tugas mm 2
Post on 15-Dec-2015
37 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Latihan 1.5-1 Akutansi ManajemenJumlah hari menginap dan beban perlengkapan pelayanan di Hotel Lakeshore selama 7 bulan adalah sebagai berikut
Bulan hari tamu Beban Perlengkapan PelayananMaret 4,000 7,500 April 6,500 8,250 Mei 8,000 10,500 Juni 10,500 12,000 Juli 12,000 13,500 Agustus 9,000 10,750 September 7,500 9,750
Tingkat hunian terbanyak (J 13,500 Tingkat hunian terendah ( 7,500 Perubahan 6,000
Biaya Variabel perhari
hari tamu menginap#REF! #REF! #REF!
Beban Perlengkapan
Pelayanan
0 1 2 3 4 5 6 7 8 -
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
7 9,750
7 7,500
Chart Title
hari tamu menginapBeban Perlengkapan Pelayanan
Axis Title
Axis Title
Jumlah hari menginap dan beban perlengkapan pelayanan di Hotel Lakeshore selama 7 bulan adalah sebagai berikut
0 1 2 3 4 5 6 7 8 -
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
7 9,750
7 7,500
Chart Title
hari tamu menginapBeban Perlengkapan Pelayanan
Axis Title
Axis Title
Bulan Unit Total Biaya Pengiriman ($)Januari 3 1,800 Februari 6 2,300 Maret 4 1,700 April 5 2,000 Mei 7 2,300 Juni 8 2,700 Juli 2 1,200
6 1,500
Biaya Pengiriman 250.00 Biaya tetap
700.00
8 2,700 2 1,200 6 1,500
250
0 1 2 3 4 5 6 7 8
1; 1,800
2; 2,300
3; 1,700 4; 2,000
5; 2,300
6; 2,700
7; 1,200
1; 3 2; 6 3; 4 4; 5 5; 7 6; 8 7; 2
Chart TitleUnit Total Biaya Pengiriman ($)
0 1 2 3 4 5 6 7 80
500
1000
1500
2000
2500
3000
Unit Total Biaya Pengiriman ($)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 -
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
f(x) = 217.857142857143 x + 910.714285714286R² = 0.922867063492064
Column FLinear (Column F)Linear (Column F)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 -
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Total Biaya Pengiriman ($)
Total Biaya Pengiriman ($)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 -
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Total Biaya Pengiriman ($)
Total Biaya Pengiriman ($)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 -
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
f(x) = 217.857142857143 x + 910.714285714286R² = 0.922867063492064
Total Biaya Pengiriman ($)Linear (Total Biaya Pengir-iman ($))
Unit
Tota
l Bia
ya P
engi
riman
0 1 2 3 4 5 6 7 8
1; 1,800
2; 2,300
3; 1,700 4; 2,000
5; 2,300
6; 2,700
7; 1,200
1; 3 2; 6 3; 4 4; 5 5; 7 6; 8 7; 2
Chart TitleUnit Total Biaya Pengiriman ($)
0 1 2 3 4 5 6 7 80
500
1000
1500
2000
2500
3000
Unit Total Biaya Pengiriman ($)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 -
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
f(x) = 217.857142857143 x + 910.714285714286R² = 0.922867063492064
Column FLinear (Column F)Linear (Column F)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 -
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Total Biaya Pengiriman ($)
Total Biaya Pengiriman ($)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 -
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Total Biaya Pengiriman ($)
Total Biaya Pengiriman ($)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 -
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
f(x) = 217.857142857143 x + 910.714285714286R² = 0.922867063492064
Total Biaya Pengiriman ($)Linear (Total Biaya Pengir-iman ($))
