bab ii gambaran pelayanan sekretariat daerah kota
TRANSCRIPT
7
Review Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA SURAKARTA
2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi
2.1.1 Dasar Hukum dan Struktur Organisasi
Dasar hukum pembentukan Sekretariat Daerah Kota
Surakarta saat ini adalah Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun
2016 tentang Perangkat Daerah yang ditindaklanjuti dengan
Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 10 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surakarta.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Surakarta Nomor 10 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota
Surakarta susunan organisasi Sekretariat Daerah Kota Surakarta,
terdiri dari:
(1) Susunan Organisasi Sekretariat Daerah adalah:
a. Sekretaris Daerah;
b. Asisten;
c. Bagian;
d. Kelompok Jabatan Fungsional.
(2) Asisten, meliputi:
a. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat;
b. Asisten Pengembangan Ekonomi; dan
c. Asisten Administrasi Umum.
(3) Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, selaku
koordinator atas:
a. Bagian Pemerintahan, terdiri atas:
1. Subbagian Administrasi Pemerintahan;
2. Subbagian Otonomi Daerah;
3. Subbagian Administrasi Kewilayahan.
b. Bagian Hukum, terdiri atas:
1. Subbagian Peraturan Perundang-undangan;
2. Subbagian Dokumentasi dan Informasi Hukum;
3. Subbagian Bantuan Hukum.
c. Bagian...
8
Review Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
c. Bagian Kesejahteraan Rakyat, terdiri atas:
1. Subbagian Pendidikan dan Kebudayaan;
2. Subbagian Kesehatan dan Keluarga Berencana;
3. Subbagian Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat.
(4) Asisten Pengembangan Ekonomi, selaku koordinator atas:
a. Bagian Perekonomian, terdiri atas:
1. Subbagian Pertanian dan Pangan;
2. Subbagian Koperasi dan Perdagangan;
3. Subbagian Perindustrian dan Penanaman Modal.
b. Bagian Administrasi Pembangunan, terdiri atas:
1. Subbagian Lingkungan Hidup;
2. Subbagian Permukiman dan Pengembangan Wilayah;
3. Subbagian Perhubungan.
c. Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa, terdiri atas:
1. Subbagian Layanan Administrasi;
2. Subbagian Pengadaan Barang dan Jasa;
3. Subbagian Pembinaan.
(5) Asisten Administrasi Umum, selaku koordinator atas:
a. Bagian Organisasi, terdiri atas:
1. Subbagian Kelembagaan;
2. Subbagian Tata Laksana;
3. Subbagian Peningkatan Kinerja dan Reformasi
Birokrasi.
b. Bagian Umum terdiri atas:
1. Subbagian Tata Usaha Pimpinan;
2. Subbagian Rumah Tangga dan Keuangan;
3. Subbagian Perlengkapan.
c. Bagian Humas dan Protokol terdiri atas:
1. Subbagian Humas;
2. Subbagian Protokol.
d. Bagian Kerjasama, terdiri atas:
1. Subbagian Kerjasama Dalam Negeri;
2. Subbagian Kerjasama Luar Negeri.
9
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Gambar II.1
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
SEKRETARIAT DAERAH KOTA SURAKARTA
Sumber : Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Surakarta
SEKRETARIS
DAERAH
Asisten
Pemerintahan dan Kesra
Asisten Pengembangan
Ekonomi
Asisten
Administrasi Umum
Bagian Pemerintahan
Bagian Hukum
Bagian Kesejahteraan Rakyat
Bagian Perekonomian
Bagian Administrasi Pembangunan
Bagian Layanan Pengadaan Barang
dan Jasa
Bagian Organisasi
Bagian Humas dan Protokol
Bagian Umum
Kelompok
Jabatan Fungsional
Bagian Kerjasama
10
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
2.1.2 Tugas Pokok Dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Walikota Surakarta Nomor 27-C
Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas
Pokok, Fungsi dan Tata kerja Sekretariat Daerah Kota Surakarta,
sebagai berikut:
Sekretariat Daerah mempunyai tugas pokok Sekretariat
Daerah mempunyai tugas membantu Walikota dalam penyusunan
kebijakan dan pengkoordinasian administratif terhadap
pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan
administratif.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana
tersebut di atas, Sekretariat Daerah menyelenggarakan fungsi:
a. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan Daerah;
b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah;
c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah;
d. Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara
pada instansi daerah;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh walikota terkait
dengan tugas dan fungsinya.
Sedangkan uraian tugas dari masing-masing unit kerja di
Sekretariat Daerah berdasarkan Peraturan Walikota Surakarta
Nomor 21 Tahun 2012 tentang Pedoman Uraian Tugas Jabatan
Struktural Pada Sekretariat Daerah, sebagai berikut:
Asisten Pemerintahan dan Kesra, mempunyai uraian tugas
sebagai berikut:
a. menyelenggarakan koordinasi perumusan kebijakan,
pelaksanaan tugas dan fasilitasi urusan pendidikan,
kebudayaan, kepemudaan dan olahraga, pariwisata kesehatan,
sosial, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,
Pengendalian penduduk dan KB, administrasi kependudukan
dan pencatatan sipil, pemberdayaan masyarakat, ketenteraman,
ketertiban umum dan perlindungan masyarakat sub urusan
bencana dan kebakaran, komunikasi dan informatika, statistik
dan persandian, perpustakaan dan kearsipan;
11
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
b. menyelenggarakan koordinasi pengendalian evaluasi kebijakan
urusan pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga,
pariwisata kesehatan, sosial, pemberdayaan perempuan dan
perlindungan anak, Pengendalian penduduk dan KB,
administrasi kependudukan dan pencatatan sipil,
pemberdayaan masyarakat, ketenteraman, ketertiban umum
dan perlindungan masyarakat sub urusan bencana dan
kebakaran, komunikasi dan informatika, statistik dan
persandian, perpustakaan dan kearsipan;
c. menyelenggarakan koordinasi layanan administrasi urusan
pendidikan, kebudayaan, kepemudaan dan olahraga, pariwisata
kesehatan, sosial, pemberdayaan perempuan dan perlindungan
anak, Pengendalian penduduk dan KB, administrasi
kependudukan dan pencatatan sipil, pemberdayaan
masyarakat, ketenteraman, ketertiban umum dan perlindungan
masyarakat sub urusan bencana dan kebakaran, komunikasi
dan informatika, statistik dan persandian, perpustakaan dan
kearsipan;
d. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
Kepala Bagian Pemerintahan, mempunyai uraian tugas
sebagai berikut:
a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Bagian
Pemerintahan;
b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas
kepada bawahan;
c. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan,
keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
program kegiatan Bagian Pemerintahan sesuai dengan
bidang tugas;
d. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan
kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan
perundang-undangan;
12
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
e. melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, meliputi:
perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian;
f. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD di Bagian
Pemerintahan;
g. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang
tugas;
h. merumuskan kebijakan teknis dan mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas urusan administrasi kependudukan dan
pencatatan sipil, ketenteraman, ketertiban umum dan
perlindungan masyarakat sub urusan bencana dan
kebakaran, komunikasi dan informatika, statistik dan
persandian, perpustakaan dan kearsipan;
i. melaksanakan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan
tugas urusan administrasi kependudukan dan pencatatan
sipil, ketenteraman, ketertiban umum dan perlindungan
masyarakat sub urusan bencana dan kebakaran,
komunikasi dan informatika, statistik dan persandian,
perpustakaan dan kearsipan;
j. melaksanakan fasilitasi administrasi urusan administrasi
kependudukan dan pencatatan sipil, ketenteraman,
ketertiban umum dan perlindungan masyarakat sub
urusan bencana dan kebakaran, komunikasi dan
informatika, statistik dan persandian, perpustakaan dan
kearsipan;
k. melaksanakan koordinasi dan penyusunan LPPD, EKPPD
dan LKPJ;
l. melaksanakan penataan batas wilayah kelurahan,
kecamatan dan kota;
m. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang
pemerintahan;
n. melaksanakan sosialisasi di bidang pemerintahan;
o. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
13
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
p. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara
periodik;
q. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
r. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan
s. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
Kepala Bagian Kesejahteraan Rakyat, mempunyai uraian
tugas sebagai berikut:
a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Bagian
Kesejahteraan Rakyat;
b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas
kepada bawahan;
c. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan,
keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
program kegiatan Bagian Kesejahteraan Rakyat sesuai
dengan bidang tugas;
d. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan
kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan
perundang-undangan;
e. melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, meliputi:
meliputi: perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan,
umum dan kepegawaian;
f. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Bagian
Kesejahteraan Rakyat;
g. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang
tugas;
h. merumuskan kebijakan teknis dan mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas di bidang kesejahteraan rakyat dan
keagamaan serta urusan pendidikan, olah raga,
kebudayaan, pariwisata, kesehatan, pengendalian
14
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
penduduk dan keluarga berencana, sosial, pemberdayaan
perempuan dan perlindungan anak serta pemberdayaan
masyarakat;
i. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas
di bidang kesejahteraan rakyat dan keagamaan serta
urusan pendidikan, olah raga, kebudayaan, pariwisata,
kesehatan, pengendalian penduduk dan keluarga
berencana, sosial, pemberdayaan perempuan dan
perlindungan anak serta pemberdayaan masyarakat;
j. melaksanakan fasilitasi administrasi di bidang
kesejahteraan rakyat dan keagamaan serta urusan
pendidikan, olah raga, kebudayaan, pariwisata, kesehatan,
pengendalian penduduk dan keluarga berencana, sosial,
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak serta
pemberdayaan masyarakat;
k. melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas di bidang
administrasi kesejahteraan rakyat;
l. melaksanakan fasilitasi di bidang kesejahteraan rakyat;
m. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan kebijakan di bidang administrasi
kesejahteraan rakyat;
n. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang
kesejahteraan rakyat;
o. melaksanakan penyiapan bahan sosialisasi di bidang
kesejahteraan rakyat;
p. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
q. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara
periodik;
r. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas dalam rangka pelaksanaan
tugas;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan
t. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
15
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Kepala Bagian Hukum, mempunyai uraian tugas sebagai
berikut:
a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Bagian
Hukum;
b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas
kepada bawahan;
c. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan,
keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
program kegiatan Bagian Hukum sesuai dengan bidang
tugas;
d. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan
kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan
perundang-undangan;
e. melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, meliputi:
perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian.
f. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Bagian
Hukum;
g. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang
tugas;
h. merumuskan kebijakan teknis dan mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas di bidang peraturan perundang-
undangan, dokumentasi dan informasi hukum, serta
bantuan hukum;
i. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas
di bidang peraturan perundang-undangan, dokumentasi
dan informasi hukum, serta bantuan hukum
j. melaksanakan fasilitasi konsultasi dan informasi di bidang
peraturan perundang-undangan, dokumentasi dan
informasi hukum, serta bantuan hukum;
k. melaksanakan pelayanan administrasi di bidang peraturan
perundang-undangan, dokumentasi dan informasi hukum,
serta bantuan hukum;
l. melaksanakan pengelolaan produk hukum;
16
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
m. melaksanakan penyusunan rancangan produk hukum
daerah yang terdiri dari peraturan daerah, peraturan
walikota, peraturan bersama, dan keputusan/instruksi
walikota;
n. melaksanakan evaluasi perkembangan hukum untuk
menghasilkan produk hukum yang sesuai dengan
ketentuan peraturan perundangan;
o. melaksanakan penelaahan dan evaluasi pelaksanaan
peraturan perundangan-perundangan di daerah;
p. memberikan saran pertimbangan dan pendampingan
hukum kepada semua unsur pemerintah kota atas
masalah hukum yang timbul dalam pelaksanaan tugas
dalam rangka menegakkan hukum;
q. melaksanakan publikasi produk hukum;
r. melaksanakan pengelolaan dokumentasi produk hukum;
s. melaksanakan kerjasama di bidang hukum dengan Instansi
penegak hukum;
t. melaksanakan jaringan dokumentasi dan informasi
hukum serta pembinaan anggota jaringan dokumentasi
dan informasi hukum;
u. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang
peraturan perundang-undangan, dokumentasi dan
informasi hukum, serta bantuan hukum;
v. melaksanakan sosialisasi di bidang peraturan perundang-
undangan, dokumentasi dan informasi hukum, serta
bantuan hukum;
w. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
x. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara
periodik;
y. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
z. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan
aa. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
17
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Asisten Pengembangan Ekonomi mempunyai uraian tugas
sebagai berikut:
a. menyelenggarakan koordinasi perumusan kebijakan,
pelaksanaan tugas dan fasilitasi urusan pertanian, pangan,
kelautan dan perikanan, lingkungan hidup, penanaman modal,
koperasi dan UKM, perindustrian, perdagangan, energi dan
sumberdaya mineral, transmigrasi dan tenaga kerja, perumahan
dan kawasan pemukiman, pekerjaan umum dan penataan
ruang, pertanahan, perhubungan serta fasilitasi layanan
pengadaan barang dan jasa ;
b. menyelenggarakan koordinasi pengendalian evaluasi kebijakan
urusan pertanian, pangan, kelautan dan perikanan, lingkungan
hidup, penanaman modal, koperasi dan UKM, perindustrian,
perdagangan, energi dan sumberdaya mineral, transmigrasi dan
tenaga kerja, perumahan dan kawasan pemukiman, pekerjaan
umum dan penataan ruang, pertanahan, perhubungan serta
fasilitasi layanan pengadaan barang dan jasa;
c. menyelenggarakan koordinasi layanan administrasi urusan
pertanian, pangan, kelautan dan perikanan, lingkungan hidup,
penanaman modal, koperasi dan UKM, perindustrian,
perdagangan, energi dan sumberdaya mineral, transmigrasi dan
tenaga kerja, perumahan dan kawasan pemukiman, pekerjaan
umum dan penataan ruang, pertanahan, perhubungan serta
fasilitasi layanan pengadaan barang dan jasa.
d. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
Kepala Bagian Perekonomian, mempunyai uraian tugas
sebagai berikut:
a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Bagian
Perekonomian;
b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas
kepada bawahan;
c. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan,
keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
18
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
program kegiatan Bagian Perekonomian sesuai dengan
bidang tugas;
d. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan
kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan
perundang-undangan;
e. melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, meliputi:
perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian;
f. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Bagian
Perekonomian;
g. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang
tugas;
h. merumuskan kebijakan teknis dan mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas urusan pertanian, pangan, kelautan
dan perikanan, penanaman modal, koperasi dan UMKM,
perindustrian perdagangan, energi dan ESDM, transmigrasi
dan tenaga kerja;
i. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas
urusan pertanian, pangan, kelautan dan perikanan,
penanaman modal, koperasi dan UMKM, perindustrian
perdagangan, energi dan ESDM, transmigrasi dan tenaga
kerja;
j. melaksanakan fasilitasi administrasi urusan pertanian,
pangan, kelautan dan perikanan, penanaman modal,
koperasi dan UMKM, perindustrian perdagangan, energi
dan ESDM, transmigrasi dan tenaga kerja;
k. melaksanakan pengadministrasian di bidang perindustrian,
perdagangan, koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM), serta pengembangan investasi;
l. melaksanakan pembinaan, pengendalian dan pengawasan
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD);
m. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang
perekonomian antar lintas lembaga vertikal maupun
horisontal;
19
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
n. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang
perekonomian;
o. melaksanakan sosialisasi di bidang perekonomian;
p. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
q. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara
periodik;
r. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan
t. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
Kepala Bagian Administrasi Pembangunan, mempunyai
uraian tugas sebagai berikut:
a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Bagian
Administrasi Pembangunan;
b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas
kepada bawahan;
c. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan,
keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
program kegiatan Bagian Administrasi Pembangunan
sesuai dengan bidang tugas;
d. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan
kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan
perundang-undangan;
e. melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, meliputi:
perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian;
f. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Bagian
Administrasi Pembangunan;
g. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang
tugas;
20
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
h. merumuskan kebijakan teknis dan mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas urusan lingkungan hidup, perumahan
dan kawasan permukiman, pekerjaan umum dan
perumahan rakyat, pertanahan dan perhubungan;
i. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas
urusan lingkungan hidup, perumahan dan kawasan
permukiman, pekerjaan umum dan perumahan rakyat,
pertanahan dan perhubungan;
j. melaksanakan fasilitasi administrasi urusan lingkungan
hidup, perumahan dan kawasan permukiman, pekerjaan
umum dan perumahan rakyat, pertanahan dan
perhubungan;
k. melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas di bidang
administrasi pembangunan;
l. melaksanakan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis
pelaksanaan kegiatan pembangunan;
m. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan kebijakan di bidang administrasi
pembangunan;
n. melaksanakan pembinaan, fasilitasi, konsultasi dan
informasi di bidang administrasi pembangunan;
o. melaksanakan pengelolaan administrasi penyerahan hasil
kegiatan pembangunan;
p. melaksanakan pengelolaan sistem informasi administrasi
pembangunan;
q. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang
administrasi pembangunan;
r. melaksanakan sosialisasi di bidang administrasi
pembangunan;
s. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
t. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara
periodik;
u. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
21
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
v. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan
w. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
Kepala Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa,
mempunyai uraian tugas sebagai berikut:
a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Bagian
Layanan Pengadaan Barang dan Jasa;
b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas
kepada bawahan;
c. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan,
keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
program kegiatan Bagian Layanan Pengadaan Barang dan
Jasa sesuai dengan bidang tugas;
d. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan
kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan
perundang-undangan;
e. melaksanakan pengelolaan kesekretariatan, meliputi:
perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian;
f. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Bagian
Layanan Pengadaan Barang dan Jasa;
g. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang
tugas;
h. merumuskan kebijakan teknis dan mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas urusan pengadaan barang dan jasa;
i. melaksanakan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan
tugas urusan pengadaan barang dan jasa;
j. mengawasi seluruh kegiatan pengadaan barang dan jasa
dan melaporkan apabila ada penyimpangan dan/atau
indikasi penyimpangan;
22
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
k. merumuskan kebijakan pengembangan dan pembinaan
Sumber Daya manusia di Bagian Layanan Pengadaan
Barang dan Jasa;
l. membuat laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan
kegiatan pengadaan barang dan jasa;
m. menugaskan/menempatkan/memindahkan anggota ULP
ke dalam Kelompok Kerja (Pokja) ULP sesuai
kebutuhan/beban kerja;
n. mengusulkan pemberhentian anggota ULP kepada
Sekretaris Daerah, apabila terbukti melakukan pelanggaran
