putera sampoerna foundation annual report 2012

80
ENRICHING LIVES FOR LIFETIME CHANGES ANNUAL REPORT 2012 Putera Sampoerna Foundation Sampoerna Strategic Square North Tower, 27th Floor JI. Jenderal Sudirman Kav.45 Jakarta Selatan 12930 Indonesia Phone (62-21) 577 2340 Fax (62-21) 577 2341 psfoundation Sampoerna Foundation [email protected] www.sampoernafoundation.org

Upload: zaqisilverano

Post on 17-Nov-2014

3.822 views

Category:

Economy & Finance


0 download

DESCRIPTION

Putera Sampoerna Foundation Annual Report

TRANSCRIPT

Page 1: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

E N R I C H I N G L I V E S F O R L I F E T I M E C H A N G E S

A N N U A L R E P O R T 2 0 1 2

Putera Sampoerna Foundation

Sampoerna Strategic SquareNorth Tower, 27th FloorJI. Jenderal Sudirman Kav.45Jakarta Selatan 12930Indonesia Phone (62-21) 577 2340Fax (62-21) 577 2341

psfoundation Sampoerna Foundationinfo@sampoernafoundation.orgwww.sampoernafoundation.org

Page 2: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

COVER STORY

Traditional games in Indonesia have been part of the nation’s culture, enriching children and adults alike with valuable lessons like faith in oneself, resourcefulness and teamwork to help them rise above challenges. A kite, for one, rises against the wind with the help of a sturdy string and the skillful hands of its flyer. This is how Putera Sampoerna Foundation sees its role: to provide the guidance and means for people to soar and improve their lives. By accompanying them on their journeys, they are able to aspire, reach the height of their potential, and also inspire others to fly.

INDONESIA IN THE MAKING

ENRICHING LIVES FOR LIFETIME CHANGES

ABOUT PUTERA SAMPOERNA FOUNDATION

VISION AND MISSION

MESSAGE FROM THE FOUNDER

TWENTY TWELVE TOWARDS LIFETIME CHANGES

PILLARS OF PUTERA SAMPOERNA FOUNDATION

EDUCATION

WOMEN EMPOWERMENT

ENTREPRENEURSHIP

COMPASSIONATE RELIEF

MILESTONES

TOUCHING LIVES

FOOTPRINTS ACROSS INDONESIA

TRACES AROUND THE WORLD

PARTNERSHIPS

GERAKAN INDONESIA BERKIBAR

WORDS FROM OUR DONORS

LIST OF CONTRIBUTORS

MESSAGE FROM THE MANAGEMENT

BOARD OF PATRONS

BOARD OF SUPERVISORS

BOARD OF EXECUTIVES

BOARD OF OPERATIONAL EXECUTIVES

GALLERY

FINANCIAL HIGHLIGHTS

FINANCIAL STATEMENTS

04

06

08

10

12

16

20

22

48

54

60

68

70

72

78

82

84

86

88

90

92

96

100

102

104

112

117

I

IIIII

IV

V

TABLE OF CONTENTS

Page 3: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

HELP YOURSELF, HELP OTHERS, AND

CONTRIBUTE TOWARDS NATION-BUILDING.

LEARN TODAY, LEAD TOMORROW.

PUTERA SAMPOERNA

Page 4: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

A B O U T T H E G A M E - E G R A N G

This game requires not only tremendous balance and control, but also the will to overcome the initial fear of stepping onto the bamboo stilts. To stay upright while stiltwalking, we must keep moving -- a reminder to have the

confidence to carry on even when things are not steady.

EVERY ACTION TAKEN TO ACHIEVE A GOAL STARTS

WITH A BELIEF IN OURSELVES TO TAKE THE FIRST STEP,

AND THE COURAGE TO OVERCOME ANY OBSTACLE

THAT MAY LIE AHEAD. WE ARE HERE TO ENSURE THAT

THESE INITIAL STEPS LEAD TO AN ENRICHED JOURNEY.

BELIEVING

I

Page 5: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

INDONESIA IN THE MAKING

ven as the world experiences economic downturns, Indonesia’s economy has continued to grow in recent years, reaching 6.5 percent in 2012, ahead of neighboring Malaysia at 3.7 percent and Singapore at 1.2 percent. Indonesia has become one of Asia Pacific’s most vibrant democracies, a confident middle-income country, according to the World Bank. Nevertheless, the country still needs to realize its full potential

and overcome setbacks such as poverty, unemployment, substandard education and issues related to women’s welfare.

Data from Central Statistics Bureau show that about 12 percent of the country’s 240 million population or around 29 million people are underprivileged. Unemployment, though slightly improving over the past few years, remains at 6.3 million. Education is still a luxury for many as each year 1.8 million young people are unable to continue their education due to financial difficulties, and only 26 percent of graduates have the means to pursue higher education. Women also face difficulties such as availability of health facilities and limited participation in the society when resources and opportunities remain uneven. At the same time, entrepreneurship which could be an engine for growth remains low, with entrepreneurs making up just 0.18 percent of the workforce. These challenges need to be addressed immediately, and it is the responsibility of all members of the society. By strengthening the education sector, empowering women, and fostering an environment for entrepreneurship to thrive, we can contribute to a better Indonesia.

ERealizing Potential, Tackling Challenges

IND ONESIA HAS EMERGED AS ONE OF THE KEY FORCES IN THE WORLD BECAUSE OF ITS EXEMPLARY ACCOMPLISHMENTS OVER THE LAST DECADE.

IND ONESIA BANGKIT MENJADI SALAH SATU

KEKUATAN DUNIA BERKAT PRESTASI GEMILANGNYA

SELAMA SATU DASAWARSA TER AKHIR.

ala dunia mengalami krisis ekonomi, perekonomian

Indonesia menunjukkan perkembangan mencapai 6,5

persen pada 2012, melampaui Malaysia di 3,7 persen

dan Singapura di 1,2 persen. Menurut Bank Dunia, di Asia Pasifik,

Indonesia adalah salah satu negara demokrasi terdinamis dengan

kelompok kelas menengah yang menjanjikan. Namun kita masih

perlu menggali potensinya dan mengatasi keadaan prasejahtera,

pengangguran, kualitas pendidikan, dan kesejahteraan wanita.

Data Badan Pusat Statistik menunjukkan sekitar 12 persen dari 240

juta penduduk, atau sekitar 29 juta, masih tergolong prasejahtera.

Meski sedikit membaik di tahun-tahun terakhir, masih terdapat

6,3 juta penggangguran. Pendidikan merupakan kemewahan bagi

1,8 juta remaja putus sekolah karena kendala keuangan. Hanya

26 persen melanjutkan ke pendidikan tinggi. Wanita Indonesia

juga menghadapi keterbatasan fasilitas kesehatan dan partisipasi

di masyarakat manakala sumberdaya dan peluang masih belum

merata. Sedangkan, kewirausahaan yang seharusnya menjadi

penggerak pertumbuhan masih tergolong rendah dengan jumlah

wirausahawan hanya 0,18 persen dari angkatan kerja. Tantangan ini

merupakan tanggung jawab seluruh anggota masyarakat. Dengan

memperkuat sektor pendidikan, memberdayakan wanita dan

mendorong perkembangan kewirausahaan, kita turut berkontribusi

untuk Indonesia yang lebih baik.

K

4

Page 6: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

ENRICHING LIVES FOR LIFETIME CHANGES

ndonesia’s wealth of traditional games inspired the publication of the 2012 Annual Report of Putera Sampoerna Foundation (PSF). The

lessons embodied in these games correspond with the values it holds precious such as self-confidence, determination, courage, agility,

creativity and teamwork. PSF’s work began in 2001 when it laid down the foundation to create a better future for Indonesia. Since then,

it has continued to build on this foundation in its mission to enrich the lives of beneficiaries, and set them on the path of sustainable change

towards betterment.

PSF believes that shaping communities and spurring socio-economic developments take the country forward and promote economic vitality and

growth. By believing in the potential of Indonesians, instilling them with important values, nurturing them, and helping them achieve their goals,

they are able to contribute to a brighter future for the country and their success becomes an inspiration to many others.

ekayaan permainan tradisional Indonesia menginspirasi

Laporan Tahunan 2012 Putera Sampoerna Foundation

(PSF). Aneka permainan ini mengandung pelajaran yang

memberikan nilai-nilai berharga seperti keyakinan diri, tekad,

keberanian, kecakapan, kreativitas dan kolaborasi. Upaya PSF

dimulai pada 2001, saat meletakkan landasan untuk membangun

masa depan yang lebih baik bagi Indonesia. Sejak itu, PSF

meneruskan misinya untuk memperbaiki kehidupan penerima

bantuan serta memberikan jalan pada perubahan kehidupan

berkelanjutan.

PSF yakin bahwa pembentukan masyarakat dan perkembangan

sosial ekonomi akan mendorong pertumbuhan dan vitalitas ekonomi

negeri ini. Dengan keyakinan akan kemampuan bangsa Indonesia,

menanamkan nilai-nilai penting, memupuk dan membantu mereka

mencapai tujuan, mereka akan mampu berkontribusi bagi masa

depan yang lebih cerah untuk negeri. Keberhasilan mereka akan

menjadi inspirasi bagi yang lain.

I

WE UPLIFT THE LIVES OF OUR BENEFICIARIES AND SET THEM ON THE PATH OF SUSTAINABLE CHANGE TOWARDS BET TERMENT.

KAMI MENINGKATKAN KUALITAS KEHIDUPAN MASYAR AKAT

DAN MEMBIMBING LANGKAH MEREKA MENUJU PERUBAHAN

DAN PERBAIKAN BERKELANJUTAN.

K

A Journey to Exceptional Heights

7

Page 7: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

ABOUT PUTERA SAMPOERNA FOUNDATION

ounded in 2001, Putera Sampoerna Foundation (PSF) began as a philanthropic organization which granted scholarships to underprivileged

youth. It then expanded its programs to include initiatives that improve the quality of education in Indonesia, carrying out programs for

school and teacher development, and student financing for higher education. To create Indonesian leaders with global scope, PSF

introduced international standard learning institutions, Sampoerna Academy and Sampoerna School of Education, which were founded in 2009.

In 2010, PSF transformed as a social business institution to attain sustainability and tap a wider spectrum of recipients. More initiatives were

directed towards a more viable and internationally competitive Indonesia. These programs increase students’ access to leading universities,

improve women’s contribution to society and economy, and aid entrepreneurs and start-up businesses. PSF also launched Sampoerna School of

Business, a center of higher learning that develops business leaders and entrepreneurs. PSF is the first non-profit organization to receive the ISO

9001:2008 certificate for standardized quality management systems, a reflection of its strive to excellence, professionalism and transparency.

FEnhancing Indones i a’s Potent i a l for Growth

WE ARE IND ONESIA’S FIRST SO CIAL BUSINESS INSTITUTION DEDICATED TO CREATING A GLOBALLY COMPETITIVE IND ONESIA.

KAMI ADALAH INSTITUSI BISNIS SOSIAL IND ONESIA

PERTAMA DENGAN FOKUS MENCIPTAKAN IND ONESIA

YANG BERDAYA SAING GLOBAL.

ada 2001, Putera Sampoerna Foundation (PSF) berdiri

sebagai organisasi filantropi yang memberikan beasiswa

untuk remaja prasejahtera. PSF memperluas lingkupnya

ke peningkatan kualitas pendidikan Indonesia, melaksanakan

program pengembangan sekolah dan guru serta pendanaan siswa

ke perguruan tinggi. Untuk menciptakan pemimpin Indonesia

berwawasan global, PSF memperkenalkan institusi pendidikan

berstandar internasional; maka, Sampoerna Academy dan

Sampoerna School of Education didirikan pada 2009.

Pada 2010, PSF bertransformasi menjadi institusi bisnis sosial

yang memberikan solusi berkelanjutan agar dapat menjangkau

kalangan penerima bantuan yang lebih luas. Lebih banyak prakarsa

digiatkan agar Indonesia lebih mampu bersaing di dunia seperti

meningkatkan akses siswa ke universitas terbaik, meningkatkan

kontribusi wanita pada perekonomian masyarakat, serta membantu

wirausahawan dan usaha rintisan. PSF juga mendirikan Sampoerna

School of Business, yakni pusat pendidikan tinggi untuk mencetak

wirausahawan dan pemimpin bisnis. PSF merupakan organisasi

nirlaba pertama yang menerima sertifikasi ISO 9001:2008 untuk

standarisasi sistem manajemen mutu, sebagai cerminan upayanya

yang terus meningkatkan keunggulan, profesionalisme dan

transparansi.

P

8

Page 8: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

VISION

VISI

MISSION

MISI

To create high caliber future leaders and entrepreneurs for Indonesia

to meet the challenges of global participation

Menciptakan pemimpin dan wirausahawan handal masa depan bagi Indonesia

untuk menghadapi tantangan partisipasi global

Menciptakan lapangan kerja melalui pengembangan kewirausahaan

Mengembangkan pemimpin handal masa depan melalui pendidikan

Memberikan pencerahan kepada masyarakat luas melalui pemberdayaan wanita

Menjadi panutan bagi organisasi filantropi lainnya di Indonesia

Menjadi sosok yang profesional, manusiawi dan terbuka, yang terus berkeinginan

mencapai keunggulan

Mendukung kebutuhan Indonesia, penerima manfaat, masyarakat sekitar,

serta mitra dan donor kami

To create jobs through entrepreneurial development

To develop high caliber future leaders through education

To enlighten the general populace through women empowerment

To become a role model for other philanthropic organizations in Indonesia

To be professional, compassionate, transparent and to constantly search for excellence

To support the needs of the Republic of Indonesia, our beneficiaries, their communities,

our partners and our donors

11

Page 9: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

MESSAGE FROM THE FOUNDER

country’s prosperity entails more than economic expansion. It includes how it is transformed into social progress, giving benefits to more people and creating opportunities for advancement to those less privileged. In the last few years, Indonesia has exhibited its resilience and exceptional growth as the world economy slowed down, but it has yet to optimize this advantage and leverage its

abundant resources to tackle the entrenched problems of wide income disparity, unemployment, and other social issues such as the welfare of women. To make headway in that direction, the country needs a generation of forward-looking leaders with a high level of professional competence, strong social awareness, and uncompromising integrity. Developing future leaders and entrepreneurs with these qualities is a duty that has driven Putera Sampoerna Foundation since it was founded in 2001.

The development of human capital to face intensified global competition calls for a substantial and well-targeted investment into the education of the youth and the empowerment of their communities. This is an endeavor too immense for any one organization to carry out, and only strong cooperation with various sectors can ensure the sustainability of our programs. With our partners, we create initiatives that enable individuals to apply their experience, knowledge and skills to effect social, political and economic changes, breaking the mold that has restricted the country from maximizing its international participation. Our investment will impact many lives, but our work is never done. So we ask that you continue to join us in this effort to create a brighter Indonesia.

AA Col l aborat ive Ef fort to Br ing About Pos i t ive Changes

PUTERA SAMPOERNAFounder

emakmuran suatu negara memerlukan lebih dari sekadar

pengembangan ekonomi. Hal ini mencakup perbaikan

sosial yang mampu memberikan manfaat bagi lebih banyak

orang dan membantu lebih banyak kalangan prasejahtera. Dalam

beberapa tahun terakhir, Indonesia menunjukkan kekuatan dan

pertumbuhan luar biasa di tengah krisis ekonomi dunia. Namun, kita

masih perlu lebih mengoptimalkan situasi ini dengan memanfaatkan

sumber daya yang berlimpah untuk mengatasi beragam masalah

yang berakar dari kesenjangan pendapatan, pengangguran,

dan masalah sosial lainnya seperti kesejahteraan wanita. Untuk

mengatasinya, kita membutuhkan generasi pemimpin yang progresif

dengan kompetensi profesionalisme yang tinggi, kesadaran sosial

yang kuat, dan penuh integritas. Mengembangkan pemimpin masa

depan dan wirausahawan berkualitas seperti ini merupakan tugas

Putera Sampoerna Foundation sejak didirikan pada tahun 2001.

Pemberdayaan masyarakat untuk menghadapi persaingan global

memerlukan investasi besar yang berfokus pada pendidikan

generasi muda dan masyarakat di sekelilingnya. Upaya ini terlalu

besar bagi satu organisasi manapun, dan hanya dengan jalinan

kolaborasi solid dengan berbagai sektor yang dapat menjamin

keberlanjutan program kami. Bersama mitra, kami ciptakan program

yang memungkinkan individu untuk menerapkan pengalaman,

pengetahuan dan keterampilan demi perubahan sosial, politik

dan ekonomi; dan melepaskan diri dari hambatan yang telah

menghambat partisipasi maksimal bangsa di kancah internasional.

Investasi kami berdampak bagi banyak kehidupan, namun pekerjaan

kami tak akan berhenti. Untuk itu kami terus menghimbau partisipasi

semua pihak agar upaya menciptakan Indonesia yang lebih baik ini

berkelanjutan.

K

12

Page 10: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

A B O U T T H E G A M E - P O M E L O S K I N T O Y C A R

For children, anything is up for play. Toys can be made out of ordinary things, like this toy car made out of pomelo peels. In the same way, some of the greatest accomplishments in life have been the result of human creativity from the minds of those who choose to step forward and make a difference.

INSTILLING

II

CREATIVITY AND ADAPTABILITY HAVE BEEN KEYS TO HUMAN PROGRESS. WE BELIEVE THAT

THESE ARE INVALUABLE QUALITIES TO

INSTILL IN THE PATH TO SUCCESS.

Page 11: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

TWENTY TWELVETOWARDS LIFETIME OF CHANGES

aving mapped out its journey as a social business institution and created various new entities and programs to support this blueprint in

previous years, Putera Sampoerna Foundation (PSF) prioritized developing leadership, entrepreneurship and strengthening outreach and

community development. PSF strived to reach ideals with sustainable programs that make greater impact. One of the major initiatives

in 2012 was the introduction of fee-paying students to Sampoerna Academy (SA). This move was aimed at creating a more diverse learning

environment, in which the public can experience PSF’s system of education. The Gerakan Indonesia Berkibar movement was also initiated to

facilitate an inclusive and nationwide participation in efforts to increase access to education and improve the quality of the school system. PSF

is proud to have sent this year the first batch of SA graduates to top universities here and abroad, where they have so far shown outstanding

academic achievement.

The community development programs focus on empowering women with training and micro financing facilities, as well as providing entrepreneurs

with the skills, networking and opportunities to grow their businesses. To achieve this, PSF created pilot projects that will be developed to scale. A

system was also developed to encourage the exchange of skills and the availability of capital. PSF still has a long way to go, but every one of the

successful projects and initiatives has shown the promises of molding globally competent and socially responsible generations of future leaders.

HSustainability for Bigger Impact

THE YEAR 2012 HAS BEEN A YEAR OF FULFILLMENT FOR US AS WE WORKED TO BRING ALL THE FOUR PILL ARS TO GETHER TO FORM AN INTEGR ATIVE APPROACH, WITH EDUCATION REMAINING OUR MAIN THRUST.

TAHUN 2012 ADALAH TAHUN YANG MEMUASKAN, SETELAH KAMI

LAKUKAN PENDEKATAN INTEGR ATIF TERHADAP KEEMPAT PILAR,

DENGAN PENDIDIKAN TETAP MENJADI PILAR UTAMA KAMI.

etelah memantapkan diri sebagai institusi bisnis sosial

dan mendirikan berbagai entitas serta program baru yang

mendukung rencana di tahun sebelumnya, Putera Sampoerna

Foundation (PSF) memprioritaskan pengembangan kepemimpinan,

kewirausahaan dan memperluas jangkauan dan pemberdayaan

masyarakat. PSF berupaya melalui program berkelanjutan yang

berdampak lebih besar. Salah satu program utama pada 2012

adalah membuka Sampoerna Academy (SA) bagi siswa berbayar.

Langkah ini untuk menciptakan keragaman lingkungan belajar dan

masyarakat luas dapat mengenyam sistem pendidikan PSF. Gerakan

Indonesia Berkibar juga dibentuk untuk memperluas partisipasi

nasional dalam upaya meningkatkan akses ke pendidikan dan

kualitas sistem sekolah. Tahun ini, PSF telah mengirimkan lulusan

pertama SA ke universitas terbaik di dalam dan luar negeri. Mereka

telah menunjukkan prestasi akademis yang membanggakan.

Program pengembangan masyarakat berfokus pada pemberdayaan

wanita melalui pelatihan dan fasilitas kredit mikro, serta membekali

pengusaha dengan keterampilan, memperluas jaringan dan peluang

untuk mengembangkan usaha. Untuk ini, PSF menciptakan proyek

percontohan sebelum dikembangkan ke skala besar. Sistem

pertukaran keterampilan dan pengadaan modal juga dibentuk.

Perjalanan PSF masih panjang, namun setiap tugas dan program

yang berhasil merefleksikan upaya akan terbentuknya generasi

pemimpin masa depan yang berkompetensi global dan berjiwa sosial.

S

16

Page 12: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

A B O U T T H E G A M E - C O N G K L A K

This simple board game shows how every action affects end results, with the person collecting the most seeds at the end wins. Congklak brings people together and teaches us how a good strategy is crucial in achieving a goal.

NURTURING

III

PARENTS FIND EVERY MOMENT AN OPPORTUNITY

TO NURTURE THEIRYOUNG ONES AND IMPART IMPORTANT LIFE LESSONS.

BY NURTURING FUTURE LEADERS AND ENTREPRENEURS

THROUGH VARIOUS INITIATIVES, WE ENABLE

AND EMPOWER THEM.

Page 13: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

EDUCATION

ENTREPRENEURSHIP

WOMEN EMPOWERMENT

COMPASSIONATE RELIEF

PILLARS OF PUTERA SAMPOERNA FOUNDATION

Millions of Indonesians still cannot afford education, making it difficult for them to improve their welfare and rise above their financial limitations. Indonesia trails its neighbors in the rate of enrollment in higher education, and its education systems are not equipped to prepare students for international participation. Putera Sampoerna Foundation recognizes that education is a basic human right, and through its programs, access to quality education is enhanced -- a crucial step to the development of knowledgeable and competent leaders.

Despite its outstanding economic growth, Indonesia still suffers from a high unemployment rate. Micro, small and medium-sized businesses have the potential to generate jobs in developing economies like Indonesia, but they often face barriers in getting capital and have an underdeveloped capacity to expand. Putera Sampoerna Foundation offers initiatives that develop innovative entrepreneurs and business leaders, enabling them to contribute to job creation.

With the largest Muslim population in the world, Indonesia is capable of developing Islam-based initiatives. The collection of religious tithing provides opportunities to access quality education for the underprivileged, and enable much-needed relief to those affected by natural disasters. Through this initiative, Putera Sampoerna Foundation nurtures future leaders and global citizens who are morally upright.

In the country, women face limited access to education and inadequate health awareness and social services. Empowering women through health and life skills education, vocational training and micro financing will enhance their contribution to family income and welfare. Putera Sampoerna Foundation also enables women to play active roles in the social and economic development of their communities.

Jutaan penduduk Indonesia tidak mampu membiayai pendidikan, menyulitkan mereka untuk meningkatkan kesejahteraan karena keterbatasan keuangan. Kita tertinggal dari negara tetangga dalam jumlah siswa di pendidikan tinggi dan sistem pendidikan yang membekali siswa untuk berpartisipasi global. Menyadari pendidikan merupakan hak setiap warga, Putera Sampoerna Foundation berupaya meningkatkan akses ke pendidikan berkualitas–langkah penting dalam mencetak pemimpin berpengetahuan yang kompeten.

Meski memiliki pertumbuhan ekonomi yang luar biasa, Indonesia masih menghadapi masalah tingkat pengangguran yang tinggi. Usaha mikro, kecil dan menengah yang berpotensi untuk menciptakan lapangan kerja, masih sering menghadapi hambatan modal dan kapasitas untuk memperluas bisnis. Putera Sampoerna Foundation menawarkan program pengembangan wirausahawan dan pemimpin usaha yang inovatif. Kami memudahkan mereka untuk menciptakan lapangan kerja.

Di pelosok negeri, wanita menghadapi keterbatasan akses pendidikan dan tidak memadainya kesadaran kesehatan dan pelayanan sosial. Memberdayakan wanita melalui pendidikan kesehatan dan keterampilan, pelatihan kejuruan dan kredit mikro akan meningkatkan kontribusi mereka bagi pendapatan dan kesejahteraan keluarga. Putera Sampoerna Foundation juga memberikan peluang wanita untuk berperan aktif dalam pembangunan sosial dan ekonomi.

Dengan penduduk Muslim terbesar di dunia, Indonesia berpotensi mengembangkan program berbasis Islam. Pengumpulan dana keagamaan memberikan peluang untuk mengakses pendidikan berkualitas bagi kalangan prasejahtera, dan memberikan bantuan yang dibutuhkan korban bencana alam. Melalui program ini, Putera Sampoerna Foundation membina calon pemimpin masa depan dan warga dunia yang bermoral teguh.

20

Page 14: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

S A M P O E R N A A C A D E M Y S A M P O E R N A S C H O O L O F E D U C A T I O NS A M P O E R N A S C H O O L O F B U S I N E S SP S F S C H O O L D E V E L O P M E N T O U T R E A C HK O P E R A S I S I S WA B A N G S A

EDUCATION

utera Sampoerna Foundation (PSF) centers of learning for both students and educators were designed to groom future generations of

leaders and top entrepreneurs. Sampoerna Academy network of boarding schools provides world-class education with focus on both

academic excellence and character building. PSF ensures that the students are able to continue schooling through the Koperasi Siswa

Bangsa, which raises funds to run programs, distributes educational funds, and works with other organizations and educational institutions in

Indonesia and overseas. Contributions from corporations and other partners enable PSF School Development Outreach to provide diverse

professional development programs for teachers, superintendents, administrators, and education infrastructures.

Sampoerna School of Education develops professional teachers by providing them with the skills to enhance the quality of education, while

Sampoerna School of Business provides a dynamic center for the education of future business leaders.

P

usat pembelajaran siswa dan pendidik Putera Sampoerna

Foundation (PSF) dirancang untuk membentuk calon

pemimpin dan wirausahawan masa depan. Jaringan

sekolah berasrama Sampoerna Academy menyediakan

pendidikan bertaraf internasional mengutamakan keunggulan

akademis dan pembangunan karakter. PSF memastikan para

siswa dapat melanjutkan sekolah melalui Koperasi Siswa

Bangsa, yang menggalang dan menyalurkan dana pendidikan

dengan berkolaborasi bersama organisasi dan lembaga

pendidikan di dalam dan luar negeri. Kontribusi dari perusahaan

dan mitra memungkinkan PSF School Development Outreach

melaksanakan program pengembangan profesional guru,

pengawas, administrator, dan prasarana sekolah.

Sampoerna School of Education membantu calon guru

berkembang melalui kemampuan meningkatkan kualitas

pendidikan, sementara Sampoerna School of Business

menyediakan pendidikan yang dinamis bagi pemimpin bisnis

masa depan.

P

23

Page 15: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

SAMPOERNA ACADEMY

SAMPOERNA ACADEMY IS AN INITIATIVE OFPUTER A SAMPOERNA FOUNDATION THAT DELIVERS WORLD-CL ASS LEARNING SYSTEM EMPHASIzING B OTH ACADEMIC RIGOR AND HIGH MOR AL CHAR ACTER .

SAMPOERNA ACADEMY ADALAH INISIATIF PENDIDIKAN

DENGAN SISTEM PEMBELAJAR AN INTERNASIONAL

YANG MENEKANKAN KEDISIPLINAN AKADEMIS DAN

KAR AKTER BERMOR AL LUHUR.

ampoerna Academy was established in 2009 as a network of high school level international standard boarding schools. In over three

years, Sampoerna Academy has assisted more than 1,000 underprivileged students to continue their education at its four locations in

Palembang, Malang, Bali and Bogor. Sampoerna Academy applies the national curriculum and the international standard curriculum of

the International General Certificate of Secondary Education (IGCSE) and aims at providing a holistic education that develops the student’s

academic ability as well as character, leadership, entrepreneurial and life skills.

Of the 226 first batch graduates of Sampoerna Academy this year, 201 were accepted in Indonesia’s top universities, and 25 others in various

reputable universities in the United States. In 2012, Sampoerna Academy has begun to accept students through a fee-paying program,

which will initially make up 10 percent of its students. This decision was made to accommodate parents who want to send their children to an

international standard boarding school and become high caliber future leaders.

S

ampoerna Academy dibentuk pada 2009 sebagai jaringan

sekolah menengah berasrama bertaraf internasional.