Unit
Tota
l Bia
ya P
engi
riman
SUMMARY OUTPUT
Regression StatisticsMultiple R 0.987983R Square 0.976111Adjusted R Square 0.970138Standard Error 91.22186Observations 6
ANOVAdf SS MS F Significance F
Regression 1 1360048 1360048 163.4392 0.000216Residual 4 33285.71 8321.429Total 5 1393333
CoefficientsStandard Error t Stat P-value Lower 95%Upper 95%Lower 95,0%Intercept 745.7143 107.3831 6.944431 0.002259 447.5711 1043.857 447.5711
3 241.4286 18.88472 12.78433 0.000216 188.9962 293.861 188.9962
RESIDUAL OUTPUT
Observation Predicted 1800ResidualsStandard Residuals1 2194.286 105.7143 1.2956562 1711.429 -11.42857 -0.1400713 1952.857 47.14286 0.5777934 2435.714 -135.7143 -1.6633425 2677.143 22.85714 0.2801426 1228.571 -28.57143 -0.350177
3 Line Fit Plot
Upper 95,0%1043.857
293.861
1 2 3 4 5 6 7 8 9
-150-100
-500
50100150
3 Residual Plot
3
Resid
uals
SUMMARY OUTPUT
Regression Statistics
Multiple R 0.96 R Square 0.92 Adjusted R Square 0.91 Standard Error 149.04
Observations 7.00
ANOVA
df SS MS F Significance F
Regression 1.00 1,328,928.57 1,328,928.57 59.82 0.00 Residual 5.00 111,071.43 22,214.29
Total 6.00 1,440,000.00
Coefficients Standard Error t Stat P-value Lower 95%
Intercept 910.71 151.68 6.00 0.00 520.80
Unit 217.86 28.17 7.73 0.00 145.45
RESIDUAL OUTPUT
Observation Residuals
1.00 1,564.29 235.71 1.73 2.00 2,217.86 82.14 0.60 3.00 1,782.14 (82.14) (0.60) 4.00 2,000.00 - - 5.00 2,435.71 (135.71) (1.00) 6.00 2,653.57 46.43 0.34
7.00 1,346.43 (146.43) (1.08)
Predicted Total Biaya Pengiriman
($) Standard Residuals
Unit Line Fit Plot
Upper 95% Lower 95,0% Upper 95,0%
1,300.63 520.80 1,300.63
290.26 145.45 290.26
1 2 3 4 5 6 7 8 9
(200.00)
(100.00)
-
100.00
200.00
300.00
Unit Residual Plot
Unit
Resid
uals
Bulan Unit XY
Januari 3 1,800 5,400 9 Februari 6 2,300 13,800 36 Maret 4 1,700 6,800 16 April 5 2,000 10,000 25 Mei 7 2,300 16,100 49 Juni 8 2,700 21,600 64 Juli 2 1,200 2,400 4
35 14,000 76,100 203
2,000 374.8768
111 5 15 3341 15 55 1
106
341 15 4515 296
19.73333
14,000 7 35 3 76,100 35 203 1
106
76,100 35 105 35 75,995
2,171
Total Biaya Pengiriman ($) X²
333 15 45341 15 55
8
0.8
42000 21 10576100 35 20334100
0.5
HARGA POKOK PRODUKSI
BAHAN LANGSUNG
Persediaan bahan baku awal periode
Tambah Pembelian bahan baku
Bahan Langsung yang siap digunakan
Kurang Persediaan bahan baku akhir periode
Bahan Langsung yang digunakan produksi
Tenaga kerja langsung
BIAYA OVERHEAD PABRIK
Utilitas pabrik
Penyusutan pabrik
Asuransi pabrik
Supplies pabrik
Tenaga kerja tidak langsung
Pemeliharaan pabrik
TOTAL BEAYA OVERHEAD
TOTAL BEAYA PRODUKSI
Tambah Persediaan barang dalam proses awal periode
Kurang Persediaan barang dalam proses akhir periode
Harga pokok produksi
LABA KOTORPenjualan
Harga Pokok Penjualan
Persediaan barang jadi AWAL PERIODE
Tambah Harga pokok Produksi
Kurang Persediaan barang jadi AKHIR PERIODE
Laba Kotor
LAPORAN LABA-RUGI
lLaba Kotor
Beban Operasional
-Beban penjualan
Tambah: Beban administrasi
Laba Bersih
$ 20,000
$ 135,000 + $ 155,000
$ 8,500
$ 146,500
$ 81,000
$ 20,000
$ 38,000
$ 15,000
$ 22,000
$ 25,000
$ 50,000
$ 170,000
$ 397,500
$ 30,000 + $ 427,500
$ 45,000 _
$ 382,500
$ 512,000
$ 32,000
$ 382,500 + $ 414,500.00
$ 55,000.00 $359,500.00
$152,500.00
$ 152,500.00
$ 95,000 512000 $ 122,000 $ 217,000
0 ### #REF!#REF!#REF!#REF! #REF!
