bab i pendahuluan - bsn.go.idbsn.go.id/uploads/download/laporan_kinerja_2017_keuangan.doc.pdf ·...

2017| Kepala Bagian Keuangan 1

S

BAB I PENDAHULUAN

I.1 LATAR BELAKANG

etiap instansi Pemerintah mempunyai kewajiban menyusun

Laporan Kinerja pada akhir periode anggaran. Hal ini telah diatur

dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

PermenPANRB No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi. Laporan Kinerja tersebut merupakan laporan kinerja tahunan

yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai

tujuan/sasaran strategis instansi. Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) tersebut juga

menjadi kewajiban Bagian Keuangan – Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata

Usaha, sebagai salah satu unit kerja di lingkungan Badan Standardisasi Nasional

(BSN) yang disusun secara berjenjang sesuai Peraturan Kepala BSN No. 5 Tahun

2016 tentang Pedoman Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah di

Lingkungan Badan Standardisasi Nasional.

Kinerja Bagian Keuangan – Biro PKT memberikan kontribusi khususnya

pada kinerja Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha dan secara

keseluruhan terhadap BSN. Oleh karena itu, penyusunan Laporan Kinerja Bagian

Keuangan merupakan bahan masukan dalam penyusunan Laporan Kinerja Biro

Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha) tahun 2017.

I.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Laporan Kinerja Bagian Keuangan – Biro PKT

adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada publik atas pelaksanaan


program/ kegiatan serta akuntabilitas kinerja dalam rangka mencapai visi dan

misi Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha, dengan tujuan sebagai

berikut :

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas

kinerja yang telah dan seharusnya dicapai;

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah

untuk meningkatkan kinerjanya.

Hasil evaluasi yang dilakukan akan digunakan sebagai dasar penyusunan

beberapa rekomendasi untuk menjadi masukan dalam menetapkan kebijakan

dan strategi yang akan datang sehingga dapat meningkatkan kinerja Unit

Kerja.

I.3 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Standardisasi Nasional Nomor

965/BSN-1/HK.35/05/2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja BSN sebagaimana

telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Kepala BSN Nomor 4

Tahun 2011 tentang perubahan kedua atas Keputusan Kepala BSN Nomor

965/BSN/HL.35/05/2001 tentang organisasi dan tata kerja BSN, tugas Bagian

Keuangan – Biro PKT adalah melaksanakan urusan administrasi keuangan dan

administrasi pendapatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku, serta melaksanakan evaluasi dan pelaporan keuangan

Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Kinerja Bagian Keuangan – Biro

PKT menyelenggarakan fungsi:

1. pelaksanaan urusan tata usaha keuangan.

2. pelaksanaan urusan tata usaha pendapatan negara

3. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan keuangan

Struktur Bagian Keuangan dapat dilihat pada gambar berikut.


Bagan Struktur Organisasi

Gambar I.1

Struktur Organisasi Bagian Keuangan – Biro PKT

Berdasarkan struktur organisasi tersebut, Bagian Keuangan – Biro PKT

mempunyai tata kerja yang didukung oleh :

1. Sub Bagian Tata Usaha Keuangan, dengan tugas melakukan urusan

administrasi keuangan, pemantauan, evaluasi, dan penyusunan laporan

keuangan

2. Sub Bagian Administrasi Pendapatan, dengan tugas melakukan

perencanaan, penerimaan, penyimpanan dan pengeluaran pendapatan

serta penyusunan laporan pendapatan sesuai peraturan perundang -

undangan yang berlaku

I.4 SUMBER DAYA MANUSIA

Untuk mendukung pelaksanaan operasional organisasi, sampai dengan

31 Desember 2017 Bagian Keuangan – Biro PKT memiliki personel berstatus


Aparatur Sipil Negara (ASN) sebanyak 20 (dua puluh) orang, dengan rincian

sesuai tabel berikut:

Tabel I.1

Personel ASN Bagian Keuangan – Biro PKT

Gambar I.2

Diagram Pie Komposisi Pendidikan Personel ASN Bagian Keuangan

I.5 PERAN STRATEGIS

Dengan ditetapkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2014 tentang

Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian (SPK), BSN diharapkan memberikan

kontribusi dalam pemecahan masalah yang dihadapi selama ini.

No Uraian Jenjang Pendidikan Jumlah

Orang > S1 S1 S2

1. Bagian Keuangan 1 - 1

2. Sub Bagian Tata Usaha Keuangan 8 8 - 16

3. Sub Bagian Administrasi Pendapatan 2 2 4

Jumlah 10 11 - 21


Bagian Keuangan – Biro PKT mempunyai peran strategis dalam

mendukung pelaksanaan fungsi BSN, yaitu menjalankan peran pengelolaan

keuangan. Untuk itu sesuai dengan tugas dan fungsinya Bagian Keuangan – Biro

PKT telah mengidentifikasi potensi, permasalahan yang dihadapi, dan tindak

lanjut yang akan dilakukan dalam mendukung pelaksanaan fungsi BSN.

Tabel I.2

Potensi dan Permasalahan Bagian Keuangan – Biro PKT

POTENSI PERMASALAHAN TINDAK LANJUT

1. Pengelolaan

keuangan

tersentralisasi di

Bagian Keuangan

dengan sistem

pengelolaan yang

sesuai peraturan

perundangan dan

BSN hanya memiliki 1

(satu) satuan Kerja

2. Terdapat beberapa

aplikasi keuangan

yang mempermudah

pengelolaan

keuangan, termasuk

Sistem Informasi

Pelaksanaan

Kegiatan dan

Anggaran (SIPAKAR)

1. Tidak semua pejabat

struktural yang memahami

proses pelaksanaan dan

pertanggungjawaban

keuangan, sehingga

pengawasan dan

pengendalian masih

kurang efektif

2. Masih terbatasnya sumber

daya manusia yang

kompeten dalam

pengelolaan keuangan,

khususnya di unit kerja

teknis

3. Belum terintegrasinya

aplikasi keuangan yang

ada, sehingga belum

optimal pemanfaatannya

1. Perlunya peningkatan

pemahaman pejabat

struktural melalui sosialisasi

tentang pengelolaan dan

pertanggungjawaban

keuangan serta evaluasi

atas pelaksanaan

pengelolaan keuangan

secara periodik

2. Melakukan

pelatihan/bimbingan teknis

terkait pengelolaan

keuangan kepada para

pegawai yang ditugaskan

dari unit kerja teknis,

khususnya yang ditugaskan

dalam pengelolaan

keuangan

3. Melakukan integrasi aplikasi

keuangan yang ada

dengan bantuan

pengembang aplikasi yang

kompeten


R

BAB II PERENCANAAN KINERJA

II.1 PERENCANAAN STRATEGIS

II.1.1 Visi dan Misi

umusan visi dan misi Bagian Keuangan sesuai Renstra Biro

Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha Tahun 2015-2019 adalah

sebagai berikut.