Selama lebih dari tiga tahun, Sampoerna Academy telah

memberikan bantuan ke lebih dari 1.000 siswa prasejahtera untuk

melanjutkan pendidikan di empat lokasi: Palembang, Malang, Bali

dan Bogor. Kurikulum nasional dan standar International General

Certificate of Secondary Education (IGCSE) diterapkan dengan

tujuan memberikan pendidikan menyeluruh untuk mengembangkan

kemampuan akademis siswa serta karakter, kepemimpinan,

kewirausahaan dan keterampilan hidup.

Dari 226 lulusan angkatan pertama Sampoerna Academy tahun ini,

201 telah diterima di universitas terkemuka di Indonesia, dan 25

lainnya di berbagai universitas bereputasi di Amerika Serikat. Pada

2012, Sampoerna Academy mulai menerima siswa berbayar; awalnya

mencapai 10 persen siswa. Keputusan ini diambil untuk mengakomodasi

orangtua yang ingin mengirim anaknya ke sekolah asrama bertaraf

internasional, dan menjadi pemimpin masa depan andal.

S

24 25

Page 16: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

SAFIRA DWI TYAS PUTRI

She has been recognized internationally for inventing a cellular phone charger using a dynamo-powered shoe technology.

A SUCCESS STORY

afira Dwi Tyas Putri was attending a public junior high school in Lombok, West Nusa Tenggara, when her father, a science teacher,

encouraged her to apply at Sampoerna Academy. At the time, she had just won a couple of national and international awards for inventing

a technology of charging cellular phone using a dynamo-powered shoe that converts movement to energy.

Now an 11th grader at Sampoerna Academy Bogor, Safira says she has learned a lot from the school. Although she admits being humbled by

her peers’ accomplishments, her friendship with other students has helped her cope with the demanding schoolwork and discipline of life in

the boarding school. While attending the Academy, she won another award for her invention and was selected by the government to represent

Indonesian students in the United States. She also won third place at the National Young Investor Award 2012 for her Canting Batik project.

“IN A BOARDING SCHOOL, WE GET TO KNOW AND SHARE CULTURAL EXPERIENCES WITH PEOPLE FROM ALL OVER INDONESIA. WE ALSO LEARN TO BECOME INDEPENDENT. YOU WON’T GET THAT ANYWHERE ELSE.” - SAFIRA, 16

“DI ASR AMA, KAMI MENGENAL DAN BERBAGI PENGALAMAN

BUDAYA DENGAN SISWA DARI SELURUH IND ONESIA.

KAMI JUGA BELAJAR MANDIRI. SESUATU YANG TAK AKAN

DIDAPAT DI TEMPAT LAIN. “ - SAFIR A, 16

etika Safira Dwi Tyas Putri masih menjadi siswa SMP

Negeri di Lombok, Nusa Tenggara Barat, ayahnya, seorang

guru ilmu alam, menganjurkan mendaftar ke Sampoerna

Academy (SA). Saat itu, ia baru saja memenangkan beberapa

penghargaan nasional dan internasional untuk teknologi pengisi

listrik telepon selular melalui sepatu dinamo yang mengubah

gerakan menjadi energi.

Kini sebagai siswa kelas 11 di Sampoerna Academy Bogor, Safira

telah banyak belajar. Ia menjadi rendah hati melihat prestasi teman-

temannya. Persahabatan dengan mereka telah membantunya

memenuhi tuntutan tugas-tugas sekolah dan kedisiplinan di

asrama. Semasa di SA, ia dipilih pemerintah untuk mewakili siswa

Indonesia di Amerika Serikat. Ia juga meraih peringkat ketiga pada

National Young Investor Award 2012 untuk proyek Canting Batik.

K

S

26 27

Page 17: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

SAMPOERNA SCHOOL OF EDUCATION

SAMPOERNA SCHO OL OF EDUCATION IS A FIRST STEP FOR PUTER A SAMPOERNA FOUNDATION IN BUILDING AN INTERNATIONAL STANDARD UNIVERSIT Y IN IND ONESIA.

SAMPOERNA SCHO OL OF EDUCATION ADALAH

LANGKAH AWAL PUTER A SAMPOERNA FOUNDATION

UNTUK MEMBANGUN UNIVERSITAS BERTAR AF

INTERNASIONAL DI IND ONESIA.

ibentuk pada 2009, Sampoerna School of Education (SSE)

berkomitmen untuk menjadi pusat pendidikan terdepan bagi

pengajar generasi baru yang berkompetensi internasional

serta memiliki kemampuan kepemimpinan untuk membentuk calon

pemimpin masa depan Indonesia. SSE menawarkan empat jurusan:

Matematika, Bahasa Inggris, Pendidikan Anak Usia Dini, dan

Pelatihan Pendidikan dan Teknologi.

Siswa dengan kualitas akademis dan pribadi yang kuat dicari

dan ditanamkan dengan kemampuan dan keterampilan untuk

memberikan dampak bagi siswanya di masa mendatang. Mereka

dipersiapkan untuk menjadi pengajar andal yang dapat membantu

bangsa dalam bersaing, menghadapi tantangan dan peluang di

arena internasional melalui pendidikan yang merangkul metode

pengajaran inovatif dan kreatif di abad ke-21.

stablished in 2009, Sampoerna School of Education (SSE) is committed to be the leading education center for a new generation of

educators that have competence on par with international standards and leadership abilities to mold future Indonesian young adults. It

offers four majors: Mathematics, English, Early Childhood Education, and Education and Technology Training.

Students with strong academic and personal qualities are sought and instilled with the necessary aptitude and skills to make an impact on the

lives of their future students. They are groomed to be leading educators who will help the country compete, face challenges and opportunities

in the international arena through 21st century education that embraces innovative and creative methods of teaching.

E

D

28 29

Page 18: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

ANDIK HIDAYAT

As an SSE Student, he contributes back to the community by teaching youth in the provinces on how to be an educator without being a teacher.

A SUCCESS STORY

“OUR LECTURERS DELIVER THE LESSONS PROFICIENTLY. MOST LEARNING SYSTEMS IN IND ONESIA ARE LECTURE-BASED, BUT THERE ARE OTHER MORE EFFECTIVE WAYS TO TEACH.” - ANDIK, 22

“D OSEN KAMI MEMBAWAKAN PELAJAR AN DENGAN BAIK.

KEBANYAKAN SISTEM PEMBELAJAR AN DI IND ONESIA

MASIH BERBASIS BUKU, PADAHAL ADA CAR A LAIN YANG

LEBIH EFEKTIF UNTUK MENGAJAR.” - ANDIK, 22

n 2009, when he passed the selection process and qualified for full student financing at the Sampoerna School of Education (SSE), Andik

Hidayat was still unsure whether he wanted to teach. Now in his sixth semester, he is passionate about becoming an educator when he

graduates, inspired by SSE’s learning environment and professors. At SSE, students not only learn through lecture-based classes, but also

through discussions, games and other methods. The assessment system also varies; instead of paper and pencil tests like in many universities,

students are assessed through presentations, role plays and even stage performance.

But it is the School Experience Program, which gives the students opportunity every semester to teach at a real school for two weeks, that has

motivated him to become a teacher, he says. Andik is also active in the Youth Educator Sharing Network which teaches youths in the provinces

how to be educators without being a teacher.

I

ada 2009, ketika ia lulus proses seleksi dan memenuhi

syarat untuk menerima bantuan dana penuh untuk

meneruskan pendidikan di Sampoerna School of Education

(SSE), Andik Hidayat masih belum yakin apakah ia ingin mengajar.

Kini di semester keenam, ia sangat berminat untuk menjadi

pendidik setelah lulus nanti karena menemukan inspirasi pada

suasana belajar dan para profesor SSE. Di SSE, para mahasiswa

tidak hanya belajar melalui kelas berbasis buku, tetapi juga melalui

diskusi, permainan dan metode lainnya. Sistem penilaian juga

bervariasi. Sebagai pengganti tes tertulis seperti yang umumnya

ditemukan di universitas lain, mahasiswa SSE dinilai melalui

presentasi, role play, bahkan penampilan panggung.

Namun, menurutnya, School Experience Program lah yang telah

memotivasinya untuk menjadi guru. School Experience Program

adalah program yang memberikan mahasiswa kesempatan

mengajar langsung di sekolah selama dua minggu dalam setiap

semester. Andik juga aktif dalam Youth Educator Sharing Network

yang mengajarkan para pemuda di daerah, cara untuk menjadi

pendidik tanpa harus berprofesi sebagai guru.

P

30 31

Page 19: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

SAMPOERNA SCHOOL OF BUSINESS

SAMPOERNA SCHO OL OF BUSINESS DEVELOPS INTERNATIONAL STANDARD CURRICULUM BASED ON CURRENT CASE STUDIES IN THE BUSINESS WORLD THAT IS CONVEYED THROUGH INNOVATIVE LEARNING METHOD.

SAMPOERNA SCHOOL OF BUSINESS MENGEMBANGKAN

KURIKULUM BERTARAF INTERNASIOAL BERDASARKAN

STUDI KASUS TERBARU DI DUNIA BISNIS YANG

DISAMPAIKAN MELALUI CARA PEMBELAJARAN INOVATIF.

ampoerna School of Business (SSB) was established in 2010 to create qualified and reliable Indonesian future leaders and entrepreneurs

who are able to face global challenges. Along with the Sampoerna School of Education, it is another step towards the establishment of

an international standard university in Indonesia. The school offers two majors: Management with concentration in finance, marketing, and

general management; and Accounting.

SSB is supported by top Indonesian and foreign educators. To nourish a holistic entrepreneurial ecosystem, it provides training, business support

services, a complete business portal, and funding facilities that can be used by students, graduates as well as the public. To achieve this goal, SSB

cooperates with MEKAR Entrepreneur Network, Putera Sampoerna Foundation’s business unit that has a complete entrepreneurship program.

ampoerna School of Business (SSB) didirikan pada 2010

untuk menciptakan pemimpin masa depan Indonesia yang

berkualitas dan andal, serta wirausahawan yang mampu

menghadapi tantangan global. Sejalan dengan didirikannya

Sampoerna School of Education, SSB merupakan langkah awal

mendirikan universitas bertaraf internasional di Indonesia. SSB

menawarkan dua jurusan: Manajemen dengan konsentrasi di bidang

keuangan, pemasaran, serta manajemen umum; dan Akuntansi.

SSB didukung oleh dosen Indonesia dan asing berpengalaman.

Untuk memupuk ekosistem kewirausahaan secara menyeluruh,

SSB memberikan pelatihan, layanan pendukung bisnis, portal

bisnis yang lengkap, dan fasilitas pendanaan yang dapat digunakan

oleh mahasiswa, alumni, serta masyarakat umum. Untuk mencapai

tujuannya, SSB berkolaborasi dengan MEKAR Entrepreneur

Network, unit usaha Putera Sampoerna Foundation yang memiliki

program kewirausahaan lengkap.

S

S

32 33

Page 20: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

A SUCCESS STORY

WILSON LUGANTO SITOMPUL

Armed with his English language skill developed from the international environment in SSB, he led his team in a national debate competition and won.

“SSB ENC OUR AGES US TO BEC OME ENTREPRENEURS WITH TR AININGS IN MAKING BUSINESS PL ANS AND SEEKING INVESTORS. SOME STUDENT S HAVE ALREADY STARTED THEIR BUSINESSES .” - WILSON, 19

“SSB MEND ORONG KAMI UNTUK MENJADI WIR AUSAHAWAN MELALUI LATIHAN

PERSIAPAN RENCANA USAHA DAN PENCARIAN INVESTOR. BEBER APA MAHASISWA

BAHKAN TELAH MEMULAI BISNIS MEREKA.” - WILSON, 19

hen Wilson Luganto Sitompul received confirmation that he had passed the selection to attend the Sampoerna School of Business

(SSB) on a student financing scheme, he had also been accepted in the state-owned University of Indonesia. After the advice of his

mother, a primary school teacher, he finally chose Sampoerna School of Business out of financial reason. It was a decision that the

Palembang, South Sumatera native was happy to make.

Wilson says he has been able to improve his English even more at SSB, because all the classes are conducted in English and some of his

lecturers are foreigners. Having compared his studies with that of his friends who attend other universities, he also noticed that the curriculum

at SSB is in advance of other schools. Through the MEKAR Entrepreneur Network, a Putera Sampoerna Foundation business unit affiliated with

the school, he learns about entrepreneurship from successful guests who give talks in the campus. Wilson has also found a new passion here:

the Debate Club, and with his team he has won some national competitions.

W

etika Wilson Luganto Sitompul lulus seleksi Sampoerna

School of Business (SSB) dengan bantuan pendidikan

mahasiswa, ia juga telah diterima di Universitas Indonesia.

Setelah mendengarkan nasihat ibunya, seorang guru SD, ia

akhirnya memilih SSB karena kemudahan bantuan keuangan yang

akan diterimanya. Ini merupakan suatu keputusan yang diambil oleh

siswa asal Palembang, Sumatera Selatan, ini dengan senang hati.

Wilson berhasil meningkatkan kemampuannya berbahasa Inggris

di SSB, karena semua kelas menggunakan bahasa Inggris, dan

beberapa dosennya adalah warga asing. Setelah membandingkan

dengan teman yang belajar di universitas lain, ia menyadari bahwa

kurikulum di SSB lebih unggul dari sekolah lain. Melalui MEKAR

Entrepreneur Network, unit usaha Putera Sampoerna Foundation

yang berafiliasi dengan sekolah, ia belajar tentang kewirausahaan

dari tamu-tamu sukses yang berbagi pengalaman di kampus.

Wilson juga menemukan minat Klub Debat, yang berhasil meraih

kemenangan di beberapa kompetisi nasional.

K

34 35

Page 21: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

PSF SCHOOLDEVELOPMENTOUTREACH

PSF-SD O IS INVOLVED IN THE QUALIT Y DEVELOPMENT OF MANY SCHO OLS ACROSS IND ONESIA.

PSF-SD O TERLIBAT DALAM PENGEMBANGAN

KUALITAS BANYAK SEKOLAH DI SELURUH IND ONESIA.

utera Sampoerna Foundation School Development

Outreach (PSF-SDO) adalah unit pengembangan

kualitas sekolah dan pengajar di Indonesia dalam upaya

menghadapi tantangan global. PSF-SDO berkolaborasi dengan

mitra perusahaan melalui tiga program utama: Meningkatkan

Profesionalisme Guru; Program Pendidikan Kepemimpinan dan

Manajemen Sekolah; dan Program Tata Kelola Sekolah.

Melalui pelatihan, lokakarya dan konsultasi sekolah, PSF-SDO

meningkatkan kompetensi guru; meningkatkan kemampuan

kepemimpinan guru, kepala sekolah dan pengawas; dan

memastikan bahwa sekolah dikelola dengan prinsip praktik

terbaik. Bekerja dengan 25 perusahaan lokal dan internasional

melalui program tanggung jawab sosial mereka, PSF-SDO telah

membantu lebih dari 23.000 guru, kepala sekolah dan pengawas

sekolah, dan mengadopsi 118 sekolah dan 9 sekolah Islam.

utera Sampoerna Foundation School Development Outreach (PSF-SDO) is an educational development unit that aims to increase the

quality of Indonesia’s schools and educators in a bid to face global challenges. PSF-SDO works with corporate partners to achieve its

goal through three main initiatives: Enhancing Teachers’ Professionalism; Educational Leadership and School Management Program;

and the School Governance Program.

Through training sessions, workshops and school consultation, PSF-SDO enhances teachers’ competencies; improves the leadership skills

of teachers, principals and superintendents; and ensures that the school is governed by best practice principles. Working with 25 local and

international corporations through their CSR program, PSF-SDO has aided more than 23,000 teachers, principals and school supervisors, and

adopted 118 schools and 9 Islamic schools.

P

P

36 37

Page 22: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

In Teluk Bintuni, West Papua, PSF-SDO combined the Teachers Professionalism Development and School Assistance Programs with local primary, junior high, and high schools.

PSF-SDO works with corporate partners to maximize the potentials of educators. Through its programs, teachers learn about classroom

management, more effective and creative ways of teaching, and methods in developing lesson plans to meet academic objectives. For better school

management, PSF-SDO provides training to principals, teachers and superintendents on skills such as budgeting and curriculum management.

The school management team, school committee and school community members also learn to apply participatory leadership skills in running their

school.

Some of PSF-SDO’s programs were created to meet the specific needs of the area. In Teluk Bintuni, West Papua. PSF-SDO combined the

Teachers Professionalism Development and School Assistance Programs with local primary, junior high and high schools in 2012. The program

includes workshops for teachers, school management and students’ parents; as well as mentoring services to teachers and student organizations.

PSF-SDO bekerja dengan mitra perusahaan untuk memaksimalkan

potensi pendidik. Melalui programnya, guru belajar tentang

pengelolaan kelas, cara mengajar yang lebih efektif dan kreatif,

serta metode mengembangkan rencana pelajaran untuk memenuhi

target akademis. Untuk manajemen sekolah yang lebih baik, PSF-

SDO memberikan pelatihan kemampuan mengelola anggaran

dan kurikulum kepada kepala sekolah, guru dan pengawas. Tim

manajemen, komite dan anggota komunitas sekolah juga belajar

menerapkan kemampuan kepemimpinan partisipatif dalam

menjalankan sekolah mereka.

Beberapa program PSF-SDO diciptakan untuk memenuhi kebutuhan

tertentu di daerah. Di Teluk Bintuni, Papua Barat, PSF-SDO

menggabungkan Program Pengembangan Profesionalisme Guru

dan Program Bantuan Sekolah di SD, SMP dan SMA setempat pada

2012. Program ini mencakup lokakarya bagi para guru, manajemen

sekolah dan orangtua siswa, serta layanan bimbingan bagi guru dan

organisasi siswa.

PSF-SD O C ONDUCT S DIVERSE PROFESSIONAL PRO GR AMS TO ADVANCE STANDARDS AND IMPROVE THE QUALIT Y OF SCHO OLS AND INDIVIDUALS IN THE EDUCATION SYSTEM.

PSF-SD O MELAKSANAKAN BER AGAM PRO GR AM PROFESIONAL

UNTUK MEMAJUKAN STANDAR DAN MENINGKATKAN KUALITAS

SEKOLAH DAN INDIVIDU DALAM SISTEM PENDIDIKAN.

38 39

Page 23: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

WANDIYO

He received training with 19 other teachers when PSF-SDO established the Teachers Learning Center in Karawang.

A SUCCESS STORY

unior High School Principal Wandiyo is part of the group of educators in Karawang, West Java who have been actively involved in

enhancing the skills of other teachers since 2009, when some 60 teachers took part in Putera Sampoerna Foundation School Development

Outreach’s (PSF-SDO) training for master teachers and on Lesson Studies.

When PSF-SDO established the Teachers Learning Center (TLC) in October 2010 at the compound of the Karawang Office of Education,

Wandiyo and 19 other teachers received further training on various skills, including writing, how to use Microsoft PowerPoint, and the technique

of facilitating a class. Since then they have disseminated their knowledge to over 2,000 elementary and junior high school teachers in Karawang.

TLC is also open for any teachers in the area to hold discussions on education issues, or to use the available resources for writing.

J

“ TEACHERS ARE ENTHUSIASTIC TO TRY OUT WHAT THEY LEARN IN THEIR TR AINING SESSIONS. THE WORKSHOP ON LESSON STUDIES HELPS THEM TO TEACH IN AN INTER ACTIVE WAY, BECAUSE IT C OVERS EVERY THING FROM PL ANNING, IMPLEMENTING AND EVALUATING.” - WANDIYO, 47

“PAR A GURU BERSEMANGAT UNTUK MENER APKAN APA YANG MEREKA PELAJARI

DARI SESI PELATIHAN. LOKAKARYA KAJIAN PELAJAR AN MEMBANTU MENGAJAR

DENGAN CAR A YANG INTER AKTIF, KARENA MENCAKUP SEGALA HAL DARI

PERENCANAAN, PELAKSANAAN HINGGA KE EVALUASI.” - WANDIYO, 47

epala Sekolah SMP, Wandiyo, adalah anggota kelompok

pengajar di Karawang, Jawa Barat, yang aktif terlibat

dalam meningkatkan kemampuan para guru lainnya. Sejak

2009, sekitar 60 guru berpartisipasi dalam pelatihan guru senior

dan Kajian Pelajaran.

Ketika Putera Sampoerna Foundation School Development

Outreach (PSF-SDO) mendirikan Pusat Pelatihan Guru (Teachers

Learning Center, TLC) di kompleks Dinas Pendidikan Karawang

pada Oktober 2010, Wandiyo dan 19 guru lainnya menerima

pelatihan lebih lanjut tentang berbagai keterampilan termasuk

menulis, cara menggunakan Microsoft PowerPoint, dan teknik

memfasilitasi kelas. Sejak itu mereka telah menyebarluaskan

pengetahuan ini ke lebih dari 2.000 guru SD dan SMP di Karawang.

TLC juga terbuka bagi guru setempat, untuk mengadakan diskusi

tentang masalah pendidikan, atau untuk menggunakan fasilitas

yang tersedia untuk menulis.

K

40 41

Page 24: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

operasi Siswa Bangsa (KSB) adalah koperasi hasil prakarsa

dan milik siswa di bawah payung Putera Sampoerna

Foundation yang menyediakan sistem dukungan lengkap

bagi siswa cerdas Indonesia untuk mengakses pendidikan

berkualitas. Siswa ini menerima dana bantuan melalui Dana Siswa

Bangsa untuk melanjutkan pendidikannya ke perguruan tinggi.

Selain itu, KSB juga membantu siswa dalam tahap transisi ke

dunia usaha dengan melatih soft skill, meningkatkan kemampuan

KOPERASISISWA BANGSA

KOPER ASI SISWA BANGSA PROVIDES THE FIRST STUDENT ASSISTANCE PRO GR AM OF IT S KIND IN IND ONESIA FOR THOSE WITH HIGH ACADEMIC STANDING AND LEADERSHIP POTENTIAL TO C ONTINUE THEIR STUDIES TO HIGHER EDUCATION.

operasi Siswa Bangsa (KSB) is a student-initiative and student-owned cooperative under the umbrella of the Putera Sampoerna

Foundation that provides a comprehensive support system for Indonesia’s brightest students to access quality education. These

students receive financial assistance through the Dana Siswa Bangsa to continue their education to tertiary level. In addition, KSB

also assists in the students’ transition to the corporate world by giving training on soft skills, helping enhance their networking capacity, and

connecting them with potential employers.

To ensure sustainability, all Dana Siswa Bangsa recipients automatically become KSB members who, upon their graduation from the university,

give back to the cooperative to ensure that the next generation gets the same opportunity to attain quality higher education.

K

K untuk membuka jaringan dan mengenalkan mereka ke perusahaan

yang potensial.

Agar terus berlanjut, semua penerima Dana Siswa Bangsa

langsung menjadi anggota KSB dan setelah lulus mereka akan

mengembalikan dana ke koperasi untuk memastikan agar generasi

berikutnya mendapat peluang yang sama untuk meraih pendidikan

tinggi berkualitas.

KOPER ASI SISWA BANGSA ADAL AH YANG PERTAMA

MENYEDIAKAN PRO GR AM BANTUAN DANA SISWA DI

IND ONESIA BAGI MEREKA YANG MEMILIKI PRESTASI

AKADEMIS DAN BAKAT KEPEMIMPINAN YANG

BAIK UNTUK MEL ANJUTKAN PEL AJAR ANNYA KE

PENDIDIKAN TINGGI .

42 43

Page 25: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

25 graduates of Sampoerna Academy and members of Koperasi Siswa Bangsa have been accepted by leading universities in the United States.

A major initiative of the Koperasi Siswa Bangsa, the Dana Siswa Bangsa assistance is for high-achieving students to help them continue

their tertiary-level education. In 2012, 226 graduates of Sampoerna Academy in Malang and Palembang -- the first batch of graduates of the

international standard senior high boarding school -- became eligible to receive this financial assistance.

Of these graduates, 25 were accepted into universities in the United States, including Texas Tech University, University of Missouri and

University of Hawaii at Manoa. A total of 170 passed the test to enter prestigious state universities in Indonesia, including the University of

Indonesia, Bandung Institute of Technology, and Gadjah Mada University. The remaining graduates got into top private universities. Aside from

the financial assistance, KSB also provided the 25 students who were accepted at the US universities with pre-departure orientation on daily

living skills as foreign students.

Students who receive the Dana Siswa Bangsa financial assistance automatically become members of Koperasi Siswa Bangsa. They pay it

forward by giving back to the cooperative once they earn money after graduation, so that they can help provide access to higher education for

future generations.

Sebagai prakarsa utama dari Koperasi Siswa Bangsa (KSB), Dana

Siswa Bangsa ditujukan pada siswa berprestasi untuk melanjutkan

pendidikan ke perguruan tinggi. Pada 2012, sebanyak 226 lulusan

Sampoerna Academy Malang dan Palembang—lulusan generasi

pertama dari SMA berasrama bertaraf internasional—menjadi

calon penerima bantuan ini.

Dari jumlah lulusan tersebut, 25 siswa diterima di universitas di

Amerika Serikat, termasuk Texas Tech University, University of

Missouri dan University of Hawaii at Manoa. Sebanyak 170 diterima

di universitas negeri terbaik di Indonesia, termasuk Universitas

Indonesia, Institut Teknologi Bandung, dan Universitas Gadjah

Mada. Selebihnya, para lulusan Sampoerna Academy meneruskan

ke universitas swasta terdepan. Selain dana bantuan, KSB juga

memberikan orientasi siswa asing bagi 25 siswa yang diterima di

universitas di Amerika Serikat, sebagai persiapan sebelum mereka

berangkat.

Siswa penerima Dana Siswa Bangsa secara otomatis menjadi

anggota KSB. Setelah lulus dan mulai menerima penghasilan,

mereka akan mengembalikan dana pendidikan tersebut sehingga

dapat membantu generasi selanjutnya mendapatkan akses ke

perguruan tinggi.

THE DANA SISWA BANGSA MODEL PROVIDES MORE OPPORTUNITIES FOR MORE STUDENT S TO AC CESS QUALIT Y EDUCATION.

DANA SISWA BANGSA MEMBERIKAN LEBIH BANYAK

PELUANG BAGI LEBIH BANYAK SISWA UNTUK

MENGAKSES PENDIDIKAN BERKUALITAS.

44 45

Page 26: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

A SUCCESS STORY

KSB members who are students of University of Missouri in Columbia, the United States.

SATRIO RIYADI P. NAADA GHULAAM Z. TIMOTIUS P.L. DANIEL O.P. SINAMBELA NAASA A. FIKRIBiological Engineering Electrical Engineering Mathematics & Economics Electrical Engineering Computer Engineering

“ THE STUDENT ASSISTANCE MOTIVATES ME TO MAXIMIzE MY POTENTIAL AND EFFECTIVELY USE ALL THE OPPORTUNITIES I HAVE FOR THE FUTURE.” - TIMOTIUS, 18

“BANTUAN BIAYA PENDIDIKAN MEMOTIVASI SAYA UNTUK

MEMAKSIMALKAN POTENSI DAN MENGGUNAKAN SEMUA PELUANG

YANG ADA DENGAN EFEKTIF, DEMI MASA DEPAN.” - TIMOTIUS, 18

aniel Sinambela, 18, of Muara Enim, South Sumatera had always dreamt of studying overseas, but knew it was impossible with the

income of his retiree father. Thanks to Koperasi Siswa Bangsa’s (KSB) student assistance, he is now studying electrical engineering

at the University of Missouri, Columbia in the United States. In the same campus, studying mathematics and economics, is Timotius

Patrick Lagaunne, 18, from Palembang, South Sumatera where his father drives a motorcycle taxi. He hopes to take part in the country’s

economic development once he graduates. His mate Naasa Fikri, 19, from Ponorogo, East Java wants to develop industrial robots in Indonesia

when he finishes his computer engineering studies in the same university.

KSB provides recipients with financial support to allow them to pursue their dreams so that they, in turn, can share the same opportunity with

other aspiring students in the future. KSB also prepares them academically, financially and administratively before they leave for abroad.

aniel Sinambela, 18, dari Muara Enim, Sumatera Selatan,

selalu bermimpi dapat sekolah di luar negeri, tetapi

dengan penghasilan ayahnya sebagai pensiunan, mustahil

menjadi kenyataan. Berkat bantuan Koperasi Siswa Bangsa (KSB),

kini ia belajar teknik elektro di University of Missouri, Columbia,

di Amerika Serikat. Di kampus yang sama, Timotius Patrick

Lagaunne, 18, dari Palembang, Sumatera Selatan, mendalami

bidang matematika dan ekonomi. Ayah Timotius adalah seorang

supir ojek. Setelah lulus nanti, Timotius berharap mengambil peran

dalam pertumbuhan ekonomi negara. Temannya, Naasa Fikri, 19,

dari Ponorogo, Jawa Timur, ingin mengembangkan industri robot

di Indonesia selepas menyelesaikan pendidikan teknik komputer di

universitas yang sama.