#REF!
#REF!#REF! #REF!
#REF!
Total Penjualan (30.000 unit) 1,800,000 Dikurangi biaya variabel 1,200,000 Margin kontribusi 600,000 Dikurangi biaya tetap 560,000 Laba bersih 40,000
Rasio Margin Kontribusi 33.3%Rasio Beaya variabel 66.7%Titik Impas (Metode persamaan) 100 PerunitNilai penjualanPeningkatan Laba bersih 300,000 100,000.0
140,000.0 133.33
90000 12,000,000.00 unit yang harus terjual 40,000
Perunit 300,000 90000 300 2,100,000 2,650,000 200 1,400,000 2,000,000 100 700,000.0 650,000
560,000 560,000 140,000 90,000
560,000 5,600 1,680,000
1200006.67%
Laba Tetap Biaya Variabel Biaya Penjualan
Penjualan (30.000 unit)66.7% Dikurangi biaya variabel33.3% 800,000.0 Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap6.7% Laba bersih
Penjualan 300
Penjualan sekaramg Penjualan sekaramg Total Perunit 1,800,000 300 2,650,000.0 1,200,000 200 2,000,000.0 800,000.0 66.7% 600,000 100 650,000 50,000 33.3% 560,000 560,000 - 40,000 50,000 90,000 50,000 56%
3. Solide Pruduct Corporation
Overhead Pabrik $ 750,000.00 Overhead Penjualan dan administrasi $ 450,000.00 Total biaya overhead $ 1,200,000.00
Distribusi penggunaan sumber daya Pool Biaya Aktifitas
Volume Pesanan Duk Kon Lainnya Totaloverhead 50% 35% 5% 10% 100%Overhear Penj dan adm 10% 45% 25% 20% 100%Total biaya overhead
Pool Biaya AktifitasVolume Pesanan Duk Kon Lainnya Total
overhead $ 375,000 $ 262,500 $ 37,500 $ 75,000 $ 750,000 Overhear Penj dan adm $ 45,000 $ 202,500 $ 112,500 $ 90,000 $ 450,000 Total biaya overhead $ 420,000 $ 465,000 $ 150,000 $ 165,000 $ 1,200,000
Total aktivitas 1.000 unit 250 pesanan 100 pesanan
Tarif aktivitas untuk pool biaya aktivitas
Duk Kon (100)1000 250 100
overhead $ 375 $ 1,050 $ 375 Overhear Penj dan adm $ 45 $ 810 $ 1,125 Total biaya overhead $ 420 $ 1,860 $ 1,500
7. Eiden Mart memesan 200 unit sebanyak 2x selama tahun ini
Volume Pesanan TotalAktivitas 200 unit 2 x pesananoverhead $ 75,000 $ 2,100 $ 77,100 Overhear Penj dan adm $ 9,000 $ 1,620 $ 10,620 Total biaya overhead $ 84,000 $ 3,720 $ 87,720
8. bila harga jual / unit adalah $ 300 , biaya bahan langsung $ 150 dan biaya tenaga kerja langsung $ 50hitung margin pruduk
Penjualan ( $300 * 200 unit ) 60,000 Biaya - bahan langsung ( $ 150 * 200 ) 30,000 - Biaya TKL ( $ 50 * 200 ) 10,000 - Overhead dengan Vol 84,000 - Overhead yg berkaitan dgn pesanan 3,720
127,720 Margin produk (67,720)
Analisis profitablitas konsumen (67,720)Margin produkdukumen overhead 1,500 margin konsumen (69,220)
Volume (1000 unit)
Pesanan (250)
Total
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
1 Titik Impas (Metode persamaan)
Perunit
Nilai penjualan
Total Margin Kontribusi pada titik impas
Peningkatan Laba bersih 90,000
Margin of safety ($)
Margin of safety (%)
Total
Penjualan 17,000
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Rasio Margin Kontribusi
Rasio Beaya variabel
peningkatan keuntungan
Menjadi
Laba Tetap Biaya Variabel Biaya Penjualan
Total Perunit % target laba
450,000 30 100% 90000
180,000 12 40%
270,000 18 60%
216,000
54,000
12,000 unit Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/unit)
360,000 $ Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
216,000 titik impas perunit*Margin kontribusi/unit
17,000 unit (Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (unit)
510,000 $ Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
90,000 $ Total Penjualan-Titik impas
20% Margin of safety ($)/Penjualan
Total Perunit % target laba
510,000 30 100% 90000
204,000 12 40%
306,000 18 60%
216,000
90,000
