tugas akhir

OLEH.ARIF PRABAWA (1215113028)

TEKNIK SIPIL POLITEKNIK NEGERI BALI

Tugas Power Point Dasar Komputer

Tujuan

Untuk menyelesaikan tugas besar Dasar Komputer dengan membuat presentasi Tugas Akhir.

Akan mempresentasikan Tugas Akhir Analisis Kinerja Proyek TPA Serbagita Dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value). Yang disusun olehNi Made Ari Trisnawati (0915134005)

ANALISIS KINERJA PROYEK TPA

SERBAGITA DENGAN METODE NILAI HASIL

(EARNED VALUE)

BAB I

BAB III

BAB V

BAB II

BAB IV

Batasan Masalah

Tujuan dan Manfaat

Rumusan Masalah

Latar Belakang

BAB IPendahuluaan

Proyek konstruksi berkembang pesat baik dari segi fisik maupun nilai. Dalam pelaksanaannya suatu proyek mempunyai suatu keterbatasan akan sumber daya, baik tenaga kerja, material, alat, waktu ataupun biaya.

Biaya yang dikeluarkan dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu terhadap rencana.

Latar Belakang

BAB I

??

?

1.Bagaimana kinerja pelaksanaan proyek TPA Serbagita ditinjau dari aspek biaya dan jadwal proyek?

2.Berapakah perkiraan biaya dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek TPA Serbagita?

Rumusan Masalah

BAB I

Tujuan dan Manfaat

Tujuan1. Mengetahui kinerja pelaknaan proyek TPA Serbagita ditinjau dari aspek

biaya dan jadwal proyek2. Mengetahui perkiraan biaya dan waktu yang diperlukan untuk

menyelesaikan proyek TPA Serbagita.

Manfaat 1. Manfaat akademis

1. Pengembangan ilmu dan penerapannya.2. Memperkaya wawasan bagi penulis dan pembaca mengenai kinerja

proyek.3. Sebagai acuan penelitian lanjutan.

2. Manfaat praktis1. Sebagai early warning jika terjadi inefisiensi kinerja pelaksanaan

proyek.2. Bagi penyedia jasa konstruksi, penelitian ini dapat digunakan

sebagai pedoman pelaksanaan pengendalian proyek.BAB I

Batasan Masalah

1. Metode yang digunakan adalah Konsep Nilai Hasil (earned value method).

2. Penelitian difokuskan pada aspek biaya dan waktu proyek untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan serta aspek biaya dan waktu untuk menyelesaikan proyek tersebut.

3. Penelitian ini tidak meninjau aspek mutu proyek dan realisasi penerimaan pembayaran.

4. Proses analisis dilakukan dengan menggunakan bantuan aplikasi komputer atau software Microsoft Excel.

BAB I

B A B IIDefinisi Proyek KonstruksiPengendalian ProyekTeori Tentang Pengendalian Waktu dan biaya

Metode Nilai Hasil (Earned Value Method)

Variansi dalam Earned Value Method

Peramalan Menggunakan Earned Value Method

Tinjauan Pustaka

Index Performansi (Peformance Index)

Proyek konstruksi adalah kegiatan pembangunan konstruksi yang dilakukan dengan alokasi waktu dan sumberdaya tertentu unutk mencapai sasaran yang ditetapkan dngan suatu perencanaan, pelaksanaan dan pemanfaatan yang terkelola secara terpadu.

Definisi Proyek Konstruksi

BAB II

Pengendalian proyek berkonsentrasi pada :1. Pengendalian pekerjaan ke arah

tujuan2. Penggunaan secara efektif

sumberdaya yag ada3. Perbaikan atau koreksi masalah4. Pemberian imbalan pencapaian

tujuan.

Pengendalian Proyek

BAB II

1. Pengendalian waktu adalah pengendalian waktu pelaksanaan proyek, agar proyek dapat diselesaikan dalam batas waktu yang ditetapkan. Keterlambatan penyelesaian proyek tentu akan membawa resiko bertambahnya biaya pelaksanaan proyek.

2. Pengendalian biaya dipengaruhi oleh dua faktor yakni kuantitas dan harga satuannya. Penyimpangan biaya disebabkan oleh biaya bahan, upah, alat, dan unsur-unsur lain

Teori Tentang Pengendalian Waktu dan biaya

BAB II

Earned Value Method adalah suatu metode yang dikembangkan untuk menentukan keajuan proyek berdasakan kemajuan-kemajuan yang telah dicapai. Metode ini akan memberikan informasi yang sangat bermanfaat bila diterapkan untuk mengevaluasi kemajuan proyek konstruksi dalam rangka mengidentifikasi keterlambatan jadwal (slippage) dan penggunaan biaya yang berlebihan (budget overruns).

