Download - Analisa Swot[1]ad
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
1/11
ANALISA SWOT
UNTUK RUMAH SAKIT X
Pengelompokan Faktor-faktor Peluang & Ancaman
Analisa faktor ekternal
- Jumlah penduduk DKI 9,7 juta jiwasensus th 2002
- Letak yang strategis
- Peraturan depkes tentang L!
- Peraturan tentang praktek d"kter
-
Peluang ( Opportunities)
- jumlah penduduk DKI menurut sensus penduduk th 2002 #er
jumlah 9,7 juta jiwa, ditaksir sekarang men$apai le#ih dari %0
juta jiwa, sehingga yang mem#utuhkan pelayan kesehatan
akan semakin #ertam#ah&
- 'ingkat pendapatan penduduk DKI relati( le#ih tinggi di
#andingkan dengan daerah lain di Ind"nesia&- )danya peraturan dari dep kes yang memper#"lehkan rumah
sakit yang #erstatus L! dapat mengel"la pendapatannya
untuk "perasi"nal, dan hanya melap"rkan lap"ran keuangan
ke dep kes dan men keu&
- *asih mendapat #antuan dari pemerintah untuk pengadaan
alat yang padat m"dal&
- Daerah penyangga seperti tangerang, #ekasi, dep"k, #"g"r
merupakan daerah p"tensi yang juga mem#utuhkan
pelayanan kesehatan&
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
2/11
- rand rumah sakit ini yang n"ta#enenya se#agai rumah sakit
rujukan juga mem#uka peluang penam#ahan penduduk yang
mem#utuhkan pelayanan kesehatan&
Ancaman ( Threats)
- *ulai #anyak pelayanan kesehatan yang setipe dengan
rumah sakit +, dan ini merupakan pesaing yang harus di
perhitungkan&
- !ntuk saat ini terjadi krisis keuangan gl"#al yang di
prediksi akan #erlangsung $ukup lama ini dapat
menurunkan daya #eli masyarakat dalam mem#eli
pr"du$t rumah sakit
- erkaitan dengan krisis gl"#al, yang mengaki#atkanharga *P menjadi naik sehingga dalam penyusunan
tari( . akan mengalami kesulitan dalam menentukan
tari( yang terlangkau&
- )danya ke#ijakan pemerintah untuk tidak #"leh men"lak
pasien yang tidak mampu walaupun pasien terse#ut tidak
mempunyai .K'*&
- 'ari( pengganti yang di tanggung pemerintah untuk pasien
tidak mampu tidak sesuai dengan #iaya pr"duksi&
Pengelompokkan Faktor-faktor Kekuatan dan Kelemahan
.etelah di kaji maka di dapat kekuatan dan kelemahan umah sakit /
s##
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
3/11
Kekuatan ( Strenght)
- )danya 1isi misi yang menjadi a$uan untuk menjalankan
pelayanan kesehatan di ruamh sakit +&
- . / mempunyai unggulan pelayanan kesehatan tertier&
- tenaga medis yang men$ukupi #aik kwantitas maupun
kwalitas
- pr"gram marketing yang mulai ditinggkatkan.
- )lat alkes yang tersedia $ukup lengkap
Kelemahan ( Weakness)
- Jumlah sdm perawat 3 masih kurang&
- pr"p"rsi tenaga admistrasi yang "1erl"ad, sehingga mem#e#ani
keuangan rumah sakit&
- kehadiran para d"kter spesialis seni"r yang tidak tepat waktu
- pengel"laan keuangan tidak satu pintu sehingga memungkinkan
penyimpangan&
- (asiltas parkir yang tida memenuhi syarat terlalu ke$il 3
Penen t uan Nilai EFAS dan IFAS
Dengan menganalisa (akt"r peluang dan an$aman serta (akt"r
kekuatan dan kelemahan kemudian analisa itu didiskusikan maka
dapat di tentukan #"#"t serta urutan dari masing masing p"int p"int
terse#ut dengan akan di per"leh nila 45). dan I5).