VISI

MISI

1. Memberikan dukungan layanan perencanaan, keuangan, dan tata usaha

untuk pelaksanaan tugas dan fungsi BSN.

2. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana untuk

pelaksanaan tugas dan fungsi BSN.

II.1.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan

dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-

isu dan analisis strategis, serta mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan,

program, dan kegiatan dalam rangka merealisasi misi. Tujuan yang

dirumuskan berfungsi juga untuk mengukur sejauh mana visi dan misi Biro

Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha telah dicapai mengingat tujuan

dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi.

“Menjamin pelayanan prima dalam penyusunan

perencanaan, pengelolaan anggaran dan tata usaha yang

profesional, transparan dan akuntabel”


Rumusan tujuan Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha adalah

sebagai berikut:

TUJUAN 1. Meningkatnya kualitas layananan perencanaan, keuangan, dan

ketatausahaan dan rumah tangga;

2. Meningkatnya pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana untuk

pelaksanaan tugas BSN.

Sasaran ini merupakan sasaran di lingkungan Biro Perencanaan,

Keuangan dan Tata Usaha selaku Unit Pendukung di lingkungan BSN. Biro

Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha dituntut agar dapat mengikuti

perkembangan dan dinamika di lingkungan BSN untuk meningkatkan kualitas,

produktivitas dan kinerja pelaksanaan fungsi BSN. Untuk itu, pencapaian kinerja

Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha harus dapat dinilai dari aspek

ketepatan penentuan sasaran strategis, indikator kinerja, ketepatan target dan

keselarasan antara kinerja output dan kinerja outcome. Pada tahun 2017,

sasaran Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha telah dilakukan

penyempurnaan dalam rangka perbaikan berkelanjutan.

Berikut sasaran berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2017.

SASARAN

Sasaran sesuai Renstra Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha Tahun

2015-2019 :

1. Meningkatnya kualitas layananan perencanaan, keuangan, dan

ketatausahaan dan rumah tangga

2. Terlaksananya pengelolaan anggaran yang berkualitas

3. Meningkatnya kualitas penerapan e-gov dalam pelaksanaan Tusi PKT

4. Pengelolaan keuangan yang akurat dan akuntabel

5. Meningkatnya kualitas akuntabilitas kinerja BSN

6. Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana untuk pelaksanaan

tugas BSN.


Sedangkan sasaran yang ditetapkan untuk mencapai tujuan Biro Perencanaan,

Keuangan dan Tata Usaha berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 adalah

sebagai berikut:

1. Terwujudnya good governance dan clean government;

2. Terwujudnya perencanaan dan monitoring evaluasi yang akurat dan

akuntabel;

3. Terkelolanya anggaran yang akurat dan akuntabel;

4. Terselenggaranya pengelolaan tata usaha dan rumah tangga, dan;

5. Meningkatnya kinerja sistem pengelolaan anggaran, sumber daya manusia,

tata kelola dan organisasi PKT yang profesional

II.2 PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian kinerja merupakan pernyataan kinerja atau perjanjian kinerja

antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu

berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Perjanjian kinerja

dimanfaatkan oleh pimpinan instansi pemerintah untuk menilai keberhasilan

organisasi pada akhir tahun.

Sebagai upaya untuk terus melakukan perbaikan dalam pengukuran

kinerja, pada tahun 2017 telah dilakukan penyempurnaan Indikator Kinerja

Sasaran Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha sehingga indikator kinerja

Perjanjian Kinerja Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha Tahun 2017 juga

mengalami perubahan. Berikut adalah Perjanjian Kinerja Biro Perencanaan,

Keuangan dan Tata Usaha tahun 2017 berdasarkan sasaran, indikator kinerja

dan target.

Tabel II.1

Perjanjian Kinerja Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha

Tahun 2017

Sasaran Indikator Kinerja Target

2017

Customer Perspectives

1. Terwujudnya good 1. Tingkat kualitas akuntabilitas kinerja 73 nilai (BB)



2017 governance dan

clean goverment

BSN

2. Opini BPK Atas Laporan Keuangan WTP Opini

3. Indeks kepuasan pegawai

terhadap layanan PKT

3,7 nilai

Internal Process Perspectives

2. Terwujudnya

perencanaan dan

monitoring evaluasi

yang akurat dan

akuntabel

4. Jumlah dokumen perencanaan

dan penganggaran

6 Dokumen

5. Persentase pengajuan anggaran

BSN yang terakomodasi dalam

Pagu Indikatif

90 %

6. Persentase penyusunan anggaran

Unit Kerja yang telah Berbasis

Kinerja

100 %

7. Persentase Unit Kerja yang

menyampaikan LAKIP tepat waktu

60 %

8. Jumlah revisi anggaran ke

Kemenkeu

Maksimal 4

kali

9. Persentase pelaporan kinerja dan

anggaran tepat waktu

100 %

3. Terkelolanya

anggaran yang

akurat dan akuntabel

10. Jumlah dokumen pengelolaan

anggaran

7 Dokumen

11. Prosentase pemenuhan kriteria

pengawasan keuangan negara (4

kriteria)

