annual report 2008enseval.com/wp-content/uploads/2014/05/ar_enseval_2008.pdf · nama menjadi pt...

Laporan TahunanAnnual Report

Memberikan Pelayanan yang Lebih Berkualitas

Providing Higher Quality Service

2008

Daftar IsiContents

Sekilas EnsevalEnseval in Brief

Misi, Visi dan Nilai Inti Mission, Vision and Core Values

Tonggak Sejarah Milestones

Jaringan DistribusiDistribution Network

Peristiwa Penting Tahun 2008Event Highlights in 2008

Penghargaan & SertifikasiAwards & Certifications

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Ikhtisar SahamStock Highlights

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Tinjauan Usaha Business Review

• Distribusi Farmasi dan Barang Konsumsi Distribution of Pharmaceuticals and

Consumer Products

• Alat Kesehatan Medical Device

• Bahan Baku Raw Material

• Klinik Mitrasana Mitrasana Clinic

Tinjauan OperasionalOperational Review

• Distribusi Distribution

• Logistik Logistics

• Informasi & Teknologi Information & Technology

• Sumber Daya Manusia Human Resources Development

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

• Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report

Tinjauan Keuangan Financial Review

• Diskusi & Analisis Manajemen Management Discussion & Analysis

• Laporan Keuangan Financial Statements

Data Perseroan Corporate Data

• Dewan Komisaris Board of Commissioners

• Komite Audit Audit Committee

• Direksi Board of Directors

• Manajemen Management

• Struktur Organisasi Organization Structure

• Anak Perusahaan Subsidiaries

• Kantor Cabang Branch Offices

• Daftar Prinsipal Principals List

Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting

2

4

5

6

8

9

10

12

14

18

23

24

25

26

27

28

28

29

30

32

33

34

41

42

47

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

1PT Enseval Putera Megatrading Tbk Annual Report 2008

Memberikan yang terbaik kepada seluruh pelanggan merupakan prioritas utama bagi Enseval. Untuk itu, Enseval terus berusaha untuk senantiasa memberikan kualitas pelayanan yang terbaik. Dengan inovasi, kerja sama yang kokoh dan memanfaatkan teknologi terkini, Enseval yakin akan mampu memberikan pelayanan yang lebih berkualitas dalam distribusi obat-obatan dan produk kesehatan lainnya sehingga misi Perseroan yaitu “Meningkatkan Kesehatan Melalui Penyediaan Produk Kesehatan” dapat tercapai.

Providing Higher Quality ServiceGiving the best to customers is the main priority for Enseval. In order to accomplish this, Enseval strives always for excellence in the provision of the best service quality. With innovation, strong team work and advanced technology, Enseval believes in providing a higher quality service in the distribution of quality pharmaceutical and healthcare products to fulfill its mission: “Improving Health Through the Accessibility of Healthcare Products”.

Memberi Pelayananyang Lebih Berkualitas

2 PT Enseval Putera Megatrading Tbk Laporan Tahunan 2008

Sekilas Enseval Putera MegatradingEnseval Putera Megatrading in Brief

PT Enseval didirikan pada bulan Oktober 1973, sebagai akibat dari pemisahan fungsi distribusi dari pemasaran dan produksi PT Kalbe Farma bersama anak perusahaan. Dalam perkembangannya PT Enseval juga berkembang menjadi distributor umum, tidak saja menjadi distributor produk produk farmasi saja tapi juga mencakup produk keperluan konsumen, alat-alat kedokteran bahkan agen dan distributor bahan-bahan dasar kimia untuk industri farmasi, kosmetik dan industri makanan. Sejalan dengan perkembangan ekonomi Indonesia, PT Enseval juga melakukan diversifikasi ke berbagai usaha di luar bidang perdagangan dan distribusi.

Ketika manajemen mengambil kebijaksanaan untuk kembali ke bidang usaha inti pada tahun 1993, maka semua kegiatan usaha perdagangan dan distribusi dipindahkan ke PT Arya Gupta Cempaka suatu perseroan yang didirikan pada tahun 1988 yang selanjutnya pada tanggal 6 Agustus 1993 berganti nama menjadi PT Enseval Putera Megatrading.

Pada tanggal 1 Agustus 1994 Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta sebagai PT Enseval Putera Megatrading Tbk.

Kegiatan Perseroan difokuskan pada jasa distribusi dan perdagangan, yang terdiri atas 4 divisi, yaitu:- Divisi penjualan dan distribusi produk farmasi- Divisi penjualan dan distribusi produk barang konsumsi,

obat bebas dan nutrisi. - Divisi pemasaran dan distribusi produk peralatan,

perlengkapan kesehatan.- Divisi pemasaran dan penjualan produk kimia bahan

baku industri farmasi, kosmetik, makanan dan kesehatan hewan.

Sejak Juni 2002, Perseroan memiliki 40 cabang di ibukota provinsi dan kota kabupaten di seluruh Indonesia yang telah beroperasi penuh. Cabang-cabang yang ada tersebar dari Banda Aceh sampai ke Jayapura. Perseroan juga memiliki infrastruktur yang memadai guna menunjang kelancaran operasional logistik yaitu 2 Regional Distribution Centre

PT Enseval was established in October 1973 with the separation of the distribution division from the marketing and production divisions of PT Kalbe Farma and its subsidiaries. As it expanded, PT Enseval grew also into a general distributor, dealing not only in pharmaceutical products but also with a wide range of consumer products and medical devices, even serving as an agent and distributor for chemical raw materials for the pharmaceutical, cosmetics, and food industries. In line with the growth of Indonesia’s economy, PT Enseval also diversified into a number of other types of businesses aside from trading and distribution.

When management made a decision to return to its core business in 1993, all of the trading and distribution business activities were transferred to PT Arya Gupta Cempaka, a Company established in 1988, which later, on 6 August 1993, changed its name to PT Enseval Putera Megatrading.

On 1 August 1994, The Company was listed on the Jakarta Stock Exchange as PT Enseval Putera Megatrading Tbk.

The Company’s activities are focused on distribution and trading services, and it consists of four divisions:- The pharmaceutical product sales and distribution

division- The consumer products, over the counter products and

nutrition sales and distribution division- The medical devices marketing and distribution division- The marketing and sales division of chemical products as

raw materials for the pharmaceutical, cosmetics and food industries and veterinary needs

Since June 2002, the Company has had 40 fully operational branches in provincial capitals and major cities throughout Indonesia. The existing branches extend from Banda Aceh to Jayapura. The Company also has adequate infrastructure to support smooth logistical operations: two Regional Distribution Centers, with large warehouse facilities, located


berupa fasilitas gudang besar yang berada di Jakarta dan Surabaya. Masing-masing cabang memiliki gudang dan armada pengiriman serta personil lengkap guna menunjang kegiatan operasional dan keperluan pihak pemasok (Prinsipal) dan Pelanggan (Outlet).

Pada saat ini Perseroan mempunyai lebih dari 100 pemasok (Prinsipal) dan melayani secara langsung lebih dari 200.000 outlet di seluruh Indonesia.

Sampai dengan tahun 2008, Perseroan mempunyai 5 anak perusahaan yaitu:• PTTriSaptaJaya• PTMilleniaDharmaInsani• PTEnsevalMedikaPrima• PTGlobalChemindoMegatrading• PTRenalmedTiaraUtama

PT Tri Sapta Jaya yang juga bergerak di bidang usaha distribusi produk farmasi dan kesehatan akan berfokus untuk memperluas jaringan distribusi farmasi ke pasar bawah dan juga lebih menjangkau daerah-daerah yang terpencil.

PT Millenia Dharma Insani didirikan pada tahun 2003, dikembangkan dari hanya bisnis apotik menjadi klinik dengan nama Mitrasana. Klinik Mitrasana menyediakan fasilitas kesehatan yang ekonomis dan terintegrasi yang meliputi praktek dokter, farmasi, laboratorium dan mini market (4-in-1). Dengan visi menjadi klinik pilihan keluarga Indonesia dengan pelayanan prima dan harga terjangkau, Klinik Mitrasana ini kini telah menambah jumlah klinik menjadi 4 buah di tahun 2008 di area Cikarang dan Bekasi sekitar 60 km dari Jakarta.

Selanjutnya, dengan tujuan untuk melakukan perluasan atau ekstensifikasi usaha di bidang pemasaran dan perdagangan alat kesehatan, maka pada bulan November 2007, didirikan anak perusahaan yaitu PT Enseval Medika Prima yang kini sudah mulai beroperasi secara resmi pada bulan Oktober 2008. PT Enseval Medika Prima bergerak di bidang pemasaran alat kesehatan dan diagnostik secara lebih fokus.

PT Global Chemindo Megatrading yang juga didirikan pada November 2007 merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang bahan baku akan terus berfokus pada penjualan bahan baku baik ke pelanggan dalam grup maupun non grup. PT Global Chemindo Megatrading kini sudah memulai kegiatan usaha secara independen sejak bulan Oktober 2008.

Sebagai langkah diversifikasi jenis layanan dalam bidang kesehatan, Perseroan mendirikan anak perusahaan yaitu PTRenalmedTiaraUtamapadabulanJuli2008danPerseroanmelakukan akuisisi usaha penyediaan bahan-bahan dan mesin hemodialisa bagi pasien gagal ginjal ke rumah-rumah sakit dan klinik-klinik pada tanggal 27 Oktober 2008 dari pihak ketiga yang meliputi: kendaraan, mesin hemodialisa dan persediaan dimana sekaligus PT Renalmed Tiara Utama secara resmimemulai kegiatan usahanya di bulan yang sama.

in Jakarta and Surabaya; individual branch warehouses and distribution fleets; and a complete complement of personnel to support all operational activities and to meet the needs of both our suppliers (Principals) and our customers (Outlets).

At present, the Company has more than 100 suppliers (Principals) and directly supplies to more than 200,000 outlets throughout Indonesia. As at year end 2008, the Company had 5 subsidiaries:• PTTriSaptaJaya• PTMilleniaDharmaInsani• PTEnsevalMedikaPrima• PTGlobalChemindoMegatrading• PTRenalmedTiaraUtama

PT Tri Sapta Jaya, which also operates in the distribution sector for pharmaceutical and healthcare products, expands pharmaceutical distribution to lower market segments and to more remote areas.

PT Millenia Dharma Insani was established in 2003, starting only with a pharmacy but then expanded to become a clinic with the name of Mitrasana. Mitrasana Clinic, providing economical but integrated health facilities, consisting of clinic, pharmacy, laboratory and mini market (Four-in-One). With its vision to become the Indonesian family choice for a clinic with service excellence at an affordable price, Mitrasana clinic expanded its single clinic into 4 clinics in 2008 all in the Cikarang and Bekasi area, about 60 km from Jakarta.

In an effort to broaden the Company’s business in the marketing and trading of medical devices, the Company recently established a subsidiary named PT Enseval Medika Prima in November 2007. This subsidiary officially commenced business in October 2008 with focus on the marketing of medical devices and diagnostic products and devices.

PT Global Chemindo Megatrading, also established in November 2007, is a subsidiary in the business of raw material trading. The Company will be focused on raw material trading to both group and non-group customers. PT Global Chemindo Megatrading commenced its business independently in October 2008.

Diversifying in the provision of healthcare services, the CompanyestablishedPTRenalmedTiaraUtamainJuly2008and acquired from a third party a business which provides hemodialysis machines and associated supplies for kidney failurepatients tohospitals andclinics.UponacquisitionofthatbusinessonOctober27,2008,PTRenalmedTiaraUtamathen officially commenced its business.


Misi, Visi dan Nilai IntiMission, Vision and Core Values

MisiMission

VisiVision

Nilai IntiCore Values

Menyediakan layanan logistik yang unggul dan terpadu untuk produk-produk perawatan kesehatan dan produk sejenisnya.

To provide excellent and integrated logistic services in healthcare and related products.

Menjadi penyedia layanan logistik dan jasa kesehatan regional terkemuka dengan mengutamakan pelayanan pelanggan dan kegiatan operasi yang terpadu.

To be a regional logistics provider and leading retail service healthcare leveraging distinct customer service and integrated operations.

•MemberikanPelayananTerbaik kepada Pelanggan

Giving the Best to Customers

•GigihuntukMencapaiyangTerbaik

Striving for Excellence

•KerjasamayangKokoh Strong Team Work

•Inovasi Innovation

•Lincah Agility

•Integritas Integrity


Tonggak SejarahMilestones

Pendirian Perseroan dengan nama PT Enseval.Incorporation of PT Enseval.

Pendirian Perseroan bernama PT Arya Gupta Cempaka.Incorporation of PT Arya Gupta Cempaka.

• Pengembaliansemuakegiatanusaha perdagangan dan distribusi ke PT Arya Gupta Cempaka.

All trading and distribution activities were transferred to PT Arya Gupta Cempaka.

PT Enseval Putera Megatrading melakukan Penawaran Umum Perdana.PT Enseval Putera Megatrading conducted its Initial Public Offering.

Pendirian dua anak perusahaan yaitu PT Enseval Medika Prima dan PT Global Chemindo Megatrading.Incorporation of two subsidiaries i.e. PT Enseval Medika Prima and PT Global Chemindo Megatrading.

Pendirian anak perusahaan Perseroan PT Millenia Dharma Insani.Incorporation of subsidiary PT Millenia Dharma Insani.

• PTEnsevalMedikaPrimadan PT Global Chemindo Megatrading mulai beroperasi secara resmi pada bulan Oktober 2008.

PT Enseval Medika Prima and PT Global Chemindo Megatrading commenced their business in October 2008.

1973

2007

1993

2008

1988

1994 2003

• PerubahannamaPTAryaGuptaCempaka diubah menjadi PT Enseval Putera Megatrading.

PT Arya Gupta Cempaka changed its name to PT Enseval Putera Megatrading.

• PendiriananakPerusahaan PT Renalmed Tiara Utama yang beroperasi di tahun yang sama.

Incorporation of PT Renalmed Tiara Utama which started operations in the same year.


Jaringan DistribusiDistribution Network

Jakarta

Surabaya

Regional Distribution Centre (RDC) Surabaya mempunyai lokasi di Jl. Berbek Industri VII No.6-10 Waru, Sidoarjo. RDC ini dibangun di atas tanah seluas 3,755 m2 dengan fasilitas ruangan dengan suhu kamar seluas 3,632 m2 dan ruangan dingin seluas 123 m2. RDC Surabaya yang juga mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2000 pada bulan Oktober 2008 mempunyai kapasitas lebih dari 4,900 palet.

Adapun jalur distribusi RDC Surabaya ialah : Surabaya, Denpasar, MakassarManado,Banjarmasin,Samarinda,Palu,Jayapura,Kupang,Malang,Jember,Balikpapan,MataramdanKediri.

Regional Distribution Centre (RDC) Surabaya is located on Jl. Berbek Industri VII No.6-10 Waru, Sidoarjo. This RDC is built on 3,755 m2 of land and equipped with ambient temperature room area of 3,632 m2 and cool room facility area of 123 m2. RDC Surabaya, which was also awarded ISO 9001:2000 certification, has a total capacity of more than 4,900 pallets.

The distribution area of RDC Surabaya encompasses: Surabaya, Denpasar, Makassar, Manado, Banjarmasin, Samarinda, Palu, Jayapura, Kupang,Malang,Jember,Balikpapan,MataramandKediri.

KantorPusatJakarta/Jakarta Head OfficeKantorSurabaya/Surabaya OfficeKantorCabang/Branch Office

Regional Distribution Centre (RDC) Jakarta yang berlokasi di Jalan RawaGelamIV,No.6KawasanIndustriPuloGadung,Jakartamerupakan fasilitas gudang dengan standard internasional. RDC Jakarta telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2000 secara resmi pada bulan Oktober 2008. Pada bulan Desember 2008, Perseroan telah melakukan perluasan RDC dengan menambah lahan seluas 5.000 m2 sehingga luasnya menjadi 12.348 m2 dan mampu menampung lebih dari 16.000 palet. RDC Jakarta dilengkapi dengan fasilitas ruangan suhu kamar seluas kurang lebih 10.332 m2 dan ruangan dingin seluas 2.016 m2 untuk penyimpanan obat dengan suhu tertentu.

RDC Jakarta mendistribusikan barang ke cabang-cabang antara lain: Jakarta, Medan, Padang, Palembang, Bandung, Pontianak, Semarang, Lampung, Pekan Baru, Banda Aceh, Yogyakarta, Jambi, Cirebon, Tegal, Tasik, Bekasi, Purwokerto, Batam, Solo, Pematang Siantar, Pangkal Pinang dan Tangerang.

Regional Distribution Centre (RDC) Jakarta, which is located at Jalan RawaGelamIV,No.6,KawasanIndustriPuloGadung,Jakarta,isan expansive warehouse with international standard facilities. RDC Jakarta was awarded ISO 9001:2000 Certification in October 2008. In December 2008, the Company expanded RDC with the acquisition of an additional 5,000 m2 of land, making for a total size of 12,348 m2 with a pallet capacity of more than 16,000 pallets. RDC Jakarta is equipped with an ambient temperature facility area of approximately 10,332 m2 and cool room facility of 2,016 m2, for specialized pharmaceuticals storage.

RDC Jakarta distributes products to Enseval branches in: Jakarta, Medan, Padang, Palembang, Bandung, Pontianak, Semarang, Lampung, Pekan Baru, Banda Aceh, Yogyakarta, Jambi, Cirebon, Tegal, Tasik, Bekasi, Purwokerto, Batam, Solo, Pematang Siantar, Pangkal Pinang and Tangerang.

Sumatera

Jawa


Kalimantan

Sulawesi

Papua


Peristiwa Penting Tahun 2008Event Highlights in 2008

January

18 – Peresmian pembukaan outletperdanaKlinikMitrasanadiCikarang.

Inauguration of the first outlet of Mitrasana Clinic in Cikarang.

February

18 – Conim (Continuous Improvement) Grup Enseval 2008 di Gedung Enseval. Conim (Continuous Improvement) Enseval Group 2008 at Enseval Building.

April

19 – Peresmian cabang Enseval di Malang.

Inauguration of Enseval branch in Malang.

May

23 – Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

Annual General Shareholders’ Meeting and Extraordinary General Shareholders’ Meeting.

July

9 – Pendirian PT Renalmed Tiara Utama, anak perusahaan yang bergerak dalam bidang penyediaan mesin dan peralatan hemodialisa.

Incorporation of PT Renalmed Tiara Utama, subsidiary in the business of providing hemodialysis machines and supplies.

25 – Enseval mendapatkan penghargaan sebagai ‘Perusahaan Distribusi Terbaik’ dari Majalah SwauntukprodukKomixdanExtra Joss.

Enseval received ‘Best Distribution Awards’ from Swa Magazine for productKomixandExtraJoss.

August

8–PeresmianDataCentreKalbeGroup.

InaugurationofDataCentreKalbeGroup.

October

10 – PT Enseval Medika Prima dan PT Global Chemindo Megatrading secara resmi memulai kegiatan usaha secara independen.

PT Enseval Medika Prima and PT Global Chemindo Megatrading independently commenced their business operations.

16–PembentukanKomiteKualitasEnseval.

KickOffofEnsevalQualityCommittee.

18 – Peresmian Gedung cabang Jakarta 1.

Inauguration of Jakarta 1 branch office.

27 – Penandatangan Akte Jual Beli Aset dengan PT Renalmed Tiara Baru.

Asset Sale & Purchase Agreement with PT Renalmed Tiara Baru.

November

13 – Paparan Publik 2008 di Bursa Efek Indonesia, Jakarta.

Enseval Public Expose 2008 at Indonesia Stock Exchange, Jakarta.

December

1-5 – Tim Enseval ‘Super Box’ berpartisipasi dan memenangkan 1PeringkatEmasdalamKonvensiNasionalTKMPNXII(TemuKaryaMutu & Produktivitas Nasional) yang diadakan di Bali. Enseval Team ‘Super Box’ participated and Won 1 Gold RankinginTKMPNXII(NationalProductivityandQualityConvention) National Convention held in Bali.

11 – Peresmian gudang Enseval yang baru, RDC B, di Pulo Gadung, Jakarta

Inauguration of Enseval new warehouse, RDC B, at Pulo Gadung, Jakarta.

Menerima penghargaan ISO 9001:2000 untuk bagian pergudangan dan distribusi farmasi, kosmetik, produk kesehatan dan produk konsumen (barang jadi dan bahan baku) di Logistik Pusat.

Received ISO 9001:2000 certification for warehousing and distribution of pharmaceuticals, cosmetics, and healthcare and consumer products (finished goods and raw materials).



Perseroan memperoleh sertifikasi ISO 9001:2000, sistem manajemen mutu yang diakui secara internasional yang dikembangkan oleh Organisasi Standarisasi Internasional (ISO) untuk pergudangan dan distribusi farmasi, kosmetik, produk kesehatan dan produk konsumen (barang jadi dan bahan baku).

PT Enseval Putera Megatrading Tbk received ISO 9001:2000 Certification, an internationally recognized quality management system standard developed by the ISO (International Organization for Standardization), for its warehousing and distribution of pharmaceuticals, cosmetics, and healthcare and consumer products (finished goods and raw materials).

Pada tanggal 25 Juli 2008, Enseval mendapatkan penghargaan sebagai ‘Perusahaan Distribusi Terbaik’ dari Majalah Swa untuk produk Komix dan Extra Joss.

On July 25th 2008, Enseval received ‘Best Distribution Awards’ from Swa Magazine for product Komix and Extra Joss.

ISO 9001:2000

Best Distribution Award

Penghargaan & SertifikasiAwards & Certifications

Tim Enseval ‘Super Box’ berpartisipasi dan memenangkan 1 Peringkat Emas dalam Konvensi Nasional TKMPN XII (Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional) yang diadakan di Bali pada tanggal 1-5 Desember 2008.

Enseval Team ‘Super Box’ participated and Won 1 Gold Ranking in TKMPN XII (National Productivity and Quality Convention) held in Bali on December 1-5, 2008.

Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional


Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Bahasa Inggris

Numerical notations in all tables and graphs are in English

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali disebutkan lain 2004 2005 2006 2007 2008 Million Rupiah, unless stated otherwise

Neraca Balance Sheets

Aktiva Lancar 1,477,873 1,648,351 1,519,232 1,770,393 2,167,839 Current Assets

Aktiva Tetap 135,221 177,176 228,431 254,100 290,487 Property and Equipment

Jumlah Aktiva 1,651,988 1,858,734 1,814,794 2,094,435 2,513,339 Total Assets

Kewajiban Lancar 862,290 822,781 824,657 926,735 1,137,380 Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar 210,396 268,563 37,253 40,198 37,996 Non Current Liabilies

Jumlah Kewajiban 1,072,686 1,091,344 861,910 966,933 1,175,376 Total Liabilities

Goodwill Negatif & Hak Minoritas 3,138 3,695 397 353 920 Negative Goodwill & Minority Interest

Ekuitas 576,164 763,695 952,487 1,127,149 1,337,043 Stockholder’s Equity

Laba Rugi Statements of Income

Penjualan Bersih 4,496,559 5,323,993 5,522,289 6,367,357 7,392,484 Net Sales

Laba Kotor 557,015 653,701 699,444 791,525 923,161 Gross Profit

LabaUsaha 243,521 283,986 271,416 307,184 363,104 Operating Income

Laba Bersih 178,023 203,304 209,164 231,650 266,895 Net Income

LabaUsahaperSaham(Rp) 107 125 119 135 159 Operating Income per Share (Rp)

Laba Bersih per Saham (Rp) 79 89 92 102 117 Net Income per Share (Rp)

Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)

Aktiva Lancar/Kewajiban Lancar 171.39 200.34 184.23 191.04 190.60 Current Ratio

Jumlah Kewajiban/Jumlah Aktiva 64.93 58.71 47.49 46.17 46.77 Total Liabilities/Total Assets

Rasio antara Kewajiban dengan Ekuitas 186.72 143.39 90.53 85.82 87.91 Coverage Ratio

Marjin Laba Kotor atas Penjualan Bersih 12.39 12.28 12.67 12.43 12.49 Gross Profit Margin

MarjinLabaUsahaatasPenjualanBersih 5.42 5.33 4.91 4.82 4.91 Operating Profit Margin

Marjin Laba Bersih atas Penjualan Bersih 3.96 3.82 3.79 3.64 3.61 Net Profit Margin

Tingkat Pengembalian atas Modal 30.90 26.62 21.96 20.55 19.96 Return on Equity

Tingkat Pengembalian atas Aktiva 10.78 10.94 11.53 11.06 10.62 Return on Assets



04

244

05

284

06

271

07

307

08

363

04

79

05

89

06

92

07

102

08

117

04

3.96

05

3.82

06

3.79

07

3.64

08

3.61

04

4,496

05

5,323

06

5,522

07

6,367

08

7,392

04

178

05

203

06

209

07

231

08

267

04

5.42

05

5.33

06

4.91

07

4.82

08

4.91

Laba UsahaOperating Profit (Miliar Rupiah | Billion Rupiah)

Laba Bersih per SahamEarnings per Share (Rupiah | Rupiah)

Marjin Laba Bersih atas Penjualan BersihNet Profit Margin (%)

Penjualan BersihNet Sales (Miliar Rupiah | Billion Rupiah)

Laba BersihNet Income (Miliar Rupiah | Billion Rupiah)

Marjin Laba Usaha atas Penjualan BersihOperating Profit Margin (%)


Ikhtisar SahamStock Highlights

Enseval di Bursa Efek IndonesiaEnseval on the Indonesia Stock Exchange

Harga Saham (Rp)Share Price (Rp)

2008 2007

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Triwulan Pertama 800 570 740 560 First Quarter

Triwulan Kedua 620 490 940 680 Second Quarter

Triwulan Ketiga 540 300 980 780 Third Quarter

Triwulan Keempat 400 210 880 770 Fourth Quarter

Kinerja SahamShare Performance

2008 2007

Harga Tertinggi 800 980 Highest Price

Harga Terendah 210 560 Lowest Price

Harga Akhir Tahun 325 770 Year End Price

Dividen untuk Tahun BukuDividend for Financial Year

2007 2006

Dividen Tunai (Rp) 25 25 Cash Dividend (Rp)

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2008

EPMT JKSE

Rp


Pemegang Saham per 31 DecemberShareholders as of 31 December

2008 2007

Jumlah Lembar SahamNo of Shares

%Jumlah Lembar Saham

No of Shares%

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

PT Kalbe Farma Tbk 1,326,761,000 58.19 1,326,761,000 58.19 PT Kalbe Farma Tbk

Publik 953,239,000 41.81 953,239,000 41.81 Public

Jumlah 2,280,000,000 100.00 2,280,000,000 100.00 Total

Komposisi Pemodal Asing & Nasional Foreign & Local Composition

Pemodal Asing 791,738,550 34.73 792,909,450 34.78 Foreign

Pemodal Nasional 1,488,261,450 65.27 1,487,090,550 65.22 Local

Jumlah 2,280,000,000 100.00 2,280,000,000 100.00 Total

Kronologis Pencatatan SahamChronological Share Overview

Pencatatan Pada Bursa Efek Indonesia Jumlah SahamNumber of Shares

Listing on the Indonesia Stock Exchange

1 Agustus 1994PencatatanPenawaranUmumPerdana 12,000,000

August, 1 1994Initial Public Offering

1 Agustus 1994Pencatatan Seluruh Saham 48,000,000

August, 1 1994Company Listing

7 Juli 1995Pembagian Saham Bonus 54,000,000

July 7,1995Distribution of Bonus Shares

29 September 1997Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham 114,000,000

September 29, 1997Change in the nominal value of shares from

Rp 1,000 to Rp 500 per share (Stock Split)

12 Agustus 1999Pemecahan sahan dari nilai nominal Rp 500 menjadi Rp 250 per saham 228,000,000

August 12,1999Change in the nominal value of shares from Rp 500

to Rp 250 per share (Stock Split)

1 Desember 2003Pemecahan sahan dari nilai nominal Rp 250 menjadi Rp 50 per saham 1,824,000,000

December 1,2003Change in the nominal value of shares from Rp 250

to Rp 50 per share (Stock Split)

58.19%

65.27%41.81%

34.73%

PT Kalbe Farma Tbk

Publik/Public

Pemodal Nasional/Local

Pemodal Asing/Foreign

2008 2008


Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Herman WidjajaPresidenKomisarisPresident Commissioner

Kami yakin dengan karyawan yang kompeten dan mempunyai dedikasi tinggi, Enseval mampu memberikan pelayanan yang lebih berkualitas.

We are confident that with our competent and highly dedicated people, Enseval can provide higher quality service.


Pemegang Saham yang Terhormat,

Tahun 2008 adalah tahun yang dipenuhi dengan ketidakpastian. Diawali dengan optimisme dan percepatan pertumbuhan ekonomi dunia, khususnya di Asia, dengan China dan India yang berperan sebagai mesin pertumbuhan ekonomi utama. Peningkatan aktivitas ekonomi ini mengakibatkan terjadinya peningkatan permintaan terhadap minyak, logam, bahan makanan, biji-bijian dan komoditas lainnya. Harga-harga komoditas ini terus meningkat dan mencapai puncaknya pada sekitar pertengahan tahun 2008.

Seiring dengan berjalannya waktu, pada paruh ke-2 tahun 2008, krisis keuangan global mulai merebak di mana salah satu peristiwa yang menonjol adalah kebangkrutan beberapa institusi keuangan Amerika. Semua memperkirakan perekonomian akan melambat di paruh ke dua 2008. Pemerintah dan perusahaan serentak memberikan estimasi yang lebih rendah untuk prospek aktivitas ekonomi, memperhitungkan risiko global yang semakin nyata. Pemerintah di berbagai negara mencoba mencegah penurunan lebih lanjut dengan meluncurkan paket stimulus ekonomi dan membantu perusahaan-perusahaan yang bermasalah.

Di tengah situasi yang penuh tantangan tersebut, Perseroan berhasil melalui tahun 2008 dengan baik, bahkan memberikan kinerja yang cukup membanggakan. Pada tahun 2008, Perseroan telah berhasil meningkatkan nilai penjualan bersih dan juga mencatatkan pertumbuhan laba usaha dan laba bersih yang sangat baik. Total penjualan bersih telah mencapai Rp 7,39 triliun atau mengalami pertumbuhan sebesar 16,1%, sementara laba bersih meningkat menjadi Rp 266,9 miliar pada tahun 2008 dibandingkan dengan Rp 231,6 miliar pada tahun 2007 atau mengalami pertumbuhan sebesar 15,2%.

Perseroan juga berhasil mencapai peningkatan total aktiva dari Rp 2.094,4 miliar pada akhir tahun 2007 menjadi Rp 2.513,3 miliar pada akhir tahun 2008 dan juga posisi kas dan setara kas yang baik dengan nilai Rp 347,7 miliar pada akhir 2008.

Untuk tahun buku 2007, para pemegang saham telahmenyetujui pemberian dividen tunai sebesar Rp 25 per saham, yang telah dibayarkan pada bulan Agustus 2008.

Untuk mencapai dan mempertahankan kinerja yang baik,Dewan Komisaris juga menyadari pentingnya tata kelola perusahaan yang baik dan mendorong perbaikan yang berkesinambungan atas pelaksanaan tata kelola perusahaan. Karenanya Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit secara aktif berusaha meningkatkan peran dan fungsinya untuk memberikan pengawasan dan pengarahan yang diperlukan kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik.

Dear Shareholders,

The year of 2008 was filled with uncertainty. It started with optimism and accelerated economic growth, especially in Asia, with China and India providing the main economic engines. This increase in economic activity increased demand for oil, metals, staple foods and grains, and other commodities. Prices for these commodities persistently increased and reached a peak around mid-year 2008.

As the year progressed into the 2nd half, a global financial crisis erupted; with one of the significant events the bankruptcy of several financial institutions in the US.Expectations for a sluggish economy became commonplace in the second half of 2008. Governments and corporations alike revised economic outlooks downward, taking into account the increasingly likely downside risks. Governments tried to prevent further declines by launching stimulus packages and bailing out troubled companies.

Despite the challenging economic conditions, the Company delivered strong sales and bottom-line performances in 2008. In 2008, the Company successfully increased sales revenue and recorded a healthy operating profit and net profit growth. The Company posted a 16.1% revenue increase over last year at Rp 7.39 trillion. Meanwhile, net profit rose 15.2% from Rp 231.6 billion one year ago to Rp 266.9 billion.

Consolidated total assets as of December 31, 2008 were Rp 2,513.3 billion, increasing from Rp 2,094.4 billion in the previous year. At the end of 2008, Company cash and cash equivalents stood at Rp 347.7 billion.

For the fiscal year 2007, shareholders had approved the payment of a cash dividend of Rp 25 per share, which was paid in August 2008.

In order to achieve and sustain the Company performance, the Board of Commissioners realizes the importance of corporate governance and encourages continuous improvement of Company GCG practice. The Board of Commissioners together with the Audit Committee is always actively engaged in supervising and directing the Company to fulfill its corporate governance responsibilities.


Sepanjang tahun 2008, kami juga telah mengadakan rapat secara berkala dengan Direksi Perseroan mengenai kinerja Direksi, anggaran, prosedur-prosedur internal dan juga program kerja yang dilakukan di sepanjang tahun 2008.

Rapat dengan Direksi Perseroan di tahun 2008 dimulai dengan melakukan pembahasan atas anggaran tahun 2008 yang merupakan bagian dari rencana strategis yang diajukan oleh Direksi Perseroan. Rapat-rapat selanjutnya secara umum merupakan bagian dari pengawasan yang kami lakukan untuk memastikan bahwa Direksi menjalankan tata kelola perusahaan sejalan dengan rencana strategis yang telah ditetapkan tersebut.

Dewan Komisaris juga memonitor prosedur dan sistem internal Perseroan, rencana ekspansi dan pengembangan inftrastruktur di seluruh cabang Perseroan, program pengembangan kompetensi sumber daya manusia dan juga rencana investasi dalam sarana teknologi informasi yang dimiliki Perseroan.

Dewan Komisaris bersama dengan Direksi juga melakukan pengkajian risiko-risiko usaha yang terkait dengan bisnis Perseroan dan juga manajemen risiko yang perlu dilakukan.

Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris juga mendapat dukungan dari Komite Audit yang dengan keahliannya memberikan kajian atas rencana, transaksi-transaksi dan kinerja Perseroan.

During 2008, we conducted regular meetings with the Company’s Board of Directors, meetings pertaining to their performance, budgets, internal procedures and 2008 programs and agendas.

Meetings with the Board of Directors in 2008 began with budget discussions for 2008, which were an important part of the strategic plan proposed by the Directors. Subsequent meetings constituted part of continuing oversight to ensure that the Directors performed their duties in line with these established strategic objectives.

The Board of Commissioners also monitored the Company’s procedures and internal systems, expansion plans and infrastructure development in all Company branches, human resources competency development and investment plans for the Company’s information and technology system.

The Board of Commissioners together with the Board of Directors was also involved in performing reviews on business risks related to the Company’s business and on needed risk management procedures.

In performing our supervisory duties, the Board of Commissioners was supported by the Audit Committee, and their expertise, in order to conduct reviews on important transactions undertaken by the Company.


B.R. Irawati SetiadyKomisarisCommissioner

H. Soekaryo KomisarisIndependenIndependent Commissioner


Berkaitan dengan perubahan struktur Direksi dan Komisaris Perseroan sesuai dengan hasil Rapat Umum PemegangSaham Tahunan pada tanggal 23 Mei 2008, kami menerima pengunduran diri dan sekaligus mengucapkan terima kasih dan memberikan penghargaan sebesar-besarnya kepada Bapak Ridwan Arifin dan Bapak Bernardus Karmin Winata yang selama ini telah turut serta memajukan Perseroan.

Di samping itu, kami juga ingin menyampaikan terima kasih kepada Bapak Richard Husada, Bapak Jozef D. Angkasa, Bapak Ferdinand Aryanto dan Ibu Nina Gunawan atas jasa-jasa yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan.

Kami juga menyambut Bapak Justian Sumardi sebagai Wakil Presiden Direktur dan anggota Direksi yang baru.