peraturan perundang-undangan dan/atau KKN;
o. mengusulkan pejabat fungsional umum/jabatan
pelaksana/ Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja
sebagai personil ketatausahaan/sekretariat ULP sesuai
dengan kebutuhan;
p. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang
layanan pengadaan barang dan jasa;
q. melaksanakan penyiapan bahan sosialisasi di bidang
layanan pengadaan barang dan jasa;
r. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
s. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara
periodik;
t. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
u. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan
v. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
Asisten Administrasi, mempunyai uraian tugas sebagai
berikut:
a. menyelenggarakan koordinasi perumusan kebijakan,
pelaksanaan tugas dan fasilitasi bidang kelembagaan, tata
laksana dan pelayanan publik, analisa jabatan dan
peningkatan kinerja, dan melaksanakan dan merumuskan
23
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
kebijakan bidang humas dan protokol, ketatausahaan, rumah
tangga dan keuangan, perlengkapan, kerjasama, keuangan,
kepegawaian, perencanaan serta pengawasan.
b. menyelenggarakan koordinasi pengendalian evaluasi kebijakan
bidang kelembagaan, tata laksana dan pelayanan publik,
analisa jabatan dan peningkatan kinerja, dan melaksanakan
dan merumuskan kebijakan bidang humas dan protokol,
ketatausahaan, rumah tangga dan keuangan, perlengkapan,
kerjasama, keuangan, kepegawaian, perencanaan serta
pengawasan.
c. menyelenggarakan koordinasi layanan administrasi bidang
kelembagaan, tata laksana dan pelayanan publik, analisa
jabatan dan peningkatan kinerja, dan melaksanakan dan
merumuskan kebijakan bidang humas dan protokol,
ketatausahaan, rumah tangga dan keuangan, perlengkapan,
kerjasama, keuangan, kepegawaian, perencanaan serta
pengawasan.
d. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
Kepala Bagian Organisasi, mempunyai uraian tugas sebagai
berikut:
a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Bagian
Organisasi;
b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas
kepada bawahan;
c. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan,
keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
program kegiatan Bagian Organisasi sesuai dengan bidang
tugas;
d. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan
kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan
perundang-undangan;
24
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
e. melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, meliputi:
perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian;
f. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Bagian
Organisasi;
g. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang
tugas;
h. merumuskan kebijakan teknis dan mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas di bidang kelembagaan, tatalaksana,
peningkatan kinerja dan reformasi birokrasi;
i. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas
di bidang kelembagaan, tatalaksana, peningkatan kinerja
dan reformasi birokrasi;
j. melaksanakan fasilitasi konsultasi dan informasi di bidang
kelembagaan, tatalaksana, peningkatan kinerja dan
reformasi birokrasi;
k. melaksanakan pelayanan administrasi di bidang
kelembagaan, tatalaksana, peningkatan kinerja dan
reformasi birokrasi;
l. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang
kelembagaan, tatalaksana, peningkatan kinerja dan
reformasi birokrasi;
m. melaksanakan sosialisasi di bidang kelembagaan,
tatalaksana, peningkatan kinerja dan reformasi birokrasi;
n. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
o. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara
periodik;
p. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan
r. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
25
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Kepala Bagian Umum, mempunyai uraian tugas sebagai
berikut:
a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Bagian
Umum;
b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas
kepada bawahan;
c. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan,
keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
program kegiatan Bagian Umum sesuai dengan bidang
tugas;
d. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan
kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan
perundang-undangan;
e. melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, meliputi:
perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian;
f. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Bagian
Umum;
g. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang
tugas;
h. merumuskan kebijakan teknis dan mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas di bidang ketatausahaan pimpinan,
kerumahtanggaan dan keuangan, serta perlengkapan;
i. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas
di bidang ketatausahaan pimpinan, kerumahtanggaan dan
keuangan, serta perlengkapan;
j. melaksanakan fasilitasi konsultasi dan informasi di bidang
ketatausahaan pimpinan, kerumahtanggaan dan
keuangan, serta perlengkapan;
k. melaksanakan pelayanan administrasi di bidang
ketatausahaan pimpinan, kerumahtanggaan dan
keuangan, serta perlengkapan;
l. melaksanakan pengelolaan kerumahtanggaan dan
perlengkapan;
26
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
m. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang
ketatausahaan pimpinan, kerumahtanggaan dan
keuangan, serta perlengkapan;
n. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
o. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara
periodik;
p. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan
r. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
Kepala Bagian Humas dan Protokol, mempunyai uraian tugas
sebagai berikut:
a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Bagian
Humas dan Protokol;
b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas
kepada bawahan;
c. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan,
keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
program kegiatan Bagian Humas dan Protokol sesuai
dengan bidang tugas;
d. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan
kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan
perundang-undangan;
e. melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, meliputi:
perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian;
f. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Bagian
Humas dan Protokol;
g. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang
tugas;
27
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
h. merumuskan kebijakan teknis dan mengkoordinasikan
pelaksanaan tugas di bidang humas dan protokol;
i. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas
di bidang humas dan protokol;
j. melaksanakan fasilitasi konsultasi dan informasi di bidang
humas dan protokol;
k. melaksanakan pelayanan administrasi di bidang humas
dan protokol;
l. melaksanakan penyusunan tata alur informasi yang
sirkular antara pemerintah dan publik baik secara
horisontal, lintas sektor maupun ke masyarakat melalui
berbagai media untuk menciptakan opini publik;
m. melaksanakan tugas sebagai juru bicara pimpinan daerah;
n. melaksanakan layanan monitoring isu publik di media;
o. melaksanakan penyiapan bahan komunikasi publik bagi
pimpinan daerah (briefing notes, press release,
backgrounders);
p. melaksanakan pengolahan dan analisa opini publik sebagai
bahan perumusan kebijakan pemerintah kota;
q. melaksanakan inventarisasi, dokumentasi, fotografi dan
perekaman terhadap kebijakan dan kegiatan pembangunan
pemerintah kota;
r. melaksanakan penyusunan acara kegiatan kunjungan
tamu dan upacara sesuai dengan aturan keprotokolan yang
meliputi tata tempat, tata upacara dan tata penghormatan;
s. melaksanakan penyediaan sarana dan prasarana tamu
khusus yang memerlukan pelayanan yang bersifat
protokoler;
t. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
u. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang
hubungan masyarakat dan protokol;
v. melaksanakan sosialisasi program dan kebijakan
pemerintah daerah;
w. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara
periodik;
28
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
x. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
y. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;dan
z. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
Kepala Bagian Kerjasama, mempunyai uraian tugas sebagai
berikut:
a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Bagian
Kerjasama;
b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas
kepada bawahan;
c. mempelajari, menelaah peraturan perundang-undangan,
keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
program kegiatan Bagian Kerjasama sesuai dengan bidang
tugas;
d. melaksanakan sistem pengendalian intern pelaksanaan
kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan
perundang-undangan;
e. melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, meliputi:
perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian;
f. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis,
rencana kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Bagian
Kerjasama;
g. menerapkan standar pelayanan minimal sesuai bidang
tugas;
h. menyusun kebijakan teknis di bidang kerjasama dalam
negeri;
i. menyusun kebijakan teknis di bidang kerjasama luar
negeri;
j. melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas di bidang
kerjasama;
k. melaksanakan pelayanan administrasi di bidang
kerjasama;
29
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
l. melaksanakan pembinaan dan fasilitasi di bidang
kerjasama;
m. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan kebijakan di bidang kerjasama;
n. melaksanakan pelayanan fasilitasi konsultasi dan informasi
di bidang kerjasama;
o. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang
kerjasama;
p. melaksanakan sosialisasi di bidang kerjasama;
q. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;
r. memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara
periodik;
s. memberikan usul dan saran kepada atasan dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
t. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan
u. melaksanakan tugas tambahan terkait yang diberikan oleh
atasan.
