tugas akhir
DESCRIPTION
Best ob the BestTRANSCRIPT
OLEH.ARIF PRABAWA (1215113028)
TEKNIK SIPIL POLITEKNIK NEGERI BALI
Tugas Power Point Dasar Komputer
Tujuan
Untuk menyelesaikan tugas besar Dasar Komputer dengan membuat presentasi Tugas Akhir.
Akan mempresentasikan Tugas Akhir Analisis Kinerja Proyek TPA Serbagita Dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value). Yang disusun olehNi Made Ari Trisnawati (0915134005)
ANALISIS KINERJA PROYEK TPA
SERBAGITA DENGAN METODE NILAI HASIL
(EARNED VALUE)
BAB I
BAB III
BAB V
BAB II
BAB IV
Batasan Masalah
Tujuan dan Manfaat
Rumusan Masalah
Latar Belakang
BAB IPendahuluaan
Proyek konstruksi berkembang pesat baik dari segi fisik maupun nilai. Dalam pelaksanaannya suatu proyek mempunyai suatu keterbatasan akan sumber daya, baik tenaga kerja, material, alat, waktu ataupun biaya.
Biaya yang dikeluarkan dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu terhadap rencana.
Latar Belakang
BAB I
??
?
1.Bagaimana kinerja pelaksanaan proyek TPA Serbagita ditinjau dari aspek biaya dan jadwal proyek?
2.Berapakah perkiraan biaya dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek TPA Serbagita?
Rumusan Masalah
BAB I
Tujuan dan Manfaat
Tujuan1. Mengetahui kinerja pelaknaan proyek TPA Serbagita ditinjau dari aspek
biaya dan jadwal proyek2. Mengetahui perkiraan biaya dan waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan proyek TPA Serbagita.
Manfaat 1. Manfaat akademis
1. Pengembangan ilmu dan penerapannya.2. Memperkaya wawasan bagi penulis dan pembaca mengenai kinerja
proyek.3. Sebagai acuan penelitian lanjutan.
2. Manfaat praktis1. Sebagai early warning jika terjadi inefisiensi kinerja pelaksanaan
proyek.2. Bagi penyedia jasa konstruksi, penelitian ini dapat digunakan
sebagai pedoman pelaksanaan pengendalian proyek.BAB I
Batasan Masalah
1. Metode yang digunakan adalah Konsep Nilai Hasil (earned value method).
2. Penelitian difokuskan pada aspek biaya dan waktu proyek untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan serta aspek biaya dan waktu untuk menyelesaikan proyek tersebut.
3. Penelitian ini tidak meninjau aspek mutu proyek dan realisasi penerimaan pembayaran.
4. Proses analisis dilakukan dengan menggunakan bantuan aplikasi komputer atau software Microsoft Excel.
BAB I
B A B IIDefinisi Proyek KonstruksiPengendalian ProyekTeori Tentang Pengendalian Waktu dan biaya
Metode Nilai Hasil (Earned Value Method)
Variansi dalam Earned Value Method
Peramalan Menggunakan Earned Value Method
Tinjauan Pustaka
Index Performansi (Peformance Index)
Proyek konstruksi adalah kegiatan pembangunan konstruksi yang dilakukan dengan alokasi waktu dan sumberdaya tertentu unutk mencapai sasaran yang ditetapkan dngan suatu perencanaan, pelaksanaan dan pemanfaatan yang terkelola secara terpadu.
Definisi Proyek Konstruksi
BAB II
Pengendalian proyek berkonsentrasi pada :1. Pengendalian pekerjaan ke arah
tujuan2. Penggunaan secara efektif
sumberdaya yag ada3. Perbaikan atau koreksi masalah4. Pemberian imbalan pencapaian
tujuan.
Pengendalian Proyek
BAB II
1. Pengendalian waktu adalah pengendalian waktu pelaksanaan proyek, agar proyek dapat diselesaikan dalam batas waktu yang ditetapkan. Keterlambatan penyelesaian proyek tentu akan membawa resiko bertambahnya biaya pelaksanaan proyek.