Dengan ini, kami juga melaporkan dan memutuskan susunan anggota Dewan Komisaris berdasarkan hasil keputusan Rapat UmumParaPemegangSahamTahunan,sebagaiberikut:

Dewan KomisarisPresiden Komisaris - Herman Widjaja

Komisaris - B.R. Irawati Setiady

Komisaris merangkap Komisaris Independen : H. Soekaryo

Kepada seluruh jajaran Direksi, Manajemen dan karyawan, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih atas kontribusi dan kerja keras yang diberikan sehingga Perseroan dapat mencapai kinerja yang baik di tahun 2008. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh mitra usaha Perseroan, seperti para Prinsipal, pemasok dan mitra bisnis lainnya yang telah turut memberikan kontribusi dalam pencapaian di tahun 2008.

Akhir kata, kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih atas segala dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan kepada kami dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap Perseroan.

In relation to the changes in the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners as a result of the Annual General Meeting of Shareholders on 23 May 2008, we once again would like to extend our thanks and appreciation to Mr. Ridwan Arifin and Mr. Bernardus Karmin Winata, who have contributed to the Company’s success.

Also at this opportunity, we want to extend our thanks to Mr. Richard Husada, Mr. Jozef D. Angkasa, Mr. Ferdinand Aryanto and Mrs. Nina Gunawan for all their dedication and contributions during their tenure as members of the Board of Commissioners.

We also welcome Mr. Justian Sumardi as the Vice President Director and new Board of Directors’ member.

We hereby report on and approve the new composition of the Board of Commissioners based on a decision of Annual General Meeting of Shareholders, as follows:

Board of Commissioners President Commissioner - Herman Widjaja Commissioner - B.R. Irawati Setiady Commissioner & Independent Commissioner - H. Soekaryo

To all Directors, Management and employees, the Board of Commissioners would like to extend our highest appreciation for all your contributions and hard work in supporting the growth and accomplishment of the Company’s performance in 2008. We would like to extend our thanks to all business partners, Principals, suppliers and other partners who have also contributed to the Company’s achievement in 2008.

Finally, on behalf of the Board of Commissioners we extend our gratitude to all valued shareholders and stakeholders for the trust placed in us to perform our supervisory function in the Company.


Dewan KomisarisBoard of Commissioners

H. Soekaryo Komisaris/KomisarisIndependenCommissioner/Independent Commissioner

B.R. Irawati Setiady Komisaris Commissioner


Laporan DireksiReport from the Board of Directors

VidjongtiusPresiden Direktur President Director

In 2008, the Company successfully increased the sales revenue and recorded a healthy operating profit and net profit growth.

Pada tahun 2008, Perseroan telah berhasil meningkatkan nilai penjualan bersih dan juga mencatatkan pertumbuhan laba usaha dan laba bersih yang sangat baik.


Pemegang Saham yang terhormat,

Bagi Perseroan, tahun 2008 merupakan tahun yang penting dimana Perseroan banyak mengambil langkah strategis untuk kemajuan usaha Perseroan secara menyeluruh dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih berkualitas kepada seluruh prinsipal dan pelanggan. Dengan bangga kami laporkan bahwa di tahun 2008, Perseroan telah mencapai berbagai pencapaian yang memuaskan, baik secara finansial, operasional, pengembangan infrastuktur dan sistem informasi teknologi maupun pengembangan anak-anak perusahaan dan juga sumber daya manusia.

Walaupun sangat gembira atas berbagai kemajuan yang telah berhasil diraih, kami tetap mempertahankan fokus pada peluang-peluang di masa depan. Ke depan, kami ingin meraih keberhasilan yang lebih baik lagi dan membuktikan bahwa Perseroan senantiasa siap menghadapi setiap tantangan.

Tahun 2008 merupakan fase kelanjutan dimana Perseroan memperkuat berbagai sumber daya sebagai langkah strategis untuk menghadapi tantangan dan persaingan yang semakin ketat. Perubahan dan perbaikan harus terus dilakukan untuk membawa Enseval mewujudkan misi dan visinya untuk menjadi perusahaan jasa distribusi dan logistik terintegrasi di bidang kesehatan dan untuk meningkatkan kesehatan melalui penyediaan produk kesehatan, sebagaimana arahan dari Rencana Pengembangan Jangka Panjang Enseval 2008-2012 (Long Term Development Plan).

Perseroan telah melakukan perbaikan infrastuktur dengan adanya pembangunan kantor dan gudang baru untuk beberapa cabang seperti Malang, Kupang, Jakarta-1 dan lainnya agar dapat memberikan pelayanan yang lebih baik. Perseroan juga melakukan perluasan Pusat Distribusi Regional (RDC) di Jakarta yang telah diresmikan pada bulan Desember lalu. Perseroan juga telah membuktikan adanya peningkatan standar kualitas layanan yang diberikan kepada semua pelanggan dengan diterimanya sertifikasi ISO 9001:2000 untuk sistem dan fasilitas RDC Jakarta, Surabaya dan Gudang Bahan Baku Jakarta.

Perseroan juga melakukan peremajaan dan pembaharuan armada-armada pengiriman di cabang-cabang guna memastikan pengiriman barang yang baik dan tepat waktu. Untuk keperluan investasi, Perseroan telah mengeluarkanCapital Expenditure sebesar Rp 85 miliar di tahun 2008.

Dear Shareholders,

For the Company, the year of 2008 was an important year in which the Company took strategic moves to increase overall growth and support its passion to provide an even higher level of quality service to all principals and customers. We proudly report that in 2008, the Company achieved many satisfying achievements: good financial and operational performances, upgrades of infrastructure and information and technology systems and growth of subsidiaries and human resources.

Although pleased with these achievements, we are maintaining our focus on emerging opportunities. Moving forward, we aim to achieve even greater achievements, showing that Enseval will continue its tradition of meeting new challenges.

Year 2008 began a new long-term strategic direction, the Long-Term Development Plan 2008-2012. This aims at strengthening the resource base in order to meet competitive challenges. With continual effort, our mission of greater integration between distribution and logistics and our vision to improve health through accessibility of healthcare products will be fulfilled.

The Company completed infrastructure development with new offices and warehouse buildings in several branches, such as: Malang, Kupang, Jakarta-1 and other branches in order to provide better services. In addition, the Company has expanded its Regional Distribution Centre in Jakarta, completed in December. The Company also proved its commitment in improving its service quality standards to all customers with the successful ISO 9001:2000 certification received for the warehouse facilities in RDC Jakarta, Surabaya and the Raw Material Warehouse in Jakarta.

The Company has also renewed transportation fleets in branches to ensure goods are delivered promptly and in good condition. To accomplish these upgrades the Company in 2008 allocated Capital Expenditures of Rp 85 billion.


Dari segi sistem teknologi informasi, Perseroan terus memperlengkapi sistem Oracle yang sudah berjalan dengan fitur-fitur dan fungsi-fungsi yang semakin berkembang. Sistem Oracle telah berjalan dengan baik di 40 cabang Enseval sehingga mampu mengakomodasi pertumbuhan bisnis Perseroan dan menyajikan informasi yang relevan.

Pengembangan kegiatan usaha anak-anak perusahaan Perseroan juga terjadi dengan pesat di tahun 2008. PT Global Chemindo Megatrading dan PT Enseval Medika Prima telah memulai kegiatan usaha secara independen dengan pertumbuhan penjualan yang baik. Sedangkan PT Millenia Dharma Insani juga sudah mempunyai 4 Klinik Mitrasana yang merupakan klinik terpadu dengan layanan dokter, apotik, laboratorium dan mini market. Sebagai langkah ekstensifikasi usaha, telah berdiri anak perusahaan PerseroanPTRenalmedTiaraUtamayangbergerakdibisnispenyediaan mesin-mesin dan peralatan cuci darah kepada rumah sakit dan klinik.

Perluasan jaringan distribusi hingga ke outlet juga telah dilakukan oleh Perseroan dengan pengembangan anak perusahaan PT Tri Sapta Jaya. Di tahun 2008, jumlah cabang yang dimiliki oleh PT Tri Sapta Jaya telah bertambah menjadi 22 cabang, Dengan demikian, Perseroan mempunyai jangkauan distribusi yang semakin luas di seluruh kepulauan Indonesia.

In information and technology, upgrades and enhancements to the existing Oracle system are now fully operational in all 40 branches and is able to accommodate current Company needs and provide relevant information.

Subsidiaries have grown well in 2008. PT Global Chemindo Megatrading and PT Enseval Medika Prima have each officially commenced their business and initial growth in sales is promising. PT Millenia Dharma Insani owns 4 Mitrasana Clinics, an integrated but competitively priced health facility, which consists of a clinic, pharmacy, laboratory and mini market. As a further strategic move, the Company also establishedanothersubsidiary,PTRenalmedTiaraUtama,toprovide hospitals and clinics with hemodialysis machines and related supplies and products.

The Company is also expanding its distribution outlet network through developments within its subsidiary PT Tri Sapta Jaya. PT Tri Sapta Jaya’s distribution network has grown to 22 branches giving the Company an increasingly wider distribution network throughout the Indonesian archipelago.

Lusy AndajaniDirekturDirector

Justian SumardiWakil Presiden DirekturVice President Director

DjamarwieDirekturDirector

VidjongtiusPresiden DirekturPresident Director


Perseroan menyadari pentingnya sumber daya manusia sebagai kunci kesuksesan usaha Perseroan. Oleh karena itu, di tahun 2008 Perseroan juga telah melakukan program pengembangan untuk semua karyawan di semua cabang Perseroan dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan. Hal ini akan diuraikan lebih lanjut dalam pembahasan tinjauan Sumber Daya Manusia. Kami yakin dengan karyawan yang kompeten dan mempunyai dedikasi tinggi, Enseval akan mampu memberikan pelayanan yang lebih berkualitas.

Pengembangan hal-hal di atas ternyata membawa dampak yang positif terhadap kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Walaupun menghadapi persaingan usaha distribusi di Indonesia yang ketat dan situasi perekonomian dunia yang tidak menentu, Perseroan tetap mampu memberikan kinerja yang positif, terbukti dengan adanya pertumbuhan penjualan bersih sebesar 16,1% mencapai Rp 7,39 triliun pada tahun 2008. Di samping itu, Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp 266,9 miliar pada tahun 2008, atau tumbuh sebesar 15,2% jika dibandingkan dengan laba bersih tahun 2007 yang tercatat sebesar Rp 231,6 miliar.

Sebagai misi dan visi jangka panjang, Perseroan bertekad untuk meningkatkan kesehatan melalui penyediaan produk kesehatan dan menjadi sebuah perusahaan jasa distribusi dan logistik yang terintegrasi di bidang kesehatan melalui penyediaan pelayanan yang memuaskan, penggunaan teknologi dan kepemimpinan yang kuat.

Melangkah ke depan, tahun 2009 ini merupakan tahun yang penuh dengan tantangan yang ditandai dengan aspek ekonomi makro dan sektor keuangan yang belum stabil dan daya beli masyarakat yang cenderung belum pulih. Persaingan bisnis yang semakin ketat dan juga tuntutan layanan berkualitas yang semakin tinggi, akan memberikan tantangan baru bagi Perseroan.

Di tahun 2009, kami yakin dengan prinsip kehati-hatian dalam investasi dan ekspansi, dan berpegang pada manajemen risiko yang baik, Perseroan akan dapat mencapai kinerja yang terus membaik. Perseroan juga akan terus menjaga likuiditas perusahaan dan efisiensi modal kerja sebagai salah satu strategi untuk menghadapi krisis global yang masih melanda perekonomian dunia. Perseroan menyadari bahwa kinerja perusahaan yang baik adalah merupakan hasil dari tata kelola perusahaan yang baik. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan dan menyempurnakan bentuk penerapan dan pelaksanaan sistem tata kelola perusahaan di setiap bidang operasional. Di tahun 2008, Perseroan telah meningkatkan tata kelola perusahaan antara lain dengan penyempurnaan prosedur-prosedur internal, penerapan kode etik dengan berlandaskan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko serta membentuk tim Hubungan Investor yang membantu tugas Sekretaris Perusahaan dalam penyediaan informasi kepada para pemangku kepentingan. Risiko-risiko usaha juga telah kami identifikasi termasuk upaya yang dapat dilakukan untuk mitigasi risiko usaha tersebut.

The Company realizes that human capital is one of the Company’s key success factors. For that reason, in 2008, the Company conducted development programs for all employees in all branches in order to enhance their competencies. More detailed reviews on Human Resources Development will be discussed in operational reviews. We believe that our success is owing to the competence and dedication of our staff.

The above developments have brought positive impacts to the Company’s financal and operational performances. Despite intense competition in the Indonesian distribution market and the uncertainty in the global economy, the Company recorded a positive performance with net sales growth of 16.1% to reach just above Rp 7.39 trillion in Year 2008. The Company also recorded a net profit of Rp 266.9 billion in 2008, or a growth of 15.2% if compared with 2007’s net profit of Rp 231.6 billion.

In tune with its long term mission and vision, the Company is fully committed to improve health through wide-spread accessibility to healthcare products, and to become an integrated healthcare distribution and logistics services provider through service excellence, effective technology, and strong leadership.

Stepping forward into 2009 will be a challenge, as the up-coming year is full of challenges, foremost a marked uncertainty in the macro economy and weaker consumer buying power. Intense and increasingly tight competition and demands for an even higher quality of service will also present new challenges for the Company.

However, in 2009, we believe that with prudence guiding our expansionary investments and reliable risk systems guiding management, the Company will continue to achieve sustainable growth. The Company will continue to closely monitor its liquidity flows and working capital efficiency as a central strategy to face the global economic crisis. The Company believes that our good performance has been driven by good corporate governance practice. In view of this, the Company strives to improve and enhance the implementation of good corporate governance in all organizational aspects. During 2008, the Company improved its corporate governance practices by reviewing all internal procedures and systems, implemented a code of conduct based on good corporate governance principles, tightened risk management and established the Investor Relations department to aid the Corporate Secretary in providing information to shareholders and, indeed, all stakeholders. We have also identified newly developing business risks and created measures to mitigate those risks.



SesuaidengankeputusanRUPSTpadatanggal23Mei2008,Pemegang Saham telah menunjuk Direksi yang baru, terdiri dari Bapak Vidjongtius sebagai Presiden Direktur, Bapak Justian Sumardi sebagai Wakil Presiden Direktur (merangkap sebagai Seketaris Perusahaan) serta Bapak Djamarwie dan Ibu Lusy Andajani sebagai Direktur.

Dalam kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas bimbingan, kepercayaan dan saran yang diberikan untuk kemajuan dan pengembangan usaha Perseroan. Apresiasi dan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya juga ingin kami sampaikan kepada seluruh karyawan, prinsipal, outlet serta seluruh mitra bisnis Enseval yang telah memberikan kontribusi yang sangat berarti bagi pencapaian target dan kinerja Perusahaan pada tahun 2008.

Kami yakin bahwa di tahun 2009, Perseroan akan dapat terus mencapai kinerja yang lebih baik dan terus meningkatkan produktivitas, efisiensi dan inovasi guna memberikan pelayanan yang lebih berkualitas.

Based on a decision made at the Company’s Annual General Meeting of Shareholders on 23 May 2008, Shareholders have appointed a new member of the Board of Directors, who will join Mr. Vidjongtius as President Director, Mr. Justian Sumardi as Vice President Directors (who also acts as the Company’s Corporate Secretary), Mr. Djamarwie and Mrs. Lusy Andajani as Directors.

Taking this opportunity, we would like to thank the Board of Commissioners for their support, trust and advice in directing the Company in 2008. We would like also to extend our highest appreciation and gratitude to all our employees, principals, outlets and all our business partners who have contributed to the Company’s strong performance and achievements in 2008.

We believe that in 2009, the Company will continue to achieve better performance and continue to improve its productivity, efficiency and innovation in striving to provide higher quality service.




Direksi

Board of Directors


Kegiatan usaha distribusi di kepulauan Indonesia menjadi tantangantersendiri bagi Enseval. Dengan 40 cabang yang telah beroperasi penuh dan tersebar dari Banda Aceh sampai ke Jayapura, Enseval kini mempunyai jangkauan distribusi yang terluas. Hal ini merupakan salah satu keunggulan Enseval sebagai perusahaan distribusi dan logistik produk kesehatan yang terbesar di Indonesia.

Operating a distribution business in the Indonesian Archipelago presents Enseval with a challenge. However, with 40 fully operational branches spread from Banda Aceh to Jayapura, Enseval has the most extensive distribution coverage in Indonesia and is the largest distribution and logistics provider of healthcare products in Indonesia. This has become a main competitive edge that Enseval can use to its own advantage.

TINJAUAN USAHABUSINESS REVIEW

Mengembangkan Jangkauan Hingga PelosokEstablishing Coverage to Remote Areas


Tinjauan UsahaBusiness Review

Dengan 40 cabang yang tersebar di kepulauan Indonesia dan 2 Pusat Distribusi Regional, Perseroan siap mendistribusikan produk-produk ke seluruh Indonesia. Perseroan kini mendistribusikan obat resep, obat bebas, barang-barang konsumsi dan juga alat-alat kesehatan.

These 40 branches operating out of 2 regional distribution centers are well able to distribute Principals’ products throughout Indonesia. The Company currently distributes a very wide range of prescription medicines, non prescription medicines, consumer products and medical devices.

DISTRIBUSI FARMASI DAN BARANG KONSUMSI Distribusi merupakan bisnis utama Perseroan sejak lama. Hingga kini, Perseroan terus mengembangkan dirinya untuk menjadi perusahaan distribusi terbesar dengan fasilitas dan infrastruktur yang lengkap dan memberikan pelayanan yang lebih berkualitas dari hari ke hari.

Dari segi distribusi obat resep, sampai saat ini Perseroan telah melayani 8.000 outlet apotik dan 11.000 outlet rumah sakit. Perseroan menyadari pentingnya pengiriman yang tepat waktu untuk obat-obat resep, vaksin dan obat untuk penyakit berbahaya demi keselamatan pasien. Oleh karena itu, di tahun 2008 Perseroan berkomitmen untuk memenuhi pengiriman tepat waktu untuk obat-obat resep. Di dalam kota, Perseroan berhasil memenuhi kebutuhan obat resep dan obat untuk penyakit berbahaya dalam jangka waktu kira-kira 4 jam dari pesanan diterima, sedangkan di luar kota, saat ini Perseroan berusaha untuk memenuhi pesanan dalam jangka waktu 6 jam dari waktu

PHARMACEUTICALS AND CONSUMER PRODUCTS DISTRIBUTIONDistribution has been the Company’s main business since itsestablishment.Untiltoday,theCompanycontinuestodevelop itself to remain the largest distribution company. These complete facilities and effective infrastructure allow us to offer high quality service day in and day out.

For prescription medicines, the Company directly serves 8,000 pharmacies and 11,000 hospitals. The Company understands the critical importance of on time delivery for prescription medicines, vaccines and other life saving drugs for patient safety. Driven by this reason, Enseval is committed to reaching a higher rate of on time delivery for all ethical products. The Company is routinely able to fulfill such orders within approximately 4 hours from the time of order receipt within a city and within 6 hours for outstation orders. The Company evaluated delivery status of Ethical products as at the end of 2008, and Enseval achieved a 90% on time delivery for ethical


pesanan diterima dan sampai dengan akhir tahun 2008, status pengiriman tepat waktu obat resep di dalam kota telah berhasil mencapai 90%. Ke depan, Perseroan akan terus berusaha meningkatkan pengiriman tepat waktu untuk kategori barang-barang lainnya untuk kepuasan prinsipoal, outlet dan semua konsumen.

Perseroan juga mencapai prestasi yang membanggakan untuk distribusi produk obat bebas, yaitu Obat Batuk Komix dan juga Minuman Energi Extra Joss. Di tahun 2008, Perseroan memperoleh gelar perusahaan dengan distribusi terbaik untuk kedua produk tersebut dari Majalah SWA. Perseroan juga telah berhasil melakukan peluncuran produk baru dari PT Kalbe Farma Tbk, yaitu Fatigon Hydro pada bulan Mei lalu dan telah mendistribusikan produk ini dengan baik.

Menghadapi tahun 2009, Perseroan telah mempersiapkan diri untuk mengantisipasi terjadinya perubahan pola distribusi, perubahan pola belanja konsumen dan juga untuk pengembangan perluasan jangkauan distribusi dalam rangka menghadapi persaingan yang semakin ketat.

ALAT KESEHATANDivisi pemasaran dan distribusi produk peralatan, perlengkapan kesehatan dan diagnostik semakin berkembang di tahun 2008. Di tahun 2008, Perseroan mengambil langkah untuk memfokuskan kegiatan usaha ini di bawah anak perusahaan PT Enseval Medika Prima. Di topang oleh pertumbuhan industri dan upaya pengembangan oleh Perseroan, divisi ini telah melakukan perubahan dari hanya sekedar menawarkan jasa distribusi menjadi penyedia jasa pemasaran alat-alat kesehatan bagi para prinsipal.

products delivery within cities. In future, the Company will also strive to ensure on time delivery for goods in other product categories, to increase satisfaction of principals, outlets and all consumers.

The Company received an award for non prescription products distribution, for Komix Cough Syrup and Extra Joss Energy Drinks. In 2008, Enseval was awarded as the Company with the best distribution for both products from SWA Magazine. Enseval also successfully distributed Fatigon Hydro, a new product from PT Kalbe Farma Tbk launched in May 2008.

Going forward in 2009, the Company has prepared itself with an expansion of its network coverage to anticipate changes in distribution channels, changes in customer buying behavior and also intensifying competition.

MEDICAL DEVICEMarketing and distribution of medical devices continues to grow in 2008. The Company took significant steps in year 2008 to focus this business under its subsidiary, PT Enseval Medika Prima. Supported by market growth and internal development efforts, this division has transformed from only offering distribution services to also offering marketing services for medical devices.


Segmen usaha ini terbagi atas 4 kategori yaitu consumables, instrumen, laboratorium dan diagnostik.

Perseroan telah mendapat kepercayaan dan menjalin hubungan yang baik dengan prinsipal-prinsipal asing multinasional, antara lain: Biomeriux, Becton Dickinson, Biodynamics, 3M dan banyak lagi. Perseroan juga akan terus meningkatkan kerja sama dengan prinsipal yang mempunyai reputasi yang baik untuk setiap produknya.

Di tahun-tahun mendatang, divisi pemasaran dan distribusi alat-alat kesehatan ini diharapkan menjadi pemain terdepan dengan terus memperkuat kerja sama dengan pelanggan dan prinsipal sehingga dapat menjadi motor penggerak pertumbuhan bisnis Perseroan.

BAHAN BAKU Divisi Bahan Baku mengalami pertumbuhan yang pesat di tahun 2008. Di tahun ini Perseroan juga mengambil langkah yang penting dengan mengkonsentrasikan penjualan bahan baku di bawah anak perusahaan, yaitu PT Global Chemindo Megatrading yang telah memulai kegiatan usaha secara independen di bulan Oktober 2008.

Saat ini, penjualan bahan baku Perseroan semakin berkembang dengan melakukan penjualan bahan baku ke pelanggan lain selain dari pelanggan dalam grup.

Dalam penyediaan bahan baku, Perseroan juga sudah memiliki jaringan yang luas dan sudah bekerja sama dengan kurang lebih 50 perusahaan asing yang merupakan perusahaan prinsipal diantaranya: BASF, Friesland Food Domo, Sumitomo, Wockhardt, Kirin Food Tech Co Ltd, Changshu Huagang Pharmaceutical, Zhuhai United Laboratories, Shandong Xinhua Pharmaceuticaldan sebagainya.

This particular business segment is divided into 4 categories: consumables, instruments, laboratories and diagnostics.

The Company has retained the trust and maintained good relationships with its multi-national principals. Among these are: Biomeriux, Becton Dickinson, Biodynamics, 3M and many more. The Company will continue to focus on building partnerships with well regarded and well known principals.

In the years to come, this division is expected to be the leader in the medical device market by strengthening its customer and principal base so that it will become a growth engine for the Company’s business.

RAW MATERIALThe Raw Material Division grew tremendously in 2008. This year, the Company took significant steps by focusing raw material sales under its subsidiary, i.e. PT Global Chemindo Megatrading which started business operations in October 2008.

Until now, theCompany’s tradingof rawmaterials hadgrown from demand not only by customers from within group but also by other companies.

In raw material provision, the Company uses an extensive network and has collaboration with around 50 foreign companies: BASF, Friesland Food Domo, Sumitomo, Wockhardt, Kirin Food Tech Co Ltd, Changshu Huagang Pharmaceutical, Zhuhai United Laboratories, ShandongXinhuaPharmaceutical,amongothers.


Perseroan kini telah mempunyai gudang yang baru untuk tempat persediaan bahan baku yang telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2000 dari JAS-ANZ dengan kapasitas 8.000 palet dengan lokasi di Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta yang diresmikan di bulan Oktober tahun 2008.

KLINIK MITRASANA Untuk meningkatkan pelayanan dan sebagai langkahdiversifikasi bisnis, anak perusahaan Perseroan, yaitu PT Millenia Dharma Insani pada tahun 2007 telah mempunyai Klinik Mitrasana yang dikembangkan dari hanya sekedar apotik menjadi sebuah fasilitas kesehatan yang ekonomis namun terintegrasi yang terdiri dari praktek dokter, apotik, laboratorium, dan mini market (4-in-1).

Adapun visi dari Klinik Mitrasana ialah menjadi klinik pilihan keluarga Indonesia dengan pelayanan prima dan harga terjangkau.

Sampai dengan tahun 2008, Klinik Mitrasana yang beroperasi berjumlah 4 Klinik dengan lokasi di Kawasan Industri Jababeka 2, Telaga Asih – Cikarang barat, Kota Jababeka Simpangan – Cikarang Timur, dan Sukasari – Bekasi sekitar 60 km dari Jakarta.

Tujuan pembangunan klinik tersebut adalah menyediakan perawatan kesehatan yang terjangkau bagi para pekerja di dalam pusat industri yang terdapat di area sekitarnya. Selanjutnya, Perseroan akan terus memperluas pelayanan tersebut dalam misinya untuk meningkatkan kesehatan melalui penyediaan produk kesehatan yang dapat dijangkau oleh semua masyarakat.

The Company has built a new warehouse facility for raw material inventories with an 8,000 pallet capacity located in Pulo Gadung Industrial Estate, Jakarta. This warehouse facility, officially launched in October 2008, has already received ISO 9001: 2000 certifications from JAS-ANZ.

MITRASANA CLINIC To increase and diversify as well as grow its business, the Company under its subsidiary PT Millenia Dharma Insani established Mitrasana Clinic in 2007, which developed from only a single pharmacy to an integrated and reasonably priced health facility, consisting of a clinic, pharmacy, laboratory and mini-market (Four-in-One).

The vision of the clinic is to become the clinic of choice of Indonesian families wanting excellent service and an affordable price.

At year end 2008, there were 4 Mitrasana Clinics operating in: Jababeka Industrial Complex 2; Telaga Asih – West Cikarang; Jababeka Simpangan City – East Cikarang; and Sukasari – Bekasi, approximately 60 km from Jakarta.

The aim of the clinic is to provide affordable healthcare to workers of the industrial centers in the surrounding areas. In the coming years, the Company will expand such services in its quest to distribute healthcare products and improve health through accessibility of affordable healthcare products for the benefit of the whole population.


DISTRIBUSIEnseval merupakan perusahaan distribusi produk kesehatan terbesar di Indonesia dengan 40 cabang yang tersebar dari Banda Aceh sampai ke Jayapura. Masing- masing cabang diperlengkapi dengan sarana dan fasilitas yang lengkap untuk menunjang kegiatan operasional dan keperluan pihak prinsipal dan konsumen.

Fasilitas call center kini telah tersedia di 30 cabang Enseval dan semua cabang Enseval sudah menggunakan sistem teknologi informasi berkelas dunia yaitu Oracle. Perseroan memiliki dua Regional Distribution Center berupa fasilitas gudang besar yang terletak di Jakarta dan Surabaya guna menunjang kelancaran logistik. Di bulan Desember 2008, Perseroan telah memperluas Regional Distribution Center Jakarta dengan membuka RDC B untuk menampung kapasitas yang semakin besar.

DISTRIBUTION Enseval is Indonesia’s largest pharmaceutical distributor, with 40 fully operational branches strategically placed from Banda Aceh to Jayapura. Each branch is equipped with fully enough infrastructure and facilities to support operational activities and satisfy principal and customer needs. Call center facilities are now available in 30 branches and all Enseval branches are supported with Oracle, a global standard information technology system. The Company has two Regional Distribution Centres, large warehouse facilities, located in Jakarta and Surabaya to support the logistical flow of goods to all branches. In December 2008, the Company widened its Regional Distribution Centre in Jakarta with the opening of RDC-B in order to offer greater capacity.

Tinjauan OperasionalOperational Review

Perseroan terus melakukan pembangunan dan pembenahan kantor dan gudang di cabang-cabang untuk terus memberikan kualitas layanan yang lebih baik kepada prinsipal, outlet dan stakeholder. Di tahun 2008, Perseroan telah meresmikan pembangunan kantor dan gudang baru dan juga merenovasi beberapa cabang seperti Malang, Kupang, Jakarta, dan Manado.

The Company will continue its branch office, warehouse, infrastructure and facilities expansion to serve the principals, outlets and stakeholders better. During 2008, the Company officially opened and renovated offices and warehouses in several branches, such as Malang, Kupang, Jakarta, and Manado.


Sampai saat ini Perseroan telah melayani 1.000.000 outlet secara langsung maupun tidak langsung.

Kegiatan distribusi Perseroan juga dibantu oleh anak perusahaan PT Tri Sapta Jaya yang mempunyai kegiatan bisnis yang sama dengan Enseval. PT Tri Sapta Jaya sampai dengan tahun 2008 sudah mempunyai 22 cabang dan juga akan terus melakukan ekspansi di tahun 2009.

Perseroan terus melakukan pembangunan dan pembenahan kantor dan gudang di cabang-cabang untuk terus memberikan kualitas layanan yang lebih baik kepada prinsipal, outlet dan stakeholder. Di tahun 2008, Perseroan telah meresmikan pembangunan kantor dan gudang baru dan juga merenovasi beberapa cabang seperti Malang, Kupang, Jakarta, dan Manado. Rencana ekspansi usaha dan memperbaiki fasilitas juga akan terus dilakukan di tahun 2009 di beberapa cabang, diantaranya: Pematang Siantar, Jember, Jayapura, Solo, Denpasar, Banda Aceh, Cirebon dan Banjarmasin.

Disamping terus memperluas dan memperdalam jangkauan ke outlet, Perseroan senantiasa meningkatkan kualitas pelayanan, melalui: • Percepatanpengambilanpesananolehsalesmanyang

semuanya telah menggunakan alat PDA• Pemenuhanpesanansecarapenuhdantepatwaktu• KetepatanSistem‘FirstExpiredFirstServe’

LOGISTIK Di tahun 2008, Perseroan mengambil langkah penting untuk mengembangkan bagian logistik dan bagian gudang untuk menjadi lebih baik guna memberikan pelayanan yang prima. Perseroan telah melakukan review proses, simplikasi proses dan juga rekayasa ulang untuk terus menjadi perusahaan distribusi yang dapat diandalkan.

Dalam hal pergudangan, kini Perseroan sudah mempunyai gudang dengan standar internasional, terbukti dengan diperolehnya sertifikasi ISO 9001:2000 untuk RDC Jakarta dan Surabaya dan juga gudang penyimpanan bahan baku di Jakarta. Selain itu, gudang juga dilengkapi dengan sistem informasi dan teknologi yang menggunakan “Oracle Warehouse Management System” dilengkapi dengan barcode yang mampu mencatat setiap pergerakan barang berdasarkan unit persediaan, jumlah barang, nomor lot dan tanggal kadaluarsa dari produk-produk.

As of 2008, Enseval serves 1,000,000 outlets directly and indirectly.

Enseval distribution activities are also supported by its subsidiary PT Tri Sapta Jaya which has the same nature of business with Enseval. As of 2008, PT Tri Sapta Jaya has 22 branches and will continue its expansion plans in 2009.

The Company will continue its branch office, warehouse, infrastructure and facilities expansion to serve the principals, outlets and stakeholders better. During 2008, the Company officially opened and renovated offices and warehouses in several branches, such as Malang, Kupang, Jakarta and Manado. In 2009, Enseval plans for branch expansions and branch facility upgrades in: Pematang Siantar, Jemberm Jayapura, Solo, Denmpasar, Banda Aceh, Cirebon and Banjarmasin.

Besides expanding its distribution outlet network, the Company has plans to improve service quality by: • SpeedingupordertakingprocesswiththeuseofPDA

for all sales people• Increasingpercentageoforder fulfillment in fulland

on time • Improving accuracy of ‘First Expired First Serve’

System

LOGISTICS In 2008, the Company took important steps to improve its logistics and warehousing to better provide excellent service to its principals. One major steps was that Enseval conducted a full process review. This resulted in process simplification and restructuring and increased distribution reliability.

In its warehousing and logistics, the Company met international warehousing standards shown by the ISO 9001:2000 certification for both RDC Jakarta and Surabaya and also for its raw material warehouse in Jakarta. In addition, the warehouse is equipped with the Oracle Warehouse Management System using a barcode system, capturing and analyzing product flows based on either stock keeping unit, quantity, lot number or expiry dates.


Pada bulan December 2008, Perseroan juga telah meresmikan perluasan RDC B di Kawasan Industri Pulo Gadung dengan luas 5.000 m2 yang dilengkapi dengan fasilitas ruangan suhu biasa dan ruangan dingin sehingga total RDC Jakarta mampu menampung lebih dari 16.000 palet. Perseroan juga telah melakukan pembangunan gudang baru untuk penyimpanan bahan baku dengan kapasitas 8.000 palet.

Di tahun 2009, Perseroan akan terus melakukan perbaikan dengan memelihara regional distribution centre yang ada dan juga melakukan standardisasi cabang baik dari segi infrastruktur, sumber daya manusia, proses dan kultur kerja di semua cabang yang ada. Evaluasi terhadap penggunaan transporter juga akan dilakukan dari waktu ke waktu untuk memastikan kualitas dan waktu pengiriman yang baik. Perseroan juga akan terus melakukan ekspansi usaha dengan skala prioritas di tahun-tahun mendatang. Peremajaan gudang akan dilakukan di beberapa tempat sementara ekspansi gudang dan cabang akan dilaksanakan antara lain di Aceh, Jayapura dan Denpasar.

Sampai dengan tahun 2008, kapasitas gudang di seluruh cabang Perseroan dapat menampung sekitar 59.000 palet.

INFORMASI & TEKNOLOGIGuna mendukung visi Perseroan untuk menjadi perusahaan jasa distribusi dan logistik yang terintegrasi di bidang kesehatan, Perseroan menyadari perlunya investasi di bidang informasi dan teknologi sebagai sistem pendukung.

Perseroan telah mengadakan perubahan dan pembenahan dalam sistem informasi dan teknologi dalam rangka memberikan pelayanan yang prima kepada para prinsipal dan pelanggan. Perseroan saat ini sudah mengunakan sistem Oracle Business Intelligence yang membuat penyajian informasi menjadi lebih cepat

In December 2008, the Company officially launched its warehouse extension RDC-B in Pulo Gadung Industrial Estate, Jakarta, providing additional space of 5,000 m2 of both ambient temperature and cool room storage. With this expansion, RDC in Jakarta has a total capacity of more than 16,000 pallets and the newly built warehouse for raw materials adds another 8,000 pallets worth of capacity.

In 2009, the Company will focus on systems improvement on its existing regional distribution centers in an effort to create standardization in term of infrastructure, human resources, processes and corporate culture in all branches. Evaluation of the transportation fleet will be conducted on a regular basis to ensure quality and timely delivery. The Company will also focus on business expansion along an established scale of priority in the coming year. Warehouse renovations are planned for several locations and branches and outlet expansion are planned for Aceh, Jayapura and Denpasar.

By year end 2008, total Company warehouse capacity in all branches is approximately 59,000 pallets.

INFORMATION & TECHNOLOGY In order to support the Company’s vision to become an Integrated healthcare Distribution and Logistic Services company, the Company recognizes the great importance of investments in information and technology as a vital support system.