100 %

12. Persentase realisasi anggaran BSN >95 %

13. Frekuensi perputaran Uang

Persediaan dalam setahun

11 kali

14. Persentase Rekonsilasi ke KPPN

yang sesuai dan tepat waktu

100 %

15. Persentase Laporan

Pertanggungjawaban bendahara

tepat waktu

100 %

16. Persentase realisasi target

penerimaan PNBP

100 %

4. Terselenggaranya

pengelolaan tata

17. Jumlah dokumen Tata Usaha dan

Rumah Tangga

4 Dokumen



2017 usaha dan rumah

tangga 18. Persentase BMN fisik yang dapat

ditelusur

100 %

19. Persentase ketersediaan sarana

dan prasarana untuk pelaksanaan

tugas BSN sesuai dengan UU 20

tahun 2014

100 %

20. Persentase penyelesaian paket

pekerjaan yang dilelang

100 %

Learning and Growth Perspectives

5. Meningkatnya kinerja

sistem pengelolaan

anggaran, sumber

daya manusia, tata

kelola dan organisasi

PKT yang profesional

21. Persentase Aparatur Sipil Negara

(ASN) PKT yang meningkat

kompetensinya

100%

22. Realisasi anggaran PKT >95 %

23. Persentase pencapaian kinerja PKT 90 %

24. Persentase tindklanjut atas hasil

pengawsan eksternal

100 %

25. Persentase tindklanjut atas hasil

pengawsan internal

100 %

26. Presentasi implementasi RB BSN

sesuai dengan tugas dan fungsi PKT

75 %

Sebagaimana tercantum dalam tabel di atas, Biro Perencanaan,

Keuangan dan Tata Usaha pada tahun 2017 menetapkan sebanyak 5 (lima)

sasaran dimana setiap sasaran memiliki indikator kinerja sebagai acuan untuk

mengukur keberhasilan atau kegagalan pada setiap pelaksanaannya.

Untuk memastikan ketercapaian Perjanjian Kinerja Biro Perencanaan,

Keuangan dan Tata Usaha telah dilakukan cascading Perjanjian Kinerja pada

tingkat Bagian Keuangan – Biro PKT Tahun 2017 sebagaimana terlihat pada

tabel di bawah ini.


Tabel II.2

Perjanjian Kinerja Bagian Keuangan Tahun 2017

No Sasaran Indikator Kinerja Target

2017

1. Terwujudnya good

governance dan clean

government

1. Opini BPK Atas Laporan

Keuangan

WTP (opini)



3,6 (nilai)

2. Terkelolanya anggaran

yang akurat dan

akuntabel

3. Jumlah dokumen rencana

kerja Bagian Keuangan tahun

2018

1 dokumen

4. Jumlah laporan koordinasi,

monitoring dan evaluasi


12 laporan

5. Jumlah draft laporan

keuangan bulanan, triwulan,

semester, anaudited dan

audited

19 laporan

6. Jumlah dokumen review

peraturan/pedoman dan

sosialisasi untuk pengelolaan

keuangan (catatan: jukla,

pajak, Sipakar, perjadin, SBM)

5 dokumen

7. Jumlah laporan pelaksanaan

bimbingan teknis dan

workshop pengelolaan

keuangan

2 laporan

8. Jumlah Laporan pelaksanaan

Monitoring dan koordinasi

supervisi pelaksanaan

keungan

13 Laporan

9. Jumlah draft dokumen target

penerimaan PNBP TA.2019

1 Dokumen

10. Jumlah dokumen draft revisi PP

PNBP BSN dan penyusunan

draft Perka BSN Juknis Revisi PP

PNBP BSN

5 Dokumen

11. Jumlah Laporan Pelaksanaan

Sosialisasi revisi PP PNBP BSN

1 Laporan

12. Jumlah Laporan Sosialisasi

Kebijakan dan refreshment

yang terkait dengan PNBP

1 Laporan


No Sasaran Indikator Kinerja Target

2017

13. Jumlah Laporan Bulanan dan

Triwulanan BSN

16 Laporan

14. Jumlah Laporan Kinerja Bagian

Keuangan

1 Laporan

15. Presentase Aparatur Sipil

Negara (ASN) PKT yang

meningkat kompetensinya di

Bagian Keuangan

100%

16. Realisasi Anggaran PKT di

Bagian Keuangan

>95%

17. Persentase Pencapaian Kinerja

PKT di Bagian Keuangan

90%

18. Presentase Tindak Lanjut hasil

Pengawasan eksternal di

bagian keuangan

100%


Pengawasan internal di

bagian keuangan

100%

20. Presentase Implementase RB

BSN sesuai dengan tugas dan

fungsi Bagian Keuangan

75%

Dalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan, Biro

Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha melaksanakan 1 (satu) kegiatan

dalam 1 (satu) program. Adapun program dan kegiatan tersebut termasuk

output yang akan dihasilkan yaitu Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas melalui Kegiatan Peningkatan Perencanaan, Keuangan dan

Tata Usaha yang akan menghasilkan output Layanan Manajemen Keuangan

yang terdiri dari 4 (empat) komponen yaitu:

1. Melaksanakan Penyusunan Laporan Keuangan

2. Melaksanakan Pengelolaan Perbendaharaan

3. Melaksanakan Tata Laksana Keuangan

4. Melaksankan Pengelolaan Peneriamaan Negara Bukan Pajak


A

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

kuntabilitas kinerja adalah pertanggungjawaban kinerja instansi

dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis instansi dan

digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi lembaga.

Kepala Bagian Keuangan berkewajiban untuk melaporkan akuntabilitas

kinerja melalui penyajian Laporan Kinerja. Laporan Kinerja tersebut

menggambarkan tingkat keberhasilan dan kegagalan selama kurun waktu 1

(satu) tahun berdasarkan sasaran, program dan kegiatan yang telah

ditetapkan. Untuk mendukung pencapaian kinerjanya, Kepala Bagian

Keuangan telah melaksanakan beberapa aktivitas kegiatan yang disesuaikan

dengan tugas pokok dan fungsinya. Pelaksanaan aktivitas kegiatan tersebut

selanjutnya dituangkan dalam Laporan Kinerja Kepala Bagian Keuangan Tahun

2017.