2. Pengendalian biaya dipengaruhi oleh dua faktor yakni kuantitas dan harga satuannya. Penyimpangan biaya disebabkan oleh biaya bahan, upah, alat, dan unsur-unsur lain
Teori Tentang Pengendalian Waktu dan biaya
BAB II
Earned Value Method adalah suatu metode yang dikembangkan untuk menentukan keajuan proyek berdasakan kemajuan-kemajuan yang telah dicapai. Metode ini akan memberikan informasi yang sangat bermanfaat bila diterapkan untuk mengevaluasi kemajuan proyek konstruksi dalam rangka mengidentifikasi keterlambatan jadwal (slippage) dan penggunaan biaya yang berlebihan (budget overruns).
Metode Nilai Hasil (Earned Value Method)
BAB II
Indikator pengecekan :1. The budgeted man-hour or budgeted
cost for work scheduled (BCWS). Adalah Rencana anggaran biaya untuk menyelesaikan pekerjaan yang disusun dan dirinci untuk dihubungkan dengan jadwal pelaksanaan (baseline).
2. The earned man-hour or budgeted cost for work performanced (BCWP). Adalah jumlah bagian anggaran yang senilai untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan (earned value).
3. The actual man-hour or actual for work performanced (ACWP). Adalah jumlah biaya yang sesungguhnya terpakai untuk pekerjaan yang telah direncanakan (actual cost).
BAB II
BIAYA/BOBOT
WAKTU
Saat Pelaporan
SV
CV
ACWP
BCWS
BCWP
BAB II
Variansi dalam Earned Value Method
a) Schedule Variance (SC)SV = BCWP – BCWS……………………..............
1b) Cost Variance (CV)
CV = BCWP – ACWP………………………………..
2
SV CV Pelaksanaan Pekerjaaan
Positif Positif Lebih cepat dari jadwal dan biaya lebih kecil dari anggaran
Nol Positif Sesuai jadwal dan biaya lebih kecil dari anggaran
Positif Nol Lebih cepat dari jadwal dan sesuai anggaran
Nol Nol Sesuai jadwal dan anggaran
Negatif
Negatif
Terlambat dan biaya lebih besar dari anggaran
Nol Negatif
Sesuai jadwal dan biaya lebih besar dari angaran
Negatif
Nol Terlambat dan biaya sesuai anggaran
Positif Negatif
Lebih cepat dari jadwal dan biaya lebih tinggi dari anggaran
BAB II
Index Performansi (Peformance Index)a) Indeks Performansi Jadwal
Schedule Prformance Index (SPI)SPI = BCWP / BCWS………………...................
3b) Indeks Performansi Biaya
Cost Performance Index (CPI)CPI = BCWP / ACWP……………………………….
4
SPI Pelaksanaan pekerjaan
< 1 Berjalan lebih lambat dari rencana
= 1 Berjalan sesuai rencana
>1 Berjalan lebih cpat dari rencana
CPI Biaya Pekerjaan
< 1 Lebih besar dari rencana
= 1 Sesuai dengan rencana
>1 Lebih kecil dari rencana
BAB II
Peramalan Menggunakan Earned Value Method
a)Estimate At Comletion (EAC) / Prakiraan Biaya Akhir ProyekEAC = ( (BAC – BCWP) / CPI ) + ACWP……………………….
(5)dimana Budget At Completion (BAC) / Biaya Keseluruhan Proyek
b)Time At Completion (TAC) / Prakiraan Total Waktu ProyekTAC = PAC / SPI……………………………………………………(6)dimana Plan At Completion (PAC) / Rencana Durasi Keseluruhan Pekerjaan
c)Variance At Completion (VAC) / Prakiraan Selisih Akhir antara Rencana Biaya dengan Biaya yang SesungguhnyaVAC = BAC – EAC………………………………………………….(7)
d)To Complete Performance Index (TCPI) / Untuk Mengetahui Tindakan Apa Yang Harus Dilakukan TCPI = (BAC – BCWP) / (EAC – ACWP)……………………….
(8)
Jika : TCPI > 1, proyek akan berjalan lebih cepat dari rencana TCPI < 1, Proyek akan berjalan lebih lama dari rencana
BAB II
BAB III
Data
Objek dan Lokasi Penelitian
Rancangan Penelitian
Metode Penelitian
Objek dan Lokasi Penelitian
Tempat Pembuangan Akhir (TPA) sampah kota Denpasar, Badung, Gianyar, dan Tabanan. Pada penelitian ini objek yang dikaji adalah proyek TPA SERBAGITA. Pemilik proyek : Kementrian Pekerjaan Umum
Direktorat Jendral Cipta Karya Satker Pengembangan Penyehatan Lingkungan Pemukiman Bali.