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
4/11
TABEL MATRIKS EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL ( EFE MATRIKS )
FAKTOR EKSTERNAL BOBOT
A
RATING
B
nilai
A x B
Peluang
Jumlah penduduk Jakarta 6 %0 jt jiwa0,0 8 0,%2
'ingginya pendapatan perkapita penduduk DKI
Jakarta 0,% 0,
)danya peraturan tentang L! 0,%2 8 0,8rand umah .akit 0,09 0,8
*asih dapat #antuan pemerintah 0,09 8 0,27umlah !"#! $"%#
Ancaman
)danya umah .akit Pesaing 0,15 3 0,45
*enurunnya pendadapatan penduduk 0,15 2 0,30
Ke#ijakan Depkes tetang .K'* 0,03 3 0,06
arga *P mengalami kenaikan 0,10 2 0,20
:ilai $laim .K'* le#ih ke$il dari unit $"st 0,07 2 0,14
umlah 0,50 1,15otal 1,00 2,90
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
5/11
TABEL MATRIKS EVALUASI FAKTOR INTERNAL ( IFE MATRIKS )
FAKTOR INTERNAL BOBOT
A
RATING
B
NILAI
A x B
Kekuatan;isi < *isi < se#agai a$uan 0,0= 8 0,%=
Pelayanan kesehatan tertier 0,%0 8 0,80
'enaga spesialis 0,%= 8 0,=
)danya pr"gram marketing 0,0&= 2 0,%0
)lat kesehatan yang lengkap 0,%= 8 0,=umlah !"#! $"'#
Kelemahan
Jumlah .D* perawat3 kurang 0,%0 2 0,20
'enaga administrasi "1er l"ad 0,%= 0,0
'enaga medis tidak tepat waktu 0,%= 8 0,=.ystem #illing yang tak satu pintu 0,%0 8 0,=
5asillitas parkir yg terlalu sempit 0,%0 8 0,80
umlah !"#! ("!
otal $"!! )"'#
):)LI.) 5)K'> 4K.'4:)L D): I:'4:)L
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
6/11
Pada tahap ini di lakukan analisis ga#ungan (akt"r eksternal dan
internal dengan menggunakan matriks .?>' dan matriks I4, kemudian
dilakukan mat$hing unutk menemukan p"sisi .6 *6 saat ini&
*)'IK. .?>'
IFE
EFE
Kekuatan ( Strenght )
%& )da 1isi, *isi danPr"tap
2& Pr"duk pelayananunggulan
8& Jumlah tenagad"kter spesialis
& 'ersedianya alatyg lengkap
=& Pr"grampemasaran telahdikem#angkan
Kelemahan ( eakne! )
%& .D*perawat3kurang
2. 'enaga )dm>1erl"ad&
8& tenaga medis tidaktepat waktu
& .istem *anejem ygtidak teritegrasi
=& 5asilitas parker ygsempit&
Peluang ( O""#rtunitie!)
%& Pertum#uhanpenduduk DKI
2& Pendapatanperkapitapenduduk DKItinggi
8& Peraturan tentangL!