III.1 CAPAIAN KINERJA

Pencapaian kinerja adalah hasil kerja yang dicapai organisasi sesuai

dengan wewenang dan tanggung jawabnya dalam rangka mencapai tujuan

dan sasaran organisasi. Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran untuk mewujudkan visi dan misi Biro Perencanaan, Keuangan, dan Tata

Usaha, maka telah ditetapkan sasaran dan target kinerja. Sasaran dan target

kinerja tersebut dicapai melalui pelaksanaan program dan kegiatan serta

aktivitas kegiatan sebagaimana telah disampaikan pada Bab II. Pencapaian

masing-masing sasaran dan target yang terkait dengan Bagian Keuangan yang

direncanakan dalam Tahun 2017 berdasarkan Perjanjian Kinerja, dapat dilihat

pada tabel berikut.


Tabel III.1

Pencapaian Kinerja Kepala Bagian Keuangan Tahun 2017

Sasaran Indikator Kinerja Target Realiasi Capaian

%

1. Terwujudnya good

governance dan

clean goverment


Keuangan

WTP

(opini)

WTP

(opini)

100%



3,6 (nilai)

2. Terkelolanya

anggaran yang

akurat dan

akuntabel


kerja Bagian Keuangan

tahun 2018

1

dokumen

1

dokumen

100%




12

laporan

10

laporan

83%


keuangan bulanan,

triwulan, semester,

anaudited dan audited

19

laporan

19

laporan

100%



sosialisasi untuk


(catatan: juklak, pajak,

Sipakar, perjadin, SBM)

5

dokumen

5

dokumen

100%

7. Jumlah laporan

pelaksanaan bimbingan

teknis dan workshop


2 laporan 2 laporan 100%

8. Jumlah Laporan

pelaksanaan Monitoring

dan koordinasi supervisi

pelaksanaan keungan

13

Laporan

13

Laporan

100%

9. Jumlah draft dokumen

target penerimaan PNBP

TA.2019

1

dokumen

1

dokumen

100%

10. Jumlah dokumen draft revisi

PP PNBP BSN dan

penyusunan draft Perka BSN

Juknis Revisi PP PNBP BSN

5

dokumen

3

dokumen

60%

11. Jumlah Laporan

Pelaksanaan Sosialisasi revisi

PP PNBP BSN

1 laporan 1 laporan 100%


Sasaran Indikator Kinerja Target Realiasi Capaian

%




1

Laporan

1 Laporan 100%

13. Jumlah Laporan Bulanan

dan Triwulanan BSN

16

Laporan

16

Laporan

100%

14. Jumlah Laporan Kinerja

Bagian Keuangan

1

Laporan

1 Laporan 100%



meningkat kompetensinya

di Bagian Keuangan

100% 100% 100%


Bagian Keuangan

>95% 99% 100%

17. Persentase Pencapaian

Kinerja PKT di Bagian

Keuangan

90% 95% 100%

18. Presentase Tindak Lanjut

hasil Pengawasan eksternal

di bagian keuangan

100% 100% 100%

19. Presentase Tindak Lanjut

hasil Pengawasan internal di

bagian keuangan

100% 100% 100%

20. Presentase Implementase

RB BSN sesuai dengan tugas

dan fungsi Bagian

Keuangan

75%

Berdasarkan tabel di atas, berikut diuraikan capaian kinerja Kepala

Bagian Keuangan untuk masing-masing sasaran yang telah ditetapkan dalam

Perjanjian Kinerja.

Pencapaian sasaran tersebut dijelaskan sebagai berikut.


SASARAN

1 Terwujudnya good governance dan clean goverment

Tabel III.2

Capaian Kinerja Sasaran I

Indikator Kinerja

Capaian 2017 Realisasi

2016

Peningkatan/

(Penurunan) dari

realisasi tahun

sebelumnya Target Realiasi

Capaian

%


Keuangan

WTP

(opini)

WTP

(opini)

100% WDP

(opini)

25%



3,6 (nilai) 3,0

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran Terwujudnya good

governance dan clean goverment terdiri dari 2 (dua) indikator kinerja yaitu

Opini BPK Atas Laporan Keuangan dan Indeks kepuasan pegawai terhadap

layanan PKT Capaian kinerja untuk indikator kinerja tersebut rata-rata capaian

sebesar 100% (dapat dituliskan yang tercapai 100%/di atas 100%/dibawah 100%

indikator kinerja apa saja). Berikut disampaikan rincian capaian indikator kinerja

sasaran 1.

1. Indikator Kinerja : Opini BPK Atas Laporan Keuangan

Indikator ini adalah indikator yang ditetapkan untuk mendukung pencapaian

reformasi birokrasi di lingkungan Sekretariat Utama BSN. Laporan Keuangan

Badan Standardisasi Nasional (BSN) merupakan laporan yang mencakup

seluruh aspek keuangan yang dikelola oleh Sekretariat Utama BSN. Laporan

Keuangan ini dihasilkan melalui Sistem Akuntansi Instansi (SAI) yaitu serangkaian

prosedur manual maupun yang terkomputerisasi mulai dari pengumpulan data,

pencatatan dan pengikhtisaran sampai dengan pelaporan posisi keuangan

dan operasi keuangan pada Badan Standardisasi Nasional.

Pemeriksaan Laporan Keuangan oleh Badan Pemeriksaan Keuangan (BPK)

bertujuan untuk memberikan kejelasan yang memadai bahwa laporan

keuangan telah disajikan dengan wajar sesuai prinsip akuntansi yang berlaku.

Pemeriksaan tersebut dapat menghasilkan opini yaitu Wajar Tanpa


Pengecualian (WTP, Nilai capaian 100%), Wajar Dengan Pengecualian (WDP,

Nilai capaian 75%), Tidak Wajar (TW, Nilai Capaian 50%), Tidak Memberikan

Pendapat (TMP/Disclaimer, Nilai Capaian 25%)

Sekretariat Utama BSN menetapkan target mendapatkan opini WTP untuk

Laporan Keuangan BSN tahun 2016 karena telah mendapatkan opini WTP atas

Laporan Keuangan sebanyak 7 (tujuh) kali secara berturut-turut sejak tahun

2009, yaitu untuk Laporan Keuangan BSN tahun 2008 sampai dengan tahun

2014.

