analisa swot[1]ad

7/25/2019 Analisa Swot[1]ad

1/11

ANALISA SWOT

UNTUK RUMAH SAKIT X

Pengelompokan Faktor-faktor Peluang & Ancaman

Analisa faktor ekternal

- Jumlah penduduk DKI 9,7 juta jiwasensus th 2002

- Letak yang strategis

- Peraturan depkes tentang L!

- Peraturan tentang praktek d"kter

-

Peluang ( Opportunities)

- jumlah penduduk DKI menurut sensus penduduk th 2002 #er

jumlah 9,7 juta jiwa, ditaksir sekarang men$apai le#ih dari %0

juta jiwa, sehingga yang mem#utuhkan pelayan kesehatan

akan semakin #ertam#ah&

- 'ingkat pendapatan penduduk DKI relati( le#ih tinggi di

#andingkan dengan daerah lain di Ind"nesia&- )danya peraturan dari dep kes yang memper#"lehkan rumah

sakit yang #erstatus L! dapat mengel"la pendapatannya

untuk "perasi"nal, dan hanya melap"rkan lap"ran keuangan

ke dep kes dan men keu&

- *asih mendapat #antuan dari pemerintah untuk pengadaan

alat yang padat m"dal&

- Daerah penyangga seperti tangerang, #ekasi, dep"k, #"g"r

merupakan daerah p"tensi yang juga mem#utuhkan

pelayanan kesehatan&


2/11

- rand rumah sakit ini yang n"ta#enenya se#agai rumah sakit

rujukan juga mem#uka peluang penam#ahan penduduk yang

mem#utuhkan pelayanan kesehatan&

Ancaman ( Threats)

- *ulai #anyak pelayanan kesehatan yang setipe dengan

rumah sakit +, dan ini merupakan pesaing yang harus di

perhitungkan&

- !ntuk saat ini terjadi krisis keuangan gl"#al yang di

prediksi akan #erlangsung $ukup lama ini dapat

menurunkan daya #eli masyarakat dalam mem#eli

pr"du$t rumah sakit

- erkaitan dengan krisis gl"#al, yang mengaki#atkanharga *P menjadi naik sehingga dalam penyusunan

tari( . akan mengalami kesulitan dalam menentukan

tari( yang terlangkau&

- )danya ke#ijakan pemerintah untuk tidak #"leh men"lak

pasien yang tidak mampu walaupun pasien terse#ut tidak

mempunyai .K'*&

- 'ari( pengganti yang di tanggung pemerintah untuk pasien

tidak mampu tidak sesuai dengan #iaya pr"duksi&

Pengelompokkan Faktor-faktor Kekuatan dan Kelemahan

.etelah di kaji maka di dapat kekuatan dan kelemahan umah sakit /

s##


3/11

Kekuatan ( Strenght)

- )danya 1isi misi yang menjadi a$uan untuk menjalankan

pelayanan kesehatan di ruamh sakit +&

- . / mempunyai unggulan pelayanan kesehatan tertier&

- tenaga medis yang men$ukupi #aik kwantitas maupun

kwalitas

- pr"gram marketing yang mulai ditinggkatkan.

- )lat alkes yang tersedia $ukup lengkap

Kelemahan ( Weakness)

- Jumlah sdm perawat 3 masih kurang&

- pr"p"rsi tenaga admistrasi yang "1erl"ad, sehingga mem#e#ani

keuangan rumah sakit&

- kehadiran para d"kter spesialis seni"r yang tidak tepat waktu

- pengel"laan keuangan tidak satu pintu sehingga memungkinkan

penyimpangan&

- (asiltas parkir yang tida memenuhi syarat terlalu ke$il 3

Penen t uan Nilai EFAS dan IFAS

Dengan menganalisa (akt"r peluang dan an$aman serta (akt"r

kekuatan dan kelemahan kemudian analisa itu didiskusikan maka

dapat di tentukan #"#"t serta urutan dari masing masing p"int p"int

terse#ut dengan akan di per"leh nila 45). dan I5).