Metode Nilai Hasil (Earned Value Method)

BAB II

Indikator pengecekan :1. The budgeted man-hour or budgeted

cost for work scheduled (BCWS). Adalah Rencana anggaran biaya untuk menyelesaikan pekerjaan yang disusun dan dirinci untuk dihubungkan dengan jadwal pelaksanaan (baseline).

2. The earned man-hour or budgeted cost for work performanced (BCWP). Adalah jumlah bagian anggaran yang senilai untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan (earned value).

3. The actual man-hour or actual for work performanced (ACWP). Adalah jumlah biaya yang sesungguhnya terpakai untuk pekerjaan yang telah direncanakan (actual cost).

BAB II

BIAYA/BOBOT

WAKTU

Saat Pelaporan

SV

CV

ACWP

BCWS

BCWP

BAB II

Variansi dalam Earned Value Method

a) Schedule Variance (SC)SV = BCWP – BCWS……………………..............

1b) Cost Variance (CV)

CV = BCWP – ACWP………………………………..

2

SV CV Pelaksanaan Pekerjaaan

Positif Positif Lebih cepat dari jadwal dan biaya lebih kecil dari anggaran

Nol Positif Sesuai jadwal dan biaya lebih kecil dari anggaran

Positif Nol Lebih cepat dari jadwal dan sesuai anggaran

Nol Nol Sesuai jadwal dan anggaran

Negatif

Negatif

Terlambat dan biaya lebih besar dari anggaran

Nol Negatif

Sesuai jadwal dan biaya lebih besar dari angaran

Negatif

Nol Terlambat dan biaya sesuai anggaran

Positif Negatif

Lebih cepat dari jadwal dan biaya lebih tinggi dari anggaran

BAB II

Index Performansi (Peformance Index)a) Indeks Performansi Jadwal

Schedule Prformance Index (SPI)SPI = BCWP / BCWS………………...................

3b) Indeks Performansi Biaya

Cost Performance Index (CPI)CPI = BCWP / ACWP……………………………….

4

SPI Pelaksanaan pekerjaan

< 1 Berjalan lebih lambat dari rencana

= 1 Berjalan sesuai rencana

>1 Berjalan lebih cpat dari rencana

CPI Biaya Pekerjaan

< 1 Lebih besar dari rencana

= 1 Sesuai dengan rencana

>1 Lebih kecil dari rencana

BAB II

Peramalan Menggunakan Earned Value Method

a)Estimate At Comletion (EAC) / Prakiraan Biaya Akhir ProyekEAC = ( (BAC – BCWP) / CPI ) + ACWP……………………….

(5)dimana Budget At Completion (BAC) / Biaya Keseluruhan Proyek

b)Time At Completion (TAC) / Prakiraan Total Waktu ProyekTAC = PAC / SPI……………………………………………………(6)dimana Plan At Completion (PAC) / Rencana Durasi Keseluruhan Pekerjaan

c)Variance At Completion (VAC) / Prakiraan Selisih Akhir antara Rencana Biaya dengan Biaya yang SesungguhnyaVAC = BAC – EAC………………………………………………….(7)

d)To Complete Performance Index (TCPI) / Untuk Mengetahui Tindakan Apa Yang Harus Dilakukan TCPI = (BAC – BCWP) / (EAC – ACWP)……………………….

(8)

Jika : TCPI > 1, proyek akan berjalan lebih cepat dari rencana TCPI < 1, Proyek akan berjalan lebih lama dari rencana

BAB II

BAB III

Data

Objek dan Lokasi Penelitian

Rancangan Penelitian

Metode Penelitian

Objek dan Lokasi Penelitian

Tempat Pembuangan Akhir (TPA) sampah kota Denpasar, Badung, Gianyar, dan Tabanan. Pada penelitian ini objek yang dikaji adalah proyek TPA SERBAGITA. Pemilik proyek : Kementrian Pekerjaan Umum

Direktorat Jendral Cipta Karya Satker Pengembangan Penyehatan Lingkungan Pemukiman Bali.

Kontraktor : PT. Waskita KaryaKonsultan : PT. INAKKO Internasional KonsulindoNilai kontrak : Rp 16.253.989.000,00Lokasi : Jl. By Pass Ngurah Rai, Suwung,

Kecamatan Denpasar Selatan.

