anggaran laba rugi - indonesia warrior shoes.docx

Imam Munandar // 5552110074 // 4A

INDONESIA WARRIOR SHOES

INDONESIA WARRIOR SHOES (IWS) adalah sebuah perusahaan yang

memproduksi sepatu olahraga khusus untuk basket dan perusahaan ini berdiri pada

tahun 1998. Pada awal pendiriannya, perusahaan ini hanya memasok sepatu basket

untuk lingkup nasional.

Sekarang, IWS telah menjelma menjadi sebuah perusahaan yang besar dan

mempunyai daya saing yang baik, bahkan produknya bisa di sejajarkan dengan

produk-produk terkenal seperti adidas dan nike. Sepatu-sepatu IWS sekarang telah

menguasai pasar sepatu basket nasional. Dan menjelang tahun anggaran baru, IWS

berencana memperlebar pasar dari produk sepatu basket hingga ke seluruh

kawasan Asia Tenggara.

Karena terdapat perluasan pemasaran produknya, maka manajemen

menargetkan peningkatan laba sebesar $ 50.000 dari penjualan tahun sebelumnya.

Nilai penjualan di dasarkan pada laporan laba rugi IWS tahun 2012. Data laporan

laba rugi tahun 2012 adalah sebagai berikut:

INDONESIA WARRIOR SHOESLAPORAN LABA/RUGI

PER 31 DESEMBER 2012

Keterangan Total ($)Penjualan 600.000Hpp 400.000Laba kotor 200.000

Biaya pemasaran 10.000Biaya administrasi 20.000Laba operasi atau laba sebelum pajak 170.000

Tugas Akhir Penganggaran Anggaran Laba Rugi 1

Manajemen menargetkan peningkatan laba sebesar $ 50.000 karena sudah

menganalisis tingkat penerimaan produknya di pasaran. Konsumen dikawasan asia

tenggara dapat menerima barang dari IWS karena manajer pemasaran melakukan

iklan diseluruh negara asia tenggara antara lain Indonesia, Malaysia, Thailand,

Brunai Darussalam, Filiphines, Kamboja, Myanmar dan negara lainnya.

Krisis yang terjadi dinegara-negara Eropa dan Amerika membuat produsen

sepatu seperti Nike dan Adidas mengalami goncangan. Karena krisis yang

berkepanjangan kedua perusahaan tersebut yang merupakan pesaing IWS

mengalami penurunan produksi dan penurunan kualitas produknya, tapi mereka

tidak menurunkan harga jualnya. Hingga akhrinya banyak para pengguna sepatu

basket yang beralih ke produk yang dibuat oleh IWS. Jadi manajemen IWS

menganggap peningkatan yang ditargetkan dapat terealisasi untuk tahun 2013.

Maka target kenaikan laba sebesar $ 50.000 adalah sebagai berikut:

MENCARI LABA TAHUN 2013

Laba tahun 2012 + Target laba Th 2013 = Jumlah laba Th 2013

$ 170.000 + $ 50.000 = $ 220.000

Karena laba yang ditargetkan sudah diketahui maka IWS akan

mempersiapkan anggaran laba rugi untuk tahun 2013. Dan anggaran laba ruginya

adalah sebagai berikut:

INDONESIA WARRIOR SHOESLAPORAN LABA RUGI

UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR PADA 2013Keterangan Total ($)Penjualan 720.000Hpp (480.000)Laba kotor 250.000

Biaya pemasaran (10.000)Biaya administrasi (20.000)Laba 220.000


Para manajer menjelaskan cara membuat dan mengestimasikan anggaran

laba rugi yang sudah ditentukan labanya sebesar $220.000. Penjelasannya sebagai

berikut:

1. Langkah pertama, masukkan laba yang telah di anggarkan atau

ditentukan. seperti pada tabel dibawah ini.


UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR PADA 2013Keterangan Total ($)PenjualanHppLaba kotor

Biaya pemasaranBiaya administrasiLaba 220.000

2. Langkah kedua, kita menganggarkan penjualan. Pada anggaran laba rugi

ini manajer IWS menentukan penjualan sebesar $720.000.


UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR PADA 2013Keterangan Total ($)Penjualan 720.000HppLaba kotor

Biaya pemasaranBiaya administrasiLaba 220.000


3. Langkah ketiga adalah menganggarkan harga pokok penjualan. Di

anggaran laba rugi ini para manajer telah menganggarkan sebesar $480.000.

jadi karena HPP sudah diketahui maka otomatis laba kotor pun dapat

diketahui dengan cara penjualan dikurangi HPP atau $720.000 - $480.000 =

$250.000



Biaya pemasaranBiaya administrasiLaba operasi atau laba sebelum pajak 220.000

4. Langkah keempat adalah menentukan biaya pemasaran dan biaya

administrasi. Cara nya mudah yaitu laba kotor dikurangi dengan laba operasi

atau $250.000 – $220.000 = $30.000. nominal yang $30.000 tersebut kita

bisa anggarkan kepada biaya pemasaran $10.000 dan biaya administrasi

$20.000. jadi lengkaplah anggaran laba rugi yang dibuat. Seperti dibawah ini.