60% Margin kontribusi/harga penjualan
30,000 Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi
84,000
target laba 90,000
TITIK IMPAS DALAM UNIT TITIK IMPAS DALAM UNIT
Biaya tetap Laba
30 Q = 12 Q + 216,000 + 0 30 Q = 12 Q +
18 Q = 216,000 18 Q = 306,000
Q = 216,000 Q = 306,000
18 18
Q = 12,000 Q = 17,000
TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN
Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
12,000 X 30 = 360,000 17,000 X 30 =
Margin of safety ($) Margin of safety ($)
Total Penjualan-Titik impas Total Penjualan-Titik impas
450,000 - 360,000 = 90,000 - X - =
Margin of safety %) TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN
Margin of safety ($)/Penjualan Margin of safety ($)/Penjualan
90,000 / 450,000 = 20% - X - 0
Rasio Margin Kontribusi
Margin kontribusi/harga penjualan
18 / 30 = 60%
peningkatan keuntungan
Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi
50,000 x 60% = 30,000
target laba 90,000
TITIK IMPAS DALAM UNIT
Biaya tetap Laba
216,000 + 90,000
TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN penjualan biaya variabel Dikurangi biaya tetap
Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) 30 12 216,000
510,000 12,000
Margin of safety ($)
Total Penjualan-Titik impas Biaya teta
-
TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN
Margin of safety ($)/Penjualan
-
(unit) Variab Biaya-(unit)Penjualan
Tetap Biaya
elnitPenjualanu
Penjualan (30.000 unit)
40.0% Dikurangi biaya variabel
60.0% 432,000.0 Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
20.0% Laba bersih
60.0%
40.0%
18 216,000
12,000
360,000
#VALUE!
#VALUE!
1,800.00
(unit) Variab Biaya-(unit)Penjualan
Tetap Biaya
elnitPenjualanu
Penjualan sekaramg Penjualan sekaramg Total Perunit 1,800,000 300 2,330,000.0
1,200,000 200 1,680,000.0 480,000.0 40.0%
600,000 100 650,000 50,000 60.0%
560,000 560,000 -
40,000 50,000 90,000 50,000 56%
120000
26.67%
Peningkatan Penjualan
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Peningkatan penjualan
1 Peningkatan Penjualan
Peningkatan
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Peningkatan penjualan
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL
Penurunan harga jual
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Peningkatan BIAYA VARIABEL
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Titik Impas (Metode persamaan)
Perunit
Nilai penjualan
Total Margin Kontribusi pada titik impas
Peningkatan Laba bersih
Margin of safety ($)
Margin of safety (%)
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Rasio Margin Kontribusi
Rasio Beaya variabel
peningkatan keuntungan
Menjadi
Laba Tetap Biaya Variabel Biaya Penjualan
Peningkatan Penjualan
Peningkatan% % Total
20,000 300,000
180,000
120,000
70,000
50,000
Peningkatan Penjualan
volume penjualan 15%
Total
23,000 345,000
207,000
138,000
70,000
68,000
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL
volume penjualan 25%
Total
25,000 25% -1.5 337,500
225,000
112,500
70,000
42,500
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL volume penjualan 5%
Total
19,000 -5% 1.5 313,500
171,000
142,500
20000 90,000
52,500
volume penjualan
Peningkatan BIAYA VARIABELvolume penjualan -10%
Total
18,000 12% 302,400
0.6 172,800
129,600
90,000
39,600
0.6
11,667
175,000
70,000
90,000 26,667
400,000
125,000
42%
Total
26,667 800,000
320,000
480,000
216,000
264,000
40%
20,000 50,000
Peningkatan Penjualan
TITIK IMPAS DALAM UNIT
Perunit % target laba
15 100% 90000 15 Q = 9
9 60% 6 Q = 70,000
6 40% Q = 70,000
6
- Q = 11,667
TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN
Peningkatan Penjualan Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
11,667 X
Perunit % target laba
15 100% 90000 Margin of safety ($)
9 60% Total Penjualan-Titik impas
6 40% 300,000 -
Margin of safety %)
- Margin of safety ($)/Penjualan
125,000 /
Rasio Margin Kontribusi
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL Margin kontribusi/harga penjualan
1.5 6 /
Perunit % target laba peningkatan keuntungan
13.5 100% 90000 Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi
9.0 67% 50,000 x
4.5 33%
0
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL
Perunit %
16.5 100%
9.0 55%
7.5 45%
1
Peningkatan BIAYA VARIABEL12%
Perunit %
16.8 100%
9.6 57%
7.2 43%
target laba
0 90000
unit Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/unit)
$ Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
titik impas perunit*Margin kontribusi/unit
unit (Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (unit)
$ Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
$ Total Penjualan-Titik impas
Margin of safety ($)/Penjualan
Perunit %
30 100%
12 40%
18 60%
Margin kontribusi/harga penjualan
Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi
target laba 90,000
TITIK IMPAS DALAM UNIT TITIK IMPAS DALAM UNIT
Biaya tetap Laba Biaya tetap
Q + 70,000 + 0 15 Q = 9 Q + 70,000 +
70,000 6 Q = 160,000
70,000 Q = 160,000
6 6
11,667 Q = 26,667
TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN
Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
15 = 175,000 26,667 X 15 = 400,000
Margin of safety ($) Margin of safety ($)
Total Penjualan-Titik impas Total Penjualan-Titik impas
175,000 = 125,000 - X - = -
Margin of safety %) TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN
Margin of safety ($)/Penjualan Margin of safety ($)/Penjualan
300,000 = 42% - X - 0 -
Rasio Margin Kontribusi
Margin kontribusi/harga penjualan
15 = 40%
peningkatan keuntungan
Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi
40% = 20,000
target laba 90,000
TITIK IMPAS DALAM UNIT
Laba
90,000
TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN penjualan biaya variabel Dikurangi biaya tetap
Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) 15 9 70,000
11,667
Margin of safety ($)
Total Penjualan-Titik impas Biaya teta
TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN
Margin of safety ($)/Penjualan
(unit) Variab Biaya-(unit)Penjualan
Tetap Biaya
elnitPenjualanu
Penjualan (30.000 unit)
60.0% Dikurangi biaya variabel
40.0% 168,000.0 Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
41.7% Laba bersih
40.0%
60.0%
6 70,000
11,667
175,000
#VALUE!
#VALUE!
3,333.33
(unit) Variab Biaya-(unit)Penjualan
Tetap Biaya
elnitPenjualanu
Penjualan sekaramg Penjualan sekaramg Total Perunit 1,800,000 300 2,570,000.0
1,200,000 200 1,920,000.0 720,000.0 60.0%
600,000 100 650,000 50,000 40.0%
560,000 560,000 -
40,000 50,000 90,000 50,000 56%
120000
40.00%
Peningkatan Penjualan
volume penjualan
$ %Penjualan 20,000 +
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Peningkatan penjualan
1 Peningkatan Penjualan
Peningkatan volume penjualan
$ 15%
Penjualan 3,000 +
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Peningkatan penjualan
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL
Penurunan harga jual
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Peningkatan BIAYA VARIABEL
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Titik Impas (Metode persamaan)
Perunit
Nilai penjualan
Total Margin Kontribusi pada titik impas