& rand . yg #aik=& masih dpt #antuan
pemerintah&
Future $ua%rant
Pemantapan
pr"duk pelayananunggulan
Peningkatan
kualitaspelayanan
Peningkatan
pr"grampemasaran keluar
Internal Fix&it $ua%rant
Peningkatan Jumlah
dan kualitas .D*perawat
Pengem#angan jenis
pelayanan
Penataan
manajemenkeuangan
>ptimalisasi
pemasaran ke dalam
Ancaman ( Threat! )
%& )danya umah.akit pesaing
2& arga *Ptinggi , tari(( jadimahal&
8& Ke#ijakan Depkes
Ek!ternal Fix&it$ua%rant
Pemantapan 1isi
dan misi umah.akit
Penerapan pr"tap
yang telah di #uat
Ser'ice $ua%rant
*eningkatkan kinerja
umah .akit
*empertahankan
pelayanan yangsudah ada
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
7/11
tentangJamkesmas
& *enurunnya daya#eli
=& nilai $laimjakesmas le#ihke$il dari unit $"st
)nalisa tari((
pelayanan
erdasarkan hasil identi(ikasi (a$t"r eksternal dan (a$t"r internal melalui
matriks 454 dan matriks I54, diper"leh hasil se#agai #erikut
%& 5akt"r Peluang dengan nilai %,7=
2& 5akt"r )n$aman dengan nilai %,%=
8& 5akt"r kekuatan, dengan nilai %,=
& 5akt"r Kelemahan, dengan nilai 2,00
.ehingga disimpulkan #ahwa nilai peluang le#ih #esar dari nilai
an$aman dan nilai kekuatan le#ih ke$il dari nilai kelemahan maka dengan
matriks .?>' di dapat hasil pada kuadarat yaitu 'um#uh dan
#erkem#ang&
.elanjutnya melakukan *at$hing dengan menggunakan matriks I4
yaitu dengan $ara memasukkan t"tal nilai 45). 2,90 nilai I5). 8,=
p"sisi .& *& #erada pada sel I;, yang #iasa dise#ut dengan @r"wth and
uild&
*)'IK. I:'4:)L 4K.'4:)L I4 3
'"tal #"#"t nilai I54 8,= 3
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
8/11
8,0 2,0 %,0
T 4,0
O
T
A 3,0
L
E 2,0
F
E
( 2,90) 1,0
PEMILIAN ALTERNATIF
STRATE!I
I II III
IV
POSISI RS"V VI
VII VIII I"
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
9/11
Pada tahapan ini, dilakukan pemilihan alternati( strategi dengan $ara
mat$hing antara *atriks .?>' dengan *atriks I4, dengan memperlihatkan
t"tal nilai 45). dan I5).&
%& Dari matriks 454 diper"leh nilai (a$t"r peluang %,7=3e#ih #esar dari
nilai an$aman %,%=3& Dari nilai I54 diper"leh nilai (a$t"r kekuatan
%,=3 le#ih ke$il dari nilai kelemahan 2,003, sehingga dengan matriks
.?>' p"sisi .& *& #erada pada kuadran yaitu kuadran 'um#uh
dan erkem#ang Dengan p"sisi terse#ut, alternati( strategi yang
ditawarkan adalah mempertahankan kinerja dan meningkatkan
pr"m"si dan kemampuan .D*&
2& Pada analisa menggunakan matriks Internal 4ksternal I4 3 dengan
nilai 45). 2,90 3 dan nilai I5). 8,= 3, diper"leh hasil .& /&
#erada pada sel ke ; yang dise#ut "ld and *aintain& )lternati(
strategi yang umum digunakan adalah pengem#angan pr"duk dan
penetrasi pasar
8& Dengan melakukan mat$hing antara hasil yang di dapat dari matriks
.?>' dan matriks I4, didapatkan hasil alternati( strategi terpilih yaitu
Penetrasi pasar A Penguat dan Pengem#angan Pr"duk&
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
10/11
MODEL PORTER
P#$%&'&$ B&*
-
7/25/2019 Analisa Swot[1]ad
11/11
A$+&&$ P#$%&'&$ B&*
K#*&'&$ K#*&'&$
P#&/ P$
K& F&& P$
$&
V. E& P&'&& P$
U*
V. B$& S#&'#& M&$% P/%* &'&*
V. B* I$%& && P#$&$'
S#*$
M/%#$ P/'/ SPK
(S#/& P ( S#/& P#&&'&$ K##&'&$ )
P#&$ R*& S&'
1. RS. M/. *$ T&$2. RS. 8'/ M&$*$**/
3. RS. P!I $
4. RS. S$' &/*
5. RS. AL. M$'/&/
P#&$&$ &$'&& *& &' &$ &%&
P$P#&/
P/%* 8#$&$'