KSB memberikan bantuan dana agar pelajar berprestasi dapat

meraih mimpi dan mereka pun dapat berbagi peluang yang sama

dengan siswa lainnya di masa depan. KSB mempersiapkan

kebutuhan akademis, keuangan dan administrasi sebelum

berangkat ke luar negeri.

D

D

46 47

Page 27: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

WOMEN EMPOWERMENT

S A H A B A T WA N I T A

utera Sampoerna Foundation aims to empower women by giving them access to information on health and training sessions on life skills,

and through economic development programs. Women fulfill important roles in Indonesian society, and their success will have an impact

on the creation of future leaders.

Sahabat Wanita is Putera Sampoerna Foundation’s strategic partner in running a range of programs on health, nutrition, family planning, and

household skills and management. Sahabat Wanita also assists women to develop small to medium scale businesses through the provision

of goods and technical know-how, so they take ownership of their well-being and play active roles in the social and economic development of

their communities.

P

utera Sampoerna Foundation bertujuan untuk

memberdayakan wanita melalui pemberian akses informasi

kesehatan, menyelenggarakan sesi pelatihan keterampilan,

dan program pengembangan ekonomi. Wanita memainkan peran

penting dalam masyarakat Indonesia, dan keberhasilan mereka

berdampak pada terciptanya pemimpin masa depan.

Sahabat Wanita adalah mitra strategis Putera Sampoerna

Foundation dalam menjalankan serangkaian program kesehatan,

nutrisi, perencanaan keluarga dan keterampilan serta pengelolaan

rumah tangga. Sahabat Wanita juga membantu wanita

mengembangkan usaha kecil menengah melalui penyediaan alat

dan pengetahuan, sehingga mereka dapat bertanggung jawab

atas kesejahteraan mereka dan memainkan peran aktif dalam

pertumbuhan sosial dan ekonomi lingkungan mereka.

P

49

Page 28: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

SAHABAT WANITA

SAHABAT WANITA IS A SO CIAL ORGANIz ATION DEDICATED TO EMPOWERING WOMEN THROUGH TR AINING AND EC ONOMIC DEVELOPMENT, ENABLING THEM TO PL AY A BIGGER ROLE IN THE C OMMUNIT Y AND CREATE A SELF-RELIANT SO CIET Y.

stablished in 2009, Sahabat Wanita’s activities are run by Yayasan Sahabat Wanita and Koperasi Sahabat Wanita in cooperation with the

government and the private sector. Yayasan Sahabat Wanita conducts training programs on entrepreneurship, health, finance and special

skills, while Koperasi Sahabat Wanita provides assistance to support entrepreneurship and improve the well-being of its members.

Since it was founded, Sahabat Wanita has given training sessions on financial management, basic entrepreneurship and health to more than

2,500 women in various parts of Indonesia. It has also provided micro financing loans to members of Koperasi Sahabat Wanita, fostered retail

networks for small stallholders in Tangerang, and built women and children’s community centers.

E

idirikan pada 2009, kegiatan Sahabat Wanita dijalankan

oleh Yayasan Sahabat Wanita dan Koperasi Sahabat

Wanita yang berkolaborasi dengan sektor pemerintah dan

swasta. Yayasan Sahabat Wanita melaksanakan program pelatihan

kewirausahaan, kesehatan, keuangan dan keterampilan khusus,

sedangkan Koperasi Sahabat Wanita memberikan dukungan

kewirausahaan dan meningkatkan kesejahteraan anggotanya.

Sejak didirikan, Sahabat Wanita telah memberikan sesi pelatihan

pengelolaan keuangan, dasar kewirausahaan dan kesehatan ke

lebih dari 2.500 wanita di berbagai bagian Indonesia. Selain itu

Sahabat Wanita menyediakan kredit mikro bagi anggota Koperasi

Sahabat Wanita, membina jaringan usaha bagi pemilik kios kecil di

Tangerang, dan membangun pusat kegiatan wanita dan anak-anak.

SAHABAT WANITA ADAL AH ORGANISASI SOSIAL

PEMBERDAYAAN WANITA MEL ALUI PEL ATIHAN

DAN PENGEMBANGAN EKONOMI, MEMUDAHKAN

UNTUK MEMAINKAN PER AN LEBIH BESAR DI

LINGKUNGAN MEREKA DAN MENCIPTAKAN

MASYAR AKAT YANG MANDIRI .

D

50 51

Page 29: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

A SUCCESS STORY

EUIS CHODIJAH

Euis gathered a number of women in her area to help them play a bigger role in the community through a catfish farming program with Sahabat Wanita.

uis Chodijah, 41, is coordinator for a group of five women under the Sahabat Wanita (SW) catfish farming project at Dangdang Village in

Tangerang. Under the program, the women were provided with means and know-how to farm catfish at their front yard. They were taught to

build a simple tarpaulin-layered pond, raise the fish, as well as harvest and market them. They each have two ponds in front of their houses.

Euis says in the beginning, the women were reluctant to join the program as they felt they had no knowledge about raising catfish; but every week

SW facilitators visited the women to assist them in the catfish farming, provided them with equipment needed, and offered consultations if they

encounter problems. This raised the confidence of the women to take part in the program. In fact, the biggest benefit for these women is the

knowledge they gain, she says. All the husbands are fully supportive of their wives in the project, even helping them maintain the ponds. Another

good impact of the program, according to Euis, is that it gives the women positive things to talk about, and they make productive use of their time.

“WITH THIS PRO GR AM, THE WOMEN CAN STAY HOME AND STILL C ONTRIBUTE TO THE FAMILY ’S EC ONOMY.” - EUIS , 41

“MEL ALUI PRO GR AM INI , WANITA TETAP DAPAT

TINGGAL DI RUMAH TETAPI BERKONTRIBUSI

PADA PEREKONOMIAN KELUARGA.” - EUIS , 41

E

uis Chodijah, 41, adalah koordinator bagi lima wanita di

bawah proyek Sahabat Wanita (SW) yang bergerak di

peternakan lele di Kampung Dangdang, Tangerang. Dalam

proyek ini, mereka disediakan prasarana dan pengetahuan untuk

beternak lele di halaman depan rumah. Mereka belajar membangun

kolam lele sederhana berlapis terpal, mengembangbiakkan,

memanen hasil dan memasarkannya. Masing-masing memiliki dua

kolam di depan rumahnya.

Euis mengatakan bahwa awalnya mereka ragu untuk bergabung

karena merasa tidak memiliki pengalaman tentang peternakan

lele. Namun, setiap minggu, fasilitator SW membantu mereka

untuk beternak lele, menyediakan peralatan yang diperlukan dan

menawarkan konsultasi jika mereka menghadapi masalah. Hal ini

membangun keyakinan mereka untuk bergabung dalam program

ini. Malahan bagi mereka, manfaat terbesar adalah pengetahuan

yang didapat. Para suami mendukung proyek ini sepenuhnya,

bahkan membantu memelihara kolam-kolam mereka. Menurut

Euis, program ini memberikan bahan perbincangan yang positif

dan mereka dapat menghabiskan waktu secara produktif.

E

52 53

Page 30: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

ENTREPRENEURSHIP

M E K A R E N T R E P R E N E U R N E T W O R K

utera Sampoerna Foundation (PSF) develops initiatives to strengthen the Indonesian entrepreneur community by fostering and creating

relationships among entrepreneurs and investors. PSF intends socially responsible business leaders to work together with communities

and drive local economic growth through the creation of jobs. This way, there is a unified contribution toward economic empowerment

of the nation as a whole.

Indonesia’s shortfall of new entrepreneurs is caused by a lack of support and skills for innovators to transform ideas into viable businesses.

PSF’s partner MEKAR Entrepreneur Network assists budding entrepreneurs to grow their business sustainably through tools, training and

services that connect them to potential investors, preparing them to become the much-needed future business leaders for Indonesia. They

leverage their strengths to open opportunities for employment and facilitate economic development throughout Indonesia.

P

utera Sampoerna Foundation (PSF) mengembangkan

inisiatif untuk memperkuat komunitas wirausaha Indonesia

dengan membina dan menciptakan hubungan antara

wirausahawan dan investor. PSF ingin agar pemimpin usaha yang

bertanggungjawab sosial dapat berkolaborasi dengan masyarakat

dalam menciptakan lapangan kerja untuk memacu pertumbuhan

ekonomi setempat. Dengan begitu, terdapat upaya bersama

terhadap pemberdayaan ekonomi secara nasional.

Kekurangan wirausahawan baru Indonesia disebabkan oleh

minimnya dukungan dan kemampuan berinovasi dan mengubah

gagasan mereka menjadi bisnis yang kokoh. Sebagai mitra

PSF, MEKAR Entrepreneur Network mendukung wirusahawan

muda agar terus menumbuhkan usahanya melalui prasarana,

pelatihan dan jasa menghubungkan mereka ke calon investor.

MEKAR Entrepreneur Network menyiapkan mereka untuk menjadi

pemimpin masa depan yang dibutuhkan oleh Indonesia. Mereka

menggunakan kekuatan untuk membuka peluang kerja dan

memfasilitasi perkembangan ekonomi di seluruh Indonesia.

P

55

Page 31: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

MEKAR ENTREPRENEUR NETWORK

MEKAR ENTREPRENEUR NET WORK PROMOTES ENTREPRENEURIAL ACTIVITIES TO CREATE NEW JOB OPPORTUNITIES , AT TAIN SUSTAINABLE OPER ATIONS, AND DRIVE EC ONOMIC GROW TH.

EKAR Entrepreneur Network provides a comprehensive suite of services to Indonesian entrepreneurs and investors, including early

stage incubation to help entrepreneurs develop their ideas, networking events and targeted training. Its official website, www.mekar.biz,

is the first step in matching and connecting investors with entrepreneurs to create business opportunities.

Through MEKAR Entrepreneur Network, Putera Sampoerna Foundation assists young entrepreneurs to become future business leaders and

contribute to job creation and economic development in Indonesia. Its programs are aimed at increasing competitiveness and creativity in developing

business ideas in a bid to attract investors’ interests to help aspiring entrepreneurs expand.

EKAR Entrepreneur Network menyediakan rangkaian

jasa lengkap bagi wirausahawan dan investor Indonesia,

termasuk inkubasi saat wirausahawan dalam tahap

awal mengembangkan gagasan, acara networking dan pelatihan

khusus. Situs web resminya, www.mekar.biz, adalah langkah awal

untuk mencarikan dan menghubungkan para investor dengan

wirausahawan sehingga peluang bisnis dapat tercipta.

Melalui MEKAR Entrepreneur Network, Putera Sampoerna

Foundation mendukung wirausahawan muda untuk menjadi

pemimpin usaha masa depan dan berkontribusi pada terciptanya

lapangan kerja dan pengembangan ekonomi di Indonesia.

Programnya bertujuan untuk meningkatkan daya saing dan

kreativitas dalam pengembangan gagasan usaha agar dapat

menarik minat investor untuk membantu calon wirausahawan.

M

MEKAR ENTREPRENEUR NET WORK MEND ORONG

KEGIATAN KEWIR AUSAHAAN DEMI MENCIPTAKAN

PELUANG KERJA BARU, OPER ASI BERKESINAMBUNGAN,

DAN PERTUMBUHAN EKONOMI.

M

56 57

Page 32: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

A SUCCESS STORY

“MEKAR HELPED ANALYzE OUR BUSINESS AND ASSISTED US IN THE PRO CESS OF GET TING AN ANGEL INVESTOR . WE WANTED THE BEST SOLUTION FOR THE BUSINESS , NOT JUST THE FUND.” - VELLY, 38

“MEKAR MEMBANTU MENGANALISA USAHA DAN

MEMBANTU KAMI DAL AM PROSES PENCARIAN ANGEL

INVEST OR . YANG KAMI INGINKAN TIDAK SEKADAR DANA,

TETAPI JUGA SOLUSI TERBAIK BAGI USAHA. “ - VELLY, 38

atut Cahyadi, 39, found out about MEKAR Entrepreneur Network on the internet in 2011. At the time Klenger Burger, the business he

founded with his wife Velly Kristanti after years of corporate career in 2006, had expanded rapidly from a burger joint to 70 franchised

outlets in three cities. The rapid expansion, however, led to problems in terms of management and quality standards, and significant

loss to the company by 2009.

Not long after joining, MEKAR Entrepreneur Network connected Klenger Burger with potential investors, helping the couple analyze their

business to find out what they need from an investor. The ensuing process finally led to a deal with a Singaporean investor amounting to Rp

1.5 billion in September 2012. The fund was used to overhaul Klenger Burger’s management, creating a more accountable cashier system,

improving logistics, and renewing its brand identity.

G

atut Cahyadi, 39, menemukan MEKAR Entrepreneur

Network dari internet pada 2011. Saat itu Klenger Burger,

usaha yang didirikan dengan istrinya, Velly Kristanti, setelah

lama berkarir di perusahaan pada 2006, berkembang pesat menjadi

70 waralaba burger di tiga kota. Namun perkembangan pesat ini

menyebabkan masalah pada manajemen dan standar kualitas yang

berujung di kerugian besar pada perusahaan pada 2009.

Tak lama setelah bergabung, MEKAR Entrepreneur Network

menghubungkan Klenger Burger dengan calon investor, membantu

pasangan ini untuk menganalisa usaha dan kebutuhan mereka dari

investor. Proses panjang ini berakhir pada kesepakatan senilai Rp

1,5 milyar dengan seorang investor Singapura. Dana ini digunakan

untuk merombak manajemen Klenger Burger, menciptakan sistem

kasir yang dapat dipertanggungjawabkan, membenahi distribusi

logistik dan memperbarui identitas merek mereka.

GATUT CAHYADI VELLY KRISTANTI

Gatut Cahyadi and his wife, Velly, revived their burger business with the help of an angel investor from MEKAR Entrepreneur Network.

G

58 59

Page 33: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

COMPASSIONATE RELIEF

B A I T A L - K A M I L

hrough Islam-based initiatives, Putera Sampoerna Foundation provides disaster relief and supports the underprivileged. It initiates

ways to encourage more individuals and organizations to get involved in helping those in need and achieving collective growth. These

initiatives are conducted through Bait Al-Kamil (BAK) which pools and distributes funds and contributions from various stakeholders by

means of religious-based socio-economic activities.

Apart from disaster relief, BAK provides education assistance to those brilliant students from underprivileged background who demonstrate

leadership potential, instilling them with deep Islamic values while nurturing them with a global perspective. These students get international

standard education so they grow into competent leaders with moral integrity and strong commitment to social justice. This pillar supports the

pathway to development of a pluralistic and peaceful nation.

T

elalui inisiatif berbasis Islam, Putera Sampoerna

Foundation (PSF) menyediakan bantuan bencana dan

mendukung kalangan prasejahtera. PSF memprakarsai

cara agar lebih banyak individu dan organisasi dapat turut

membantu kalangan yang membutuhkan dan meraih pertumbuhan

kolektif. Inisiatif ini dilaksanakan melalui Bait Al-Kamil (BAK) yang

mengumpulkan dan menyalurkan dana dan kontribusi dari berbagai

pemangku kepentingan melalui kegiatan filantropi berbasis Islam.

Selain bantuan bencana, BAK menyediakan bantuan pendidikan

bagi remaja prasejahtera yang menunjukkan potensi kepemimpinan.

BAK menanamkan nilai Islam sekaligus membina mereka dengan

perspektif global. Para siswa menerima pendidikan bertaraf

internasional hingga tumbuh menjadi pemimpin yang kompeten

dengan integritas moral dan komitmen mendalam terhadap keadilan

sosial. Pilar ini mendukung jalur menuju ke pengembangan bangsa

yang beragam dan damai.

M

61

Page 34: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

BAITAL-KAMIL

BAIT AL-KAMIL ASSIST S STUDENT S FROM UNDERPRIVILEGED FAMILIES TO AT TEND INTERNATIONAL STANDARD SCHO OLS AND GRO OMS THEM MOR ALLY, SPIRITUALLY AND ACADEMICALLY TO L ATER LEAD IND ONESIA IN THE GLOBAL ARENA.

BAIT AL-KAMIL MEMBANTU SISWA DARI KELUARGA

PR ASEJAHTER A UNTUK BELAJAR DI SEKOLAH

BERTAR AF INTERNASIONAL DAN MEMBINA MEREKA

SECAR A MOR AL, SPIRITUAL DAN AKADEMIS AGAR

DAPAT MEMIMPIN IND ONESIA DI ARENA GLOBAL.

ait Al-Kamil (BAK) is a licensed independent agency that collects, manages and distributes Islamic charitable donations like zakat, infaq

and shadaqah and social funds from across Indonesia and the world.

BAK assists youth with limited economic means to enter international standard schools and trains them to become virtuous, compassionate,

intellectual and professional future leaders. These are top students in their respective junior high schools who come from underprivileged

families, and who had to pass the strict academic and character selection process in order to attend the Sampoerna Academy with BAK’s

assistance. BAK also helps to improve teacher and school quality in Indonesia, especially in areas with inadequate education facilities, and aids

underprivileged families and victims of natural disasters.

B

ait Al-Kamil (BAK) adalah lembaga independen berlisensi

yang mengumpulkan, mengelola dan menyalurkan donasi

amal Islam seperti zakat, infaq dan sedekah serta dana

sosial dari seluruh Indonesia dan dunia.

BAK membantu remaja dengan keterbatasan ekonomi untuk

masuk ke sekolah bertaraf internasional dan melatih mereka untuk

menjadi pemimpin masa depan yang saleh, penuh kasih, terpelajar

dan profesional. Mereka adalah siswa SMP peringkat atas dari

keluarga prasejahtera, yang telah lolos proses seleksi karakter

dan akademis yang ketat untuk dapat diterima di Sampoerna

Academy dengan bantuan BAK. Selain itu, BAK juga membantu

meningkatkan kualitas guru dan sekolah di Indonesia terutama di

daerah dengan sarana pendidikan yang kurang memadai, serta

membantu keluarga prasejahtera dan korban bencana alam.

B

62 63

Page 35: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

A SUCCESS STORY

hen Abdul Rahman was accepted in Sampoerna Academy Bogor through Bait Al-Kamil (BAK), he was concerned that the portion

of religious studies at the school would be less than at his Islamic junior high school. But his aging parents could barely afford to

pay for the schooling of all six children, so he could not pass up the opportunity. He was relieved to find that Sampoerna Academy

provides a once-a-week religious mentoring for recipients of BAK student assistance.

Being involved in the school’s Islamic club has also strengthened 15-year old Yolanda Fiska’s faith, while the discipline of living in a boarding

school helps her become more organized and focused. Sleman, Yogyakarta native Vito Imanda, 15, says the school’s Pathway to Leadership

program has led him to understand what he wanted to do in life, and what it would take to get there. Sampoerna Academy’s focus on technology

will also help him to achieve his dream of becoming a computer programmer.

W

“OUR EXPERIENCE TAUGHT US TO BE MORE MATURE, AND TO KNOW AND APPRECIATE DIFFERENCES BECAUSE THERE ARE PEOPLE IN SCHOOL FROM ALL OVER INDONESIA. HERE WE LEARN TO FREE OURSELVES FROM PREJUDICE.” - FIRDAUSI, 16

“PENGALAMAN MENGAJARKAN KAMI UNTUK LEBIH DEWASA,

MENGENAL DAN MENGHARGAI PERBEDAAN, KARENA ANAK-ANAK

DI SEKOLAH INI BER ASAL DARI SELURUH IND ONESIA. DI SINI KAMI

BELAJAR UNTUK TIDAK BERPR ASANGKA.” – FIRDAUSI, 16

etika Abdul Rahman diterima di Sampoerna Academy

Bogor melalui Bait Al-Kamil (BAK), ia khawatir jika porsi

pelajaran agama di sekolah ini akan berkurang dari SMP

Islam sebelumnya. Tetapi orangtuanya yang telah berusia lanjut,

tidak mampu membiayai keenam anak mereka untuk sekolah,

sehingga kesempatan ini tak bisa dilewatkannya. Ia lega mendengar

bahwa setiap minggu, Sampoerna Academy menyediakan

bimbingan agama oleh seorang guru agama Islam bagi penerima

dana siswa BAK.

Keterlibatan dalam klub Islam di sekolah memperkuat iman Yolanda

Fiska, 15, sementara kedisiplinan asrama membantunya hidup

lebih teratur dan fokus. Vito Imanda, 15, berasal dari Sleman,

Yogyakarta, mengatakan bahwa program Pathway to Leadership

membuatnya paham akan apa yang diinginkannya dalam hidup

dan apa yang diperlukan untuk mencapainya. Fokus Sampoerna

Academy pada teknologi juga membantu meraih impiannya

menjadi seorang ahli informatika.

ABDUL RAHMAN VITO R. IMANDA YOLANDA FISKA FIRDAUSI P.U.

Sampoerna Academy provides a once-a-week religious mentoring by an Islamic teacher for recipients of BAK student assistance.

K

64 65

Page 36: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

ACHIEVING

IV

STRONG WILL, PERSISTENT EFFORTS

AND TEAMWORK MAKE SEEMINGLY IMPOSSIBLE

GOALS ACHIEVABLE. OUR APPROACH AND

INITIATIVES EMPHASIzEON BUILDING THESE

CHARACTERS AND CREATING AN ENVIRONMENT OF COLLABORATION AND

COOPERATION.

A B O U T T H E G A M E - P A N J A T P I N A N G

In this favorite Independence Day game, participants climb up a pole slathered with grease to pluck the various prizes attached on a wheel at the top. No single climber can make it to the top of the slippery pole which is made from the trunk of the betel nut tree, so contestants have to work together in order for everyone

to get the rewards.

Page 37: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

Putera Sampoerna Foundation was instituted

Granted scholarships for high school

students and university undergraduates

Initiated scholarship grants for MBA

studies abroad

Over 9,000 Indonesians became

scholarship recipients

Partnered with National Science Olympiad

Putera Sampoerna Foundation didirikan

Memberikan beasiswa bagi siswa SMA dan

mahasiswa program sarjana

Mulai memberikan beasiswa MBA di luar

negeri

Lebih dari 9.000 siswa Indonesia menerima

beasiswa

Bermitra dengan Olimpiade Sains Tingkat

Nasional

Received ISO certification

Established world-class

learning centers:

- Sampoerna Academy

- Sampoerna School of Education

Founded Bait Al-Kamil

Expanded into four pillars

of endeavors through the

establishment of:

- Sahabat Wanita

- Sampoerna School of Business

- ACCESS Education Beyond

- Siswa Bangsa

- MEKAR Entrepreneur Network

Sampoerna Academy hailed first batch

of graduates (226 students)

- Sent off 25 students to study

in the US

- 170 students joined leading national

universities, and the remaining

students enrolled in other universities

Sampoerna Academy started accepting

regular students

Menerima sertifikasi ISO

Mendirikan pusat belajar berkelas

dunia:

- Sampoerna Academy

- Sampoerna School of Education

Mendirikan Bait Al-Kamil

Memperluas program menjadi

empat pilar usaha dengan

didirikannya:

- Sahabat Wanita

- Sampoerna School of Business

- ACCESS Education Beyond

- Siswa Bangsa

- MEKAR Entrepreneur Network

Sampoerna Academy meluluskan

angkatan pertama (226 siswa)

- Mengirimkan 25 siswa untuk belajar

di Amerika Serikat

- 170 siswa bergabung ke universitas

negeri terdepan dan selebihnya

bergabung dengan universitas lainnya

Sampoerna Academy mulai menerima

siswa reguler

ESTABLISHMENT SOCIAL BUSINESSINSTITUTION

ENRICHING LIVESINTERNATIONALIZATION

2001 - 2003 2010 - 2011 2012>

2007 - 20092004 - 2006

Launched initiatives for

education improvement:

- Sampoerna Foundation

Teachers Institute

- United School Program

- Putera Sampoerna Foundation

Alumni Association

Spearheaded the Education

Disaster Recovery Program in

Aceh

Introduced the first ever student

loan program in Indonesia

Partnered with Bandung

Institute of Technology for post-

graduate program

QUALITY IMPROVEMENT

>

Memprakarsai Program Rehabilitasi

Pendidikan Pasca-bencana di Aceh

Memperkenalkan program pinjaman

siswa yang pertama di Indonesia

Bermitra dengan ITB untuk program

pascasarjana

Meluncurkan inisiatif untuk

meningkatkan kualitas pendidikan:

- Sampoerna Foundation

Teachers Institute

- United School Program

- Putera Sampoerna Foundation

Alumni Association

MILESTONES

68 69

Page 38: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

TOUCHING LIVES

or more than a decade, Putera Sampoerna Foundation (PSF) has continuously and consistently expanded the scope of its activities

as well as the reach of its programs to ensure the developmental impacts are not concentrated in just a few areas. This is PSF’s most

important role: as a catalyst for change.

In the field of education, these programs raise the quality of schools and teachers; ensure that students remain in school and can afford to

continue their studies into higher learning; and provide international standard centers of learning for future leaders and entrepreneurs. In

community empowerment, there is a network for entrepreneurs to enhance their capacities and for providing opportunities to obtain capital.

There are also training opportunities and community forums to improve the skills and knowledge of women so they can make changes in their

lives and those of their families and communities. PSF honors great ideas and, more importantly, it works to turn them into reality to further the

goal of developing future leaders in various sectors for a better Indonesia. PSF provides global opportunities to beneficiaries to enhance their

competence and competitiveness in the international setting.

F

WE REACH OUT TO PEOPLE AT THE GR ASSRO OT S LEVELS AND MAKE SURE THAT DEVELOPMENT S ARE FELT IN MORE PL ACES AND BY MORE BENEFICIARIES .

KAMI MENJANGKAU HINGGA KE AKAR MASYAR AKAT DAN

MEMASTIKAN AGAR PERKEMBANGAN TERLAKSANA DI LEBIH

BANYAK DAER AH, UNTUK LEBIH BANYAK PENERIMA BANTUAN.

A Consi s tent Ef fort to Grow

elama lebih dari satu dasawarsa, Putera Sampoerna

Foundation (PSF) konsisten memperluas lingkup kegiatan

dan jangkauan programnya untuk memastikan agar dampak

perkembangan tak hanya terfokus di beberapa daerah saja. Inilah

peran PSF yang paling penting: sebagai katalis perubahan.

Program-program di bidang pendidikan meningkatkan kualitas

sekolah dan guru; memastikan agar siswa tetap bersekolah dan

mampu untuk melanjutkan ke perguruan tinggi; dan menyediakan

pusat-pusat pembelajaran bertaraf internasional bagi pemimpin

dan wirausahawan masa depan. Untuk pemberdayaan masyarakat,

tersedia jaringan untuk meningkatkan kemampuan dan peluang

wirausahawan untuk mendapatkan modal. Juga tersedia

forum komunitas dan peluang pelatihan untuk meningkatkan

keterampilan dan pengetahuan wanita agar dapat membawa

perubahan bagi kehidupan mereka, keluarga dan masyarakat. PSF

menghargai gagasan cemerlang, dan berupaya untuk mewujudkan

tercapainya pengembangan pemimpin bangsa yang mampu

berkarya di berbagai bidang untuk Indonesia yang lebih baik. PSF

menyediakan kesempatan global bagi penerima bantuan untuk

meningkatkan kompetensi dan daya saing mereka di dunia.