The Company had improved its information technology system in order to provide higher quality service to its principals and customers. Presently, the Company is using Oracle Business Intelligence, which makes information processing, analysis and presentation faster and more accurate. This system is a fully integrated system with real


dan akurat. Sistem ini juga merupakan sistem yang sudah terintegrasi secara menyeluruh dengan data real time online di 40 kantor cabang Perseroan. Informasi kini bisa didapatkan dalam hitungan menit yang sangat membantu dalam pengambilan keputusan.

Perseroan juga terus berusaha memberikan pelayanan yang terbaik untuk para prinsipal. Kini prinsipal dapat mengikuti perkembangan dan pencapaian penjualan dan informasi lainnya secara online dengan data yang selalu diperbaharui setiap jam. Laporan yang telah tersedia untuk prinsipal antara lain: ENI (Enseval Net Info), EXI(Enseval Express Info), ERI (Enseval Raw Data Info).

Pada tahun 2008, Perseroan telah berhasil meluncurkan sistem Oracle E-Business Suite untuk dua anak perusahaan yaitu PT Global Chemindo Megatrading dan PT Enseval Medika Prima untuk lebih mengefektifkan kegiatan bisnis mereka. Pada tahun ini juga Perseoran membangun pusat data yang baru bersama Kalbe Grup dengan bekerja sama dengan IBM. Sebagai salah satu bentuk tanggung jawab sosial perusahaan, pusat data ini juga dibangun dengan konsep ramah lingkungan (Green Data Center) dengan sistem pendingin yang hemat energi dan tidak merusak lingkungan. Perseroan juga telah menambah fitur-fitur baru untuk PDA yang dipakai oleh para salesman dan juga memperbaiki sistem Call Center di 30 cabang.

Sebagai langkah efisiensi biaya telekomunikasi, Perseroan juga bekerja sama dengan Telkomsel untuk membuat komunitas telekomunikasi Enseval (Closed User Group).

Di tahun mendatang dengan tingkat persaingan yang tinggi, Perseroan akan terus memperbaharui diri dan melakukan investasi di bidang informasi dan teknologi guna memberikan pelayanan yang lebih baik dan lebih cepat.

time online data in all 40 branches. Detailed information can now be accessed in minutes, speeding up decision making.

As part of its efforts to provide excellence service to its principals, the Company now provides principals the opportunity to monitor online their individual sales achievements, as well as other information, with data updated on an hourly basis. Reports that are available for principals are: ENI (Enseval Net Info), EXI (EnsevalExpress Info), ERI (Enseval Raw Data Info).

In 2008, the Company successfully launched Oracle E-Business Suite for its two subsidiaries, i.e. PT Global Chemindo Megatrading and PT Enseval Medika Prima which will make their business operations more effective. Also during the year, the Company also established a new data centre with the Kalbe Group in collaboration with IBM. Following the Company’s corporate social responsibility, the data centre was built with an environment friendly system and uses an energy saving cooling system.

The Company also added new features for the PDA used by all salesman and upgraded the call center system in 30 branches.

As a solution to telecommunication cost efficiency, the Company also worked together with Telkomsel to establishtheEnsevalClosedUsergroup.

In the years to come and with increasing competition, the Company will continue to improve and also invest more in information and technology to provide better, faster and excellence service.


SUMBER DAYA MANUSIA Pada 31 Desember 2008, Perseroan dan Anak Perusahaan memiliki 3.865 karyawan tetap dan 983 karyawan tidak tetap.

Sumber daya manusia merupakan aset Perseroan yang terbesar. Kesuksesan Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa distribusi juga sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang kompeten, fokus, dapat bekerja sama dalam tim, serta berdedikasi dan memiliki tanggung jawab yang tinggi merupakan kualitas utama yang harus dimiliki oleh setiap karyawan PT Enseval Putera Megatrading Tbk.

Dalam pengembangan Sumber Daya Manusia, Perseroan menyelenggarakan beragam pelatihan bagi karyawan di semua tingkat organisasi. Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan kinerja karyawan agar diperoleh etika kerja yang baik dan juga untuk mencapai komitmen Perseroan untuk memberikan pelayanan prima baik kepada prinsipal maupun pelanggan.

Pada tahun 2008, program pengembangan Sumber Daya Manusia dan pelatihan internal yang telah dilakukan oleh Perseroan antara lain ialah: Enseval Basic Salesman Training (EBEST) untuk semua salesman di seluruh cabang, Enseval Managerial Skill (EMAS) untuk manajer dan supervisor, Enseval Service Excellence (ESE) dan Enseval Collecting Skills (ECS) untuk para penagih tagihan dan 5R (Ringkas, Rapi, Rawat, Rajin, Resik ) untuk semua karyawan.

Di tahun 2008, Perseroan juga telah mengadakan pembenahan internal di area sumber daya manusia, antara lain pembangunan infrastruktur manajemen sumber daya manusia dan juga mulai menjalankan beberapa fungsi departemen sumber daya manusia secara online.

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENTAs of December 31, 2008 the Company and its subsidiaries had a total of 3,865 permanent staff and 983 non permanent staff.

Human Resources is the Company’s greatest asset. The success of the Company as a distribution company is based on the quality of its human resources. Competent human resources are focussed and able to work in a team while having high dedication and responsibility; these qualities are those that should be fulfilled by every employee at PT Enseval Putera Megatrading Tbk.

In order to develop and improve the competence of human resources, the Company organized several training programs for its employees at all levels. The training programs were aimed at increasing the quality, performance and work ethics of the employees and also to achieve the Company commitment to provide excellence service to its principal and customers.

During 2008, the Human Resources development programs and internal trainings that were conducted are: Enseval Basic Salesman Training (EBEST) for all salesman in all branches, Enseval Managerial Skill (EMAS) for all managers and supervisors, Enseval Service Excellence (ESE) and Enseval Collecting Skills (ECS) for all collector staff and 5R (Ringkas, Rapi, Rawat, Rajin, Resik) for all employees.

In 2008, the Company completed internal improvement in the human resource area; these were among others: infrastructure building for human resources management and human resources management functions using an online system.


TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Pengelolaan persediaan barang adalah hal yang penting dalam bisnis distribusi. Persediaan barang dalam jumlah yang tepat menjadi prioritas Enseval guna memberikan kepuasan bagi pelanggan. Enseval akan terus memastikan ketersediaan pasokan baik dari segi jumlah maupun kualitas dengan diimbangi efisiensi dalam penggunaan modal kerja.

Inventory management is crucial for the distribution business. Maintaining optimum inventory levels is a priority for Enseval in ensuring satisfaction from customers. Enseval will ensure sufficient stock levels and quality, balanced with efficiency in its working capital.

Memastikan Ketersediaan PasokanEnsuring Availability of Supply


Laporan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Report

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Pada tahun 2008, Perseroan telah menyelenggarakan RapatUmumPemegangSahamLuarBiasa(RUPSLB)danRapatUmumPemegangSahamTahunan (RUPST)padatanggal 23 Mei 2008 yang masing-masing menghasilkan keputusan sebagai berikut:

Keputusan RUPSLB 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan

dalam rangka penyesuaian dengan undang-undang No. 40 tahun 2007;

2. Memberi kuasa penuh kepada Direksi untuk melakukan tugas dan tindakan sehubungan dengan penyesuaian undang-undang tersebut.

Keputusan RUPST1. Menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun 2007 dan

rencana Perseroan untuk tahun 2008;2. Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba Rugi

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007

3. Menyetujui penggunaan keuntungan bersih untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007

4. Menyetujui perubahan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi menjadi:

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Herman Widjaja Presiden Komisaris President Commissioner

Bernadette Ruth Irawati Setiady Komisaris Commissioner

H. Soekaryo Komisaris & Komisaris Independen Commissioner & Independent Commissioner

Direksi / Board of Directors

Vidjongtius Presiden Direktur President Director

Justian Sumardi Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Djamarwie Direktur Director

Lusy Andajani Direktur Director

Juga memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan pembagian tugas dan wewenang serta remunerasi bagi para anggota Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2008.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS In 2008, the Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) and Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on May 23, 2008 with the following resolutions:

EGM Resolutions 1. Approved the changes in the Company’s Article of

Associations in order to adapt to Law No. 40 Year 2007;

2. Authorized the Board of Directors to perform duties and requirements with regards to the above changes.

AGM Resolutions 1. Ratified the Company’s Annual Report 2007 and

Corporate Plans for 20082. Approved the Company’s Balance Sheets and

Statements of Income for the year ended December 31, 2007

3. Approved the appropriation of the Company’s profits for the year ended December 31, 2007

4. Approved the changes in the Board of Commissioners and the Board of Directors such that the composition of the Boards are:

Also authorized the Board of Commissioners to determine the assignment of duties and authority as well as remuneration for the members of the Board of Commissioners and Board of Directors for 2008.


5. Memberi wewenang kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik berikut honorarium untuk keperluan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2008.

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris• Melaksanakan pengawasan atas kebijakan yang di

tetapkan oleh Direksi dalam mengelola Perseroan serta memberikan masukan/nasehat pada Direksi

• Mengadakan pertemuan secara berkala gunamembahas berjalannya operasional Perseroan

• Mengusulkan dan menunjuk calon anggota DewanKomisaris dan Direksi yang akan diajukan dan disetujui dalamRUPST

• MenetapkanjumlahremunerasibagianggotaDewanKomisaris dan Direksi, berdasarkan wewenang yang diberikandalamRUPST

• MenunjukanggotaKomiteAudit.

Komisaris Independen Pada tanggal 31 Desember 2008, Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) anggota: Presiden Komisaris, 2 Komisaris, di mana 1 Komisaris merangkap sebagai Komisaris Independen.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Tugas dan tanggung jawab Direksi ditetapkan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan wewenang yang diberikan oleh pemegangsahamdalamRUPST.

Rapat Dewan Komisaris & Rapat Direksi Anggota Dewan Komisaris melakukan pertemuan satu kali setiap tiga bulan guna melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan Perseroan. Sementara para Direksi melakukan pertemuan sekurang-kurangnya satu kali dalam sebulan.

5. Authorized the Board of Directors, subject to Board of Commissioners approval, to determine the Public Accountant Office and fees to audit the Company’s financial statements in 2008.

BOARD OF COMMISSIONERS & DIRECTORS

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners• Toperformoversightdutiesover thepoliciessetby

the Board of Directors in running the Company as well as to provide advice to the Board of Directors.

• To conduct periodic meetings to discuss the Company’s operations

• To nominate and appoint members of the Boardof Commissioners and the Board of Directors to be proposed and approved by the AGM

• TodeterminetheremunerationofthemembersoftheBoard of Commissioners and the Board of Directors, with the authority delegated by AGM

• To appoint the members of Company’s AuditCommittee.

Independent CommissionerAs at December 31, 2008, the Company’s Board of Commissioners consisted of 3 (three) members: President Commissioner and 2 (two) Commissioners, in which 1 Commissioner also acts as Independent Commissioner.

Duties & Responsibilities of the Board of Directors The duties and responsibilities of Board of Directors are determined by Board of Commissioners as authorized by the shareholders in the Company’s AGM.

Board of Commissioners & Board of Directors MeetingsThe Board of Commissioners meets once in every three months in order to supervise the Company’s activities. The Board of Directors meet at least once every month.


Kehadiran dalam Rapat Komisaris - Direksi / Attendance in BOC - BOD Meetings

NamaName

RapatKomisarisBOC Meetings

Rapat DireksiBOD Meetings

RapatKomisaris-DireksiBOC - BOD Meetings

JumlahRapat/Number of Meetings 4 12 4

DewanKomisaris/Board of Commissioners

H. Soekaryo 3 3

Richard Husada** 2 2

Nina Gunawan ** 2 2

Ferdinand Aryanto** 2 2

Josef D. Angkasa ** 2 2

Herman Widjaja* 2 2

Bernadette Ruth Irawati Setiady* 2 2

* Komisaris sejak 23 Mei 2008 / Commissioners since 23 May 2008** Berhenti menjadi Komisaris sejak 23 Mei 2008 / Cease to be Commissioners since 23 May 2008

Direksi/BoardofDirectors

Vidjongtius 12 4

Ridwan Arifin ** 5 4

Djamarwie 12 4

Lusy Andajani 10 4

Bernadus K. Winata ** 5 2

Justian Sumardi* 7 2

* Direksi sejak 23 Mei 2008/ Directors since 23 May 2008** Berhenti menjadi Direksi Sejak 23 Mei 2008 / Cease to be Directors since 23 May 2008

Remunerasi Dewan Komisaris & Direksi Sesuai dengan yang sudah ditetapkan dalam RUPSTpada tanggal 23 Mei 2008, remunerasi Dewan Komisaris & Direksi untuk tahun 2008 ditentukan oleh Dewan Komisaris.

Program Pelatihan Dewan Direksi & Komisaris Guna meningkatkan pengetahuan dan kemampuannya, para anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti berbagai program pelatihan dan seminar selama tahun 2008, yaitu : 1. Manajemen rantai supply2. Menjadi Pemimpin yang Efektif 3. Manajemen Risiko

KOMITE AUDIT Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris. Susunan keanggotaan Komite Audit per 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut: Ketua : H. SoekaryoAnggota : Ichsan Gunawan Anggota : Dianawati Sugianto

Remuneration of Board of Commissioners’ & Board of Directors’ MemberAs resolved in the Company’s AGM on May 23, 2008, the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors for year 2008 is determined by Board of Commissioners.

Training for Board of Directors & Commissioners To enhance their knowledge and skills, the Board of Commissioners and Board of Directors participated in training programs and seminars during 2008, such as : 1. Supply Chain Management 2. Becoming Effective Leaders 3. Risk Management

AUDIT COMMITTEE The Company’s Audit Committee was formed by Board of Commissioners. The Audit Committee composition as of December 31, 2008 is as follows: Chairman : H. SoekaryoMember : Ichsan Gunawan Member : Dianawati Sugianto

Kiri ke kanan | Left to right :

H. Soekaryo, Dianawati Sugianto, Ichsan Gunawan


Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah:• Membantu Dewan Komisaris untuk mengkaji ulang

kehandalan stuktur pengendalian interen• Menelaahlaporankeuangandaninformasikeuangan

lainnya dan meningkatkan kualitas transparansi• Melakukan seleksi penunjukan akuntan publik dan

melakukan kajian atas ruang lingkup dan kecukupan pemeriksaan audit eksternal, kewajaran honorarium audit eksternal serta kemandirian dan obyektivitas auditor eksternal

• Membuat surat pertanggungjawaban Komite Audituntuk tahun buku yang bersangkutan sesuai yang dibutuhkan oleh auditor eksternal.

Kehadiran dalam Rapat Komite Audit / Attendance in the Audit Committee Meetings

NamaName

Jumlah Rapat Number of Meetings

KehadiranMeeting Attendance

H. Soekaryo 4 3

Ichsan Gunawan* 4 2

Dianawati Sugianto* 4 2

TrisnoUtomo** 4 2

Lidia Tanudjaja** 4 2

Nina Gunawan** 4 2

* Komite Audit Sejak Agustus 2008 / Audit Committee since August 2008** Berhenti sebagai Komite Audit sejak Agustus 2008 / Ceased Audit Committee Since August 2008

SEKETARIS PERUSAHAAN Seketaris Perusahaan memegang peranan penting dalam membantu Perseroan mengikuti perkembangan Pasar Modal dan mematuhi peraturan pasar modal. Seketaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memberikan saran danmasukan kepadaDireksimengenai Undang-UndangdanRegulasiPasarModal.

Seketaris Perusahaan merupakan penghubung antara Perseroan dengan pihak eksternal, khususnya: otoritas Pasar Modal, investor dan pemegang saham. Seketaris Perusahaan bertugas untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan mengenai kondisi Perseroan.

Kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan antara lain: mengadakan paparan publik, mengkoordinasi penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang SahamTahunandanRapatUmumPemegangSahamLuarBiasa,menyimpan daftar khusus dan daftar pemegang saham dan memastikan ketersediaan informasi keuangan.

Pada tanggal 31 Desember 2008, Seketaris Perusahaan Perseroan ialah Justian Sumardi, yang juga menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan.

CORPORATE SECRETARYThe Corporate Secretary plays an important role in monitoring the development and regulations of the capital market and to ensure that the Company complies with such rules and regulations. In addition, the Corporate Secretary is also responsible for providing input and advice to the Board of Directors if needed pertaining to compliance with Capital Market regulations.

The Corporate Secretary serves as liaison between the Company and external parties, particularly Capital Market authority, potential investors and shareholders. The provision of information to the public regarding the condition of the Company is also one of Corporate Secretary roles.

Among the activities conducted by Corporate Secretary are: organizing public exposes, organizing General Meetings of Shareholders both Annual and Extraordinary, maintaining Special Lists and Lists of Shareholders and ensuring the availability of the Company’s financial information.

As of December 31, 2008, the Company’s Corporate Secretary is Justian Sumardi, who also acts as the Company’s Vice President Director.

The Duties and Responsibilities of the Audit Committee are as follows: • To help the Board of Commissioners to review the

adequacy of the internal control structure. • To review the financial reports and other financial

information and improve transparency. • Tohelpintheappointmentofthepublicaccountant

and to review the scope and adequacy of external audits, fairness of external auditors fees as well as independency and objectivity of external auditors.

• ToprepareletterofAuditCommittee’sresponsibilityfor the financial year as required by external auditors.


AUDIT INTERNAL & PENGENDALIAN INTERNAL Perseroan memiliki bagian Audit Internal yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur untuk melakukan fungsi audit terhadap kegiatan operasional Enseval sehari-hari dan pelaporan keuangan yang dilakukan oleh Perseroan. Dalam menjalankan tugasnya, Audit Internal juga bekerja sama dengan KomiteAudit.UnitAuditInternaldipimpinolehseorangManager yang dibantu oleh 3 assistant manager, 2 penyelia dan 6 staf audit.

Dari sisi aspek operasional, Audit Internal melakukan kajian unit bisnis dan penunjang secara berkala, dengan penekanan pada kecukupan atas ketaatan terhadap sistem dan prosedur yang telah ditetapkan oleh Manajemen dan standar yang digunakan oleh Perseroan, serta memenuhi ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. Audit Internal juga melaksanakan fungsi audit di seluruh cabang-cabang Perseroan secara berkala.

Dalam hal laporan keuangan, Audit Internal melakukan evaluasi terhadap standar akuntansi dan laporan keuangan yang digunakan oleh Perseroan dibandingkan dengan prinsip akuntansi yang berlaku serta kewajaran penyajian laporan keuangan yang dihasilkan.

Unit Audit Internal juga berperan penting dalampengendalian interen dan sistem manajemen risiko.

LITIGASI Sampai dengan saat ini, baik Perseroan, anggota Direksi maupun anggota Komisaris tidak sedang menghadapi kasus litigasi yang dapat menimbulkan dampak material, baik dari segi keuangan ataupun lainnya.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Perseroan menyadari pentingnya tanggung jawab sosial perusahaan sebagai kontribusi berharga yang dapat diberikan kepada masyarakat. Di tahun mendatang, Perseroan akan meningkatkan dan mengembangkan bentuk pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan sebagai langkah keperdulian Perseroan terhadap masyarakat luas.

Pada bulan tahun 2008, Perseroan mengadakan kegiatan sosialdenganmengkordinasipelaksanaanacara‘DonorDarah Bersama’ di salah satu cabang di Jakarta pada bulan Oktober. Acara ini diikuti oleh kurang lebih 100 karyawan Perseroan dan darah yang dikumpulkan selanjutnya di teruskan ke Palang Merah Indonesia (PMI).

INTERNAL AUDIT AND INTERNAL CONTROL The Company has an Internal Audit department which reports directly to the President Director in performing audits of the Company’s operational activities and financial reports. In performing its activities, Internal Audit also works with the Audit Committee. The Internal Audit department is headed by a Manager assisted by 3 assistant managers, 2 supervisors and 6 audit staff.

For operational aspects, Internal Audit performs reviews on business and support units regularly, with the emphasis on the adequacy of compliance to the systems and procedures established by the Management and standards adopted by the Company. The Internal Audit also conducts regular audits in all the Company’s branches.

With respect to financial reporting, Internal Audit evaluates the accounting and financial reporting standards used by the Company against general accounting standards and also against the principle of fairness of financial reports.

Internal Audit also plays a significant role in the Company’s internal control system and risk management system.

LITIGATION Currently, there is no litigation cases faced by the Company, Board of Directors’ members and/or Board of Commissioners’ members which involves a material impact, whether in monetary terms or other respects. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY The Company realizes the importance of its corporate social responsibility as a valuable contribution to society. In the coming years, the Company will emphasize the development of its corporate social responsibility as a reflection of its concern for society at large.

In October 2008, the Company coordinated ‘BloodDonation’ drives in one of its branches in Jakarta. This activity was participated in by around 100 employees and all donated blood was sent to the Indonesian Red Cross.


MANAJEMEN RISIKOPerseroan menyadari perlunya manajemen risiko sebagai prioritas utama dalam mengamankan kelangsungan usaha Perseroan. Di tahun 2008, Perseroan telah mengambil langkah untuk menerapkan pengenalan risiko di semua departemen yang ada dan juga mengambil strategi dan langkah penanggulangan risiko-risiko tersebut yang mana hasilnya telah didokumentasikan dalam bentuk buku pada bulan November.

Berikut adalah penjelasan mengenai beberapa risiko yang penting yang dihadapi Perseroan dan usaha penanggulangan masing-masing risiko:

1. Kelancaran Likuiditas Kelancaran kas dan investasi merupakan hal yang

penting untuk kegiatan usaha Perseroan. Perseroan perlu mengusahakan kas yang kuat dan juga memastikan bahwa investasi dilakukan dengan risiko yang terukur.

Risiko ini juga berhubungan dengan keterlambatan pembayaran atau kegagalan pembayaran oleh outlet yang dilayani oleh Perseroan. Hal ini dapat menyebabkan meningkatnya piutang yang tidak tertagih dan juga penghapusan piutang yang dapat menganggu pendapatan Perseroan.

Perseroan sudah mengambil langkah yang dianggap penting, yaitu meliputi pemantauan piutang yang intensif, mempromosikan pembayaran secara tunai dan juga bila diperlukan memberikan diskon untuk pembayaran secara tunai. Selain itu, Perseroan juga mempunyai pemantuan yang intensif terhadap umur dan status penagihan piutang.

Dalam mengantisipasi risiko kegagalan pembayaran dari outlet, Perseroan juga mempelajari kekuatan finansial outlet dan memonitor batas kredit yang diberikan, menggalakkan pembelian dengan kas.

2. Fluktuasi Harga & Permintaan Barang Sebagai perusahaan distribusi, fluktuasi harga dan

permintaan barang juga mempengaruhi bisnis Perseroan.

Dalam menghadapi fluktuasi harga barang, Perseroan juga menjalin hubungan yang baik dengan prinsipal dan supplier untuk mendapatkan harga negosiasi terbaik.

Dalam mengantisipasi fluktuasi permintaan barang, Perseroan perlu mempunyai manajemen persediaan barang yang baik. Manajemen jumlah persediaan dan kondisi penyimpanan merupakan hal yang penting untuk diperhatikan sebagai kunci kesuksesan

RISK MANAGEMENTThe Company realizes the importance of risk management as the first priority in safeguarding the Company’s survival. In 2008, the Company took important steps to implement risk awareness in every department and also to identify strategies and measures to mitigate those risks, the results of which have been completed and documented in a book in November.

Below are descriptions on some of the significant risks faced by the Company and the respective risk mitigation measures:

1. Liquidity Flows Cash flows and investment is crucial for the Company’s

business operations. The Company needs to ensure strong internal cash flows and investments are made at measured risks.

This particular risk is also affected by payment delays or failure from the outlets served by the Company. This will increase the chance of bad debts, which may also need to be written off of receivables, eventually affecting the Company’s income.

The Company has taken some precautionary steps which include intensive monitoring of account receivables and encouraging cash on delivery terms and giving a cash discount when necessary. In addition, the Company also monitors closely the receivables aging and collection status reports.

The Company anticipates any risk of outlet default by ensuring the financial strength of the outlet, monitoring the credit limit, encouraging cash on delivery terms.

2. Price & Demand Fluctuation As a distribution company, pricing and stock level

fluctuations will affect the Company business.

In anticipation of price fluctuations, the Company needs to maintain good relationships with principals to get the best price possible.

While in anticipation of demand fluctuation, the Company needs to manage stock levels well. Stock quantity management and its storage are among the crucial issues to be taken care of. The Company has made their best efforts to mitigate the above risk by


perusahaan distribusi. Perseroan juga sudah melakukan usaha yang terbaik untuk menanggulangi masalah tersebut dengan pemantauan persediaan yang intensif dan memperbaiki kondisi gudang sehingga persediaan barang dapat disimpan sesuai dengan kebutuhannya.

3. Fluktuasi Nilai Tukar Mata Uang Asing Kinerja keuangan perseroan juga dipengaruhi oleh

fluktuasi nilai tukar uang Rupiah. Hal ini dikarenakan anak perusahaan Perseroan mengimpor bahan baku dan alat-alat kesehatan dengan mata uang asing dan kemudian menjual dalam mata uang lokal, fluktuasi nilai tukar mata uang asing membawa dampak yang kurang menguntungkan dan penurunan marjin.

Untukmengurangirisiko,Perseroantelahmelakukanlindung nilai dengan merencanakan pembelian mata uang asing yang cukup untuk pembelian produk impor dan pemantauan yang intensif serta perencanaan pembelian bahan baku dan alat-alat kesehatan dengan baik.

4. Kebijakan & Regulasi Pemerintah Perseroan perlu selalu mengikuti perkembangan

terbaru dengan peraturan pemerintah di bidang distribusi dan menaruh perhatian pada peraturan yang terkini terutama terkait dengan registrasi alat-alat kesehatan yang dijual dan dipasarkan oleh Perseroan.

Beberapa langkah untuk mengurangi risiko tersebut ialah dengan pemantauan yang intensif dan mengikuti perkembangan peraturan pemerintah dan memastikan produk yang didistribusikan mempunyai registrasi dan ijin edar yang sah.

5. Persaingan Usaha Perseoan mengalami persaingan baik dari perusahaan

distribusi kecil maupun besar di pasaran.

Oleh karena itu, Perseroan telah mengambil langkah-langkah antara lain membangun lebih banyak infrastruktur dan memperbaharui yang telah ada, memberikan pelayanan terbaik kepada prinsipal dan pelanggan serta terus memperbaharui sistem informasi dan teknologi yang sudah ada.

intensive stock monitoring and also by improving warehouse conditions so that stocks can be stored according to their requirements.

3. Foreign Exchange Fluctuation The Company’s financial performance is also affected

by the fluctuation of the Rupiah. Since The Company imports most of raw materials and also medical devices in foreign currency and re-sells at local currency, fluctuations in exchange rates will bring adverse impacts in its foreign exchange exposure and margin compression.

The Company has done hedging and planning on foreign currency purchases to pay for its imported products and intensive monitoring and careful planning for product purchasing in order to minimize this risk.

4. Government Regulation & Policy The Company needs to keep itself updated with the

latest Government rules in distribution and also pay close attention to registration especially on medical devices sold and marketed by the Company.

Some measures to mitigate the risk include intensive monitoring and keeping updated with Government rules and regulations and assuring products distributed have valid distribution permits.

5. Business Competition The Company faces competition from both small and

big distribution companies in the market.

The Company has taken precautionary steps in anticipation of keeping up with such competition, including building more and upgrading existing infrastructure, providing excellent services to principals and customers and upgrading the information and technology system.


TINJAUAN KEUANGANFINANCIAL REVIEW

Informasi and teknologi menjadi alat yang handal bagi Enseval dalam memberikan pelayanan yang lebih berkualitas. PDA dan Sistem Oracle membuat proses pengambilan pesanan, pengawasan, pengiriman dan pengolahan informasi menjadi lebih efisien, cepat dan akurat. Oracle Warehouse Management juga telah membuat pengelolaan gudang di 40 cabang Enseval menjadi lebih efektif.

Information and technology has become an important tool for Enseval to provide higher quality service. The PDA system and Oracle System have sped up order taking and delivery monitoring. Information processing is now more efficient, fast and accurate. Effectiveness in warehousing in all 40 branches is made possible by Oracle Warehouse Management.

Memanfaatkan Teknologi TerkiniMaking Advanced Technology Work


Diskusi & Analisis ManajemenManagement Discussion & Analysis

LAPORAN LABA RUGI

Penjualan Bersih Perseroan berhasil mencatat penjualan bersih sebesar Rp 7.392,5 miliar pada tahun 2008, meningkat 16,1% jika dibandingkan dengan tahun 2007 sebesar Rp 6.367,4 miliar.

Pertumbuhan penjualan ini tercapai karena pertumbuhan yang baik dari Divisi Alat Kesehatan sebesar 59,3% dan Divisi Bahan Baku sebesar 39,8%. Divisi Obat Resep mengalami pertumbuhan sebesar 23,9%. Divisi Barang Konsumsi bertumbuh sebesar 15,7%. Divisi Obat Hewan & Ternak mengalami pertumbuhan sebesar 69,9%. Sedangkan, Divisi Obat Bebas mengalami penurunan pertumbuhan penjualan bersih sebesar 6,5%.

Penjualan bersih dari Divisi Barang Konsumsi memberikan kontribusi terbesar yaitu sebesar 38,1%. Kontribusi penjualan dari divisi-divisi lain di tahun 2008 adalah Divisi Obat Resep 27,4%, Divisi Obat Bebas 19,8%, Divisi Bahan Baku 7,6% dan Divisi Alat Kesehatan 6,8% dan Divisi Obat Hewan dan Ternak sebesar 0,2%.

Penjualan Bersih Divisi Barang Konsumsi Divisi Barang Konsumsi mencatat penjualan bersih sebesar Rp 2.819,0 miliar pada tahun 2008, mengalami pertumbuhan sebesar 15,7% jika dibandingkan dengan tahun 2007 yang tercatat sebesar Rp 2.436,6 miliar. Dari segi kontribusi, Divisi ini memberikan kontribusi terbesar yakni sebesar 38,1%. Selain produk nutrisi dari Grup Kalbe, produk-produk prinsipal pihak ketiga juga menunjang pertumbuhan penjualan Divisi Barang Konsumsi, di antaranya: Santan Kara, L’oreal, Mead Johnson, Go Fress dan juga beberapa produk baru seperti popok bayi Lolla, susu Joya dan produk kecantikan Placenta.

Produk nutrisi dari Grup Kalbe mengalami pertumbuhan, dikarenakan adanya peningkatan program pemasaran dan promosi ke outlet-outlet dan konsumen.

INCOME STATEMENTS

Net Sales Enseval delivered a solid sales performance in 2008, recording net sales of Rp 7,392.5 billion in 2008, an increase of 16.1% from Rp 6,367.4 billion in 2007.

The important contributions to the growth in net sales is the strong performance from the Medical Device, Raw Material, Prescription Pharmaceutical and Consumer Products divisions which recorded 59.3%, 39.8% and 23.9% and 15.7% growth, respectively. Although the volume is not that significant, the sales of Veterinary products also grew a significant 69.9%. Non Prescription pharmaceutical products experienced 6.5% decline in sales compare to 2007.

Net Sales from the Consumer Products Division is the major contributor, representing 38.1% of total net sales. Revenue from the Prescription Pharmaceutical Division accounted for 27.4% and Non Prescription Pharmaceutical contributed 19.8%, while Raw Material and Medical Devices contributed 7.6% and 6.8% of total Net Sales, respectively. The remaining 0.2% of Net Sales is derived from sales of Veterinary products.

Net Sales from the Consumer DivisionThe Consumer Products Division reported net sales of Rp 2,819.0 billion in 2008, which represented a 15.7% increase from Rp 2,436.6 billion in 2007. The Consumer Products Division is the largest contributor in terms of net sales, representing 38.1%. In addition to nutritional products from Kalbe Group, products from third party principals such as Kara Coconut Milk, L’oreal, Mead Johnson, Go Fress, and also several new products such as Lolla Diapers, Joya Milk, and Beauty Products Placenta are also important drivers for the sales growth.

The net sales growth in Nutritional Products from Kalbe Group was mainly due to innovative and effective marketing programs and promotion to outlets and consumers.


Penjualan Bersih Divisi Obat ResepPenjualan Bersih dari Divisi Farmasi yang bertumbuh sebesar 23,9% di tahun 2008 didominasi oleh produk-produk Grup Kalbe. Kontribusi penjualan bersih dari Divisi Obat Resep meningkat menjadi 27,4% jika dibandingkan dengan 25,7% di tahun 2007. Pertumbuhan yang baik terjadi karena adanya strategi penjualan yang baik dari pihak prinsipal.

Penjualan Bersih Divisi Alat Kesehatan Penjualan Bersih dari Divisi Alat Kesehatan mengalami pertumbuhan penjualan yang besar yaitu sebesar 59,3% dengan nilai penjualan sebesar Rp 501,9 miliar di tahun 2008. Peningkatan penjualan bersih terjadi karena usaha Perseroan untuk mengembangkan Divisi Alat Kesehatan yang sekarang ini difokuskan kepada anak perusahaan Perseroan, PT Enseval Medika Prima. Di tahun 2008, Enseval juga mulai menyediakan jasa pemasaran untuk alat-alat kesehatan dan juga mulai bergerak di bidang penyediaan mesin hemodialisa dan peralatan mesin hemodialisa.

Untuk alat-alat kesehatan, Perseroan melakukan impordari prinsipal-prinsipal yang bereputasi International, seperti 3M, Biomeriuex, Becton Dickinson, Biodynamics dan masih banyak lagi.

Penjualan Bersih Divisi Obat BebasPenjualan bersih dari Divisi Obat Bebas mengalami penurunan sebesar 6,5% dan memberikan kontribusi sebesar 19,8% di tahun 2008. Penurunan terjadi karena pertumbuhan industri yang relatif melambat dari kategori minuman energi yang juga di sertai dengan adanya kompetisi yang tinggi di segmen ini.

Penjualan Bersih Divisi Bahan Baku Penjualan bersih dari Divisi Bahan Baku meningkat 39,8% menjadi Rp 564,5 miliar pada tahun 2008 dari Rp 403,9 miliar pada tahun 2007. Peningkatan penjualan Divisi Bahan Baku Perseroan didorong oleh strategi pemasaran yang agresif yang diterapkan untuk segmen bisnis ini. Sejak bulan Oktober 2008, divisi ini beroperasi di bawah anak perusahaan Perseroan yaitu PT Global Chemindo Megatrading. Saat ini PT Global Chemindo Megatrading melakukan penjualan bukan hanya ke grup internal tetapi juga ke pihak luar. Divisi Bahan Baku melakukan impor dari berbagai negara seperti: Cina, Korea, Jepang, India dan Belanda.

Net Sales from Prescription Pharmaceutical Products Net Sales from Prescription products, which grew 23.9% in year 2008 was still mainly derived by Kalbe Group products. In term of contributions, Prescription Pharmaceutical Products contributed 27.4% of Net Sales in 2008 compared to 25.7% in year 2007. The substantial growth in Sales was the result of an effective sales strategy from principals.

Net Sales from Medical Devices Division Net Sales from Medical Devices recorded a robust sales growth of 59.3% arriving at the net sales figure of Rp 501.9 billion in 2008, reflecting the Company’s innovative efforts to develop the Medical Devices Division, which now is operated under subsidiary PT Enseval Medika Prima. In 2008, the Company’s efforts included introducing marketing services for medical devices, supplying hemodialysis machines and related consumable products.

The Company continuously provides medical devices from principals with international reputation such as 3M, Biomeriuex, Becton Dickinson, Biodynamics and many more.

Net Sales from Non Prescription Pharmaceutical DivisionNet Sales from this division declined by 6.5% and accounted for 19.8% of Net Sales in 2008. The decline in this category is due to the slowing down of industry growth from the Energy Drink category. Intense competition in this segment also gave an adverse impact to product performance.

Net Sales from the Raw Material Division Net Sales increased 39.8% to Rp 564.5 billion in 2008 from Rp 403.9 billion in 2007. This resilient growth was driven by an aggressive marketing strategy implemented for this business segment. Since October 2008, this division has operated under PT Global Chemindo Megatrading, a subsidiary of Enseval. Currently PT Global Chemindo Megatrading supplies raw materials not only to its internal customers but to other companies as well. This division imports raw material from various countries such as China, Korea, Japan, India and the Netherlands.


