BAB IV

GAMBARAN UMUM LOKASI

4.1 PT Holcim Indonesia Tbk

4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan

PT Holcim Indonesia Tbk merupakan perusahaan publik Indonesia

dengan mayoritas saham yakni sebesar 77,3 persen dimiliki dan diawasi oleh

Holdervin BV Ltd, anak perusahaan dari Holcim Ltd. PT Holcim Indonesia Tbk

merupakan merupakan perusahaan semen terbesar di Indonesia dan memiliki

usaha inti (core business) yang terintegrasi terdiri dari semen, beton siap pakai

dan produksi agregat. Melalui konsep “Membangun Bersama” PT Holcim

Indonesia telah melalui perjalanan yang panjang dalam industri semen tanah air

dan pembangunan sarana infrastruktur. Pada awalnya, tanggal 15 Juni 1971

perusahaan ini bernama PT Semen Cibinong dengan produk andalannya yakni

semen kujang. Pada tahun 1973 unit pertama dibangun dan baru sekitar tahun

1975 siap beroperasi. Pada mulanya perusahaan ini adalah perusahaan semen

swasta pertama yang beroperasi di Indonesia. Seiring perkembangannya pada 10

Agustus 1977 PT Semen Cibinong terdaftar di Bursa Efek Jakarta dan pada tahun

1989 perusahaan ini terdaftar juga di Bursa Efek Surabaya. Perkembangan

selanjutnya terjadi pada saat adanya pengambil alihan saham PT Semen Nusantara

Cilacap pada 14 Juni 1993 yang kemudian diikuti dengan pembelian 100 persen

saham PT Semen Dwima Agung tahun 1995.

Komitmen perusahaan terbukti pada saat mendapatkan sertifikat

internasional bidang sistem mutu atau ISO (International Standard Operation)

dari SGS (Sociate Generate de Surveillance) untuk pabrik Narogong dan Cilacap.

Setahun kemudian perusahaan ini memperoleh ISO 14001 atau sertifikasi

internasional di bidang sistem manajemen lingkungan. Hal ini didapatkan juga

untuk pabrik Narogong dan Cilacap dari SGS. Selain itu perusahaan semen juga

memenangkan penghargaan pencapaian terbaik dari Hewlett Packard di bidang

46

teknologi informasi. Tidak hanya itu, penghargaan dengan medali emas untuk

kendali mutu di konservasi mutu Indonesia tahun 2000 juga didapatkan.

Titik awal perubahan terjadi pada tahun 2001 dimana perusahaan semen ini mulai

menjadi bagian dari grup Holcim. Pada 1 Januari 2006 perusahaan resmi menjadi

PT Holcim Indonesia Tbk. Holcim merupakan produsen semen, agregat dan beton

terkemuka di dunia dengan total karyawan lebih dari 90.000 orang. Kapasitas

produksi pabrik yang berlokasi di lebih 70 negara mencapai lebih dari 170 juta ton

semen setiap tahunnya. PT Holcim Indonesia Tbk menjadi perusahaan pertama di

Grup Holcim Asia Pasifik yang memperoleh akreditasi ISO 9001 dan ISO 14001

untuk seluruh operasionalnya. Seiring dengan kebutuhan semen yang terus

meningkat, perusahaan mengoperasikan dua pabrik. Satu pabrik berada di

Narogong, Jawa Barat dan satu pabrik berada di Cilacap dengan total kapasitas

terpasang sebesar 7,9 juta ton per tahun. Kini jumlah karyawan yang bekerja pada

PT Holcim Indonesia Tbk adalah 2.531 orang.

4.1.2 Visi dan Misi PT Holcim Indonesia Tbk

Holcim Indonesia (HIL) adalah penyedia layanan dan bahan bangunan

berbahan semen dengan kegiatan operasional di dua negara, Indonesia dan

Malaysia. Adapun usahanya yaitu memenuhi kebutuhan pasar ritel dan

pembangunan rumah di dalam negeri maupun proyek infrastruktur dan komersial.

Kapasitas gabungan HIL dan anak perusahaanya mencapai 8,3 juta ton per tahun.