Peningkatan Laba bersih
Margin of safety ($)
Margin of safety (%)
Penjualan
Dikurangi biaya variabel
Margin kontribusi
Dikurangi biaya tetap
Laba bersih
Rasio Margin Kontribusi
Rasio Beaya variabel
peningkatan keuntungan
Menjadi
Laba Tetap Biaya Variabel Biaya Penjualan
Peningkatan Penjualan
Peningkatan% % Total Perunit %
20,000 300,000 15 100%
180,000 9 60%
120,000 6 40%
70,000
50,000 -
Peningkatan Penjualan
volume penjualan 15%
Total Perunit %
20,000 = 23,000 345,000 15 100%
207,000 9 60%
138,000 6 40%
70,000
68,000 9,200
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL
volume penjualan 25% 1.5
Total Perunit %
25,000 25% -1.5 337,500 13.5 100%
225,000 9.0 67%
112,500 4.5 33%
70,000
42,500 0
Peningkatan /PENURUNAN HARGA JUAL volume penjualan 5%
Total Perunit %
19,000 -5% 1.5 313,500 16.5 100%
171,000 9.0 55%
142,500 7.5 45%
20000 90,000
52,500 1
volume penjualan
Peningkatan BIAYA VARIABELvolume penjualan -10% 12%
Total Perunit %
18,000 12% 302,400 16.8 100%
0.6 172,800 9.6 57%
129,600 7.2 43%
70,000
59,600 0
0.6
11,667 unit Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/unit)
175,000 $ Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
70,000 titik impas perunit*Margin kontribusi/unit
90,000 26,667 unit (Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (unit)
400,000 $ Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
125,000 $ Total Penjualan-Titik impas
42% Margin of safety ($)/Penjualan
Total Perunit %
26,667 800,000 30 100%
320,000 12 40%
480,000 18 60%
216,000
264,000
40% Margin kontribusi/harga penjualan
20,000 Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi
50,000
TITIK IMPAS DALAM UNIT
target laba Biaya tetap
90000 15 Q = 9 Q + 70,000 +
6 Q = 70,000
Q = 70,000
6
Q = 11,667
TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN
Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
11,667 X 15 = 175,000
target laba
90000 Margin of safety ($)
207000 Total Penjualan-Titik impas
300,000 - 175,000 = 125,000
Margin of safety %)
Margin of safety ($)/Penjualan
125,000 / 300,000 = 42%
Rasio Margin Kontribusi
Margin kontribusi/harga penjualan
6 / 15 = 40%
target laba peningkatan keuntungan
90000 Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi
50,000 x 40% = 20,000
1.8
target laba
90000
Biaya tetap:(nilai penjualan/unit-biaya variabel/unit)
Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
titik impas perunit*Margin kontribusi/unit
(Beaya Tetap+Target Laba)/Margin Kontribusi (unit)
Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit)
Total Penjualan-Titik impas
Margin of safety ($)/Penjualan
Margin kontribusi/harga penjualan
Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi
target laba 90,000
TITIK IMPAS DALAM UNIT TITIK IMPAS DALAM UNIT
Laba Biaya tetap Laba
0 15 Q = 9 Q + 70,000 + 90,000
6 Q = 160,000
Q = 160,000
6
Q = 26,667
TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN penjualan
Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) Nilai penjualan/unit*Titik impas (unit) 15
26,667 X 15 = 400,000
Margin of safety ($) Margin of safety ($)
Total Penjualan-Titik impas Total Penjualan-Titik impas
- X - = -
Margin of safety %) TITIK IMPAS DALAM NILAI PENJUALAN
Margin of safety ($)/Penjualan Margin of safety ($)/Penjualan
- X - 0 -
Rasio Margin Kontribusi
Margin kontribusi/harga penjualan
peningkatan keuntungan
Peningkatan penjualan X Rasio kontribusi
60.0%
40.0% 168,000.0
41.7%
biaya variabel Dikurangi biaya tetap 40.0%
9 70,000 60.0%
11,667 6 70,000
11,667
175,000
Biaya teta #VALUE!
#VALUE!
