analisis sistem pengendalian internal...
TRANSCRIPT
i
ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERSEDIAAN
BAHAN BAKU DALAM MENINGKATKAN EFESIENSI
PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA
PT. AWFA SMART MEDIA
SKRIPSI
Nama : Mardiah Afriani
NIM : 22.2015.017.M
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
ii
ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERSEDIAAN
BAHAN BAKU DALAM MENINGKATKAN EFESIENSI
PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA
PT.AWFA SMART MEDIA
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Nama : Mardiah Afriani
NIM : 22.2015.017.M
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
iii
iv
v
PERSEMBAHAN DAN MOTTO
Motto :
“Maka sesungguhnya bersama kesulitan ada kemudahan, sesungguhnya
bersama kesulitan ada kemudahan.”
(QS. Al-Insyirah 5-6)
Berdirilah di kaki kita sendiri, Selalu berfikir positif, Hadapi hidup dengan
senyuman, Jadilah manusia yang bermanfaat bagi sesama, dan Just be
your self.
Sabar Tak Berujung, Ikhlas Tak Bertepi
(Mardiah Afriani)
Terucap Syukur Alhamdulillah Atas Segala
Rahmat & Berkah Allah SWT, Ku persembahkan
untuk :
Ke-2 Orang tua ku, terkhusus Ibu ku tercinta
Ke-2 Kakak ku yang selalu mensupport
Keponakan ku tersayang
Sahabat seperjuangan -Aisyah_Bersaudara-
Almamater yang kubanggakan
vi
PRAKATA
Puji syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan segala
rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang
berjudul "Analisis Sistem Pengendalian Internal Persediaan Bahan Baku
Dalam Meningkatkan Efesiensi Persediaan Bahan Baku Pada PT. Awfa
Smart Media" untuk memperoleh gelar sarjana ekonomi akuntansi. Pada
kesempatan ini dengan segala ketulusan hati, penulis mengucapkan terima kasih
kepada kedua orang tua tercinta terutama Ibunda Yohana dan Ayahanda M. Nasir
yang selalu memberikan dukungan serta do’a yang tiada hentinya. Penulis juga
mengucapkan terima kasih kepada Ibu Hj. Rosalina Ghozali, S.E.,M.Si.,Ak dan
Ibu Welly, S.E.,M.Si. selaku pembimbing skripsi yang sangat sabar membimbing
dan memberikan arahan serta saran-saran dengan tulus dan ikhlas dalam
menyelesaikan skripsi ini. Selain itu, disampaikan juga terima kasih pada pihak-
pihak yang mengizinkan membantu penulis dalam penyelesaian studi di Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang. Untuk itu penulis
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besamya kepada :
1. Bapak Dr. Abid Djajuli, S.E.,MM selaku Rektor Universitas Muhammadiyah
Palembang, beserta wakil-wakil Rektor Universitas Muhammadiyah
Palembang.
vii
2. Bapak Drs. Fauzih Ridwan, M.M selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang, beserta wakil-wakil Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.
3. Bapak Betri, S.E.,Ak.,M.Si.,CA selaku Ketua Program Studi Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.
4. Bapak dan Ibu Dosen serta staff pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang.
5. Seluruh pegawai PT. Awfa Smart Media Palembang, terima kasih atas
bantuan dan kerjasamanya, sehingga penelitian ini dapat berjalan dengan
baik.
6. Kepada kedua kakak ku dan keponakan ku ( Ajizah Novianti , Kms. Ihsan ,
dan Kms. M. Raffa Alvaro Ibrahim). Terima kasih karena telah memberikan
dorongan semangat dan do'a yang tulus disetiap perjuanganku.
7. Sahabat ku -Aisyah_Bersaudara- (Mika Wisudasari, Linda Lismawati, Riri
Ardika dan Shelviona Agnestika) sukses selalu untuk kita ber lima dan tetap
jaga silahturahmi serta kekeluargaan kita.
8. Teman-teman seperjuangan akuntansi kelas malam angkatan tahun 2015
(Kak Nata, Mb Isna, Sinta, Ikariya, Mega, Elsa, Nurjanah, Rahmat, Ari,
Limbo, Hafif ) tetap solid dalam ukhuwah yang baik.
