1

STUDI KELAYAKAN STUDI KELAYAKAN BISNISBISNIS

STUDI KELAYAKAN BISNIS ?

Cara efektif untuk menuangkan ide bisnis dan mengkomunikasikannya.

Salah satu alat yang dapat digunakan untuk menganalisis KELAYAKAN sebuah bisnis

Suatu dokumen yang tertulis yang menggambarkan secara sistematis suatu bisnis/usaha yang diusulkan LAYAK ATAU TIDAK

TUJUAN

• Tidak terjadi keterlanjuran dalam berinvestasi pada bisnis atau usaha yang tidak menguntungkan

Tujuan Penyusunan Studi Kelayakan Bisnis

• Sebagai dokumen Kelayakan internal:– Membantu dalam pemahaman yang

mendalam dari peluang yang mereka lihat– Mencegah dalam menjalankan peluang yang

buruk dan membantu mereka mempertajam visinya

– Membantu dalam mengidentifikasi peluang pengembangan bisnis baru

– Analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan– Menetapkan tujuan spesifik dan kerangkan

rencana aksi untuk mencapai tujuan tersebut

• Sebagai dokumen eksternal perusahaan • Menunjukkan bahwa terdapat pemahaman

pasar dan peluang bisnis sehingga memberi kepercayaan dan keyakinan dimata para kreditur atau investor

• Instrumen penting untuk mencari modal, membantu menyakinkan investor, kreditUr/peminjam atau mitra strategis

• Media untuk mengkomunikasikan usaha anda ke pihak luar khususnya kepada pihak yang akan menjalin kerjasama

PERBEDAAN INTENSITAS STUDI KELAYAKAN

• Besarnya dana yang di tanamkan

• Tingkat ketidakpastian bisnis (resiko)

• Kompleksitas elemen-elemen yang mempengaruhi bisnis tersebut

Pola pikir STUDI KELAYKAN BISNIS

• Executive Summary

I. Analisis Pasar dan Pemasaran

II. Operasi dan produksi

III. Organisasi dan Manajemen

IV. Keuangan

V. Penutup

Bagaimana Sistematika SKB

• Executive Summary merupakan ringkasan dari paparan aspek-aspek yang dideskripsikan dalam SKB

• Tampilkan pokok-pokonya saja, agar pembaca tertarik dan paham tentang isi SKB.

© Ketertarikan, manfaat, tujuan terhadap bisnis yang akan dijalankan

© Visi dan Misi Perusahaan.© Deskripsikan Produk dan

keunggulanya© Sasaran Pemasaran© Strategi Perusahaan© Kebutuhan Investasi dan

praoperasional© Resume Keuangan (sales,

cash flow, NPV, Profit IRR,I).

Executive Summary

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Sales will be $200 Million!

Hal-hal yang perlu dikaji dalam aspek pasar dan pemasaran

a. Peluang pasar

b. Perkembangan pasar

c. AnalIsis Persaingan

d. Permintaan dan penawaran

e. Marketing MIX dan strategi pemasarannya

• Uraikan Kekuatan dan kelemahan perusahaan

• Uraikan kondisi persaingan secara umum; siapa pesaing utama,bagaimana dengan peluang produk anda?

• Uraikan kondisi calon pelanggan /konsumen dengan data kuantitatif

• Buat analisis SWOT

• Berdasarkan analisis SWOT tentukan sasaran pasarnya, hubungkan dengan segmenting,targeting dan positioning

• Uraikan dengan Rinci tentang differensiasi, produk, price, place dan promosi

• Jelaskan sasaran promosi, jenis aktivitas/media, kapan akan dilaksanakan

• (buatlah jadwal promosinya)

Cth:BISNIS ANTAR JEMPUT

Diperkirakan masih ada market space 500 anak yang masih membutuhkan layanan antar jemput dari berbagai sekolah. 50% dari market space adalah anak sekolah TK dan sisanya SD. Dari jumlah tersebut diperkirakan 40% adalah anak sekolah yang satu arah baik ke sekolah maupun kelokasi rumah. Peluang pasar yang lain yaitu kendaraan dapat disewakan pada hari-hari libur setidaknya da 90 hari libur dst…

Analisis PersainganAnalisis Pelanggan/konsumenAnalisis Lingkungan UsahaSasaran pasarPositioningDifferensiasiProduk.HargaPromosiDistribusi

ASPEK OPERASI DAN PRODUKSI

• Uraikan proses terjadinya produk dari input menjadi output, bagaimana mekanisme kerja organisasi.

• Dimana lokasi usaha akan dijalankan, taMpilkan layoutnya.

• Fasilitas dan perlengkapan apa saja yang dimiliki

Proses Operasi Alur

proses/transformasi

Mekanisme Kerja

Lokasi Usaha

Fasilitas dan perlengkapan

APEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Yang dinilai dalam aspek ini adalah para pengelola usaha dan struktur organisasi yang ada. bisnis yang dijalankan akan berhasil bila dijalankan oleh orang-orang yang profesional. Struktur organisasi yang dipilih harus sesuai dengan bentuk dan tujuan bisnisnya

ASPEK KEUANGAN

Rinci kebutuhan investasi dan biaya praoperasi yang dibutuhkan (unit, harga,dan jumlah)

Rinci apa saja komponen biaya langsung, biaya operasional

Proyeksikan penjualan (unit,harga,jumlah)Susun proyeksi laba,rugi arus kas dan neraca awal.

Rencana Investasi dan Biaya Operasi

Biaya Langsung

Biaya Operasional

Proyeksi penjualan

Proyeksi laba Rugi

Proyeksi arus kas

Neraca awal

• Hitung BEP sales dari data proyeksi laba rugi yang sudah disusun

• Hitung NPV dan IRR dari data proyeksi arus kas yang sudah disusun dengan menggunakan rumus

• Hitung ROI dari data pendapatan setahun dibanding dengan total investasi.

Analisis kelayakan Usaha

BEP sales

NPV

IRR

ROI

Tidak layakTidak layak

layaklayak

SKEMA TAHAPAN DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS

PENGUMPULAN DATA

PENGUMPULAN DATA

MELAKUKAN PENGOLAHAN

MELAKUKAN PENGOLAHAN

ANALSIS DATAANALSIS DATA

MENGAMBIL KEPUTUSAN

MENGAMBIL KEPUTUSAN DIBATALKANDIBATALKAN

DIREKOMENDASIKANDIREKOMENDASIKAN

DIJALANKANDIJALANKAN