3,333.33
(unit) Variab Biaya-(unit)Penjualan
Tetap Biaya
elnitPenjualanu
Penjualan sekaramg Total Perunit
Penjualan (30.000 unit) 1,800,000 300
Dikurangi biaya variabel 1,200,000 200
Margin kontribusi 600,000 100
Dikurangi biaya tetap 560,000
Laba bersih 40,000 50,000
120000
40.00%
Penjualan sekaramg
2,570,000.0
1,920,000.0 720,000.0 60.0%
650,000 50,000 40.0%
560,000 -
90,000 50,000 56%
3. Solide Pruduct Corporation
Upah dan gaji $ 300,000.00 Biaya overhead lain $ 100,000.00 Total biaya $ 400,000.00
Distribusi penggunaan sumber daya Pool Biaya Aktifitas
Volume Pesanan Duk Kon Lainnya TotalUpah dan gaji 40% 30% 20% 10% 100%Biaya overhead lain 30% 10% 20% 40% 100%Total biaya
Pool Biaya AktifitasVolume Pesanan Duk Kon Lainnya Total
Upah dan gaji $ 120,000 $ 90,000 $ 60,000 $ 30,000 $ 300,000 Biaya overhead lain $ 30,000 $ 10,000 $ 20,000 $ 40,000 $ 100,000 Total biaya $ 150,000 $ 100,000 $ 80,000 $ 70,000 $ 400,000
Jumlah unit dipesan 10 unitJam tenaga kerja langsung perunit 2 jamHarga Jual 300 $/unitBahan Langsung 180 $/unitTenaga kerja Langsung 50 $/unit
Total aktivitas 1.000 unit 250 pesanan 100 pesanan
Tarif aktivitas untuk pool biaya aktivitas
Duk Kon (100)20000 400 200
Upah dan gaji $ 6.0 $ 225 $ 300 Biaya overhead lain $ 1.5 $ 25 $ 100 Total biaya $ 8 $ 250 $ 400
7. Eiden Mart memesan 200 unit sebanyak 2x selama tahun ini
Volume Pesanan TotalAktivitas 20000 400Upah dan gaji $ 120,000 $ 90,000 $ 210,000 Biaya overhead lain $ 30,000 $ 10,000 $ 40,000 Total biaya $ 150,000 $ 100,000 $ 250,000
8. bila harga jual / unit adalah $ 300 , biaya bahan langsung $ 150 dan biaya tenaga kerja langsung $ 50hitung margin pruduk
Penjualan ( $300 * 200 unit ) 60,000 Biaya - bahan langsung ( $ 150 * 200 ) 30,000 - Biaya TKL ( $ 50 * 200 ) 10,000 - Overhead dengan Vol 84,000 - Overhead yg berkaitan dgn pesanan 3,720
127,720 Margin produk (67,720)
Volume (1000 unit)
Pesanan (250)
Analisis profitablitas konsumen (67,720)Margin produkdukumen overhead 1,500 margin konsumen (69,220)
1 ukuran parsial2005 2006
bahan baku 7,000 : 6,000 ⁼ 1.17 8,000 : 6,200 ⁼ 1.29tenaga kerja 7,000 : 3,000 ⁼ 2.33 8,000 : 2,900 ⁼ 2.76listrik 7,000 : 1,500 ⁼ 4.67 8,000 : 2,000 ⁼ 4.00
komentar:efisiensi produktifitas meningkat untuk bahan bau dan tenaga kerja, sedangkan untuk listrik terjadi penurunan. Hasilnya berbaur dan tidak ada laporan mengenai peningkatan produktifitas secara keseluruhan yang dapat dibuat tanpa penilaian trade-off
2 laporan laba rugi2012 2013
penjualan 7,000 x 12 84,000 8,000 12 96,000 Biaya input 6,000 x 5 30,000 6,200 x 6 37,200
3,000 x 10 30,000 2,900 x 10 29,000 1,500 x 8 12,000 2,000 x 8 16,000
72,000 x 82,200 12,000 13,800
total perubahan laba 13,800 12,000 1,800 terjadi kenaikan
3 pengukuran yang terkait dengan laba
1 2 3 4 5 6
Bahan baku 6,857 41,143 6200 37200 3,943 tenaga kerja 3,429 34,286 2900 29000 5,286 Listrik 1,714 13,714 2000 16000 (2,286)
89,143 82,200 6,943
nilai peningkatan efisiensi bahan baku melebihi kenaikan penggunaan listrik. Jadi,program produktifitas dianggap berhasil
4 1,800 6,943 (5,143)
Input PQ PQ X P AQ AQ X P (PQXP)-)AQXP)
top related