Laporan Keuangan BSN Tahun 2016 disusun berdasarkan data/laporan

keuangan satuan kerja BSN. Laporan Keuangan BSN tahun 2016 yang dinilai

pada tahun 2017 oleh auditor BPK mendapat opini WTP. Hal ini merupakan

peningkatan dari tahun sebelumnya yaitu opini WDP pada tahun 2016.

2. Indikator Kinerja : Indeks kepuasan pegawai terhadap layanan PKT

………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………....

uraian narasi capaian kinerja.

Untuk setiap capaian kinerja dilakukan analisis sbb:

- membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini

- membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir

- membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah yang terdapat dalam renstra khusus LKj Ess II/I

- membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasinal (jika ada)

khusus LKj Ess II/I

- analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan

kinerja, serta alternative solusi yang telah atau akan dilakukan

- analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

Tampilkan grafik/tabel/foto/gambar yang mendukung


SASARAN

2 Terkelolanya anggaran yang akurat dan akuntabel

Tabel III.3

Capaian Kinerja Sasaran II

Indikator Kinerja


2016

Peningkatan/

(Penurunan)

dari realisasi

tahun

sebelumnya

Target Realiasi Capaian

%


kerja Bagian Keuangan tahun

2018

1

dokumen

1

dokumen

100% 1

dokumen

-




12

laporan

10

laporan

83% Jika ada -


keuangan bulanan, triwulan,

semester, anaudited dan

audited

19

laporan

19

laporan

100% 19

laporan

-



sosialisasi untuk pengelolaan

keuangan (catatan: juklak,

pajak, Sipakar, perjadin, SBM)

5

dokumen

5

dokumen

100% Tidak

ada

-

7. Jumlah laporan pelaksanaan

bimbingan teknis dan

workshop pengelolaan

keuangan

2 laporan 1 laporan 50% Tidak

ada

-

8. Jumlah Laporan pelaksanaan

Monitoring dan koordinasi

supervisi pelaksanaan

keungan

13

Laporan

13

Laporan

100% Tidak

ada

-

9. Jumlah draft dokumen target

penerimaan PNBP TA.2019

1

dokumen

1

dokumen

100% 1

dokumen

-

10. Jumlah dokumen draft revisi

PP PNBP BSN dan penyusunan

draft Perka BSN Juknis Revisi

PP PNBP BSN

5

dokumen

4

dokumen

80% Tidak

Ada

-

11. Jumlah Laporan Pelaksanaan

Sosialisasi revisi PP PNBP BSN

1 laporan 1 laporan 100% 1 laporan -


Indikator Kinerja


2016

Peningkatan/

(Penurunan)

dari realisasi

tahun

sebelumnya

Target Realiasi Capaian

%




1

Laporan

1

Laporan

100% 1

Laporan

-

13. Jumlah Laporan Bulanan dan

Triwulanan BSN

16

Laporan

16

Laporan

100% 16

Laporan

-

14. Jumlah Laporan Kinerja

Bagian Keuangan

1

Laporan

1

Laporan

100% 1

Laporan

-



meningkat kompetensinya di

Bagian Keuangan

100% 100% 100% 100% -


Bagian Keuangan

>95% 99,62% 100% 99,15% 0,47%

17. Persentase Pencapaian

Kinerja PKT di Bagian

Keuangan

90% 95% 100% 95% -


Pengawasan eksternal di

bagian keuangan

100% 100% 100% 100% -


Pengawasan internal di

bagian keuangan

100% 100% 100% 100% -

20. Presentase Implementase RB

BSN sesuai dengan tugas dan


75%

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya sasaran Terkelolanya

anggaran yang akurat dan akuntabel terdiri dari 18 (delapan belas) indikator

kinerja yaitu (1) Jumlah dokumen rencana kerja Bagian Keuangan tahun 2018;

(2) Jumlah laporan koordinasi, monitoring dan evaluasi pengelolaan keuangan;

(3) Jumlah draft laporan keuangan bulanan, triwulan, semester, anaudited dan

audited; (4) Jumlah dokumen review peraturan/pedoman dan sosialisasi untuk

pengelolaan keuangan (catatan: juklak, pajak, Sipakar, perjadin, SBM); (5)

Jumlah laporan pelaksanaan bimbingan teknis dan workshop pengelolaan

keuangan; (6) Jumlah Laporan pelaksanaan Monitoring dan koordinasi supervisi

pelaksanaan keungan; (7) Jumlah draft dokumen target penerimaan PNBP

TA.2019; (8) Jumlah dokumen draft revisi PP PNBP BSN dan penyusunan draft


Perka BSN Juknis Revisi PP PNBP BSN; (9) Jumlah Laporan Pelaksanaan Sosialisasi

revisi PP PNBP BSN; (10) Jumlah Laporan Sosialisasi Kebijakan dan refreshment

yang terkait dengan PNBP; (11) Jumlah Laporan Bulanan dan Triwulanan BSN;

(12) Jumlah Laporan Kinerja Bagian Keuangan; (13) Presentase Aparatur Sipil

Negara (ASN) PKT yang meningkat kompetensinya di Bagian Keuangan; (14)

Realisasi Anggaran PKT di Bagian Keuangan; (15) Persentase Pencapaian Kinerja

PKT di Bagian Keuangan; (16) Presentase Tindak Lanjut hasil Pengawasan

eksternal di bagian keuangan; (17) Presentase Tindak Lanjut hasil Pengawasan

internal di bagian keuangan; dan (18) Presentase Implementase RB BSN sesuai

dengan tugas dan fungsi Bagian Keuangan. Capaian kinerja untuk indikator

kinerja tersebut rata-rata capaian sebesar ……% (dapat dituliskan yang

tercapai 100%/di atas 100%/dibawah 100% indikator kinerja apa saja). Berikut

disampaikan rincian capaian indikator kinerja sasaran 2.