BAB III

1. JENIS DATA1. Data Primer (data pelaksanaan)

Data yang dikumpulkan dari hasil pengamatan lapangan. Data ini diambil dari data laporan kemajuan proyek (laporan bulanan).

2. Data Sekunder (data perencanaan)Data yang diperoleh dalam bentuk yang sudah diperoleh dari instansi terkait. Yang meliputi Rencana Anggaran Biaya (RAB), Rencana Jadwal Proyek (time schedule), kontrak, gambar rencana (shop drawing). Data-data tersebut kemudian diolah dengan mtode Nilai Hasil (Earned Value).

Data

BAB III

2. ANALISA DATAData-data primer dan sekunder

dianalisis untuk mendapatkan kinerja proyek, baik dari segi biaya dan waktu dengan varian BCWS (Budgeted Cost for Work Schedule), ACWP (Actual Cost for Work Performed), BCWP (Budgeted Cost for Work Performed), CV (Cost Variance), SV (Schedule Variance), CPI (Cost Performance Index), dan SPI (Schedule Performance Index).

BAB III

Rancangan PenelitianRumusan Masalah

Identifikasi MetodelogiPemecahan Masalah

Metode Analisa dan Konsep Earned Value

Pengumpulan Data

Data Perencanaan Data Pelaksanaan

Analisis Data

Perhitungan Knerja

Kinerja Biaya dan Jadwal Proyek

Kesimpulan Dan Saran

Studi Literatur

BAB IV

Analisis Data dan Pembahasan

Anggaran Biaya Menurut Jadwal (BCWS)

Anggaran Biaya Proyek

Biaya Aktual Proyek (ACWP)

Kinerja Proyek Berdasarkan Nilai Hasil (BCWP)

Kinerja Proyek Saat PelaporanProyeksi Pengeluaran Biaya dan Jangka Waktu Penyelesaian Proyek

Anggaran Biaya ProyekNO Uraian Pekerjaan Jumlah

I Pendahuluan dan Persiapan 216,991,136.60

II Pembuatan Instalasi Pengolah Lindi (IPL) 1,555,448,598,28

III Pipa Penangkap Air Tanah 149,139,145.85

IV Galian 1,174,391,895.17

V Tanggul 5,408,866,725.60

VI Caping Area 1,992,655,800.00

VII Lapisan Proteksi dan Jalan Operasional 4,149,989.211.51

VIII Landscape 69,219,346.00

IX Sumur Pantau dan Box Lindi 20,155,065.00

X Pekejaan Lain-Lain 39,496,840.00

Jumlah 14,776,353,764.01

PPN 10% 1,477,635,376.40

TOTAL 16,253,989,140.41

DIBULATKAN 16,253,989,000.00

BAB IV

Anggaran Biaya Menurut Jadwal (BCWS)Proyek dimulai 28 April 2012 sampi 19 Oktober 2010. Pada

penelitian ini, dievaluasi kinerja proyek pada tiga bulan pertama, yakni dari tanggal 28 April 2010 sampai 31 Juli 2010. Dengan nilai Real Cost sebesar Rp 14,776,353,764.01.

BCWS = Progress Rencana x Real Cost (nilai kontrak sebelum PPN)

1.Bulan 1 = 0.853 % x Rp 14,776,353,764.01= Rp 126,042,303.27

2.Bulan 2 = 13.229 % x Rp 14,776,353,764.01= Rp 1,828,721,623.97

3.Bulan 3 = 44.415 % x Rp 14,776,353,764.01= Rp 4,608,153,891.83

Bulan Ke Bulan %

BCWS

Per Bulan (Rp) Komulatif (Rp)

1 Mei 0.853 126,042,303.27 126,042,303.27

2 Juni 13.229 1,828,721,623.97 1,954,763,927.24

3 Juli 44.415 4,608,153,891.83 6,562,917,819.07BAB IV

Biaya Aktual Proyek (ACWP)

Komponen Biaya Jumlah (Rp)

Biaya Langsung

Upah 793,895,500.00

Alat 635,116,400.00

Bahan 952,674,600.00

Biaya Tak Langsung

Over Head Kantor 317,558,200.00

Overhead Lapangan

476,337,300.00

TOTAL 3,175,582,000.00

Biaya Aktual Proyek Bulan Mei

BAB IV

Komponen Biaya Jumlah (Rp)