2.2 Sumber Daya Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Sekretariat Daerah Kota
Surakarta didukung Sumber Daya, sebagai berikut:
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Sekretariat Daerah Kota Surakarta memiliki pegawai sebanyak 179
orang. Dari jumlah pegawai tersebut, sebanyak 41 orang (22,90%)
merupakan pegawai di Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan
Rakyat, sebanyak 31 orang (17,32%) merupakan pegawai di Asisten
Pengembangan Ekonomi serta sebanyak 107 orang (59,78%)
merupakan pegawai di Asisten Administrasi.
Jumlah pegawai eselon II sebanyak 7 pegawai Asisten
Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat, Asisten Administrasi,
Asisten Pengembangan Ekonomi serta 4 Staf Ahli. Eselon III dan IV
masing-masing sebanyak 8 orang dan 26 orang yaitu para kepala
30
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
bagian, dan kepala subbagian di lingkungan Sekretariat Daerah Kota
Surakarta. Pelaksana sebanyak 138 orang dengan jumlah pelaksana
terbanyak berada di Bagian Umum Sekretariat Daerah.
Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan dan Unit Kerja
di lingkungan Sekretariat Daerah, sebagaimana tabel di bawah ini :
Tabel II.2
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan
No Uraian Eselon
I
Eselon
II
Eselon
III
Eselon
IV Staf Jumlah
1 Sekretaris Daerah - - - - - -
2 Staf Ahli - 4 - - - 4
3 Asisten Administrasi - 1 - - - 1
4 Bagian Umum - - 1 3 64 68
5 Bagian Organisasi dan
Kepegawaian
- - - 3 11 14
6 Bagian Humas dan
Protokol
- - 1 3 14 18
6 Asisten Pemerintahan - 1 - - - 1
7 Bagian Pemerintahan
Umum
- - 1 3 7 11
8 Bagian Hukum dan
HAM
- - 1 3 16 20
9 Bagian Kerjasama
Daerah
- - 1 2 7 10
10 Asisten Perekonomian,
Pembangunan dan
Kesejahteraan Rakyat
- 1 - - - 1
11 Bagian Administrasi
Pembangunan
- - 1 3 8 12
12 Bagian Perekonomian - - 1 3 6 10
13 Bagian Kesejahteraan
Rakyat
- - 1 3 5 9
JUMLAH 0 7 8 26 138 179
Sumber : Bagian Organisasi dan Kepegawaian Setda Tahun 2016
31
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Tabel II.3
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan
No Uraian S3 S2 S1 D4 D3 SLTA SLTP SD Jml
1 Sekretaris Daerah - - - - - - - - -
2 Staf Ahli - 2 2 - - - - - 4
3 Asisten Administrasi - 1 - - - - - - 1
4 Bagian Umum - 4 16 2 4 33 2 8 68
5 Bagian Organisasi
dan Kepegawaian
- 3 6 - - 4 1 - 14
6 Bagian Humas dan
Protokol
- 4 7 - 2 4 1 - 18
7 Asisten
Pemerintahan
- 1 - - - - - - 1
8 Bagian
Pemerintahan
Umum
- 2 8 - - 1 - - 11
9 Bagian Hukum dan
HAM
- 4 14 - - 2 - - 20
10 Bagian Kerjasama
Daerah
- 2 6 - - 2 - - 10
11 Asisten
Perekonomian,
Pembangunan dan
Kesejahteraan
Rakyat
- 1 - - - - - - 1
12 Bagian Administrasi
Pembangunan
- 3 5 - - 3 1 - 12
13 Bagian
Perekonomian
- 3 6 - - 1 - - 10
14 Bagian
Kesejahteraan
Rakyat
- 2 4 - - 3 - - 9
JUMLAH - 32 74 2 6 53 5 8 179
% - 17,88 41,34 1,12 3,35 29,61 2,79 4,47
Sumber : Bagian Organisasi dan Kepegawaian Setda Tahun 2016
32
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Grafik
Komposisi Kepegawaian
Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan
Dari seluruh jumlah pegawai Sekretariat Daerah Kota
Surakarta, sebanyak 32 orang (17,88%) memiliki pendidikan S2,
yang memiliki pendidikan S1 sebanyak 74 orang (41,34%), yang
memiliki pendidikan D4 sebanyak 2 orang (1,12%), yang memiliki
pendidikan D3 sebanyak 6 orang (3,35%), yang memiliki pendidikan
SLTA sebanyak 53 orang (29,61%), yang memiliki pendidikan SLTP
sebanyak 5 orang (2,79%) dan pegawai yang memiliki pendidikan SD
sebanyak 8 orang (4,47%).
SLTA, 29%
D3, 3%
D4, 1%
S1, 42%
SLTP, 3%SD, 4%
S2, 18%
33
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
2.2.2 Aset
TABEL II.4 REKAPITULASI ASET SEKRETARIAT DAERAH
PER 31 DESEMBER 2015
NO KODE NAMA BARANG JUMLAH
(1) (2) (3) (4)
I 1 TANAH 4
II
PERALATAN MESIN
02 Alat-alat Besar 5
03 Alat-alat Angkut 150
04 Alat-alat Bengkel dan Alat Ukur 110
05 Alat-alat Pertanian/Peternakan 2
06 Alat-alat Kantor dan Rumah Tangga 4767
07 Alat-alat Studio dan Komunikasi 229
08 Alat-alat Kedokteran 0
09 Alat-alat Laboratorium 14
10 Alat-alat Metrologi dan Geofisika 0
11 Alat-alat Persenjataan dan Keamanan 2
12 Alat-alat Olah Raga 0
18 Barang Bercorak Kebudayaan 2
III
GEDUNG DAN BANGUNAN
13 Bangunan Gedung 101
14 Monumen 30
IV JALAN, IRIGASI DAN JARINGAN
15 Jalan dan Jembatan -
16 Bangunan Air dan Irigasi -
17 Instalasi
18 Jaringam -
V ASET TETAP LAINNYA
19 Buku Perpustakaan 486
20 Barng Bercorak Kesenian/ Kebudayaan
21 Hewan Ternak dan Tumbuhan
Jumlah Total Aset 5.281
34
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
2.3 Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tinjauan terhadap kinerja pelayanan Sekretariat Daerah Kota
Surakarta periode Jangka Menengah berdasarkan Renstra Tahun
2010-2015 dapat diketahui dari tingkat capaian kinerja Sekretariat
Daerah Kota Surakarta berdasarkan sasaran/target renstra tahun
2010-2015 menurut indikator kinerja pelayanan dan/atau indikator
lainnya disajikan dengan tabel berikut:
35
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Tabel II.5
Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2012-2016
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi PD
Tar get
SPM
Tar get
IKK
Target
Indika tor
Lain nya
Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Bagian Organisasi
1. Jumlah kebijakan teknis di bidang
organisasi dan kepegawaian yang dihasilkan (SE,
Keputusan Walikota, Perwali)
- - - 4 33 2 2 2 4 35 4 6 2 100 106 200 300 100
2. Dokumen Perda
Penataan PD
- - - - 1 1 1 1 1 - 1 - - 0 0 100 0 0
3. Dokumen LKjIP Kota tepat waktu
- - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
36
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi PD
Tar get
SPM
Tar get IKK
Target
Indika tor
Lain
nya
Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
4. Indek Kepuasan Layanan Masyarakat
- - - B B B B B B B B B B 100 100 100 100 100
5. Urusan yang sudah diterapkan SPM nya berdasarkan pedoman
yang diterbitkan oleh Pemerintah
- - - 1 2 3 4 5 1 1 1 1 1 100 50 33 25 20
Bagian Humas dan Protokol
1. Jumlah aktivitas / kegiatan peringatan /
upacara hari besar nasional
- - - 15 16 18 18 18 15 16 18 18 18 100 100 100 100 100
2 Jumlah layanan
keprotokolan
- - - 365 365 365 365 365 365 365 365 365 365 100 100 100 100 100
3 Jumlah Aktivitas pemberian cindera mata dan informasi
kota
- - - 125 150 259 320 425 125 150 259 320 425 100 100 100 100 100
37
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi PD
Tar get
SPM
Tar get IKK
Target
Indika tor
Lain
nya
Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
4 Jumlah aktivitas / kegiatan
penyebarluasan informasi kepada
masyarakat
- - - 30 80 120 140 160 31 84 121 141 161 103 105 101 101 101
5 Jumlah monitoring isu publik dan analisa berita
- - - 365 365 365 365 365 365 365 365 365 365 100 100 100 100 100
6 Jumlah publikasi
media massa pembentukan opini
public
- - - 0 30 30 30 30 0 30 30 30 30 0 100 100 100 100
Bagian Kerjasama
1. Jumlah kebijakan
teknis bidang pengembangan kerjasama daerah yang
dihasilkan