9. Semua pihak yang telah ikut membantu dalam penyusunan skripsi ini yang
tidak dapat disebutkan satu persatu oleh penulis.
viii
Penulis menyadari bahwa masih banyak terdapat kekurangan dan keterbatasan
dalam skripsi ini, untuk itu saran dan kritik yang sifatnya membangun sangat
diharapkan. Semoga skipsi ini dapat bermanfaat bagi kita semua.
Palembang, 2019
Penulis
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN COVER ..................................................................................... i
HALAMAN JUDUL ...................................................................................... ii
HALAMAN BEBAS PLAGIAT .................................................................. iii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI ...................................................... iv
HALAMAN PERSEMBAHAN DAN MOTTO .......................................... v
HALAMAN PRAKATA ............................................................................... vi
HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................................. ix
HALAMAN TABEL ..................................................................................... xii
HALAMAN GAMBAR ................................................................................ xiii
HALAMAN LAMPIRAN ............................................................................. xiv
HALAMAN ABSTRAK ............................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1
A. LatarBelakang Masalah ............................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ....................................................................................... 6
C. Tujuan Penelitian ......................................................................................... 7
D. Manfaat Penelitian....................................................................................... 7
BAB II KAJIAN KEPUSTAKAAN ............................................................. 8
A. LandasanTeori………………………………………………………. . 8
1. Sistem Pengendalian Internal Persediaan
a. Definisi Sistem ......................................................................... 8
b. Definisi Sistem Pengendalian Internal ..................................... 8
2. Unsur Sistem Pengendalian Internal
x
a. Struktur Organisasi................................................................... 11
b. Ssitem Wewenang .................................................................... 12
c. Praktik Yang Sehat ................................................................... 13
d. Karyawan Yang Kompeten ...................................................... 14
3. Unsur Pengendalian Internal Pada Sistem Persediaan
a. Organisasi ................................................................................. 15
b. Pemisahan Tugas ...................................................................... 15
c. Sistem Otorisasi ....................................................................... 16
d. Praktik Yang Sehat ................................................................... 17
4. Persediaan
a. Definisi Persediaan................................................................... 18
b. Klasifikasi Persediaan .............................................................. 18
c. Pengukuran Persediaan ............................................................ 18
d. Sistem Pencatatan Persediaan .................................................. 19
e. Sistem Perhitungan Fisik Persediaan ....................................... 20
f. Sisi Buruk Persediaan ............................................................. 21
5. Bahan Baku
a. Definisi Bahan Baku ................................................................ 22
b. Penyimpanan dan Penggunaan Bahan Baku ............................ 22
c. Pengendalian Bahan Baku........................................................ 22
d. Pengendalian Persediaan Bahan Baku .................................... 23
6. Meningkatkan Efesiensi Persediaan
a. Definisi Efesiensi ..................................................................... 25
xi
b. Efesiensi Persediaan ................................................................. 25
B. PenelitianSebelumnya .......................................................................... 26
BAB III METODE PENELITIAN. .............................................................. 31
A. Jenis Penelitian ..................................................................................... 31
B. Lokasi Penelitian .................................................................................. 31
C. Operasional Variabel ............................................................................ 32
D. Data Yang Diperlukan.......................................................................... 32
E. Metode Pengumpulan Data .................................................................. 33
F. Analisis Data ....................................................................................... 34
G. Teknik Analisis .................................................................................... 35
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ............................. 36
A. Hasil Penelitian ................................................................................... 36
1. Gambaran Umum PT. Awfa Smart Media .................................... 36
2. Struktur Organisasi dan Pembagian Tugas ................................... 37
3. Aktivitas Perusahaan ...................................................................... 42
