bagan bagan

6
MODEL SISTEM PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA KLINIK PERAWAT DI RUMAH SAKIT DAN PUSKESMAS * Standar Profesi & Standar * Uraian Tugas : - Perawat - Bidan * System Penghargaan * Jenjang Akuntabilita s Responsibili Pelatihan Ketrampilan Kinerja ALUR STRUKTURAL (Normatif) MASUKAN PROSES - PERTUMBUHAN (Formatif) Peer Review Pelaksana- Pelaksana Monitoring & Evaluasi Observasi Manajer - Pelaksana Diskusi Manajer- Refleksi pada Pengalaman Klinik Manajer – Pelaksana (Bandingkan dgn Standar/Uraian Tugas) Rapat - Mengajar & Komunikasi Manajer & Supervises ( Pelaksana ) Pandangan yang Luas & mendalam dari Pelaksana Mengenai Ketrampilan &Kemampuan Record & Dokumentasi LUARAN( Restoratif Luaran yang baik untuk Kualitas Asuhan Staff Merasa di Staff Menyadari Staff di Kembangkan Kinerja di Tingkatkan Motivasi Staff mempunyai Kewenangan & Tanggung Jawab

Upload: ananta-wijaya

Post on 27-Sep-2015

228 views

Category:

Documents


8 download

DESCRIPTION

ssdasda

TRANSCRIPT

Development of Clinical Performance Management system for

MODEL SISTEM PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA KLINIK PERAWAT DI RUMAH SAKIT DAN PUSKESMAS

LUARAN( Restoratif )

156

Staff Menyadari Staff di Kembangkan Kinerja di Tingkatkan Motivasi Pekerjaan MemuaskanStaff Merasa di Dukung Luaran yang baik untuk Kualitas Asuhan Pasien Staff mempunyai Kewenangan & Tanggung Jawab( Tidak di Kontrol & di Motivasi ) Record & DokumentasiMonitoring & Evaluasi Observasi Manajer - Pelaksana Rapat - Mengajar & Komunikasi dua arah Refleksi pada Pengalaman KlinikManajer Pelaksana(Bandingkan dgn Standar/Uraian Tugas) Diskusi Manajer-Pelaksana Peer Review Pelaksana-PelaksanaManajer & Supervises ( Pelaksana )Pandangan yang Luas & mendalam dari Pelaksana Mengenai Ketrampilan &KemampuanPelatihan Ketrampilan Kinerja* System Penghargaan * Jenjang Karier * Standar Profesi &Standar OrganisasiAkuntabilitasResponsibilitas* Uraian Tugas : - Perawat - BidanALUR STRUKTURAL(Normatif) MASUKANPROSES - PERTUMBUHAN(Formatif)156

Sistem Manajemen & Kepemimpinan :Rencana KegiatanMonitoringSistem KinerjaSistem OrganisasiPeraturan & KebijakanDikaitkan dgn system penghargaanDikaitkan dgn proses registrasi ulangSPMKKANGGARANSistem InformasiData DasarUp-datingPengembangan jaringanPPNI & IBI- Penyebaran InformasiManajemen SDMPelatihanJalur/tangga karirPenilaian KinerjaDeskripsi KerjaKetrampilanPelatihan ketrampilan manajemenJaminan Mutu (Quality Assurance)StandarStandar Prosedur OperasionalAkreditasiAlokasi Waktu yg dilegitimasiPeoranganDiskusi KelompokKerangka Komponen Pertimbangan dalam Mengembangkan Sistem Pengembangan Manajemen Kinerja Klinis

Manajerial:Standar KlinisProsedur KlinisKebijakan KaryawanPenilaian, disiplinAnalisa KasusEdukasi:PendidikanPelatihan In-ServiceMentoringPreceptor-shipPengembangan StafPendukung:Layanan StafLayananKesejahteraanKesehatan KerjaDukungan RekankonselingSPMKK dan Keterkaitannya dengan Proses lain dalam Sistem Kesehatan

SPMKK

Manajer Lini Pertama sebagai Agen Pembaharuan dalam Pengembangan Kinerja Klinis di organisasinya

Tanda: *= Manajer Lini Pertama (Karu, Supervisor dan koordinator)

Z= Perawat & Bidan Senior

Keterkaitan dengan :Manajer senior Tujuan organisasiSistem QA Sistem akreditasi

*ZZZZ*ZZZZ*ZZZZ*ZZZZ*ZZZZ*ZZZZ

45

45

Pengembangan selanjutnya di Rumah sakit/PuskesmasKepemimpinan, dukungan & dorongan dari kelompok kepentingan/Direktur Rumah sakit/Puskesmas

Bangsal berikutnyaBangsal Keperawatan berikutnyaBangsal Keperawatan yg dikembangkan

Selanjutnya: Bangsal OK

Bangsal berikutnya: Keperawatn/Kebidanan

Bangsal Irja berikutnyaBangsal Kebidanan yg dikembangkan