- - - 0 0 1 1 0 0 0 1 2 0 0 0 100 200 0
38
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi PD
Tar get
SPM
Tar get IKK
Target
Indika tor
Lain
nya
Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
2. Persentase kerjasama (MoU, Peraturan
Bersama, PKS/Agreement) yang
difasilitasi dan dikoordinasikan hingga program aksi
- - - 68 70 72 75 78 66,7 61,7 66,7 62,9 65 98 88 93 84 83
3. Persentase dokumen
kerjasama (MoU, Peraturan Bersama, PKS/Agreement) yang
dievaluasi
- - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Bagian Umum
1. Persentase dokumen
ketatausahaan pimpinan yang terlayani tepat waktu
- - - 75 85 95 100 100 80 90 100 100 100 107 106 105 100 100
39
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi PD
Tar get
SPM
Tar get IKK
Target
Indika tor
Lain
nya
Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
2. Persentase pemenuhan sarana pendukung
pelayanan kedinasan Kepala Daerah/Wakil
Kepala Daerah
- - - 80 90 100 100 100 95 100 100 100 100 119 111 100 100 100
3. Persentase pemenuhan sarana pendukung peningkatan sarana
dan prasarana aparatur
- - - 80 85 90 95 100 90 100 100 100 100 113 118 111 105 100
Bagian Hukum dan Hak Asasi Manusia
1 Persentase produk hukum/regulasidaerah
yang dihasilkan (%)
- - - 40 40 40 40 40 45 46 46,5 47 49 113 115 116 118 123
2 Persentase produk hukum dan informasi kebijakan daerah yang
dipublikasikan melalui
- - - 0 10 10 10 10 0 15 15 17 17 0 150 150 170 170
40
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi PD
Tar get
SPM
Tar get IKK
Target
Indika tor
Lain
nya
Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
website kota dan JDIH (%)
3 Persentase regulasi yang dikaji ulang kesesuaiannya dengan
kondisi kekinian (%)
- - - tad 100 100 100 100 tad 200 100 100 100 tad 200 100 100 100
Bagian Kesejahteraan Rakyat
1 Jumlah tempat ibadah penerima dana
bantuan hibah.
- - - 250 300 373 488 267 240 280 370 340 260 96 93 99 70 97
2 Jumlah peserta jambore antar umat beragama.
- - - - 250 250 250 - - 250 250 250 - 0 100 100 100 0
Bagian Pemerintahan
1 Dokumen Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (LPPD)
- - - 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,23 3 3,01 3,02 3,015 92 86 86 86 86
41
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi PD
Tar get
SPM
Tar get IKK
Target
Indika tor
Lain
nya
Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
2 Dokumen Monitoring Evaluasi Kinerja
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
(EKPPD)
- - - 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,23 3 3,01 3,02 3,015 92 86 86 86 86
Bagian Administrasi Pembangunan
1 Jumlah kebijakan
teknis di bidang administrasi pembangunan yang
dihasilkan
- - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
2 Jumlah dokumen Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban Walikota
- - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
3 Persentase kinerja pelaksanaan kegiatan
- - - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 100 100 100 100
42
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi PD
Tar get
SPM
Tar get IKK
Target
Indika tor
Lain
nya
Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
APBD Tahun berkenaan
Bagian Perekonomian
1 Jumlah meringankan beban masyarakat miskin
- - - 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 100 100 100 100 100
2 Jumlah Terpenuhinya kebutuhan pokok masyarakat dengan
harga murah
- - - - - 6 6 6 - - 6 6 6 0 0 100 100 100
3 Jumlah terpantaunya stock dan harga kebutuhan pokok
- - - 7 8 8 10 10 7 8 8 10 10 100 100 100 100 100
4 Jumlah terpantaunya stock dan harga kebutuhan pokok
- - - 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 100 100 100 100
43
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi PD
Tar get
SPM
Tar get IKK
Target
Indika tor
Lain
nya
Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
5 Jumlah koordinasi Tim Pengendalian Inflasi
Daerah
- - - 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
6 Jumlah pemantauan penyelenggaraan posko
lebaran dan natal
- - - - - 6 6 6 - - 6 6 6 0 0 100 100 100
7 Jumlah tersusunnya kajian pasar tradisional terhadap
peningkatan ekonomi
- - - - - 1 1 1 - - 1 1 1 0 0 100 100 100
8 Persentase peningkatan
partisipasi dana CSR perusahaan untuk kegiatan
pembangunan dan pemberdayaan masyarakat kota
- - - - - 5 5 5 - - 6 7 10 0 0 120 140 200
44
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi PD
Tar get
SPM
Tar get IKK
Target
Indika tor
Lain
nya
Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
9 Persentase penggunaan DBHCHT
yang sesuai sasaran
- - - 6 6 8 7 7 6 6 8 7 7 100 100 100 100 100
10 Persentase pelaksanaan KUR yang
sesuai sasaran
- - - - - - 5 5 - - - 5 5 0 0 0 100 100
11 Persentase fasilitasi inovasi dan kreativitas serta kemampuan di
bidang seni kerajinan
- - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
12 Persentase fasilitasi manajemen perusda
dengan terbentuknya kelembagaan direksi serta ketatalaksanaan
perusda
- - - 1 3 2 2 3 1 3 2 2 3 100 100 100 100 100
13 Persentase capaian kinerja dan
akuntabilitas perusda
- - - 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100 100 100 100 100
45
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Tabel II.6
Realisasi Anggaran Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2012-2016
URAIAN ANGGARAN PADA TH KE.. Realisasi Anggaran pada Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Tahun ke-
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Bagian Organisasi
Program pelayanan administrasi
perkantoran
123.403.000 161.197.000 182.039.000 196.449.200 312.358.000 120.428.850 132.840.700 154.013.850 147.575.384 266.370.444 97.59 82.41 84.60 75.12 85.28
Program
Peningkatan sarana prasarana aparatur
11.500.000 11.500.000 11.500.000 12.500.000 17.500.000 11.499.065 11.490.000 11.486.400 12.500.000 17.495.000 99.99 99.91 99.88 100.00 99.97
Program Peningkatan Promosi dan
Kerjasama Investasi
218.000.000 194.500.000 212.000.000 494.200.000 221.800.000 213.293.500 177.532.600 146.344.975 233.052.175 99.045.400 97.84 91.28 69.03 47.16 44.66
Program
peningkatan pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja dan keuangan
200.000.000 217.000.000 350.000.000 490.000.000 500.700.000 197.565.675 155.170.600 219.092.900 269.104.975 326.587.550 98.78 71.51 62.60 54.92 65.23
Program peningkatan dan pengembangan
pengelolaan keuangan daerah
175.000.000 248.100.000 175.000.000 305.000.000 449.540.000 170.541.250 180.419.750 163.484.600 241.001.075 347.736.500 97.45 72.72 93.42 79.02 77.35
46
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Program peningkatan
kerjasama antar pemerintah daerah
75.000.000 50.000.000 75.000.000 91.000.000 75.900.000 71.023.450 37.722.500 71.504.975 88.683.750 51.376.000 94.70 75.45 95.34 97.45 67.69
Program penataan daerah otonomi
baru
212.000.000 354.700.000 748.320.000 702.050.800 476.522.000 205.515.100 309.738.255 621.993.375 422.933.750 165.024.950 96.94 87.32 83.12 60.24 34.63
Program pendidikan
kedinasan
