bab 14 lingkungan organisasi
DESCRIPTION
My Presentation for Business International CourseTRANSCRIPT
LINGKUNGAN ORGANISASIBAB 14
Tantangan Persaingan
WHY
HOW
WHERE
BUSINESS
Proses Perencanaan GlobalMenganalisis lingkungan Domestik,Internasional dan Asing
Proses Perencanaan GlobalMenganalisis Variabel-variabel perusa-haan yang dapat dikendalikan
Siapa Target Pelang-gan?
Nilai apa yang akandiberikan perusa-haan?
Bagaimana Nilai ini akan diciptakan?
Proses Perencanaan GlobalMendefinisikan Bisnis, Visi, dan Perny-ataan Misi Perusahaan
Menetapkan Tujuan Perusa-haan
1
98
76
5Kuantifikasi Tujuan
Formulasikan Strategi Kompeti-tif
Menyiapkan Rencana Taktis
Metode PerencanaanTop to Bottom – Bottom to Top - Iteratif
Desain OrganisasiEvolusi dari Perusahaan Global (Divisi Internasional)
Divisi
Produk A
Divisi
Produk A
CEOCEO
Divisi
Produk B
Divisi
Produk B
Divisi
Produk C
Divisi
Produk C
InternasionalInternasional
EropaEropa AfrikaAfrika AsiaAsia
Desain OrganisasiBentuk Perusahaan Global - Produk
Divisi Produk
A Tingkat Dunia
Divisi Produk
A Tingkat Dunia
CEOCEO
Divisi Produk
B Tingkat Dunia
Divisi Produk
B Tingkat Dunia
Divisi Produk
C Tingkat Dunia
Divisi Produk
C Tingkat Dunia
Staf Perusa-haan Termasuk Divisi Interna-
sional dengan pakar
area
Staf Perusa-haan Termasuk Divisi Interna-
sional dengan pakar
area
Desain OrganisasiBentuk Perusahaan Global – Wilayah Geografis
Divisi Asia/ Pasifik
Divisi Asia/ Pasifik
CEOCEO
Divisi Eropa/ Afrika/ Timur Tengah
Divisi Eropa/ Afrika/ Timur Tengah
Divisi Amerik
a Latin
Divisi Amerik
a Latin
Staf Perusa-haan Terma-
suk Spesialis Produk
Staf Perusa-haan Terma-
suk Spesialis Produk
Desain OrganisasiBentuk Perusahaan Global – Fungsi
Adminis-trasi
Adminis-trasi
CEOCEO
TeknikTeknik KeuanganKeuangan PemasaranPemasaran ProduksiProduksi
Desain OrganisasiBentuk Organisasi Hibrida
Divisi
Domestik A
Divisi
Domestik A
CEOCEO
Divisi
Domestik B
Divisi
Domestik B
Divisi
Internasional
Divisi
Internasional
Staf Perusa-haan
Staf Perusa-haan
Divisi Pacifik
(Produk A & B)
Divisi Pacifik
(Produk A & B)
Divisi Produk C
Tingkat Dunia
Divisi Produk C
Tingkat Dunia
Peralatan Origi-nal
(Produk A & B)
Peralatan Origi-nal
(Produk A & B)
Desain OrganisasiBentuk Organisasi Matriks
CEOCEO Staf Perusahaan un-tuk
pemasaran, produksi,
keuangan, personalia,
pembelian
Staf Perusahaan un-tuk
pemasaran, produksi,
keuangan, personalia,
pembelian
Lini Produk
Kelompok B
Lini Produk
Kelompok B
Lini Produk
Kelompok A
Lini Produk
Kelompok A
Manajer Belahan
Bumi Timur
Manajer Belahan
Bumi Timur
Manajer Belahan
Bumi Timur
Manajer Belahan
Bumi Timur
ASAS JermanJerman JepangJepang AustraliaAustralia
Tren Organisasi Sekarang
Tren Organisasi SekarangPerusahaan Horizontal
PENGENDALIAN