Holcim terus berinovasi dengan semua rangkaian value chain. Inovasi

menghasilkan produk dan layanan yang efisien dan mudah digunakan oleh

pelanggan sekaligus menyederhanakan proses produksi. Holcim mempelopori

beberapa program unggulan dalam mendukung usaha mikro, kecil dan menengah

di industri konstruksi. Visi Holcim Indonesia yakni menjadi perusahaan di

Indonesia dengan reputasi dan kinerja terbaik di industri serta menjadi salah satu

perusahaan terbaik di grup Holcim. Sedangkan misi PT Holcim Indonesia Tbk

yakni melalui produksi dan penjualan semen, beton jadi dan agregat serta

pengembangan sumber daya manusia akan menghasilkan laba maksimum secara

berkesinambungan tanpa melepaskan tanggung jawab kepada semua pemangku

kepentingan.

47

4.1.3 Sumber Daya Manusia dan Struktur Organisasi

Tata kelola perusahaan akan berjalan dengan baik jika dilandasi dengan

cara kerja yang etis, transparan dan atas dasar kepercayaan. Dalam kebijakannya

Holcim Indonesia memiliki struktur tata kelola yang meliputi memperhatikan

kepentingan para pemangku kepentingan, mengelola resiko bisnis, menjaga nama

baik dan memiliki tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat

termasuk kesejahteraan warga sekitar dan lingkungan. Tanggung jawab tertinggi

berada di tangan direksi dan dewan komisaris Holcim Indonesia. Dewan

Komisaris bertugas mengawasi Direksi serta mengkaji dan memberikan

persetujuan atas keputusan yang dibuat pihak manajemen. Direksi bertanggung

jawab membuat laporan keuagan, menyusun rencana usaha, termasuk rencana

pengelolaan resiko dan rencana strategis, sesuai peraturan perundangan yang

berlaku di Indonesia, sekaligus mengawasi jalannya sistem pengawasan internal

perusahaan. Selama tahun 2009, Dewan Komisaris mengadakan pertemuan

sebanyak 4 kali, sedangkan direksi 12 kali. Dalam melaksanakan tugasnya,

dewan komisaris dibantu oleh Komite Audit, yaitu tim independen yang terdiri

dari sejumlah tenaga ahli di bidangnya dan diketuai oleh seorang Komisaris

Independen. Komite audit membantu Dewan Komisaris menjalankan sistem

pengawasan internal, mengevaluasi hasil audit internal dan eksternal, mengkaji

proses manajemen resiko, serta mengevaluasi berbagai persoalan keuangan.

4.1.4 CSR PT Holcim Indonesia Tbk

Holcim selain bermakna sebagai merek (brand), juga berarti sebagai nilai

(value). Sebagai bagian dari grup perusahaan produsen semen dunia, PT Holcim

Indonesia Tbk adalah bagian dari komunitas bisnis di Indonesia pada umumnya

serta masyarakat lokal sekitar pabrik pada khususnya. Sebagai penjabaran

pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development), maka salah satu

landasan dari tiga landasan usaha (triple bottom line) PT Holcim Indonesia adalah

tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR).

Prinsip yang dikembangkan tidak hanya sekedar kedermawanan, namun

bagaimana menumbuhkan inisiatif, partisipatif dan keswadayaan.

48

Pada pendekatan inisiatif misalnya mengadakan sosialisasi rencana lembaga

keuangan mikro. Melalui serangkaian aktivitas sosialisasi, masyarakat memilih

sendiri pengurusnya, mengelola sendiri lembaga keuangan tersebut dan

menyokong sendiri aktivitasnya. Demikian halnya dengan community advisory

panel (forum konsultasi masyarakat). forum ini dimaksudkan untuk membahas

berbagai topik, mendorong diskusi, dan konsultasi terbuka antara wakil

perusahaan dengan masyarakat sekitar, serta berbagai pihak yang berkepentingan.

Partisipasi PT Holcim Indonesia Tbk terhadap pembangunan yang ada pada

masyarakat dan lingkungan sekitar adalah dalam bentuk finansial dan non

finansial seperti perhatian, dialog, pembinaan dan kemitraan. Adapun dana yang

telah tersalurkan untuk program CSR PT Holcim Indonesia Tbk dapat dilihat pada

tabel 4.