50.000.000 50.000.000 110.000.000 - - 49.062.500 38.076.250 97.580.130 - - 98.13 76.15 88.71 0.00 0.00
Program pembinaan dan pengembangan
aparatur
- - 100.000.000 - 360.465.000 - - 78.300.515 - 283.440.900 0.00 0.00 78.30 0.00 78.63
Program peningkatan
kapasitas kelembagaan perencanaan pembangunan
daerah
- - - 100.000.000 104.000.000 - - - 75.629.064 73.555.750 0.00 0.00 0.00 75.63 70.73
Program
penataan peraturan perundang-undangan
- - - 350.000.000 - - - - 21.810.625 - 0.00 0.00 0.00 6.23 0.00
Bagian Humas dan Protokol
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
62.662.000 74.397.000 160.065.000 202.155.000 178.661.000 62.552.600 71.940.100 153.823.252 125.957.150 177.245.662 99.83 96.70 96.10 62.31 99.21
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
1.000.000 68.405.000 111.240.000 130.650.700 10.000.000 950.000 66.108.500 103.609.600 125.957.150 9.867.000 0.10 96.64 93.14 96.41 98.67
47
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Program peningkatan
disiplin aparatur
30.155.000 40.455.000 36.425.000 36.425.000 29.789.000 40.455.000 36.424.500 36.355.000 0.00 98.79 100.00
100.00 99.81
Program peningkatan pelayanan kedinasan
kepala daerah/wakil kepala daerah
110.010.000 300.730.000 296.867.000 344.527.000 481.325.000 107.930.300 292.127.600 280.594.800 325.458.090 442.272.700 98.11 97.14 94.52 94.47 91.89
Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan
Media Massa
235.000.000 251.900.000 298.675.000 337.279.000 215.430.125 244.846.838 287.175.190 327.188.700 0.00 91.67 97.20 96.15 97.01
Program pengkajian dan
penelitian bidang informasi dan
komunikasi
67.437.000 55.500.000 95.500.000 145.500.000 31.646.500 51.365.050 92.305.200 142.160.000 0.00 46.93 92.55 96.65 97.70
Program kerjasama
informasi dengan mas media
231.706.000 1.110.706.000
1.118.230.000
1.057.975.000
1.050.325.000
228.863.900 938.379.200 1.053.769.050
989.736.550 961.556.500 98.77 84.48 94.24 93.55 91.55
Program Pengembangan Perumahan
40.100.000 25.920.000 0.00 0.00 64.64 0.00 0.00
Program
Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga
107.360.000 71.630.500 0.00 0.00 0.00 66.72 0.00
Bagian Kerjasama
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
51.128.000 88.150.000 182.498.000 276.345.000 481.986.000 51.124.250 84.812.600 172.343.954 215.848.484 457.201.399 99.99 96.21 94.44 78.11 94.86
48
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur
- 16.500.000 5.500.000 6.500.000 5.500.000 - 16.467.445 2.081.500 6.463.000 5.500.000 0.00 99.80 37.85 99.43 100.00
Program Kerjasama Pembangunan
74.500.000 324.994.000 552.090.000 505.450.000 324.750.000 74.466.900 277.559.650 474.033.830 421.919.000 265.060.750 99.96 85.40 85.86 83.47 81.62
Program
Peningkatan Kerjasama antar Pemerintah
Daerah
24.500.000 310.500.000 323.215.000 400.000.000 263.512.000 24.465.000 240.299.300 277.040.190 331.173.440 194.939.465 99.86 77.39 85.71 82.79 73.98
Bagian Umum
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
5.490.522.000
5.519.456.000
7.328.869.000
6.815.933.800
8.130.918.000
5.141.994.981
5.192.321.043
6.388.508.930
6.284.331.416
7.037.201.974
93.65 94.07 87.17 92.20 86.55
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
1.944.756.000
2.726.283.000
6.340.255.000
12.821.243.800
24.078.795.000
1.810.464.506
2.515.087.497
4.028.232.612
12.334.804.699
23.442.602.205
93.09 92.25 63.53 96.21 97.36
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
35.000.000 2.029.688.000
2.029.688.000
40.000.000 60.000.000 35.000.000 1.923.863.500
1.911.898.750
39.700.000 47.515.000 100.00
94.79 94.20 99.25 79.19
Program Pengembangan Wawasan
Kebangsaan
540.000.000 600.000.000 600.000.000 600.000.000 1.178.068.000
514.460.500 488.706.200 453.100.750 487.592.150 1.012.746.149
95.27 81.45 75.52 81.27 85.97
Program
Perencanaan Tata Ruang
- 489.500.000 - 60.000.000 35.000.000 - 452.910.000 - 52.780.000 32.550.000 0.00 92.53 0.00 87.97 93.00
Program Pengembangan Kerjasama
Pengelolaan
- 150.000.000 150.000.000 - - 130.154.500 117.670.500 - - 0.00 86.77 78.45 0.00 0.00
49
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Kekayaan Budaya
Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan
Kepala Daerah / Wakil Kepala Daerah
- - - 50.000.000 - - - - 13.382.400 - 0.00 0.00 0.00 26.76 0.00
Program Pembinaan dan Pemasyarakata
n OlahRaga
- - - 285.000.000 - - - - 215.236.000 - 0.00 0.00 0.00 75.52 0.00
Belanja pegawai 11.800.049.000
12.303.024.000
12.345.319.000
13.589.093.528
15.066.594.900
11.734.395.901
11.923.054.095
11.721.913.401
12.743.488.802
14.344.336.246
99.44 96.91 94.95 93.78 95.21
Bagian Hukum Dan Hak Asasi Manusia
Program
Pelayanan Administrasi Perkantoran
190.265.000 181.365.000 233.912.000 319.638.500 392.365.000 187.855.400 173.048.187 205.892.550 280.078.075 333.986.308 98.73 95.41 88.02 87.62 85.12
Penyediaan Peningkatan Sarana
Prasarana Aparatur
17.675.000 10.200.000 17.700.000 3.500.000 7.000.000 14.870.000 10.200.000 15.044.500 - 5.640.000 84.13 100.00 85.00 0.00 80.57
Program
Penyelamatan dan Pelestarian dokumen / arsip daerah
- 135.750.000 78.866.000 62.780.000 136.150.000 - 132.965.000 47.061.000 46.971.625 94.550.000 0.00 97.95 59.67 74.82 69.45
Program Penataan
Peraturan Perundang-undangan
521.611.000 1.063.258.000
1.268.780.000
1.167.089.000
1.395.715.000
496.746.750 885.518.800 1.034.685.397
973.617.250 947.929.717 95.23 83.28 81.55 83.42 67.92
50
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Program Pengembangan
Wawasan Kebangsaan
- 41.345.000 122.665.000 41.090.000 15.330.000 - 37.496.850 98.189.420 32.484.707 6.000.000 0.00 90.69 80.05 79.06 39.14
Program Peningkatan Kualitas Pelayanan
Informasi
- 25.535.000 77.540.500 87.280.500 - - 25.533.700 66.605.500 81.300.500 0.00 99.99 85.90 93.15 0.00
Program peningkatan
pemberantasan penyakit masyarakat (pekat)
- - 125.050.000 110.810.000 244.820.000 - - 119.610.000 107.631.356 220.830.000 0.00 0.00 95.65 97.13 90.20
Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
- - 112.512.000 104.042.000 113.470.000 - - 101.177.700 103.730.750 75.431.400 0.00 0.00 89.93 99.70 66.48
Bagian Kesejahteraan Rakyat
Program peningkatan Partisipasi Masyarakat
dalam Pembangunan Desa
570.494.000 765.634.000 1.297.066.500
1.922.908.000
1.190.090.000
550.813.400 690.811.700 1.181.946.450
1.716.910.746
951.811.144 96.55 90.23 91.12 89.29 79.98
Program pengembangan wawasan kebangsaan
847.785.000 835.985.400 0.00 0.00 0.00 0.00 98.61
Program Kemitraan prngembangan
wawasa Kebangsaan
369.265.000 345.542.800 0.00 0.00 0.00 0.00 93.58
51
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
50.785.000 77.118.000 180.777.000 252.927.000 207.728.000 50.156.000 75.217.375 167.953.274 216.726.125 201.295.831 98.76 97.54 92.91 85.69 96.90
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur
1.834.000 34.580.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 1.834.000 25.662.500 3.000.000 1.982.000 2,988.000 100 74.21 100 66.07 0.10
Program Peningkatan
mutu pendidik dan tenaga Kependidikan