4. Unsur Pengendalian Internal Persediaan Bahan Baku .................. 43
B. Pembahasan Hasil Penelitian .............................................................. 46
BAB V SIMPULAN DAN SARAN .............................................................. 61
A. Simpulan ............................................................................................. 61
B. Saran .................................................................................................... 62
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xii
DAFTAR TABEL
Tabel II.1 Persamaan dan Perbedaan dengan Penelitian Sebelumnya ............. 30
Tabel III. 1 Operasionalisasi Variabel ............................................................ 32
Tabel IV.1 Daftar Karyawan PT. Awfa Smart Media ..................................... 45
Tabel IV.2 Laporan Sisa Stok Persediaan PT. Awfa Smart Media ................. 56
Tabel IV.3 Laporan Persediaan dengan Metode MPKP .................................. 58
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar IV.1 Struktur Organisasi PT. Awfa Smart Media .............................. 37
Gambar IV.2 Form Permintaan Barang PT. Awfa Smart Media .................... 45
Gambar IV. 3 Struktur Organisasi Departemen Logistik................................. 50
Gambar IV.4 Form Pengajuan Kas Keluar ...................................................... 52
Gambar IV.5 Kartu Persediaan Fisik ............................................................... 55
Gambar IV.6 Daftar Hasil Perhitungan Fisik .................................................. 56
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Jadwal Penelitian
Lampiran 2 : Foto Copy Surat Keterangan Survey Pendahuluan dari PT. Awfa
Smart Media
Lampiran 3 : Foto Copy Surat Selesai Penelitian
Lampiran 4 : Foto Copy Sertifikat Membaca dan Menghafal Al-Qur’an
(Surat Pendek )
Lampiran 5 : Foto Copy Sertifikat TOEFL
Lampiran 6 : Foto Copy Sertifikat Komputer
Lampiran 7 : Foto Copy Kartu Aktivitas Bimbingan
Lampiran 8 : Lembar Perbaikan Skripsi
Lampiran 9 : Biodata Penulis
xv
ABSTRAK
Mardiah Afriani/222015017.M/2019/Analisis Sistem Pengendalian Internal Persediaan
Bahan Baku Dalam Meningkatkan Efesiensi Persediaan Bahan Baku Pada PT. Awfa Smart
Media/Akuntansi
Rumusan masalah dalam penelitian in adalah bagaimanakah sistem pengendalian internal
persediaan bahan baku dalam meningkatkan efesiensi persediaan bahan baku pada PT. Awfa
Smart Media. Tujuannya untuk mengetahui sistem pengendalian internal persediaan bahan baku
dalam meningkatkan efesiensi persediaan bahan baku pada PT. Awfa Smart Media. Penelitian
yang dilakukan adalah penelitian deskriptif yang menganalisis sistem pengendalian internal
persediaan bahan baku pada PT. Awfa Smart Media. Data primer yang dilakukan sebagai dasar
analisis yang dilakukan wawancara langsung kepada bagian logistik perusahaan, dan teknik
pengumpulan data yang dilakukan pada penelitian ini adalah wawancara dan dokumentasi.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa perusahaan sudah memiliki struktrur orgnisasi
yang cukup baik, namun dalam struktur tersebut harus dipisahkan secara fungsi dan tanggung
jawab pekerjaan nya dan perusahaan juga harus mengevaluasi kembali bagaimana kewenangan
otoritas dapat berjalan dengan baik sehingga menimbulkan praktik yang sehat bagi perusahaan dan
dari bahan evaluasi tersebut perusahaan akan lebih mendapatkan karyawan yang berkompeten
dibidangnya.
Kata Kunci: Sistem Pengendalian Internal, Persediaan Bahan Baku, Efesiensi
xvi
Abstract
Mardiah Afriani / 222015017.M / 2019 / Analysis of Internal Control Systems for Raw Material
Inventories in Increasing the Efficiency of Raw Material Inventories at PT. Awfa Smart Media /
Accounting
The formulation of the problem in this research was how the internal control system supplies raw
materials in increasing the efficiency of raw material inventory at PT. Awfa Smart Media. The
goal was to find out the internal control system of raw material inventories in increasing the
efficiency of raw material inventories at PT. Awfa Smart Media. The research conducted was
descriptive research that analyzes the internal control system of raw material inventories at PT.
Awfa Smart Media. Primary data was carried out as the basis of the analysis carried out
interviews directly with the logistics department of the company, and the data collection
techniques carried out in this study were interviews and documentation. Based on the results of the
study, it showed that the company already had a fairly good organizational structure, but in this
structure the functions and responsibilities of its work must be separated and the company must
also reevaluate how the authority of the authority can run well, giving rise to healthy practices for
the company and the company will get more competent employees in their field from the that
evaluation.
Keywords: Internal Control System, Raw Material Inventory, Efficiency
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Perusahaan dagang maupun manufaktur membutuhkan sebuah persediaan
yang merupakan salah satu hal penting bagi perusahaan dalam asetnya. Terlebih
pada perusahaan manufaktur, persediaan bahan baku sangat diperlukan untuk
mengolah produknya. Perusahaan manufaktur tentunya harus memperhatikan
bahan baku yang digunakan sebagai standar kualitas produk dalam memproduksi
karena semakin baik bahan baku yang digunakan maka semakin baik pula kualitas
produk yang di hasilkan. Dalam mengefisiensikan persediaan bahan baku
tentunya terdapat peran serta dari sistem pengendalian internal dalam mengkontrol
persediaan tersebut.