Tabel 4. Jumlah Dana CSR PT Holcim Indonesia Tbk

No Tahun Jumlah Bantuan (dalam miliar rupiah)

1 2002 1,8752 2003 2,3823 2004 2,2814 2005 1,7745 2006 1,816

Sumber: sustainable development report PT Holcim Indonesia Tbk

Selama kurun waktu lima tahun terakhir, program-program kemasyarakat tersebut

cenderung terfokus pada bidang infrastruktur, sosial dan pendidikan. Namun pada

tahun 2006 terjadi perubahan yang signifikan di bidang pengembangan ekonomi

lokal, seiring dengan pembentukan lembaga keuangan mikro, teralokasi dana

untuk bidang ini senilai Rp 441.625.000.

Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan PT Holcim Indonesia Tbk berada

pada bagian Departemen Community Relation yang di pimpin oleh Bapak

Dharmawan Reksodiputro.

Hingga saat ini terdapat beberapa kegiatan community relation yang meliputi

berbagai bidang diantaranya:

49

1. Infrastruktur

Dalam bidang infrastruktur, beberapa kegiatan yang telah dilakukan yakni

pembuatan jalan, drainase, pembangunan kantor desa, gedung sekolah,

fasilitas olahraga dan tempat ibadah.

2. Pemberdayaan ekonomi

Pada aspek ekonomi, dilakukan dana bergulir (revolving fund) untuk

peternakan (ayam, kambing), pertanian, persewaan traktor, paving block,

usaha, jasa, warung, perdagangan, bengkel motor, dan lain-lain.

3. Beasiswa

Beasiswa diberikan kepada anak-anak yang tergolong kurang mampu dari

tingkat SD, SMP dan SMA. Dimana terdapat 25-60 siswa yang mendapat

beasiswa pada setiap desa mitra Holcim.

4. Pendidikan dan Pelatihan

Pada Januari 2006 terseleksi 15 siswa pelatihan kejuruan teknisi semen

atau Enterprise Based Vocational Education (EVE). Angkatan pertama

berasal dari kabupaten Bogor, lima orang diantaranya adalah putra-putri

yang berasal dari Kecamatan Klapanunggal. Untuk merealisasikan

kegiatan EVE ini PT Holcim Indonesia Tbk telah menginvestasikan lebih

dari 1 miliar rupiah untuk infrastruktur dan peralatan penunjang

pendidikan dan mengeluarkan 750 juta rupiah untuk biaya operasionalnya

sepanjang tahun 2006. PT Holcim Indonesia menjalin kerjasama dengan

Politeknik Negeri Jakarta dalam menyediakan dosen teknis untuk sistem

pembelajarannya. Para lulusan EVE ini akan mendapat dua sertifikat

masing-masing dari PNJ dan PT Holcim Indonesia Tbk. Program

pendidikan tiga tahun ini diminati. Hingga kini sudah ada dua angkatan

EVE yang saat ini tengah berjalan di Narogong dengan total siswa

sebanyak tiga puluh orang. Para siswa EVE adalah kandidat yang diseleksi

secara ketat dari ratusan siswa lulusan Sekolah Menengah Kejuruan

(SMK) teknik dan Sekolah Menengah Umum (SMU) jurusan IPA. Selama

menjalani pendidikan di EVE setiap siswa tidak dikenakan biaya namun

mendapatkan uang saku dan seragam untuk kegiatannya.

50

5. Aspek Sosial

Kegiatan ini terdiri dari posyandu, penyuluhan kesehatan, penyuluhan

hukum, khitanan masal, pelatihan las, pemberian paket lebaran, dana

santunan untuk anak yatim piatu, hewan kurban, dan pembinaan pemuda.

Adapun beberapa wilayah desa yang menjadi mitra PT Holcim Indonesia Tbk

Pabrik Narogong dalam kegiatan yang dilakukan community relation ini yakni

pada ring satu terdapat Desa Nambo, Desa Kembang Kuning, Desa Klapanunggal.

Pada ring dua melingkupi Desa Bantar Jati, Desa Cikahuripan dan Desa Lulut.