404.000.000 - 295.230.000 - 0.00 0.00 0.00 73.08 0.00
Bagian Pemerintahan
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
103.866.000 116.600.000 150.870.000 266.200.000 327.456.000 103.629.325 107.696.900 140.470.934 154.583.815 324.260.127 99.77 92.36 93.11 58.07 99.02
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur
15.917.000 8.117.000 10.500.000 10.500.000 40.500.000 12.617.000 8.116.500 10.395.000 10.499.500 8.992.500 79.27 99.99 99.00 100.00 22.20
Program peningkatan pelayanan
kedinasan kepala daerah/wakil kepala daerah
541.866.000 852.646.000 852.646.000 852.646.000 855.210.000 541.775.000 786.160.035 781.874.200 804.564.525 803.349.000 99.98 92.20 91.70 94.36 93.94
Program Penataan Peraturan
Perundang-Undangan
50.000.000 27.445.000 27.445.000 30.000.000 45.000.000 49.333.450 25.945.000 19.804.500 27.294.500 37.912.800 98.67 94.53 72.16 90.98 84.25
Program
optimalisasi pemanfaatan
- 1.500.000 - - - - 876.647 - - - 0.00 58.44 0.00 0.00 0.00
52
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
teknologi informasi
Program Penataan Daerah Otonomi Baru
30.000.000 50.000.000 - - - 29.544.200 46.173.450 - - - 98.48 92.35 0.00 0.00 0.00
Program Peningkatan
Keberdayaan Masyarakat Perdesaan
96.575.000 418.325.000 70.410.000 300.000.000 501.500.000 30.937.010 402.726.000 39.931.275 280.551.500 - 32.03 96.27 56.71 93.52 0.00
Program peningkatan partisipasi masyarakat
dalam membangun desa
221.510.000 285.783.000 192.265.000 270.000.000 339.370.000 175.999.890 208.564.510 189.810.450 252.003.555 146.995.250 79.45 72.98 98.72 93.33 43.31
Program Peningkatan Partisipasi
45.000.000 60.000.000 - - - 44.988.950 59.498.200 - - - 99.98 99.16 0.00 0.00 0.00
Program
Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah
Desa
- - - 50.000.000 - 87.231.500 - - 48.523.270 - 0.00 0.00 0.00 97.05 0.00
Program
Kerjasama Informasi Dengan Masa Media
- - 180.000.000 - - - - 170.579.718 - - 0.00 0.00 94.77 0.00 0.00
Program Perencanaan Tata Ruang
32.000.000 32.000.000 123.000.000 100.000.000 88.000.000 30.556.900 31.060.000 111.476.725 92.237.815 90.512.800 95.49 97.06 90.63 92.24 102.86
Program
Pengembangan Wilayah Perbatasan
75.000.000 75.000.000 100.000.000 100.000.000 93.000.000 74.423.925 74.619.300 96.211.100 95.234.850 88.369.960 99.23 99.49 96.21 95.23 95.02
53
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Program Perencanaan
Pembangunan Daerah
100.000.000 100.000.000 114.360.000 115.000.000 126.200.000 98.433.840 99.978.925 111.501.300 112.033.325 121.501.000 98.43 99.98 97.50 97.42 96.28
]\ - 40.000.000 40.000.000 88.000.000 54.000.000 - 38.582.450 37.620.010 85.056.835 51.096.260 0.00 96.46 94.05 96.66 94.62
Program Pengembangan Sistem
Informasi Pertanahan Yang Handal
- - 85.000.000 85.000.000 90.000.000 - - 81.405.800 82.465.865 - 0.00 0.00 95.77 97.02 0.00
Program Pendidikan politik masyarakat
- - 129.550.000 214.174.000 207.174.000 - - 100.788.550 178.312.050 133.403.800 0.00 0.00 77.80 83.26 64.39
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya Aparatur
- - 54.245.000 - - - - 50.357.250 - - 0.00 0.00 92.83 0.00 0.00
Program Peningkatan Sistem Pengawasan
Internal dan Pengendalian Manajemen Pelaksanaan
Kebijakan KDH
- - - 200.000.000 97.000.000 - - - 156.943.375 80.693.775 0.00 0.00 0.00 78.47 83.19
Program
Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
‘
- - - - 50.000.000 - - - - 806.250 0.00 0.00 0.00 0.00 0.16
54
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Bagian Administrasi Pembangunan
Program Kerjasama Pembangunan
464.450.000 355.000.000 293.715.000 119.795.000 190.088.600 457.328.850 272.647.750 197.571.155 89.300.360 173.687.150 98.47 76.80 67.27 74.54 91.37
Program
Perencanaan Pembangunan Daerah
130.400.000 234.000.000 441.160.000 453.837.000 535.990.000 129.705.950 183.526.725 350.304.250 395.756.750 510.440.225 99.47 78.43 79.41 87.20 95.23
Program peningkatan
sistem pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan kebijakan KDH
- 100.000.000 87.125.000 150.000.000 125.480.000 - 82.711.650 71.390.000 137.462.392 124.222.875 0.00 82.71 81.94 91.64 99.00
Program peningkatan kapasitas kelembagaan
perencanaan pembangunan daerah
- 27.835.000 100.000.000 85.000.000 99.800.000 - 26.905.000 88.460.000 74.619.720 94.181.400 0.00 96.66 88.46 87.79 94.37
Program pengembangan
data/informasi
- 28.490.000 - - - - 14.689.900 - - - 0.00 51.56 0.00 0.00 0.00
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
93.410.000 184.410.000 111.875.000 124.065.000 190.361.400 91.940.050 164.243.250 93.426.050 104.229.840 175.867.675 98.43 89.06 83.51 84.01 92.39
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur
6.590.000 11.300.000 46.300.000 11.300.000 8.500.000 6.590.000 11.300.000 41.189.500 4.090.000 3.400.000 100.00
100.00 88.96 36.19 40.00
55
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Bagian Perekonomian
Program
Pelayanan Administrasi Perkantoran
65.458.000 65.458.000 83.800.000 100.681.900 157.627.000 65.432.100 64.812.200 74.054.782 94.537.885 152.730.276 99.96 99.01 88.37 93.90 96.89
Program peningkatan sarana dan prasarana
aparatur
916.000 916.000 5.500.000 5.500.000 4.000.000 916.000 458.000 660.000 2.358.000 1.754.000 100 50.00 0.01 42.87 43.85
Program
Kerjasama Pembangunan
471.098.000 161.155.000 45.216.000 75.000.000 142.000.000 456.167.571 128.763.900 40.993.400 63.521.000 39.258.200 96.83 79.90 90.66 84.69 27.65
Program Perencanaan Pengembangan
Kota-kota menengah dan besar
- - - - 52.919.000 - - - - 47.835.000 0.00 0.00 0.00 0.00 90.39
Program Pengembangan Sistem Pendukung
Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah
35.000.000 50.000.000 98.935.000 50.000.000 72.000.000 32.004.900 18.131.100 90.993.750 45.998.000 15.400.000 91.44 36.26 91.97 92.00 21.39
Program Peningkatan Promosi dan
Kerjasama Investasi
110.000.000 220.000.000 233.340.000 235.000.000 162.055.000 109.991.500 150.442.500 208.822.856 198.619.705 1.111.681.500
99.99 68.38 89.49 84.52 685.99
Program
Penyiapan potensi sumberdaya, sarana dan
prasarana daerah
45.000.000 100.000.000 100.000.000 113.905.000 154.640.000 44.986.500 84.328.000 88.854.700 103.179.800 128.049.900 99.97 84.33 88.85 90.58 82.81
56
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
Program
Peningkatan Ketahanan Pangan
pertanian/perkebunan
130.000.000 207.825.000 385.575.000 659.420.000 704.500.000 129.969.000 173.435.900 291.896.485 602.826.855 555.927.113 99.98 83.45 75.70 91.42 78.91
Program
pembinaan dan pengawasan bidang pertambangan
50.000.000 60.000.000 90.000.000 80.000.000 - 49.960.000 57.275.000 56.418.036 70.545.760 - 99.92 95.46 62.69 88.18 0.00
57
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Kota Surakarta
Tantangan pengembangan pelayanan Sekretariat Daerah Kota
Surakarta kurun lima tahun ke depan dirumuskan berdasarkan: (i)
capaian kinerja jangka menengah Sekretariat Daerah Tahun 2011-
2015, (ii) tantangan dari pencapaian Visi dan Misi Walikota Surakarta
tahun 2016-2021; (iii) Renstra Pemerintah Provinsi dan kementerian
terkait.