Sistem dalam sebuah perusahaan sangat lah diperlukan guna mengkontrol
tiap-tiap departemen di perusahaan. Dari sistem itu pula dapat kita pahami bahwa
alur kerja sebuah perusahaan akan lebih terarah dan jelas. Salah satu sistem yang
harus diperhatikan bagi perusahaan manufaktur adalah sistem pengendalian
internal dalam persediaan guna menentukan keefesiensian pemakaian persediaan
bahan baku.
Sistem pengendalian internal meliputi stuktur organisasi, metode dan
ukuran – ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga aset organisasi, mengecek
ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efesiensi dan mendorong
dipatuhinya kebijakan manajemen. Sistem pengendalian internal tersebut
menekankan tujuan yang hendak dicapai yang membentuk sistem tersebut.
2
(Mulyadi, 2016: 129). Sistem pengendalian internal pada definisi yang
dirumuskan oleh Committee of Sponsoring Organization (COSO) of the Treadway
Commision, (1994 ), adalah suatu proses yang diberlakukan oleh dewan direksi,
manajemen dan aparat lainnya, yang dirancang untuk memberikan keyakinan
yang memadai sehubungan dengan pencapaian tujuan dalam katagori (a)
efektivitas dan efesiensi operasi, (b) keandalan laporan keuangan, (c) ketaatan
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. (Cenik, 2016: 76). Unsur pokok
sistem pengendalian internal yaitu : (a) struktur organisasi yang memisahkan
tanggung jawab dan fungsional secara tegas, (b) sistem wewenang dan prosedur
pencatatan yang memberikan perlindungan yang cukup terhadap aset, utang,
pendapatan, dan beban, (c) praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan
fungsi setiap unit organisasi, (d) karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggung
jawabnya.
Persediaan adalah sejumlah barang atau bahan yang dimiliki oleh
perusahaan yang tujuannya untuk dijual atau diolah kembali. Persediaan
perusahaan produksi adalah bahan baku yang akan diolah menjadi barang jadi,
dan akhirnya akan dijual. (Ervita, 2015: 30). Persediaan merupakan salah satu
aset yang sangat penting bagi suatu entitas baik bagi perusahaan ritel,
manufaktur, maupun entitas lainnya. (Dwi, 2016: 245)
Sistem pencatatan persediaan terdapat dua sistem yaitu sistem periodik
merupakan sistem pencatatan persediaan diamana kuantitas persediaan ditentukan
secara periodik yaitu hanya pada saat perhitungan fisik yang biasanya dilakukan
saat stock opname. Sistem perpetual merupakan sistem pencatatan persediaan
3
dimana pencatatan yang up-to-date terhadap barang persediaan selalu dilakukan
setiap terjadi perubahan nilai persediaan. (Dwi, 2016: 250). Dalam sistem
persediaan terdapat pengendalian yang secara terus menerus mengawasi aktivitas
perusahaan pada sistem persediaan terutama pada pengendalian bahan baku.
Pengendalian bahan baku harus memenuhi dua kebutuhan yang saling
berlawanan yaitu (1) Menjaga persediaan dalam jumlah dan variasi yang
memadai guna beroperasi secara efesien (2) Menjaga tingkat persediaan yang
menguntungkan secara financial. Tujuan dasar dari pengendalian bahan baku
adalah kemampuan untuk melakukan pemesanan pada waktu yang sesuai dengan
sumber terbaik untuk memperoleh jumlah yang tepat pada harga dan kualitas
yang tepat.
Terdapat bentuk efektifitas dalam pengendalian persediaan (1)
Menyediakan pasokan bahan baku yang diperlukan untuk operasi yang efisien
dan bebas gangguan, (2) Menyediakan cukup persediaan dalam periode dimana
pasokan kecil dan mengantisipasi perubahan harga, (3) Menyimpan bahan baku
dengan waktu penanganan dan biaya minimum serta melindungi bahan baku
tersebut dari kehilangan akibat kebakaran, pencurian, cuaca, dan kerusakan
karena penanganan, (4) Meminimalkan item – item yang tidak aktif, berlebih,
atau using dengan cara melaporkan perubahan produk yang mempengaruhi bahan
baku, (5) Memastikan persediaan yang cukup untuk pengiriman segera
kepelanggan, (6) Menjaga agar jumlah modal yang diinvestasikan dalam
persediaan berada ditingkat yang konsisten dengan kebutuhan operasi dan
rencana manajemen. (Carter, 2016: 322)
4
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Cyntia dkk (2015), dengan
judul analisis efektifitas sistem pengendalian internal atas persediaan barang
dagang pada Grand Hardware Manado. Hasil penelitian menunjukkan
pengendalian internal atas persediaan pada Grand Hardware sudah efektif, dimana
adanya pemisahan diantara fungsi-fungsi terkait dengan penerimaan dan
pengeluaran barang. Pemantauan terhadap persediaan barang dagangan juga
dilakukan secara periodik oleh bagian logistik melalui kegiatan stock opname.