S

70

Page 39: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

• SDN 05 Sekupang, Batam, Riau Island• SDN 13 Koba, East Kurau, Central Bangka• SDN 14 Koba, East Kurau, Central Bangka• SDN 2 Balian, Ogan Komering Ilir, South Sumatera• SDN 23 Tanjung Gadai, Meranti Island, Riau Island• SDN 27 Kepau Baru, Meranti Island, Riau Island• SDN 33 Banyuasin I, Palembang, South Sumatera• SDN 37 Petigewang, Meranti Island, Riau Island• SDN 37 Teluk Buntal, Meranti Island, Riau Island• SDN 38 Kepau Baru, Meranti Island, Riau Island• SDN 39 Rumbai Pesisir, Pekanbaru, Riau• SDN 41 Tanjung Gadai, Meranti Island, Riau Island• SDN 65 Pekanbaru, Riau• SDN 8 Rumbai Pesisir, Pekanbaru, Riau• SDN Menunasah Ara, Meulaboh, West Aceh• SDN Tongkang, Ogan Komering Ilir, South Sumatera• SMAN 01 Matang Kuli, North Aceh, NAD• SMAN 01 Syantalira Aron, North Aceh, NAD• SMAN 01 Tanah Luas, North Aceh, NAD• SMAN Sumatera Selatan (Sampoerna Academy),

Palembang, South Sumatera

SUMATERA• Mawar Sharon Christian School, Surabaya, East Java• Sampoerna Academy Bogor, West Java• SD Istiqomah, Bandung, West Java• SD Linggawastu, Bandung, West Java• SD Matlhaul Khoriah, Bandung, West Java• SD Muhammadiyah, Bandung, West Java• SD Pertiwi, Bandung, West Java• SDN 01 Sumbermanjing Kulon, Malang, East Java• SDN 1 Pondok Aren, South Tangerang, Banten• SDN 11 Pagi Tegal Alur, Jakarta• SDN 13 Karet Tengsin, Tanah Abang, Central Jakarta• SDN 2 Benda Baru, South Tangerang, Banten• SDN 2 Gadu, Blora, Central Java• SDN 2 Pondok Aren, South Tangerang, Banten• SDN 2 Pondok Betung, South Tangerang, Banten• SDN 2 Tempelan, Blora, Central Java• SDN 3 Cepu, Blora, Central Java• SDN 3 Pondok Aren, South Tangerang, Banten• SDN 3 Pondok Betung, South Tangerang, Banten• SDN 3 Situgadung, Serpong Tangerang, Banten• SDN 4 Pondok Betung, South Tangerang, Banten• SDN 5 Pesanggrahan, South Jakarta• SDN 5 Pondok Betung, South Tangerang, Banten• SDN 6 Pondok Betung, South Tangerang, Banten• SDN 7 Pondok Betung, South Tangerang, Banten• SDN Andir Kidul, Bandung, West Java• SDN Babakan Priangan 3, Bandung, West Java• SDN Babakan Sentul, Bandung, West Java• SDN Bandung Baru 1, Bandung, West Java

JAVA

FOOTPRINTS ACROSS INDONESIA

• SDN Bendungan, Serpong Tangerang, Banten• SDN BKK Sentral 3, Bandung, West Java• SDN Buahbatu 7, Bandung, West Java• SDN Caringin, Bandung, West Java• SDN Cibaduyut, Bandung, West Java• SDN Citepus 5, Bandung, West Java• SDN Ciujung, Bandung, West Java• SDN Dwikora, Bandung, West Java• SDN Embong, Bandung, West Java• SDN Griba 13, Bandung, West Java• SDN Griba 18, Bandung, West Java• SDN Griba 23, Bandung, West Java• SDN Kacapiring, Bandung, West Java• SDN Kebon Gedong 10, Bandung, West Java• SDN Kiaracondong 3, Bandung, West Java• SDN Kiaracondong 5, Bandung, West Java• SDN Luginasari, Bandung, West Java• SDN Margahayu Raya, Bandung, West Java• SDN Pasir Impun, Bandung, West Java• SDN Patrakomala, Bandung, West Java• SDN Pindad 2, Bandung, West Java• SDN Pindad 3, Bandung, West Java• SDN Rancaloa, Bandung, West Java• SDN Rancasawo, Bandung, West Java• SDN Sukalaksana, Bandung, West Java• SDN Sukapura 1, Bandung, West Java• SDN Sukapura 3, Bandung, West Java• SDN Ujungberung, Bandung, West Java• SDN Waijan, Bandung, West Java

• Sekolah Alam Tunas Mulia, Bantar Gebang, Bekasi, West Java• Sekolah Masjid Terminal (Master), Depok, West Java• SMA 1 Pademawu, Pamekasan, East Java• SMA Bustanul Mubtadiin, Pamekasan, East Java• SMA Hid. Najah, Pamekasan, East Java• SMA Muhammadiyah, Pamekasan, East Java• SMA Nurul Ulum, Pamekasan, East Java• SMA Wachid Hasyim, Pamekasan, East Java• SMAN 1 Balen, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Bangilan, Tuban (West), East Java• SMAN 1 Baureno, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Blora, Blora, Central Java• SMAN 1 Cepu, Blora, Central Java• SMAN 1 Dander, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Dringu, Probolinggo, East Java• SMAN 1 Gading, Probolinggo, East Java• SMAN 1 Galis, Pamekasan, East Java• SMAN 1 Gending, Probolinggo, East Java• SMAN 1 Gondang, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Grabagan, Tuban (East), East Java• SMAN 1 Jatirogo, Tuban (West), East Java• SMAN 1 Jember, Jember, East Java• SMAN 1 Jenggawah, Jember, East Java• SMAN 1 Jepon, Blora, Central Java• SMAN 1 Kalitidu, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Kasiman, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Kedungadem, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Kencong, Jember, East Java

72 73

Page 40: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

• SMAN 1 Kraksaan, Probolinggo, East Java• SMAN 1 Lumajang, Lumajang, East Java• SMAN 1 Ngawen, Blora, Central Java• SMAN 1 Ngraho, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Paiton, Probolinggo, East Java• SMAN 1 Pakong, Pamekasan, East Java• SMAN 1 Pakusari, Jember, East Java• SMAN 1 Pamekasan, Pamekasan, East Java• SMAN 1 Parengan, Tuban (West), East Java• SMAN 1 Pronolinggo, Probolinggo, East Java• SMAN 1 Randublatung, Blora, Central Java• SMAN 1 Rengel, Tuban (East), East Java• SMAN 1 Singgahan, Tuban (West), East Java• SMAN 1 Soko, Tuban (East), East Java• SMAN 1 Sugihwaras, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Sumber Rejo, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Tambakboyo, Tuban (West), East Java• SMAN 1 Tambakrejo, Bojonegoro, East Java• SMAN 1 Tanggul, Jember, East Java• SMAN 1 Tongas, Probolinggo, East Java• SMAN 1 Tunjungan, Blora, Central Java• SMAN 1 Waru, Pamekasan, East Java• SMAN 1 Widang, Tuban (East), East Java• SMAN 2 Blora, Blora, Central Java• SMAN 2 Bojonegoro, Bojonegoro, East Java• SMAN 2 Jember, Jember, East Java• SMAN 2 Kraksaan, Probolinggo, East Java• SMAN 2 Lumajang, Lumajang, East Java• SMAN 2 Pamekasan, Pamekasan, East Java

JAVA• SMAN 2 Tuban, Tuban (East), East Java• SMAN 3 Bojonegoro, Bojonegoro, East Java• SMAN 3 Jember, Jember, East Java• SMAN 3 Lumajang, Lumajang, East Java• SMAN 3 Pamekasan, Pamekasan, East Java• SMAN 3 Probolinggo, Probolinggo, East Java• SMAN 3 Tuban, Tuban (East), East Java• SMAN 4 Bojonegoro, Bojonegoro, East Java• SMAN 4 Jember, Jember, East Java• SMAN 4 Pamekasan, Pamekasan, East Java• SMAN 4 Probolinggo, Probolinggo, East Java• SMAN 4 Tuban, Tuban (East), East Java• SMAN 5 Jember, Jember, East Java• SMAN 5 Pamekasan, Pamekasan, East Java• SMAN 10 Malang (Sampoerna Academy), Malang, East Java• SMAN Jatiroto, Lumajang, East Java• SMAN Klakah, Lumajang, East Java• SMAN Tempeh, Lumajang, East Java• SMAN Yosowilangun, Lumajang, East Java• SMK Al-Anwar, Pamekasan, East Java• SMK Al-Hikam, Pamekasan, East Java• SMK Al-Karomah, Pamekasan, East Java• SMK Al-Miftah, Pamekasan, East Java• SMK Al-Mujtama, Pamekasan, East Java• SMK Al-Mujtami, Pamekasan, East Java• SMK Al-Mukhlisin, Pamekasan, East Java• SMK Assalafiyah, Pamekasan, East Java• SMK Kartini, Jember, East Java• SMK Manbaul Ulum, Pamekasan, East Java

• SMK Miftahul Qulub, Pamekasan, East Java• SMK Peri 3 Tanggul, Jember, East Java• SMK PGRI 3, Jember, East Java• SMK Polaban, Pamekasan, East Java• SMKN 1 Jatirogo, Tuban (West), East Java• SMKN 1 Jember, Jember, East Java• SMKN 1 Kraksaan, Probolinggo, East Java• SMKN 1 Lumajang, Lumajang, East Java• SMKN 1 Pakong, Pamekasan, East Java• SMKN 1 Pamekasan, Pamekasan, East Java• SMKN 1 Pasean, Pamekasan, East Java• SMKN 1 Proppo, Pamekasan, East Java• SMKN 1 Semboro, Jember, East Java• SMKN 1 Singgahan, Tuban (West), East Java• SMKN 1 Sukorambi, Jember, East Java• SMKN 1 Tambakboyo, Tuban (West), East Java• SMKN 1 Tekung, Lumajang, East Java• SMKN 1 Tlanakan, Pamekasan, East Java• SMKN 1 Tuban, Tuban (East), East Java• SMKN 1 Widang, Tuban (East), East Java• SMKN 2 Jember, Jember, East Java• SMKN 2 Kraksaan, Probolinggo, East Java• SMKN 2 Lumajang, Lumajang, East Java• SMKN 2 Pamekasan, Pamekasan, East Java• SMKN 2 Tuban, Tuban (East), East Java• SMKN 3 Jember, Jember, East Java• SMKN 3 Pamekasan, Pamekasan, East Java• SMKN 3 Tuban, Tuban (East), East Java• SMKN 5 Jember, Jember, East Java

• SMKN Al-Islamiyah, Pamekasan, East Java• SMKN Klakah, Lumajang, East Java• SMKN Pasirian, Lumajang, East Java• SMKN Senduro, Lumajang, East Java• SMKN Tempeh, Lumajang, East Java• SMKN Tempursari, Lumajang, East Java• SMPN 1 Banjarejo, Blora, Central Java• SMPN 1 Blora, Blora, Central Java• SMPN 1 Jepon, Blora, Central Java• SMPN 1 Jiken, Blora, Central Java• SMPN 1 Randublatung, Blora, Central Java• SMPN 1 Tunjungan, Blora, Central Java• SMPN 2 Blora, Blora, Central Java• SMPN 2 Cepu, Blora, Central Java• SMPN 2 Kalitidu, Bojonegoro, East Java• SMPN 2 Ngasem, Bojonegoro, East Java• SMPN 3 Blora, Blora, Central Java• SMPN 3 Tunjungan, Blora, Central Java• SMPN 4 Blora, Blora, Central Java• SMPN 5 Blora, Blora, Central Java• SMPN 6 Blora, Blora, Central Java

74 75

Page 41: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

• SDN 01 Sungai Kapitan, Pangkalan Bun, Central Kalimantan• SDN 04 Pelambuan, Banjarmasin, South Kalimantan• SDN 05 Pontianak Selatan, Pontianak, West Kalimantan• SDN 16 Karang Joang, Balikpapan, East Kalimantan• SDN 19 Pontianak, West Kalimantan• SDN 27 Pontianak Tenggara, Pontianak, West Kalimantan• SDN 27 Samarinda, East Kalimantan• SDN 37 Pontianak Tenggara, Pontianak, West Kalimantan• SDN Bantasari 08, Ketapang, Kalimantan• SDN Selakauan 06, Ketapang, Kalimantan• SMAN 1 Anggana, Kutai Kartanegara, East Kalimantan• SMAN 1 Kota Tenggarong, Kutai Kartanegara, East Kalimantan• SMAN 1 Muara Jawa, Kutai Kartanegara, East Kalimantan• SMAN 1 Samboja, Kutai Kartanegara, East Kalimantan• SMAN 1 Sanga-Sanga, Kutai Kartanegara, East Kalimantan

KALIMANTAN• SDN 07 Baruga, Kendari, South East Sulawesi• SDN 108 Manado, North Sulawesi• SDN 109 Manado, North Sulawesi• SDN 11 Manado, North Sulawesi• SDN 39 Manado, North Sulawesi • SDN 43 Manado, North Sulawesi• SDN 78 Manado, North Sulawesi• SDN 79 Manado, North Sulawesi• SDN 95 Manado, North Sulawesi• SDN Inpres Ujuna, Palu, Central Sulawesi

SULAWESI• SD YPK Onar, Distrik Sumuri, Teluk Bintuni, West Papua• SD YPK Tanah Merah Baru, Distrik Sumuri, Teluk Bintuni, West

Papua• SDN 2 Rumah Tiga, Ambon, Maluku• SDN Inpres Polder, Merauke, Papua• SMP Sumuri Tanah Merah Baru, Distrik Sumuri, Teluk Bintuni,

West Papua• SMP YPPK Saengga, Distrik Sumuri, Teluk Bintuni, West Papua

PAPUA AND MALUKU• SDN 1 Peguyangan, Denpasar, Bali• SDN 1 Penatih, Denpasar, Bali• SDN 1 Ubung, Denpasar, Bali• SDN 19 Pemecutan, Denpasar, Bali• SDN 2 Dauh Puri, Denpasar, Bali• SDN 2 Sesetan, Denpasar, Bali• SDN 20 Dangin Puri, Denpasar, Bali• SDN 3 Sanur, Denpasar, Bali• SDN 4 Pemecutan, Denpasar, Bali• SDN 5 Padangsambian, Denpasar, Bali• SDN 5 Panjer, Denpasar, Bali• SDN 5 Pedungan, Denpasar, Bali• SDN 6 Kesiman, Denpasar, Bali• SDN 9 Padangsambian, Denpasar, Bali• SDN Inpres Nunbaun, Dhela, Kupang, NTT• SMAN Bali Mandara (Sampoerna Academy), Singaraja, Bali

BALI AND NUSA TENGGARA

76 77

Page 42: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

TRACES AROUND THE WORLD

CANADA

• Lester B. Pearson College of the Pacific, United World

College

USA

• Anderson School of Management, University of California,

Los Angeles

• Armand Hammer United World College of the American West

• California Polytechnic State University

• Columbia Business School, Columbia University

• Fisher College of Business, the Ohio State University

• Haas School of Business, University of California Berkeley

• Harvard Business School, Harvard University

• Kelley School of Business, Indiana University

• Kellogg School of Management, Northwestern University

• Krannert School of Management, Purdue University

• Lone Star College System

• Mays Business School, Texas A&M University

• McCombs School of Business, University of Texas at Austin

• MIT Sloan School of Management

• School of International and Public Affairs (SIPA), Columbia

University

• Stanford University

• Stephen M. Ross School of Business, University of Michigan

• Texas Tech University

• The Fuqua School of Business, Duke University

• The Johns Hopkins University

• The Kenan-Flagler Business School, University of North

Carolina at Chapel Hill

• The Wharton School of the University of Pennsylvania

• University of Kentucky

• University of Minnesota

• University of Missouri

• University of Hawaii at Manoa

• West Virginia University

COSTA RICA

• United World College Costa Rica, Republic of Costa Rica

NORTH AND SOUTH AMERICAFRANCE

• EM LYON Business School

• HEC School of Management

• INSEAD

UNITED KINGDOM

• London Business School

• Manchester Business School

• United World College of the Atlantic, Wales

ITALY

• United World College of the Adriatic

NORWAY

• Red Cross Nordic United World College

EUROPE

AUSTRALIA

• Curtin University of Technology

• Macquarie Graduate School of Management

• Melbourne Business School, University of Melbourne

• The Australian National University

• University of New South Wales

NEW ZEALAND

• Massey University

• The University of Auckland

• Victoria University of Wellington

OCEANIA

HONGKONG

• Li Po Chun United World College of Hong Kong

SINGAPORE

• NUS Business School

• United World College of South East Asia

ASIA

78 79

Page 43: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

A B O U T T H E G A M E - L AYA N G - L AYA N G

The oldest aircraft that never fails to turn heads, kites have a universal appeal for children and grown-ups alike. To fly a kite, it must be raised against the wind with steady hands and maneuvered skillfully. As it glides in the sky, it takes with it the aspiration of others, and shows them the freedom

of limitless possibilities.

INSPIRING

V

A PERSON’S SUCCESS CAN INSPIRE OTHERS

TO CREATE A LIFETIME OF POSITIVE CHANGES.

FOR EVERY PERSON WE SUCCESSFULLY SUPPORT,

WE INSPIRE MORE TO TAKE THE LEAP.

Page 44: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

PARTNERSHIPS

reating a better future for Indonesia requires a big investment and a collective effort. Partners of Putera Sampoerna Foundation (PSF)

range from government agencies, corporate donors, non-government institutions to individuals who lend their efforts through donation

or participation in education and empowerment programs. PSF is equipped with professional fundraising capabilities through strong

Public-Private Partnership (PPP) both locally and internationally. One of the PPP initiatives is the Gerakan Indonesia Berkibar designed to

improve the quality of education across Indonesia.

Another initiative is the Koperasi Siswa Bangsa which made it possible for PSF to send off the first batch of 226 graduates from Sampoerna

Academy to attend top public and private universities in Indonesia and in the United States. Experience in the field of education has enabled

PSF to build a strong network of schools, educators, experts and professionals across the country to ensure well-targeted assistance.

The sustainability of these programs drives PSF’s constant effort for improvement, while strong commitment to uphold accountability and

transparency is the foundation of its partners’ trust.

C

WE WORK TO BRING ALL THE RESOURCES TO GETHER TO MAKE A BIGGER IMPACT AND CREATE SIGNIFICANT LONG TERM RESULTS.

KAMI MENGUMPULKAN SUMBER DAYA UNTUK

MENCIPTAKAN DAMPAK LEBIH BESAR DAN HASIL

SIGNIFIKAN BERKELANJUTAN.

A Col lect ive Inves tment for a Br ighter Future

enciptakan masa depan yang lebih baik bagi Indonesia

memerlukan investasi besar dan upaya kolektif. Mitra

Putera Sampoerna Foundation (PSF) berasal dari

instansi pemerintah, donor perusahaan, lembaga non-pemerintah

hingga ke individu yang membantu melalui donasi atau partisipasi

dalam program pendidikan dan pemberdayaan. PSF dibekali

kemampuan profesional untuk menggalang dana melalui Public-

Private Partnership (PPP) yang kuat, baik secara lokal maupun

internasional. Salah satu inisiatif PPP adalah Gerakan Indonesia

Berkibar yang dirancang untuk meningkatkan kualitas pendidikan di

seluruh Indonesia.

Inisiatif lainnya adalah Koperasi Siswa Bangsa yang memungkinkan

PSF mengirim angkatan pertama dari 226 lulusan Sampoerna

Academy untuk melanjutkan pendidikan ke universitas negeri dan

swasta terbaik di Indonesia dan di Amerika Serikat. Pengalaman di

bidang pendidikan memungkinkan PSF untuk membangun jaringan

sekolah, pendidik, tenaga ahli dan profesional yang kuat secara

nasional untuk memastikan bantuan tepat sasaran. Keberlanjutan

program ini memacu PSF untuk terus berupaya demi perbaikan,

sementara komitmen kuat untuk menegakkan akuntabilitas dan

transparansi adalah dasar kepercayaan mitra perusahaan.

M

82

Page 45: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

GERAKAN INDONESIA BERKIBAR

A VESSEL OF PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP AND COLLAB ORATION, GERAKAN IND ONESIA BERKIBAR LIAISES THE VARIOUS INFORMATION AND ASPIRATION ON EDUCATION TO MAKE MEANINGFUL AND SUSTAINABLE CHANGES.

SEBAGAI WADAH YANG MER ANGKUL KEMITR AAN PEMERINTAH

DAN SWASTA, GER AKAN IND ONESIA BERKIBAR MENGGABUNGKAN

BERBAGAI INFORMASI DAN ASPIR ASI PENDIDIKAN UNTUK

MENCIPTAKAN PERUBAHAN YANG BER ARTI DAN BERKEL ANJUTAN.

erakan Indonesia Berkibar (GIB) adalah suatu gerakan

nasional untuk meningkatkan kualitas guru dan sekolah,

serta memacu persaingan Indonesia di pasar dunia.

Gerakan ini menggunakan strategi dan teknik peningkatan

sekolah melalui pelatihan dan dukungan bagi pengajar, berfokus

pada pendidikan formal dan informal untuk mengatasi berbagai

tantangan yang dihadapi bidang pendidikan.

GIB mengundang partisipasi dari berbagai pihak untuk mencapai

tujuannya. Antara lain Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

serta pemerintah daerah yang memiliki kekuasaan legislatif untuk

bertindak sebagai pendukung; mitra seperti perusahaan swasta

dan BUMN yang mengalokasikan dana untuk program tanggung

jawab sosial perusahaan di bidang pendidikan; fasilitator seperti

organisasi non-pemerintah (LSM) untuk mengimplementasikan

program-program ini; dan pihak pemberi pengaruh seperti media,

tokoh masyarakat dan lembaga pendidikan yang meningkatkan

pemahaman mengenai pentingnya pendidikan.

erakan Indonesia Berkibar (GIB) is a national movement to enhance the quality of teachers and schools and boost Indonesia’s

competitiveness in the global marketplace. It uses proven school improvement strategies and techniques through advanced training and

support to educators, and focuses on formal and informal education to address some of the challenges facing the education sector.

GIB invites the participation of several parties to carry out its objectives. Among others are the Ministry of Education and Culture and the local

government which have the legislative power to act as endorsers; partners such as private and state-owned corporations that allocate funds to

carry out CSR programs pertaining to education; facilitators such as non-government organizations (NGOs) to implement these programs; and

influencers like the media, community leaders educational institutions to propagate increased understanding of the importance of education.

G

G

Gerakan Indonesia Berkibar, or National Education Movement, promotes Public-Private Partnership to improve the quality of teaching, learning, and service provision through advanced training to educators.

SHAFIQ PONTOH MOHAMMAD NUHHead of Committee, Gerakan Indonesia Berkibar Minister of Education and Culture

84 85

Page 46: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

believe that Indonesians ought to have the opportunity to receive education they truly deserve for collective upward mobility. One of our partners in our undertaking to

alleviate poverty through education is the Putera Sampoerna Foundation. Working together in light of the same vision, we fuel nation-building by helping children upgrade their capabilities and capacities to a highly employable level. We carry out programs that facilitate provision of education and improvement of related infrastructure as one of our means to give back to the communities that we serve.

We strive to implement the best business practices by ensuring the meaningful and long term contributions to society which are in line with our policies on good corporate governance and corporate social responsibility. The assistance we extend to the educational needs of our young generation is far-reaching, empowering our future human resources which prove to be the greatest asset to the community and the Nation.”

aya percaya bangsa Indonesia harus mendapat kesempatan mengenyam pendidikan yang layak demi kemajuan bersama. Salah satu mitra untuk mengurangi kemiskinan

melalui pendidikan adalah Putera Sampoerna Foundation. Dengan visi yang sama, kami membantu meningkatkan kemampuan dan kapasitas anak-anak hingga ke tingkat tinggi. Kami menyelenggarakan program yang memudahkan akses pendidikan dan peningkatan prasarana terkait sebagai salah satu bentuk kontribusi ke masyarakat.

Kami berupaya menerapkan praktik usaha terbaik melalui kontribusi berarti dan berkesinambungan bagi masyarakat, sesuai kebijakan tata kelola usaha yang baik dan tanggung jawab sosial perusahaan kami. Dukungan yang kami berikan untuk memenuhi kebutuhan pendidikan generasi muda memiliki jangkauan yang luas, memberdayakan sumberdaya manusia masa depan sebagai aset terbesar bagi masyarakat dan bangsa.”

MARTUA SITORUSChief Operating Officer of Wilmar

I“ ““ “

WORDS FROM OUR DONORS

S s an active advocate of corporate citizenship, Clariant Indonesia is strongly committed to drive for corporate sustainability in the nation. For Clariant, corporate

sustainability means achieving and maintaining a high level of quality in sustainability-related measures, social responsibility and Responsible Care®. In pursuit of sustainability, we don’t focus on individual showcase projects; we are actively committed to the common good, acting with corporate responsibility in all its activities. We are especially pleased to partner with Putera Sampoerna Foundation to deliver a series of developmental programs to teachers in neighborhood to help them modernize their pedagogy, thereby supporting students in reaching their full potential.”

ebagai advokat aktif dari kewargausahaan, Clariant Indonesia memiliki komitmen yang mendalam untuk memacu keberlanjutan usaha di Indonesia. Bagi

Clariant, hal ini berarti meraih dan mempertahankan kualitas yang tinggi dalam langkah-langkah terkait keberlanjutan, tanggung jawab sosial dan Responsible Care®. Upaya kami tak hanya berfokus pada proyek yang bersifat individu; kami berkomitmen secara sungguh-sungguh untuk bertindak dengan tanggung jawab usaha dalam segala kegiatan demi kebaikan bersama. Kami sangat puas bermitra dengan Putera Sampoerna Foundation dalam serangkaian program pengembangan untuk memodernisasikan ilmu pendidikan bagi para guru di area kami dan mendukung siswa dalam meraih potensi mereka sepenuhnya.”

HANS HERRELPresident Director of PT Clariant Indonesia

A S

86 87

Page 47: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

LIST OF CONTRIBUTORS

• ExxonMobilCorporation

• SampoernaAgroTbk,PT

• Wilmar

• TrakindoUtama,PT

• InterCommunityWelfareFoundation(ASTRO)

• HMSampoernaTbk,PT

• BPBerauLtd.

• RioTintoIndonesia,PT

• SuryaTotoIndonesiaTbk,PT

• BankTabunganNegara(Persero)Tbk,PT

• Djarum,PT

• BankMandiri(Persero)Tbk,PT

• BankCIMBNiagaTbk,PT

• ConocoPhillipsIndonesiaInc.Ltd.

• BillitonIndonesia,PT(BHPBilliton)

• TotalE&PIndonesie

• MobilCepuLtd.

• ExxonMobilOilIndonesiaInc.

• IndikaEnergyTbk,PT

• GarudaIndonesia(Persero),PT

• TelekomunikasiIndonesiaCDCArea,PT

• ClariantIndonesia,PT

• PINDAD(Persero),PT

• ADHIKARYA(Persero)Tbk,PT

• BankEkonomiRaharjaTbk,PT

• Give2Asia

• SingaporeInternationalFoundation

• TikiJalurNugrahaEkakurir,PT(JNE)

• PosIndonesia(Persero),PT

• AsuransiTokioMarineIndonesia,PT

• PerumJAMKRINDO

• DeutscheBankAG

• AxisTelekomIndonesia,PT

• AllianzLifeIndonesia

• HanaBank

OVER US$ 500,000

US$ 50,000 - US$ 100,000

US$ 100,000 - US$ 500,000

UNDER US$ 50,000

• AstonBraga

• BandungDiscountCard

• BankBukopin

• BankInternationalIndonesia

• BankMandiri

• BankMega

• BankPermata

• BlacksteerRestaurant

• ByTheBeachRestaurant

• ChicMart

•KementerianAgama

•KementerianPendidikandanKebudayaan

•PemerintahProvinsiBali

•PemerintahProvinsiDKIJakarta

•PemerintahProvinsiKalimantanBarat

•PemerintahProvinsiKalimantanSelatan

•PemerintahProvinsiKalimantanTengah

•PemerintahProvinsiKalimantanTimur

•PemerintahProvinsiLampung

•PemerintahProvinsiNusaTenggaraBarat

•PemerintahProvinsiSulawesiBarat

•PemerintahProvinsiSumateraSelatan

•PemerintahKabupatenTelukBintuni

RETAIL DONORS

GOVERNMENT

• Chopstix

• Coca-Cola

• EVoucherIndonesia

• EliteAdvertising

• Endorse

• Glosis

• GourmetWorld

• Haagen-dazs

• HolycowSteakhouseby

Chef Afit

• KemChicks

• Kenko

• LaserGameIndonesia

• LotteMart

• MangLada

• MitraAdiPerkasaTbk,PT

• NanxiangRestaurant

• PosteKitchen+Bar

• PotluckKitchen

• PramborsConcepstore

• PrideClothing

• PTBankANZIndonesia

• SushiYa

• TakigawaResto

• TNTSkypack

• TokioKitchen

• YorxClothing

•PemerintahKabupatenEmpatLawang

•PemerintahKabupatenLahat

•PemerintahKabupatenLombokTimur

•PemerintahKabupatenMuaraEnim

•PemerintahKabupatenMusiBanyuasin

•PemerintahKabupatenOganIlir

•PemerintahKabupatenOganKomeringIlir

•PemerintahKabupatenOganKomeringUlu

•PemerintahKotaMalang

•PemerintahKotaManado

•PemerintahKotaMedan

•PemerintahKotaPrabumulih

88 89

Page 48: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

MESSAGE FROM THE MANAGEMENT

NENNY SOEMAWINATAManaging Director

ince Putera Sampoerna Foundation’s inception in 2001, we have continuously evolved, refining our approach and improving our programs to create more impact for more people. As we became a social business institution in 2010, we have been implementing, executing

and applying sound business principles through various initiatives, with the revenues generated being used to fund our social mission.