Biaya pemasaran (10.000)Biaya administrasi (20.000)Laba 220.000


Untuk mencapai penjualan sebesar $ 720.000 maka para manajer pemasaran

berusaha memprediksikan harga jual per unit sepatu basket sebesar $ 600. Para

manajer juga harus menentukan jumlah yang akan dijual dengan cara jumlah

penjualan dibagi dengan harga per unit atau $720.000 / $600 = 1.200 unit. Jadi agar

lebih jelasnya mari kita lihat penjabaran yang dibuat oleh para manajer dalam tabel

Anggaran Penjualan untuk tahun 2013. Tabelnya sebagai berikut:


ANGGARAN PENJUALAN

UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR PADA 2014

Keterangan

Jumlah sepatu basket yg di produksi (unit) 1.200

Harga per unit ($) 600x

Jumlah ($) 720.000

Keterangan:

Anggaran penjualan sesuai denga estimasi pada saat penyusunan anggaran

laba rugi. Produk sepatu basket 1.200 unit dengan harga sebesar $ 600 per

unit.

Total dari anggaran penjualan akan langsung dimasukkan pada anggaran

laba rugi.

Ketika para manajer perusahaan akan melanjutkan ketahap berikutnya maka

perlu di buat anggaran produksinya. Anggaran produksi yang dibuat manajer dari

IWS adalah sebagai berikut:



ANGGARAN PRODUKSI


Keterangan Unit

Penjualan 1.200

(+) Persediaan akhir 600

Total 1.800

(-) Persediaan awal 400

Unit yang diproduksi 1.400

Cara membuat anggaran produksinya seperti berikut:

Langkah pertama, adalah memasukkan anggaran penjualan dalam unit yang

sudah dianggarkan pada anggaran penjualan sebesar 1.200 unit.


ANGGARAN PRODUKSI


Keterangan Unit

Penjualan 1.200

(+) Persediaan akhir

Total

(-) Persediaan awal

Unit yang diproduksi

Langkah kedua, menentukan unit yang akan diproduksi. Dalam anggaran

produksi IWS telah ditentukan sebesar 1.400 unit.



ANGGARAN PRODUKSI


Keterangan Unit

Penjualan 1.200

(+) Persediaan akhir

Total

(-) Persediaan awal


Langkah ketiga, para manajer menganggarkan persediaan akhir yang akan

digunakan untuk membentuk sebuah anggaran produksi yang lengkap.

Dalam anggaran produksi ini IWS menganggarkan persediaan akhir

sebanyak 600 unit. Karena persediaan akhir sudah diketahui, maka kita dapat

mencari total dengan cara, penjualan ditambah persediaan akhir atau 1.200

unit + 600 unit = 1.800 unit.


ANGGARAN PRODUKSI


Keterangan Unit

Penjualan 1.200


Total 1.800

(-) Persediaan awal


Langkah keempat, karena datanya sudah lengkap maka untuk mencari

persediaan dapat dilakukan dengan cara total dikurangi persediaan awal atau

1.800 – 1.400 = 400 unit.



ANGGARAN PRODUKSI


Keterangan Unit

Penjualan 1.200


Total 1.800

(-) Persediaan awal 400


Selanjutnya, karena perusahaan telah menetapkan harga jual produk per unit

dan telah menentukan unit yang akan diproduksi, maka kegiatan para manajer

beralih untuk berusaha membuat anggaran harga pokok produksi untuk sepatu

basket IWS.


ANGGARAN HARGA POKOK PRODUKSI


Keterangan Sepatu basket 1.400 unit ($)

Bahan A 90.000

Bahan B 344.000

Upah buruh 56.000

BOP 70.000

Jumlah dalam dollar ($) 560.000

Per unit 400

Para manajer menggunakan berbagai macam cara untuk menyusun harga

pokok produksinya. Dan cara mecari nilai dari setiap keterangan akan dijelaskan

sebagai berikut:

1. Pada langkah pertama, harus menentukan dulu berapa unit yang akan

diproduksi. Pada anggaran harga pokok produksi IWS ini kami sebagai

manajer menganggarkan 1.400 unit sepatu basket.






Bahan A

Bahan B

Upah buruh

BOP

Jumlah dalam dollar ($)

Per unit

2. Langkah kedua, mencari harga pokok per unit. Pada bagian ini kita

menggunakan data HPP dari anggaran laba rugi dibagi jumlah produk dijual

yang terdapat pada anggaran penjualan. 480.000/1.200 = 400.





Bahan A

Bahan B

Upah buruh

BOP


Per unit 400

3. Langkah ketiga, menetukan jumlah dalam dollar ($). Caranya mudah,

anda hanya perlu mengalikan unit yang akan diproduksi dengan harga pokok

produksi per unit. Seperti ini: 1400 x 400 = 560.000.