4/11

TABEL MATRIKS EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL ( EFE MATRIKS )

FAKTOR EKSTERNAL BOBOT

A

RATING

B

nilai

A x B

Peluang

Jumlah penduduk Jakarta 6 %0 jt jiwa0,0 8 0,%2

'ingginya pendapatan perkapita penduduk DKI

Jakarta 0,% 0,

)danya peraturan tentang L! 0,%2 8 0,8rand umah .akit 0,09 0,8

*asih dapat #antuan pemerintah 0,09 8 0,27umlah !"#! $"%#

Ancaman

)danya umah .akit Pesaing 0,15 3 0,45

*enurunnya pendadapatan penduduk 0,15 2 0,30

Ke#ijakan Depkes tetang .K'* 0,03 3 0,06

arga *P mengalami kenaikan 0,10 2 0,20

:ilai $laim .K'* le#ih ke$il dari unit $"st 0,07 2 0,14

umlah 0,50 1,15otal 1,00 2,90


5/11

TABEL MATRIKS EVALUASI FAKTOR INTERNAL ( IFE MATRIKS )

FAKTOR INTERNAL BOBOT

A

RATING

B

NILAI

A x B

Kekuatan;isi < *isi < se#agai a$uan 0,0= 8 0,%=

Pelayanan kesehatan tertier 0,%0 8 0,80

'enaga spesialis 0,%= 8 0,=

)danya pr"gram marketing 0,0&= 2 0,%0

)lat kesehatan yang lengkap 0,%= 8 0,=umlah !"#! $"'#

Kelemahan

Jumlah .D* perawat3 kurang 0,%0 2 0,20

'enaga administrasi "1er l"ad 0,%= 0,0

'enaga medis tidak tepat waktu 0,%= 8 0,=.ystem #illing yang tak satu pintu 0,%0 8 0,=

5asillitas parkir yg terlalu sempit 0,%0 8 0,80

umlah !"#! ("!

otal $"!! )"'#

):)LI.) 5)K'> 4K.'4:)L D): I:'4:)L


6/11

Pada tahap ini di lakukan analisis ga#ungan (akt"r eksternal dan

internal dengan menggunakan matriks .?>' dan matriks I4, kemudian

dilakukan mat$hing unutk menemukan p"sisi .6 *6 saat ini&

*)'IK. .?>'

IFE

EFE

Kekuatan ( Strenght )

%& )da 1isi, *isi danPr"tap

2& Pr"duk pelayananunggulan

8& Jumlah tenagad"kter spesialis

& 'ersedianya alatyg lengkap

=& Pr"grampemasaran telahdikem#angkan

Kelemahan ( eakne! )

%& .D*perawat3kurang

2. 'enaga )dm>1erl"ad&

8& tenaga medis tidaktepat waktu

& .istem *anejem ygtidak teritegrasi

=& 5asilitas parker ygsempit&

Peluang ( O""#rtunitie!)

%& Pertum#uhanpenduduk DKI

2& Pendapatanperkapitapenduduk DKItinggi

8& Peraturan tentangL!

& rand . yg #aik=& masih dpt #antuan

pemerintah&

Future $ua%rant

Pemantapan

pr"duk pelayananunggulan

Peningkatan

kualitaspelayanan

Peningkatan

pr"grampemasaran keluar

Internal Fix&it $ua%rant

Peningkatan Jumlah

dan kualitas .D*perawat

Pengem#angan jenis

pelayanan

Penataan

manajemenkeuangan

>ptimalisasi

pemasaran ke dalam

Ancaman ( Threat! )