As the world grows increasingly interconnected, Indonesia’s toughest challenge is to remain competitive to maximize its global participation. We believe in working together to improve the education sector, and empower the community to catalyze positive changes and produce world-class leaders and entrepreneurs. The public sector can thrive through a strong collaboration with the private sector; corporate social responsibility programs are excellent vehicles. With our diverse group of partners, we create programs designed to be sustainable, so that the contribution of corporations and individuals can go a long way.

There is no better time to collaborate than today, so please join us in this pivotal investment in building the future of our country.

ejak Putera Sampoerna Foundation lahir pada 2001, kami

terus berkembang, menyempurnakan pendekatan dan

meningkatkan program kami untuk menciptakan dampak

lebih, bagi lebih banyak orang. Saat kami menjadi institusi

bisnis sosial pada 2010, kami melaksanakan, menjalankan dan

menerapkan prinsip usaha yang sehat melalui berbagai inisiatif

mendatangkan penghasilan untuk mendanai misi sosial kami.

Saat dunia tumbuh dengan ketergantungan yang tinggi, tantangan

terberat bagi Indonesia adalah untuk tetap bersaing dengan tujuan

memaksimalkan partisipasi global. Kami percaya, kolaborasi untuk

meningkatkan sektor pendidikan dan memberdayakan masyarakat

akan menciptakan perubahan positif dan menghasilkan pemimpin

serta wirausahawan kelas dunia. Cara yang sangat baik bagi sektor

publik untuk berkembang pesat adalah melalui kolaborasi yang

erat dengan sektor swasta dalam program tanggung jawab sosial

perusahaan. Dengan beragam grup mitra, kami rancang program

berkelanjutan, sehingga kontribusi perusahaan dan individu dapat

berdampak luas.

Tak ada waktu yang lebih baik dari kini untuk berkolaborasi,

maka bergabunglah dengan kami dalam investasi penting untuk

membangun masa depan bangsa kita.

S

S

Growing Together to Empower

90

Page 49: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

BOARD OF PATRONS

Istri Putera Sampoerna yang terlibat dalam kegiatan amal maupun filantropi keluarga di kawasan Asia Tenggara selama lebih dari 25 tahun. Ibu Katie bertanggung jawab untuk berbagai program terkait desain perusahaan untuk serangkaian usaha keluarga Sampoerna, termasuk untuk Putera Sampoerna Foundation. Ia memimpin terbentuknya Museum Sampoerna di Surabaya.

KATIE SAMPOERNA

Wife of Putera Sampoerna, she has been involved in charities and family philanthropic activities throughout Southeast Asia for more than 25 years. Katie Sampoerna has been responsible for numerous corporate design initiatives for the Sampoerna family businesses, as well as for the Putera Sampoerna Foundation. She directed the establishment of the Sampoerna Museum in Surabaya.

Putera Sampoerna was the president commissioner of PT Hanjaya Mandala Sampoerna and a number of its subsidiaries. He studied at the University of Houston and has always had a passion for education. He founded the Putera Sampoerna Foundation in 2001 and has been involved in philanthropic work throughout Southeast Asia for over 25 years. He founded and currently directs the Sampoerna Strategic Group which has a global portfolio of diversified businesses.

Putera Sampoerna adalah mantan presiden komisaris PT Hanjaya Mandala Sampoerna dan sejumlah anak perusahaannya. Ia menuntut ilmu di University of Houston dan telah lama memiliki hasrat di bidang pendidikan. Ia mendirikan Putera Sampoerna Foundation pada 2001, dan terlibat dalam pekerjaan filantropi di kawasan Asia Tenggara selama lebih dari 25 tahun. Ia mendirikan, dan saat ini memimpin Sampoerna Strategic Group, yang memiliki portofolio berisi diversifikasi bisnis global.

PUTERA SAMPOERNAChairman

92 93

Page 50: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

MICHAEL SAMPOERNA

Putra bungsu Putera Sampoerna, Michael Sampoerna adalah mantan presiden direktur PT Hanjaya Mandala Sampoerna dan presiden komisaris dari sejumlah anak perusahaannya. Ia menuntut ilmu di London School of Economics, dan saat ini menjabat sebagai chief of operations, Sampoerna Strategic Group.

The youngest son of Putera Sampoerna, Michael Sampoerna was the president director of PT Hanjaya Mandala Sampoerna and president commissioner of a number of its subsidiaries. He studied at the London School of Economics and is currently the Sampoerna Strategic Group’s chief of operations.

JONATHAN BRADFORD SAMPOERNA

Jonathan Sampoerna is the eldest son of Putera Sampoerna. He received a degree in finance from Texas A&M University, and later worked in Hong Kong under the guidance of Dr. Marc Faber, an internationally renowned investment strategist. He has directed the business development arm of the Sampoerna family trading companies.

Jonathan Sampoerna adalah anak tertua Putera Sampoerna. Ia meraih gelar di bidang keuangan dari Texas A&M University, kemudian bekerja di Hong Kong di bawah bimbingan Dr. Marc Faber, seorang ahli strategi investasi internasional ternama. Ia memimpin bagian pengembangan bisnis dari perusahaan perdagangan keluarga Sampoerna.

94 95

Page 51: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

FARAH KHRISTINA SAMPOERNA

Youngest daughter of Putera Sampoerna, Farah Sampoerna studied in Asia and the United States, with a degree in fashion design and merchandising at the Fashion Institute of Technology in New York City. After initially working with a fashion house in New York, she has taken a sabbatical to raise her sons.

Putri bungsu Putera Sampoerna, Farah Sampoerna, menuntut ilmu di Asia dan Amerika Serikat, dengan gelar di bidang rancangan busana dan merchandising di Fashion Institute of Technology, New York City. Setelah bekerja di rumah mode di New York, ia mengambil cuti panjang untuk membesarkan putranya.

EDWARD FRANKEL

Formerly the group’s chief operating officer and a director for PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Edward Frankel has worked for Sampoerna companies for over 25 years. He received a bachelor’s degree from the University of California, Berkeley, and a master’s degree in administration from the University of Portland.

Mantan chief operating officer dan direktur PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Edward Frankel, bekerja di Sampoerna selama lebih dari 25 tahun. Ia meraih gelar sarjana dari University of California, Berkeley, dan master di bidang administrasi dari University of Portland.

96 97

Page 52: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

BOARD OF SUPERVISORS

EKA DHARMAJANTO KASIH BAMBANG SULISTYO

Formerly director and chief financial officer of PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Eka Dharmajanto Kasih has spent over 25 years in financial control. He earned a bachelor’s degree from the University of Indonesia where he is an economics lecturer. He is an independent commissioner of PT Hanjaya Mandala Sampoerna, an executive at the Sampoerna Strategic Group and president director of PT Sampoerna Agro.

Bambang Sulistyo is a commissioner of PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia. He served as commissioner of PT Sungai Rangit, as well as the Indonesian head of production and country head of Myanmar for PT Hanjaya Mandala Sampoerna. He earned a degree in chemical engineering from the University of Dortmund in Germany.

The eldest daughter of Putera Sampoerna, Michelle Sampoerna was the communications manager at PT Hanjaya Mandala Sampoerna and the director of Sampoerna Jones Designs. She received her bachelor’s degree in mass communication from St. Mary’s College in California. She worked closely with her father during the preliminary research and planning stages of the Putera Sampoerna Foundation and has led the Foundation since its inception.

Putri sulung Putera Sampoerna, Michelle Sampoerna adalah mantan manajer komunikasi di PT Hanjaya Mandala Sampoerna dan direktur di Sampoerna Jones Design. Ia meraih gelar sarjana dalam komunikasi massa dari St. Mary’s College di California. Bersama ayahnya, ia melakukan penelitian tahap awal dan perencanaan pendirian Putera Sampoerna Foundation, dan telah memimpinnya sejak awal.

JACQUELINE MICHELLE SAMPOERNAChairperson

Mantan direktur dan chief financial officer PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Eka Dharmajanto Kasih menghabiskan lebih dari 25 tahun di bagian kontrol keuangan. Ia memperoleh gelar sarjana dari Universitas Indonesia, di mana ia mengajar sebagai dosen ekonomi. Ia adalah komisaris independen PT Hanjaya Mandala Sampoerna, eksekutif di Sampoerna Strategic Group, dan presiden direktur PT Sampoerna Agro.

Bambang Sulistyo adalah komisaris PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia. Ia menjabat sebagai komisaris PT Sungai Rangit, serta kepala produksi di Indonesia dan pemimpin PT Hanjaya Mandala Sampoerna di Myanmar. Ia meraih gelar sarjana di bidang teknik kimia dari University of Dortmund, Jerman.

98 99

Page 53: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

Arief Surowidjojo adalah mitra pendiri firma hukum Lubis Ganie Surowidjojo, dosen senior di Fakultas Hukum Universitas Indonesia, dan salah satu pendiri dan mantan ketua dewan pengawas untuk Transparency International Indonesia. Ia meraih gelar sarjana di bidang hukum dari Universitas Indonesia dan master di bidang hukum dari University of Washington, Amerika Serikat.

Niken Rachmad bergabung dengan PT Hanjaya Mandala Sampoerna pada 1998 sebagai head of corporate communications, kemudian menjabat sebagai direktur komunikasi pada 2006. Di tahun 2009, ia menjadi corporate affairs advisor, dan komisaris sejak Januari 2011. Ia meraih gelar sarjana dari Universitas Gadjah Mada pada 1972.

Yos Ginting memulai karirnya sebagai manajer untuk strategic alliances di PT Indah Kiat Pulp and Paper, kemudian ditunjuk sebagai vice president untuk aliansi perdagangan berbasis di Singapura. Ia bergabung dengan PT Hanjaya Mandala Sampoerna pada bulan April 2002. Ia meraih gelar doktor dalam teori kimia di University of Tasmania, Australia.

Seorang wakil presidium dari Putera Sampoerna Foundation Alumni Association (PSFAA) dari 2008 hingga 2010, Eliezer Kaeng, meraih gelar sarjana cum laude di bidang ilmu komputer dari Institut Teknologi Bandung. Pada 2005, ia menerima beasiswa Putera Sampoerna Foundation untuk belajar selama dua tahun di London Business School, University of London.

Kemal Stamboel adalah ketua World Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia dan anggota pendiri Masyarakat Transparansi Indonesia (MTI). Ia menjabat sebagai komisaris independen di PT Holcim Indonesia, PT Titan Kimia Nusantara, PT Krakatau Steel dan PT Merpati Nusantara Airlines. Ia meraih master dalam manajemen bisnis dari Management Institute of Arthur D. Little di Boston, Amerika Serikat.

Dr Robert Bong memiliki 35 tahun pengalaman dalam kepemimpinan perusahaan. Saat ini ia menjabat sebagai wakil rektor dan kepala eksekutif UCSI University di Malaysia. Beliau juga menjabat sebagai wirausahawan-dalam-kampus di sekolah bisnis INSEAD di Perancis dan institute of innovation and entrepreneurship dari Singapore Management University.

ELIEZER MARTHENNY

KAENG

ARIEF TARUNA KARYASUROWIDJOJO

KEMAL A . STAMBOELNIKEN RACHMAD ROBERT BONGYOS ADIGUNA GINTING

Niken Rachmad joined PT Hanjaya Mandala Sampoerna in 1998 as head of corporate communications, and was subsequently appointed communications director in 2006. In 2009, she served as corporate affairs advisor, and was named commissioner in January 2011. She earned a bachelor’s degree from the University of Gadjah Mada in 1972.

Arief Surowidjojo is a founding partner of Lubis Ganie Surowidjojo law firm, senior lecturer in the Faculty of Law of the University of Indonesia, and one of the founders and former chairman of the Supervisory Board for Transparency International Indonesia. He received his bachelor’s degree in law from the University of Indonesia and master’s in law from the University of Washington, the United States.

Yos Ginting began his career as manager for strategic alliances at PT Indah Kiat Pulp and Paper, and was then appointed to the position of vice president for trade alliances based in Singapore. He joined PT Hanjaya Mandala Sampoerna in April 2002. He earned his doctorate degree in theoretical chemistry at the University of Tasmania in Australia.

A presidium representative of the Putera Sampoerna Foundation Alumni Association (PSFAA) from 2008 to 2010, Eliezer Kaeng graduated cum laude from Bandung Institute of Technology with a degree in computer science. He received a scholarship from the Putera Sampoerna Foundation in 2005 to study for two years at the London Business School, University of London.

Kemal Stamboel is the chairman of World Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia and founding member of the Indonesian Society for Transparency (MTI). He serves as independent commissioner at PT Holcim Indonesia, PT Titan Kimia Nusantara, PT Krakatau Steel and PT Merpati Nusantara Airlines. He received a master’s of science in business management from the Management Institute of Arthur D. Little in Boston, the United States.

Dr. Robert Bong has 35 years of experience in corporate leadership. He is currently the vice chancellor and chief executive of UCSI University in Malaysia. He also serves as the entrepreneur-in-residence of the INSEAD business school in France and the Institute of Innovation and Entrepreneurship of the Singapore Management University.

100 101

Page 54: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

NENNY SOEMAWINATA

BOARD OF EXECUTIVES

Nenny Soemawinata adalah mantan presiden direktur perusahaan periklanan terkemuka, Indo-Ad/Ogilvy & Mather, sebelum memimpin sejumlah stasiun TV seperti ANTV, RCTI dan O Channel. Ia seorang pelatih berkualitas dan profesional terdepan di bidang pemasaran, penjualan dan komunikasi. Ia meraih gelar sarjana di bidang computer programming dari Auckland Technical Institute, Selandia Baru.

Nenny Soemawinata was the president director of leading advertising agency Indo-Ad/Ogilvy & Mather, before heading a number of TV stations such as ANTV, RCTI and O Channel. She is both a qualified trainer and a top professional in the field of marketing, sales and communications. She holds a degree in computer programming from the Auckland Technical Institute in NewZealand.

Managing Director

ELAN MERDY

Senior Director/Foundation Secretary Chief Financial Officer

Mantan business and financial consulting manager di business consulting Arthur Andersen, Elan Merdy meraih gelar sarjananya dari Philippines school of business administration dan gelar master dari De La Salle University di Filipina.

Sylvia Siregar adalah mantan direktur keuangan PT Oracle Indonesia, sebelum bergabung dengan Putera Sampoerna Foundation pada 2011. Ia memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang keuangan, audit akuntansi, dan perpajakan dari perusahaan multinasional termasuk Ernst & Young dan PT Accenture. Ia memperoleh gelar pascasarjana dari Monash University di Australia, dan MM dari Institut Pengembangan Management Indonesia.

SYLVIA SIREGAR

Formerly manager of the Business and Financial Consulting Division at Arthur Andersen Business Consulting, Elan Merdy received his bachelor’s degree from the Philippine School of Business Administration and his master’s degree from De La Salle University in the Philippines.

Sylvia Siregar was the finance director of PT Oracle Indonesia before joining Putera Sampoerna Foundation in 2011. She has over 20 years of experience in the area of finance, accounting, auditing and taxation from multinational companies including Ernst & Young and PT Accenture. She earned her post-graduate degree from Monash University in Australia and MM from the Indonesian Institute for Management Development.

Ari Kunwidodo meraih gelar sarjana matematika komputasi di Institut Teknologi Bandung. Ia menjabat sebagai direktur divisi OEM PT Microsoft Indonesia dan adalah mantan direktur pengelola PT Astrindo Senayasa, sebelum bergabung dengan Putera Sampoerna Foundation.

ARI KUNWIDODO

Ari Kunwidodo earned his bachelor’s degree in computational mathematics at the Bandung Institute of Technology. He served as director of the OEM division of PT Microsoft Indonesia and was the managing director of PT Astrindo Senayasa before joining Putera Sampoerna Foundation.

Sales Director/Foundation General Secretary

102 103

Page 55: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

FROM LEFT TO RIGHT: BUDIMAN JULIUS WIKARSA, BUDI WIDJAJA SOETJIPTO, DARYL FORDE, DAHLIA SARDJONO FROM LEFT TO RIGHT: PAULINA PANNEN, SESKIA AGIL BALFAS, SAKTO WIBISONO, CHARLES NAGY

BOARD OF OPERATIONAL EXECUTIVESBUDIMAN JULIUS WIKARSA

Budiman Wikarsa menjabat sebagai direktur pengelola Grameen Foundation Indonesia, suatu organisasi nirlaba dunia di bidang kredit mikro, dan rekan dari perusahaan konsultasi manajemen global, McKinsey & Company dan A.T. Kearney di Indonesia. Ia memiliki gelar master di bidang Administrasi Bisnis dari Northwestern University, dan gelar sarjana di bidang Teknik Industri dari Purdue University, keduanya di Amerika Serikat.

Budiman Wikarsa served as the managing director for Indonesia’s office of global non-profit micro-financing organization Grameen Foundation, and an associate for global management consulting firms McKinsey & Company and A.T. Kearney in Indonesia. He has a master’s degree in business administration from Northwestern University, and an undergraduate degree in industrial engineering from Purdue University, both in the United States.

DARYL FORDE

Daryl Forde menjabat sebagai seorang pengajar internasional, pemeriksa dan inspektur dengan International Baccalaureate Organization, Victorian Institute of Education dan Cambridge International Examinations. Ia juga seorang pemimpin eksekutif ACS-STB (International) Jakarta dan tiga sekolah internasional di luar Indonesia. Ia memperoleh gelar sarjana dan kualifikasi pendidikan pascasarjana dari University of Melbourne, Australia.

Daryl Forde has served as an international educator, examiner and inspector with the International Baccalaureate Organization, the Victorian Institute of Education and Cambridge International Examinations. He also became the executive principal of ACS-STB (International) Jakarta and three international schools outside Indonesia. He obtained his bachelor’s degree and postgraduate education qualification from the University of Melbourne.

Business Development Director Sampoerna Academy Director

BUDI WIDJAJA SOETJIPTO DAHLIA SARDJONO

Budi Soetjipto adalah seorang profesor di Universitas Indonesia dan dosen di Sekolah Staf dan Pimpinan Kepolisian. Ia juga menjabat sebagai direktur eksekutif di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia. Ia meraih gelar sarjana di Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas Indonesia, gelar doktor dalam Perilaku Organisasi dan pascasarjana di Manajemen Sumber Daya Manusia dari Cleveland State University, Amerika Serikat.

Budi Soetjipto is an associate professor at the University of Indonesia and a lecturer at the School for Police Staff and Leaders. He also served as executive director at the Indonesian Institute for Management Development. He obtained his bachelor’s degree in human resources management from University of Indonesia, doctorate degree in Organizational Behavior and a post-graduate in Human Resources Management from Cleveland State University in the United States.

Dahlia Sardjono menjabat sebagai chief inspiration officer di perusahaan miliknya, IDEA Marcomms-Jakarta. Ia juga seorang konsultan pencitraan penasehat bagi beberapa publikasi, kepala divisi hubungan eksternal dan komunikasi dari General Motors Indonesia dan perusahaan multinasional lainnya. Ia menuntut ilmu di Universitas Indonesia dan menyelesaikan pendidikan pascasarjananya di Brussels, Belgia, termasuk Maîtrise en Relations Internationale di Université Libre de Bruxelles.

Dahlia Sardjono has served as the chief inspiration officer of her company IDEA Marcomms-Jakarta Indonesia. She was also an image consultant, advisor for several publications, head of external relations and communications division of General Motors Indonesia and other multinational companies. She attended the University of Indonesia and completed her post-graduate studies in Brussels, Belgium, including a Maîtrise en Relations Internationale at the Université Libre de Bruxelles.

Dean of Sampoerna School of Business Centralized Marketing and Communications Director

PAULINA PANNEN

Seorang profesor teknologi instruksional, Paulina Pannen meraih gelar pascasarjana di bidang teknologi pendidikan di Syracuse University. Ia menjabat sebagai anggota fakultas di Universitas Terbuka Indonesia dan direktur regional Open Learning Center of the Southeast Asia Ministers of Education Organization (SEAMEO).

A professor of instructional technology, Paulina Pannen earned a post-graduate degree in educational technology at Syracuse University. She served as a faculty member at the Indonesian Open University (Universitas Terbuka) and director of the Regional Open Learning Center of the Southeast Asia Ministers of Education Organization (SEAMEO).

SAKTO WIBISONO

Sakto Wibisono memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di industri teknologi informasi terkait. Ia lulus dengan gelar sarjana ilmu komputer dari Hogere Technische Sekolah Eindhoven, Belanda, dan memperoleh gelar master di bidang teknik pengetahuan dari Center for Knowledge, Technology (kini CIBIT), juga di Belanda, berkolaborasi dengan Middlesex University di London, Inggris.

Sakto Wibisono has over 20 years of experience in IT-related industry. He graduated with a computer science degree from Hogere Technische School Eindhoven in the Netherlands, and obtained a master’s degree in knowledge engineering from Center for Knowledge, Technology (now CIBIT), also in the Netherlands, in cooperation with the Middlesex University in London, UK.

Dean of Sampoerna School of Education Information Technology Director

CHARLES NAGYSESKIA AGIL BALFAS

Sebelum bekerja di Indonesia, Charles Nagy menjabat sebagai chief technical officer dan chief information officer dari Silatech di Doha, Qatar. Ia memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman manajemen di industri teknologi tinggi. Ia meraih gelar sarjana dari Mohawk College di Ontario, Kanada.

Prior to his work in Indonesia, Charles Nagy served as the chief technical officer and chief information officer of Silatech in Doha, Qatar. He has over 15 years of management experience in high technology industries. He earned his bachelor’s degree from Mohawk College in Ontario, Canada.

Sebelum bergabung dengan Putera Sampoerna Foundation, Seskia Balfas adalah deputy head of human resources di Bank DBS Indonesia di mana ia bekerja selama enam tahun. Ia lulus dari Universitas Trisakti di Jakarta dengan gelar sarjana di bidang Teknik Sipil, dan memiliki berbagai pelatihan sumber daya manusia dan kepemimpinan.

Before joining Putera Sampoerna Foundation, Seskia Balfas was the deputy head of human resources at Bank DBS Indonesia where she worked for six years. She graduated from Trisakti University in Jakarta with a degree in civil engineering, and has had various trainings in human resources and leadership.

MEKAR Entrepreneur Network DirectorHuman Resources and General Affairs Director

104 105

Page 56: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

GALLERY

A NATIONALMOVEMENT

GIB ROADSHOW

GIBVOLUNTEER DAY

Coinciding with the National Youth Pledge Day on 29 October 2012, Indonesia’s Minister of Education and Culture graced the launch of Gerakan Indonesia Berkibar. Local governments, corporate partners, community leaders and media outlets also extended their support towards this initiative.

As part of the campaign for Gerakan Indonesia Berkibar, Putera Sampoerna Foundation facilitated a Volunteer Day on 24 November 2012 with partners to promote Ayo ke Bank Program, improve school libraries, and collect book donations for schools.

In its initial year, Gerakan Indonesia Berkibar held a one month roadshow from September to October 2012 and visited six cities in Indonesia, namely Makassar, Palembang, Surabaya, Yogyakarta, Bandung, and Balikpapan.

Bertepatan dengan Hari Sumpah Pemuda 29 Oktober 2012 Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia membuka peresmian Gerakan Indonesia Berkibar. Sejumlah pemerintah daerah, mitra perusahaan, pemuka pendapat, dan media mendukung gerakan ini.

Sebagai bagian dari Gerakan Indonesia Berkibar, Putera Sampoerna Foundation memfasilitasi Volunteer Day pada 24 November 2012 yang menggiatkan program Ayo ke Bank, perbaikan perpustakaan, dan mengumpulkan donasi buku untuk sekolah-sekolah.

Dalam tahun pertamanya, selama satu bulan dari September sampai Oktober 2012, Gerakan Indonesia Berkibar mengunjungi enam kota di Indonesia: Makassar, Palembang, Surabaya, Yogyakarta, Bandung, dan Balikpapan.

UNITE FOR EDUCATIONTogether with local governments, NGO partners, corporations, humanitarian agencies and the public at large, Unite for Education was launched as an advocacy and fundraising campaign for education in Indonesia.

Bersama pemerintah, mitra LSM, perusahaan, lembaga kemanusiaan, dan masyarakat luas, Unite for Education diresmikan untuk memberikan dukungan dan penggalangan dana berfokus pendidikan di Indonesia.

DONORS BONDINGRetail donors from the Save a Teen program went to see the students from Sampoerna Academy Bogor on 30 November 2012. The activity was an opportunity for participants to interact and for students to express their gratitude to their sponsors.

Para donor ritel program Save a Teen kunjungi siswa Sampoerna Academy Bogor pada 30 November 2012. Ini adalah kesempatan donor untuk bertemu langsung dan para siswa dapat mengucapkan rasa terima kasihnya.

HOLIDAYCHARITY BAZAARSave a Teen, in partnership with one of the largest retail companies in Indonesia, organized a bazaar from 19 to 21 December 2012 in time for the holidays. A portion of the sales proceeds were donated for the underprivileged youth to stay in school.

Pada 19-21 Desember 2012, Save a Teen, bekerja sama dengan salah satu perusahaan ritel terbesar di Indonesia, menyelenggarakan bazaar menjelang liburan. Sebagian dari penjualan didonasikan untuk siswa prasejahtera agar dapat meneruskan sekolah.

106 107

Page 57: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

SAMPOERNAACADEMYNEW BATCH

YEAR-ENDCAMP

GRADUATIONOF LEADERS

On 21 July 2012, 150 students were inaugurated as part of Sampoerna Academy which has started to allot 10 percent of its intake for regular students.

In 2012, 147 students from SMAN 10 Malang (Sampoerna Academy) and 79 students from SMAN Sumatera Selatan (Sampoerna Academy) became the first batch of graduates of these international standard senior high boarding schools.

On 15-16 December 2012, Sampoerna Academy Bogor held a year-end camp for 48 junior high school students who expressed their interest to continue their education at Sampoerna Academy.

Pada 21 Juli 2012, 150 siswa menjalani inagurasi sebagai siswa Sampoerna Academy yang mulai mengalokasikan 10 persen dari siswa yang diterima sebagai siswa berbayar.

Pada 2012, 147 siswa SMAN 10 Malang (Sampoerna Academy) dan 79 siswa SMAN Sumatera Selatan (Sampoerna Academy) menjadi lulusan pertama sekolah setara SMA berasrama dengan standar internasional.

Pada 15-16 Desember 2012, Sampoerna Academy Bogor menyelenggarakan kemah akhir tahun bagi 48 siswa SMP yang berminat meneruskan pendidikannya di Sampoerna Academy.

KSB RITES AND RITUALS

KSBSEND-OFF

A WELCOME FOR PARENTS

Koperasi Siswa Bangsa held an annual meeting on 16 July 2012 where all representatives and presidents of the Sampoerna Foundation Scholars Club in Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, and Bali attended.

Seventy parents gathered at Sampoerna Academy Bogor to attend seminars on tips for parenting and dressing for success. Sampoerna Academy organized the event to introduce its new scheme for regular students.

From the 226 Sampoerna Academy graduates, 25 students decided to continue their studies at top universities in the United States, 170 students joined leading national universities; while the remaining students enrolled in other reputable universities.

Koperasi Siswa Bangsa menyelenggarakan pertemuan berkalanya, pada 16 Juli 2012, dihadiri oleh perwakilan dan presiden dari Sampoerna Foundation Scholars Club Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, dan Bali.

Tujuh puluh orangtua berkumpul di Sampoerna Academy Bogor untuk menghadiri seminar kiat mengasuh anak dan berbusana. Sampoerna Academy menyelenggarakan kegiatan ini guna memperkenalkan skema baru penerimaan siswa reguler.

Dari 226 lulusan Sampoerna Academy, 25 siswa memutuskan melanjutkan pendidikan di universitas terkemuka di Amerika Serikat, 170 siswa bergabung ke universitas negeri dan selebihnya bergabung dengan universitas terkemuka lainnya.

108 109

Page 58: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

FIND WAYS TO CONTRIBUTE TOWARDS NURTURING OUR FUTURE LEADERS AT

WWW.SAMPOERNAFOUNDATION.ORG

WE SHOULD ALL

STRIVE TO SOMEHOW CONTRIBUTE, WITHIN OUR OWN CAPACITY,

TO LEAVING THIS WORLD A BETTER PLACE

THAN THAT WHICH WE WERE

BORN INTO.

PUTERA SAMPOERNA

Page 59: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

Figure 1

2%2%

53%

43%

CONTRIBUTIONS AND EARNINGS(AUDITED)

CONTRIBUTIONS AND EARNINGSALLOCATION

KONTRIBUSI DAN PENGHASILAN ALOKASI KONTRIBUSI DAN PENGHASILAN

In the period from January to December 2012, Putera Sampoerna Foundation allocated its contributions and earnings received to support its program expenses amounted to Rp 100.39 billion, sponsored programs in the amount of Rp 111.42 billion and general and administrative expenses amounted to Rp 67.50 billion.