Sedangkan untuk ring tiga terdiri dari Desa Leuwi Karet, Desa Bojong dan Desa

Linggarmukti. Pembagian daerah ini menjadi beberapa ring didasarkan pada

kedekatan wilayah dengan lingkungan perusahaan.

Gambar 2.Struktur Organisasi PT Holcim Indonesia Tbk Pabrik Narogong

4.2 Baitul Maal Wa Tamwil Swadaya Pribumi

4.2.1 Sejarah singkat Baitul Maal Wa Tamwil Swadaya Pribumi

Baitul maal wa tamwil swadaya pribumi (BMT Swadaya Pribumi) lahir

berawal dari inisiatif PT Holcim Indonesia Tbk melalui Community Relations

Departement bekerjasama dengan para tokoh masyarakat di kecamatan

Klapanunggal untuk mendirikan sebuah lembaga keuangan mikro syariah yang

bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar perusahaan.

Deputi Manajer

Narogong Plant

Asisten Personal

Sekretaris 1

NR. Pertambangan

NR. Community Relations

NR. Produksi

51

Maka pada tanggal 9 Juni 2006 berdirilah BMT Swadaya Pribumi dengan modal

awal sebesar 201.000.000 rupiah. Proses yang dilakukan dalam persiapan BMT

ini yakni sekitar enam bulan. Adapun gambaran singkat proses terbentuknya BMT

Swadaya Pribumi ini terdapat pada tabel 5.

Berkat dukungan berbagai pihak BMT Swadaya Pribumi terus

berkembang setiap waktunya. Memasuki usianya yang ketiga di tahun 2009 BMT

Swadaya Pribumi mencatat aset sebesar 2.500.000.000 miliar rupiah dengan

jumlah nasabah mencapai 2000 orang. Adapun pembiayaan yang terserap oleh

masyarakat mencapai 1.700.000.000 miliar rupiah dengan penerima manfaat

pembiayaan mencapai 1000 orang nasabah.

Tabel.5 Proses Persiapan Pelaksanaan BMT Swadaya Pribumi

No Waktu Proses Pelaksanaan BMT1 9 Juni 2006 Rapat dengan 43 orang perwakilan dari lima

desa pendiri BMT (yang terdiri dari pihak Holcim, tokoh masyarakat, masyarakat, dan pemerintah setempat) untuk dibentuk pengurus.Sosialisasi kepada masyarakat secara langsung.

2 7 Juli 2006 Dibentuk pengelola BMT Swadaya Pribumi yang terdiri dari tiga orang

3 11-14 Juli 2006 Pengurus dan pengelola mengikuti pelatihan BMT Center di Jakarta

4 17-20 Juli 2006 Melakukan magang di BMT Al-Karim5 2006- hingga kini Berdiri menjadi BMT Swadaya Pribumi yang

mandiri

4.2.2 Visi dan Misi Baitul Maal Wa Tamwil Swadaya Pribumi

Visi BMT Swadaya Pribumi yakni menjadi lembaga keuangan mikro

syariah yang profesional, kokoh, bermanfaat dan amanah dalam

menumbuhkembangkan ekonomi umat berlandaskan asas dan prinsip-prinsip

dasarnya yang maju, berkembang, terpercaya, aman, nyaman, transparan, dan

berkehati-hatian.

Sedangkan misi Baitul Maal Wa Tamwil Swadaya Pribumi yaitu:

1. Meningkatkan dan mengembangkan ekonmi umat khususnya ekonomi

kecil.

52

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas usaha, meningkatkan kesempatan

kerja dan penghasilan masyarakat.

3. Menghimpun dan mengelola dana masyarakat sehingga memiliki nilai

tambah bagi orang lain.

4. Membebaskan masyarakat kecil dari riba dan renteiner.

4.2.3 Struktur Organisasi BMT Swadaya Pribumi

Sebagai suatu organisasi formal, BMT Swadaya Pribumi memiliki

struktur organisasi. Yang terdiri dari dewan pendiri, dewan pengawas, dewan

pengurus, dan pengelola.

Gambar 3. Struktur Organisasi BMT Swadaya Pribumi

Dewan pendiri terdiri dari 22 orang. Sedangkan dewan pengawas terdiri atas tiga

pihak yakni ketua pengawas syariah dan bagian keuangan yang kini dipegang oleh

perwakilan masyarakat dan pihak community relation PT Holcim Indonesia Tbk.