Penjualan Bersih Obat Hewan dan Ternak Meskipun kontribusinya kurang dari 0,5% dari penjualan, Divisi Obat Hewan dan Ternak mengalami pertumbuhan yang tinggi sebesar 69,9% dari Rp 9,5 miliar pada tahun 2007 menjadi Rp 16,1 miliar pada tahun 2008. Peningkatan ini terjadi karena strategi penetrasi pasar yang agresif.

Laba Kotor Perseroan mencatat laba kotor sebesar Rp 923,2 miliar pada tahun 2008 dibandingkan dengan Rp 791,5 miliar pada tahun 2007, mengalami peningkatan sebesar 16,6%. Dari segi prosentase laba kotor terhadap penjualan bersih terjadi sedikit peningkatan dari 12,4% pada tahun 2007 menjadi 12,5% pada tahun 2008. Meskipun terjadi tren penurunan marjin pada industri distribusi pada umumnya, Perseroan tetap berhasil mempertahankan peningkatan laba kotor dan persentasenya terhadap penjualan bersih dengan mengoptimalkan produk dengan marjin laba kotor yang tinggi.

Beban Usaha BebanUsahaPerseroan secara keseluruhanmengalamipeningkatan sebesar 15,6% dari Rp 484,3 miliar di tahun 2007menjadiRp560,1miliarditahun2008.BebanUsahaterdiridariBiayapenjualan,BiayaUmumdanAdminitrasi.KenaikanBebanUsahaterjadikarenaadanyausahadariPerseroan untuk meningkatkan prasarana yang ada baik dari segi fasilitas pergudangan di cabang-cabang, kendaraan maupun jumlah dan kesejahteraan karyawan dan juga karena adanya dampak kenaikan bahan transportasi. Meskipun terjadi kenaikan beban usaha, perseroan juga telah berhasil meningkatkan penjualan bersih sebesar 16,1% pada tahun 2008 seiring dengan kenaikan Beban usaha tersebut di atas.

Laba Usaha Laba Usaha tahun 2008 mencapai Rp 363,1 miliar,meningkat 18,2% dari Rp 307,2 miliar pada tahun 2007. Persentase laba usaha atas penjualan bersih sedikit meningkat dari 4,8% pada tahun 2007 menjadi 4.9% pada tahun 2008. Meskipun sempat terjadi kenaikan biaya transportasi, Perseroan berhasil mengambil langkah efisiensi biaya terbukti dengan menurunnya persentase beban usaha terhadap penjualan bersih pada tahun 2008 menjadi 7,58% dibandingkan dengan 7,61% tahun 2007.

Net Sales from the Veterinary DivisionAlthough only representing less than 0.5% of total revenue, this division grew tremendously, with net sales increasing by 69.9% from Rp 9.5 billion in 2007 to Rp 16.1 billion in 2008. The growth was driven by an aggressive market penetration strategy.

Gross Profit In line with robust growth in net sales, Enseval also posted positive growth in Gross Profit in 2008, an increase of 16.6% from Rp 791.5 billion in 2007 to Rp 923.2 billion in 2008. The Gross Profit Ratio to Net Sales increased slightly from 12.4% in 2007 to 12.5% in 2008. Despite the downward trend in gross profit margin for this industry, the Company was still able to maintain its Gross Profit and also its ratio to Net Sales by optimizing the sales contribution of products with high gross profit margins.

Operating Expenses Overall, the Company’s operating expenses increased by 15.6% from Rp 484.3 billion in 2007 to Rp 560.1 billion in 2008. Operating expenses consist of Sales Expenses, General and Administrative Expenses. The increase in Operating Expenses was partly due to a Company expansion program to improve existing infrastructure of warehouse facilities in branches and in the transportation fleet. Increases in employees’ welfare and transportation costs were also contributors to the increase in operating expense. Despite the increase in operating expenses, the Company posted an increase in Net Sales in line with escalating Operating Expenses.

Operating Profit In 2008 Operating Profit reached Rp 363.1 billion, an increase of 18.2% from Rp 307.2 in 2007. The Operating Profit Ratio to Net Sales improved slightly from 4.8% in 2007 to 4.9% in 2008. Although there were an increase in transportation costs, Enseval initiated a cost saving strategy; thus, the operating expense ratio to Net Sales in 2008 slightly declined to 7.58% compared to 7.61% in 2007.


Laba BersihLaba Bersih Perseroan meningkat sebesar 15,2% dari Rp 231,6 miliar pada tahun 2007 menjadi Rp 266,9 miliar pada tahun 2008.

Di tahun 2008 Perseroan berhasil mempertahankan marjin laba bersih yaitu 3,6% terhadap penjualan bersih, sama dengan tahun 2007. Pencapaian laba bersih juga dibantu dengan adanya peningkatan penghasilan lain-lain yang meningkat 6,5% dibandingkan dengan pada tahun 2007.

Laba Perseroan juga meningkat dikarenakan nilai tukar rupiah yg mengalami depresiasi dari Rp 9.419 menjadi Rp 10.950 per USD 1 sehingga terjadi peningkatanpenempatan kas dan setara kas dalam Dolar AS.

NERACA

Aktiva Total aktiva perseroan tumbuh sebesar 20% menjadi Rp 2.513,3 miliar pada akhir tahun 2008 dari Rp 2.094,4 miliar pada akhir tahun 2007.

Jumlah aktiva lancar meningkat sebesar 22.4% dari Rp 1.770,4 miliar pada tahun 2007 menjadi Rp 2.167,8 miliar pada tahun 2008. Kontribusi terbesar adalah dari peningkatan Kas dan setara kas di tahun 2008 menjadi Rp 347,7 miliar dari Rp 133.9 miliar di tahun 2007. Hal ini disebabkan oleh pengelolaan arus kas yang baik dari Perseroan terutama dari pengelolaan kolektibilitas piutang. Seiring dengan naiknya penjualan bersih, piutang usaha dari pihak ketiga juga meningkat sebesar 12,4% di tahun 2008. Peningkatan di Persediaan Barang sebesar 11,1% juga menyumbang peningkatan di aktiva lancar. Peningkatan penyediaan barang adalah sebagai usaha dari Perseroan untuk memastikan ketersediaan produk-produk dari prinsipal.

Perseroan juga mengalami peningkatan saldo aktiva lancar lainnya seperti pajak yang dibayar dimuka dan beban yang dibayar dimuka.

Aktiva tidak lancar mengalami peningkatan sebesar 6.6% dari Rp 324,0 miliar pada tahun 2007 menjadi Rp 345,5 miliar pada tahun 2008. Sedangkan untuk investasi aktiva tetap, Perseroan mengalami pertumbuhan sebesar 22,5% sekitar Rp 84,9 miliar untuk perbaikan infrastuktur dari segi informasi teknologi, fasilitas gudang, dan peremajaan armada-armada transportasi dan juga kantor-kantor cabang.

Net Profit Net profit increased 15.2% from Rp 231.6 billion in 2007 to Rp 266.9 billion in 2008.

The Net profit ratio to Net sales for 2008 was maintained at 3.6%. The Net profit achievement was also due to the 6.5% increase in other income as compared to 2007.

The Company also gained profit from the weaker Rupiah exchange rateofRp9,419 toRp10,950perUSD1 inwhich there was an increase in cash and cash equivalent placementsinUSDollar.

BALANCE SHEETS

Assets The Company’s assets grew by 20.0% to Rp 2,513.3 billion in 2008 from Rp 2,094.4 in 2007.

Current Assets grew by 22.4%, which is an increase from Rp 1,770.4 billion in 2007 to 2,167.8 billion in 2008. A major contributor to the rise was an increase in cash and cash equivalent to Rp 347.7 billion at the end of 2008 from Rp 133.9 billion in 2007. This positive growth was due to implementation of good cash management practices to achieve optimal control over the Company’s cash flows, and especially in receivables collection.

In line with the increase in net sales, third party accounts receivable also increased by 12.4% in 2008. Another contributor included the 11.1% growth in inventory as the Company wanted to ensure product availability to optimize order fulfillment.

The Company’s other current assets such as prepaid taxes and prepaid expenses also increased in 2008.

Non current assets increased by 6.6% from Rp 324.0 billion in 2007 to Rp 345.5 billion in 2008.

Investment for fixed assets increased by 22.5% in 2008. Capital expenditure of Rp 84.9 billion was made on building infrastructure in information technology, warehouse facilities, renewal of transportation fleets, and improving branch offices facilities.


Kewajiban Pada akhir tahun 2008, Perseroan mempunyai kewajiban sebesar Rp 1.175,4 miliar meningkat sebesar Rp 208,4 miliar jika dibandingkan dengan tahun 2007 sebesar Rp 966,9 miliar atau tumbuh sebesar 21,6%.

Kewajiban lancar meningkat dari Rp 926,7 miliar pada tahun 2007 menjadi Rp 1.137,4 miliar pada tahun 2008. Hal ini terjadi karena adanya pertumbuhan hutang usaha akibat kenaikan persediaan seperti dijelaskan di atas. Dengan posisi kas dan setara yang kas yang sangat baik dan juga rasio likuiditas yang cukup tinggi yaitu 1,9 pada akhir tahun 2008, Perseroan tidak mempunyai kesulitan dalam pembayaran baik hutang usaha maupun hutang yang lain. Kewajiban tidak lancar menurun dari Rp 40,2 miliar pada tahun 2007 menjadi Rp 38,0 miliar pada tahun 2008.

Ekuitas Perseroan mengalami peningkatan ekuitas dari Rp 1.127,1 miliar pada tahun 2007 menjadi Rp 1.337,0 miliar pada tahun 2008 dengan pertumbuhan sebesar 18,6%. Dengan pembukuan laba bersih pada tahun 2008 dan dikurangi dividen tunai Rp 57 miliar yang dibayarkan Perseroan pada tahun 2008, saldo laba Perseroan meningkat menjadi Rp 1.223,0 miliar pada akhir tahun 2008.

Dividen Pada tanggal 6 Agustus 2008, Perseroan mendistribusikan dividen tunai dengan nilai Rp 57 miliar atau Rp 25 per saham atas Laba Bersih sebesar Rp 231,6 miliar untuk tahun buku 2007. Di tahun 2007, Perseroan juga melakukan pembayaran dividen tunai dengan nilai yang sama yaitu Rp 57 miliar atau Rp 25 per saham atas laba bersih tahun 2006 sebesar Rp 209,2 miliar.

LiabilitiesTotal liabilities were at Rp 1,175.4 billion by the end of 2008, growing by 21.6% from 2007. This was an increase of Rp 208.4 billion from Rp 966.9 billion in 2007.

Current liabilities increased from Rp 926.7 billion in 2007 to Rp 1,1137.4 billion in 2008. The growth was mainly attributable to an increase in accounts payable as result of the growth of Inventories. With the strong cash and cash equivalents position and the excellent liquidity ratio (1.9 at end of 2008), the Company does not have concern in meeting its obligation to repay trade accounts payable as well as other accounts payable. Non-current liabilities decreased from Rp 40.2 billion in 2007 to Rp 38.0 billion in 2008.

EquityThe Company’s equity increased by 18.6% from Rp 1,127.1 billion in 2007 to Rp 1,337.0 billion in 2008. The increase consisted of net profit booked in 2008 and the deduction of cash dividend payment of Rp 57 billion, which was paid in 2008. The Company’s retained earnings increased to Rp 1,223.0 billion at end of 2008.

DividendsOn August 6, 2008, Enseval distributed cash dividends amounting to Rp 57 billion or Rp 25 per share for the fiscal year of 2007 with a net income of Rp Rp 231.6 billion. In 2007, the Company also distributed cash dividends with the same amount of Rp 25 per share from a net profit of Rp 209.2 billion.


Laporan keuangan konsolidasibeserta laporan auditor independentahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2008 dan 2007

Consolidated financial statementswith independent auditor’s reportyears ended December 31, 2008 and 2007

PT Enseval Putera Megatrading Tbkdan Anak Perusahaan

PT Enseval Putera Megatrading Tbkand Subsidiaries


The original consolidated financial statements included

herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara

keseluruhan.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated statements.

1

PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN

NERACA KONSOLIDASI 31 Desember 2008 dan 2007

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING Tbk. AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED BALANCE SHEETS December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ 2008 Notes 2007 AKTIVA ASSETS

AKTIVA LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 347.731.566.277 2c,3,25,26 133.938.332.566 Cash and cash equivalents Piutang usaha 2d,2e,4,6, Trade receivables 16,25,26 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 43.871.161.917 46.418.813.387 Related parties Pihak ketiga, setelah dikurangi penyisihan Third parties, net of allowance piutang ragu-ragu sejumlah for doubtful accounts Rp3.847.032.112 pada of Rp3,847,032,112 tahun 2008 dan in 2008 and Rp1.833.233.116 pada Rp1,833,233,116 tahun 2007 748.046.547.759 665.725.796.726 in 2007 Piutang lain-lain 53.224.148.343 2e,5,6 50.257.840.391 Other receivables Persediaan, setelah dikurangi Inventories, net of allowance penyisihan persediaan usang for inventory obsolescence sejumlah Rp14.303.846.659 of Rp14,303,846,659 pada tahun 2008 dan in 2008 and Rp2.500.000.000 pada Rp2,500,000,000 tahun 2007 922.278.487.892 2f,7 830.025.678.571 in 2007 Pajak dibayar di muka 5.719.899.635 2n,12 5.547.641.721 Prepaid taxes Biaya dibayar di muka 13.006.490.789 2g 9.817.656.917 Prepaid expenses Aktiva lancar lainnya 33.961.286.047 28.660.892.476 Other current assets

Jumlah aktiva lancar 2.167.839.588.659 1.770.392.652.755 Total current assets

AKTIVA TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Piutang hubungan istimewa 10.436.323.527 2e,6 31.733.006.072 Due from related parties Aktiva pajak tangguhan 18.911.286.967 2n,12 16.571.369.629 Deferred tax assets Aset tetap, setelah dikurangi Property, plant and equipment, net of akumulasi penyusutan sejumlah accumulated depreciation of Rp206.453.725.297 pada Rp206,453,725,297 tahun 2008 dan in 2008 and Rp165.699.571.148 pada 2h,2i, Rp165,699,571,148 tahun 2007 290.486.615.629 8,18 254.099.981.706 in 2007 Aset tidak berwujud, setelah dikurangi akumulasi amortisasi Intangible assets, net of accumulated sejumlah Rp11.843.084.847 pada amortization of Rp11,843,084,847 tahun 2008 dan in 2008 and Rp6.971.653.182 pada Rp6,971,653,182 tahun 2007 24.457.933.132 2j 15.240.357.109 in 2007 Aktiva tidak lancar lainnya 1.207.901.195 3,25,26 6.397.701.129 Other non-current assets

Jumlah aktiva tidak lancar 345.500.060.450 324.042.415.645 Total non-current assets

JUMLAH AKTIVA 2.513.339.649.109 15 2.094.435.068.400 TOTAL ASSETS





keseluruhan.


2


NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) 31 Desember 2008 dan 2007



CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued) December 31, 2008 and 2007

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ 2008 Notes 2007 LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ KEWAJIBAN DAN EKUITAS EQUITY KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES Hutang bank jangka pendek 41.565.345.804 9,25 - Short-term bank loans Hutang usaha 2e,6,10, Trade payables 17,26 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 828.382.101.672 648.244.198.716 Related parties Pihak ketiga 153.526.100.065 188.944.933.336 Third parties Hutang lain-lain 28.110.130.951 26 7.018.103.324 Other payables Biaya masih harus dibayar 27.766.880.949 2k,11 13.813.696.734 Accrued expenses Hutang pajak 58.029.517.576 2n,12 68.714.508.686 Taxes payable

Jumlah kewajiban lancar 1.137.380.077.017 926.735.440.796 Total current liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES Hutang hubungan istimewa 8.964.751.122 2e,6 11.704.462.437 Due to related parties Kewajiban pajak tangguhan, bersih 27.932.150 2n,12 557.994.607 Deferred tax liabilities, net Estimasi kewajiban imbalan kerja Estimated liabilities for employees’ karyawan 29.003.496.655 2m,22 27.935.891.203 service entitlement benefits

Jumlah kewajiban tidak lancar 37.996.179.927 40.198.348.247 Total non-current liabilities

JUMLAH KEWAJIBAN 1.175.376.256.944 966.933.789.043 TOTAL LIABILITIES

GOODWILL NEGATIF 306.661.835 2b,23 350.891.886 NEGATIVE GOODWILL

HAK MINORITAS ATAS AKTIVA MINORITY INTEREST IN NET BERSIH ANAK PERUSAHAAN 613.293.760 2b,24 1.774.676 ASSETS OF SUBSIDIARIES

EKUITAS SHAREHOLDERS’ EQUITY Modal saham - nilai nominal Rp50 Shares capital - Rp50 par per saham value per share Modal dasar - 9.120.000.000 saham Authorized - 9,120,000,000 shares Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid - penuh - 2.280.000.000 saham 114.000.000.000 1b,13 114.000.000.000 2,280,000,000 shares Saldo laba 13 Retained earnings Telah ditentukan penggunaannya 11.641.185.186 9.324.684.616 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 1.211.402.251.384 1.003.823.928.179 Unappropriated

TOTAL SHAREHOLDERS’ JUMLAH EKUITAS 1.337.043.436.570 1.127.148.612.795 EQUITY

JUMLAH KEWAJIBAN DAN TOTAL LIABILITIES AND EKUITAS 2.513.339.649.109 2.094.435.068.400 SHAREHOLDERS’ EQUITY





keseluruhan.


3

PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING Tbk.

DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007



CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME Years Ended

December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2008 Notes 2007 PENJUALAN BERSIH 2e,2k,6, NET SALES 7.392.483.649.350 15,16,25 6.367.356.637.887 BEBAN POKOK PENJUALAN 2e,2k,6, COST OF GOODS SOLD 6.469.323.123.232 17,25 5.575.831.343.409

LABA KOTOR 923.160.526.118 791.525.294.478 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2k,2m,18, OPERATING EXPENSES 22,25 Penjualan 471.629.109.785 410.761.776.092 Selling Umum dan administrasi 88.427.554.166 73.579.679.642 General and administrative

Jumlah beban usaha 560.056.663.951 484.341.455.734 Total operating expenses

LABA USAHA 363.103.862.167 14,15 307.183.838.744 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES) Laba selisih kurs, bersih 14.969.826.970 2e,2l,6,21 6.593.852.562 Gains on foreign exchange, net Penghasilan bunga 9.990.732.839 2e,6,19 10.811.351.467 Interest income Gains on sales of property, plant Laba penjualan aset tetap 2.822.060.979 2h,8 3.096.215.706 and equipment Beban bunga dan keuangan lainnya (3.899.800.675) 20 (3.068.515.378) Interest and other financing costs Rugi penjualan investasi Losses on sales of jangka pendek - (92.040.338) short-term investments Rupa-rupa, bersih (4.830.418.628) 2b 542.303.191 Miscellaneous, net

Penghasilan lain-lain, bersih 19.052.401.485 15 17.883.167.210 Other income, net

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME TAX PENGHASILAN 382.156.263.652 325.067.005.954 EXPENSE

BEBAN (MANFAAT) PAJAK INCOME TAX PENGHASILAN 2n,12 EXPENSE (BENEFIT) Tahun berjalan 118.015.023.500 98.255.473.600 Current Tangguhan (2.869.979.794) (4.838.625.308) Deferred

Beban pajak penghasilan, bersih 115.145.043.706 12 93.416.848.292 Income tax expense, net

LABA SEBELUM HAK MINORITAS INCOME BEFORE MINORITY ATAS LABA BERSIH INTEREST IN NET EARNINGS ANAK PERUSAHAAN 267.011.219.946 231.650.157.662 OF SUBSIDIARIES HAK MINORITAS ATAS LABA MINORITY INTEREST IN NET BERSIH ANAK PERUSAHAAN 116.396.171 2b,15 100.759 EARNINGS OF SUBSIDIARIES

LABA BERSIH 266.894.823.775 14,15 231.650.056.903 NET INCOME

LABA PER SAHAM DASAR 2p,13,14 BASIC EARNINGS PER SHARE Laba usaha 159 135 Income from operations

Laba bersih 117 102 Net income


The

orig

inal

con

solid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

her

ein

are

in In

done

sian

lang

uage

.

Cat

atan

ata

s la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

i ter

lam

pir m

erup

akan

bag

ian

yang

tida

k te

rpis

ahka

n da

ri la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

i sec

ara

kese

luru

han.

Th

e ac

com

pany

ing

note

s fo

rm a

n in

tegr

al p

art o

f the

se c

onso

lidat

ed s

tate

men

ts.

4

PT

EN

SEVA

L PU

TER

A M

EGA

TRA

DIN

G T

bk. D

AN

AN

AK

PER

USA

HA

AN

LA

POR

AN

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

KO

NSO

LID

ASI

Ta

hun

yang

Ber

akhi

r pad

a Ta

ngga

l-tan

ggal

31

Des

embe

r 200

8 da

n 20

07

(Dis

ajik

an d

alam

Rup

iah,

kec

uali

diny

atak

an la

in)

PT

EN

SEVA

L PU

TER

A M

EGA

TRA

DIN

G T

bk. A

ND

SU

BSI

DIA

RIE

S C

ON

SOLI

DA

TED

STA

TEM

ENTS

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

Year

s En

ded

Dec

embe

r 31,

200

8 an

d 20

07

(Exp

ress

ed in

Rup

iah,

unl

ess

othe

rwis

e st

ated

)

La

ba (R

ugi)

yang

B

elum

Ter

ealis

asi

atas

Ken

aika

n

(P

enur

unan

) Nila

i

Pa

sar d

ari

Inve

stas

i Jan

gka

Pe

ndek

, Ber

sih/

Unr

ealiz

ed G

ains

Sa

ldo

Laba

/

(L

osse

s) o

n

R

etai

ned

Earn

ings

Mod

al

App

reci

atio

n

Ju

mla

h

D

item

patk

an d

an

(Dec

line)

in

Tela

h

B

elum

Ek

uita

s/

D

iset

or P

enuh

/

M

arke

t Val

ues

Dite

ntuk

an

Dite

ntuk

an

Tota

l

C

atat

an/

Is

sued

and

Ful

ly

of S

hort

-term

Pe

nggu

naan

nya/

Pe

nggu

naan

nya/

Sh

areh

olde

rs’

N

otes

Paid

Cap

ital

Inve

stm

ents

, Net

A

ppro

pria

ted

Una

ppro

pria

ted

Equi

ty

Sald

o, 1

Jan

uari

2007

114.

000.

000.

000

(11.

600.

000)

7.23

3.04

4.36

2

83

1.26

5.51

1.53

0

95

2.48

6.95

5.89

2

B

alan

ce, J

anua

ry 1

, 200

7 La

ba y

ang

belu

m te

real

isas

i ata

s

kena

ikan

nila

i pas

ar d

ari

in

vest

asi j

angk

a pe

ndek

U

nrea

lized

gai

ns o

n ap

prec

iatio

n in

mar

ket v

alue

s

Per

usah

aan

-

11.6

00.0

00

-

-

11

.600

.000

of t

he C

ompa

ny’s

sho

rt-te

rm in

vest

men

ts

Div

iden

kas

13

-

-

-

(57.

000.

000.

000)

(57.

000.

000.

000)

Cas

h di

vide

nds

Sal

do la

ba y

ang

tela

h di

tent

ukan

peng

guna

anny

a un

tuk

cada

ngan

um

um

13

-

-

2.

091.

640.

254

(2.0

91.6

40.2

54)

-

A

ppro

pria

tion

for g

ener

al re

serv

e La

ba b

ersi

h

-

-

-

231.

650.

056.

903

231.

650.

056.

903

Net

inco

me

Sald

o, 3

1 D

esem

ber 2

007

11

4.00

0.00

0.00

0

-

9.

324.

684.

616

1.00

3.82

3.92

8.17

9

1.

127.

148.

612.

795

Bal

ance

, Dec

embe

r 31,

200

7

Div

iden

kas

13

-

-

-

(57.

000.

000.

000)

(57.

000.

000.

000)

Cas

h di

vide

nds

Sal

do la

ba y

ang

tela

h di

tent

ukan

peng

guna

anny

a un

tuk

cada

ngan

um

um

13

-

-

2.

316.

500.

570

(2.3

16.5

00.5

70)

-

A

ppro

pria

tion

for g

ener

al re

serv

e La

ba b

ersi

h

-

-

-

266.

894.

823.

775

266.

894.

823.

775

Net

inco

me

Sald

o, 3

1 D

esem

ber 2

008

11

4.00

0.00

0.00

0

-

11

.641

.185

.186

1.21

1.40

2.25

1.38

4

1.

337.

043.

436.

570

Bal

ance

, Dec

embe

r 31,

200

8


The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.


keseluruhan.


5


DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI




AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Years Ended December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2008 Notes 2007 ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING OPERASI ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 7.312.710.549.786 6.807.685.241.220 Cash received from customers Pembayaran kas untuk pemasok Cash payments to suppliers and dan karyawan (6.948.247.130.945) (6.707.542.051.261) employees

Kas yang diperoleh dari operasi 364.463.418.841 100.143.189.959 Cash provided by operations Penerimaan pendapatan sewa 1.350.572.073 3.652.174.157 Rent income received Pembayaran pajak (107.157.774.476) (98.905.327.257) Payments of taxes Pembayaran beban bunga dan Payment of interest and keuangan lainnya (3.899.800.675) - other financing cost

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating Operasi 254.756.415.763 4.890.036.859 Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING INVESTASI ACTIVITIES Penurunan piutang kepada pihak yang Decrease in due from mempunyai hubungan istimewa 21.296.682.545 1.857.435.409 related parties Penerimaan pendapatan bunga 9.556.237.319 11.497.241.185 Interest income received Penerimaan dari hasil penjualan Proceeds from sales of property, aset tetap 3.870.805.863 8 3.970.443.549 plant and equipment Pencairan investasi Withdrawal of jangka pendek - 1.081.978.009 short-term investments Acquisitions of property, plant Perolehan aset tetap (84.886.031.294) 8 (69.300.698.449) and equipment Perolehan aset tidak berwujud (357.843.250) - Acquisitions of intangible assets

Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Aktivitas Investasi (50.520.148.817) (50.893.600.297) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING PENDANAAN ACTIVITIES Penerimaan setoran modal 501.000.000 - Advances from share Penerimaan hutang bank 25.000.000.000 - Proceeds from bank loans Pembayaran dividen kas (57.000.000.000) 13 (57.000.000.000) Payments of cash dividends Penurunan hutang kepada pihak yang Decrease in due to mempunyai hubungan istimewa (2.739.711.315) (2.812.973.204) related parties

Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Aktivitas Pendanaan (34.238.711.315) (59.812.973.204) Financing Activities


The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.


keseluruhan.


6


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan) Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2008 dan 2007 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued)

Years Ended December 31, 2008 and 2007 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2008 Notes 2007 KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN KAS DAN SETARA KAS 169.997.555.631 (105.816.536.642) CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AWAL TAHUN 133.938.332.566 235.342.383.530 AT BEGINNING OF YEAR Pengaruh bersih atas perubahan Net effect of changes in foreign kurs pada kas dan setara kas exchange rates on foreign currency yang didenominasi dalam denominated cash and mata uang asing 27.230.332.276 4.412.485.678 cash equivalents

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 331.166.220.473 3 133.938.332.566 AT END OF YEAR

SUPPLEMENTAL CASH INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS FLOW INFORMATION Komposisi kas: Composition of cash: Kas dan deposito berjangka 347.731.566.277 3 133.938.332.566 Cash and time deposits Cerukan (16.565.345.804) 9 - Overdraft Jumlah 331.166.220.473 133.938.332.566 Total





CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI




NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended


7

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Enseval Putera Megatrading Tbk. (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Rukmasanti Hardjasatya, S.H., No. 64 tanggal 26 Oktober 1988. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusan No. C2-2743.HT.01.01.Th.89 tanggal 1 April 1989 dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 3251, Berita Negara Republik Indonesia No. 48 tanggal 17 Juni 1994. Pada tanggal 1 Desember 2003 terdapat perubahan nilai nominal saham dari Rp250 per saham menjadi Rp50 per saham berdasarkan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi No. 2. Perubahan ini telah dilaporkan kepada Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan surat keputusan No. C-28304 HT.01.04.TH.2003 tanggal 3 Desember 2003 dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 228, Berita Negara Republik Indonesia No. 23 tanggal 19 Maret 2004. Anggaran Dasar Perusahaan mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi No. 240 tanggal 20 Juni 2008 mengenai penyesuaian dengan Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007. Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat No. AHU-70331.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 6 Oktober 2008. Pada tanggal 31 Desember 2008, perubahan anggaran dasar tersebut belum diumumkan dalam Berita Negara.

PT Enseval Putera Megatrading Tbk. (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 64 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., dated October 26, 1988. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice in its decision letter No. C2-2743.HT.01.01.Th.89 dated April 1, 1989, and was published in Supplement No. 3251, State Gazette No. 48 dated June 17, 1994. As of December 1, 2003, the nominal value of shares has been changed from Rp250 per share to Rp50 per share which was covered by the Notarial Deed No. 2 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi. This amendment has been reported to the Ministry of Justice and Human Rights based on its decision letter No. C-28304 HT.01.04.TH. 2003 dated December 3, 2003 and was published in Supplement No. 228, State Gazette No. 23 dated March 19, 2004. The Company’s Articles of Association has been amended several times, the last by Notarial Deed No. 240 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi, dated June 20, 2008 concerning the adaptation with Corporate Law No. 40 Year 2007. The amendment has been received and recorded by the Ministry of Law and Human Rights in its Letter No. AHU-70331. AH.01.02.Tahun 2008 dated October 6, 2008. As of December 31, 2008, the last amendment has not yet been published in the State Gazette.

Sesuai dengan anggaran dasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha dalam bidang perdagangan, pengangkutan, industri, perwakilan atau peragenan dan jasa ekspedisi. Saat ini, kegiatan utama Perusahaan adalah sebagai distributor dan pemasok produk obat-obatan, barang konsumsi, kosmetik dan barang dagang lainnya. Kegiatan usaha komersial Perusahaan dimulai pada tahun 1993.

According to the Company’s articles of association, the scope of activities of the Company comprises of trading, transportation, industry, representative or agency services and expediting services. Currently, the Company is primarily engaged in the distribution and supply of pharmaceutical products, consumer products, cosmetics and other trading products. The Company started its commercial operations in 1993.

Perusahaan dan Anak perusahaan termasuk dalam kelompok perusahaan Kalbe.

The Company and Subsidiaries are part of Kalbe group of companies.











8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)

Pemasok (prinsipal) utama Perusahaan dan Anak

perusahaan meliputi antara lain PT Kalbe Farma Tbk., PT Sanghiang Perkasa, PT Bintang Toedjoe, PT Finusolprima Farma International, PT Hexpharm Jaya Laboratories dan PT Saka Farma Laboratories (pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa), dan PT L’Oreal Indonesia, PT Eisai Indonesia, PT Mead-Johnson Indonesia, PT Kara Santan Pertama dan PT Beiersdorf Indonesia.

The main suppliers (principals) of the Company and Subsidiaries include among others, PT Kalbe Farma Tbk., PT Sanghiang Perkasa, PT Bintang Toedjoe, PT Finusolprima Farma International, PT Hexpharm Jaya Laboratories and PT Saka Farma Laboratories (related parties), and PT L’Oreal Indonesia, PT Eisai Indonesia, PT Mead-Johnson Indonesia, PT Kara Santan Pertama and PT Beiersdorf Indonesia.

Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan 40 cabang yang tersebar di seluruh Indonesia. Kantor pusat Perusahaan beralamat di Jalan Pulo Lentut No. 10, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur.

The Company is domiciled in Jakarta with 40 branches throughout Indonesia. The Company’s head office is located at Jalan Pulo Lentut No. 10, Pulogadung Industrial Estate, East Jakarta.

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan

Kegiatan Perusahaan Lainnya b. Public Offering of the Company’s Shares

and Other Corporate Actions

Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate action) sejak tanggal penawaran umum perdana saham sampai dengan tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:

Summary of the Company’s corporate actions from the date of the initial public offering of its shares up to December 31, 2008 is as follows:

Jumlah Saham/ Tanggal/ Kegiatan Perusahaan Number Of Shares Date Nature of Corporate Action

Penawaran umum perdana dan pencatatan seluruh saham Initial public offering and listing Perusahaan pada Bursa of the Company’s shares in the Efek Indonesia (dahulu 28 Juni 1994/ Indonesia Stock Exchange (formerly Bursa Efek Jakarta) 60.000.000 June 28, 1994 Jakarta Stock Exchange) 6 Juli 1995/ Pembagian saham bonus 54.000.000 July 6, 1995 Distribution of bonus shares Perubahan nilai nominal Change in the nominal value of saham dari Rp1.000 menjadi 29 September 1997/ shares from Rp1,000 per share Rp500 per saham (stock split) 114.000.000 September 29, 1997 to Rp500 per share (stock split) Perubahan nilai nominal Change in the nominal value of saham dari Rp500 menjadi 13 September 1999/ shares from Rp500 per share Rp250 per saham (stock split) 228.000.000 September 13, 1999 to Rp250 per share (stock split) Perubahan nilai nominal saham dari Change in the nominal value Rp250 menjadi Rp50 per 1 Desember 2003/ of shares from Rp250 per share saham (stock split) 1.824.000.000 December 1, 2003 to Rp50 per share (stock split)

Jumlah 2.280.000.000 Total











9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Dewan Komisaris dan Direksi, serta Karyawan

c. Boards of Commissioners and Directors, and Employees

Pada tanggal 31 Desember 2008, susunan

dewan komisaris dan direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2008, the members of the Company’s boards of commissioners and directors are as follows:

Dewan Komisaris/Board of Commissioners Dewan Direksi/Board of Directors

Herman Widjaja - Presiden Komisaris/President Commissioner Vidjongtius - Presiden Direktur/President Director Bernadette Ruth Irawati Justian Sumardi - Wakil Presiden Direktur/Vice President Setiady - Komisaris/Commissioner Director Drs. Haji Soekaryo - Komisaris/Commissioner Djamarwie - Direktur/Director (Independen/Independent) Lusy Andajani - Direktur/Director

Pada tanggal 31 Desember 2007, susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2007, the members of the Company’s boards of commissioners and directors are as follows:

Dewan Komisaris/Board of Commissioners Dewan Direksi/Board of Directors

Drs. Haji Soekaryo - Presiden Komisaris/President Commissioner Vidjongtius - Presiden Direktur/President Director (Independen/Independent) Ridwan Arifin - Direktur/Director Dra. Nina Gunawan - Komisaris/Commissioner Djamarwie - Direktur/Director Richard Husada - Komisaris/Commissioner Lusy Andajani - Direktur/Director (Independen/Independent) Bernadus Karmin Ferdinand Aryanto - Komisaris/Commissioner Winata - Direktur/Director Jozef Darmawan Angkasa - Komisaris/Commissioner

Gaji dan tunjangan lainnya yang dibayarkan kepada komisaris dan direksi Perusahaan adalah sejumlah Rp5.733.960.095 dan Rp7.914.620.913 masing-masing pada tahun 2008 dan 2007.

The salaries and other compensation benefits paid to the Company’s commissioners and directors totalling to Rp5,733,960,095 and Rp7,914,620,913 in 2008 and 2007, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,

Perusahaan dan Anak perusahaan mempunyai jumlah karyawan tetap masing-masing sebanyak 3.865 dan 3.906 orang (tidak diaudit).

As of December 31, 2008 and 2007, the Company and Subsidiaries have a total of 3,865 and 3,906 permanent employees, respectively (unaudited).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES Kebijakan akuntansi dan pelaporan yang

digunakan oleh Perusahaan dan Anak perusahaan adalah sesuai dengan prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Kebijakan akuntansi di bawah ini dipergunakan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007.

The accounting and reporting policies adopted by the Company and Subsidiaries conform to generally accepted accounting principles and practices in Indonesia (“Indonesian GAAP”). The following significant accounting principles were applied consistently in the preparation of the consolidated financial statements for the years ended December 31, 2008 and 2007.