pimpinan Grand Hardware sebaiknya mengimplementasikan pengendalian
internal secara terstruktur serta membuat auditor internal tersendiri, agar
pengendaliannya menjadi lebih efektif.
Kemudian penelitian juga dilakukan oleh Aprilia dkk (2014) dengan judul
penerapan sistem pengendalian intern untuk persediaan barang dagangan pada
CV. Multimedia Persada Manado. Hasil penelitian pada CV. Multi Media Persada
Manado atas pengendalian intern sudah baik, karena telah menerapkan unsur-
unsur pengendalian intern. Disarankan pihak manajemen dapat melakukan
pencatatan manual serta menyediakan staf ahli dalam menilai kualitas barang
dagangan. Terakhir penelitian juga dilakukan oleh Alex (2013) dengan judul
Analisis pengendalian internal persediaan bahan baku terhadap efektifitas
pengelolaaan persediaan bahan baku pada PT. Industri Kapal Indonesia Bitung
dengan hasil menunjukan bahwa tugas atau fungsi yang telah dilakukan serta
sistem pencatatan dan pelporan mengenai aktifitas pengelolaan persediaan bahan
baku memadai.
5
PT. Awfa Smart Media adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang
percetakan dan periklanan. Berdiri pada tahun 2009 perusahaan ini telah melayani
banyak client dari berbagai instansi dan daerah. Dengan mengedepankan
pelayanan one stop solution, Awfa Media dapat mengembangkan dan
mempertahankan eksistensinya sampai dengan saat ini. Perusahaan percetakan
dan periklanan ini, tentunya memiliki berbagai macam aset tetap salah satunya
adalah mesin untuk mencetak media promosi. Selain aset tetap perusahaan ini pun
memiliki aset lancar yaitu salah satunya adalah persediaan, dimana persediaan ini
menjadi tolak ukur bagi perusahaan dalam menghasilkan suatu produk dari bahan
baku seperti flexy, backlite, acrylic, stiker printing, dan tinta dalam pencetakan
media promosi.
Namun dalam pengendalian persediaan diperusahaan ini masih banyak
terdapat kelemahan pada sistem pengendalian internal. Khususnya pada
persediaan bahan baku dimana struktur organisasi yang memisahkan tanggung
jawab fungsional secara tegas tidak di berlakukan, sehingga terjadinya
perangkapan fungsi dan tanggung jawab yang dimana aktivitas pembelian barang,
penerimaan barang, pemesanan bahan baku kepada supplier hanya dilakukan oleh
bagian logistik saja. Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan
perlindungan yang cukup terhadap aset, utang, pendapatan, dan beban pun belum
diterapkan hal ini ditunjukan dari sistem wewenang pada perusahaan tidak
berjalan dengan baik karena kewenangan otoritas belum berlaku pada perusahaan.
Tidak adanya praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi
setiap unit organisasi ini dibuktikan dengan terjadinya lost control dari bagian
6
logistik karena tidak adanya pemakaian kartu persediaan atau form pemakaian
persediaan ketika hendak meminta persediaan bahan baku dari gudang ke
departemen produksi, tidak adanya kartu perhitungann fisik persediaan, dan kartu
hasil perhitungan fisik persediaan. Serta adanya komplain dari pelanggan atas
produk yang dihasilkan seperti warna hasil printing cepat pudar karena bahan
baku tinta yang digunakan kurang berkualitas hal ini dikarenakan karyawan yang
belum kompeten atas pengadaan bahan baku sehingga seringnya terjadi komplain.
