apl-02 asesmen mandiri - manager sdm

7/26/2019 Apl-02 Asesmen Mandiri - Manager Sdm

http://slidepdf.com/reader/full/apl-02-asesmen-mandiri-manager-sdm 1/11



KOMISI SERTIFIKASI BNSP-IA/2015 FORM APL-022

3.

Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

4. Merumuskan Permasalahan Organisasi

5.

Menyusun Intervensi Interpersonal

6.

Menyusun Intervensi Teknologi

7.

Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja

8. Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

9.

Merancang Model Kompetensi

10.

Merancang Metode Pengukuran Kompetensi11.

Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan

sesuai dengan Strategi Organisasi

12.

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

13.

Menentukan Pekerja Bertalenta

14.

Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

15. Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

16.

Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja

17.

Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

18.

Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

19.

Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi

20. Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi

21.

Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi22.

Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi

23.

Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

24. Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di

Tingkat Organisasi

25.

Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam

Menjalankan Fungsi MSDM

26. Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat

Organisasi

27.

Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi

28.

Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat

Organisasi

29.

Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan HubunganIndustrial yang efektif

30.

Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil

Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh

31. Menentukan Sistem Informasi Pekerja

Unit Kompetensi

Daftar Pertanyaan

(Asesmen Mandiri/Self Assessment )

Penilaian Bukti-bukti

Pendukung

*sebutkan bukti

pendukung

sebagaimana

disampaikan

dalam form APL01

Diisi Asesor

K BK V A T M

1. Merumuskan

Kebijakan Organisasi

yang selaras dengan

Strategi Pengelolaan

SDM

1.

Apakah anda dapat

mengidentifikasi sasaran organisasisesuai dengan isi strategi

organisasi?

2. Apakah anda dapat menetapkan

pendekatan analisis kebijakan

organisasi sesuai dengan format

yang telah ditetapkan?

3.

Apakah saudara dapat menyiapkan

setiap kebijakan organisasi sesuai

format yang telah ditetapkan?




2.

Membuat Rancangan

Model/Struktur

Organisasi

1. Apakah saudara dapat

mengidentifikasi dasar

pertimbangan penyusunan

organisasi sesuai dengan strategi

pengelolaan SDM?

2.

Apakah anda dapat menganalisisdampak perubahan organisasi sesuai

arah bisnis (business direction)?

3.

Apakah anda dapat membuat

rancangan organisasi sesuai dengan

model organisasi yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi?

4.

Apakah saudara dapat

mempresentasikan proposal konsep

rancangan organisasi ke pimpinan

organisasi hingga mendapatkan

persetujuan?

3.

Menetapkan

Kebutuhan akan

Pekerja

1.

Apakah anda dapat mengidentifikasi

kondisi perencanaan kebutuhan

SDM (manpower planning) sesuai

dengan fungsi dan tujuan

organisasi?

2. Apakah anda dapat menentukan

metode analisis sesuai dengan

kondisi organisasi dan strategi

pengelolaan SDM?

4. Merumuskan

PermasalahanOrganisasi

1. Apakah anda dapat mengumpulkan

data/informasi gejala permasalah-an

organisasi dengan tata cara

penggalian data dan informasi?

2.

Apakah saudara dapat menentukan

metode perumusan permasalahan

organisasi?




5.

Menyusun Intervensi

Interpersonal

1.


permasalahan hubungan kerja antar

pekerja yang berdampak pada

efektivitas organisasi berdasarkan

hasil temuan yang dilakukan secara

sistematis dengan pekerja?

2.

Apakah sauadara dapat menetapkan

jenis intervensi interpersonal

dengan pemilihan pendekatan

terbaik?

6.

Menyusun Intervensi

Teknologi

1.


permasalahan proses kerja yang

berdampak pada efektivitas

organisasi berdasarkan kesenjangan

kebutuhan teknologi?

2. Apakah saudara dapat merumuskan

alternatif solusi berdasarkan tata

cara penggalian data dan informasi

7. Menyusun Intervensi

Manajemen Pekerja

1.


Permasalahan Manajemen Pekerja

yang berdampak pada efektivitasorganisasi berdasarkan prioritas

dengan metode yang berlaku di

organisasi?

2. Apakah anda dapat menetapkan

jenis intervensi Manajemen Pekerja

berdasarkan hasil rumusan solusi

oleh pimpinan organisasi?

8. Melakukan Intervensi

Perubahan dalam

Organisasi

1.


perubahan organisasi berdasarkan

fakta – fakta perubahan yang terjadi

dalam organisasi?