In 2012 and 2011, Mr Putera Sampoerna and PT HM. Sampoerna, Tbk. (HMS) are the main donors of Putera Sampoerna Foundation.

Dari bulan Januari sampai dengan Desember 2012, Putera Sampoerna Foundation mengalokasikan kontribusi dan penghasilan yang diterima untuk membiayai pengeluaran program sejumlah Rp 100,39 miliar, program yang didanai oleh donatur sebesar Rp 111,42 miliar, serta pengeluaran administrasi dan umum sebesar Rp 67,50 miliar.

Pada tahun 2012 dan 2011, Putera Sampoerna dan PT HM Sampoerna, Tbk. (HMS) merupakan penyumbang dana utama Yayasan Putera Sampoerna.

FINANCIAL HIGHLIGHTS

PUTERA SAMPOERNA

INSTITUTIONAL CONTRIBUTORKONTRIBUTOR INSTITUSIONAL

INDIVIDUAL CONTRIBUTORKONTRIBUTOR PERORANGAN

OTHER INCOMEPENDAPATAN LAIN

By years-end 2012, Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 291.86 billion in contributions and earnings received, of which Rp 113.98 billion was restricted and Rp 177.88 billion was unrestricted, while in the same period of 2011 Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 212.53 billion. (See Figure 1)

Putera Sampoerna Foundation seeks to acknowledge each of our invaluable donors. To help us do so, please provide information on your identity in any transfers made to our bank account.

Pada akhir tahun 2012 Putera Sampoerna Foundation mencatat total kontribusi dan penghasilan sebesar Rp 291,86 miliar dimana Rp 113,98 miliar dari dana tersebut adalah dana yang terbatas penggunaannya dan Rp 177,88 miliar merupakan dana yang tidak terbatas penggunaannya, sementara untuk periode yang sama di tahun 2011 Putera Sampoena Foundation mencatat total kontribusi dan penghasilan sebesar Rp 212,53 miliar. (Lihat Figur 1)

Putera Sampoerna Foundation berusaha mengidentifikasi setiap donatur yang telah mendonasikan uangnya kepada kami. Untuk membantu kami melakukannya, mohon bubuhkan identitas anda saat melakukan transfer ke rekening bank kami.

As a not-for-profit organization, Putera Sampoerna Foundation has the obligation to provide a reliable financial report to its donors. Therefore, the Foundation has

adopted standard accounting policies and presents all of its Financial Reports based on the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK 45), the rules for

Financial Reporting for Non-Profit Organizations, and the Generally Accepted Accounting Principles (GAAP).

Putera Sampoerna Foundation also applies the financial terms of Standard for Charitable Accountability (The BBB Wise Giving Alliance), which is accepted as

the international guideline for governance and operation of a non-profit organization and the disbursement and distribution of all grants.

Sebagai organisasi nirlaba, Putera Sampoerna Foundation berkewajiban

memberikan laporan keuangan yang bertanggung jawab kepada para donatur,

oleh karena itu Yayasan menerapkan standar umum yang berlaku, termasuk

Pedoman Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (PSAK 45), peraturan keuangan

bagi Organisasi Nirlaba, dan sesuai dengan Prinsip-Prinsip Akuntansi Yang

Berlaku Umum (GAAP)

Putera Sampoerna Foundation juga menerapkan Standar untuk Pertanggungjawaban

Derma (BBB Wise Giving Alliance), yang diterima sebagai pedoman internasional

untuk pengaturan dan operasional bagi organisasi-organisasi nirlaba.

113

Page 60: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

24.17%

75.83%63.3%

7.82%

17.36%

6.26%5.26%

PROGRAM EXPENSESBIAYA PROGRAM

ADVERTISING & PROMOTIONPROMOSI & IKLAN

GENERAL & ADMINISTRATIVE EXPENSESBIAYA ADMINISTRASI & UMUM

MISCELLANEOUS EXPENSES***PENGELUARAN LAIN-LAIN***

PROFESSIONAL FEEJASA PROFESIONAL

OFFICE SALARYBIAYA GAJI KARYAWAN

RENT & SERVICE CHARGES BUILDINGSEWA & BIAYA JASA GEDUNG

***Miscellaneous expenses consist of expenses below 5% of total general & administrative expenses.

Under best practice guidelines, the program should ideally operate under 65:35 ratio of program to general and administrative expenses.

In the period from January to December 2012, Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 67.50 billion in general and administrative expenses, while in the same period of 2011 Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 67.41 billion. (See Figure 4)

At the end 2012, Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 211.81 billion (75.83%) for program expenses (including sponsored programs) and Rp 67.50 billion (24.17%) for general and administrative expenses. (See Figure 5)

Pada periode Januari hingga Desember 2012, Putera Sampoerna Foundation mencatat biaya administrasi dan umum sebesar Rp 67,50 miliar, sementara pada tahun sebelumnya Putera Sampoerna Foundation mencatat sebesar Rp 67,41 miliar. (Lihat Figur 4)

Pada akhir tahun 2012, Putera Sampoerna Foundation mencatat Rp 211,81 miliar (75,83%) untuk biaya program (termasuk dengan program yang didanai oleh donatur) dan Rp 67,50 miliar (24,17%) untuk biaya administrasi dan umum. (Lihat Figur 5)

***Pengeluaran lain-lain terdiri dari biaya-biaya dibawah 5% dari total biaya administrasi dan umum.

Berdasarkan best practice guidelines, rasio biaya program terhadap biaya administrasi dan umum adalah 65:35.

GENERAL & ADMINISTRATIVE EXPENSES(AUDITED)

PROGRAM TO OPERATION RATIO (AUDITED)

BIAYA ADMINISTRASI DAN UMUM RASIO PROGRAM TERHADAP OPERASI

Figure 4 Figure 5

**Others donors sponsored program consists of expenses below 1% of total donors sponsored program expenses.

9%

6%4%3%2%2%2%2%1%1%

62%

1%5%

Putera Sampoerna Foundation has allocated the funds from its donors to sponsor some of its programs. The value of donors sponsored program has decreased from Rp 126.52 billion in 2011 to Rp 111.42 billion in 2012. (See figure 3)

Putera Sampoerna Foundation mengalokasikan dana yang diterima dari donatur untuk mensponsori beberapa program-programnya. Nilai dari program yang disponsori oleh donatur tersebut mengalami sedikit penurunan dari Rp 126,52 miliar di tahun 2011 menjadi Rp 111,42 miliar pada tahun 2012. (Lihat Figur 3)

**Program yang didanai donatur lainnya terdiri dari pengeluaran dibawah 1% dari total biaya program yang didanai oleh donatur.

DONOR SPONSORED PROGRAMS (AUDITED)

PROGRAM YANG DIDANAI DONATUR

Figure 3

EDUCATION RECOVERY PROGRAM, SAMPOERNA ACADEMY, PSF SCHOOL DEVELOPMENT OUTREACH, SAMPOERNA SCHOOL OF EDUCATION, SAMPOERNA SCHOOL OF BUSINESS - PT HM SAMPOERNA, TBK

SAMPOERNA ACADEMY - DISDIK PEMPROV SUMSEL

SCHOLARSHIP, PSF SCHOOL DEVELOPMENT OUTREACH, SCHOOL DEVELOPMENT PROGRAM, PROFESSIONAL DEVELOPMENT PROGRAM, EDUCATION RECOVERY PROGRAM - PT TRAKINDO UTAMA

SAMPOERNA ACADEMY, SCHOOL CONSTRUCTION & EDUCATORS QUALITY IMPROVEMENT PROGRAM - PT SAMPOERNA AGRO, TBK

SAMPOERNA ACADEMY, PSF SCHOOL DEVELOPMENT OUTREACH - EXXON MOBIL OIL INDONESIA, INC.

SAMPOERNA ACADEMY, PROFESSIONAL DEVELOPMENT PROGRAM - PT BANK MANDIRI TBK

SCHOLARSHIP, SCHOOL & PROGRAM DEVELOPMENT - BRITISH PETROLEUM INDONESIA

SAMPOERNA ACADEMY, SCHOLARSHIP - ASTRO INTER COMMUNITY WELFARE FOUNDATION

SAMPOERNA ACADEMY - INDIVIDUAL DONOR

SAMPOERNA ACADEMY - PT BANK CIMB NIAGA, TBK

PSF SCHOOL DEVELOPMENT OUTREACH - PT MUSTIKA SEMBULUH (WILMAR)

SCHOLARSHIP PROGRAM - RIO TINTO

OTHER SPONSORED PROGRAMS**PROGRAM YANG DIDANAI DONATUR LAINNYA**

59%

24%

1%

2%

14%

CORPORATE SCHOLARSHIPBEASISWA

OTHER PROGRAMS*PROGRAM LAINNYA*

SAMPOERNA ACADEMY

UNIVERSITAS SISWA BANGSA INTERNASIONAL (USBI)

PSF SCHOOL DEVELOPMENTOUTREACH

*Other programs expenses consists of Unit Pelayanan Zakat (UPZ) - Bait Al-Kamil, Business Angel Network & Workshop Program and Program Development.

Putera Sampoerna Foundation posted an increase in the value of grants distributed, from Rp 59.29 billion in 2011 to Rp 100.39 billion in 2012. (See figure 2)

Putera Sampoerna Foundation mencatat peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya pada penyaluran dana untuk program-program yang diberikan, dari Rp 59,29 miliar pada tahun 2011 menjadi Rp 100,39 miliar di tahun 2012. (Lihat Figur 2)

*Program lainnya terdiri dari program Unit Pelayanan Zakat – Bait Al-Kamil, Business Angel Network & Workshop Program dan Program Development.

PSF SPONSORED PROGRAM EXPENSES (AUDITED)

PROGRAM YANG DIDANAI PSF

Figure 2

114 115

Page 61: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

Note:In 2012 and 2011, the rate of exchange used was IDR 9,670 and IDR 9,068 to US$ 1 respectively, computed by taking the average transaction exchange rates of Bank Indonesia as of December 31, 2012 and 2011 respectively.

Catatan:Pada tahun 2012 dan 2011, nilai tukar mata uang Dollar Amerika Serikat yang digunakan masing-masing adalah Rp 9.670 dan Rp 9.068 ke US$ 1, dihitung berdasarkan kurs tengah transaksi yang dipublikasikan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

NET ASSETS (AUDITED)

AKTIVA BERSIH

In M

illio

n ID

RD

alam

Jut

aan

IDR

200720062005 2008 2009 2010 2011 2012

1000

41000

21000

81000

61000

141000

121000

101000

201000

181000

161000

Figure 6

By years-end 2012, Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 172.80 billion as its net assets of which Rp 112.82 billion was restricted and Rp 59.98 billion was unrestricted. While in the same period of 2011 Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 160.25 billion. (See Figure 6)

Pada akhir tahun 2012, aktiva bersih Putera Sampoerna Foundation sebesar Rp 172,80 miliar dimana sebesar Rp 112,82 miliar adalah merupakan dana terbatas dan Rp 59,98 miliar merupakan dana tidak terbatas, sementara pada tahun sebelumnya Putera Sampoerna Foundation mencatat Rp 160,25 miliar. (Lihat Figur 6)

FINANCIAL STATEMENTS

116

Page 62: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/Page

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2012 and 2011 and for the years then ended

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Aktivitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Activities

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

Page 63: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DECEMBER 31, 2012 AND 2011

Catatan/2012 Notes 2011Rp Rp

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 144.372.703.555 5 124.370.645.191 Cash and cash equivalentsPiutang lain-lain Other accounts receivable

Pihak berelasi 27.785.776.846 6 24.945.808.456 Related partiesPihak ketiga 59.674.809 418.296.188 Third parties

Uang muka 869.810.600 7 1.343.486.594 AdvancesBiaya dibayar dimuka 1.939.481.985 1.465.101.984 Prepaid expensesAset lancar lainnya 386.799.710 651.479.117 Other current assets

Jumlah Aset Lancar 175.414.247.505 153.194.817.530 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETSInvestasi saham 10.744.813.848 8 10.116.304.971 Investment in shares of stocksAset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of

penyusutan sebesar Rp 14.729.993.327 accumulated depreciation ofpada tahun 2012 dan Rp 12.895.500.797 Rp 14,729,993,327 in 2012 andpada tahun 2011 8.882.190.311 9 4.737.086.948 Rp 12,895,500,797 in 2011

Properti investasi 2.989.000.000 10,22 - Investment propertyUang muka 5.752.291.240 7 8.958.954.604 AdvancesUang jaminan 2.707.141.110 2.842.601.762 Refundable deposits

Jumlah Aset Tidak Lancar 31.075.436.509 26.654.948.285 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 206.489.684.014 179.849.765.815 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN ASET NETO LIABILITIES AND NET ASSETS

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang Accounts payable

Pihak berelasi 351.977.364 19 - Related partyPihak ketiga 6.754.047.804 11 3.993.850.046 Third parties

Utang pajak 3.447.164.046 12 2.272.787.114 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 4.860.088.140 6.151.800.007 Accrued expenses

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 15.413.277.354 12.418.437.167 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITYLiabilitas imbalan pasca kerja 18.276.233.000 13 7.182.883.000 Post-employment benefits obligation

ASET NETO 14 NET ASSETSTidak terikat 59.984.872.278 49.995.149.917 UnrestrictedTerikat temporer 112.815.301.382 110.253.295.731 Temporarily restricted

Jumlah Aset Neto 172.800.173.660 160.248.445.648 Total Net Assets

JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 206.489.684.014 179.849.765.815 TOTAL LIABILITIES AND NET ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statementsyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 2 -

Page 64: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN AKTIVITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF ACTIVITIESUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DECEMBER 31, 2012 AND 2011

Catatan/2012 Notes 2011Rp Rp

PERUBAHAN ASET NETO CHANGES IN UNRESTRICTED

TIDAK TERIKAT NET ASSETS

SUMBANGAN DAN PENGHASILAN CONTRIBUTIONS AND EARNINGS

Sumbangan 124.468.500.000 15 93.353.667.451 Contributions

Biaya pendidikan 31.481.715.168 24.608.633.900 Tuition fees

Program 12.372.680.277 7.642.750.230 Programs

Penghasilan bunga 2.553.394.036 3.477.148.870 Interest income

Pendapatan jasa - 2.101.920.192 Service fees

Lain-lain - bersih 4.122.973.744 (73.991.811) Others - net

Jumlah Sumbangan dan Penghasilan 174.999.263.225 131.110.128.832 Total Contributions and Earnings

Pemenuhan Program Pembatasan 2.877.779.966 3.439.799.960 Release from Restrictions

Jumlah Sumbangan, Penghasilan dan Total Contributions, Earnings

Pemenuhan Program Pembatasan 177.877.043.191 134.549.928.792 and Release from Restrictions

BEBAN EXPENSES

Program non-beasiswa 98.223.318.673 16 55.617.158.225 Non-scholarship programs

Program beasiswa 846.507.583 17 2.219.754.629 Scholarships program

Dukungan program 68.423.314.165 18 67.920.885.468 Program support

Lain-lain 394.180.409 938.672.399 Others

Jumlah Beban 167.887.320.830 126.696.470.721 Total Expenses

KENAIKAN ASET NETO INCREASE IN UNRESTRICTED

TIDAK TERIKAT 9.989.722.361 7.853.458.071 NET ASSETS

(Dilanjutkan) (Forward)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 3 -

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN AKTIVITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF ACTIVITIESUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Continued)

Catatan/2012 Notes 2011Rp Rp

PERUBAHAN ASET NETO CHANGES IN TEMPORARILY TERIKAT TEMPORER RESTRICTED NET ASSETS

Sumbangan terikat temporer untuk program 113.981.475.868 15 77.980.735.417 Contributions temporarily restricted for program

BEBAN PROGRAM PROGRAM EXPENSESProgram non-beasiswa 96.938.049.290 16 114.701.509.900 Non-scholarship programsProgram beasiswa 11.603.640.961 17 8.379.507.263 Scholarships program

Jumlah Beban Program 108.541.690.251 123.081.017.163 Total Program Expenses

Pemenuhan Program Pembatasan 2.877.779.966 3.439.799.960 Release from Restrictions

Jumlah Beban Program dan Pemenuhan Total Program Expenses and Release Program Pembatasan 111.419.470.217 126.520.817.123 from Restrictions

KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO INCREASE (DECREASE) IN TEMPORARILYTERIKAT TEMPORER 2.562.005.651 (48.540.081.706) RESTRICTED NET ASSETS

KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO 12.551.728.012 (40.686.623.635) INCREASE (DECREASE) IN NET ASSETS

ASET NETO AWAL TAHUN 160.248.445.648 200.935.069.283 NET ASSETS AT BEGINNING OF YEAR

ASET NETO AKHIR TAHUN 172.800.173.660 160.248.445.648 NET ASSETS AT END OF YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 4 -

Page 65: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DECEMBER 31, 2012 AND 2011

2012 2011Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari: Cash receipts from:

Sumbangan 238.449.975.868 171.334.402.868 ContributionsBiaya pendidikan 31.481.715.168 24.608.633.900 Tuition feePendapatan lainnya 16.495.654.021 6.882.401.418 Other incomePenghasilan bunga 2.566.336.233 3.481.833.023 Interest incomePendapatan jasa - 1.982.466.676 Service revenue

Pembayaran untuk: Cash payments for:Program non-beasiswa (90.579.748.683) (80.922.959.191) Non-scholarship programsProgram Sampoerna School of Education (30.786.602.433) (27.705.051.850) Program Sampoerna School of EducationProgram Sampoerna School of Business (30.477.495.762) (27.566.603.102) Program Sampoerna School of BusinessProyek Universitas (10.488.149.402) - University projectPemasok dan karyawan (51.151.468.325) (57.726.042.371) Suppliers and employeesSchool Development Outreach (32.829.371.683) (26.482.696.334) School Development OutreachProgram beasiswa (12.450.148.544) (10.599.261.892) Scholarship programsHonorarium tenaga ahli (5.277.357.232) (9.912.439.977) Professional servicesDukungan program (925.618.581) (508.233.363) Program supportProgram pemberdayaan wanita - (7.214.900.000) Empowering of woman program

Kas Bersih yang Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Net Cash Provided by (Used in) Aktivitas Operasi 24.027.720.645 (40.348.450.195) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESUang muka pada pihak berelasi 2.123.420.066 (5.841.300.800) Advances to related partiesHasil penjualan properti investasi 395.000.000 - Proceeds from sale of investment propertyHasil penjualan aset tetap 18.320.749 - Proceeds from sale of equipmentPerolehan aset tetap (6.821.780.391) (3.852.952.287) Acquisitions of property and equipmentInvestasi jangka pendek - bersih - (42.907.525) Short-term investments - netPenempatan investasi pada perusahaan

asosiasi - (9.770.000.000) Placement in investment in associate

Kas Bersih yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (4.285.039.576) (19.507.160.612) Net Cash Used in Investing Activities

(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS NET (DECREASE) INCREASE IN CASH ANDDAN SETARA KAS 19.742.681.069 (59.855.610.807) CASH EQUIVALENTS

Pengaruh Perubahan Kurs Pada Kas dan Effect of Exchange Rates Changes on theSetara Kas yang dimiliki dalam Mata Uang Balance of Cash and Cash Equivalents heldAsing 259.377.295 (641.900.828) in Foreign Currencies

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 124.370.645.191 184.868.156.826 AT BEGINNING OF YEAR

CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 144.372.703.555 124.370.645.191 AT END OF YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 5 - - 6 -

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

Yayasan Putera Sampoerna (Yayasan) didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 1 dari Sutjipto, S.H. pada tanggal 1 Maret 2001. Akta pendirian tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara No. 64, Tambahan No. 161 tanggal 10 Agustus 2001. Akta Pendirian telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 3 tanggal 10 Pebruari 2012 yang dibuat dihadapan Chandra Lim, SH. LLM, notaris di Jakarta, mengenai perubahan susunan Pengurus Yayasan.

Yayasan Putera Sampoerna (the Foundation) was established in Indonesia based on Notarial Deed No. 1 of Sutjipto, S.H. on March 1, 2001. The Deed of Establishment was published in State Gazette No. 64 Supplement No. 161 dated August 10, 2001. The Article of Association has been amended several times, most recently by Deed No. 3 dated February 10, 2012 of Chandra Lim, SH. LLM, notary in Jakarta, concerning the changes in Foundation’s Executives.

Jumlah kekayaan bersih awal Yayasan adalah sebesar Rp 28,8 miliar yang terdiri dari sumbangan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (HMS) sebesar Rp 27,0 miliar dan sumbangan Putera Sampoerna sebesar Rp 1,8 miliar.

The initial net worth (kekayaan bersih) of the Foundation was Rp 28.8 billion consisting of contributions from PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. (HMS) of Rp 27.0 billion and contributions from Mr. Putera Sampoerna of Rp 1.8 billion.

Usaha yang dijalankan Yayasan antara lain, menyelenggarakan pendidikan dan penelitian termasuk penyediaan beasiswa dan mendukung kegiatan-kegiatan sosial, memelihara hubungan dengan lembaga-lembaga pendidikan dan institusi penelitian dan meningkatkan pertanggungjawaban keuangan dan administrasi untuk kegiatan pendidikan dan penelitian.

The scope of activities of the Foundation comprises of, among others, education and research including providing scholarship and supporting social activities, maintaining the relationship with other educational and research institutions and improving the financial responsibility and administration for the education and research activities.

Yayasan dan entitas anak berdomisili di Jakarta. Jumlah karyawan tetap Yayasan dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 masing-masing adalah 246 dan 155 karyawan.

The Foundation and its subsidiaries are domiciled in Jakarta. At December 31, 2012 and 2011, the Foundation and its subsidiaries had 246 and 155 permanent employees, respectively.

Selama tahun 2012 dan 2011, Putera Sampoerna dan HMS merupakan penyumbang dana utama Yayasan.

In 2012 and 2011, Mr. Putera Sampoerna and HMS are the main donors of the Foundation.

Susunan pembina, pengawas dan pengurus Yayasan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The Foundation’s board of patrons, supervisors, and executives December 31, 2012 and 2011, consists of the following:

2012 2011

Pembina Putera Sampoerna Putera Sampoerna PatronsKatie Sampoerna Katie SampoernaJonathan Bradford Sampoerna Jonathan Bradford SampoernaMichael Joseph Sampoerna Michael Joseph SampoernaFarah Khristina Sampoerna Farah Khristina SampoernaEdward Harvey Frankel Edward Harvey Frankel

Page 66: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 7 -

2012 2011

Pengawas Jacqueline Michelle Sampoerna Jacqueline Michelle Sampoerna SupervisorsEka Dharmajanto Kasih Eka Dharmajanto KasihBambang Sulistyo PIK Bambang Sulistyo PIKArief Taruna Karya Surowidjojo Arief Taruna Karya SurowidjojoNiken Kristiawan Rachmad Niken Kristiawan RachmadYos Adiguna Ginting Yos Adiguna Ginting

Eliezer Marthenny KaengKemal Azis StamboelRobert Bong

Pengurus Indiani Setiasih Soemawinata Indiani Setiasih Soemawinata Executives(a.k.a. Nenny Soemawinata) (a.k.a. Nenny Soemawinata)Elan Merdy Elan MerdyAri Kunwidodo Eddy HenrySylvia Maorina LT Sylvia Maorina LT

b. Entitas anak b. Consolidated Subsidiaries

Persentase Jumlah aset Jumlah aset kepemilikan/ Tahun operasi 31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/

Domisili/ Jenis Usaha/ Percentage of Tahun pendirian komersial/Start of Total assets as of Total assets as ofDomicile Nature of Business ownership Year of establishment commercial operation December 31, 2012 December 31, 2011

PT. Sampoerna Education Jakarta Jasa pendidikan/ 99% Pebruari/ 2011 1.273.226.717 3.185.922.990Education services February 2007

PT. Sampoerna Wirausaha Jakarta Perdagangan peralatan informatika 99% Nopember/ 2011 743.014.713 491.683.158dan multimedia serta jasa konsultasi November 2010bisnis, manajemen dan teknologiinformatika/Trading of informaticatools and multimedia and providingbusiness consultation services andinformatica technology

Entitas anank/Subsidiary

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN

BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan a. Standards effective in the current year

Dalam tahun berjalan, Yayasan telah menerapkan semua standar baru dan standar revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012. Penerapan standar-standar baru dan standar revisi serta interpretasi berdampak sebagai berikut:

In the current year, the Foundation has adopted all of the new and revised standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to its operations and effective for accounting periods beginning on or after January 1, 2012. The adoption of these new and revised standards and interpretations has resulted in changes to the following:

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 8 -

• PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing

• PSAK 10 (revised 2010), The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates

Standar revisi ini memberikan indikator dalam menentukan mata uang fungsional entitas yang meliputi antara lain mata uang (a) yang paling mempengaruhi harga jual barang dan jasa (b) dari negara yang kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian besar menentukan harga jual barang dan jasa entitas dan (c) yang paling mempengaruhi biaya tenaga kerja, bahan baku, dan biaya lain dari pengadaan barang atau jasa.

This revised standard provides indicators in determining an entity’s functional currency, which include, among others, the currency (a) that mainly influences sales prices for goods and services (b) of the country whose competitive forces and regulations mainly determine the sales prices of its goods and services and (c) that mainly influences labor, material and other costs of providing goods or services.

Jika indikator tersebut bercampur dan mata uang fungsional tidak jelas, maka manajemen menggunakan pertimbangannya untuk menentukan mata uang fungsional yang paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, peristiwa dan kondisi yang mendasari.

When the indicators are mixed and the functional currency is not obvious, management should use its judgment to determine the functional currency that most faithfully represents the economic effects of the underlying transactions, events and conditions.

Terdapat panduan terbatas sesuai dengan standar sebelumnya dalam hal penentuan mata uang fungsional

There was limited guidance under the previous standard in regards to the determination of functional currency.

Yayasan telah menentukan bahwa tidak ada perubahan dalam mata uang fungsional dari Yayasan berdasarkan penilaian mereka sesuai dengan ketentuan standar revisi.

The Foundation had determined that there is no change in the functional currency of the Foundation based on its assessment in accordance with the provisions of the revised standard.

• PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi • PSAK 13 (revised 2011), Investment Property

Standar ini telah diubah untuk memasukkan ruang lingkup properti dalam proses pembangunan atau pengembangan yang di masa depan digunakan sebagai properti investasi. Dengan demikian, properti tersebut awalnya diakui sebesar biaya perolehan dan selanjutnya diukur pada biaya atau nilai wajar konsisten dengan kebijakan akuntansi entitas untuk semua properti investasinya.

This standard has been amended to include within its scope property in the course of construction or development for future use as an investment property. Thus, such property is initially recognized at cost and subsequently measured at cost or fair value consistent with an entity’s accounting policy for all of its investment property.

Sebelumnya, properti dalam pembangunan atau pengembangan dipertanggungjawabkan dengan model biaya sesuai dengan PSAK 16 (revisi 2007), Aset Tetap, dan selanjutnya diukur sesuai dengan PSAK 13 (revisi 2007), Properti Investasi, pada saat selesai jika definisi properti investasi terpenuhi.

Previously, property under construction or development was accounted for at cost in accordance with PSAK 16 (revised 2007), Property, Plant and Equipment, and subsequently measured in accordance with PSAK 13 (revised 2007), Investment Property, upon completion if the definition of investment property was met.

• PSAK 45, Pelaporan Keuangan Entitas

Nirlaba • PSAK 45, Financial Reporting for Non-Profit

Organization

Standar revisi ini dapat diterapkan oleh lembaga pemerintah, dan unit-unit sejenis lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Standar yang sebelumnya tidak berlaku bagi lembaga pemerintah dan unit-unit sejenis lainnya.

This revised standard can be adopted by government agencies, and other similar units as long as not incontradiction with applicable laws and regulations. The previous standard is not applicable for government agencies, and other similar units.

Page 67: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 9 -

Standar revisi ini juga memperkenalkan pilihan untuk menyusun laporan keuangan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) atau SAK ETAP untuk entitas yang tidak mempunyai akuntabilitas publik signifikan (SAK ETAP) yang berlaku di Indonesia bila tidak diatur secara khusus di standar ini. Standar yang sebelumnya hanya mengacu ke SAK yang berlaku di Indonesia. Yayasan telah menentukan untuk menggunakan SAK.

The new standard also has introduced an option for using Indonesian Financial Accounting Standards (SAK) or SAK for entities that do not have significant public accountability (SAK ETAP) for matters not specifically addressed in this standard. The previous standard only refers to SAK. The Foundation has decided to use SAK.

• PSAK 60, Instrumen Keuangan:

Pengungkapan • PSAK 60, Financial Instruments: Disclosures

Standar baru ini menggantikan persyaratan pengungkapan dalam PSAK 50 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan.