3. Indikator Kinerja : Jumlah dokumen rencana kerja Bagian Keuangan tahun 2018

Rencana Kerja (Renja) merupakan dokumen yang memuat kebijakan, program,

dan kegiatan yang meliputi kegiatan pokok serta kegiatan pendukung untuk

mencapai sasaran hasil sesuai program. Dokumen Renja dirinci menurut

indikator keluaran, sasaran keluaran pada tahun rencana, perkiraan sasaran

tahun berikutnya, lokasi, pagu indikatif sebagai indikasi pagu anggaran, serta

cara pelaksanaannya. Pada Tahun 2017, Bagian Keuangan telah berhasil

mencapai target kinerja yang diinginkan dengan terealisasinya Dokumen Renja

Tahun 2018. Indikator Keluaran Utama dalam Renja tahun 2018 adalah

melaksanakan Layanan Manajemen Keuangan di BSN. Untuk mencapai

indikator Keluaran Utama ini, Bagian Keuangan membaginya kedalam 4

(empat) sasaran keluaran, yaitu:

a. Melaksanakan Penyusunan Laporan Keuangan

b. Melakasanakan Pengelolaan Perbendaharaan

c. Melaksanakan Tata Laksana Keuangan

d. Melaksanakan Pengelolaan PNBP

Jumlah Pagu Indikatif yang diperoleh oleh Bagian Keuangan dalam Renja

tahun 2018 adalah sebesar Rp. 2.139.390.000,- serta tatacara pelaksanaan

kegiatannya adalah dengan metode swakelola.

4. Indikator Kinerja : Jumlah laporan koordinasi, monitoring dan evaluasi



Indikator Kinerja ini merupakan indicator yagng digunakan untuk mengukur

keteraturan dan keseuaian pertanggungjawaban dengan peraturan keuangan

yang berlaku. Pada tahun 2017 Bagian Keuangan mentargetkan untuk

menghasilkan 12 (dua belas) buah laporan, dimana angka target merefleksikan

bahwa laporan ini bersifat bulanan. Namun pada kenyataan, di akhir tahun

2017 Bagian Keuangan hanya menghasilkan 10 (sepuluh) buah laporan, yang

menjadikan presentase realisasi indicator kinerja ini hanya mencapai 83%. Hal ini

disebabkan karena pada Bulan Januari 2017, bagian keuangan tidak membuat

laporan ini dikarenakan belum berjalannya kegiatan di lingkup BSN, dan terjadi

juga pada bulan Desember 2017 dikarenakan penuhnya beban pekerjaan

yang dihadapi oleh ASN di bagian keuangan.

5. Indikator Kinerja : Jumlah draft laporan keuangan bulanan, triwulan, semester,

anaudited dan audited

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya draft laporan keuangan bulanan.

triwulan, semester, unaudited, dan audited adalah jumlah laporan yang

dihasilkan. Selama tahun 2017, Bagian Keuangan telah membuat sebanyak 19

laporan untuk draft laporan yang terkait. Laporan tersebut disusun setelah

Bagian Keuangan berkoordinasi dengan Kantor Pelayanan Perbendaharaan

Negara (KPPN) Jakarta IV untuk merekonsiliasi Pagu Belanja, Belanja,

Pengembalian Belanja, Estimasi PNBP, jumlah PNBP, serta pengembalian PNBP

dalam setiap periode yang berkaitan. Sehingga angka yang tersaji dalam

setiap laporan yang dihasilkan dapat diyakini kebenarannya.

Keberhasilan dalam mewujudkan draft laporan yang sesuai dengan target

dapat dilihat dari tidak adanya sanksi penundaan pencairan UP atau LS yang

dikenakan oleh KPPN. Dimana Bagian Keuangan selalu tepat waktu dalam

rekonsiliasi serta menyampaikan Draft Laporan yang dimaksud.


6. Indikator Kinerja : Jumlah dokumen review peraturan/pedoman dan sosialisasi

untuk pengelolaan keuangan (catatan: juklak, pajak, Sipakar, perjadin, SBM)

Selama tahun angaaran 2017 Bagian Keuangan bersama Bagian Hukum dan

Inspektorat BSN telah melakukan review atas pedoman pelaksanaan anggaran,

dari hasil review tersebut menghasilkan perubahan istilah dalam pengelolaan

anggaran dan alur proses pelaksanaan anggaran, draft perubahan pedoman

tersebut saat ini sedang dalam proses koreksi oleh Bagian Hukum, sebelum

ditetapkan oleh Kepala BSN. Selain review pedoman pada tahun 2017 juga

sudah dilakukan sosialisasi peraturan terkait perpajakan, perjalanan dinas,

Standar Biaya Masukan serta sosialisasi Sistem Informasi Pelaksanaan Anggaran

dan Kegiatan. Ada 5 dokumen yang ditetapkan sebagai tatget terkait review

peraturan/pedoman dan sosialisasi untuk pengelolaan keuangan pada tahun

2017 dapat terealisasi 100%.

7. Indikator Kinerja : Jumlah laporan pelaksanaan bimbingan teknis dan workshop


Untuk menunjang peningkatan kompetensi ASN pada lingkup Bagian Keuangan

dalam hal pengelolaan anggaran, Bagian Keuangan memberikan bimbingan

teknis kepada personilnya. Jumlah bimbingan dan workshop yang telah

ditetapkan sebagai target adalah sebanyak 2 kegiatan. Target tersebut dapat

direalisasikan dalam kegitan bimbingan teknis terkait perpajakan dan workshop

terkait pemeliharaan aplikasi yang digunakan pada Bagian Keuangan yaitu

workshop PHP MySQL fundamental.


8. Indikator Kinerja : Jumlah Laporan pelaksanaan Monitoring dan koordinasi

supervisi pelaksanaan keungan

Indikator kinerja untuk mengukur terwujudnya jumlah laporan pelaksanaan

Monitoring dan Koordinasi Supervisi Pelaksanaan Anggaran adalah tercapainya

jumlah laporan yang terkait dengan target yang telah ditetapkan, yaitu

sebanyak 13 laporan.