2.

Apakah saudara dapat melibatkan

partisipasi pekerja dalam kegiatan

perubahan sesuai dengan simpul-

simpul organisasi yang telah

diidentifikasi sebelumnya?




3.

Apakah anda dapat memprakarsai

perubahan perilaku terkait dengan

kegiatan perubahan organisasi

sesuai dengan budaya organisasi

yang telah ditetapkan dan dipilih

oleh pimpinan organisasi?

9.

Merancang Model

Kompetensi

1.

Apakah anda dapat mengumpulkan

semua jenis-jenis kompetensi yang

terkait berdasarkan bidang keahlian

dan kelompok kerja masing-masing.

2.

Apakah anda dapat membuat

definisi masing-masing jenis

kompetensi berdasarkan bidang

keahlian dan kelompok kerja

masing-masing?

10.

Merancang Metode

Pengukuran

Kompetensi

1.


menginventaris parameter-

parameter pengukuran kompetensi

berdasarkan bidang pekerjaan dan

jenis keahlian masing-masing?

2.

Apakah saudara dapat membuatmetode pengukuran kompetensi

berdasarkan tata cara penggalian

data dan informasi bidang pekerjaan

dan jenis keahlian masing-masing?

11.

Menyelaraskan

Strategi

Pembelajaran dan

Pengembangan

sesuai dengan

Strategi Organisasi

1. Apakah anda dapat menyiapkan

kebijakan organisasi yang

berhubungan dengan pembelajaran

dan pengembangan pekerja

berdasarkan model dan peta

kompetensi organisasi.

2. Apakah anda dapat menuyusun

kebijakan pembelajaran dan

pengembangan berdasarkan

kebijakan organisasi yang berlaku.




12. Merancang Program

Pembelajaran dan

Pengembangan

1.


metode analisis kebutuhan

pembelajaran dan pengembangan

berdasarkan prosedur operasi

standar yang berlaku di organisasi?

2.


mengidentifikasi tujuan dan sasaran


berdasarkan program yang telah

ditetapkan oleh organisasi?


mengumpulkan model silabus


berdasarkan program

pengembangan yang telah

ditetapkan?

4. Apakah anda dapat merangkum hasil

analisis kebutuhan pembelajaran

dan pengembangan berdasarkan

program pengembangan yang telah

ditetapkan?

5.

Apakah anda dapat mendata

instruktur untuk pembelajaran dan

pengembangan internal dan atau

eksternal sesuai dengan program

pengembangan yang telah

ditetapkan?

13.

Menentukan Pekerja

Bertalenta

1.

Apakah anda dapat menganalisis

kebutuhan suksesi berdasarkan

rencana suksesi?

2.

Apakah saudara dapatmengidentifikasi parameter pekerja

bertalenta secara mendetil sesuai

dengan kebutuhan organisasi dan

patok duga?

3. Apakah anda dapat menyusun data

dan informasi pekerja sesuai dengan

parameter pekerja bertalenta?




4.

Apakah anda dapat mengases

pekerja yang berpotensi untuk

menjadi pekerja bertalenta sesuai

dengan proses dan prosedur yang

berlaku?

14.

Mengembangkan

Manajemen Suksesi

di Organisasi

1.

Apakah saudara dapat menganalisis

standar dan praktik terbaik

manajemen suksesi sebagai patok

duga?

2.

Apakah saudara dapat memaparkan

rancangan manajemen suksesi

kepada pemangku jabatan yang

berwenang?

15.

Melaksanakan

Program Manajemen

Suksesi

1. Apakah saudara dapat menganalisis

data dan informasi pekerja

bertalenta berdasarkan peta

kompetensi?

2.

Apakah saudara dapat menyusun

jadwal program suksesi dan alokasi

sumber daya sesuai dengan

kebutuhan organisasi?

3.

Apakah anda dapat memantau hasil

pelatihan dan pengembangan

pekerja bertalenta secara berkala

untuk mendapatkan umpan balik?

16.

Menyusun Strategi

Pengelolaan Kinerja

1.

Apakah anda dapat

mengidentifikasi strategi SDMdengan tepat untuk mengetahui

arah, prioritas, dan isu utama

permasalahan kinerja sesuai dengan

strategi pengembangan usaha?

2.

Apakah anda dapat

memformulasikan konsep, model,

praktik terbaik pelaksanaan

penilaian kinerja berdasarkan

kebutuhan organisasi sesuai dengan

strategi pengembangan usaha?