This new standard supersedes the disclosure requirements of PSAK 50 (revised 2006), Financial Instruments: Presentation and Disclosure.

Standar baru ini mengakibatkan pengungkapan mengenai (a) signifikansi instrumen keuangan terhadap posisi dan kinerja keuangan Perusahaan, dan (b) sifat dan luasnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang mana Yayasan terekspos selama periode dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana Yayasan mengelola risiko-risiko tersebut (Catatan 21).

This new standard resulted in the disclosures concerning (a) the significance of financial instruments for the Foundation's financial position and performance; and (b) the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the Foundation is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the Foundation manages those risks (Note 21).

Berikut ini standar baru dan standar revisi serta interpretasi yang diterapkan dalam laporan keuangan. Penerapan ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan atas jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian tetapi mempengaruhi akuntansi untuk transaksi masa depan:

The following new and revised standards and interpretations have also been adopted in these financial statements. Their adoption has not had any significant impact on the amounts reported in these consolidated financial statements but may impact the accounting for future transactions or arrangements:

• PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap • PSAK 16 (revised 2011), Property, Plant and

Equipment • PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja • PSAK 24 (revised 2010), Employee Benefits • PSAK 30 (revisi 2011), Sewa • PSAK 30 (revised 2011), Lease • PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan • PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes • PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan:

Penyajian • PSAK 50 (revised 2010), Financial

Instruments: Presentation • PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan:

Pengakuan dan Pengukuran • PSAK 55 (revised 2011), Financial

Instruments: Recognition and Measurement • ISAK 20, Pajak Penghasilan – Perubahan

dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya

• ISAK 20, Income Taxes - Change in Tax Status of an Entity or its shareholder

• ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif • ISAK 23, Operating Leases – Incentives • ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa

Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa.

• ISAK 24, Evaluating the Substance of Transactions involving the Legal Form of a Lease

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi

belum diterapkan b. Standards and interpretation in issue not yet

adopted

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013 adalah PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali dan Penyesuaian Standar Akuntansi Keuangan atas PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

Effective for periods beginning on or after January 1, 2013 are PSAK 38 (revised 2012), Business Combination Under Common Control and Amendment to Financial Accounting Standard (PSAK) 60 “Financial Instrument: Disclosure”.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 10 -

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan standar atas laporan keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi secara wajar oleh manajemen.

As of the issuance date of the consolidated financial statements, the effect of adoption of these standards on the consolidated financial statements is not known or reasonably estimable by management.

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan konsolidasian tidak ditujukan untuk menyajikan posisi keuangan, aktivitas usaha dan arus kas sesuai dengan prinsip dan praktek pelaporan yang berlaku di negara-negara dan yurisdiksi lain.

The consolidated financial statements have been prepared using Financial Accounting Standards in Indonesia. The consolidated financial statements are not intended to present the financial position, results of activities and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

b. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Consolidated Financial Statement Presentation

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah Indonesia dan laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, while the measurement basis is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi dan investasi.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating and investing activities.

c. Prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Yayasan dan entitas yang dikendalikan oleh Yayasan (entitas anak). Pengendalian dianggap ada apabila Yayasan mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan kebijakan finansial dan operasional dari investee untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Foundation and entities controlled by the Foundation (its subsidiaries). Control is achieved where the Foundation has the power to govern the financial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities.

Penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi atau penjualan selama tahun berjalan termasuk dalam laporan akvititas konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal efektif penjualan.

The results of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statements of activities from the effective date of acquisition and up to the effective date of disposal, as appropriate.

Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Yayasan.

Where necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Foundations.

Page 68: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 11 -

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasian.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

Kepentingan nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam aset neto.

Non-controlling interests in subsidiaries are identified separately and presented within net assets.

d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances

Pembukuan Yayasan dan entitas anak, diselenggarakan dalam mata uang Rupiah Indonesia. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang selain Rupiah Indonesia dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Rupiah Indonesia disesuaikan dengan kurs pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan aktivitas konsolidasian tahun yang berjalan.

The books of accounts of the Foundation and its subsidiaries are maintained in Indonesian Rupiah. Transactions during the year involving currencies other than Indonesian Rupiah are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At each reporting date, monetary assets and liabilities denominated in currencies other than Indonesian Rupiah are adjusted to reflect the prevailing exchange rates at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to consolidated statements of activities.

e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Yayasan dan entitas anak (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Foundation and its subsidiaries (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a. A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama entitas pelapor; i. has control or joint control over the reporting

entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau

ii. has significant influence over the reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kunci

entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika

memenuhi salah satu hal berikut: b. An entity is related to the reporting entity if any

of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain).

i. The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau

ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii. Both entities are joint ventures of the same third party.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 12 -

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan atau

dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i)

memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi baik yang dilakukan dengan kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

f. Aset Keuangan f. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi.

All financial assets are recognised and derecognised on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs.

Aset keuangan Yayasan dan entitas anak diklasifikasikan sebagai pinjaman dan piutang dan tersedia untuk dijual.

The Foundation and its subsidiaries financial assets are classified as loans and receivables and available for sale.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Other account receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “Loans and Receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment. Interest is recognised by applying the effective interest rate method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.

Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) Available-for-sale (AFS)

Investasi dalam instrument ekuitas yang tidak tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi harga pasar di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.

Investments in unlisted equity instruments that are not quoted in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are classified as AFS, measured at cost less impairment.

Page 69: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 13 -

Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laporan laba rugi pada saat hak Yayasan dan entitas anak untuk memperoleh pembayaran dividen ditetapkan.

Dividends on AFS equity instruments, if any, are recognised in profit or loss when the Foundation and its subsidiaries’ right to receive the dividends are established.

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts or payments (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Financial assets are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang dalam nilai wajar dari instrument ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif terjadinya penurunan nilai.

For unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment.

Bukti obyektif penurunan nilai dari pinjaman yang diberikan dan piutang termasuk sebagai berikut:

Objective evidence of impairment of loans and receivables could include:

• kesulitan keuangan signifikan yang dialami

penerbit atau pihak peminjam; atau • significant financial difficulty of the issuer or

counterparty; or

• pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau

• default or delinquency in interest or principal payments; or

• terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

• it is becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organisation.

Piutang yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Yayasan dan entitas anak atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar piutang.

Receivables that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Foundation and its subsidiaries’ past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 14 -

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi. Jumlah kerugian penurunan nilai atas pinjaman yang diberikan dan piutang merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortised cost. The amount of the impairment loss on loans and receivables is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Nilai tercatat piutang dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laporan aktivitas konsolidasian.

The carrying amount of the receivables is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognised in consolidated statements of activities.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam aset neto direklasifikasi ke laporan aktivitas konsolidasian.

When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains or losses previously recognized in net assets are reclassified to consolidated statements of activities.

Pengecualian dari instrument ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan sebuah peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dibalik melalui laporan aktivitas konsolidasian hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

With the exception of AFS equity instruments, if, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through statements of activities to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.

Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laporan aktivitas konsolidasian tidak boleh dibalik melalui laporan aktivitas konsolidasian. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke aset neto.

In respect of AFS equity investments, impairment losses previously recognised in consolidated statements of activities are not reversed through consolidated statements of activities. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognised directly in net assets.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Yayasan dan entitas anak menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Yayasan dan entitas anak mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Yayasan dan entitas anak tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Yayasan dan entitas anak mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Yayasan dan entitas anak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Yayasan dan entitas anak masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Foundation and its subsidiaries derecognise a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when they transfer the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Foundation and its subsidiaries neither transfer nor retain substantially all the risks and rewards of ownership and continue to control the transferred asset, the Foundation and its subsidiaries recognise their retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Foundation and its subsidiaries retain substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Foundation and its subsidiaries continue to recognise the financial asset and also recognise a collateralised borrowing for the proceeds received.

Page 70: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 15 -

g. Liabilitas Keuangan g. Financial Liabilities Liabilitas keuangan disajikan sebagai FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified as either “at FVTPL” or ”at amortized cost”

Liabilitas keuangan yang diukur pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi (FVTPL)

Utang dan biaya yang masih harus dibayar pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dengan beban bunga diakui berdasarkan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities at FVTPL

Accounts payables and accrued expenses are initially measured at fair value, net of transaction costs, and are subsequently measured at amortised cost, using the effective interest rate method, with interest expense recognised on an effective yield basis.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Yayasan dan entitas anak menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Yayasan dan entitas anak telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.

Derecognition of financial liabilities The Foundation and its subsidiaries derecognise financial liabilities when, and only when, the Foundation and its subsidiaries’ obligations are discharged, cancelled or expire.

h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan Kewajiban

Keuangan h. Netting of Financial Assets and Financial

Liabilities Aset dan liabilitas keuangan Yayasan dan entitas anak saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika,

The Foundation and its subsidiaries only offset financial assets and liabilities and present the net amount in the statement of financial position where they:

• saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan

• currently have a legal enforceable right to set off the recognized amount; and

• berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan kewajibannya secara simultan.

• intend either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

j. Investasi pada perusahaan asosiasi j. Investments in associate

Perusahaan asosiasi adalah suatu perusahaan dimana Yayasan mempunyai pengaruh yang signifikan, namun tidak mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan atas kebijakan keuangan dan operasional perusahaan tersebut.

An associate is an entity over which the Foundation is in a position to exercise significant influence, but not control or joint control, through participation in the financial and operating policy decisions of the investee.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 16 -

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan mengunakan metode ekuitas. Investasi pada entitas asosiasi dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Yayasan atas aset bersih entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Yayasan atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi diakui hanya sebatas Yayasan telah mempunyai kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atau melakukan pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.

The results of operations and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting. Investments in associates are carried in the consolidated statements of financial position at cost as adjusted by post-acquisition changes in the Foundation’s share of the net assets of the associate, less any impairment in the value of the individual investments. Losses of the associates in excess of the Foundation’s interest in those associates are recognized only to the extent that the Foundation has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associates.

k. Beban Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses

Beban dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

l. Properti Investasi l. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya. Properti investasi diukur menggunakan nilai wajar.

Investment properties are properties (land or a building – or part of a building – or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both. Investment properties are measured using fair value.

m. Aset Tetap - Pemilikan Langsung m. Property and Equipment - Direct Acquisitions

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam penyediaan barang dan jasa atau untuk tujuan administrasi dicatat berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Property and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment loss.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset, yaitu empat tahun untuk komputer, perabot, perlengkapan dan peralatan kantor, dan lima tahun untuk kendaraan.

Depreciation is computed using the straight-line method based on the estimated useful life of the assets of four years for computers, office furniture, fixtures and equipment, and five years for vehicle.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan aktivitas konsolidasi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Yayasan dan entitas anak dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan aktivitas konsolidasian.

The cost of maintenance and repairs is charged to statement of activities as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property and equipment, are recognized as asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Foundation and its subsidiaries and the cost of the item can be measured reliably. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in the consolidated statements of activities.

Page 71: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 17 -

n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan

Pada tanggal pelaporan, Yayasan dan entitas anak menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Yayasan dan entitas anak mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

n. Impairment of Non-financial Asset

At reporting dates, the Foundation and its subsidiaries review the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Foundation and its subsidiaries estimate the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laporan aktivitas konsolidasian.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against consolidated statements of activities.

o. Imbalan Pasca Kerja o. Post-Employment Benefits

Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para karyawan dalam program tersebut (pendekatan koridor). Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut telah menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing post-employment benefits is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains and losses that exceed 10% of the present value is recognized on a straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees (corridor approach). Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan pasti di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, dan biaya jasa lalu yang belum diakui.

The benefit obligation recognized in the consolidated statements of financial position represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost.

p. Pengakuan Sumbangan, Pendapatan dan Beban p. Contribution, Revenue, and Expense Recognition

Sumbangan dari donatur diakui pada saat sumbangan diterima dan dipertimbangkan sebagai sumbangan yang tidak terikat kecuali penggunaannya untuk sementara atau tetap terikat berdasarkan ketentuan dari donatur atau hukum yang berlaku.

Contribution from donors is recognized upon receipts of contributions, and is considered as unrestricted contribution unless its use is temporarily or permanently restricted by explicit donor stipulations or by law.

Pendapatan lainnya diakui ketika jasa sudah dilakukan. Beban diakui pada saat terjadinya.

Revenue from other sources are recognized when the services are rendered. Expenses are recognized when incurred.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 18 -

q. Pajak Penghasilan q. Income Tax

Yayasan

Sesuai dengan Undang-undang Pajak Penghasilan No. 36 Tahun 2008, sumbangan dan kontribusi yang tidak terkait dengan usaha, kepemilikan atau pengendalian antara pihak berelasi tidak dikenakan pajak penghasilan. Sumbangan yang diterima Yayasan dari para donatur tidak dikenakan pajak penghasilan sebagaimana ditegaskan dalam surat Direktorat Jenderal Pajak No. S-725/PJ.42/2001 tanggal 29 November 2001.

The Foundation

In accordance with Income Tax Law No. 36 Year 2008, donations and contributions not related to business, ownership, or control between related parties are not subject to income tax. Contributions received from donors by the Foundation are not subject to income tax as confirmed by a letter from the Directorate General of Taxation No. S-725/PJ.42/2001 dated November 29, 2001.

Entitas Anak

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

The Subsidiaries

Current tax expense is determined based on the taxable income for the period computed using prevailing tax rates.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan kewajiban. Kewajiban pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa yang akan datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporarily differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporarily differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporarily differences can be utilized.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan aktivitas, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke aset neto.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted by the statement of financial position date. Deferred tax is charged or credited in the statement of activities, except when it relates to items charged or credited directly to net assets, in which case the deferred tax is also charged or credited directly to net assets.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan kewajiban pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the consolidated statement of financial position, in the same manner the current tax assets and liabilities are presented.

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, Pengurus diwajibkan untuk membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the process of applying the accounting principles described in Note 3, the Excecutives management are required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Page 72: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 19 -

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa depan.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pengurus tidak membuat pertimbangan kritis yang mempunyai efek yang signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, selain dari yang sudah dijelaskan dibawah ini.

The executive management has not made any critical judgment that has significant impact on the amount recognized in the consolidated financial statements, apart from those involving estimates which are dealt with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun keuangan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

Key Sources of Estimation Uncertainty

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period are discussed below:

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap

Masa manfaat setiap aset tetap Yayasan dan entitas anak ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman Yayasan dan entitas anak atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan diatas.

Estimated Useful Lives of Property and Equipment

The useful life of each of the item of the Foundation and its subsidiaries’ property and equipment are estimated based on the period over which the asset is expected to be used. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 9.

The carrying amounts of property and equipment are disclosed in Note 9.

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits

Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Yayasan dan entitas anak diakumulasi dan diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. Walaupun asumsi Yayasan dan entitas anak dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan pasca kerja Yayasan dan entitas anak (Note 13).

The determination of post-employment benefits obligation is dependent on selection of certain assumptions used by actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rate and rate of salary increase. Actual results that differ from the Foundation and its subsidiaries’ assumptions are accumulated and amortized over future periods and therefore, generally affect the recognized expense and recorded obligation in such future periods. While it is believed that the Foundation and its subsidiaries’ assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual experience or significant changes in assumptions may materially affect the Foundation and its subsidiaries’ post-employment benefit obligations (Note 13).

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 20 -

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2012 2011Rp Rp

Tidak terikat UnrestrictedKas 91.002.020 79.640.489 Cash on handBank 7.172.844.799 8.564.535.177 Cash in banksDeposito berjangka 24.895.795.353 6.172.871.650 Time deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas Total Unrestricted Cash and Tidak Terikat 32.159.642.172 14.817.047.316 Cash Equivalents

Terikat temporer Temporarily restrictedBank 30.852.020.153 108.352.050.856 Cash in banksDeposito on call - 1.201.547.019 Deposits on call Deposito berjangka 81.361.041.230 - Time deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas Total Temporarily Restricted Cash Terikat Temporer 112.213.061.383 109.553.597.875 and Cash Equivalents

Jumlah 144.372.703.555 124.370.645.191 Total

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, kas dan setara kas terikat temporer masing-masing sebesar kurang lebih Rp 112 miliar dan Rp 109 miliar merupakan kas yang berasal dari sumbangan yang dibatasi penggunaannya untuk membiayai program beasiswa dan program lainnya dengan syarat-syarat khusus yang ditentukan oleh donatur.

As of December 31, 2012 and 2011, cash and cash equivalents amounting to Rp 112 billion and Rp 109 billion, respectively, are restricted for scholarship programs and other programs with certain conditions stipulated by the donors.

Tingkat bunga deposito per tahun: Interest rates per annum on deposits:

2012 2011

Deposito berjangka Time deposits Rupiah 5,50% - 7,00% 6,50% - 8,50% RupiahDollar Amerika Serikat 0,10% - 2,00% 0,10% - 2,25% U.S. Dollar

Deposito on call Deposits on callRupiah - 4,00% - 6,25% Rupiah

6. PIUTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK BERELASI 6. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM RELATED PARTIES

2012 2011Rp Rp

Sampoerna Foundation (Singapore) Sampoerna Foundation (Singapore) Pte. Ltd. 13.879.247.116 16.002.667.182 Pte. Ltd.

Yayasan Sahabat Wanita 8.918.688.169 3.132.810.396 Yayasan Sahabat WanitaPT Siswa Bangsa 4.862.590.284 260.462.000 PT Siswa BangsaKoperasi Sahabat Wanita 125.251.277 108.717.335 Koperasi Sahabat WanitaKoperasi Siswa Bangsa - 5.441.151.543 Koperasi Siswa Bangsa

Jumlah 27.785.776.846 24.945.808.456 Total

Piutang lain-lain kepada pihak berelasi merupakan pembayaran beban oleh Yayasan atas nama pihak-pihak berelasi.

Other accounts receivable from related parties pertains to expenses paid by the Foundation on behalf of related parties.

Page 73: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 21 -

7. UANG MUKA 7. ADVANCES

2012 2011Rp Rp

Aset lancar Current assetsTidak terikat 212.635.000 771.640.502 UnrestrictedTerikat 657.175.600 571.846.092 Restricted

Jumlah uang muka aset lancar 869.810.600 1.343.486.594 Total advances current assets

Aset tidak lancar Noncurrent assetsTidak terikat Unrestricted

PT Suryamas Duta Makmur PT Suryamas Duta Makmur(Catatan 10) 5.467.000.000 8.822.000.000 (Note 10)

Lain-lain 285.291.240 136.954.604 Others

Jumlah uang muka aset tidak lancar 5.752.291.240 8.958.954.604 Total advances noncurrent assets

8. INVESTASI SAHAM 8. INVESTMENT IN SHARES OF STOCKS

Investasi perusahaan asosiasi

Investment in associate company

Pada bulan Agustus 2010, Yayasan melakukan investasi pada PT Liem Seng Tee, suatu perusahaan asosiasi, yang bergerak dalam bidang jasa kontraktor umum, properti dan perdagangan dengan kepemilikan sebesar 25%. Mutasi investasi pada PT Liem Seng Tee adalah sebagai berikut:

In August 2010, the Foundation invest in PT Liem Seng Tee, an associate company engaged as general contractor, real estate and trading services with 25% of ownership interest. Changes in investment in PT Liem Seng Tee are as follows:

2012 2011Rp Rp

Nilai tercatat awal tahun 10.096.304.971 248.244.295 Carrying amount at beginning of yearPenambahan - 9.750.000.000 AdditionBagian laba bersih entitas Equity in net income of associated

asosiasi 628.508.877 98.060.676 company

Nilai tercatat akhir tahun 10.724.813.848 10.096.304.971 Carrying amount at end of year

Investasi lainnya

Other investment

Pada Bulan September 2011, Yayasan melakukan investasi pada PT Siswa Bangsa, perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa pendidikan sebesar Rp 20.000.000 dengan kepemilikan 1%.

In September 2011, the Foundation invest in PT Siswa Bangsa, a company engaged as education services provider amounting to Rp 20,000,000 with 1% of ownership interest.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 22 -

9. ASET TETAP 9. PROPERTY AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,

2012 Additions Deductions 2012Rp Rp Rp Rp

Biaya perolehan: At cost:Komputer 10.376.131.573 2.327.123.841 525.481.253 12.177.774.161 ComputersPerabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and

peralatan kantor 7.102.906.172 4.494.656.550 316.703.245 11.280.859.477 equipmentKendaraan 153.550.000 - - 153.550.000 Vehicle

Jumlah 17.632.587.745 6.821.780.391 842.184.498 23.612.183.638 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Komputer 7.911.596.766 1.328.697.943 499.760.691 8.740.534.018 ComputersPerabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and

peralatan kantor 4.840.590.698 1.236.593.472 241.274.861 5.835.909.309 equipmentKendaraan 143.313.333 10.236.667 - 153.550.000 Vehicle

Jumlah 12.895.500.797 2.575.528.082 741.035.552 14.729.993.327 Total

Nilai Tercatat 4.737.086.948 8.882.190.311 Net Carrying Value

1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,

2011 Additions Deductions 2011Rp Rp Rp Rp

Biaya perolehan: At cost:Komputer 8.116.367.944 2.259.763.629 - 10.376.131.573 ComputersPerabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and

peralatan kantor 5.509.717.514 1.593.188.658 - 7.102.906.172 equipmentKendaraan 153.550.000 - - 153.550.000 Vehicle

Jumlah 13.779.635.458 3.852.952.287 - 17.632.587.745 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Komputer 6.644.071.445 1.267.525.321 - 7.911.596.766 ComputersPerabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and

peralatan kantor 4.180.281.098 660.309.600 - 4.840.590.698 equipmentKendaraan 112.603.333 30.710.000 - 143.313.333 Vehicle

Jumlah 10.936.955.876 1.958.544.921 - 12.895.500.797 Total

Nilai Tercatat 2.842.679.582 4.737.086.948 Net Carrying Value

Beban penyusutan dialokasikan pada: Depreciation expense was allocated to the following:

2012 2011Rp Rp

Beban dukungan program Program support expenses (Catatan 18) 1.705.088.961 1.532.087.274 (Note 18)

Beban program non-beasiswa 870.439.121 426.457.647 Non-scholarship program expenses

Jumlah 2.575.528.082 1.958.544.921 Total

Page 74: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 23 -

10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTY Pada tahun 2012, properti investasi terdiri dari 6 unit rumah untuk dijual di Rancamaya dengan harga beli sejumlah Rp 3.355.000.000 yang merupakan penyelesaian sebagian uang muka kepada PT Suryamas Duta Makmur Tbk. Lebih lanjut, Yayasan menjual 1 unti rumah senilai Rp 366.000.000 dengan harga jual Rp 395.000.000. Keuntungan dari penjualan ini dicatat sebagai bagian dari penghasilan lain-lain – bersih.

In 2012, property investment consists of 6 units of house for sale in Rancamaya with purchase price totaling to Rp 3,355,000,000 which is part of settlement of advance payment to PT Suryamas Duta Makmur Tbk. Further, The Foundation sold 1 unit of house amounting to Rp 366,000,000 with selling price of Rp 395,000,000. Gain from this sales is recorded as part of other earnings – net.

Nilai wajar properti investasi ditentukan berdasarkan nilai jual obyek pajak yang ditetapkan oleh Pemerintah yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.

The fair value of property investment is determined based on the tax object selling price (nilai jual obyek pajak) stated by the Government applicable at the date of the financial statements.

11. UTANG 11. ACCOUNTS PAYABLE

2012 2011Rp Rp

PT Panorama Tours Indonesia 907.790.464 161.222.890 PT Panorama Tours IndonesiaPT Fulfill Artplikasi 241.449.318 - PT Fulfill ArtplikasiPT Media Nusantara Informasi 237.600.000 - PT Media Nusantara InformasiPT Inter Pariwara Global 227.605.728 248.713.920 PT Inter Pariwara GlobalPT Kaltacitra Utama 218.863.636 - PT Kaltacitra UtamaPT Serasi Autoraya 198.879.601 - PT Serasi AutorayaPT Cerahati Indonesia 188.028.000 - PT Cerahati IndonesiaPT Jasaraya Tama Jaya Buana 181.440.000 - PT Jasaraya Tama Jaya BuanaPT Packet System Indonesia 179.167.700 - PT Packet System IndonesiaPT Dapur Media Atmosfir 172.871.820 - PT Dapur Media AtmosfirPT Tata Rekatama 153.214.092 - PT Tata RekatamaPT Sakti Karya Nusaindo (Azcomm) 137.043.200 - PT Sakti Karya Nusaindo (Azcomm)PT Nielsen Company Indonesia 118.800.000 - PT Nielsen Company IndonesiaPT Five Pillars Office Indonesia 111.065.137 - PT Five Pillars Office IndonesiaPT Dinamika Praxis Komunikasi 104.720.000 10.675.356 PT Dinamika Praxis KomunikasiPT Buana Sakti 104.680.000 - PT Buana SaktiJava Wok 68.894.000 166.658.800 Java WokPT Graha Asih Lestari 13.000.000 780.000.000 PT Graha Asih LestariPT Maverick Solusi - 376.071.301 PT Maverick SolusiPT Bayu Buana - 227.744.132 PT Bayu BuanaCV Pudak Scientic - 213.634.351 CV Pudak ScienticABNR Consultant - 139.901.104 ABNR ConsultantZulkarnaen - 103.053.793 ZulkarnaenLain-lain (masing-masing Others (each below

dibawah Rp 100 juta) 3.188.935.108 1.566.174.399 Rp 100 million)

Jumlah 6.754.047.804 3.993.850.046 Total

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 24 -

12. UTANG PAJAK 12. TAXES PAYABLE

2012 2011Rp Rp

Pajak Penghasilan Income TaxesPasal 21 3.032.906.437 1.916.299.201 Article 21Pasal 23 112.124.108 63.095.264 Article 23Pasal 26 45.999.999 24.620.306 Article 26Pasal 4(2) 226.039.292 241.101.079 Article 4(2)

PPN 30.094.210 27.671.264 VAT

Jumlah 3.447.164.046 2.272.787.114 Total

13. IMBALAN PASCA KERJA 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS Yayasan memberikan imbalan pasca kerja untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak ada pendanaan imbalan kerja yang disisihkan sampai dengan tanggal laporan posisi keuangan. Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk imbalan pasca kerja tersebut adalah 246 orang pada tahun 2012 dan 155 orang pada tahun 2011.

The Foundation provides post-employment benefits for its qualifying employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. No funding of benefits has been made to date of financial statements. The number of the employees entitled to the benefits is 246 in 2012and 155 in 2011.

Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan aktivitas konsolidasian adalah sebagai berikut:

Amount recognized in the consolidated statements of activities are as follows:

2012 2011Rp Rp

Biaya jasa kini 7.719.594.000 2.645.953.000 Current service costBiaya bunga 645.669.000 488.620.000 Interest costsBiaya jasa lalu 2.400.362.000 492.830.000 Past service costAmortisasi biaya jasa lalu Amortization of unrecognized

yang belum diakui 29.000 36.000 past service costKerugian aktuarial bersih 111.095.000 - Net actuarial lossesKeuntungan kurtailmen - (1.779.176.000) Gains on curtailment Penyesuaian atas perubahan Adjustment of change the wages

gaji dasar 216.601.000 - basis

Jumlah 11.093.350.000 1.848.263.000 Total

Kewajiban imbalan pasca kerja yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts included in the consolidated statements of financial position are as follows:

2012 2011Rp Rp

Nilai kini kewajiban 21.895.388.000 9.931.581.000 Present value of obligationsKerugian aktuarial yang belum diakui (3.618.950.000) (2.748.464.000) Unrecognized actuarial lossesBiaya jasa lalu yang belum diakui (205.000) (234.000) Unrecognized past service cost

Kewajiban bersih 18.276.233.000 7.182.883.000 Net liability

Page 75: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 25 -

Mutasi nilai kini kewajiban manfaat pasti pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefit obligation in the current year were as follows:

2012 2011Rp Rp

Saldo awal 9.931.581.000 5.820.961.000 Beginning defined benefit obligationBiaya jasa kini 7.719.594.000 2.645.953.000 Current service costBiaya bunga 645.669.000 488.620.000 Interest costBiaya jasa lalu 2.400.362.000 492.830.000 Past service costKeuntungan kurtailment - (2.460.019.000) Gains on curtailmentPenyesuaian atas perubahan gaji Adjustment of change the wages

dasar 216.601.000 - basisKerugian aktuarial 2.287.667.000 3.542.897.000 Actuarial lossesEkspektasi pembayaran manfaat (1.306.086.000) (599.661.000) Expected benefit payment

Saldo akhir 21.895.388.000 9.931.581.000 Ending defined benefit obligation

Mutasi kewajiban bersih tahun berjalan yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Movements in the net liability recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2012 2011Rp Rp

Saldo awal tahun 7.182.883.000 5.334.620.000 Beginning of the yearBeban tahun berjalan 11.093.350.000 1.848.263.000 Amount charged to activities

Saldo akhir tahun 18.276.233.000 7.182.883.000 End of the year

Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagai berikut:

The history of experience adjustments is as follows:

31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 31/12/2008

Rp Rp Rp Rp Rp

Present value of defined benefitNilai kini kewajiban imbalan pasti (21.895.388.000) (9.931.581.000) (5.820.961.000) (2.847.777.000) (1.925.518.000) obligation

Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on planprogram 920.650.000 (836.406.000) 679.743.000 (104.166.000) (41.569.000) liabilities

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 26 -

Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh aktuaris independen, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo. Asumsi utama yang digunakan dalam penilaian aktuaria adalah sebagai berikut:

The cost of providing post-employment benefits is calculated by independent actuary, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

2012 2011

Tingkat diskonto 6% 6,80% Discount rateTingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary increment rateTingkat kematian 100% CSO 1980 100% CSO 1980 Mortality rateTingkat cacat 10% of Mortality Rate10% of Mortality Rate Disability rateTingkat pengunduran diri 2% for all age 2% for all age Resignation rateUmur pensiun normal 55 55 Normal retirement age

14. ASET NETO 14. NET ASSETS Aset neto konsolidasian Yayasan dan entitas anak dikelompokkan sebagai “Tidak Terikat” dan “Terikat Temporer”. Aset bersih “Tidak Terikat” adalah sebesar Rp 59,98 miliar dan Rp 49,99 miliar pada tahun 2012 dan 2011, dimana para donatur Yayasan tidak membatasi penggunaannya. Aset bersih “Terikat Temporer” sebesar Rp 112,81 miliar dan Rp 110,25 miliar pada tahun 2012 dan 2011, penggunaannya dibatasi untuk membiayai beasiswa sekolah dasar sampai dengan doktoral, program pemulihan pendidikan di daerah-daerah dan program peningkatan kualitas sekolah dan guru di Indonesia serta program pemberdayaan wanita dengan syarat-syarat khusus yang ditentukan oleh donatur.