Visi Kota Surakarta adalah "Terwujudnya Surakarta sebagai Kota
Budaya, Mandiri, Maju dan Sejahtera". Visi tersebut bermakna bahwa
pembangunan Kota Surakarta tahun 2016 – 2021 akan mewujudkan
tatanan kota dan tatanan masyarakat yang menjunjung tinggi nilai-
nilai luhur kepribadian bangsa (kota budaya), mengoptimalkan
berbagai potensi sumber daya yang dimiliki dan proaktif membangun
jejaring (mandiri), memiliki ciri–ciri keunggulan kompetitif (maju), dan
terpenuhi segala kebutuhan jasmani dan rohani dalam kondisi kota
yang kondusif untuk tempat tinggal maupun bekerja (sejahtera). Misi
kota Surakarta tahun 2016 – 2021 adalah Mewujudkan Masyarakat
Surakarta yang Waras, Wasis, Wareg, Mapan dan Papan. Dari
penjabaran misi, tugas dan fungsi Setda sangat dekat dengan dominasi
misi Mapan, meski tidak mengabaika keterkaitannya dengan unsur
misi lainnya. Penjabaran Misi Mapan yaitu "Mewujudkan masyarakat
yang tertib, aman, damai, berkeadilan, berkarakter dan berdaya saing
melalui pembangunan daerah yang akuntabel (sektoral, kewilayahan,
dan kependudukan) dan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih,
responsif dan melayani". Penjabaran misi lainnya sebagai berikut: (i)
Waras: Mewujudkan masyarakat yang sehat jasmani dan rohani dalam
lingkungan hidup yang sehat; (ii)Wasis: Mewujudkan masyarakat yang
cerdas, berkualitas, berdaya saing, mandiri, dan berkarakter
menjunjung tinggi nilai–nilai luhur dan melestarikan warisan budaya
daerah"; (iii) Wareg: Mewujudkan masyarakat yang produktif, mandiri,
dan berkeadilan mampu memenuhi kebutuhan dasar jasmani dan
rohani; (iv) Papan: Mewujudkan Surakarta nyaman melalui pemenuhan
kebutuhan perumahan dan permukiman, pembangunan infrastruktur
58
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
dan fasilitas umum perkotaan yang berkeadilan, serta berwawasan
kependudukan, lingkungan, dan budaya.
1. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Bidang Organisasi.
a. Adanya amanat RPJMN 2014-2019 untuk menerapkan tata kelola
pemerintahan yang democratic governance
b. Semakin meningkatnya tuntutan profesionalisme (dikaitkan sama
budaya kerja dan kompetensi) dalam pelaksanaan pemerintahan
dan pelayanan masyarakat.
c. Adanya tuntutan terhadap peningkatan kualitas pelayanan publik
dari masyarakat.
d. Tuntutan peningkatan efektivitas penyelenggaraan tugas dan
fungsi perangkat daerah, berupa penataan kelembagaan,
ketatalaksanaan, pelayanan publik dan akuntabilitas kinerja
Peluangnya adalah menguatkan peran bagian Organsasi dan
Kepegawaian untuk mengawal tata laksana organisasi dan kepegawaian
yang efektif dan terukur kinerjanya.
2. Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Bidang Umum
a. Adanya tuntutan Standar Operasi pelayanan yang jelas dan
transparansi informasi untuk mencapai hasil yang memuaskan
b. Adanya tuntutan terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana
kantor yang memadai
Peluangnya adalah pengembangan administrasi pelayanan berbasis
teknologi informasi
3. Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Bidang Humas dan Protokol
a. Layanan informasi yang cepat dan akurat sesuai dengan
perkembangan teknologi informasi dan komunikasi
b. Adanya tuntutan masyarakat yang semakin kuat untuk
memperoleh informasi publik sejalan dengan berlakunya
Undang-undang nomor 14 tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik.
59
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
c. Adanya regulasi keterbukaan pers memerlukan kontrol
terhadap konten media untuk mewujudkan pemberitaan yang
obyektif, berimbang dan bertanggung jawab
Peluangnya adalah pengembangan partisipasi masyarakat
melalui media informasi online; blog dan pengguna media sosial
sebagai penyebar informasi kota.
4. Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Bidang Administrasi Pembangunan
a. Meningkatkan koordinasi pengendalian pelaksanaan kegiatan
pembangunan daerah;
b. Menguatnya tuntutan masyarakat akan transparansi dan
akuntabilitas dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan
Peluangnya dalah memperkuat partisipasi masyarakat dalam monitoring
dan pelaksana pembangunan komunitas serta menguatkan
akuntabilitas sosial.
5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Bidang Kerjasama
a. Keterbatasan sumber daya yang dimiliki daerah dan banyaknya
permasalahan lintas wilayah yang muncul menuntut adanya
peningkatan kerjasama daerah
b. Pengembangan produktivitas desa dari sekitar kota Surakarta
memberi tantangan sekaligus pelunang menjadi kota penghubung
arus produksi komoditas dari desa skeitar
Peluang yang tersedia adalah meningkatkan peran investor membangu
kota kreatif untuk menyambut pengembangan produksi kreatif dari
wilayah sekitar.
6. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Bidang Hukum.
a. Tuntutan terhadap pelayanan dokumentasi dan informasi hukum
yang cepat dan akurat.
b. Meningkatnya harapan masyarakat terhadap penyelenggaraan
pemerintahan yang bebas dari unsur KKN.
c. Semakin meningkatnya pendidikan masyarakat, sehingga
mempengaruhi pula terhadap kepastian hukum dalam setiap tata
kelola pemerintahan.
60
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
d. Banyaknya produk hukum yang perlu disesuaikan dengan
peraturan perundang-undangan yang lebih tinggi, peraturan
lainnya, kepentingan umum dan sesuai dengan harapan
masyarakat
Peluang yang tersedia adalah berkembangnya penggunaan media
teknologi informasi dan media menguatkan partisipasi publik untuk
montoring penegakkan regulasi daerah.
7. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Bidang Kesejahteraan Rakyat
a. Meningkatnya kebutuhan masyarakat akan perbaikan sarana
dan prasarana ibadah dan tempat pendidikan agama bagi semua
kelompok agama yang ada di Kota Surakarta
b. Meningkatnya kebutuhan akan kerukunan umat beragama di
kota Surakarta
c. Meningkatnya eksistensi masyarakat Kota Surakarta terhadap
peran pemuda dalam kemajuan Kota Surakarta
d. Meningkatnya kebutuhan masyarakat atas fasilitasi kegiatan
kepemudaaan dan olah raga
Peluang yang tersedia adalah berkembangnya penggunaan media
teknologi informasi dan media mempermudah penguatan kepedulian
pemuda untuk pengembangan potensi kreativitasnya.
8. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Bidang Pemerintahan
a. Tuntutan keamanan dan kenyamanan yang semakin global serta
adanya isu-isu kerawanan keamanan di tingkat masyarakat
b. Semakin meningkatnya konflik pertanahan di wilayah, sehingga
menuntut adanya kebijakan dan penyelesaian yang tepat dan
komprehensif
c. Semakin meningkatnya aspirasi masyarakat akan pemekaran
wilayah, sehingga memerlukan adanya penataan wilayah sesuai
dengan kebutuhan lokal
Peluang yang tersedia adalah komitmen kepala daerah yang sudah
dilakukan dan terus akan ditingkatkan dalam hal pengembangan
infrastruktur yang merata antar wilayah mengurangi resiko konflik jika
terjadi pemekaran wilayah
61
Review Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Surakarta
Tahun 2016-2021
9. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Bidang Perekonomian
a. Meningkatnya kebutuhan terhadap penguatan regulasi
perekonomian dan pembinaan yang berkelanjutan terhadap SDM
pada BUMD seiring dengan diberlakukannya MEA
b. Meningkatkan koordinasi dan sinergitas program pendukung
penanggulangan kemiskinan antar Pemerintah Provinsi dan
Kabupaten/Kota serta Stakeholder terkait.
c. Pemahaman mengenai program TJSP (Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan) sebagai bagian dari peran dunia usaha dalam
mendukung program pemerintah Kota
d. Meningkatkan akses kepada lembaga permodalan dan promosi
pemasaran serta manajemen usaha yang masih sederhana
Peluang yang dimiliki kota Surakarta adalah hadirnya kelompok
masyaraat sipil yang membantu mengembangkan potensi kreatfitas
masyaarkat kota Surakarta untuk pengembangan industri kreatif.
10. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat
Daerah Bidang Layanan Pengadaan Barang dan Jasa
a. Transparansi dan pengembangan indeks Perilaku Anti Korupsi
(IPAK) (Tantangan RPJMN 2014-2019)
b. Tata Kelola dan Reformasi Birokrasi
Peluang yang dimiliki kota Surakarta adalah sudah diberlakukannya
sistem pengadaan barang dan jasa berbasis teknologi informasi yang
memungkinkan pengawasan publik.