3.

Apakah anda dapat menyiapkan

konsep strategi pengelolaan kinerjaserta diagram alir sesuai dengan

strategi organisasi?

17. Mengelola Proses

Perumusan Indikator

Kinerja

1.


formulir isian rencana sasaran kerja

unit-kerja dan rencana sasaran

kerja pekerja dengan lengkap sesuai

dengan kebijakan pengelolaan

kinerja?

2.

Apakah anda dapat merumuskan

rencana unit kerja dengan lengkap

dan rinci ke dalam rencana kerja

pekerja?




3.

Apakah anda dapat meninjau ulang

kesesuaian daftar rencana sasaran

pekerja dengan rencana kerja unit-

kerja?

18.

Merancang Tindak

Lanjut Hasil PenilaianKinerja

1.


jenis-jenis tindak lanjut hasil

penilaian kerja?

2.

Apakah saudara dapatmerumuskuan penghargaan kinerja

sesuai kebutuhan.

19.

Merancang Kebijakan

Remunerasi di

Tingkat Organisasi

1.

Apakah anda dapat melakukan

kajian kebijakan remunerasi yang

ada saat ini?

2.

Apakah anda dapat menyusun

kebijakan remunerasi berdasarkan

strategi fungsional?


mengesahkan kebijakan

remunerasi?

20. Menyusun Struktur

dan Skala Upah di

Tingkat Organisasi

1.

Apakah saudara dapat memvalidasidata uraian jabatan kesesuaiannya

dengan kebutuhan?

2. Apakah anda dapat menganalisis

data pada laporan survei pasar

upah berdasarkan kondisi yang

berlaku baik dalam lingkup

internal/eksternal organisasi?

3.

Apakah anda dapat menjelaskan

statistik dasar (regresi) untuk

menentukan garis upah yang

berlaku sesuai dengan kaidah

penghitungan statistic?4.

Apakah anda dapat

mengidentifikasi penggolongan

upah berdasarkan data grading

yang sudah dirumuskan?

21. Menyusun Sistem

Penentuan Upah

Pekerja di Tingkat

Organisasi

1.

Apakah saudara dapat melakukan

penggolongan pekerja?

2.

Apakah saudara dapat menghitung

hak remunerasi pekerja?

3. Apakah saudara dapat menyusun

Sistem Upah Pekerja?

4.

Apakah saudara dapat menyusunpetunjuk pelaksanaan penentuan

upah pekerja?

22. Menyusun Sistem

Tunjangan dan

Benefit di Tingkat

Organisasi

1.

Apakah anda dapat mengkaji jenis

tunjangan dan benefit yang berlaku

saat ini sesuai dengan kondisi yang

berlaku baik dalam lingkup

internal/eksternal organisasi?

2.


petunjuk pelaksanaan pemberian

program tunjangan dan benefit

disiapkan sesuai dengan prosedur

operasi standar tentang penulisan

prosedur?




23. Menyusun Program

Insentif di Tingkat

Organisasi

1.

Apakah anda dapat mengkaji jenis

insentif yang berlaku saat ini sesuai

dengan kondisi yang berlaku baik

dalam lingkup internal/eksternal

organisasi?

2. Apakah anda dapat menyiapkan

petunjuk pelaksanaan pemberian

program insentif sesuai denganprosedur operasi standar tentang

penulisan prosedur?

24.

Membangun

Komunikasi Yang

Harmonis dengan

Pekerja di Tingkat

Organisasi

1.


menyelaraskan manfaat dan

kebutuhan komunikasi organisasi

dan pekerja dengan strategi

hubungan industrial yang telah

disusun sesuai dengan ketentuan

perundangan yang berlaku?

2. Apakah anda dapat

mengidentifikasi berbagai alternatif

sarana komunikasi sesuai dengantata cara yang berlaku di dalam

organisasi untuk membangun

hubungan antara pekerja dengan

organisasi?


mengidentifikasi berbagai

kebutuhan komunikasi organisasi

sesuai dengan tata cara yang

berlaku di dalam organisasi untuk

mendorong inisiatif pelaksanaan

komunikasi organisasi yang efektif?

25.

Mengembangkan

Peranan Pemangku

Jabatan Lini dalam

Menjalankan Fungsi

MSDM

1.