Selain itu karyawan yang kurang berkompeten juga di tunjukan karena terjadinya
kesalahan pencatatan atas laporan persediaan yang mengakibatkan jumlah laporan
persediaan akhir tidak sama dengan fisik persediaan yang telah dikeluarkan oleh
bagian produksi sehingga pada laporan persediaan tersebut tidak konsisten dalam
pencatatannya. Maka berdasarkan hal tersebut penulis tertarik melakukan
penelitian mengenai sistem pengendalian internal dalam persediaan yang berjudul
“Analisis Sistem Pengendalian Internal Persediaan Bahan Baku Dalam
Meningkatkan Efesiensi Persediaan Bahan Baku Pada PT. Awfa Smart
Media”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan, maka
permasalahan pokok dalam penelitian ini adalah Bagaimanakah sistem
pengendalian internal persediaan bahan baku dalam meningkatkan efesiensi
persediaan bahan baku pada PT. Awfa Smart Media
7
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan dari rumusan masalah diatas maka tujuan dalam penelitian ini
adalah Untuk mengetahui sistem pengendalian internal persediaan bahan baku
dalam meningkatkan efesiensi persediaan bahan baku pada PT. Awfa Smart
Media
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi Penulis
Sebagai bukti empiris yang ada tentang analisis sistem pengendalian
internal persediaan bahan baku dalam meningkatkan efesiensi persediaan
bahan baku pada PT. Awfa Smart Media.
2. Bagi PT. Awfa Smart Media
Sebagai bahan evaluasi bahwa sistem pengendalian internal sangat
berperan penting dalam aktivitas perusahaan karena adanya penerapan
sistem tersebut maka akan membantu meningkatkan efesiensi terhadap
persediaan perusahaan.
3. Bagi Almamater
Sebagai bahan referensi yang bermanfaat bagi pembaca khususnya
mahasiswa / mahasiswi Universitas Muhammadiyah Palembang.
DAFTAR PUSTAKA
Alex T.Naibaho. (2013). Analisis Pengendalian Internal Persediaan Bahan Baku
Terhadap Efektifitas Pengelolaan Persediaan Bahan Baku. Jurnal EMBA.
ISSN 2303-1174. Vol.1, No.3, Juni 2013, Hal. 63-70.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/viewFile/1373/184
Aprilia Makisurat, Jenny Morasa, & Inggriani Elim. (2014). Penerapan Sistem
pengendalian Intern Untuk Persediaan Barang Dagangan Pada CV.Multi
Media Persada Manado. Jurnal EMBA. ISSN 2303-1174. Vol.2, No.2,
Juni 2014, Hal. 1151-1161.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/viewFile/4518/4047
Cynthia Amanda, Jullie J.Sondakh, & Steven J.Tangkuman. (2015). Analisis
Efektifitas Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang
Pada Grand Hardware Manado. Jurnal EMBA. ISSN 2303-11. Vol.3,
No.3, September 2015, Hal. 766-776
File:///C:/Documents%20and%20settings/Administrator/My%20Documen
ts/Downloads/9609-19120-1-SM%20(3).pdf
Cenik Ardana dan Hendro Lukman. (2016). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta:
Mitra Wacana Media.
Dwi Martani dkk. (2016). Akuntansi Keungan Menengah. Jakarta: Salemba
Empat.
Ervita Safitri dan Abdul Aziz (2015). Manajemen Keuangan. Palembang: Citra
Books Indonesia.
Ibrahim. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta
IBK Bayangkara. (2015). Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi.
Jakarta: Salemba Empat.
James A.Hall. (2009). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat
Mulyadi. (2016). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta
Tiatra Supit & Arrazi Hasan Jan. (2015). Analisis Persediaan Bahan Baku Pada
Industri Mebel di Desa Leilem. Jurnal EMBA. ISSN 2303-1174. Vol.3,
No.1, Maret 2015, Hal.1230-1241.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/viewFile/8282/7841
Widya Tamodia. (2013). Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Intern Untuk
Persediaan Barang Dagangan PT. Laris Manis Utama Cabang Manado.
Jurnal EMBA. ISSN 2303-1174. Vol.1, No.3, Juni 2013. Hal 20-29.
File:///C:/Documents%20and%20settings/Administrator/My%20Documen
ts/Downloads/1366-2548-1-SM%20(3).pdf
Wiley Jhon & Sons,Inc. (2017). Metode Penelitian untuk Bisnis. Jakarta:
Salemba Empat.
William K.Carter. (2015). Akuntansi Biaya. Jakarta: Salemba Empat.