10

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Konsolidasi a. Basis of Preparation of the Consolidated

Financial Statements Laporan keuangan konsolidasi disajikan

sesuai dengan prinsip akuntansi dan praktek yang berlaku umum di Indonesia, yang terdiri dari Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) untuk perusahaan publik.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian GAAP, which comprise of the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS), regulations and established Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) for publicly-listed companies.

Laporan keuangan konsolidasi disusun

berdasarkan basis akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya perolehan, kecuali untuk investasi jangka pendek yang dinyatakan sebesar nilai realisasi bersih (pasar) dan persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, using the historical cost basis of accounting, except for short-term investments which are stated at net realizable value (market) and inventories which are stated at the lower of cost or net realizable value.

Laporan arus kas konsolidasi disajikan

dengan menggunakan metode langsung, yang menyajikan informasi penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, presents receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan dan fungsional yang

digunakan oleh Perusahaan dan Anak perusahaan adalah Rupiah.

The functional and reporting currency used by the Company and Subsidiaries is Rupiah.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasi meliputi

laporan keuangan Perusahaan dan Anak perusahaan di bawah ini yang dimiliki Perusahaan dengan kepemilikan lebih dari 50% baik secara langsung dan/atau tidak langsung adalah sebagai berikut:

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and the following Subsidiaries, in which the Company owns, more than 50% directly and/or indirectly are as follows:











11



b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Jumlah Aktiva Mulai Sebelum Eliminasi Beroperasi Persentase (%) (dalam Jutaan)/ Secara Pemilikan/ Total Assets Komersial/ Percentage (%) Before Elimination Kegiatan Usaha/ Commencement of Ownership (in Million) Nama Anak Perusahaan/ Domisili/ Nature of Business of Commercial Name of Subsidiary Domicile Activities Operations 2008 2007 2008 2007 PT Tri Sapta Jaya (TSJ) Indonesia Distribusi produk 1980 99,99 99,99 78.111 58.376 obat-obatan dan peralatan kesehatan/ Distribution of pharmaceutical products and medical equipment

PT Millenia Dharma Insani Indonesia Apotik, perdagangan produk 2003 99,00 99,00 8.160 2.306 (MDI) farmasi dan klinik pelayanan kesehatan/ Apotics, trading of pharmaceutical products and health care clinics. PT Enseval Medika Prima Indonesia Distribusi 2008 99,00 99,00 26.096 550 (EMP) peralatan kesehatan/ Distribution of medical equipments PT Global Chemindo Indonesia Penjualan bahan baku 2008 99,00 99,00 68.778 550 Megatrading (GCM) obat-obatan/ Trading of raw materials for pharmaceutical products PT Renalmed Tiara Utama Indonesia Distribusi 2008 94,99 - 11.393 - (RTU) perlengkapan kesehatan/ Distribution of medical supplies

Pada saat akuisisi, aktiva dan kewajiban Anak perusahaan dinilai sebesar nilai wajarnya pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih rendah dari bagian Perusahaan atas nilai wajar aktiva dan kewajiban yang dapat diidentifikasi yang diakui pada tanggal transaksi, maka nilai wajar aktiva non-moneter yang diakuisisi harus diturunkan secara proporsional, sampai seluruh selisih tersebut dieliminasi. Sisa selisih lebih setelah penurunan nilai wajar aktiva dan kewajiban non-moneter tersebut diakui sebagai goodwill negatif, dan diperlakukan sebagai pendapatan ditangguhkan dan diamortisasi dengan menggunakan garis lurus selama dua puluh (20) tahun.

On acquisition, the assets and liabilities of Subsidiary are valued at their fair values at the date of acquisition. When the cost of acquisition is less than the interest in the fair values of the identifiable assets and liabilities acquired as at the date of acquisition, the fair values of the acquired non-monetary assets are reduced proportionately until all the excess is eliminated. The excess remaining after reducing the fair values of non-monetary assets acquired is recognized as negative goodwill and treated as deferred revenue and amortized on a straight-line method over twenty (20) years.

Semua saldo akun dan transaksi yang

signifikan antar perusahaan yang dikonsolidasi telah dieliminasi.

All consolidated inter-company accounts and transactions which significant have been eliminated.

Bagian proporsional dari pemegang saham

minoritas atas aktiva bersih TSJ dan RTU disajikan sebagai “Hak Minoritas atas Aktiva Bersih Anak Perusahaan” pada neraca konsolidasi.

The proportionate share of the minority shareholder in the net assets of TSJ and RTU are reflected as “Minority Interest in Net Assets of Subsidiaries” in the consolidated balance sheets.











12



c. Setara Kas c. Cash Equivalents

Deposito berjangka dan investasi jangka pendek lainnya dengan jangka waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan atau pembelian dan tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman dan kewajiban lainnya diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.

Time deposits and other short-term investments with maturities of three (3) months or less at the time of placement or purchase and not pledged as collateral for loans and other borrowings are classified as ”Cash Equivalents”.

d. Penyisihan Piutang Ragu-ragu d. Allowance for Doubtful Accounts Perusahaan dan Anak perusahaan

membentuk penyisihan piutang ragu-ragu, jika diperlukan, berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun.

The Company and Subsidiaries provide allowance for doubtful accounts, if necessary, based on the review of the status of the individual receivable accounts at the end of the year.

e. Transaksi dengan Pihak-pihak yang

Mempunyai Hubungan Istimewa e. Transactions with Related Parties

Perusahaan dan Anak perusahaan

mempunyai transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”.

The Company and Subsidiaries have transactions with entities, which are regarded as having special relationship as defined under SFAS No. 7, ”Related Party Disclosures”.

Seluruh transaksi yang signifikan dengan

pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan persyaratan dan kondisi normal sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam catatan yang bersangkutan.

All significant transactions with related parties, whether or not conducted under terms and conditions similar to those transacted with third parties, are disclosed in the appropriate notes herein.











13



f. Persediaan f. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang

terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO), kecuali GCM yang menggunakan metode rata-rata untuk menentukan harga perolehan persediaan mereka. Nilai tercatat persediaan Anak perusahaan tersebut adalah sekitar 0,56% dari saldo persediaan konsolidasi pada tanggal 31 Desember 2008.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the first-in, first-out method (FIFO), except for GCM that is using average method to determine their inventory cost. The combined carrying value of the inventories of this Subsidiary accounted for about 0.56% of the consolidated inventories balance as of December 31, 2008.

Penyisihan untuk persediaan usang, jika

diperlukan, ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan fisik persediaan pada akhir tahun.

Allowance for inventory obsolescence is provided, if necessary, based on the review of the physical conditions of the inventories at the end of the year.

g. Biaya Dibayar di Muka g. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan pada

operasi sesuai masa manfaat biaya yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expenses are charged to operations over the periods benefited using the straight-line method.

h. Aset Tetap h. Property, Plant and Equipment Sebelum tanggal 1 Januari 2008, aset tetap

dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan (kecuali tanah yang tidak disusutkan).

Prior to January 1, 2008, property, plant and equipment were stated at cost less accumulated depreciation (except for land that is not depreciated).

Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perusahaan

menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2007), “Aset Tetap”, yang menggantikan PSAK No. 16 (1994), “Aktiva Tetap dan Aktiva Lain-lain” dan PSAK No. 17 (1994), ”Akuntansi Penyusutan”, dimana Perusahaan telah memilih model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. Penerapan PSAK revisi ini tidak menimbulkan dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan.

Effective from January 1, 2008, the Company has implemented SFAS No. 16 (Revised 2007), “Fixed Assets” which supersedes SFAS No. 16 (1994), “Fixed Assets and Other Assets” and SFAS No. 17 (1994), “Accounting for Depreciation”, whereby the Company has chosen to use the cost model as the accounting policy for its property, plant and equipment. The adoption of this revised SFAS did not result in a significant effect in the Company’s financial statement.











14



h. Aset Tetap (lanjutan) h. Property, Plant and Equipment (continued)

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Sebaliknya, pada saat inspeksi utama dilakukan, biaya itu diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui dalam laba rugi konsolidasi saat terjadinya. Kecuali untuk kendaraan dan peralatan kantor TSJ yang dihitung dengan metode saldo menurun ganda, penyusutan pada umumnya dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan dengan rincian sebagai berikut:

Property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation. Such cost includes the cost of replacing part of the property, plant and equipment when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the property, plant and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs are recognized in consolidated profit or loss as incurred. Except for TSJ’s transportation equipment and office equipment which are computed using the double-declining balance method, depreciation is generally computed using the straight-line method over the estimated useful life of the assets as follows:

Tahun/Years

Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements Kendaraan 5 - 8 Transportation equipment Peralatan kantor 3 - 8 Office equipment Peralatan kedokteran 5 Medical equipment Renovasi bangunan sewa 5 - 8 Leasehold improvements

Hak atas tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Landrights are stated at cost and is not depreciated.

Nilai buku aset tetap TSJ adalah sekitar 2,66%

dan 2,98% dari nilai buku aset tetap konsolidasi masing-masing pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007.

The net book value of property, plant and equipment of the TSJ accounted for about 2.66% and 2.98% of the consolidated net book value of property, plant and equipment as of December 31, 2008 and 2007, respectively.

Sesuai dengan PSAK No. 47, “Akuntansi

Tanah”, semua biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan hak atas tanah ditangguhkan dan disajikan secara terpisah dari biaya perolehan tanah. Biaya tersebut, yang meliputi, antara lain, biaya perizinan, biaya survei dan pengukuran lokasi, biaya notaris, dan pajak-pajak yang berhubungan dengan perolehan tanah tersebut, diamortisasi selama masa manfaat hak atas tanah yang bersangkutan.

In accordance with the provisions of SFAS No. 47, ”Accounting for Land”, all incidental costs incurred in relation with the acquisitions of landrights are deferred and presented separately from the main acqusition cost of the landrights. Such costs, which include, among others, legal fees, area survey and re-measurement fees, notary fees, and related taxes, are amortized over the legal terms of the landrights.











15



h. Aset Tetap (lanjutan) h. Property, Plant and Equipment (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan

pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

Carrying amount of property, plant and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in consolidated profit or loss in the year the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu,

umur manfaat dan metode penyusutan di-review, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual values, useful life and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

Nilai yang dapat diperoleh kembali atas aset

diestimasi apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang memberikan indikasi bahwa nilai perolehan mungkin tidak sepenuhnya dapat diperoleh kembali. Apabila terjadi penurunan nilai aset, maka kerugian atas penurunan nilai aset diakui pada laporan laba rugi konsolidasi tahun berjalan.

The recoverable amount of an asset is estimated whenever events or changes in circumstances indicate that its carrying amount may not be fully recoverable. Impairment in asset value, if any, is recognized as loss in the current year’s consolidated statement of income.

i. Aset Dalam Penyelesaian i. Constructions in Progress

Aset dalam penyelesaian (disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tetap” pada neraca konsolidasi) dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasikan ke masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan.

Constructions in progress (presented as part of ”Property, Plant and Equipment” account in the consolidated balance sheets) are stated at cost. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate property, plant and equipment account when the construction is completed and the asset is ready for its intended use.

j. Aset Tidak Berwujud j. Intangible Assets

Biaya perolehan perangkat lunak komputer

meliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung dalam mempersiapkan aset tersebut hingga siap digunakan dan diamortisasi selama 5 (lima) tahun dengan metode garis lurus.

The acquisition cost of computer software includes all direct costs related to the preparation of the asset for its intended use and is amortized over 5 (five) years using the straight-line method.

k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari penjualan diakui pada saat barang diserahkan dan hak kepemilikannya berpindah kepada pelanggan. Seluruh beban dan penghasilan (beban) lainnya diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Revenue from sales is recognized when the goods are delivered and its ownership title has passed to the customers. Expenses and all other income (expense) are recognized when these are incurred (accrual basis).











16



l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang

Asing l. Foreign Currency Transactions and

Balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam Rupiah untuk mencerminkan nilai kurs rata-rata antara kurs jual dan kurs beli yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada hari terakhir transaksi perbankan pada tahun tersebut dan laba atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun berjalan.

Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to Rupiah to reflect the average of the selling and buying rates of exchange as published by Bank Indonesia at the last banking transactions date of the year, and any resulting gains or losses are credited or charged to current year operations.

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, nilai kurs yang digunakan masing-masing adalah Rp10.950 dan Rp9.419 per US$1.

As of December 31, 2008 and 2007, the exchange rates used were Rp10,950 and Rp9,419 to US$1, respectively.

Transaksi dalam mata uang asing lainnya dianggap tidak signifikan.

Transactions in other foreign currencies are considered not significant.

m. Dana Pensiun dan Imbalan Kerja Karyawan m. Pensions Plans and Employees’ Service

Entitlement Benefits

Perusahaan dan Anak perusahaan mencatat penyisihan untuk estimasi kewajiban imbalan kerja karyawan menurut Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Penyisihan tersebut diestimasikan berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode ”Projected Unit of Credit”. Laba atau kerugian aktuaria diakui sebagai pendapatan atau beban jika akumulasi laba atau kerugian aktuaria melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti. Laba atau kerugian aktuaria yang melebihi 10% tersebut diamortisasi selama sisa rata-rata masa kerja karyawan dengan menggunakan metode garis lurus. Biaya jasa masa lalu diamortisasi selama sisa masa kerja masing-masing karyawan. Selain itu, biaya jasa masa kini dibebankan langsung ke operasional tahun berjalan.

The Company and Subsidiaries recognize provisions for the estimated liabilities for employee service entitlement benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The provision is estimated based on actuarial calculations prepared by an independent firm of actuaries using the “Projected Unit of Credit Method”. Actuarial gains or losses are recognized as income or expense when the cumulative actuarial gains or losses exceed 10% of the present value of defined benefit obligation. The said actuarial gains or losses in excess of the 10% threshold are amortized over the expected average remaining service years of the employees using the straight-line method. Past service cost is amortized over the remaining service years of each employee. On the other hand, current service costs are charged directly to the current year operations.











17



m. Dana Pensiun dan Imbalan Kerja Karyawan

(lanjutan) m. Pensions Plans and Employees’ Service

Entitlement Benefits (continued)

Perusahaan dan Anak perusahaan, kecuali RTU, menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Pendanaan dilakukan seluruhnya oleh Perusahaan dan Anak perusahaan yang iurannya ditentukan berdasarkan penilaian aktuaria, mencakup biaya jasa lalu dan jasa kini.

The Company and Subsidiaries, except RTU, have defined benefit pension plans covering substantially all of their permanent employees. Pension costs are funded by the Company and Subsidiaries, and consist of actuarially computed contributions covering past service and current service costs.

n. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan n. Income Tax Expense (Benefits)

Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap

perusahaan sebagai badan hukum yang berdiri sendiri.

Corporate income tax is determined for each company as a separate legal entity.

Beban pajak tahun berjalan dibukukan berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer antara pencatatan komersial dan dasar pengenaan pajak aktiva dan kewajiban pada setiap tanggal pelaporan terutama yang timbul dari penyusutan, rugi kurs dan penyisihan. Manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan juga diakui apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year. Deferred tax assets and liabilities are recognized on all temporary differences between the financial and tax bases of assets and liabilities at each reporting date, which are mainly attributable to depreciation, foreign exchange losses and provisions. Future tax benefits, such as the carry forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan

dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Perubahan nilai tercatat aktiva dan kewajiban pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at balance sheet date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations, except to the extent that it relates to items previously charged or credited to equity.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan pada

entitas yang sama disalinghapuskan (off-set) dan disajikan pada neraca konsolidasi sebagai bagian dari aktiva atau kewajiban tergantung pada jumlah bersih hasil saling hapus tersebut. Penyisihan dan/atau penyesuaian kembali dari seluruh perbedaan temporer selama tahun berjalan diakui sebagai penghasilan atau beban dan termasuk dalam laba rugi bersih konsolidasi tahun berjalan.

Deferred tax asset and liabilities are offset on a per entity basis and shown in the consolidated balance sheets either as part of assets or liabilities depending on the resulting net amount. The related provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year are recognized as income or expense and included in the consolidated net income or loss for the year.











18



n. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan

(lanjutan) n. Income Tax Expense (Benefits) (continued)

Penyesuaian atas kewajiban pajak dicatat

pada saat hasil pemeriksaan diterima atau pada saat keberatan yang diajukan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed, when the result of the appeal is determined.

o. Informasi Segmen o. Segment Information

Segmen merupakan komponen Perusahaan

dan Anak perusahaan yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan produk dan jasa dalam suatu lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis).

A segment is a distinguishable component of the Company and Subsidiaries that is engaged either in providing products or services (business segment), or in providing products or services within a particular economic environment (geographical segment).

Segmen usaha menghasilkan produk atau jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain. Segmen geografis menghasilkan produk atau jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomis tertentu dan komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada lingkungan ekonomi (wilayah) ekonomi lain.

Business segments provide products or services that are subject to risks and returns that are different from those of other business segments. Geographical segments provide products or services within a particular economic environment that is subject to risks and returns that are different from those of components operating in other economic environments.

p. Laba per Saham p. Earnings per Share

Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba per Saham”, laba usaha per saham dan laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi masing-masing laba usaha dan laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan (yaitu sejumlah 2.280.000.000 saham untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007).

In accordance with SFAS No. 56, “Earnings per Share”, basic income from operations per share and net income per share are computed by dividing income from operations and net income, respectively, by the weighted-average number of shares outstanding during the year (of 2,280,000,000 shares for the years ended December 31, 2008 and 2007).

q. Penggunaan Estimasi q. Use of Estimates

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan. Sehubungan adanya unsur ketidakpastian dalam pembuatan estimasi, maka realisasi sebenarnya di masa yang akan datang dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi tersebut.

The preparation of the consolidated financial statements in conformity with generally accepted accounting principles requires management to make estimations and assumptions that affect the amounts reported therein. Due to inherent uncertainty in making estimates, actual results to be reported in future periods may be based on amounts that differ from those estimates.











19

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the following:

2008 2007 Kas Cash on hand Rupiah 5.420.022.808 12.397.216.896 Rupiah Dolar A.S. 230.989.029 58.303.610 U.S. Dollar Sub-jumlah 5.651.011.837 12.455.520.506 Sub-total Bank Cash in banks Rekening Rupiah Rupiah accounts PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 31.071.381.991 39.651.047.867 PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. 6.196.818.826 11.769.676.906 PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Permata Tbk. 3.838.205.008 22.608.749.273 PT Bank Permata Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 2.244.880.007 1.965.810.631 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 2.173.789.889 203.292.761 (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur 1.801.972.891 4.257.258.442 Jawa Timur PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 1.525.671.740 2.515.364.234 (Persero) Tbk. Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 1.260.773.043 474.720.386 Others (each below Rp1 billion) Rekening Dolar A.S. U.S. Dollar accounts PT Bank Central Asia Tbk. 10.070.080.338 755.169.983 PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Permata Tbk. 5.355.341.358 1.628.691.698 PT Bank Permata Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 199.437.387 2.075.185.354 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 1.911.933.889 183.909.693 Others (each below Rp1 billion) Rekening Yen Yen account PT Bank Permata Tbk. 156.665.853 157.038.574 PT Bank Permata Tbk. Rekening Euro Euro account PT Bank Central Asia Tbk. 1.166.902.220 1.226.376.258 PT Bank Central Asia Tbk. Sub-jumlah 68.973.854.440 89.472.292.060 Sub-total











20

3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 2008 2007 Setara kas Cash equivalents Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 55.000.000.000 - (Persero) Tbk. PT Bank Internasional PT Bank Internasional Indonesia Tbk. 35.000.000.000 - Indonesia Tbk. PT Bank Danamon PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 19.650.000.000 - Indonesia Tbk. PT Bank Permata Tbk. 10.000.000.000 - PT Bank Permata Tbk. PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara (Persero) 6.000.000.000 2.000.000.000 (Persero) PT Bank Bumiputera PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk. - 1.000.000.000 Indonesia Tbk. Deposito berjangka - Dolar A.S. Time deposits - U.S. Dollar PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 71.175.000.000 - (Persero) Tbk. PT Bank Commonwealth 10.950.000.000 - PT Bank Commonwealth PT Bank OCBC Indonesia 10.950.000.000 28.257.000.000 PT Bank OCBC Indonesia PT Bank Permata Tbk. 10.950.000.000 - PT Bank Permata Tbk. PT Bank UOB Indonesia 10.950.000.000 - PT Bank UOB Indonesia PT Bank Internasional PT Bank Internasional Indonesia Tbk. 5.475.000.000 - Indonesia Tbk. PT Bank Danamon PT Bank Danamon Indonesia Tbk. - 753.520.000 Indonesia Tbk. Deposito berjangka - Euro Time deposits - Euro PT Bank OCBC Indonesia 15.432.400.000 - PT Bank OCBC Indonesia PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 11.574.300.000 - (Persero) Tbk. Sub-jumlah 273.106.700.000 32.010.520.000 Sub-total Jumlah 347.731.566.277 133.938.332.566 Total

Suku bunga tahunan untuk deposito berjangka

dalam Rupiah berkisar antara 11,00% sampai dengan 13,00% pada tahun 2008 dan 7,50% sampai dengan 9,25% pada tahun 2007, sedangkan suku bunga tahunan untuk deposito berjangka dalam Dolar A.S. berkisar antara 4,00% sampai dengan 6,00% pada tahun 2008 dan 4,00% sampai dengan 5,25% pada tahun 2007, dan suku bunga tahunan untuk deposito berjangka dalam Euro berkisar antara 1,50% sampai dengan 2,50% pada tahun 2008.

Interest rates per annum on time deposits denominated in Rupiah range from 11.00% to 13.00% in 2008 and 7.50% to 9.25% in 2007, while interest rates per annum on time deposits denominated in U.S. Dollar range from 4.00% to 6.00% in 2008 and 4.00% to 5.25% in 2007, and interest rates per annum on time deposits denominated in Euro range from 1.50% to 2.50% in 2008.

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, jumlah

deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya sehubungan dengan fasilitas Letter Of Credit (L/C) dan Bank Garansi yang diperoleh oleh Perusahaan dan Anak perusahaan adalah masing-masing sejumlah Rp626.316.163 dan Rp1.716.019.043, dan dicatat sebagai bagian dari akun “Aktiva Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi tahun 2008 dan 2007.

As of December 31, 2008 and 2007, the restricted time deposits in relation to Letter Of Credit (L/C) and Bank Guarantee facilities obtained by the Company and Subsdiaries amounted to Rp626,316,163 and Rp1,716,019,043, respectively, and were recorded as part of “Other Non-current Assets” account in the 2008 and 2007 consolidated balance sheets.











21

4. PIUTANG USAHA, BERSIH 4. TRADE RECEIVABLES, NET Akun ini merupakan piutang usaha dari: This account represents trade receivables from:

2008 2007 Pihak yang mempunyai hubungan Related parties istimewa (Catatan 6a) (Note 6a) PT Sanghiang Perkasa 17.048.547.200 15.852.554.503 PT Sanghiang Perkasa PT Dankos Farma 10.352.933.878 10.331.862.259 PT Dankos Farma PT Bintang Toedjoe 9.136.108.592 8.670.640.199 PT Bintang Toedjoe PT Kalbe Farma Tbk. 4.940.899.242 4.167.504.084 PT Kalbe Farma Tbk. PT Tata Nutrisana 1.575.803.851 1.188.727.926 PT Tata Nutrisana PT Saka Farma Laboratories 462.243.300 1.695.559.684 PT Saka Farma Laboratories PT Hexpharm Jaya Laboratories 354.625.854 4.511.964.732 PT Hexpharm Jaya Laboratories Jumlah Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa 43.871.161.917 46.418.813.387 Total Related Parties Pihak ketiga 751.893.579.871 667.559.029.842 Third parties Penyisihan piutang ragu-ragu (3.847.032.112) (1.833.233.116) Allowance for doubtful accounts Pihak Ketiga, Bersih 748.046.547.759 665.725.796.726 Third Parties, Net Piutang Usaha, Bersih 791.917.709.676 712.144.610.113 Trade Receivables, Net

Analisa piutang usaha berdasarkan umur piutang

pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

Aging analysis of the trade receivables as of December 31, 2008 and 2007 is as follows:

2008

Mata Uang Asing (Setara dalam Rupiah)/ Foreign Currencies Jumlah/ Rupiah (Equivalent in Rupiah) Total

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Related parties Belum jatuh tempo 2.700.000 39.958.471.157 39.961.171.157 Not yet due Lewat jatuh tempo Overdue 1 - 30 hari - 2.276.344.509 2.276.344.509 1 - 30 days 31 - 60 hari 46.980.000 10.862.400 57.842.400 31 - 60 days Lebih dari 60 hari - 1.575.803.851 1.575.803.851 Over 60 days

Jumlah Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa 49.680.000 43.821.481.917 43.871.161.917 Total Related Parties

Pihak ketiga Third parties Belum jatuh tempo 544.464.543.247 17.906.759.498 562.371.302.745 Not yet due Lewat jatuh tempo Overdue 1 - 30 hari 150.405.746.440 11.784.530.032 162.190.276.472 1 - 30 days 31 - 60 hari 13.040.655.789 3.000.036.314 16.040.692.103 31 - 60 days Lebih dari 60 hari 8.240.684.801 3.050.623.750 11.291.308.551 Over 60 days

Jumlah pihak ketiga 716.151.630.277 35.741.949.594 751.893.579.871 Total third parties Penyisihan piutang ragu-ragu (3.847.032.112) - (3.847.032.112) Allowance for doubtful accounts

Pihak Ketiga, Bersih 712.304.598.165 35.741.949.594 748.046.547.759 Third Parties, Net

Piutang Usaha, Bersih 712.354.278.165 79.563.431.511 791.917.709.676 Trade Receivables, Net











22

4. PIUTANG USAHA, BERSIH (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)

2007

Mata Uang Asing (Setara dalam Rupiah)/ Foreign Currencies Jumlah/ Rupiah (Equivalent in Rupiah) Total

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Related parties Belum jatuh tempo 1.188.727.926 36.435.730.982 37.624.458.908 Not yet due Lewat jatuh tempo Overdue 1 - 30 hari - 8.780.400.607 8.780.400.607 1 - 30 days 31 - 60 hari - 13.953.872 13.953.872 31 - 60 days

Jumlah Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa 1.188.727.926 45.230.085.461 46.418.813.387 Total Related Parties

Pihak ketiga Third parties Belum jatuh tempo 452.602.674.327 12.358.415.761 464.961.090.088 Not yet due Lewat jatuh tempo Overdue 1 - 30 hari 162.390.664.744 12.273.799.381 174.664.464.125 1 - 30 days 31 - 60 hari 12.093.672.214 3.504.660.651 15.598.332.865 31 - 60 days Lebih dari 60 hari 10.389.304.615 1.945.838.149 12.335.142.764 Over 60 days

Jumlah pihak ketiga 637.476.315.900 30.082.713.942 667.559.029.842 Total third parties Penyisihan piutang ragu-ragu (1.833.233.116) - (1.833.233.116) Allowance for doubtful accounts

Pihak Ketiga, Bersih 635.643.082.784 30.082.713.942 665.725.796.726 Third Parties, Net

Piutang Usaha, Bersih 636.831.810.710 75.312.799.403 712.144.610.113 Trade Receivables, Net

Perubahan penyisihan piutang ragu-ragu untuk

tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

The changes in the balances of allowance for doubtful accounts for the years ended December 31, 2008 and 2007, are as follows:

2008 2007 Saldo awal 1.833.233.116 1.966.559.561 Beginning balance Penambahan penyisihan selama Additional provisions during tahun berjalan 2.743.314.146 102.795.070 the year Penghapusan selama tahun berjalan (729.515.150) (236.121.515) Write-off during the year Saldo akhir 3.847.032.112 1.833.233.116 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun

piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan piutang ragu-ragu tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

Based on the review of the status of individual receivable accounts at the end of year, management has the opinion that the above balance of allowance for doubtful accounts is adequate to cover the possible losses that may arise from the non-collections of accounts.

5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES Akun ini merupakan piutang karyawan

(Catatan 6d) dan piutang kepada para pemasok atas beban promosi dan lainnya yang menjadi tanggungan pemasok.

This account represents loans to employee (Note 6d) and receivables from suppliers for promotion expenses and others to be borne by the suppliers.











23

6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan

Anak perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, terutama yang berhubungan dengan transaksi penjualan, pembelian dan sewa. Rincian dari transaksi-transaksi tersebut adalah sebagai berikut:

The Company and Subsidiaries, in their regular conduct of business, engage in transactions with related parties, principally consisting of sales, purchases and rental transactions. The details of these transactions are as follows:

a. Perusahaan melakukan transaksi penjualan

dengan PT Dankos Farma (Dankos), PT Hexpharm Jaya Laboratories (Hexpharm), PT Saka Farma Laboratories (Saka), PT Bintang Toedjoe (Bintang Toedjoe), PT Sanghiang Perkasa (Sanghiang) dan PT Kalbe Farma Tbk. (Kalbe), pemegang saham mayoritas Perusahaan. Penjualan bersih kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa tersebut adalah sebesar 3,72% dan 3,07% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007. Saldo piutang yang timbul dari transaksi ini adalah sejumlah Rp43.871.161.917 dan Rp46.418.813.387 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, dan disajikan sebagai akun “Piutang Usaha - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 4).

a. The Company has sales transactions with PT Dankos Farma (Dankos), PT Hexpharm Jaya Laboratories (Hexpharm), PT Saka Farma Laboratories (Saka), PT Bintang Toedjoe (Bintang Toedjoe), PT Sanghiang Perkasa (Sanghiang) and PT Kalbe Farma Tbk. (Kalbe), the majority shareholder of the Company. Net sales to these related parties accounted for about 3.72% and 3.07% of the consolidated total net sales for the years ended December 31, 2008 and 2007, respectively. The outstanding balances of the related receivables arising from these transactions totalled to Rp43,871,161,917 and Rp46,418,813,387 as of December 31, 2008 and 2007, respectively, which are presented as ”Trade Receivables - Related Parties” account in the consolidated balance sheets (Note 4).

b. Perusahaan dan Anak perusahaan melakukan

transaksi pembelian dengan Kalbe, Sanghiang, Bintang Toedjoe, Hexpharm, Saka, PT Tata Nutrisana dan PT Akurat Intan Madya. Pembelian dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa tersebut adalah sebesar 61,57% dan 71,79% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007. Saldo hutang yang timbul dari transaksi ini adalah sejumlah Rp828.382.101.672 dan Rp648.244.198.716 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Hutang Usaha - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 10).

b. The Company and Subsidiaries have purchase transactions with Kalbe, Sanghiang, Bintang Toedjoe, Hexpharm, Saka, PT Tata Nutrisana and PT Akurat Intan Madya. Purchases from these related parties accounted for about 61.57% and 71.79% of the consolidated total net sales for the years ended December 31, 2008 and 2007, respectively. The outstanding balances of the related payables arising from these transactions totaled to Rp828,382,101,672 and Rp648,244,198,716 as of December 31, 2008 and 2007, respectively, which are presented as part of ”Trade Payables - Related Parties” account in the consolidated balance sheets (Note 10).











24

6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

c. Perusahaan dan Anak perusahaan membeli polis asuransi dari PT Asuransi Mitra Maparya dengan jumlah nilai pertanggungan sejumlah Rp1.723.671.044.944, EUR592.279 dan US$29.970 pada tanggal 31 Desember 2008 dan Rp979.199.179.326, EUR592.279 dan US$29.970 pada tanggal 31 Desember 2007. Polis asuransi tersebut antara lain untuk melindungi persediaan dan aset tetap dari risiko kerugian kebakaran, banjir dan risiko lainnya (Catatan 7 dan 8).

c. The Company and Subsidiaries purchased insurance policies from PT Asuransi Mitra Maparya with combined total insurance coverage amounting to Rp1,723,671,044,944, EUR592,279 and US$29,970 as of December 31, 2008 and Rp979,199,179,326 EUR592,279 and US$29,970 as of December 31, 2007. The said insurance policies covered inventories and property, plant and equipment against risks of losses by fire, flood and other risks (Notes 7 and 8).

d. Perusahaan memberikan pinjaman kepada

karyawan dan pegawai dengan kriteria dan syarat tertentu sesuai dengan jenjang kepegawaian. Piutang kepada karyawan ini dilunasi dengan cara pemotongan gaji, dan disajikan sebagai bagian dari akun ”Piutang Lain-lain” pada neraca konsolidasi (Catatan 5).

d. The Company provides loans to officers and employees subject to certain terms and criteria, which are determined in accordance with the officers and employees’ level. These employee loans are collected through salary deductions, and are presented as part of ”Other Receivables” account in the consolidated balance sheets (Note 5).

Ringkasan transaksi-transaksi dengan pihak-pihak

yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The foregoing transactions with related parties are as follows:

Transaksi Penjualan Sales Transactions Persentase terhadap Jumlah Penjualan Bersih Konsolidasi/ Jumlah/ Percentage to Total Consolidated Total Net Sales 2008 2007 2008 (%) 2007 (%)

Penjualan bahan baku Sales of raw materials PT Sanghiang Perkasa 92.202.960.725 62.775.100.216 1,25 0,99 PT Sanghiang Perkasa PT Dankos Farma 71.310.725.690 28.337.915.486 0,96 0,45 PT Dankos Farma PT Bintang Toedjoe 61.820.403.397 41.781.558.766 0,84 0,66 PT Bintang Toedjoe PT Kalbe Farma Tbk. 36.988.521.737 34.487.606.844 0,50 0,54 PT Kalbe Farma Tbk. PT Hexpharm Jaya Laboratories 7.008.953.603 21.269.836.276 0,09 0,33 PT Hexpharm Jaya Laboratories PT Saka Farma Laboratories 6.097.519.691 6.591.635.656 0,08 0,10 PT Saka Farma Laboratories

Jumlah 275.429.084.843 195.243.653.244 3,72 3,07 Total











25



Transaksi Pembelian PurchaseTransactions Persentase terhadap Jumlah Penjualan Bersih Konsolidasi/ Jumlah/ Percentage to Total Consolidated Total Net Sales 2008 2007 2008 (%) 2007 (%)

Pembelian barang jadi Purchases of finished goods PT Kalbe Farma Tbk. 2.018.117.140.491 2.066.925.477.475 27,30 32,46 PT Kalbe Farma Tbk. PT Sanghiang Perkasa 1.732.487.940.259 1.461.338.030.076 23,44 22,95 PT Sanghiang Perkasa PT Bintang Toedjoe 555.603.904.455 806.265.376.796 7,52 12,66 PT Bintang Toedjoe PT Hexpharm Jaya Laboratories 178.531.710.777 198.922.737.787 2,42 3,12 PT Hexpharm Jaya Laboratories PT Saka Farma Laboratories 63.725.227.407 33.485.659.459 0,86 0,53 PT Saka Farma Laboratories PT Tata Nutrisana 2.510.086.907 - 0,03 - PT Tata Nutrisana Lain-lain - 4.435.482.302 - 0,07 Others

Jumlah 4.550.976.010.296 4.571.372.763.895 61,57 71,79 Total

Rincian saldo yang timbul dari transaksi di luar usaha pokok dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa yang seluruhnya tidak dikenakan bunga adalah sebagai berikut:

The details of balances of non-trade accounts with related parties, which are all non-interest bearing are as follow:

Persentase terhadap Jumlah Aktiva Konsolidasi/ Jumlah/ Percentage to Total Consolidated Total Assets 2008 2007 2008 (%) 2007 (%)

Aktiva Tidak Lancar Non-current Assets Piutang Hubungan Istimewa Due from Related Parties PT Bintang Toedjoe 5.038.903.099 - 0,20 - PT Bintang Toedjoe PT Saka Farma Laboratories 2.615.495.430 - 0,10 - PT Saka Farma Laboratories PT Sanghiang Perkasa 2.563.739.167 2.080.224.093 0,10 0,10 PT Sanghiang Perkasa PT Kalbe Farma Tbk. - 20.356.224.192 - 0,97 PT Kalbe Farma Tbk. PT Hexpharm Jaya Laboratories - 8.281.183.820 - 0,40 PT Hexpharm Jaya Laboratories Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 218.185.831 1.015.373.967 0,01 0,05 Others (each below Rp1 billion)

Jumlah 10.436.323.527 31.733.006.072 0,41 1,52 Total

Persentase terhadap Jumlah Kewajiban Konsolidasi/ Jumlah/ Percentage to Total Consolidated Total Liabilities 2008 2007 2008 (%) 2007 (%)

Kewajiban Tidak Lancar Non-current Liabilities Hutang Hubungan Istimewa Due to Related Parties PT Kalbe Farma Tbk. 8.937.107.152 11.059.010.752 0,76 1,14 PT Kalbe Farma Tbk. PT Bintang Toedjoe - 637.334.467 - 0,07 PT Bintang Toedjoe Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 27.643.970 8.117.218 0,00 - Others (each below Rp1 billion)

Jumlah 8.964.751.122 11.704.462.437 0,76 1,21 Total











26



Piutang hubungan istimewa merupakan piutang

yang tidak dikenakan bunga dari pemasok yaitu pihak yang mempunyai hubungan istimewa atas beban promosi, klaim pembeli, potongan penjualan dan lainnya yang menjadi tanggungan pihak pemasok. Hutang hubungan istimewa merupakan hutang yang timbul dari beban-beban Perusahaan yang telah dibayarkan oleh pihak yang mempunyai hubungan istimewa tanpa jadwal pengembalian yang pasti dan tidak dikenakan bunga.