%& )danya umah.akit pesaing

2& arga *Ptinggi , tari(( jadimahal&

8& Ke#ijakan Depkes

Ek!ternal Fix&it$ua%rant

Pemantapan 1isi

dan misi umah.akit

Penerapan pr"tap

yang telah di #uat

Ser'ice $ua%rant

*eningkatkan kinerja

umah .akit

*empertahankan

pelayanan yangsudah ada


7/11

tentangJamkesmas

& *enurunnya daya#eli

=& nilai $laimjakesmas le#ihke$il dari unit $"st

)nalisa tari((

pelayanan

erdasarkan hasil identi(ikasi (a$t"r eksternal dan (a$t"r internal melalui

matriks 454 dan matriks I54, diper"leh hasil se#agai #erikut

%& 5akt"r Peluang dengan nilai %,7=

2& 5akt"r )n$aman dengan nilai %,%=

8& 5akt"r kekuatan, dengan nilai %,=

& 5akt"r Kelemahan, dengan nilai 2,00

.ehingga disimpulkan #ahwa nilai peluang le#ih #esar dari nilai

an$aman dan nilai kekuatan le#ih ke$il dari nilai kelemahan maka dengan

matriks .?>' di dapat hasil pada kuadarat yaitu 'um#uh dan

#erkem#ang&

.elanjutnya melakukan *at$hing dengan menggunakan matriks I4

yaitu dengan $ara memasukkan t"tal nilai 45). 2,90 nilai I5). 8,=

p"sisi .& *& #erada pada sel I;, yang #iasa dise#ut dengan @r"wth and

uild&

*)'IK. I:'4:)L 4K.'4:)L I4 3

'"tal #"#"t nilai I54 8,= 3


8/11

8,0 2,0 %,0

T 4,0

O

T

A 3,0

L

E 2,0

F

E

( 2,90) 1,0

PEMILIAN ALTERNATIF

STRATE!I

I II III

IV

POSISI RS"V VI

VII VIII I"


9/11

Pada tahapan ini, dilakukan pemilihan alternati( strategi dengan $ara

mat$hing antara *atriks .?>' dengan *atriks I4, dengan memperlihatkan

t"tal nilai 45). dan I5).&

%& Dari matriks 454 diper"leh nilai (a$t"r peluang %,7=3e#ih #esar dari

nilai an$aman %,%=3& Dari nilai I54 diper"leh nilai (a$t"r kekuatan

%,=3 le#ih ke$il dari nilai kelemahan 2,003, sehingga dengan matriks

.?>' p"sisi .& *& #erada pada kuadran yaitu kuadran 'um#uh

dan erkem#ang Dengan p"sisi terse#ut, alternati( strategi yang

ditawarkan adalah mempertahankan kinerja dan meningkatkan

pr"m"si dan kemampuan .D*&

2& Pada analisa menggunakan matriks Internal 4ksternal I4 3 dengan

nilai 45). 2,90 3 dan nilai I5). 8,= 3, diper"leh hasil .& /&

#erada pada sel ke ; yang dise#ut "ld and *aintain& )lternati(

strategi yang umum digunakan adalah pengem#angan pr"duk dan

penetrasi pasar

8& Dengan melakukan mat$hing antara hasil yang di dapat dari matriks

.?>' dan matriks I4, didapatkan hasil alternati( strategi terpilih yaitu

Penetrasi pasar A Penguat dan Pengem#angan Pr"duk&


10/11

MODEL PORTER

P#$%&'&$ B&*


11/11

A$+&&$ P#$%&'&$ B&*

K#*&'&$ K#*&'&$

P#&/ P$

K& F&& P$

$&

V. E& P&'&& P$

U*

V. B$& S#&'#& M&$% P/%* &'&*

V. B* I$%& && P#$&$'

S#*$

M/%#$ P/'/ SPK

(S#/& P ( S#/& P#&&'&$ K##&'&$ )

P#&$ R*& S&'

1. RS. M/. *$ T&$2. RS. 8'/ M&$*$**/

3. RS. P!I $

4. RS. S$' &/*

5. RS. AL. M$'/&/

P#&$&$ &$'&& *& &' &$ &%&

P$P#&/

P/%* 8#$&$'

analisa swot[1]ad

Documents