Kegiatan ini sangat penting untuk dilakukan sebagai bentuk persamaan

persepsi terkait dengan kegiatan pelaksanaan anggaran yang akan dilakukan

tiap Biro/Pusat di 13 kota selama tahun 2017. Adapun kota yang dimaksud

adalah Medan, Makassar, Bandung, Madura, Surabaya, Belitung, Lombok,

Jogja, Malang, Aceh, Jogja, dan Balikpapan. Kegiatan yang dilakukan meliputi

Monitoring dan Supervisi Sosialisasi SNI kepada UMKM, Pertemuan Teknis Assesor,

Bimbingan UKM, Sosialisasi SNI Award, dan Bulan Mutu Nasional. Dan juga dalam

kegiatan ini, Bagian Keuangan membantu tiap Biro/Pusat untuk mengetahui

capaian realisasi anggaran yang telah berjalan serta memonitor apakah

perencanaan yang telah dilakukan sudah berjalan dengan baik dan terarah.


9. Indikator Kinerja : Jumlah draft dokumen target penerimaan PNBP TA.2019

Setiap tahun Bagian Keuangan menyusun target Penerimaan PNBP. Adapun

target penerimaan PNBP untuk tahun 2018

NO URAIAN TA. 2018

TARGET PAGU

1 Jasa Akreditasi 15,201,500,000 13,450,287,200

2 Jasa Diklat Standardisasi 1,252,000,000 1,107,769,600

3 Jasa Informasi Standardisasi 1,499,994,000 1,327,194,691

4 Jasa Penerbitan Nomor

Identifikasi (IIN)

54,750,000 48,442,800

JUMLAH 18,008,244,000 15,933,694,291

Sedangkan Targert penerimaan PNBP pada tahun 2017 sebesar 15.050.514.600

dan tercapai realisasi sebesar 19.501.229.708 atau sebesar 130%.

10. Indikator Kinerja : Jumlah dokumen draft revisi PP PNBP BSN dan penyusunan

draft Perka BSN Juknis Revisi PP PNBP BSN


Pada tahun 2017 Draft Revisi PP PNBP sudah sampai pada tahap persetujuan

oleh Kepala badan, Menteri Ristekdikti, Menteri Keuangan, Kementerian

Sekretariat Negara. Sampai saat ini Draft tersebut masih menunggu persetujuan

dari Menteri Koordinator Bidang Perekonomian. Draft Perka sampai dengan saat

ini masih dalam proses penyusunan.

11. Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Pelaksanaan Sosialisasi revisi PP PNBP BSN

Sosialisasi Revisi PP PNBP BSN sudah dilaksanakan pada Bulan Oktober di kota

Makasar dengan mengundang Laboratorium, Lembaga Sertifikasi, dan Bank di

wiliyah Indonesia Timur. Sosialisasi pada tahun ini hanya dilaksanakan satu kali

yang seharusnya adapun alasan tahun 2017 hanya bisa diselenggarakan satu

kali karena adanya pemotongan anggaran. Pada soialisasi tersebut

disampaikan mengenai perubahan PP tarif yang baru di BSN.

12. Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Sosialisasi Kebijakan dan refreshment yang

terkait dengan PNBP

Sosialisasi terkait Kebijakan PNBP diselenggarakan pada bulan Desember 2017

mengenai Keputusan Direktur Jenderal Perbendaharaan No.658/PB/2017

tentang Perubahan atas Keputusan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor -

617/PB/2017 tentang Pemukhtahiran Kedefikasi Segmen Akun pada Bagan Akun

Standar. Pada tahun 2017 kode akun penerimaan di BSN hanya ada satu kode

MAP ditahun 2018 dipisah menyadi 4 MAP berdasarkan jenis layanan.

13. Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Bulanan dan Triwulanan BSN

Laporan Bulanan dan Laporan Triwulanan dibuat melalui aplikasi Sistem

Informasi Penganggaran dan Pelaporan (SIPP) BSN. Aplikasi ini merupakan web

based application sehingga laporan bisa disusun melalui browser komputer

yang terkoneksi internet. Pada tahun 2017, Bagian Keuangan telah menyusun

Laporan Bulanan yang terdiri dari 12 laporan dan Laporan Triwulanan yang

terdiri dari 4 laporan.

Masing-masing laporan berisi tentang realisasi anggaran (bulanan dan

triwulanan), realisasi kinerja, kendala dalam melaksanakan kegiatan, tindak

lanjut yang dilakukan, dan pihak-pihak yang dapat mengatasi permasalahan

tersebut.


14. Indikator Kinerja : Jumlah Laporan Kinerja Bagian Keuangan

Laporan kinerja Bagian Keuangan merupakan laporan yang disusun atas

pelaksanaan kegiatan selama tahun 2017. Laporan berisi tentang

capaian/output yang telah direalisasikan dan dibandingkan dengan target

yang telah ditetapkan pada awal tahun anggaran. Kegiatan yang

dilaksanakan bersifat supporting/dukungan dalam rangka pencapaian kinerja

unit kerja Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha yang salah satunya

adalah pemenuhan 4 (empat) kriteria pengawasan keuangan negara dan

pemenuhan opini WTP atas hasil pemeriksaan. Selain itu, laporan kinerja ini juga

menyampaikan secara singkat uaraian masing-masing kegiatan yang

dilaksanakan dan kendala yang dihadapi untuk perbaikan berkelanjutan dalam

pelaksanaan kegiatan dimasa yang akan datang.

15. Indikator Kinerja : Presentase Aparatur Sipil Negara (ASN) PKT yang meningkat

kompetensinya di Bagian Keuangan

Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi, Bagian Keuangan didukung oleh

21 Aparatur Sipil Negara (ASN) dengan komposisi 10 orang wanita dan 11 orang

pria. Untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut, ASN harus

mempunyai kemampuan sesuai bidang tugas yang diamanatkan dan perlu

berikan pendikan dan pelatihan (diklat), baik diklat teknis maupun administratif.