Due from related parties represents non-interest bearing receivables from related party suppliers for promotion expense, customer’s claims, sales discount and others to be borne by the suppliers. Due to related parties represents payables arising from the Company’s expenses which were paid by related parties without predetermined prepayment schedule and non-interest bearing.

Rincian sifat hubungan istimewa dan jenis

transaksi antara Perusahaan dan Anak perusahaan dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

Summary of the nature of relationships and transactions between the Company and Subsidiaries with each of the related parties mentioned are as follows:

Pihak yang Mempunyai Sifat Hubungan Hubungan Istimewa/ Istimewa/ Jenis Transaksi/ Related Parties Nature of Relationships Type of Transactions

PT Kalbe Farma Tbk. Pemegang saham Penjualan bahan baku, Perusahaan/ pembelian barang jadi, transaksi sewa/ Company’s Shareholder Sales of raw materials, purchases of finished goods, rental transaction PT Adimitra Transferindo Perusahaan afiliasi/ Registrasi saham/ Affiliated company Share registration PT Akurat Intan Madya Perusahaan afiliasi/ Pembelian barang jadi/ Affiliated company Purchases of finished goods PT Asuransi Mitra Maparya Perusahaan afiliasi/ Perlindungan asuransi/ Affiliated company Insurance coverage PT Bintang Toedjoe Perusahaan afiliasi/ Penjualan bahan baku, pembelian barang jadi, beban iklan/promosi/ Affiliated company Sales of raw materials, purchases of finished goods, advertising/ promotion expenses PT Dankos Farma Perusahaan afiliasi/ Penjualan bahan baku/ Affiliated company Sales of raw materials PT Hexpharm Jaya Laboratories Perusahaan afiliasi/ Penjualan bahan baku, pembelian barang jadi dan jasa/ Affiliated company Sales of raw materials, purchases of finished goods and services PT Saka Farma Laboratories Perusahaan afiliasi/ Penjualan bahan baku, pembelian barang jadi/ Affiliated company Sales of raw materials, purchases of finished goods PT Sanghiang Perkasa Perusahaan afiliasi/ Penjualan bahan baku, pembelian barang jadi/ Affiliated company Sales of raw materials, purchases of finished goods PT Tata Nutrisana Perusahaan afiliasi/ Pembelian barang jadi/ Affiliated company Purchases of finished goods











27



Pihak yang Mempunyai Sifat Hubungan Hubungan Istimewa/ Istimewa/ Jenis Transaksi/ Related Parties Nature of Relationships Type of Transactions PT Vaya Tour Perusahaan afiliasi/ Penyediaan jasa perjalanan/ Affiliated company Travelling services Rumah Sakit Mitra Keluarga Perusahaan afiliasi/ Penjualan barang jadi/ Affiliated company Sales of finished goods

Pada tahun 2008, PT Vaya Tour bukan merupakan perusahaan afiliasi.

In 2008, PT Vaya Tour is not affiliated company.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

Persediaan terdiri dari: Inventories consists of: 2008 2007 Barang konsumsi 324.346.261.038 259.364.312.416 Consumer products Obat dengan resep 232.145.643.714 268.823.991.356 Prescription medicine Obat bebas 156.645.617.256 121.437.015.687 Non-prescription medicine Bahan baku untuk dijual 124.816.419.171 105.159.619.019 Raw materials for sale Peralatan kedokteran 95.493.836.380 75.721.662.619 Medical equipment Obat hewan dan ternak 3.134.556.992 2.019.077.474 Veterinary products Jumlah 936.582.334.551 832.525.678.571 Total Penyisihan persediaan usang (14.303.846.659) (2.500.000.000) Allowance for inventory obsolescence Bersih 922.278.487.892 830.025.678.571 Net

Mutasi penyisihan persediaan usang sebagai

berikut: The movement of allowance for inventory

obsolescence are as follows: 2008 2007 Saldo awal 2.500.000.000 1.119.500.000 Beginning balance Penambahan penyisihan selama tahun Additional provision during berjalan (Catatan 18) 15.652.409.780 9.283.531.856 the year (Note 18) Penghapusan persediaan usang (3.848.563.121) (7.903.031.856) Write-off of obsolete inventories Saldo akhir 14.303.846.659 2.500.000.000 Ending balance

Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan yang ada cukup untuk menutup kemungkinan kerugian karena persediaan usang.

Management has the opinion that the allowance for inventory obsolescence is adequate to cover the possible losses that may arise from the obsolete inventories.

Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko

kerugian kebakaran, banjir dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan keseluruhan nilai pertanggungan sejumlah Rp1.383.769.174.176 pada tanggal 31 Desember 2008, yang berdasarkan pendapat manajemen adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan (Catatan 6c).

Inventories are covered by insurance against losses by fire, flood and other risks under blanket policies with a combined coverage of Rp1,383,769,174,176 as of December 31, 2008, which, in management’s opinion, is adequate to cover the possible losses that may arise from the said insured risks (Note 6c).











28

8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT Rincian aset tetap adalah sebagai berikut:

The details of property, plant and equipment are as

follows: Saldo Awal/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/ 2008 Balance Additions Deductions Reclasification Ending Balance 2008

Biaya Perolehan Cost Hak atas tanah 55.957.533.034 9.517.986.350 - - 65.475.519.384 Landrights Bangunan dan prasarana 92.713.342.877 566.942.695 - 5.158.131.784 98.438.417.356 Buildings and improvements Kendaraan 137.591.691.721 18.825.669.398 6.721.719.006 - 149.695.642.113 Transportation equipment Peralatan kantor 94.562.542.440 30.275.294.920 511.518.776 - 124.326.318.584 Office equipment Peralatan kedokteran 20.988.731.318 9.501.634.723 137.100.000 - 30.353.266.041 Medical equipment Renovasi bangunan sewa 7.553.204.698 2.195.923.735 374.905.440 - 9.374.222.993 Leasehold improvements

Sub-jumlah 409.367.046.088 70.883.451.821 7.745.243.222 5.158.131.784 477.663.386.471 Sub-total

Aset dalam penyelesaian 10.432.506.766 14.002.579.473 - (5.158.131.784) 19.276.954.455 Construction in progress

Jumlah Biaya Perolehan 419.799.552.854 84.886.031.294 7.745.243.222 - 496.940.340.926 Total Cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Bangunan dan prasarana 18.697.772.684 4.999.452.534 - - 23.697.225.218 Buildings and improvements Kendaraan 85.646.550.873 20.418.112.463 5.726.009.940 1.518.000 100.340.171.396 Transportation equipment Peralatan kantor 45.146.635.520 16.351.943.544 456.757.957 (1.518.000) 61.040.303.107 Office equipment Peralatan kedokteran 12.147.068.829 4.144.733.164 38.065.000 - 16.253.736.993 Medical equipment Renovasi bangunan sewa 4.061.543.242 1.073.242.177 12.496.836 - 5.122.288.583 Leasehold improvements

Jumlah Akumulasi Penyusutan 165.699.571.148 46.987.483.882 6.233.329.733 - 206.453.725.297 Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku 254.099.981.706 290.486.615.629 Net Book Value

Saldo Awal/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/ 2007 Balance Additions Deductions Reclasification Ending Balance 2007

Biaya Perolehan Cost Hak atas tanah 54.060.033.034 1.897.500.000 - - 55.957.533.034 Landrights Bangunan dan prasarana 52.343.593.604 1.816.870.840 - 38.552.878.433 92.713.342.877 Buildings and improvements Kendaraan 122.549.206.914 19.843.998.705 4.803.584.086 2.070.188 137.591.691.721 Transportation equipment Peralatan kantor 74.244.556.731 21.446.219.517 1.126.163.620 (2.070.188) 94.562.542.440 Office equipment Peralatan kedokteran 14.954.371.318 6.034.360.000 - - 20.988.731.318 Medical equipment Renovasi bangunan sewa 7.372.853.868 1.357.208.587 320.081.757 (856.776.000) 7.553.204.698 Leasehold improvements

Sub-jumlah 325.524.615.469 52.396.157.649 6.249.829.463 37.696.102.433 409.367.046.088 Sub-total

Aset dalam penyelesaian 31.224.068.399 16.904.540.800 - (37.696.102.433) 10.432.506.766 Construction in progress

Jumlah Biaya Perolehan 356.748.683.868 69.300.698.449 6.249.829.463 - 419.799.552.854 Total Cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Bangunan dan prasarana 14.324.038.949 4.380.745.281 - (7.011.546) 18.697.772.684 Buildings and improvements Kendaraan 68.708.357.911 21.061.440.604 4.123.247.642 - 85.646.550.873 Transportation equipment Peralatan kantor 32.608.591.448 13.540.591.178 1.002.547.106 - 45.146.635.520 Office equipment Peralatan kedokteran 9.525.769.382 2.621.299.447 - - 12.147.068.829 Medical equipment Renovasi bangunan sewa 3.150.324.601 1.154.013.967 249.806.872 7.011.546 4.061.543.242 Leasehold improvements

Jumlah Akumulasi Penyusutan 128.317.082.291 42.758.090.477 5.375.601.620 - 165.699.571.148 Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku 228.431.601.577 254.099.981.706 Net Book Value











29

8. ASET TETAP (lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2008, aset dalam

penyelesaian merupakan renovasi atas bangunan dan prasarana Perusahaan dengan nilai kontrak sejumlah Rp19.433.000.000. Pelaksanaan pekerjaan tersebut diestimasikan akan diselesaikan secara keseluruhan pada bulan Maret 2009. Pada tanggal 31 Desember 2008, estimasi persentase penyelesaian dari aset dalam penyelesaian (berdasarkan aspek keuangan) adalah sebesar 99% dari nilai kontrak.

As of December 31, 2008, construction in progress represents renovation of the Company’s buildings and improvements, which has a total contract value of Rp19,433,000,000. The project is estimated to be completed in March 2009. As of December 31, 2008, the estimated percentage of completion of the said construction in progress (on the basis of financial aspect) is approximately 99% of the contract value.

Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada

tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing adalah sejumlah Rp46.987.483.882 dan Rp42.758.090.477, yang dibebankan pada operasi sebagai bagian dari:

Depreciation expenses for the years ended December 31, 2008 and 2007 amounted to Rp46,987,483,882 and Rp42,758,090,477, respectively, which were charged to operations as follows:

2008 2007 Beban penjualan (Catatan 18) 37.545.201.118 34.297.458.419 Selling expenses (Note 18) Beban umum dan administrasi General and administrative expenses (Catatan 18) 9.382.909.768 8.460.632.058 (Note 18) Beban pokok penjualan 59.372.996 - Cost of goods sold Jumlah 46.987.483.882 42.758.090.477 Total

Hak atas tanah Perusahaan dan Anak perusahaan adalah dalam bentuk “Hak Guna Bangunan (HGB)” dengan sisa masa manfaat yang berakhir berkisar antara tahun 2010 sampai dengan tahun 2038. Manajemen berpendapat bahwa masa hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The titles of ownership of the Company and Subsidiaries on their respective landrights are all in the form of “Building Usage Rights” (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) with limited duration, which have remaining terms to be expired ranging from years 2010 until 2038. Management has the opinion that the terms of the said landrights can be renewed /extended upon expiration.

Pengurangan aset tetap juga termasuk penjualan aset tetap selama tahun berjalan. Analisis atas laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

Deductions in property, plant and equipment also represent sales of assets during the year. An analysis of gains from sales of property, plant and equipment are as follows:

2008 2007 Harga jual 3.870.805.863 3.970.443.549 Proceeds of sale Nilai buku 1.048.744.884 874.227.843 Net book value Gains on sales of property, Laba penjualan aset tetap 2.822.060.979 3.096.215.706 plant and equipment











30

8. ASET TETAP (lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)

Aset tetap di atas, kecuali hak atas tanah, diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran, banjir dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan keseluruhan nilai pertanggungan sejumlah Rp339.901.870.768, EUR592.279 dan US$29.970 pada tanggal 31 Desember 2008, yang berdasarkan pendapat manajemen adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan (Catatan 6c).

Property, plant and equipment as shown in the foregoing tables, except for landrights, are covered by insurance against losses by fire, flood and other risks under blanket policies with combined insurance coverage amount of Rp339,901,870,768, EUR592,279 and US$29,970 as of December 31, 2008, which in management’s opinion, are adequate to cover the possible losses that may arise from the said insured property, plant and equipment (Note 6c).

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat seluruh aset tetap Perusahaan dan Anak perusahaan dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut.

Management has the opinion that the carrying values of property, plant and equipment of the Company and Subsidiaries are fully recoverable, and hence, no write down for impairment in value is necessary.

9. HUTANG BANK JANGKA PENDEK 9. SHORT-TERM BANK LOANS 2008 2007

Hutang bank Bank loan PT Bank Central Asia Tbk. 25.000.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk. Cerukan Overdraft PT Bank Central Asia Tbk. 16.565.345.804 - PT Bank Central Asia Tbk. Jumlah 41.565.345.804 - Total

Hutang bank jangka pendek dari PT Bank Central Asia Tbk. sebesar Rp25.000.000.000 dan cerukan sebesar Rp16.565.345.804 merupakan penggunaan fasilitas kredit lokal yang terdiri dari fasilitas cerukan dan pinjaman cicilan masing-masing sebesar Rp25 miliar yang jatuh tempo pada tanggal 5 Maret 2009. Hutang bank dikenakan bunga berkisar antara 11,5% sampai dengan 14% per tahun, sedangkan cerukan dikenakan bunga berkisar antara 12,5% sampai dengan 14% per tahun. Pada tanggal 12 Maret 2009, perjanjian tersebut masih dalam proses perpanjangan.

The short-term bank loans from PT Bank Central Asia Tbk. amounting to Rp25,000,000,000 and overdraft amounting to Rp16,565,345,804 represent availments from local credit facilities consisting of overdraft facility and installment loan facility of Rp25 billion each which shall be due on March 5, 2009. The short-term bank loans bears interest at rates ranging from 11.5% to 14% per annum, whereas the overdraft bears interest at rates ranging from 12.5% to 14% per annum. As of March 12, 2009, the agreement is still on the process on being renewed.

Perusahaan menjamin bahwa seluruh harta kekayaan Perusahaan tidak akan dijaminkan/ diagunkan kepada pihak lain manapun dan Perusahaan tidak akan memberikan penanggungan atau penjaminan kepada pihak manapun.

The Company guarantees that all asset will not be secured/guaranted to other parties nor the Company will give guarantee to other parties.

Dana hasil pinjaman jangka pendek ditujukan untuk memenuhi kebutuhan modal kerja Perusahaan.

Proceeds from short-term loans were used to fund the Company’s working capital requirements.











31

9. HUTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 9. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Sehubungan dengan hutang bank tersebut di atas, Perusahaan harus memelihara rasio keuangan tertentu seperti rasio laba sebelum bunga, penyusutan dan amortisasi terhadap bunga, rasio lancar dan rasio kewajiban terhadap ekuitas. Pada tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan dapat memenuhi semua rasio keuangan yang disebutkan di atas.

In connection with the aforesaid bank loan, the Company shall maintain certain financial ratios such as Ratio of earning before interest, depreciation and amortization to interest, current ratio and ratio of total liability to total equity. As of December 31, 2008, the Company complied with all financial ratios mentioned above.

Selanjutnya, Perusahaan diwajibkan untuk mempertahankan PT Kalbe Farma Tbk. sebagai pemegang saham dengan kepemilikan minimum 51% dan memberitahukan secara tertulis kepada PT Bank Central Asia Tbk. bila Perusahaan melakukan penyertaan dan/atau perluasan usaha baru dengan nilai investasi lebih dari 5% dari hasil penjualan Perusahaan.

Further, the Company shall maintain PT Kalbe Farma Tbk. as its shareholder with ownership in the Company minimum by 51% and notify PT Bank Central Asia Tbk. in writing if the Company enters into new investment and/or expansion with investment value of more than 5% of the Company’s net sales.

10. HUTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES 2008 2007 Pihak yang mempunyai hubungan Related parties istimewa (Catatan 6b) (Note 6b) PT Kalbe Farma Tbk. 377.938.735.368 231.398.610.801 PT Kalbe Farma Tbk. PT Sanghiang Perkasa 337.220.433.086 269.402.453.625 PT Sanghiang Perkasa PT Bintang Toedjoe 68.383.346.342 114.559.786.093 PT Bintang Toedjoe PT Hexpharm Jaya Laboratories 35.064.696.004 26.226.930.645 PT Hexpharm Jaya Laboratories PT Saka Farma Laboratories 9.645.972.803 6.562.115.376 PT Saka Farma Laboratories Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 128.918.069 94.302.176 Others (each below Rp1 billion) Sub-jumlah 828.382.101.672 648.244.198.716 Sub-total Pihak ketiga Third parties Pemasok lokal 117.581.977.486 170.865.588.262 Local suppliers Pemasok luar negeri 35.944.122.579 18.079.345.074 Foreign suppliers Sub-jumlah 153.526.100.065 188.944.933.336 Sub-total Jumlah 981.908.201.737 837.189.132.052 Total

Analisis umur hutang usaha berdasarkan tanggal

faktur adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables based on

invoice date are as follows: 2008 2007 Sampai dengan 1 bulan 956.561.158.790 826.494.910.793 Up to 1 month > 1 - 3 bulan 25.347.042.947 10.439.373.892 > 1 - 3 months > 3 - 6 bulan - - > 3 - 6 months > 6 bulan - 254.847.367 > 6 months Jumlah 981.908.201.737 837.189.132.052 Total











32

10. HUTANG USAHA (lanjutan) 10. TRADE PAYABLES (continued) Rincian akun ini berdasarkan mata uang adalah

sebagai berikut: The details of this account by currency

denomination are as follows: 2008 2007 Dalam Rupiah 945.597.774.283 818.679.296.395 In Rupiah Dalam Dolar A.S. 29.567.302.313 13.719.861.525 In U.S. Dollar Mata uang asing lainnya 6.743.125.141 4.789.974.132 Other foreign currency Jumlah 981.908.201.737 837.189.132.052 Total

11. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 11. ACCRUED EXPENSES

Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows: 2008 2007 Iklan dan promosi 15.028.317.294 13.323.075.965 Advertising and promotions Software license 5.798.890.050 - Software license Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 131.552.831 342.113.830 Salaries, wages and employees’ benefits Lain-lain 6.808.120.774 148.506.939 Others Jumlah 27.766.880.949 13.813.696.734 Total

12. PERPAJAKAN 12. TAXATION

Hutang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of: 2008 2007 Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 4 (2) 342.146.208 2.436.353 Article 4 (2) Pasal 21 2.639.499.469 2.535.438.455 Article 21 Pasal 23 176.344.107 84.476.992 Article 23 Pasal 25 6.912.115.454 6.563.916.309 Article 25 Pasal 29 14.348.498.114 8.130.534.773 Article 29 Pajak pertambahan nilai 33.610.914.224 51.397.705.804 Value added tax Jumlah 58.029.517.576 68.714.508.686 Total

Pajak dibayar di muka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:

2008 2007 Lebih bayar pajak penghasilan badan: Overpayment of corporate income tax: Anak perusahaan Subsidiaries TSJ TSJ Tahun 2006 446.989.086 453.862.451 Year 2006 Tagihan restitusi pajak 350.000.000 - Claim for tax refund Pajak pertambahan nilai: Value added tax: Anak perusahaan 4.922.910.549 5.093.779.270 Subsidiaries Jumlah 5.719.899.635 5.547.641.721 Total











33

12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak

penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi konsolidasi, dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

Reconciliation between income before income tax expense, as shown in the consolidated statements of income, and the estimated taxable income for the years ended December 31, 2008 and 2007 are as follows:

2008 2007 Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan menurut laporan expense per consolidated laba rugi konsolidasi 382.156.263.652 325.067.005.954 statements of income Laba Anak perusahaan sebelum Income of Subsidiaries before beban pajak penghasilan (5.404.466.802) (920.536.410) income tax expense Amortisasi goodwill negatif (44.230.051) (44.230.051) Amortization of negative goodwill Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense beban pajak penghasilan 376.707.566.799 324.102.239.493 attributable to the Company Beda temporer: Temporary differences: Penyisihan persediaan usang 11.803.846.659 1.380.500.000 Allowance for inventory obsolescence Aset tetap 5.013.289.611 6.958.152.232 Property, plant and equipment Penyisihan piutang ragu-ragu 1.500.490.311 (133.326.445) Allowance for doubtful accounts Estimasi kewajiban imbalan kerja Estimated liabilities for employees’ karyawan (1.125.398.299) 5.687.938.603 service entitlement benefits Beda tetap: Permanent differences: Sumbangan 608.698.587 506.449.992 Donations Beban sewa 261.681.687 261.681.687 Rent expenses Beban karyawan 137.893.331 1.974.936 Employee’s benefits Jamuan 6.024.819 12.858.668 Entertainment Denda pajak 550.000 (91.850.382) Tax penalties Penghasilan bunga yang pajaknya Interest income already subjected

bersifat final (9.740.402.168) (10.589.550.101) to final tax Penghasilan sewa yang pajaknya Rental income already subjected bersifat final (1.350.572.073) (1.346.710.272) to final tax Lain-lain 292.099.008 - Others Taksiran penghasilan kena pajak, Estimated taxable income, net - bersih - Perusahaan 384.115.768.272 326.750.358.411 Company

Perhitungan beban pajak penghasilan tahun berjalan dan taksiran hutang pajak penghasilan Perusahaan dan Anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Calculation of the income tax expense for current year and computation of the estimated income tax payable of the Company and Subsidiaries are as follows:

2008 2007 Beban pajak penghasilan - tahun berjalan Income tax expense - current Perusahaan 115.217.230.400 98.007.607.400 Company Anak perusahaan 2.797.793.100 247.866.200 Subsidiaries Jumlah 118.015.023.500 98.255.473.600 Total Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka Less prepayments of income taxes Perusahaan 103.158.271.020 89.923.456.569 Company Anak perusahaan 508.254.366 201.482.258 Subsidiaries Jumlah 103.666.525.386 90.124.938.827 Total











34

12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) 2008 2007 Taksiran hutang pajak penghasilan Estimated income tax payable Pasal 29 Article 29 Perusahaan 12.058.959.380 8.084.150.831 Company Anak perusahaan 2.289.538.734 46.383.942 Subsidiaries Jumlah 14.348.498.114 8.130.534.773 Total

Taksiran penghasilan kena pajak pada tahun 2008,

seperti yang disajikan di atas, adalah sesuai dengan jumlah yang akan dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan kepada Kantor Pelayanan Pajak.

The amount of estimated taxable income for 2008 as stated above conforms with the related amount that will be reported by the Company in its Annual Income Tax Returns submitted to the Tax Office.

Taksiran penghasilan kena pajak pada tahun 2007

seperti yang disajikan di atas adalah sesuai dengan jumlah yang telah dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan kepada Kantor Pelayanan Pajak pada tahun 2007.

The amount of estimated taxable income for 2007 as stated above conforms with the related amount that was reported by the Company in its Annual Income Tax Returns submitted to the Tax Office in 2007.

Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan

tangguhan adalah sebagai berikut: The details of deferred income tax expense

(benefit) are as follows: 2008 2007 Estimasi kewajiban imbalan Estimated liabilities for employees’ service kerja karyawan 1.663.227.493 (1.706.381.581) entitlement benefits Penyisihan persediaan usang (2.825.961.665) (414.150.000) Allowance for inventory obsolescence Penyisihan piutang ragu-ragu (283.460.922) 39.997.934 Allowance for doubtful accounts Aset tetap (89.967.038) (2.087.445.547) Property, plant and equipment Penyesuaian - (627.824.617) Adjustments Manfaat pajak penghasilan tangguhan, bersih Deferred income tax benefit, net Perusahaan (1.536.162.132) (4.795.803.811) Company Manfaat pajak penghasilan tangguhan, bersih Deferred income tax benefit, net Anak perusahaan (1.333.817.662) (42.821.497) Subsidiaries Manfaat pajak penghasilan Total deferred income tax tangguhan, bersih menurut benefit, net per consolidated laporan laba rugi konsolidasi (2.869.979.794) (4.838.625.308) statements of income











35

12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak

penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba komersial sebelum beban pajak penghasilan, dengan beban (manfaat) pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi konsolidasi tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

Reconciliation between income tax expense (benefit) calculated by applying the applicable tax rates to the commercial income before income tax expense and the total income tax expense (benefit) as shown in the consolidated statements of income for the years ended December 31, 2008 and 2007 are as follows:

2008 2007 Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan menurut laporan expense per consolidated laba rugi konsolidasi 382.156.263.652 325.067.005.954 statements of income Laba Anak perusahaan sebelum Income of Subsidiaries before beban pajak penghasilan (5.404.466.802) (920.536.410) income tax expense Amortisasi goodwill negatif (44.230.051) (44.230.051) Amortization of negative goodwill Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense beban pajak penghasilan 376.707.566.799 324.102.239.493 attributable to the Company Beban pajak penghasilan dengan tarif Income tax expense based on yang berlaku 112.994.770.040 97.213.171.848 prevailing tax rates Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences: Sumbangan 182.609.576 151.934.998 Donations Beban sewa 78.504.506 78.504.506 Rent expenses Beban karyawan 41.367.999 592.481 Employee’s benefits Jamuan 1.807.446 3.857.600 Entertainment Denda pajak 165.000 (27.555.115) Tax penalties Penghasilan bunga yang pajaknya Interest income already subjected bersifat final (2.922.120.650) (3.176.865.030) to final tax Penghasilan sewa yang pajaknya Rental income already subjected bersifat final (405.171.622) (404.013.082) to final tax Lain-lain 87.629.702 - Others Dampak perubahan tarif pajak 3.621.506.211 - Impact of the changes in tax rate

Penyesuaian - (627.824.617) Adjustments Jumlah 113.681.068.208 93.211.803.589 Total Beban pajak penghasilan - Anak perusahaan 1.463.975.498 205.044.703 Income tax expense - Subsidiaries Beban pajak penghasilan menurut Income tax expense per laporan laba rugi konsolidasi 115.145.043.706 93.416.848.292 consolidated statements of income











36

12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer

antara laporan keuangan untuk tujuan komersial dan pajak adalah sebagai berikut:

The deferred tax effects of significant temporary differences between the financial and tax bases of financial statement are as follows:

2008 2007

Aset tetap 7.070.099.226 6.980.132.187 Property, plant and equipment Penyisihan imbalan kerja Provision for employee karyawan 6.628.040.014 8.291.267.507 service entitlement benefits Penyisihan persediaan barang usang 3.575.961.665 750.000.000 Allowance for obsolete inventories Penyisihan piutang ragu-ragu 833.430.857 549.969.935 Allowance for doubtful accounts

Aktiva Pajak Tangguhan, Bersih 18.107.531.762 16.571.369.629 Deferred Tax Assets, Net

Rincian aktiva dan kewajiban pajak tangguhan, seperti yang disajikan dalam neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax assets and liabilities, as presented in the consolidated balance sheets, are as follows:

2008 2007

Aktiva pajak tangguhan, bersih Deferred tax assets, net Perusahaan 18.107.531.762 16.571.369.629 Company

Anak perusahaan Subsidiaries EMP 371.246.911 - EMP MDI 349.144.335 - MDI TSJ 83.363.959 - TSJ

Sub-jumlah 803.755.205 - Sub-total

Jumlah 18.911.286.967 16.571.369.629 Total

Kewajiban pajak tangguhan, bersih Deferred tax liabilities, net Anak perusahaan Subsidiaries GCM 18.594.381 - GCM RTU 9.337.769 - RTU TSJ - 557.994.607 TSJ

Jumlah 27.932.150 557.994.607 Total

Manajemen berpendapat bahwa aktiva pajak

tangguhan di atas dapat dipulihkan seluruhnya dengan penghasilan kena pajak di masa yang akan datang.

Management has the opinion that the above deferred tax assets can be fully recovered through future taxable income.

Untuk tujuan penyajian dalam neraca konsolidasi, klasifikasi aktiva atau kewajiban pajak tangguhan untuk setiap perbedaan temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi pajak tangguhan bersih (aktiva maupun kewajiban) atas setiap perusahaan.

For purposes of presentation in the consolidated balance sheets, the asset or liability classification of the deferred tax effect of each of the above temporary differences is determined based on the net deferred tax position (assets or liabilities) on a per entity basis.











37

12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) Pada bulan September 2008, Undang-undang

No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” diubah untuk keempat kalinya dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008. Perubahan tersebut juga mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. Perusahaan mencatat dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp3.621.506.211 sebagai bagian dari beban pajak pada tahun berjalan.

In September 2008, Law No. 7 Year 1983 regarding “Income Tax” has been revised for the fourth time with Law No. 36 Year 2008. The revised Law stipulates changes in corporate tax rate from a progressive tax rate to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal year 2010 onwards. The Company recorded the impact of the changes in tax rates amounting to Rp3,621,506,211 as part of tax expense in the current year operations.

Pada tahun 2008, Perusahaan melakukan koreksi

atas Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Badan untuk tahun pajak 2004, 2005 dan 2006 sehubungan dengan kebijakan sunset policy. Jumlah pajak kurang bayar yang dilaporkan adalah sejumlah Rp292.313.400 yang terdiri dari koreksi SPT Tahun 2004, 2005 dan 2006 masing-masing sejumlah Rp93.759.600, Rp55.721.400 dan Rp142.832.400. Jumlah kurang bayar tersebut telah dibayarkan dan dilaporkan kepada Kantor Pajak pada bulan Desember 2008 serta dibebankan pada operasi tahun berjalan dan disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan (Beban) Lain-lain - Rupa-rupa, bersih” dalam laporan laba rugi bersih konsolidasi.

In 2008, the Company made a revision to its annual tax retun for fiscal years 2004, 2005 and 2006 in connection with the sunset policy. The tax under payment declared amounting to Rp292,313,400 consist of Rp93,759,600, Rp55,721,400 and Rp142,832,400 for annual tax returns for fiscal years 2004, 2005 and 2006, respectively. Those amount were paid and reported to the Tax Office in December 2008 and were charged directly to current year operations and reported as part of “Other Income (Charges) - Miscellaneous, net” in the consolidated statements of income.

13. MODAL SAHAM 13. SHARE CAPITAL

Rincian pemilikan saham Perusahaan adalah

sebagai berikut: The details of the Company’s share ownerships

are as follows:

2008

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Persentase (%) Number of Pemilikan/ Shares Issued Percentage (%) Pemegang Saham and Fully Paid of Ownership Jumlah/Amount Shareholders

PT Kalbe Farma Tbk. 1.326.761.000 58,19 66.338.050.000 PT Kalbe Farma Tbk. HSBC - Fund Services 249.171.500 10,93 12.458.575.000 HSBC - Fund Services Skandinaviska Enskilda Banken 125.007.500 5,48 6.250.375.000 Skandinaviska Enskilda Banken Masyarakat (masing-masing dengan pemilikan kurang dari 5%) 579.060.000 25,40 28.953.000.000 Public (each below 5% ownership)

Jumlah 2.280.000.000 100,00 114.000.000.000 Total











38

13. MODAL SAHAM (lanjutan) 13. SHARE CAPITAL (continued)

2007

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Persentase (%) Number of Pemilikan/ Shares Issued Percentage (%) Pemegang Saham and Fully Paid of Ownership Jumlah/Amount Shareholders

PT Kalbe Farma Tbk. 1.326.761.000 58,19 66.338.050.000 PT Kalbe Farma Tbk. HSBC - Fund Services 277.143.250 12,16 13.857.162.500 HSBC - Fund Services Masyarakat (masing-masing dengan pemilikan kurang dari 5%) 676.095.750 29,65 33.804.787.500 Public (each below 5% ownership)

Jumlah 2.280.000.000 100,00 114.000.000.000 Total Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

yang diselenggarakan masing-masing pada tanggal 23 Mei 2008 dan 16 Mei 2007 yang diaktakan dalam Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 115 dan No. 192, para pemegang saham memutuskan antara lain hal-hal sebagai berikut:

Based on the Annual General Meetings of Shareholders held on May 23, 2008 and May 16, 2007, which were covered by Notarial Deeds No. 115 and No. 192 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., respectively, the shareholders approved the following:

- Pembagian dividen kas yang berasal dari

saldo laba sejumlah Rp 25 per saham atau Rp57.000.000.000 pada tahun 2008 dan 2007; dan

- Distribution of cash dividends to be appropriated from retained earnings amounting to Rp25 per share or a total of Rp57,000,000,000 in 2008 and 2007; and

- Penambahan cadangan umum atas saldo laba

yang telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp2.316.500.570 dan Rp2.091.640.254 masing-masing pada tahun 2008 dan 2007.

- Appropriations of retained earnings for general reserve purposes amounting to Rp2,316,500,570 and Rp2,091,640,254 in 2008 and 2007, respectively.

Seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di

Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta). All of the Company’s shares are listed in the

Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange).

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, jumlah

saham Perusahaan yang dimiliki oleh direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2008 and 2007, number of the Company’s shares which are owned by members of the Company’s board of directors is as follows:

Jumlah Saham/Number of shares

Pemegang Saham 2008 2007 Shareholders Djamarwie 38.000 38.000 Djamarwie Ridwan Arifin - 57.000 Ridwan Arifin

Jumlah 38.000 95.000 Total

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, tidak

terdapat komisaris yang memiliki saham Perusahaan.

As of December 31, 2008 and 2007, there were no commissioners who own shares of the Company.











39

14. LABA PER SAHAM DASAR 14. BASIC EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:

The details of basic earnings per share computation are as follows:

2008 Jumlah Rata-rata Laba per Tertimbang Saham/ Saham/ Jumlah/ Weighted Average Earnings Amount Number of Shares per Share

Laba Usaha per Saham Dasar 363.103.862.167 2.280.000.000 159 Basic Income from Operations per Share Laba Bersih per Saham Dasar 266.894.823.775 2.280.000.000 117 Basic Net Income per Share

2007 Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham/ Laba per Saham/ Jumlah/ Weighted Average Earnings Amount Number of Shares per Share

Laba Usaha per Saham Dasar 307.183.838.744 2.280.000.000 135 Basic Income from Operations per Share Laba Bersih per Saham Dasar 231.650.056.903 2.280.000.000 102 Basic Net Income per Share 15. INFORMASI SEGMEN 15. SEGMENT INFORMATION

Sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2000), “Pelaporan Segmen’’, informasi segmen berikut didasari oleh informasi yang digunakan oleh manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap segmen usaha dan menentukan pengalokasian sumber daya.

