkan darah, kegiatan ini juga bermanfaat bagi kesehatan bagi para pendonornya.

PT. Sepatu Bata Tbk. berharap semoga program yang

telah dilakukan akan terus berjalan dengan baik dan semakin meningkat kualitasnya. Seluruh program CSR yang dilaksanakan oleh Perusahaan akan terus dievaluasi secara berkala agar betul-betul dapat memberikan manfaat kepada masyarakat dan bangsa Indonesia sesuai dengan tujuan PT. Sepatu Bata Tbk.

Community InvolvementOn Idul Adha Feast 1432 H PT. Sepatu Bata Tbk

executed the offering made at rites celebrating Idul Adha at the area of the company by involving all employees to run the process well and smoothly. PT. Sepatu Bata Tbk distributed veal, beef, and mutton directly to orphans and through the mosques in the neighbourhood.

PT. Sepatu Bata Tbk also performed Tree Planting Day on the theme of One Child, One Tree, One Future which was positively welcomed by the villagers. This activity was attended by a range of management, employees, and several school children invited to participate in the activity. Tree Planting Day was expected to awaken the awareness school children to care about environment preservation and natural resources for the next generation as they will live up the result later. PT. Sepatu Bata Tbk did not forget to hand out school shoes to children attending in the activity to brace up their studies, motivation, and enthusiasm toward the environment.

In addition to the above, PT. Sepatu Bata Tbk also run a routine blood donor among the employees. During 2011, we held it three times which were warmly responded, especially by the ones who intended to donor their blood. Other than as the form of phyantropic who needs blood, this activity also benefited to all benefactors’ health.

PT. Sepatu Bata Tbk. expected that the programs, which have already been executed, will be put into effect well again and again and intensify the quality’s efforts in the future. All CSR programs performed by the company will be evaluated periodically so that they can come in useful for the people of Indonesia in gaining ends of PT. Sepatu Bata Tbk.

PERTANGGUNGJAWABAN ATAS LAPORAN TAHUNANRESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORT

Marcello PacePresiden Komisaris

President Commissioners

Jorge Domingo Carbajal GuiterrezKomisaris

Commissioner

Michael Graham Voisey MiddletonKomisaris

Commissioner

Farid HariantoKomisaris Independen

Independent Commissioner

Fabio BelliniDirekturDirector

Solaiappan MariappanDirekturDirector

Hanafiah DjajawinataKomisaris Independen

Independent Commissioner

Laporan Tahunan PT Sepatu Bata Tbk. (perseroan) tahun 2011 telah diketahui dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

This Annual Report 2011 PT Sepatu Bata Tbk (“Company”) have been acknowledge an approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company.

Alberto ErricoPresiden Direktur

President Director

Ricardo LumalessilDirekturDirector

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

DEWAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Purwantono, Suherman, & Surja

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan

PT. Sepatu Bata Tbk.

Graha BataJl. R.A Kartini kav. 28

Cilandak Barat Jakarta Selatan 12430Telp. +62 21 750 5353Fax. +62 21 750 5354

email: jakarta@bata.com

A N N U A L R E P O R TPT. Sepatu Bata Tbk.

Laporan Tahunan . Annual Report 2011

PT. Sepatu Bata Tbk.