analisis situasi perusahaan

8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan

1/15

Chapter 4

Analisis Situasi Perusahaan

Arthur Thompson & A.J. Strickland

Presented by:Bahjatul a!roh "#$#%%"


2/15

# ASP'( P')T*)+

Bagaimana strategi saat ini dijalankan,

Kekuatan dan kelemahan sumber daya, peluang

eksternal dan ancaman yang dihadapi,

Struktur biaya perusahaan dibandingkan denganpesaing,

Kekuatan daya saing perusahaan dibandingkandengan pesaing; dan

Isu stratejik yang dihadapi oleh perusahaan.


3/15

T',)*( A)A-*S*S

Analisis ST

Analisis biaya strate/i

Penilaian kekuatan persain/an


4/15

Analisis Terhadap StrategiPerusahaan Saat ini (Present

Strategy )

0ntuk memahaminya dapat dilakukan den/an:

Pendekatan persain/an perusahaan

1kepemimpinan bernilai rendah2 mencoba untukmembedakan diri dari sain/an2 ataumem3okuskan pada kelompok pelan//an danpasar.

Persain/an perusahaan dalam industriPen/ujian pada tiap5tiap strate/i


5/15

*)6*(AS* T'7806A, 9A)+ 6APAT 6*-*,AT6A7* S'B0A, P')'7APA) ST7AT'+* A6A-A,:

Pertumbuhan penjualan perusahaan2

Pro!t mar/in2

Trend net pro!t2

(ekuatan keuan/an perusahaan secara menyeluruh2

Pen/emban/an yan/ berkelanjutan2

Citra perusahaan dan reputasinya dimatapelan//an

(epemimpinan perusahaan


6/15

Apabila hasil analisis berbagai aspek

tersebut menunjukkan bahwa perusahaanmasih memiliki kinerja yang baik maka tidak

diperlukan perubahan yang radikal dalam

strategi perusahaan. Tetapi bila kinerja

keuangan perusahaan lemah dan tidak

mampu bersaing dipasar maka strategi

perusahaan yang ada pada saat ini patut

untuk dikaji ulang. Kelemahan kinerja

hampir selalu merupakan tanda-tanda dari

kelemahan strategi.


7/15

ST 1stren/ths2 ;eaknesses2 opportunities2 and threaths

*denti!kasi yan/ bersi3at sistematis dari 3aktor kekuatan dan

kelemahan or/anisasi atau perusahaan serta peluan/ dan

ancaman lin/kun/an luar serta strate/i yan/ menyajikan

kombinasi terbaik diantara keempatnya. Setelah diketahui2

perusahaan dapat menentukan strate/i den/an meman3aatkan

kekuatan yan/ dimilikinya untuk men/ambil keuntun/an dari

peluan/5peluan/ yan/ ada2 sekali/us memperkecil


8/15

Identifikasi Kekuatan dan KapabilitasSumber Daya Perusahaan

Ketrampilan atau Keahlian,

Aset fisik yang bernilai

Aset Sumber Daya anusia

Aset !rganisasional yang bernilai

"aluable intangible assets

Kapabilitas Bersaing /competitive capability,

Keunggulan posisi perusahaan di pasar Aliansi dan Kerjasama


9/15

Identifikasi Kelemahan

Kelemahan internal perusahaan dapatberkaitan dengan#

Defisiensi dalam ketrampilan bersaingatau keahlian atau intelectual capital

Kekurangan pada aspek fisik kemampuanbersaing, organisasional atau intangibleassets.

Kehilangan atau kelemahan kapabilitasbersaing dalam area kunci.


10/15

Identifkasi Peluang Pasar dan Ancaman

Peluan/ pasar san/at rele=an den/an pertumbuhanpro!tabilitas perusahaan karena dalam peluan/ itu

perusahaan mempunyai potensi untuk membuktikan

keun//ulan daya sain/nya2 antaralain melalui kesesuaian yan/ tepat antara

keuan/an perusahaan dan kapabilitas sumber dayaperusahaan. Serin/kali 3aktor53aktor tertentu pada

lin/kun/an ekternal perusahaan merupakanancaman terhadap pro!tabilitas maupun

kemampuan bersain/ perusahaan. Ancaman itudapat berupa > teknolo/i yan/ lebih baik dan lebih

murah2 produk baru dari pesain/ yan/ lebih atrakti3dan re/ulasi baru dari pemerintah.


11/15

Struktur Biaya Perusahaan

Kondisi perusahaan yang tidak efisien dapat menyebabkanbiaya perusahaan lebih tinggi dibandingkan dengan rata-rata pesaing hal ini menyebabkan kerawanan padaperusahaan yang bersangkutan karena memperlemahdaya saingnya. Maka biaya perusahaan harus diupayakankompetitif dibandingkan dengan para pesaingnya.Disparitas biaya dapat terjadi mulai dari hal hal yangke!il sampai yang signifikan diantaranya"

a. Biaya bahan baku# suku !adang dan energi

b. $sia pabrik dan peralatan serta basi! te!hnology yangdigunakan

!. Biaya produksi# marketing# penjualan dan promosi

.Dalam melakukan efisiensi perusahaan# tidak bolehdikorbankan mutu produk atau jasa# karena hal itu akanberpengaruh negatif terhadap kepuasan konsumen.Demikian pula efisiensi biaya perusahaan tidak bolehdilakukan dengan memangkas anggaran %&D se!arasignifikan karena hal itu akan menyebabkan perusahaankehilangan prospek penjualan di masa depan.


12/15

Kekuatan Posisi Bersaing Perusahaan

$ntuk mengetahui kekuatan posisi bersaing perusahaan,perlu dilakukan assessment yang luas mencakup#

%. Apakah posisi pasar perusahaan dapat meningkat bilastrategi yg ada dilanjutkan

&. Bagaimana posisi relatif perusahaan dibandingkandengan pesaing

'. Apakah keunggulan daya saing perusahaan melebihi daripesaingnya

(. )erusahaan mampu memproteksi dan meningkatkanposisi pasarnya.


13/15

Untuk mengetahui kekuatan bersaing perusahaan

perlu diketahui faktor-faktor penting yang

memberikan kontribusi daya saing perusahaan

antara lain yaitu; kualitas produk, layanan

pelanggan,citra dan reputasi, kekuatan keuangan,

ketrampilan teknologis, kecepatan menuju pasar,

kapabilitas distribusi dan kemampuan mobilisasi

sumber daya dan kapabilitas organisasi.


14/15

Isu Stratejik Perusahaan

Setiap perusahaan harus memiliki strategicaction plan untuk dapat melakukan identifikasi

secara tajam dan jelas tentang issue strategic

dan masalah-masalah yang diprediksikan

akan dihadapi oleh perusahaan.

Isue-isue strategik antara lain;a. tantangan persaingan global,

b. perlawanan terhadap produk inovasi pesaing,

c. reduksi biaya tinggi perusahaan dan

d. mempertahankan tingkat pertumbuhanperusahaan.


15/15

analisis situasi perusahaan

Documents