In accordance with SFAS No. 5 (Revised 2000), “Segment Reporting”, the following segment information is reported based on the information used by management in evaluating the performance of each segment and in determining the allocations of resources.

a. Informasi Segmen Primer a. Primary Segment Information

Perusahaan dan Anak perusahaan terutama mengklasifikasikan aktivitas usaha mereka menjadi tiga (3) segmen usaha utama, yaitu: (a) obat-obatan, (b) barang konsumsi dan (c) lainnya. Informasi mengenai segmen usaha primer tersebut pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

The Company and Subsidiaries primarily classify their business activities into three (3) main core business segments, namely: (a) pharmaceutical, (b) consumer products and (c) others. Information about these primary business segments as of December 31, 2008 and 2007 and for the years ended December 31, 2008 and 2007, are as follows:











40

15. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 15. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Informasi Segmen Primer (lanjutan) a. Primary Segment Information (continued) 2008 (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

Barang Konsumsi/ Obat-obatan/ Consumer Lainnya/ Jumlah/ Pharmaceutical Products Others Total

Penjualan bersih Net sales Pihak eksternal 3.490.427 2.819.054 1.083.003 7.392.484 External

Jumlah penjualan bersih 3.490.427 2.819.054 1.083.003 7.392.484 Total net sales

Hasil segmen 435.034 277.556 210.571 923.161 Segment results

Beban yang tidak dapat dialokasikan (560.057) Unallocated segment expenses

Laba usaha 363.104 Income from operations Penghasilan lain-lain, bersih 19.052 Other income, net Beban pajak penghasilan, bersih (115.145) Income tax expense, net Hak minoritas atas laba bersih Minority interest in net earnings Anak perusahaan (116) of Subsidiaries

Laba bersih 266.895 Net income

Aktiva segmen 386.291 313.142 222.845 922.278 Segment assets

Aktiva yang tidak dapat dialokasikan 1.591.062 Unallocated segment assets

Jumlah aktiva 2.513.340 Total assets

Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan 1.175.376 Unallocated segment liabilities

Jumlah kewajiban 1.175.376 Total liabilities

Penyusutan dan amortisasi 51.859 Depreciation and amortization

Pengeluaran untuk barang modal 84.886 Capital expenditures











41


a. Informasi Segmen Primer (lanjutan) a. Primary Segment Information (continued) 2007 (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

Barang Konsumsi/ Obat-obatan/ Consumer Lainnya/ Jumlah/ Pharmaceutical Products Others Total

Penjualan bersih Net sales Pihak eksternal 3.202.196 2.436.568 728.593 6.367.357 External

Jumlah penjualan bersih 3.202.196 2.436.568 728.593 6.367.357 Total net sales

Hasil segmen 401.932 239.492 150.101 791.525 Segment results

Beban yang tidak dapat dialokasikan (484.341) Unallocated segment expenses

Laba usaha 307.184 Income from operations Penghasilan lain-lain, bersih 17.883 Other income, net Beban pajak penghasilan, bersih (93.417) Income tax expense, net Hak minoritas atas laba bersih Minority interest in net earnings Anak perusahaan - of Subsidiaries

Laba bersih 231.650 Net income

Aktiva segmen 389.662 258.764 181.600 830.026 Segment assets

Aktiva yang tidak dapat dialokasikan 1.264.409 Unallocated segment assets

Jumlah aktiva 2.094.435 Total assets

Kewajiban yang tidak dapat dialokasikan 966.934 Unallocated segment liabilities

Jumlah kewajiban 966.934 Total liabilities

Penyusutan dan amortisasi 46.161 Depreciation and amortization

Pengeluaran untuk barang modal 69.301 Capital expenditures

b. Informasi Segmen Sekunder b. Secondary Segment Information

Perusahaan, TSJ, MDI, EMP dan GCM, beroperasi di wilayah Indonesia, yang terbagi atas wilayah barat dan wilayah timur, sedangkan RTU hanya beroperasi di wilayah barat.

The Company, TSJ, MDI, EMP and GCM operate within Indonesian territory, which consists of west region and east region, while RTU only operates in west region.

Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan dan Anak perusahaan berdasarkan wilayah geografis tanpa memperhatikan tempat diproduksinya barang adalah sebagai berikut:

Information about the business segments of Company and Subsidiaries by geographical location, regardless of where the goods were produced are as follows:











42


b. Informasi Segmen Sekunder (lanjutan) b. Secondary Segment Information (continued)

2008 2007

Penjualan bersih (dalam jutaan Rupiah) Net sales (in million Rupiah) Wilayah Barat 4.510.123 3.826.344 West Region Wilayah Timur 2.882.361 2.541.013 East Region

Jumlah 7.392.484 6.367.357 Total

Aktiva (dalam jutaan Rupiah) Assets (in million Rupiah) Wilayah Barat 1.818.280 1.451.095 West Region Wilayah Timur 695.060 643.340 East Region

Jumlah 2.513.340 2.094.435 Total

Pengeluaran untuk barang modal (dalam jutaan Rupiah) Capital expenditures (in million Rupiah) Lokal 84.886 69.301 Domestic

16. PENJUALAN BERSIH 16. NET SALES

Rincian penjualan bersih diklasifikasikan sesuai dengan segmen usaha utama, seperti yang dijelaskan pada Catatan 15 di atas, adalah sebagai berikut:

The details of net sales classified according to the core business segments, as explained in Note 15 above, are as follows:

2008 2007

Barang konsumsi 2.819.053.650.465 2.436.568.279.341 Consumer products Obat dengan resep dokter 2.026.662.028.615 1.636.088.139.275 Prescription medicine Obat bebas 1.463.764.781.559 1.566.107.538.610 Non-prescription medicine Bahan baku untuk dijual 564.498.884.296 403.859.314.017 Raw material for sale Peralatan kedokteran 501.885.472.156 315.078.602.765 Medical instrument Obat hewan dan ternak 16.130.702.884 9.491.456.227 Veterinary products Jasa pelayanan kesehatan 488.129.375 - Health care services Lain-lain - 163.307.652 Others

Jumlah 7.392.483.649.350 6.367.356.637.887 Total

Pada tahun 2008 dan 2007, penjualan kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa masing-masing adalah sebesar 3,72% dan 3,07% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi (Catatan 6).

In 2008 and 2007, sales to related parties represent 3.72% and 3.07% of consolidated net sales, respectively (Note 6).

Selama tahun 2008 dan 2007, tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan dengan jumlah akumulasi setahun di atas 10% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi.

During 2008 and 2007, there were no sales made to any single customer with annual cumulative amount exceeding 10% of consolidated net sales.











43

17. BEBAN POKOK PENJUALAN 17. COST OF GOODS SOLD Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai

berikut: The details of cost of goods sold are as follows:

2008 2007

Persediaan awal 832.525.678.571 664.113.518.693 Inventories at beginning of year Pembelian, bersih 6.573.137.830.446 5.744.243.503.287 Purchases, net

Persediaan yang tersedia untuk dijual 7.405.663.509.017 6.408.357.021.980 Inventories available for sale Persediaan akhir (Catatan 7) (936.582.334.551) (832.525.678.571) Inventories at end of year (Note 7)

Jumlah 6.469.081.174.466 5.575.831.343.409 Total Jasa pelayanan kesehatan 241.948.766 - Health care services

Beban pokok pendapatan 6.469.323.123.232 5.575.831.343.409 Cost of goods sold

Pada tahun 2008 dan 2007, pembelian produk dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa masing-masing adalah 61,57% dan 71,79% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi (Catatan 6).

In 2008 and 2007, product purchases from related parties represent 61.57% and 71.79% of consolidated net sales, respectively (Note 6).

Selama tahun 2008 dan 2007, tidak terdapat transaksi pembelian dari satu pemasok dengan jumlah pembelian kumulatif selama masing-masing tahun melebihi 10% dari pembelian bersih konsolidasi, kecuali untuk pembelian dari Kalbe dan Sanghiang pada tahun 2008 dan pembelian dari Kalbe, Sanghiang dan Bintang Toedjoe pada tahun 2007, pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Selama tahun 2008 dan 2007, jumlah pembelian dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa tersebut masing-masing adalah sejumlah Rp3.750.605.080.750 dan Rp4.334.528.884.347, yang masing-masing sebesar 57,06% dan 68,07% dari jumlah pembelian bersih konsolidasi pada tahun 2008 dan 2007.

During 2008 and 2007, there were no purchases made from any single supplier with annual cummulative amount exceeding 10% of consolidated net purchases, except for purchases made from Kalbe and Sanghiang in 2008 and purchases made from Kalbe, Sanghiang and Bintang Toedjoe in 2007, related parties. In 2008 and 2007, purchases from those related parties totaled to Rp3,750,605,080,750 and Rp4,334,528,884,347, respectively, which represent 57.06% and 68.07% of consolidated net purchases in 2008 and 2007, respectively.

18. BEBAN USAHA 18. OPERATING EXPENSES

Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:

2008 2007

Beban Penjualan Selling Expenses Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 193.781.873.033 173.589.787.913 Salaries, wages and employees’ benefits Pengangkutan dan pengiriman 68.053.507.159 56.302.304.455 Transportation and deliveries Penyusutan (Catatan 8) 37.545.201.118 34.297.458.419 Depreciation (Note 8) Iklan dan promosi 27.547.038.422 28.917.075.177 Advertising and promotions Perjalanan 19.284.190.034 16.494.327.002 Travelling Penjualan kanvas 17.586.823.101 17.477.566.148 Canvassing Penyisihan persediaan usang Provision for inventory obsolescence (Catatan 7) 15.652.409.780 9.283.531.856 (Note 7) Perbaikan dan pemeliharaan 12.795.011.161 10.798.662.360 Repairs and maintenance

Air, listrik dan gas 11.764.812.758 9.935.208.230 Water, electricity and gas Outsourcing 11.359.294.666 5.686.989.016 Outsourcing

Sewa 9.938.414.047 9.997.101.082 Rental Pos dan telekomunikasi 6.285.464.164 7.756.853.258 Postage and telecommunication











44

18. BEBAN USAHA (lanjutan) 18. OPERATING EXPENSES (continued)

2008 2007

Beban Penjualan (lanjutan) Selling Expenses (continued) Asuransi 6.231.871.928 6.104.885.146 Insurance Rapat dan konferensi 5.166.059.270 2.863.115.193 Meeting and conference Perlengkapan kantor 4.594.095.373 5.373.735.787 Office supplies Fotokopi dan cetakan 3.980.922.492 3.547.469.971 Photocopy and printing Pensiun 3.709.234.477 1.715.441.764 Pension fund Surat dan pajak kendaraan 2.637.236.578 2.406.542.182 Motor vehicle’s license and tax Keamanan 2.540.445.582 2.383.498.697 Security Pelatihan 1.858.041.436 1.033.957.726 Training Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 9.317.163.206 4.796.264.710 Others (each below Rp1 billion)

Jumlah beban penjualan 471.629.109.785 410.761.776.092 Total selling expenses

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 45.016.150.674 36.910.125.971 Salaries, wages and employees’ benefits Penyusutan dan amortisasi (Catatan 8) 14.254.341.433 11.863.542.612 Depreciation and amortization (Note 8) Pos dan telekomunikasi 6.960.545.156 6.636.779.907 Postage and telecommunication Perbaikan dan pemeliharaan 4.808.341.275 3.144.699.195 Repairs and maintenance Pelatihan dan perekrutan 2.793.226.763 2.606.722.355 Training and recruitment Air, listrik dan gas 2.618.590.634 2.352.137.092 Water, electricity and gas Sewa 1.639.862.682 1.617.703.534 Rental Perjalanan 1.134.964.992 1.509.419.528 Travelling Rapat dan konferensi 1.013.222.182 875.975.485 Meeting and conference Jasa tenaga ahli 976.932.108 922.859.034 Professional fees Pensiun 684.759.036 617.931.267 Pension fund Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 6.526.617.231 4.521.783.662 Others (each below Rp1 billion)

Jumlah beban umum dan administrasi 88.427.554.166 73.579.679.642 Total general and administrative expenses

Jumlah 560.056.663.951 484.341.455.734 Total

19. PENGHASILAN BUNGA 19. INTEREST INCOME Penghasilan bunga diperoleh dari: Interest income was earned from the following:

2008 2007

Deposito berjangka 8.191.861.266 9.356.694.063 Time deposits Jasa giro 1.250.449.575 1.230.767.427 Current accounts Investasi jangka pendek - 223.889.977 Short-term investments Lain-lain 548.421.998 - Others

Jumlah 9.990.732.839 10.811.351.467 Total

20. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN LAINNYA 20. INTEREST AND OTHER FINANCING COSTS Rincian beban bunga dan keuangan lainnya adalah

sebagai berikut: The details of interest and other financing costs

are as follows:

2008 2007

Beban bunga hutang bank 1.022.621.838 107.989.214 Interest expense on bank loans Provisi bank 2.877.178.837 2.960.526.164 Bank provision

Jumlah 3.899.800.675 3.068.515.378 Total











45

21. LABA SELISIH KURS, BERSIH 21. GAINS ON FOREIGN EXCHANGE, NET

Akun ini terutama merupakan selisih kurs bersih yang timbul terutama dari piutang usaha, hutang usaha dan kas dan setara kas dalam mata uang Dolar A.S.

This account mainly represents the net foreign exchange differentials arising mainly from the U.S. Dollar denominated of trade receivables, trade payables and cash and cash equivalents.

22. DANA PENSIUN DAN PENYISIHAN IMBALAN

KERJA KARYAWAN 22. PENSION FUND AND PROVISION FOR

EMPLOYEE SERVICE ENTITLEMENT

Perusahaan dan Anak perusahaan, kecuali RTU, menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Pendanaan dilakukan seluruhnya oleh Perusahaan dan Anak perusahaan yang iurannya ditentukan berdasarkan penilaian aktuaria independen.

The Company and Subsidiaries, except RTU, have defined benefit retirement plan covering all of its permanent employees. All funding were made by the Company and Subsidiaries, of which the fee was determined based on an independent actuarial’s calculation.

Komponen dari beban imbalan kerja Perusahaan dan Anak perusahaan yang dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi dan jumlah kewajiban yang diakui di neraca konsolidasi untuk estimasi kewajiban imbalan kerja karyawan berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh PT Pointera Aktuarial Strategis, aktuaria independen, adalah sebagai berikut:

The components of employee benefit expense of the Company and Subsidiaries which are charged to the consolidated statements of income and amount of employees’ benefit liability recognized in the consolidated balance sheets based on the calculation from PT Pointera Aktuarial Strategis, an independent actuary, are as follows:

Beban imbalan kerja, bersih Net employee benefit expense

2008

Program Dana Pensiun/ Tanpa Pension Pendanaan/ Jumlah/ Program Unfunded Total

Biaya jasa kini 6.043.728.752 2.686.417.540 8.730.146.292 Current service cost Hasil investasi 8.060.211.419 - 8.060.211.419 Gains on investments Beban bunga 6.731.279.315 2.618.984.006 9.350.263.321 Interest cost Biaya jasa lalu - 1.736.091 1.736.091 Past service cost Amortisasi biaya jasa lalu yang Amortization of unvested belum vested - 515.165.014 515.165.014 past service cost Keuntungan aktuaria (3.153.672) (420.631.632) (423.785.304) Actuarial gains

Jumlah 20.832.065.814 5.401.671.019 26.233.736.833 Total

2007

Program Dana Pensiun/ Tanpa Pension Pendanaan/ Jumlah/ Program Unfunded Total

Biaya jasa kini 5.758.285.635 5.366.830.610 11.125.116.245 Current service cost Hasil investasi (8.496.820.134) - (8.496.820.134) Gains on investments Beban bunga 6.281.988.987 2.420.444.379 8.702.433.366 Interest cost Biaya jasa lalu - 1.736.091 1.736.091 Past service cost Amortisasi biaya jasa lalu yang Amortization of unvested belum vested - 515.165.014 515.165.014 past service cost Keuntungan aktuaria (598.848.949) (223.194.537) (822.043.486) Actuarial gains

Jumlah 2.944.605.539 8.080.981.557 11.025.587.096 Total











46

22. DANA PENSIUN DAN PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)

22. PENSION FUND AND PROVISION FOR EMPLOYEE SERVICE ENTITLEMENT (continued)

Kewajiban imbalan kerja karyawan Employees’ benefit liability

2008 Program Dana Pensiun/ Tanpa Pension Pendanaan/ Program Unfunded

Nilai kini kewajiban 61.491.416.581 24.315.761.867 Present value of obligation Biaya jasa lalu belum diakui - (8.278.458.914) Unrecognized past service cost Keuntungan aktuaria belum diakui 20.365.097.492 12.909.267.749 Unrecognized actuarial gains Nilai wajar aktiva program (93.227.511.496) - Fair value of plan assets

Kewajiban imbalan kerja Employees’ benefit liability (dibayar dimuka) (11.370.997.423) 28.946.570.702 (prepayment)


Nilai kini kewajiban 67.440.675.092 25.850.900.158 Present value of obligation Biaya jasa lalu belum diakui - (8.795.360.019) Unrecognized past service cost Keuntungan aktuaria belum diakui 6.034.976.105 10.880.351.064 Unrecognized actuarial gains Nilai wajar aktiva program (90.655.609.766) - Fair value of plan assets

Kewajiban imbalan kerja Employees’ benefit liability (dibayar dimuka) (17.179.958.569) 27.935.891.203 (prepayment)

Mutasi kewajiban imbalan kerja (dibayar di muka) Perusahaan dan Anak perusahaan adalah sebagai berikut:

Movements in the employees’ benefit liability (prepayments) of the Company and Subsidiaries are as follows:


Saldo awal tahun (17.179.958.569) 27.935.891.203 Balance at beginning of year Net employee benefit expense during Beban imbalan kerja selama tahun berjalan 20.832.065.814 5.401.671.019 the year Iuran bersih yang dibayarkan ke aktiva program (10.088.645.357) - Net contribution to plan asset Pembayaran kontribusi/imbalan kerja tahun berjalan (4.934.459.311) (4.390.991.520) Actual payments during the year

Kewajiban imbalan kerja Employee’s benefit liability (dibayar dimuka) akhir tahun (11.370.997.423) 28.946.570.702 (prepayment) at end of year Kewajiban imbalan kerja 56.925.953 28.946.570.702 Employee benefit liabities Imbalan kerja dibayar dimuka (11.427.923.376) - Prepayment of employee’s benefit

Kewajiban imbalan kerja Employee’s benefit liability (dibayar dimuka) akhir tahun (11.370.997.423) 28.946.570.702 (prepayment) at end of year











47



Kewajiban imbalan kerja karyawan (lanjutan) Employees’ benefit liability (continued) 2007

Program Dana Pensiun/ Tanpa Pension Pendanaan/ Program Unfunded

Saldo awal tahun (15.270.760.456) 22.135.228.308 Balance at beginning of year Net employee benefit expense during Beban imbalan kerja selama tahun berjalan 2.944.605.539 8.080.981.557 the year Iuran bersih yang dibayarkan ke aktiva program (76.659.471) - Net contribution to plan asset Pembayaran konstribusi/imbalan kerja tahun berjalan (4.777.144.181) (2.280.318.662) Actual payments during the year

Kewajiban imbalan kerja (dibayar di Employees’ benefit liability muka) akhir tahun (17.179.958.569) 27.935.891.203 (prepayments) at end of year

Pada tahun 2008, program dana pensiun manfaat pasti MDI dan EMP kurang dari hasil perhitungan aktuaris, sehingga MDI dan EMP mengakui adanya kewajiban atas program dana pensiun tersebut masing-masing sebesar Rp40.150.234 dan Rp16.775.720. Pada tahun 2007, MDI dan EMP tidak menghitung estimasi kewajiban imbalan kerja.

In 2008, defined benefit retirement plans of MDI and EMP were less than actuarial calculation, therefore MDI and EMP recognized employee benefit liability amounted to Rp40,150,234 and Rp16,775,720. In 2007, MDI and EMP did not calculate the estimated provision for employee’s service entitlement.

Jumlah estimasi kewajiban imbalan kerja yang diakui oleh Perusahaan dan Anak perusahaan adalah masing-masing sebesar Rp29.003.496.655 dan Rp27.935.891.203 pada tahun 2008 dan 2007.

Estimated provision for employee’s service entitlement recognized by the Company and Subsidiaries totalling to Rp29,003,496,655 and Rp27,935,891,203 in 2008 and 2007, respectively.

Program Dana Pensiun Pension Program

Perusahaan dan Anak perusahaan, kecuali RTU, menyelenggarakan program dana pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Program ini memberikan imbalan pasca kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Sebelumnya, dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Enseval (DPE), yang telah memperoleh izin dari Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Kep-125/KM.17/1996 tanggal 9 April 1996. Efektif tanggal 27 Juli 2006, dana pensiun Perusahaan dan Anak perusahaan dikelola oleh Dana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh izin dari Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Kep-036/KM/12/2006 tanggal 27 Juli 2006. Pendanaan program pensiun hanya berasal dari kontribusi Perusahaan yaitu sebesar 10,7% dari gaji untuk periode dari tanggal 1 Agustus 2001 sampai dengan 31 Juli 2003, 14% untuk periode dari tanggal 1 Agustus 2003 sampai dengan 28 Februari 2006, 9,7% untuk periode dari tanggal 1 Maret 2006 sampai dengan 31 Juli 2006 dan 9,2% sejak 1 Agustus 2006.

The Company and Subsidiaries, except RTU, have defined benefit retirement plans covering all of its permanent employees. These plans provide post employment benefits based on basic pensionable earnings and years of service of the employees. Before, the pension plans were managed by Dana Pensiun Enseval (DPE), which has obtained license from the Ministry of Finance of the Republic Indonesia in its Decision Letter No. Kep-125/KM.17/1996 dated April 9, 1996. Effective July 27, 2006, the Company and Subsidiaries’ pension plans are managed by Dana Pensiun Kalbe, which has obtained license from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. Kep-036/KM/12/2006 dated July 27, 2006. The pension plans are funded solely by the Company’s contribution that is 10.7% from salaries for the period from August 1, 2001 to July 31, 2003, 14% for the period from August 1, 2003 to February 28, 2006, 9.7% for the period from March 1, 2006 to July 31, 2006 and 9.2% starting from August 1, 2006.











48



Aktiva program Dana Pensiun terdiri dari deposito berjangka, tanah, bangunan, unit reksadana dan penyertaan. Aktiva program juga meliputi aktiva lancar di luar investasi dan aktiva operasional.

The plan assets of Pension Program consist of time deposits, land, buildings, mutual funds units and investments. Plan assets also include current assets exclude investments and operating assets.

Perhitungan penyisihan imbalan pasca-kerja dihitung oleh PT Pointera Aktuarial Strategis, aktuaris independen. Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris adalah sebagai berikut:

The calculation of post-employment benefits are calculated PT Pointera Aktuarial Strategis, an independent actuary. The principal assumptions used for the said actuarial calculations are as follows:

Tingkat diskonto 12% Discount rate Tingkat kenaikan gaji per tahun 8,5% Annual rate of increase in compensation Tabel mortalita 100% TMI - 99 Mortality table Usia pensiun 55 tahun Retirement age

Imbalan Pasca-Kerja Tanpa Pendanan Post Employment Benefits Without Funding Perusahaan dan Anak perusahaan juga memberikan imbalan pasca-kerja lain selain imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan.

The Company and Subsidiaries also provide other post-employment benefits in addition to the service entitement benefits provided under the Labor law.

23. GOODWILL NEGATIF 23. NEGATIVE GOODWILL

Akun ini merupakan selisih lebih bagian Perusahaan atas nilai wajar aktiva bersih terhadap biaya perolehan TSJ, Anak perusahaan.

This account represents the excess of the Company’s interest in the fair value of the net assets over the acquisition cost of TSJ, a Subsidiary.

24. HAK MINORITAS ATAS AKTIVA BERSIH ANAK PERUSAHAAN

24. MINORITY INTEREST IN NET ASSETS OF SUBSIDIARIES

Akun ini merupakan hak pemegang saham minoritas atas aktiva bersih Anak perusahaan yang tidak seluruh sahamnya dimiliki oleh Perusahaan.

This account represents minority interest in net assets of Subsidiaries whose shares are non-wholly owned by the Company.











49

25. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS

Pihak Ketiga Third Parties

a. Perusahaan dan Anak perusahaan mengadakan

perjanjian distribusi dengan beberapa pihak ketiga yaitu pemasok dari dalam maupun luar negeri sehubungan dengan pendistribusian produk-produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan diperpanjang dengan otomatis, kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis sembilan puluh (90) hari sebelumnya.

a. The Company and Subsidiaries entered into distributorship agreements with third parties, which consist of local and foreign suppliers, in relation to the distribution of their products in the territory of Indonesia under the terms and conditions as stated in the agreements. The agreements are valid from 1 (one) to 5 (five) years and are automatically renewable, unless either party gives 90 (ninety) days prior written notice of termination.

b. Pada tanggal 15 April 2004, Perusahaan dengan

PT Bank Permata Tbk. (Permata) menandatangani Perjanjian Fasilitas Bank Garansi dan Letter of Credit. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan memperoleh fasilitas impor L/C dengan batas maksimum sebesar US$5 juta dan fasilitas penerbitan Bank Garansi dengan batas maksimum sebesar Rp50 miliar. Tujuan pemberian fasilitas oleh Permata adalah hanya untuk modal kerja dan Perusahan berhak menggunakan fasilitas tersebut sampai dengan tanggal jatuh tempo.

b. On April 15, 2004, the Company and PT Bank Permata Tbk. (Permata) entered into Bank Guarantee and Letter of Credit Facilities Agreements. Based on the agreements, the Company obtained L/C import facility with maximum credit limit amounting to US$5 milion and Bank Guarantee issuance facility with maximum credit limit amounting to Rp50 billion. The purpose of the credit facilities given by Permata is only for working capital, and that the Company is entitled to use the credit facilities until its expiration date.

Selanjutnya, berdasarkan perubahan terakhir perjanjian tanggal 8 Juli 2008 No. 175/LOO/CRC-WB/BP/VII/08, Permata setuju untuk memperpanjang jangka waktu fasilitas sampai dengan tanggal 15 April 2009, dengan batas maksimum fasilitas impor L/C sejumlah US$7,5 juta dalam multi currency dan fasilitas penerbitan Bank Garansi menjadi sejumlah Rp75 miliar.

Subsequently, based on the latest amendment dated July 8, 2008 No. 175/LOO/CRC-WB/BP/VII/08, Permata agreed to extend the facilities period until April 15, 2009 with maximum credit limit for L/C import facility amounting to US$7.5 million in multi currency and Bank Guarantee issuance facility with maximum credit limit amounting to Rp75 billion.

c. Pada tanggal 28 Januari 2005, Perusahaan dengan PT Bank DBS Indonesia (DBS) menandatangani Perjanjian Kredit dan Pengakuan Hutang. Berdasarkan perjanjian, Perusahaan memperoleh fasilitas impor L/C dengan batas maksimum sejumlah US$3 juta dengan jangka waktu maksimum 180 hari untuk Usance L/C dan fasilitas penerbitan Bank Garansi dengan batas maksimum Rp47 miliar. Fasilitas tersebut diberikan untuk tujuan modal kerja dan dijamin dengan “Perjanjian Gadai” (“Pledge Agreement”) atas deposito berjangka Perusahaan.

c. On January 28, 2005, the Company and PT Bank DBS Indonesia (DBS) entered into a Credit and Debt Acknowledgement Agreement. Based on the agreement, the Company obtained L/C import facility with maximum credit limit amounting to USD3 million within 180 days maximum time period for Usance L/C and Bank Guarantee issuance facility with maximum credit limit amounting to Rp47 billion. These credit facilities are intended for working capital purposes only and are secured by a “Pledge Agreement” on the Company’s time deposits.











50

25. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)

Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued) Selanjutnya, berdasarkan perubahan perjanjian

terakhir No.070/PFPA-DBSI/II/2008, DBS setuju untuk memperpanjang jangka waktu fasilitas sampai dengan tanggal 25 Januari 2009, dengan perubahan ketentuan berupa fasilitas impor L/C dengan batas maksimum sejumlah US$2 juta dengan jangka waktu maksimum 180 hari untuk Usance L/C dan fasilitas penerbitan Bank Garansi dengan batas maksimum sebesar Rp80 miliar.

Further, based on the latest amendment No.070/PFPA-DBSI/II/2008, DBS agreed to extend the facilities period until January 25, 2009, along with revisions, such as, the change of the maximum limit of the L/C import facility totaling to US$2 million with maximum time period of 180 days for the Usance L/C, and the issuance of Bank Guarantee facility with maximum credit limit amounting to Rp80 billion.

Pada tanggal 12 Maret 2009, perjanjian tersebut

masih dalam proses perpanjangan. As of March 12, 2009, the agreement is still

on the renewal process. d. Pada tanggal 27 Juli 2006, Perusahaan dengan

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd., cabang Jakarta (HSBC) menandatangani Perjanjian Kredit. Berdasarkan perjanjian, Perusahaan memperoleh fasilitas impor L/C dan penerbitan Bank Garansi dengan batas maksimum masing-masing sebesar Rp150 miliar, fasilitas revolving loan dengan batas maksimum sebesar Rp80 miliar dan fasilitas foreign exchange dengan batas maksimum sebesar US$2 juta. Tujuan pemberian fasilitas oleh HSBC adalah hanya untuk modal kerja dan Perusahan berhak menggunakan fasilitas tersebut sampai dengan tanggal jatuh tempo.

d. On July 27, 2006, the Company and The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd., Jakarta branch (HSBC) entered into a Credit Agreement. Based on the agreement, the Company obtained import L/C and Bank Guarantee issuance facility with maximum credit limit totaling to Rp150 billion, revolving loan facility with maximum credit limit totaling to Rp80 billion and foreign exchange facility with maximum credit limit totaling to US$2 million. The purpose of the credit facilities given by HSBC is only for working capital only, and that the Company is entitled to use the credit facilities until its expiration date.

Selanjutnya, berdasarkan perubahan terakhir perjanjian No. JAK/080768/U/080812 tanggal 10 Oktober 2008, HSBC setuju untuk memperpanjang jangka waktu fasilitas sampai dengan tanggal 30 Juni 2009 dengan fasilitas impor L/C dan penerbitan bank garansi dengan batas maksimum sejumlah Rp100 miliar, fasilitas revolving loan dengan batas maksimum Rp80 miliar dan fasilitas foreign exchange dengan batas maksimum US$2 juta.

Subsequently, based on the latest amendments No. JAK/080768/U/080812 dated October 10, 2008, HSBC agreed to extend its facilities period until June 30, 2009 consisting import L/C and issuance of Bank Guarantee facility with maximum credit limit totalling to Rp100 billion, revolving loan with maximum credit limit totaling to Rp80 billion and foreign exchange facility with maximum credit limit totaling to US$2 million.

e. Pada tanggal 5 Maret 2007, Perusahaan

dengan PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) menandatangani Perjanjian Kredit. Berdasarkan perjanjian, Perusahaan memperoleh fasilitas Omnibus L/C dengan batas maksimum sebesar US$3 juta, fasilitas penerbitan Bank Garansi dengan batas maksimum sebesar Rp100 miliar, serta fasilitas rekening koran dan revolving loan dengan batas maksimum masing-masing sebesar Rp25 miliar.

e. On March 5, 2007, the Company and PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) entered into a Credit Agreement. Based on the agreement, the Company obtained Omnibus L/C with maximum credit limit totaling to US$3 million, Bank Guarantee issuance facility with maximum credit limit totaling to Rp100 billion, and overdraft and revolving loan facility with maximum credit limit amounting to Rp25 billion, respectively.











51

25. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN (lanjutan)

25. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)

Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)

Tujuan pemberian fasilitas rekening koran,

revolving loan dan Bank Garansi adalah hanya untuk modal kerja, sedangkan tujuan pemberian fasilitas Omnibus L/C adalah hanya untuk pembiayaan impor Perusahaan. Perusahan berhak menggunakan fasilitas tersebut sampai dengan tanggal jatuh tempo.

The purpose of the overdraft, revolving loan and Bank Guarantee facilities are only for working capital only, while the purpose of the Omnibus L/C is only for financing the Company’s import. The Company is entitled to use the credit facilities until its expiration date.

Pada tanggal 12 Maret 2009, perjanjian tersebut masih dalam proses perpanjangan.

As of March 12, 2009, the agreement is still on the renewal process.

f. Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, TSJ

memiliki fasilitas bank garansi dari Permata dengan jumlah maksimum Rp500 juta. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 Desember 2009. Fasilitas tersebut dijamin dengan deposito berjangka TSJ yang ditempatkan pada bank yang sama senilai Rp626.316.163 dan Rp588.308.923 pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 yang disajikan sebagai bagian dari “Aktiva Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi tahun 2008 dan 2007.

f. As of December 31, 2008 and 2007, TSJ obtained a bank guarantee facility from Permata with a maximum amount totaling to Rp500 million. This facility is valid until December 11, 2009. This facility is secured by TSJ’s time deposit placed in the same bank, with amount of Rp626,316,163 and Rp588,308,923 as of December 31, 2008 and 2007 and was recorded as part of “Other Non-current Assets” account in the 2008 and 2007 consolidated balance sheet.

Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Related Parties

a. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi dengan Kalbe, Sanghiang, Bintang Toedjoe, PT Finusolprima Farma Internasional, Hexpharm dan Saka, pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa yang tergabung dalam kelompok usaha Kalbe. Perjanjian ini berlaku selama dua (2) hingga lima (5) tahun dan dapat diperpanjang dengan otomatis atau dengan pemberitahuan tertulis tiga (3) bulan sebelumnya, kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis sembilan puluh (90) hari sebelumnya.

a. The Company entered into distributorship agreements with Kalbe, Sanghiang, Bintang Toedjoe, PT Finusolprima Farma Internasional, Hexpharm and Saka, related parties under the Kalbe Group. The agreements are valid for a period of two (2) to five (5) years, and are automatically renewable or with prior written notice three (3) months in advance, unless terminated by either party which shall require a written notice ninety (90) days in advance.

b. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa

ruangan dan gudang dengan Kalbe. Beban sewa yang dibayarkan kepada Kalbe adalah sejumlah Rp3.411.515.424 dan Rp3.411.509.424 masing-masing pada tahun 2008 dan 2007.

b. The Company entered into rental agreements with Kalbe for rental of office space and warehouse. The rental expenses paid to Kalbe amounted to Rp3,411,515,424 and Rp3,411,509,424 in 2008 and 2007, respectively.

c. Pada tanggal 19 Juli 2006, TSJ mengadakan

perjanjian distribusi dengan Hexpharm, pihak yang mempunyai hubungan istimewa, untuk menjual dan atau menyalurkan produk-produk Hexpharm di gerai-gerai milik TSJ. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 1 April 2006 sampai 31 Desember 2006 dan dapat diperpanjang dengan otomatis, kecuali bila diakhiri oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari sebelumnya.

c. On July 19, 2006, TSJ entered into a distributorship agreement with Hexpharm, a related party, in relation to the selling and or distribution of Hexpharm’s products at TSJ’s outlets. This agreement was valid from April 1, 2006 until December 31, 2006 and is automatically renewable, unless terminated by either party, which shall require a written notice 90 (ninety) days in advance.











52

26. AKTIVA DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG ASING

26. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan dan Anak perusahaan memiliki aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2008, the Company and Subsidiaries have monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies, are as follows:

Mata uang asing/Foreign Currencies

US$ EUR SGD JPY GBP In Rupiah

Aktiva Assets Kas dan setara kas 12.622.628 1.825.614 - 1.292.313 - 166.548.050.075 Cash and cash equivalent Piutang usaha 6.893.753 264.174 - - - 79.563.431.511 Trade receivable Aktiva tidak lancar lainnya 22.147 242.514.750 Other non-current assets

Jumlah aktiva 19.538.528 2.089.788 - 1.292.313 - 246.353.996.336 Total assets Kewajiban Liabiliities Hutang usaha 2.700.210 164.505 350.738 11.691.248 7.524 36.310.427.454 Trade payables Hutang lain-lain 39.233 - - - - 429.598.400 Other payables

Jumlah kewajiban 2.739.443 164.505 350.738 11.691.248 7.524 36.740.025.854 Total liabilities

Aktiva Bersih 16.799.085 1.925.283 (350.738) (10.398.935) (7.524) 209.613.970.482 Net Assets

Tabel di bawah ini menyajikan fluktuasi nilai mata uang Rupiah terhadap mata uang asing utama berdasarkan rata-rata kurs mata uang asing yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia:

The following table presents the fluctuations in value of Rupiah vis-a-vis the major foreign currencies based on the average of the rates of exchange of bank note transactions quoted by Bank Indonesia:

12 Maret 2009/ 31 Desember 2008/ Mata Uang Asing March 12, 2009 December 31, 2008 Foreign Currency

Dolar A.S. (US$1) 11.980,00 10.950,00 U.S. Dollar (US$1) Euro (EUR1) 15.377,54 15.432,40 Euro (EUR1) Yen Jepang (JP¥1) 123,7413 121,229 Japanese Yen (JP¥1) GBP (GBP1) 16.635,44 15.802,51 GBP (GBP1) SGD (Sin$1) 7.825,51 7.607,36 SGD (Sin$1)

Sebagaimana disajikan di atas, jika nilai tukar mata uang asing pada tanggal 12 Maret 2009 (tanggal laporan auditor independen) tersebut di atas digunakan untuk menyajikan kembali aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing Perusahaan dan Anak perusahaan pada tanggal 31 Desember 2008, aktiva bersih dalam mata uang asing akan meningkat sejumlah lebih kurang Rp17,09 miliar.