Bahan A

Bahan B

Upah buruh

BOP


Per unit 400

4. Langkah keempat, kita harus menganggarkan untuk bahan A, bahan B,

Upah buruh dan BOP. Tapi dengan ketentuan (bahan A + Bahan B + Upah

Buruh + BOP = Jumlah dalam dollar ($)). Atau 90.000 + 344.000 + 56.000 +

70.000 = 560.000.





Bahan A 90.000

Bahan B 344.000

Upah buruh 56.000

BOP 70.000


Per unit 400

Bagian-bagian dari anggaran harga pokok produksi seperti anggaran bahan

baku a, bahan baku b, btk, dan bop harus di perinci menjadi bagiannya masing-

masing. Susunan yang akan dibuat oleh manajer dari IWS adalah sebagai berikut:

1. Anggaran penggunaan bahan baku.



ANGGARAN PENGGUNAAN BAHAN BAKU


KeteranganBahan Baku A

@ $ 10

Bahan Baku B

@ $ 50

Sepatu basket 1400 unit (6,43 dan 4,915) 9.000 6880

Jumlah dalam dollar ($) 90.000 344.000

Penjelasannya seperti dibawah ini:

Langkah pertama, kita harus menentukan dahulu harga bahan baku a dan b

dalam satuan uang. Di bagian ini para ahli menentukan sebesar $10 untuk

bahan A dan $50 untuk bahan B.





@ $ 10

Bahan Baku B

@ $ 50

Sepatu basket 1400 unit


Langkah kedua, para ahli hitung akan mencari berapa kebutuhan bahan

baku untuk membuat sebuah sepatu basket.

Menghitung Berapa Banyak Bahan A Yang Akan Digunakan

90.000 / (1.400 x 10) = 6,43

Menghitung Berapa Banyak Bahan B Yang Akan Digunakan


344.000 / (1400 x 50) = 4,915





@ $ 10

Bahan Baku B

@ $ 50

Sepatu basket 1400 unit (6,43 dan 4,915)


Langkah ketiga, hitung jumlahnya dengan cara, unit yang akan diproduksi

dikalikan bahan baku yang dibutuhkan. Atau 1.400 x 6,43 = 9.000 dan

selanjutnya 1.400 x 4,915 = 6.880.





@ $ 10

Bahan Baku B

@ $ 50



Langkah keempat, 9000 x $10 = $90.000 dan 6.880 x $50 = $344.000






@ $ 10

Bahan Baku B

@ $ 50


Jumlah dalam dollar ($) 90.000 344.000

2. Anggaran upah buruh

Dalam anggaran harga pokok produksi terdapat anggaran upah buruh

sebesar $56.000. Nah sekarang, manajer IWS akan mengerjakan anggaran upah

buruh secara terperinci. Dibawah ini adalah data yang sudah jadi.


ANGGARAN UPAH BURUH


Keterangan ($)

Sepatu basket 1400 unit x 1 Jam x $40 56.000

Cara mengerjakannya sebagai berikut:

Langkah pertama kita masukan nominal nggaran upah buruh yang sudah

dianggarkan pada harga pokok produksi sebesar $56.000 dan masukkan juga

jumlah unit yang akan di produksi sebesar 1.400 unit.


ANGGARAN UPAH BURUH


Keterangan ($)

Sepatu basket 1400 unit 56.000

Langkah kedua, manajer harus menganggarkan jam yang digunakan untuk

memproduksi unit yang akan dibuat. Dalam bagian ini IWS menganggarkan

untuk 1 jam tenaga kerja.



ANGGARAN UPAH BURUH


Keterangan ($)

Sepatu basket 1400 unit x 1 Jam 56.000

Langkah ketiga, manajer juga harus mencari berapa tarif tenaga kerja yang

harus dianggarkan. Caranya dengan seperti dibawah ini.

Cara Mencari Tarif Upah Buruh Yang Dianggarkan

56.000 / (1.400 x 1 jam) = $40


ANGGARAN UPAH BURUH


Keterangan ($)


3. Anggaran BOP

Pada anggaran BOP kita harus menentukan biaya variabel dan biaya tetap.

Manajer IWS telah menghitung dan menganggarkan FC = $20 dan VC = $30.

Jadi total VC + FC adalah 20 + 30 = 50. Sebenarnya cara mengerjakannya tidak

jauh berbeda dengan membuat anggaan upah buruh.


ANGGARAN BOP


Keterangan ($)



Selesailah sudah perincian dari anggaran harga pokok produksi yang dirinci dalam

beberapa anggaran.

Dalam tahap akhir, para manajer telah menganggarkan biaya pemasaran dan

biaya administrasi. Yang pertama, para manajer membuat anggaran biaya

pemasaran seperti berikut.


ANGGARAN BIAYA PEMASARAN


Keterangan ($)

Sepatu Basket 10.000

Selanjutnya menganggarkan biaya administrasi. Biaya administrasi ini akan terjadi

karena proses perijinan produk dan sebagainya.


ANGGARAN BIAYA ADMINISTRASI


Keterangan ($)

Sepatu Basket 20.000

-----------

SELESAI----------IMAM MUNANDAR

5552110074 – PENGANGGARAN 4A


anggaran laba rugi - indonesia warrior shoes.docx

Documents