4.2.4 Produk Pembiayaan

Produk pembiayaan di dalam Baitul Maal Wa Tamwil Swadaya Pribumi dibagi

kedalam beberapa bagian yakni:

1. Murabahah

Akad jual beli suatu barang dimana BMT Swadaya Pribumi (penjual)

menyebutkan harga jual terdiri dari harga pokok barang dan tingkat

Kabag. Marketing

Manajer

Kabag. Keuangan dan operasional

TellerMarketing 2Marketing 1

Dewan pengawas Dewan pengurus

Dewan pendiri

53

keuntungan tertentu atas barang tersebut yang disetujui oleh nasabah

(pembeli). Murabahah sangat berguna bagi nasabah yang membutuhkan

barang secara mendesak tetapi kekurangan dana pada saaat ia kekurangan

likuiditas, maka nasabah meminta pada BMT Swadaya Pribumi agar

membiayai pembelian barang tersebut dan nasabah membayarnya secara

angsuran.

2. Mudharabah

Akad kerjasama usaha antara BMT Swadaya Pribumi (shahibul maal)

dengan nasabah (mudharib) dimana BMT Swadaya Pribumi menyediakan

modal 100 persen. Sedangkan nasabah menjadi pengelola. Keuntungan

usaha dibagi menurut kesepakatan bersama berupa nisbah bagi hasil dan

dituangkan dalam akan perjanjian. Mudharabah sangat tepat bagi nasabah

yang membutuhkan modal kerja untuk pengembangan usaha perdagangan

atau jasa.

3. Ijarah

Akan pemindahan hak guna atas barang atau jasa melalui pembayaran

upah sewa atau jasa tanpa diikuti pemindahan kepemilikan barang itu

sendiri. Jiarah bisa digunakan bagi nasabah yang kekurangan dana untuk

menyewa bangunan (misal: ruko), biaya sekolah, biaya berobat, dan lain-

lain yang harus dibayar tunai tanpa diangsur. Nasabah meminta BMT

Swadaya Pribumi untuk membayarnya secara tunai dan nasabah tersebut

mengangsurnya ke BMT Swadaya Pribumi.

4. Musyarakah

Akad kerjasama usaha antara BMT Swadaya Pribumi dengan nasabah

dimana masing-masing pihak memberikan kontribusi dana atas usaha

tersebut dengan kesepakatan bahwa keuntungan dan resiko akan

ditanggung bersama sesuai kesepakatan. Musyarakah sangat tepat bagi

nasabah yang kekurangan dana untuk penyelesaian suatu proyek dimana

nasabah dan BMT Swadaya Pribumi sama-sama menyediakan dana untuk

membiayai proyek tersebut. setelah proyek selesai nasabah

mengembalikan dana tersebut bersama bagi hasil yang telah disepakati

dengan BMT Swadaya Pribumi.

54

4.2.5 Produk Simpanan

Produk simpanan dalam BMT Swadaya Pribumi dibagi menjadi

beberapa macam diantaranya:

1. Simpanan Swadaya Pribumi (SWAMI)

Merupakan simpanan investasi yang mudah dan sesuai syariah.

Nasabah dapat melakukan penyetoran dan penarikan dana sewaktu-

waktu dengan mudah. Simpanan ini menggunakan akan

mudharabah yang memberikan bagi hasil yang adil, halal dan

sesuai syariah. Setoran awal minimal 25.000 rupiah.

2. Simpanan Pendidikan (SIPENDI)

Merupakan simpanan untuk mempersiapkan dana pendidikan bagi

putra-putri nasabah untuk melanjutkan jenjang pendidikan yang

lebih tinggi. Nasabah akan mendapatkan bagi hasil atas dana yang

diinvestasikan. Penarikan simpanan dapat dilakukan satu bulan

sebelum tahun ajaran baru. Setoran awal 25.000 rupiah.

3. Simpanan Idul Fitri (SIFITRI)

Merupakan simpanan khusus untuk persiapan kebutuhan keuangan

yang meningkat ketika menghadapi hari raya Idul Fitri. Nasabah

akan mendapatkan bagi hasil atas dana yang diinvestasikan.