Had the above exchange rates prevailing at March 12, 2009 (the date of independent auditors’ report) been used to restate the Company and Subsidiaries’ monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of December 31, 2008, net assets denominated in foreign currency would have increased by approximately Rp17.09 billion.











53

27. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN

27. REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

Berikut ini ikhtisar revisi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia tetapi belum efektif pada tahun 2008:

The following summarizes the revised Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) which have been issued by the Indonesian Institute of Accountants but not yet effective in year 2008:

PSAK No. 14 (Revisi 2008), "Persediaan" mengatur perlakuan akuntansi untuk persediaan, dan menggantikan PSAK No. 14 (1994). PSAK revisi ini menyediakan panduan dalam menentukan biaya persediaan dan pengakuan selanjutnya sebagai beban, termasuk setiap penurunan menjadi nilai realisasi neto, dan juga memberikan panduan rumus biaya yang digunakan untuk menentukan biaya persediaan. PSAK revisi ini berlaku untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009. Perusahaan belum melakukan estimasi atas dampak penerapan PSAK revisi tersebut terhadap laporan keuangan.

SFAS No. 14 (Revised 2008), "Inventories" prescribes the accounting treatment for inventories, and supersedes SFAS No. 14 (1994). This revised SFAS provides guidance on the determination of inventory cost and its subsequent recognition as an expense, including any write-down to net realizable value, as well as guidance on the cost formulas used to assign costs to inventories. This revised SFAS is effective for financial statements beginning on or after January 1, 2009. The Company has not estimated the effect of the application of this revised SFAS on its financial statements.

PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan”, berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan penyajian tersebut diterapkan terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, kewajiban keuangan, dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan, dan keadaan dimana aset keuangan dan kewajiban keuangan akan saling hapus. Pernyataan ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang yang terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrument tersebut. PSAK No. 50 (Revisi 2006) ini menggantikan PSAK No. 50, ”Akuntansi Investasi Efek Tertentu” dan diterapkan secara prospektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009 (yang selanjutnya direvisi menjadi pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010). Penerapan lebih dini diperkenankan dan harus diungkapkan.

SFAS No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosures” contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed. The presentation requirements apply to the classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, financial liabilities and equity instruments; the classification of related interests, dividends, losses and gains; and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. This standard requires the disclosure, among others, of information about factors that affect the amount, timing and certainty of an entity’s future cash flows relating to financial instruments and the accounting policies applied to those instruments. SFAS No. 50 (Revised 2006) supersedes SFAS No. 50, “Accounting for Certain Investments in Securities” and is applied prospectively for the periods beginning on or after January 1, 2009 (which was subsequently revised to become on or after January 1, 2010). Earlier application is permitted and should be disclosed.











54

27. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (lanjutan)

27. REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (continued)

PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non-keuangan. Pernyataan ini, antara lain, memberikan definisi dan karakteristik terhadap derivatif, kategori dari instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan dari hubungan lindung nilai. PSAK No.55 (Revisi 2006) ini menggantikan PSAK No. 55, “Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai”, dan diterapkan secara prospektif untuk laporan keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009 (yang selanjutnya direvisi menjadi pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010). Penerapan lebih dini diperkenankan dan harus diungkapkan.

SFAS No. 55 (Revised 2006). “Financial Instruments: Recognition and Measurement” establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities, and some contracts to buy or sell non-financial items. This standard provides for the definitions and characteristics of a derivative, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and determination of hedging relationships, among others. SFAS No. 55 (Revised 2006) supersedes SFAS No. 55, “Accounting for Derivative Instruments and Hedging Activities”, and is applied prospectively for financial statements covering the periods beginning on or after January 1, 2009 (which was subsequently revised to become on or after January 1, 2010). Earlier application is permitted and should be disclosed.

Perusahaan sedang mengevaluasi dampak dari PSAK revisi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangannya.

The Company is presently evaluating and has not determined the effects of these revised SFAS on its financial statements.

28. KONDISI EKONOMI 28. ECONOMIC CONDITIONS

Kegiatan usaha Perusahaan dan Anak perusahaan

mungkin akan dipengaruhi oleh kondisi ekonomi di Indonesia di masa mendatang yang mungkin akan menyebabkan ketidakstabilan nilai tukar mata uang dan secara negatif mempengaruhi pertumbuhan ekonomi. Perbaikan dan pemulihan ekonomi yang berkelanjutan tergantung pada beberapa faktor, seperti kebijakan fiskal, moneter dan kebijakan lainnya yang dilakukan oleh pemerintah Indonesia dan pihak-pihak lain, tindakan yang berada di luar kendali Perusahaan dan Anak perusahaan.

The operations of the Company and Subsidiaries may be affected by future economic conditions in Indonesia that may contribute to volatility in currency values and negatively impact economic growth. Economic improvements and sustained recovery are dependent upon several factors, such as fiscal, monetary and other measures being undertaken by the Indonesian government and other parties, actions which are beyond the control of the Company and Subsidiaries.

29. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI 29. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 12 Maret 2009.

The management of the Company is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on March 12, 2009.


DATA PERSEROANCORPORATE DATA

Pengiriman tepat waktu menjadi komitmen Enseval dalam meningkatkan kualitas pelayanan. Jadual pengiriman dan kualitas pelayanan prima sudah menjadi budaya Enseval berkat dedikasi tinggi seluruh karyawan Enseval yang didukung dengan penggunaan PDA.

On time delivery has become Enseval’s commitment in improving its service quality. On time delivery and excellent service has become Enseval’s culture, owing to the high dedication of all staff and the use of the PDA system.

Menjaga Ketepatan JadualKeepingonSchedule



Beliau kuliah di Fakultas Farmasi Universitas Surabaya dari tahun 1973 sampai dengan tahun 1977. Beliau memulai karir sebagai Medical Representative pada perusahaan MSD Surabaya tahun 1974 dan tahun 1976 di perusahaan Zambon Spa, Jakarta. Pada tahun 1978 beliau memegang jabatan sebagai Field Supervisor, tahun 1981 sebagai Regional Manager, dan tahun 1983 diangkat sebagai Marketing Coordinator di Zambon Spa, Jakarta. Beliau bergabung dengan Group Kalbe pada tahun 1985 sebagai Sales Manager Ethical PT Dankos Laboratories Tbk. Pada tahun 1988 beliau diangkat sebagai Marketing Manager Ethical, lalu menjabat sebagai Direktur PT Bintang Toedjoe pada tahun 1991 sampai dengan tahun 1993. Beliau kembali ke PT Bintang Toedjoe pada tahun 1997 sebagai Direktur dan kemudian diangkat menjadi Presiden Direktur pada tahun 1999 dan menjadi Komisaris pada tahun 2002 sampai dengan 2003.

Pada tahun 1993 sampai dengan tahun 2002, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur di PT Dankos Laboratories dan kemudian dipromosikan untuk menduduki jabatan sebagai Presiden Direktur PT Dankos Laboratories Tbk sejak tahun 2002 sampai dengan saat penggabungan usaha pada tahun 2005. Sejak December 2005 sampai sekarang, beliau menjabat sebagai Direktur di PT Kalbe Farma Tbk dan di tahun 2008 beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris PT Enseval Putra Megatrading Tbk.

Soekaryo, lahir di Jati Lawang pada tahun 1933. Lulus dari Institute Teknologi Bandung pada tahun 1959. Menjabat sebagai Direktur Farmasi AL di Jakarta pada tahun 1962 kemudian sebagai Direktur Badan Pimpinan Umum Perusahaan Farmasi Negara Dep-Kes RI pada tahun 1996. Menjabat sebagai Direktur Utama PT Kimia Farma pada tahun 1969 sampai dengan 1983. Pada tahun 1983 menjabat sebagai Presiden Komisaris di PT Kimia Farma dan sebagai Director of Impac International pada tahun 1993. Sebagai Sekretaris Jendral Departemen Kesehatan pada tahun 1983-1988. Posisi-posisi penting lainnya yang masih ditekuni terus sampai sekarang yaitu sebagai Sekretaris II Dewan Pertimbangan – PP Pepabri, Penasehat PT Bumi Laut Grup dan PT Dharma Laut Rahardja, Presiden Komisaris PT Dharma Laut Enerji. Sejak tahun 1998 sampai dengan tahun 2008 beliau menjadi staf Pengajar Magister Manajemen Farmasi Universitas Gajah Mada dan menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Kini, beliau manjadi Ketua Komite Audit sekaligus merangkap sebagai Komisaris Independen.

Beliau meraih gelar Master dari Faculty of Food Science, Cornell University, Ithaca, New York, Amerika Serikat pada tahun 1986.

Kariernya dimulai dari PT Bukit Manikam Sakti dan PT Sanghiang Perkasa (Anak perusahaan PT Kalbe Farma Tbk. yang bergerak dalam bidang makanan kesehatan) dan kemudian menjadi Direktur PT Kalbe Farma Tbk. sejak tahun 1997. Sejak bulan Mei 2008, beliau mulai menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

He studied at the Faculty of Pharmacy of Surabaya University from 1973 until 1977. He joined MSD Surabaya as a Medical Representative in 1974 and moved on to a similar position at Zambon Spa, Jakarta from 1976, before being promoted to several key positions as Field Supervisor in 1978, Regional Manager in 1981 and Marketing Coordinator in 1983.

He joined Kalbe group in 1985 as Sales Manager for the Ethical Division at PT Dankos Laboratories Tbk. and in 1988 was promoted as Marketing Manager for the Ethical Division. He was then appointed as a Director of PT Bintang Toedjoe from 1991 to 1993. He returned to PT Bintang Toedjoe in year 1997 as Director and then appointed as President Director in 1999 and subsequently appointed as Commissioner in 2002 to 2003.

In year 1993 until 2002, he was a Director of PT Dankos Laboratories Tbk. and then served as President Director from 2002 until the merger in 2005. He has been appointed as Director of PT Kalbe Farma Tbk since the merger in December 2005 until today and in 2008, He was appointed as President Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk.

Soekaryo, was born at Jati Lawang in 1933. He graduated from Bandung Institute of Technology in 1959 and became Navy Pharmaceutical Director, Jakarta, in 1962 and later on as Director of Indonesian Pharmaceuticals Company Committee – Ministry of Health in 1996. He served as President Director of PT Kimia Farma from 1969 until 1983. Then in 1983 he served as President Commissioner of PT Kimia Farma and later on Director of Impac International in 1993. As Secretary General of Ministry of Health in 1983 – 1988. Presently he serves a variety of significant posts i.e. Secretary II Advisory Council - PP Pepabri, Consultant in PT Bumi Laut Group and PT Dharma Laut Rahardja, President Commissioner of PT Dharma Laut Enerji. Since 1998 he has been a lecturer on Magister Management Program of Pharmaceutical Faculty of Gajah Mada University and also President Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Now, he is the Audit Committee Chairman & Independent Commissioners of the Company.

She earned her Master’s degree from the Faculty of Food Science,from Cornell University, Ithaca, New York, USA in 1986.

She began her career with PT Bukit Manikam Sakti and PT Sanghiang Perkasa (Kalbe’s health food subsidiary) and has been appointed as Director of PT Kalbe Farma Tbk. since 1997. She has been appointed as Commissioner of the Company since May 2008.

Herman WidjajaPresiden Komisaris President Commissioner

H. SoekaryoKomisaris Independen Independent Commissioner

Bernadette Ruth Irawati SetiadyKomisaris Commissioner


Komite AuditAudit Committee

Beliau adalah lulusan Institut Teknologi Bandung dengan meraih gelar sebagai Insinyur Teknologi Kimia pada tahun 1963.

Beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit Enseval sejak Agustus tahun 2008. Sebelum bergabung dengan Enseval, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Cakrawala Nalar Mekar (1994-2000), Grup Direktur PT Tempo Grup (1990-1993) dan sebagai Direktur Pengelola Kalbe Grup (1988-1990). Sebelum itu beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Jaya Gas Indonesia di tahun 1972-1987.

Menjabat sebagai anggota Komite Audit Enseval sejak Agustus 2008. Beliau adalah lulusan Universitas Parahyangan Bandung dengan jurusan Akuntansi. Perjalanan karirnya dimulai sejak bergabung dengan Kantor Konsultan Pajak Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co (Divisi Pajak dari Arthur Andersen Indonesia) pada tahun 1993-1996 dan sebagai Manajer di Kantor Konsultan Pajak Prijohandojo, Boentoro & Co pada tahun 1996-2005. Terhitung mulai Januari tahun 2009, beliau adalah partner dari Kantor Konsultan Pajak dan Keuangan Trustion Consulting.

He graduated from the Bandung Institute of Technology with a degree in Chemical Engineering in 1963.

He was appointed as member of the Audit Committee of the Company in August 2008. Prior to joining Enseval, He served as President Director of PT Cakrawala Nalar Mekar (1994-2000), Group Director of PT Tempo Group (1990-1993) and as Managing Director of Kalbe Group (1988-1990). Prior to that, he served as President Director of PT Jaya Gas Indonesia in 1972-1987.

Appointed as Member of the Audit Committee since August 2008. She graduated with a degree of Accountancy from Parahyangan University Bandung. Her career started by joining with Tax Consulting Firm Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co (Tax Division of Arthur Andersen Indonesia) in 1993-1996 and as Tax Manager at Tax Consulting Firm Prijohandojo, Boentoro & Co in 1996-2005. Starting January 2009, she is one of the partners of Trustion Consulting, a Tax and Financial Advisory Firm.

H. SoekaryoKetua Chairman

Dianawati SugiartoAnggota Member

Ichsan Kristiantara GunawanAnggota Member


DireksiBoard of Directors

Vidjongtius, lulusan sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti ini memulai kariernya dari Kantor Akuntan Drs. Joseph Susilo & Rekan, kemudian pada tahun 1990 beliau bergabung dengan PT Kalbe Farma di bidang Keuangan dan Akuntansi dan diangkat menjadi Direktur PT Kalbe Farma mulai tahun 1997. Pada tahun 2006 beliau diangkat menjadi Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. sampai saat ini.

Beliau memulai karirnya pada bulan Mei 1986 di PT Haco Murni dengan jabatan terakhir sebagai Chief Accountant. Di bulan Februari tahun 1989, beliau bergabung dengan Kalbe Group dengan jabatan Senior Officer di PT JFR Business Development. Pada awal tahun 1990 beliau dipromosikan sebagai Finance & Accounting Manager di PT Bintang Toedjoe dan menduduki jabatan sebagai Finance Manager PT Kalbe Farma Tbk pada awal tahun 1992. Pada bulan April 1996 dipromosikan sebagai Asisten Direktur PT Bintang Toedjoe dan pada bulan April 1997 menduduki jabatan yang sama sebagai Asisten Direktur PT Dankos Laboratories Tbk. Pada bulan Mei 1998 diangkat sebagai Direktur PT Saka Farma Laboratories. Pada bulan Juni 1998 diangkat sebagai Direktur PT Dankos Laboratories Tbk. sampai dengan saat penggabungan usaha pada bulan Desember 2005. Sejak saat itu beliau di angkat menjadi Direktur PT Kalbe Farma Tbk. sampai dengan bulan Mei 2008. Di bulan yang sama, beliau diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Beliau menamatkan pendidikan sebagai Sarjana Ekonomi Akuntansi di Universitas Tarumanagara Jakarta pada tahun 1987.

Vidjongtius obtained his degree in Economics from Trisakti University, Jakarta. His career started at public accountant firm Drs. Joseph Susilo and Partners. He joined PT Kalbe Farma in 1990 in the Finance and Accounting Department and has been appointed as Director of PT Kalbe Farma since 1997. In 2006, he was promoted as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk until now.

Prior joining Kalbe Group in 1989, he was Chief Accountant at PT Haco Murni, where he had worked since May 1986. In February 1989, he began his career with Kalbe Group as a Senior Officer at PT JFR Business Development. In 1990, he was promoted as Finance and Accounting Manager of PT Bintang Toedjoe and in 1992 become Finance Manager of PT Kalbe Farma Tbk. In April 1996, he returned to PT Bintang Toedjoe as an Assistant Director, and in April 1997 began serving as Assistant Director of PT Dankos Laboratories Tbk. In May 1998, he was appointed as a Director of PT Saka Farma Laboratories. In June 1998, he was also appointed as Director PT Dankos Laboratories Tbk. until the merger in December 2005. Thereafter, He was appointed as Director of PT Kalbe Farma Tbk until May 2008. In May 2008, he has been appointed as Vice President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. He graduated from the Economics Faculty of Tarumanagara University, Jakarta with a degree in Accountancy in 1987.

VidjongtiusPresiden Direktur President Director

Justian Sumardi Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Djamarwie, dilahirkan di Jambi pada tahun 1963. Pendidikan terakhir Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara jurusan Akutansi. Sebagai Senior Auditor di sebuah kantor Akuntan “Drs. Wolfrey Jademurni” pada tahun 1985. Sebagai kepala administrasi & keuangan di PT Praja Puri Indah yang tergabung dalam Napan Group pada tahun 1987. Bekerja di PT Kageo pada tahun 1989 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur, dan PT Igar Jaya sebagai Direktur Keuangan sampai dengan tahun 1998, yang akhirnya diteruskan beliau di PT Enseval Putera Megatrading Tbk. sebagai Direktur sampai sekarang.

Djamarwie, was born in Jambi, 1963. He was a student of Tarumanagara University majoring in Economics. In 1985, he joined Drs. Wolfrey Jademurni Accountant as Senior Auditor, then in 1987 as Head of Finance & Administration at PT Praja Puri Indah, the subsidiary of Napan Group. He was appointed as Director at PT Kageo in 1989 and served as Finance Director at PT Igar Jaya until 1998 and then joined PT Enseval Putera Megatrading Tbk. as Director until now.

DjamarwieDirektur Director

Lusy Andajani, dilahirkan di Bojonegoro pada tahun 1955. Memulai karirnya di PT Kalbe Farma pada tahun 1974 sebagai Medical Representative. Sebagai Asisten Sales & Distribution Manager PT Intertradista pada tahun 1983. Kemudian bergabung di PT Enseval pada tahun 1984 sebagai Sales Staff. Pada tahun 1989 beliau dipromosikan sebagai Sales Manager Consumer Product PT Enseval. Kemudian mulai pada tahun 1994 sebagai General Sales Manager Consumer Product, tahun 1997 sebagai General Sales Manager Consumer Product & OTC. Pada tahun 1998 beliau dipromosikan sebagai Asisten Direktur Consumer Product & OTC, dan pada tahun 2001 menjabat sebagai Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. sampai sekarang.

Lusy Andajani, was born in Bojonegoro, 1955. She began her career at PT Kalbe Farma in 1974 as Medical Representative. Then in 1983 she moved to PT Intertradista as Assistant Sales & Distribution Manager. Then in 1984 she joined PT Enseval as Sales Staff. In 1989 she was promoted as Sales Manager Consumer Product, then in 1994 She was appointed as General Sales Manager Consumer Product. In 1997, as General Sales Manager Consumer Product & OTC. Then in 1998, She was promoted as Consumer Product & OTC Assistant Director. Since 2001 she has been appointed as Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. until now.

Lusy AndajaniDirektur Director


ManajemenManagement

Baris atas kiri ke kananTop line - left to right•HandiHalim

•PreAgusta

•JustianSumardi

•TeddyImanSoewahjo

•RidwanArifin

•WidodoSoetjipto

Baris bawah kiri ke kananBottom line - left to right•SilviPusparini

•LusyAndajani

• YuniatiRachmat

•AmeliaBharata

•Vidjongtius

•Djamarwie

•BenjaminPattiwael

•DjonnyHartono

•BimaDarmansyah


Struktur OrganisasiOrganization Structure

Struktur Organisasi PerusahaanThe Company’s Organization Structures

Struktur Organisasi Kepemilikan SahamUltimateShareholderStructure

Renalmed Tiara Utama

94.99%

PT Kalbe Farma Tbk

58.19%

Tri Sapta Jaya

99.99%

1%

1%

1%

Millenia Dharma Insani

99.00%

Enseval Medika Pirma

99.00%

Global Chemindo Megatrading

99.00%

PT Enseval Putera Megatrading Tbk

Publik

41.81%

General Meeting of Shareholders

BOCAudit

Committee

BOD

Internal Audit

FABusiness

DevelopmentIT HR & GADistributions Operations Logistic SCM


Anak PerusahaanSubsidiaries

PT Tri Sapta Jaya

Jl. Pulogadung No. 10

Kawasan Industri Pulogadung

Jakarta Timur 13920

Tel. : (62-21) 461 8737

Fax. : (62-21) 4683 2926

PT Millenia Dharma Insani

Gedung Enseval

Jl. Pulo Lentut No.10


Jakarta Timur 13920

Tel. : (62-21) 4682 2422

Fax. : (62-21) 4682 2479

PT Enseval Medika Prima

Gedung Enseval II, Lantai 3



Jakarta Timur 13920

Tel. : (62-21) 4682 3234

Fax. : (62-21) 4682 2413

PT Global Chemindo Megatrading

Jl. Pulokambing Raya, Kav II E No.8


Jakarta Timur 13920

Tel. : (62-21) 4683 0028

Fax : (62-21) 4683 6167

PT Renalmed Tiara Utama

Gedung Enseval II, Lantai 3



Jakarta Timur 13920

Tel. : (62-21) 4682 3234

Fax. : (62-21) 4682 2413


Kantor CabangBranch Offices

SUMATERABanda AcehJl. Tgk Imum Lueng Bata Km. 3,5Samping Rumah Makan Khas Ache RayekLueng Bata Banda Aceh 23247Tel. : (0651) 31481 Fax. : (0651) 22747

MedanJl. Medan – Tj. Morawa Km. 9,5Medan 20229Tel. : (061) 786 7268Fax. : (061) 786 7272

Pematang SiantarJl. Medan Km. 3,5Pematang Siantar 21143Tel. : (0622) 435 354 / 56 / 57Fax. : (0622) 435 355

PekanbaruJl. Bukit Barisan I No. 3 (Riau Ujung)Rt. 001, Rw 007Tampan - PekanbaruTel. : (0761) 861 738 – 40 /1/3 /5Fax. : (0761) 861 725

BatamKompleks Citra Buana Centre Park Blok CC No. 1Kampung Seraya – Batam 29432Tel. : (0778) 431 990 / 1Fax. : (0778) 458 898

PadangJl. Raya By Pass KM 10Kel. Kalumbu, Kec. Kuranji, PadangTel. : (0751) 495700 / 01 / 02 / 03Fax. : (0751) 495800

PalembangJl. Soekarno Hatta No. 9 Rt. 04Kel. Siring Agung, Kec. Ilir Barat ITel. : (0711) 442265, 442278, 442475, 442476Fax. : (0711) 442882

Pangkal PinangJl. Jend. Sudirman No. 3, RT 01/ RW 03Selindung Baru - Pangkal BalamTel. : (0717) 434 269Fax. : (0717) 432 458 / 437 2458

Bandar LampungJl. Zainal Abidin Pagar Alam No. 5, RajabasaTel. : (0721) 703 773 (hunting)Fax. : (0721) 703 807

JambiJl. Untung Suropati No. 1-4Kota Baru, Kel. JelutungTel. : (0741) 445 510 / 11 / 13 / 14 Fax. : (0741) 445 534

KALIMANTANPontianakJl. H. Rais A. Rahman No. 67Sei Jawi Dalam, Pontianak 78115Tel. : (0561) 777 779, 775 447, 774 361, 771 649, 770 555Fax. : (0561) 770 789

BanjarmasinJl. Jend. A Yani Km. 5 No. 1Tel. : (0511) 325 2457Fax. : (0511) 325 3898

SamarindaJl. Ir. Sutami Blok J No. 11Kawasan Pergudangan Sei KunjangTel. : (0541) 272 471 / 72, 272 905, 275 077Fax. : (0541) 272 475

BalikpapanJl. Mayjen. Sutoyo No. 72RT. 44 Klandasan IlirBalikpapan Selatan 76113Tel. : (0542) 421 658, 422 815,Fax. : (0542) 440 733

SULAWESIManadoJl. Maria Walanda Maramis Km. 10 No. 8Desa Watutumow IIIKec. Kalawat, Kab. Minahasa Utara Tel. : (0431) 816 491-2, 817 197Fax. : (0431) 816 786, 816 495

PaluJl. Karanja Lembah No. 17Tel. : (0451) 486 567Fax. : (0451) 486 568

MakassarJl. KIMA 8 Kav. SS-19Kawasan Industri MakassarTel. : (0411) 472 3055 (hunting)Fax. : (0411) 472 3050

JAWAJakarta IJl. Pulo Lentut No. 10Kawasan Industri PulogadungJakarta TimurTel. : (021) 460 0200Fax. : (021) 460 9049

BekasiKomp. Ruko Bekasi Mas Blok B / 21Jl. Jend. A YaniBekasi SelatanTel. : (021) 919 1537, 888 50750, 888 50641 / 42Fax. : (021) 886 8960

Jakarta IIJl. Srengseng Raya No. 8Rt. 08 Rw. 02Kel. Srengseng Kec. KembanganJakarta Barat 11630Tel. : (021) 586 7734, 586 4935Fax. : (021) 586 3556

TangerangJl. Manis Raya No. 4 Kawasan Industri Manis Km. 8,5Rt. 03 Rw. 01 Desa KaduKec. Curug - Kab. TangerangTel. : (021) 5565 2932Fax. : (021) 5565 2715 / 556 53555

Jakarta IIIJl. Pulo Lentut No. 10Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur 13920Tel. : (021) 468 23663Fax. : (021) 468 21825

BogorJl. Raya Wangun No.216 / TajurKel. Sindang Sari - Bogor Timur 16720Tel. : ( 0251 ) 337111 ( Hunting)Fax. : ( 0251 ) 338029

BandungJl. Soekarno Hatta No. 344Kode Pos 40235Tel. : (022) 540 7124 / 25 / 27 / 38Fax. : (022) 542 4413

TasikmalayaKompleks RUKAN “TFT”Jl. Ir. H. Juanda No. 18Tasikmalaya 46181Tel. : (0265) 333 500Fax. : (0265) 333 800

CirebonJl. Raya Klayan No. 57Kode Pos 45151Tel. : (0231) 201 121 (hunting)Fax. : (0231) 221 056

SemarangKomp. Industri Guna MekarJl. Tambak Aji No. 1 AKel. Tambak Aji, Kec. NgalianKode Pos 50180Tel. : (024) 866 4117 (hunting) 866 4114 Fax. : (024) 866 4123

TegalJl. Teuku Umar No. 9 - TegalTel. : (0283) 342 929 Fax. : (0283) 322 911

YogyakartaJl. Ring Road BaratKaliabu, Kel. BanyuradenGamping - SlemanTel. : (0274) 627 271 (hunting)Fax. : (0274) 627 288

Solo Jl. Jend. A. Yani 197 A Km. 9Kartasura – SukoharjoTel. : (0271) 784 211 / 12 / 13Fax. : (0271) 784 203

PurwokertoJl. Suparjo Rustam (Depan SPBU 44.531.10)Sokaraja Kulon, Sokaraja - BanyumasTel. : (0281) 623 384Fax. : (0281) 684 4225

Sidoarjo Jl. Berbek Industri VII No. 8 - 10Waru, Sidoarjo 61256Tel. : (031) 841 1007 Fax. : (031) 841 1029

Surabaya Jl. Parang Kusumo No. 6Tel. : (031) 354 5989 / 90Fax. : (031) 353 1747

KediriJl. Semeru 25 B, Rt. 01 / 02Campurejo, Mojoroto, Kediri 64116Tel. : (0354) 780 440 s/d 41, 44 & 46Fax. : (0354) 780 444

MalangJl. Industri No. 90Mangliawan - PakisTel. : (0341) 94200, 94800, 794003, 793336

JemberJl. Letjen. Sutoyo No. 138, Kel. KebonsariKec. Sumbersari - JemberTel. : (0331) 323 045, 324 188Fax. : (0331) 324 185

BALIDenpasarJl. Nangka No. 42Tel. : (0361) 235 172Fax. : (0361) 233 660

NUSA TENGGARA BARATMataramJl. Seganteng Indah RayaBlok C No. 3, BTN SegantengCakranegara - MataramTel. : (0370) 673 951 / 52Fax. : (0370) 673 960

NUSA TENGGARA TIMURKupangJl. Bundaran PU No. 10Kel. Tuak, Daun Merah, Kec. OeboboTel. : (0380) 855 3515Fax. : (0380) 855 3505

PAPUAJayapuraJl. Trikora No. 12P.O. Box 180Tel. : (0967) 531 941, 524 549, 533 394Fax. : (0967) 532 535


Daftar PrinsipalPrincipals List

MEDICAL DEVICE

1 3M Indonesia 2 Becton Dickinson 3 Biodynamics 4 Biomerieux5 Epos Medical GmbH6 Eppendorf 7 Finusolprima Farma Int 8 Fukuda Sangyo 9 Indoprima Bionet 10 Kalbe Farma Tbk11 Kimura 12 MG Electric - England 13 Mega Andalan Kalasan 14 Metz Indonesia 15 Mindray Co Ltd 16 Mindray Hematology 17 Modern Photo Tbk 18 Nakamura 19 Pro-Lab Diagnostics 20 Resindo Medica 21 Saptindo 22 Sartorius AG23 SFRI SARL

RAW MATERIAL

1 BASF 2 Changshu Huagang Pharmaceutical Co Ltd 3 Changzhou Comwin Fine Chemical Co Ltd 4 Changzhou Siyao Pharmaceutical Co Ltd 5 Changzhou Synhyper 6 Chem Base (Nantong) Laboratories 7 Chen Fong 8 DMV - Foterra Excipients 9 DMV International 10 DSM Special Products Bv 11 Friesland Foods Domo 12 G & F Hanse Biopharma GmbH13 Grain Processing Corp 14 Guangdong Food Industry 15 Hangzhou Mingsheng Pharmaceutical Co Ltd 16 Hanmi Pharmaceutical 17 IPCA Laboratories Ltd18 Jilin Henghe Pharmaceutical Co Ltd 19 Kirin Food-Tech Co Ltd 20 Kyowa Hakko Industry(s) Pte Ltd 21 Lonza Ltd 22 Ningxia Qiyuan Pharmaceutical Co Ltd 23 Paik Kwang Industrial Co Ltd24 Pharmachem 25 Qianjiang Yongan Pharmaceutical Co Ltd 26 Quatchem Ltd 27 Shandong NB Group Co Ltd 28 Shandong Xinhua Pharmaceutical Co Ltd 29 Shin Dong Bang CP Corp 30 Stellar Laboratories Pvt Ltd 31 Sumitomo 32 Supriya Lifescience Ltd 33 Tianjin Tianmao Technology Dev. Corp Ltd 34 Tianjin Zhongjin Pharmaceuticals Co Ltd 35 UENO Chemicals 36 Western Drugs Pvt Ltd 37 Wockhardt 38 Wuhan Organic Chemicals 40 Yung Zip Chemical Industry Co Ltd 41 Zhejiang Apeloa (Kangyu) Pharmaceutical Co Ltd 42 Zhejiang Hisaor Pharm & Chem Co Ltd 43 Zhuhai United Laboratories Co Ltd 44 Changzhou Xinhua Industrial General Co Ltd 45 Monix Enterprise 46 Hunan Dongting Co Ltd 47 Jiang Su Jiang Shan Pharm Co Ltd 48 Nantong Jinghua Pharm Co Ltd 49 NB Entrepreneurs 50 Zhejiang Qiming Co Ltd 51 Siddarth International 52 Wei Sheng Pharmaceutical 53 Wellable Group Marine Co Ltd 54 Wuhan Grand Pharmaceutical Group Co Ltd 55 Yong Zhou Lianhuan Pharmaceutical Group Co Ltd 56 Zhejiang Kongle Pharmaceutical Co Ltd 57 Zhejiang Xinhua Pharmaceutical Company

OTC

1 Bintang Toedjoe 2 Kalbe Farma 3 Saka Farma 4 Sanghiang Perkasa 5 Tata Nutrisana

ETHICAL

1 Coca Cola Distribution Ind (CCDI)2 Eisai Indonesia 3 Hexpharm Jaya 4 Interbat 5 Kalbe Farma 6 Saka Farma Laboratories

CONSUMER

1 Aquasolve Sanaria 2 Beiersdorf Indonesia 3 AmSafe Indonesia 4 Globalindo Perkasa 5 Hermon Anugrah Indah 6 Impers Pratama 7 John Francis 8 Kara Santan Pertama 9 L’oreal Indonesia10 Mead Johnson 11 Osaki Medical Indonesia12 Sanghiang Perkasa13 Tata Nutrisana 14 Odeloren 15 Insan Indofarma 16 Sparindo Mustika 17 Aneka Boga Citra

24 SGM Biotech Inc25 Shandon Inc 26 Siare International 27 Smith & Nephew Healthcare 28 Synoptics Limited / Syngene29 Tesena Inovindo 30 Tokyo Boeki 31 Unomedical32 Osaki Medical Indonesia


Tanggung Jawab Pelaporan TahunanResponsibility for Annual Reporting

Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi terkait lainnya, merupakan tanggung jawab Manajemen PT Enseval Putera Megatrading Tbk dan telah disetujui oleh seluruh anggota Direksi dan Komisaris dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing di bawah ini.

This Annual Report and the accompanying financial statements and related financial information are the responsibility of the Management of PT Enseval Putera Megatrading Tbk and have been approved by the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners whose signatures appear below.





Direksi

Board of Directors

Herman WidjajaPresiden Komisaris President Commissioner


H. Soekaryo Komisaris & Komisaris IndependenCommissioner & Independent Commissioner

B.R. Irawati Setiady Komisaris Commissioner

Informasi PerseroanCorporate Information

Nama PerusahaanName of CompanyPT Enseval Putera Megatrading Tbk

Pendirian Founded 1 April 1989

Pemegang Saham Per 31 Desember 2008 Shareholders’ Composition (as of December 31, 2008)PT Kalbe Farma Tbk 58.19%Publik Public 41.81%

Bidang Usaha Line of Business Distribusi farmasi dan produk kesehatan Distribution of Pharmaceutical & Consumer Health Product

Bursa Stock ExchangeBursa Efek IndonesiaIndonesia Stock Exchange

Kode Saham Ticker Code EPMT

Auditor Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young)Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190Tel. : (62-21) 5289 5000Fax. : (62-21) 5289 4100

Biro Administrasi EfekShare RegistrarPT Adimitra Transferindo Plaza Property Lantai 2 Kompleks Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta 13210 Tel. : (62-21) 4788 1515Fax. : (62-21) 470 9697

Hubungi Kami Contact Us Coporate SecretaryGedung Enseval Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Lentut No. 10 Jakarta Timur 13920, Indonesia Tel. : (62-21) 4682 2422 Fax. : (62-21) 460 9039Email : [email protected]

Maksimedia

Laporan Tahunan 2008 Annual Report

PT Enseval Putera Megatrading Tbk

Jl. Pulo Lentut No.10Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta 13920 IndonesiaTel. 62-21 4682 2422 Fax. 62-21 4609039www.enseval.com

annual report 2008enseval.com/wp-content/uploads/2014/05/ar_enseval_2008.pdf · nama menjadi pt...

Documents