Biaya Langsung

Upah 613,328,500.00

Alat 490,662,800.00

Bahan 735,994,200.00

Biaya Tak Langsung

Over Head Kantor 245,331,400.00

Overhead Lapangan

367,997,100.00

TOTAL 2,453,314,000.00

Biaya Aktual Proyek Bulan Juni

BAB IV

Komponen Biaya Jumlah (Rp)

Biaya Langsung

Upah 657,999,750.00

Alat 526,399,800.00

Bahan 789,599,700.00

Biaya Tak Langsung

Over Head Kantor 263,199,900.00

Overhead Lapangan

394,799,850.00

TOTAL 2,631,999,000.00

Biaya Aktual Proyek Bulan Juli

Bulan Ke Bulan %

BCWS

Per Bulan (Rp) Komulatif (Rp)

1 Mei 22.985 3,175,582,000.00 3,175,582,000.00

2 Juni 41.466 2,453,314,000.00 5,628,896,000.00

3 Juli 60.227 2,631,999,000.00 8,260,895,000.00BAB IV

Dilihat dari biaya aktual terhadap rencana, terjadi kemajuan progress. Kemajuan progress pada setiap akhir bulan lebih jelas dapat dilihat pada diagram di bawah ini.

0,8513,23

44,42

84,698,26 100

22,99

41,47

60,23

020406080100120

Progress

%

Bulan

Rencana

Aktual

BAB IV

Perincian Earned Value (EV) yang didapat sampai saat pelaporan adalah sebagai berikut:EV atau BCWP = Aktual Progress x Real Cost (nilai kontrak sebelum ppn)

1. Bulan 1 = 22.985 % x Rp 14,776,353,764.01

= Rp 3,396,345,065.21

2. Bulan 2 = 18.481 % x Rp 14,776,353,764.01

= Rp 2,730,818,061.79

3. Bulan 3 = 41.476 % x Rp 14,776,353,764.01

= Rp 2,772,191,864.18

Kinerja Proyek Berdasarkan Nilai Hasil (BCWP)

BAB IV

Dari perhitungan di atas, hasil analisis Earned Value disajikan pada tabel di bawah ini.

Bulan Ke Bulan %

BCWP

Per Bulan (Rp) Komulatif (Rp)

1 Mei 22.985 3,396,345,065.21 3,396,345,065.21

2 Juni 18.481 2,730,818,061.79 6,127,163,127.00

3 Juli 41.746 2,772,191,864.18 8,899,354,981.18

BAB IV

Dari hasil analisis dapat dilihat status proyek saat pelaporan pad hari ke-95 dengan variabel Schedule Variance (SV) dan Cost Variance (CV) serta Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI).

Kinerja Proyek Saat Pelaporan

CV = BCWP – ACWP

1. Bulan 1 = Rp 3,396,000,000 - Rp 3,176,000,000= Rp 220,000,000

2. Bulan 2 = Rp 6,127,000,000 - Rp 5,629,000,000= RP 498,000,000

3. Bulan 3 = Rp 8,899,000,000 - Rp 8,261,000,000= Rp 638,000,0000

BAB IV

SV = BCWP – BCWS

1. Bulan 1 = Rp 3,396,000,000 - Rp 126,000,000= Rp 3,270,000,000

2. Bulan 2 = Rp 6,127,000,000 - Rp 1,955,000,000= RP 4,172,000,000

3. Bulan 3 = Rp 8,899,000,000 - Rp 6,563,000,000= Rp 2,336,000,000

CPI = BCWP / ACWP

1. Bulan 1 = Rp 3,396,000,000 / Rp 3,176,000,000= 1.069

2. Bulan 2 = Rp 6,127,000,000 / Rp 5,629,000,000= 1.088

3. Bulan 3 = Rp 8,899,000,000 / Rp 8,261,000,000= 1.077

BAB IV

SV = BCWP / BCWS

1. Bulan 1 = Rp 3,396,000,000 / Rp 126,000,000= 26.952

2. Bulan 2 = Rp 6,127,000,000 / Rp 1,955,000,000= 3.134

3. Bulan 3 = Rp 8,899,000,000 / Rp 6,563,000,000= 1.356

NoHari Ke

Bulan

BCWS

ACWP

BCWP (EV)

CV SV

CPI SPI(Rp Jt)

(Rp Jt)

(Rp Jt) (Rp Jt)

(Rp Jt)

1 33 Mei 126 3,176 3,396 220 3,270

1.069

26.952

2 66 Juni 1,955 5,629 5,629 498 4,172

1.088

3.134

3 95 Juli 6,563 8,261 8,899 638 2,336

1.077

1.356

Dari perhitungan di atas, dapat dirangkum CV, SV, CPI, dan SPI pada tabel berikut.