Penarikan simpanan dapat dilakukan satu bulan sebelum hari raya

Idul Fitri. Setoran awal 25.000 rupiah.

4. Simpanan Qurban (SIQUR)

Simpanan ini diperuntukan bagi nasabah yang ingin berkurban

pada hari raya idul adha. Nasabah akan mendapatkan bagi hasil

dari dana yang diinvestasikan. Penarikan simpanan dapat dilakukan

satu bulan seebelum hari raya idul adha. Setoran awal 25.000

rupiah.

5. Simpanan Berjangka Mudharabah

Simpanan ini sama dengan simpanan SWAMI, namun

penarikannya dibatasi jangka waktu tertentu. Setoran minimal

1.000.000 rupiah. Porsi atau nisbah bagi hasil antara BMT dan

nasabah bervariasi sesuai dengan jangka waktunya.

55

BMT Swadaya Pribumi bekerjasama dengan PT Holcim Indonesia

Tbk melalui Community Relations Department terus berusaha untuk terlibat aktif

dalam berbagai kegiatan kemasyarakatan baik dalam bidang ekonomi, sosial dan

pendidikan. Salah satu bentuk nyatanya adalah dengan pemberian beasiswa bagi

siswa berprestasi dan tidak mampu yang tercatat sebagai warga Desa Binaan PT

Holcim Indonesia Tbk, Pabrik Narogong. Salah satu program pemberdayaan

ekonomi masyarakat bersama dengan BMT Swadaya Pribumi telah berhasil

memulai program pembiayaan Qordhul Hasan (kebajikan tanpa bagi hasil) kepada

masyarakat yang membutuhkan bantuan permodalan. Besar pembiayaan yakni

500.000-1.000.000 rupiah. Selain itu BMT Swadaya Pribumi terlibat juga dalam

program pengadaan bazar sembako murah, pemotongan hewan qurban, pelatihan

kewirausahaan bagi masyarakat, pemberian sumbangan kegiatan masyarakat dan

PHBI, pembinaan bagi nasabah pembiayaan, dan pengajian bagi nasabah BMT

Swadaya Pribumi.

4.2.6 Persyaratan

Untuk menjadi anggota dalam BMT Swadaya Pribumi terdapat beberapa

persyaratan yang ringan dan mudah bagi masyarakat. Adapun persyaratan untuk

produk simpanan:

1. Menyerahkan photo copy KTP atau SIM dan identitas lainnya

2. Mengisi formulir pembukaan simpanan

3. Setoran awal mengikuti ketentuan yang berlaku

4. Bagi hasil atau nisbah sewaktu-waktu dapat dirubah

Sedangkan syarat untuk produk pembiayaan diantaranya meliputi:

1. Menyerahkan photo copy KTP atau SIM dan identitas lainnya

2. Mengisi formulir

3. Menyerahkan jaminan berupa: surat kios, BPKB motor atau mobil, akte

jual beli tanah atau rumah dan jaminan lainnya yang memenuhi aspek

legal.

56

4.3 Ikhtisar

Pada mulanya perusahaan ini bernama PT Semen Cibinong yang kini

telah berganti nama menjadi PT Holcim Indonesia Tbk. PT Holcim Indonesia Tbk

memiliki dua pabrik besar di Cilacap dan Narogong. Dalam kegiatan

operasionalnya, PT Holcim Indonesia Tbk pabrik narogong melakukan upaya

untuk menjalin kerjasama yang baik dengan masyarakat sekitar melalui

departemen community relations.

Departemen Community Relations adalah divisi yang memiliki

landasan membangun bersama dan pembangunan berkelanjutan. Ada enam

kegiatan utama yang ditangani oleh departemen community relations, diantaranya

pembangunan infrastruktur, beasiswa, pendidikan dan pelatihan, aspek sosial, dan

pemberdayaan ekonomi. BMT Swadaya Pribumi adalah salah satu bentuk CSR

PT Holcim Indonesia Tbk dalam lembaga keuangan mikro syariah. BMT

Swadaya Pribumi telah didirikan sejak 9 Juni 2006, dimana sebagian besar

pendirian, pengawasan, dan pengelolaan dipegang oleh masyarakat luas.