Apakah saudara dapatmengidentifikasi area kebutuhan

pengembangan pengetahuan

bidang SDM yang perlu diketahui

oleh pemangku jabatan lini dan

dijadikan acuan dalam

penerapannya sesuai dengan

sasaran dan kebijakan SDM

organisasi?

2. Apakah anda dapat

mensosialisasikan panduan umum

kepada pemangku jabatan lini

sesuai dengan ketentuan dankebijakan SDM organisasi untuk

dijadikan pedoman?

3.

Apakah anda dapat menganalisis

kondisi hubungan industrial dan

efektivitas praktek manajemen SDM

sesuai dengan kebijakan organisasi

dan perundangan yang berlaku

sebagai bahan perbaikan dan

pengembangan kebijakan SDM yang

lebih baik?

26.

Membuat Peraturan

Perusahaan/Kepega

waian di Tingkat

1.

Apakah anda dapat menyusun

rencana pembuatan peraturan

perusahaan?




Organisasi 2.


draft peraturan perusahaan sesuai

dengan tatacara pembuatan

peraturan perusahaaan?

3.

Apakah anda dapat menyampaikan

draft peraturan perusahaan kepada

instansi yang bertanggung jawab

dibidang ketenagakerjaan sesuaiyurisdiksinya?

4. Apakah saudara dapat membagikan

naskah Peraturan Perusahaan

kepada seluruh pekerja?

27.

Membuat Perjanjian

Kerja Bersama di

Tingkat Organisasi

1. Apakah anda dapat membuat

rencana pembuatan yang terkait

dengan waktu, tempat dan biaya?

2.

Apakah saudara dapat menetapkan

sistimatika perjanjian kerja

bersama?

3.

Apakah anda dapat membentuk tim

perunding kedua belah pihak?


mendaftarkan naskah perjanjian

kerja bersama?

5. Apakah anda dapat menyusun

rencana sosialisasi?

28.

Melaksanakan Proses

Pemutusan

Hubungan Kerja di

Tingkat Organisasi


mengumpulkan referensi tentang

PHK sesuai peraturan perundang

undangan untuk mengenali

berbagai peraturan perundangan

yang mengatur PHK sebagai bahandalam menyusun kebijakan dan

prosedur PHK organisasi?

2. Apakah anda dapat menghitung

dampak ekonomis PHK dihitung

sesuai peraturan perundangan dan

perjanjian kerja bersama?

3.

Apakah anda dapat melakukan

komunikasi dengan pekerja dan

serikat pekerja dalam penyelesaian

kasus PHK sesuai dengan ketentuan

perundangan yang berlaku?

29.

Melaksanakan

Mekanisme

Penyelesaian

Perselisihan

Hubungan Industrial

1.


mengidentifikasi jenis potensi

perselisihan sesuai peraturan

perundangan dan topik perselisihan

yang terjadi?




yang efektif 2.

Apakah anda dapat

mengidentifikasi perselisihan antar

serikat pekerja atau serikat buruh

dalam suatu perusahaan sesuai

dengan ketentuan perundangan

yang berlaku apakah perselisihan

sudah terjadi, masih berpotensi

terjadi serta dalam hal-hal apaperselisihan tersebut terjadi dan

dampak potensinya pada

organisasi?

30.

Membangun

Hubungan Industrial

yang Harmonis

dengan Wakil Pekerja

atau Serikat Pekerja/Serikat Buruh

1.


rancangan kebijakan komunikasi

dengan wakil pekerja atau serikat

pekerja sesuai dengan peraturan

perundangan dan kaidah yang

berlaku?


menyelaraskan pelaksanaan proses

membangun hubungan industrialdengan wakil pekerja atau serikat

pekerja dengan strategi hubungan

industrial yang telah disusun sesuai

dengan ketentuan perundangan

yang berlaku.

31.

Menentukan Sistem

Informasi Pekerja

1.

Apakah anda dapat memfasilitasi

pembangunan sistem informasi

pekerja secara mandiri sesuai

dengan kebijakan organisasi dalam

proses pelaksanaannya.

2.

Apakah anda dapat melaksanakan

perpindahan data ke dalam sisteminformasi pekerja sesuai rencana

dan target organisasi?

Rekomendasi Asesor :

Tidak usah diisi

Peserta :

Nama

Tanda tangan/

Tanggal

Catatan :

Tidak usah diisi

Asesor :tidak usah diisi

Nama

No. Reg.

Tanda tangan/

Tanggal

apl-02 asesmen mandiri - manager sdm

Documents