BAB IV

SV bernilai Positif, maka lebih cepat dari jadwal rencana.

CV bernilai Positif, maka pengeluaran lebih kecil dari anggaran atau untung.

CPI 1.077 >1, maka pengeluaran lebih kecil dari anggaran.

SPI 1.356 >1, maka lebih cepat dari jadwal rencana.

BAB IV

Time 33 66 95 129 159 175

BCWS 126 1,955 6,563 12,501 14,518 14,776

ACWP 3,176 5,629 8,261

BCWP 3,396 6,127 8,899

BAB IV

a) Perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisaForecasted cost to complete (FCTC)FCTC = (BAC – BCWP) / CPI

= (Rp 14,776,000,000 – Rp 8,899,000,000) / 1.077

= Rp 5,456,824,513

b) Perkiraan total biaya proyekEstimated at Completion (EAC)EAC = ACWP + FCTC

= Rp 8,261,000,000 + Rp 5,456,824,513

= Rp 13,717,824,100

Proyeksi Pengeluaran Biaya dan Jangka Waktu Penyelesaian Proyek

BAB IV

c) Perkiraan total waktu proyekTime at Completion (TAC)TAC = PAC / SPI

= 175 / 1.356= 129

d) Perkiraan selisih akhir antara rencana biaya dengan biaya aktualVariance at CompletionVAC = BAC – EAC

= Rp 14,776,000,000 – Rp 13,717,000,000

= Rp 1,068,000,000

e) Tindakan yang dilakukanTo Complete Performance Index (TCPI) TCPI = (BAC – BCWP) / (EAC – ACWP)

= (Rp 14,776,000,000 - Rp 8,899,000,000) /

(Rp 13,717,824,100 - Rp 8,261,000,000)

= 1.08

BAB IV

TCPI = 1.08>1Maka berarti proyek akan berjalan lebih cepat dari rencana.

BAB IV

Bulan Ke

Hari Ke Bulan

BCWS ACWP EV/BCWPCPI SPI

(Rp) Jt (Rp) Jt (Rp) Jt

1 33 Mei 126 3,176 3,396 1.069 26.952

2 66 Juni 1,955 5,629 6,127 1.088 3.134

3 95 Juli 6,563 8,261 8,899 1.077 1.356

4 129 Agustus 12,501

5 159 September

14,519

6 175 Oktober 14776Bula

n KeHari Ke Bulan

EAC TACSisa

Waktu (Hari)

VAC

(Rp) Jt Hari (Rp) Jt

1 33 Mei

2 66 Juni

3 95 Juli 5,457 129 46 1,058

4 129 Agustus

5 159 September

6 175 Oktober

BAB IV

Time 33 66 95 129 159 175

BCWS 126 1,955 6,563 12,501 14,518 14,776

ACWP 3,176 5,629 8,261

BCWP/EV

3,396 6,127 8,899 13,718

BAB IV

1. Prediksi biaya yang dikeluarkan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan (EAC) adalah sebesar Rp 13, 718,000,000

2. Penyelesaian proyek diperkirakan dapat selesai (TAC) 129 hari

BAB IV

Simpulan Kinerja pelaksanaan proyek pada hari ke

95 dari aspek biaya menunjukan pelaksanaan proyek ini memperoleh keuntungan, hal ini ditunjukan oleh indikator : Cost Variance (CV) yang bernilai positif (Rp

638,000,000) Nilai indek kinerja biaya Cost Performance

Index (CPI) > 1. Jadwal pelaksanaan proyek mengalami

kemajuan yang ditunjukan oleh indikator Schedule Variance (SV) yang bernilai Positif.

BAB VPenutup

SaranDiperlukannya ketelitian dalam mengamati proses pengendalian guna menekan kerugian yang akan terjadi dan merancang suatu alternatif penanganan secara terpadu bila terjadi penyimpangan biaya dan waktu.

BAB V

• Perlu adanya sosialisasi mengenai Earne Value dengan menggunakan sistem PCAS (Priject Cost Accounting System) baik secara manual maupun komputerisasi untuk dapat mengkaji per item pekerjaan.

BAB V

TERIMA

KASIH