Beberapa diklat yang telah diberikan diantaranya adalah:

a. Diklat teknis pemograman aplikasi

b. Diklat Bendahara

c. Diklat Perpajakan

d. Diklat Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

e. Diklat Penyusunan TOR dan RAB

f. Dll.

Selama tahun 2017 seluruh ASN Bagian Keuangan telah mengikuti diklat tersebut

baik diklat yang diselenggarakan oleh internal BSN maupun diklat yang

diselenggarakan oleh pihak lain. Bila dibandingkan dengan tahun 2016 maka

diklat yang diberikan pada tahun 2017 lebih variatif dengan adanya diklat

teknis pemograman aplikasi, hal ini tak lain untuk menunjang fungsi pelayanan

Bagian Keuangan dengan penggunaan aplikasi.


16. Indikator Kinerja : Realisasi Anggaran PKT di Bagian Keuangan

Pada tahun 2017 Bagian Keuangan mendapatkan pagu anggaran sebesar Rp

3.200.000.000,-. Namun pada Bulan Agustus, BSN dikenakan pemotongan

anggaran sehingga anggaran Bagian Keuangan berkurang menjadi Rp

2.505.848.000,-. Sampai dengan Bulan Desember 2017 Bagian Keuangan telah

merealisasikan anggaran sebesar Rp 2.496.382.488,- atau sebesar 99,62%.

Dalam hal ini terjadi kenaikan persentase realisasi anggaran jika dibandingkan

dengan tahun 2016. Dimana pada Tahun 2016 persentase realisasi anggaran

BSN mencapai 99,15% dari total pagu anggaran sebesar Rp 2.716.232.000,-.

Artinya terdapat kenaikan sebesar 0,47% dari sisi persentase realisasi anggaran.

17. Indikator Kinerja : Persentase Pencapaian Kinerja PKT di Bagian Keuangan

Kinerja Bagian Keuangan Biro PKT tahun 2017 telah ditetapkan dengan 2 (dua)

sasaran dan 20 (dua puluh) indikator kinerja. Dari sasaran dan indikator tersebut

secara keseluruhan dapat dicapai dengan kisaran prosentasi 98 %. Bila

dibandingkan dengan pencapaian kinerja pada tahun 2016 tidak mengalami

perbedaan yang signifikan mengingat sasaran dan indikator kinerja yang agak

berbeda. Namun demikian, seluruh target yang telah ditetapkan, dapat

tercapai dan dapat dipertanggungjawabkan.

18. Indikator Kinerja : Presentase Tindak Lanjut hasil Pengawasan eksternal di

bagian keuangan

Pada tahun 2017, Bagian Keuangan telah menyusun Laporan Bulanan yang

terdiri dari 12 laporan, Laporan Triwulanan yang terdiri dari 4 laporan, laporan

semesteran yang terdiri dari 2 laporan dan laporan tahunan yang terdiri dari 1

laporan.

Laporan keuangan yang merupakan bagian dari laporan BSN selanjutnya akan

diperiksa oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), dari hasil pemeriksaan yang

dilakukan oleh BPK tidak ditemukannya temuan di bagian keuangan.

19. Indikator Kinerja : Presentase Tindak Lanjut hasil Pengawasan internal di bagian

keuangan

Pada tahun 2017, Bagian Keuangan telah menyusun Laporan Bulanan yang

terdiri dari 12 laporan, Laporan Triwulanan yang terdiri dari 4 laporan, laporan


semesteran yang terdiri dari 2 laporan dan laporan tahunan yang terdiri dari 1

laporan.

Laporan keuangan yang telah dibuat tadi akan diperiksa oleh bagian

Inspektorat dari hasil pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Inspektorat tidak

ditemukannya temuan dari laporan bagian keuangan tersebut.

20. Indikator Kinerja : Presentase Implementase RB BSN sesuai dengan tugas dan


………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………....

III.2 REALISASI ANGGARAN

Berdasarkan DIPA Nomor SP DIPA-084.01.1.613104/2017 tanggal 7

Desember 2016, pagu anggaran Bagian Keuangan adalah sebesar Rp

3.200.000.000,- dengan pemotongan menjadi Rp 2.505.848.000,- dan realisasi

anggaran Bagian Keuangan TA 2017 adalah sebesar Rp 2.496.382.488,- sebesar

99,62%.

Pagu dan realisasi anggaran Bagian Keuangan TA 2017 per komponen

dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel III.xx

Pagu dan Realisasi Anggaran

Bagian Keuangan TA 2017 Dalam rupiah

Kode Output/Komponen 2017

% Pagu Realisasi

051 Melaksanakan Penyusunan

Laporan Keuangan

215.869.000 211.366.000 97,91%

052 Melaksanakan Pengelolaan

Perbendaharaan

1.672.095.000 1.668.951.088 99,81%

053 Melaksanakan Tata Laksana

Keuangan

299.420.000 298.664.000 99,75%

054 Melaksanakan Pengelolaan

Penerimaan Negara Bukan

Pajak (PNBP)

318.464.000 317.401.400 99,67%

Jumlah 2.505.848.000 2.496.382.488 99,62%


L

BAB IV PENUTUP

aporan Kinerja Bagian Keuangan Tahun 2017 menyajikan

pertanggungjawaban dan pencapaian kinerja Bagian Keuangan

Tahun 2017 dalam mendukung pencapaian visi, misi, tujuan dan

sasaran Biro Perencanaan, Keuangan, dan Tata Usaha.

Berdasarkan hasil pengukuran capaian kinerja kegiatan Kepala

Bagian Keuangan Tahun 2017, sebagian besar kinerja kegiatan telah

terlaksana sesuai perjanjian kinerja dan indikator kinerja.


LAMPIRAN

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 ………… (nama jabatan Ess III/II/I sesuai LKj)

bab i pendahuluan - bsn.go.idbsn.go.id/uploads/download/laporan_kinerja_2017_keuangan.doc.pdf ·...

Documents