The consolidated net assets of the Foundation and its subsidiaries are classified as “Unrestricted” and “Temporarily Restricted”. The use of “Unrestricted” net assets amounting to Rp 59.98 billion and Rp 49.99 billion in 2012 and 2011, respectively, does not have any restrictions from the donors. The use of “Temporarily Restricted” net assets amounting to Rp 112.81 billion and Rp 110.25 billion in 2012 and 2011, respectively, is restricted for funding primary school scholarship until post graduate degree, education recovery programs in several regions and schools and teachers quality improvement programs in Indonesia as well as empowering of women programs with certain conditions which have been determined by the donors.

15. SUMBANGAN 15. CONTRIBUTIONS

2012 2011Rp Rp

Tidak Terikat UnrestrictedPutera Sampoerna 124.468.500.000 92.656.500.000 Putera SampoernaLain-lain - 697.167.451 Others

Jumlah Sumbangan Tidak Terikat 124.468.500.000 93.353.667.451 Total Unrestricted Contributions

Terikat Temporer Temporarily RestrictedPT Hanjaya Mandala PT Hanjaya Mandala

Sampoerna Tbk 48.090.000.000 44.255.000.000 Sampoerna TbkLain-lain 65.891.475.868 33.725.735.417 Others

Jumlah Sumbangan Terikat Total Temporarily Restricted Temporer 113.981.475.868 77.980.735.417 Contributions

Jumlah Sumbangan 238.449.975.868 171.334.402.868 Total Contributions

Page 76: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 27 -

16. BEBAN PROGRAM NON-BEASISWA 16. NON-SCHOLARSHIPS PROGRAM EXPENSES Rincian akun ini berdasarkan program adalah sebagai berikut:

The details of this account categorized by program are as follows:

2012 2011Rp Rp

Tidak terikat UnrestrictedSampoerna School of Education 27.834.411.535 21.124.012.608 Sampoerna School of EducationSampoerna Academy 24.503.692.063 6.538.087.406 Sampoerna AcademySampoerna School of Business 20.659.699.936 19.595.286.861 Sampoerna School of BusinessSchool Development Outreach 13.717.391.763 5.934.392.319 School Development OutreachProyek Universitas 10.488.149.402 - University ProjectUnit Penyaluran Zakat 759.952.863 419.260.156 Zakat Distribution UnitPenelitian dan pengembangan 260.021.111 1.954.890.627 Research and developmentLain-lain - 51.228.248 OthersJumlah Beban Program Total Non-scholarship Program

Non-beasiswa - Tidak Terikat 98.223.318.673 55.617.158.225 Expenses - Unrestricted

Terikat temporer Temporarily restrictedSampoerna Academy 39.007.465.712 40.099.647.884 Sampoerna AcademyDana Siswa Bangsa 26.048.616.934 32.286.302.518 Dana Siswa BangsaSchool Development Outreach 19.111.979.920 20.548.304.015 School Development OutreachSampoerna School of Business 9.817.795.826 7.971.316.241 Sampoerna School of BusinessSampoerna School of Education 2.952.190.898 6.581.039.242 Sampoerna School of EducationPemberdayaan wanita - 7.214.900.000 Women empowerment

Jumlah Beban Program Total Non-scholarship Program Non-beasiswa - Terikat Expenses - Temporary

Temporer 96.938.049.290 114.701.509.900 Restricted

Jumlah Beban Program Total Non-scholarship Non-beasiswa 195.161.367.963 170.318.668.125 Expenses

Sampoerna School of Education (SSE) Sampoerna School of Education (SSE) Sampoerna School of Education adalah institusi sekolah tinggi di Indonesia yang didirikan oleh Yayasan Putera Sampoerna pada tahun 2009. SSE berfokus pada pengembangan guru-guru masa depan yang memiliki kekhususan dalam mengajar Bahasa Inggris dan Matematika yang masing-masing berada di bawah program studi Pendidikan Bahasa Inggris dan Pendidikan Matematika. Kedua program studi ini telah diakreditasi oleh Badan Akreditasi Nasional – Perguruan Tinggi.

Sampoerna School of Education is an education institutions in Indonesia established by Putera Sampoena Foundation in 2009. SSE focuses on developing future teachers specializing in teaching English and Mathematics under English Education and Mathematics Education program study. Both of the program study have been accredited by National Accreditation Body of Higher Education (BAN-PT).

Sampoerna School of Business (SSB)

Sampoerna School of Business (SSB)

Sampoerna School of Business adalah institusi sekolah tinggi di Indonesia yang didirikan oleh Yayasan Putera Sampoerna berdasarkan Surat Keputusan dari Menteri Pendidikan dan Kebudayaan tahun 2010. SSB merupakan sekolah bisnis yang memiliki dua program studi yaitu Manajemen dan Akuntansi. SSB memiliki visi untuk menjadi sekolah bisnis yang dikenal secara internasional yang akan mengembangkan mahasiswanya menjadi wirausahawan serta pemimpin masa depan yang mampu memberikan kontribusi untuk Indonesia yang lebih baik. Lulusan SSB akan mendapatkan pengakuan baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

Sampoerna School of Business is an educational institution in Indonesia established by Putera Sampoerna Foundation based on the Decision Letter of Ministry of Education and Culture in 2010. SSB is a school of business with two program study, which is Management and Accounting. The SSB has a vision to be recognized as international business school that develops entrepreneurs and future leader that able to contribute to a better Indonesia. SSB graduates will gain recognition both domestically and abroad.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 28 -

School Development Outreach (SDO) School Development Outreach (SDO) Pada Bulan Januari 2011, Yayasan mendirikan unit School Development Outreach (SDO), yang bertujuan untuk meningkatkan mutu sekolah dan pendidik di Indonesia, dengan cara membantu mitranya memperkuat program CSR mereka.

In January 2011, the Foundation established the School Development Outreach (SDO) unit, which objective is to improve the quality of school and education in Indonesia, through assisting its partners strengthening their CSR program.

Sampoerna Academy Sampoerna Academy Sampoerna Academy merupakan program pendidikan yang bertujuan membangun model sekolah yang memberikan pendidikan berstandar internasional berasrama dengan menggabungkan kurikulum Cambridge, kurikulum nasional dan pendidikan di asrama. Program ini bertujuan untuk menciptakan calon pemimpin masa depan Indonesia yang memiliki kompetensi akademik dan non akademik, pandangan global dan integritas.

Sampoerna Academy is an educational program which objective is to build school model which provides international standard education by combining Cambridge curricullum, national curricullum and boarding education. The mission of the program is to develop Indonesian future leaders who have academic and non-academic competency, global perspectives and integrity.

Dana Siswa Bangsa Dana Siswa Bangsa

Dana Siswa Bangsa merupakan program bantuan pendidikan untuk mendanai biaya kuliah pendidikan sarjana dan tunjangan hidup bagi 89 siswa SSE dan 84 siswa SSB angkatan 2011 dan 14 siswa SSB angkatan 2012, serta 112 siswa universitas lain angkatan 2012 baik dalam maupun luar negeri. Bantuan pendidikan ini disalurkan melalui Koperasi Siswa Bangsa dalam bentuk pinjaman lunak (Catatan 20).

Dana Siswa Bangsa is an educational assistance program to finance undergraduate student for tuition fee and living cost of 89 SSE students and 84 SSB students intake 2011 and 14 SSB students intake 2012, as well as 112 students in other universities intake 2012, both local and overseas. The fund is distributed through Koperasi Siswa Bangsa in the form of soft loan (Note 20).

Proyek Universitas University Project Proyek Universitas adalah sebuah proyek yang digagas dan dikembangkan oleh Yayasan dengan rencana pendirian sebuah universitas yang secara resmi akan didaftarkan dan beroperasi dengan ijin resmi dari menteri pendidikan dan kebudayaan Indonesia. Universitas ini direncanakan akan memiliki sedikitnya 10 (sepuluh) program studi yang ditransformasikan dari 2 (dua) sekolah tinggi yang sudah ada sebelumnya yaitu Sampoerna School of Education dan Sampoerna School of Business. Semua Program study akan berorientasi internasional dan inovatif, dengan program yang bersifat inter disipliner.

University Project is a project initiated and developed by The Foundation to establish a university which officially register and operate based on license from Ministry of Education and Culture of Republic of Indonesia. The university will consist of at least 10 program study which some of them are programs transformed from two existing schools, which are Sampoerna School of Education and Sampoerna School of Business. All of the program study will be internationally orientation and innovative, with interdisciplinary programs.

Page 77: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 29 -

17. BEBAN PROGRAM BEASISWA 17. SCHOLARSHIPS PROGRAM EXPENSES Rincian akun ini berdasarkan program adalah sebagai berikut:

The details of this account categorized by program are as follows:

2012 2011Rp Rp

Tidak Terikat UnrestrictedDoktoral 83.736.381 572.696.398 Post graduadePasca Sarjana - 45.429.000 GraduateSarjana 455.424.154 1.170.939.090 UndergraduateGuru 157.432.335 345.933.225 Teacher Sekolah Menengah Atas 149.914.713 84.756.916 Senior high school

Jumlah Beban Program Beasiswa - Total Scholarship Program Expenses - Tidak Terikat 846.507.583 2.219.754.629 Unrestricted Expenses

Terikat Temporer Temporarily RestrictedDoktoral 886.693.474 836.705.821 Post graduatePasca Sarjana 7.520.490 223.368.166 GraduateSarjana 2.298.831.066 2.081.907.659 UndergraduateGuru 2.720.683.480 3.119.137.400 Teacher ScholarshipsSekolah Menengah Atas 3.732.927.712 1.370.159.000 Senior high schoolSekolah Menengah Pertama 18.340.000 147.045.600 Junior high schoolSekolah Dasar 218.461.116 414.627.441 Elementary schoolDukungan program 1.720.183.623 186.556.176 Program Support

Jumlah Beban Program Beasiswa - Total Scholarship Program Expenses - Terikat Temporer 11.603.640.961 8.379.507.263 Temporary Restricted

Jumlah Beban Program Beasiswa 12.450.148.544 10.599.261.892 Total Scholarship Expenses

Akun ini terdiri dari uang sekolah, buku-buku dan tunjangan-tunjangan serta biaya terkait beasiswa lainnya.

This account represents tuition fees, books and allowances, and other related expenses of the scholars.

18. BEBAN DUKUNGAN PROGRAM 18. PROGRAM SUPPORT EXPENSES

Akun ini merupakan beban tidak Iangsung yang timbul untuk mendukung program-program Yayasan.

This account represents indirect expenses incurred to support the Foundation’s programs.

Beban DukunganUmum dan Program Beasiswa/

Administrasi/ Program SupportGeneral and Expenses for Jumlah/Administrative Scholarship Total

Rp Rp Rp

Gaji dan Tunjangan Lainnya 42.728.363.833 760.647.429 43.489.011.262 Salaries and Other AllowancesIklan dan Promosi 3.553.115.358 - 3.553.115.358 Advertising and PromotionHonorarium Tenaga Ahli 5.277.357.232 - 5.277.357.232 Professional FeesSewa Gedung dan Biaya Servis 4.224.292.681 - 4.224.292.681 Building Rent and Service ChargeTransportasi 2.808.022.970 15.935.605 2.823.958.575 TransportationPenyusutan 1.705.088.961 - 1.705.088.961 DepreciationBeban Perjalanan 986.853.365 986.853.365 TravelingAsuransi 1.689.688.198 27.845.936 1.717.534.134 InsuranceLain-lain 4.524.912.986 121.189.611 4.646.102.597 Others

Jumlah 67.497.695.584 925.618.581 68.423.314.165 Total

2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 30 -

Beban DukunganUmum dan Program Beasiswa/

Administrasi/ Program SupportGeneral and Expenses for Jumlah/Administrative Scholarship Total

Rp Rp Rp

Gaji dan Tunjangan Lainnya 28.195.805.628 56.745.520 28.252.551.148 Salaries and Other AllowancesIklan dan Promosi 11.758.462.430 - 11.758.462.430 Advertising and PromotionHonorarium Tenaga Ahli 9.912.439.977 - 9.912.439.977 Professional FeesSewa Gedung dan Biaya Servis 3.307.970.534 - 3.307.970.534 Building Rent and Service ChargePengumpulan Dana 2.836.626.496 - 2.836.626.496 Fund RaisingTransportasi 1.435.699.839 4.130.500 1.439.830.339 TransportationPenyusutan 1.532.087.274 - 1.532.087.274 DepreciationBeban Perjalanan 1.411.573.910 - 1.411.573.910 TravelingAsuransi 1.177.556.982 - 1.177.556.982 InsuranceTelepon dan Internet 871.823.926 82.443.598 954.267.524 Telephone and InternetPelatihan dan Pengembangan 141.091.925 3.537.012 144.628.937 Training and DevelopmentLain-lain 4.831.513.184 361.376.733 5.192.889.917 Others

Jumlah 67.412.652.105 508.233.363 67.920.885.468 Total

2011

19. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 19. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Pihak Berelasi Nature of Relationship a. Putera Sampoerna adalah ketua Dewan Pembina. a. Putera Sampoerna is the chairperson of Board of

Patrons. b. Pihak berelasi yang merupakan bagian dari Grup

Yayasan: b. Related parties which are part of the Foundation’s

Group:

− PT Liem Seng Tee − PT Liem Seng Tee − PT Siswa Bangsa − PT Siswa Bangsa − Koperasi Siswa Bangsa − Koperasi Siswa Bangsa − Koperasi Sahabat Wanita − Koperasi Sahabat Wanita − Yayasan Sahabat Wanita − Yayasan Sahabat Wanita − Sampoerna Foundation (Singapore) Pte. Ltd. − Sampoerna Foundation (Singapore) Pte. Ltd.

Transaksi Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties a) Yayasan menerima sumbangan tidak terikat dari

Putera Sampoerna sebesar Rp 124,47 milyar dan Rp 92,66 milyar masing-masing pada tahun 2012 dan 2011.

a) The Foundation received unrestricted donation from Putera Sampoerna amounting to Rp 124.47 billion and Rp 92.66 billion in 2012 and 2011, respectively.

Page 78: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 31 -

b) Siswa Bangsa adalah mitra strategis dari Yayasan yang telah meluncurkan program “Dana Siswa Bangsa” yang memberikan dukungan kepada siswa SSE dan SSB dan universitas lain, baik di Indonesia maupun di luar negeri. Dana Siswa Bangsa merupakan program bantuan pendidikan dalam bentuk pinjaman lunak, bertujuan untuk memberikan akses kepada seluruh masyarakat Indonesia terkait dengan kesempatan untuk mendapatkan pendidikan siswa berkualitas. Siswa Bangsa melakukan aktivitasnya dalam bentuk Koperasi yang didirikan pada tahun 2010. Pada tahun 2011 Koperasi Siswa Bangsa mendirikan PT Siswa Bangsa. Yayasan menyalurkan donasi ke Koperasi Siswa Bangsa sebesar Rp 21,55 milyar pada tahun 2012 dan Rp 32,29 milyar pada tahun 2011 yang dicatat sebagai Dana Siswa Bangsa pada laporan aktivitas (Catatan 16).

b) Siswa Bangsa is a strategic partner of Foundation that has launced program “Dana Siswa Bangsa” which provide financial assistance to students of SSE and SSB and other universities, in Indonesia or overseas. Dana Siswa Bangsa is an educational assistance in the form of soft loan which objective is to provide access to all Indonesian people in pursuing quality of education. Siswa Bangsa conduct their activities in the form of Cooperative which was established in 2010. In 2011, Koperasi Siswa Bangsa established PT Siswa Bangsa. The Foundation distribute donations to Koperasi Siswa Bangsa totalling to Rp 21.55 billion in 2012 and Rp 32.29 billion in 2011, respectively, which is recorded as Dana Siswa Bangsa in the statements of activities (Note 16).

c) Sahabat Wanita adalah mitra strategis dari

Yayasan dalam melaksanakan kegiatan pencerahan masyarakat melalui pemberdayaan perempuan, dimana perempuan akan memainkan peran yang semakin penting dalam penciptaan pemimpin masa depan. Didirikan pada tahun 2009, Sahabat Wanita melakukan kegiatan melalui Yayasan Sahabat Wanita dan Koperasi Sahabat Wanita. Yayasan menyalurkan donasi ke Sahabat Wanita sebesar 7,2 milyar pada tahun 2011 yang dicatat sebagai pemberdayaan wanita pada laporan aktivitas (Catatan 16).

c) Sahabat Wanita is a strategic partner of Foundation in carrying out public enlightenment activities through the empowerment of women, where women will play an increasingly important role in the creation of future leaders. Established in 2009, Sahabat Wanita carries out its activities through Yayasan Sahabat Wanita and Koperasi Sahabat Wanita. The Foundation distribute donations to Sahabat Wanita amounting to Rp 7.2 billion in 2011 which is recorded as woman empowerment in the statements of activities (Note 16).

d) Yayasan melakukan pembayaran beban untuk

kepentingan pihak berelasi dan sebaliknya. Pada tanggal pelaporan, saldo piutang dicatat sebagai piutang lain-lain dan hutang lain-lain kepada pihak berelasi.

d) The Foundation paid expenses on behalf of its related parties and vice versa. At reporting date, the balance is recorded as other accounts receivable from and accounts payable to related parties.

e) Yayasan dan entitas anak memberikan manfaat

kepada manajemen kunci dari Yayasan dan entitas anak dalam bentuk manfaat jangka pendek sebesar Rp 7,7 miliar dan Rp 6,7 miliar pada tahun 2012 dan 2011.

e) The Foundation and its subsidiaries provides benefits to the key management of Foundation and its subsidiaries in the form of short-term benefits amounting to Rp 7.7 billion and Rp 6.7 billion in 2012 and 2011, respectively.

20. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 20. SIGNIFICANT AGREEMENTS a) Pada tahun 2005, Yayasan mengadakan kerja

sama program USP untuk perbaikan kualitas sekolah dengan beberapa pemerintah daerah dan dinas pendidikan setempat serta sekolah terpilih untuk meningkatkan kualitas sekolah menengah atas negeri di Indonesia. Pada tanggal 31 Desember 2012, program ini masih terus berlangsung.

a) In 2005, the Foundation entered into a USP partnersip agreement with several local governments, local office of education and selected schools that objective is to develop quality of the state secondary schools in Indonesia. Up to December 31, 2012, this program was still ongoing.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 32 -

b) Pada bulan Juni 2007, Yayasan menandatangani perjanjian dengan Inter Community Welfare Foundation, Malaysia untuk menjalankan program “Beasiswa Astro Asih”. Program ini menyediakan beasiswa untuk siswa Sekolah Menengah Atas dan mahasiswa program sarjana di Bali. Yayasan akan menjalankan program sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan dalam proposal program. Program ini akan berakhir sembilan tahun sejak tanggal penyelenggaraan. Proses seleksi akan diadakan selama lima tahun pertama program. Sisa empat tahun akan dialokasikan untuk mengawasi kelanjutan program sampai angkatan terakhir dari penerima beasiswa yang lulus pada akhir tahun kesembilan.

b) In June 2007, the Foundation entered into an agreement with Inter Community Welfare Foundation, Malaysia to initiate a program “Beasiswa Astro Asih”. This program provides scholarships for high school and undergraduate students in Bali. The Foundation shall manage the program in accordance with the mechanism provided under the program proposal. This program will terminate after 9 years from the date of execution. Selection process will be conducted during the first 5 years of the program. The last 4 years will be allocated for monitoring the progress of the program until the last batch of scholars graduate at the end of the ninth year.

c) Pada bulan April 2008, Yayasan menandatangani

perjanjian dengan PT Rio Tinto Indonesia untuk menjalankan program beasiswa “Rio Tinto Scholarship Fund”. Yayasan akan menjalankan program sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan dalam proposal program. Program ini akan berakhir 4 tahun setelah tanggal pelaksanaan.

c) In April 2008, the Foundation entered into an agreement with PT Rio Tinto Indonesia to initiate a scholarship program called “Rio Tinto Scholarship Fund”. The Foundation shall manage the program in accordance with the mechanism provided under the program proposal. This program shall end 4 years after the date of execution.

d) Pada bulan Nopember 2008, Yayasan

menandatangani perjanjian dengan Mobil Cepu Ltd. untuk menjalankan program ‘Adopt a Teacher’, Peningkatan Profesionalisme Guru dan Kepala Sekolah, serta Program Master Teacher dan Studi Banding. Yayasan akan menjalankan program sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan dalam proposal program.

d) In November 2008, the Foundation entered into an agreement with Mobil Cepu Ltd. to initiate ‘Adopt a Teacher’ program, Teacher and Headmaster Improvement Program and Master Teacher and Comparative Study Program. The Foundation shall manage the program in accordance with the mechanism provided under the program proposal.

e) Pada bulan Januari 2009, Yayasan

menandatangani perjanjian kerjasama dengan Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Selatan untuk menjalankan program Sampoerna Academy. Program ini meliputi pengelolaan, pelaksanaan, dan pendanaan program di SMAN Sumatera Selatan (Sampoerna Academy) sesuai dengan mekanisme yang di syaratkan dalam perjanjian kerjasama. Program ini akan berakhir setelah 3 tahun setelah tanggal perjanjian ini ditandatangani. Pada Bulan Agustus 2012, program ini di perpanjang untuk 3 tahun berikutnya.

e) In January 2009, the Foundation entered into an agreement with South Sumatera’s District Office of Education to implement Sampoerna Academy program. This program includes the management, implementation and funding program at SMAN Sumatera Selatan (Sampoerna Academy) in South Sumatera in accordance with the mechanism provided under the agreement. This program will expire in three-year period after the date of the agreement was signed. In August 2012, this program was extended for another three-year period.

f) Pada bulan Pebruari 2009, Yayasan

menandatangani perjanjian kerjasama dengan Dinas Pendidikan kota Malang untuk menjalankan program Sampoerna Academy. Program ini meliputi pengelolaan, pelaksanaan, dan pendanaan program di SMAN 10 Malang (Sampoerna Academy) sesuai dengan mekanisme yang di syaratkan dalam perjanjian kerjasama. Program ini akan berakhir setelah 3 tahun setelah tanggal perjanjian di tanda tangani. Pada Bulan Oktober 2010, jangka waktu program ini di revisi menjadi 5 tahun.

f) In February 2009, the Foundation entered into an agreement with Malang’s Office of Education to implement Sampoerna Academy Program. This program includes the management, implementation and funding program at SMAN 10 Malang (Sampoerna Academy) in Malang, East Java in accordance with the mechanism provided under the agreement. This program will expire in three years period after the date of the agreement was signed. In October 2010, this program term was revised to five years period.

Page 79: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 33 -

g) Pada tahun 2010, Yayasan menandatangani perjanjian dengan PT Indika Energy Tbk untuk menjalankan program beasiswa. Program ini bertujuan untuk menyediakan 20 beasiswa program sarjana putera-puteri anggota kepolisian Kalimantan Timur dan anggota kepolisian Kalimantan Timur yang berprestasi.

g) In 2010, the Foundation entered into an agreement with PT Indika Energy Tbk to initiate a scholarship program. This program aims to provide 20 undergraduate scholarships for the children of police officer as well as police officers in East Kalimantan with good performance.

h) Di tahun 2010, Yayasan mengadakan

kerjasama Program Bantuan Pendidikan Dana Siswa Bangsa dengan Koperasi Siswa Bangsa. Dalam kerjasama ini Yayasan menyalurkan dana yang diperoleh dari para donatur kepada para pelajar melalui KSB. Perjanjian ini akan berlangsung sampai 1 Juni 2015 dan dapat diperpanjang sebelum perjanjian ini berakhir.

h) In 2010, the Foundation entered a cooperation agreement with Koperasi Siswa Bangsa for Educational Financial Asistance Program Dana Siswa Bangsa. In this cooperation, the Foundation distributes the fund obtained from donors to student, through Koperasi Siswa Bangsa. The cooperation agreement shall end in June 1, 2015 and can be extended prior to the end of the agreement.

i) Pada bulan Juli 2012, Yayasan menjalani

perjanjian kerjasama dengan PT Mustika Sembuluh menjalankan kegiatan analisis kebutuhan pendidikan untuk daerah perkebunannya.

i) In July 2012, the Foundation entered into agreement with PT Mustika Sembuluh to conduct analysis activity of education needs in their plantation area.

j) Pada Bulan Maret 2012, Yayasan menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Mandiri Tbk, untuk menjalankan program pengembangan profesional guru di Denpasar.

j) In March 2012, the Foundation engaged into an agreement with PT Mandiri Tbk to implement teacher professional development program in Denpasar.

21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO

KEUANGAN 21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT, OBJECTIVES

AND POLICIES

Risiko utama yang timbul dimiliki Yayasan dan entitas anak pada keadaan operasi normal adalah risiko likuiditas.

The main risk arising from the Foundation and its subsidiaries in the normal course of business is liquidity risk.

Risiko Likuiditas Liquidity Risk Risiko likuiditas timbul dari kemungkinan Yayasan dan entitas anak akan menghadapi kesulitan untuk memenuhi kewajiban-kewajiban dan komitmen lainnya, ketika kewajiban tersebut jatuh tempo. Risiko likuiditas ini dapat dikategorikan sebagai minim karena Yayasan dan entitas anak hanya memberikan komitmen jika Yayasan dan entitas anak telah memperoleh persetujuan dan komitmen dari para pemberi sumbangan.

Liquidity risk arises from the possibility that the Foundation and its subsidiaries will encounter difficulty to meet obligations and associated commitments as they become due. The liquidity risk should be minimum since all commitments are made after approvals and grant commitments are obtained from donors.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments Dikarenakan sifat transaksi yang tergolong jangka pendek, maka nilai wajar dari instrumen keuangan Yayasan dan entitas anak yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi mendekati jumlah tercatat pada akhir tahun.

Due to the short term nature of transactions, the fair value of the Foundation and its subsidiaries financial instruments carried at amortized cost approximates the carrying amounts at the end of the year.

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 34 -

22. AKTIVITAS INVESTASI NONKAS 22. NONCASH INVESTING ACTIVITY

2012 2011Rp Rp

Penambahan properti investasi melalui Increase in investment propertiesreklasifikasi uang muka 3.355.000.000 - through advances reclassification

23. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

23. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 2 sampai 34 merupakan tanggung jawab manejemen, dan telah disetujui oleh Pengurus untuk diterbitkan pada tanggal 30 April 2013.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 2 to 34 were the responsibilities of the management, and were approved by the Executives and authorized for issue on April 30, 2013.

**********

Page 80: Putera Sampoerna Foundation Annual Report 2012

This publication is printed on New Age Soft White 105gr

Acid Free, 100% Elemental Chlorine Free Pulp Product,

Environmental Management System,

FSC Cert. No.: SGS-COC-2736www.fsc.org