Kontraktor : PT. Waskita KaryaKonsultan : PT. INAKKO Internasional KonsulindoNilai kontrak : Rp 16.253.989.000,00Lokasi : Jl. By Pass Ngurah Rai, Suwung,
Kecamatan Denpasar Selatan.
BAB III
1. JENIS DATA1. Data Primer (data pelaksanaan)
Data yang dikumpulkan dari hasil pengamatan lapangan. Data ini diambil dari data laporan kemajuan proyek (laporan bulanan).
2. Data Sekunder (data perencanaan)Data yang diperoleh dalam bentuk yang sudah diperoleh dari instansi terkait. Yang meliputi Rencana Anggaran Biaya (RAB), Rencana Jadwal Proyek (time schedule), kontrak, gambar rencana (shop drawing). Data-data tersebut kemudian diolah dengan mtode Nilai Hasil (Earned Value).
Data
BAB III
2. ANALISA DATAData-data primer dan sekunder
dianalisis untuk mendapatkan kinerja proyek, baik dari segi biaya dan waktu dengan varian BCWS (Budgeted Cost for Work Schedule), ACWP (Actual Cost for Work Performed), BCWP (Budgeted Cost for Work Performed), CV (Cost Variance), SV (Schedule Variance), CPI (Cost Performance Index), dan SPI (Schedule Performance Index).
BAB III
Rancangan PenelitianRumusan Masalah
Identifikasi MetodelogiPemecahan Masalah
Metode Analisa dan Konsep Earned Value
Pengumpulan Data
Data Perencanaan Data Pelaksanaan
Analisis Data
Perhitungan Knerja
Kinerja Biaya dan Jadwal Proyek
Kesimpulan Dan Saran
Studi Literatur
BAB IV
Analisis Data dan Pembahasan
Anggaran Biaya Menurut Jadwal (BCWS)
Anggaran Biaya Proyek
Biaya Aktual Proyek (ACWP)
Kinerja Proyek Berdasarkan Nilai Hasil (BCWP)
Kinerja Proyek Saat PelaporanProyeksi Pengeluaran Biaya dan Jangka Waktu Penyelesaian Proyek
Anggaran Biaya ProyekNO Uraian Pekerjaan Jumlah
I Pendahuluan dan Persiapan 216,991,136.60
II Pembuatan Instalasi Pengolah Lindi (IPL) 1,555,448,598,28
III Pipa Penangkap Air Tanah 149,139,145.85
IV Galian 1,174,391,895.17
V Tanggul 5,408,866,725.60
VI Caping Area 1,992,655,800.00
VII Lapisan Proteksi dan Jalan Operasional 4,149,989.211.51
VIII Landscape 69,219,346.00
IX Sumur Pantau dan Box Lindi 20,155,065.00
X Pekejaan Lain-Lain 39,496,840.00
Jumlah 14,776,353,764.01
PPN 10% 1,477,635,376.40
TOTAL 16,253,989,140.41
DIBULATKAN 16,253,989,000.00
BAB IV
Anggaran Biaya Menurut Jadwal (BCWS)Proyek dimulai 28 April 2012 sampi 19 Oktober 2010. Pada
penelitian ini, dievaluasi kinerja proyek pada tiga bulan pertama, yakni dari tanggal 28 April 2010 sampai 31 Juli 2010. Dengan nilai Real Cost sebesar Rp 14,776,353,764.01.
BCWS = Progress Rencana x Real Cost (nilai kontrak sebelum PPN)
1.Bulan 1 = 0.853 % x Rp 14,776,353,764.01= Rp 126,042,303.27
2.Bulan 2 = 13.229 % x Rp 14,776,353,764.01= Rp 1,828,721,623.97
3.Bulan 3 = 44.415 % x Rp 14,776,353,764.01= Rp 4,608,153,891.83
Bulan Ke Bulan %
BCWS
Per Bulan (Rp) Komulatif (Rp)
1 Mei 0.853 126,042,303.27 126,042,303.27
2 Juni 13.229 1,828,721,623.97 1,954,763,927.24
3 Juli 44.415 4,608,153,891.83 6,562,917,819.07BAB IV
Biaya Aktual Proyek (ACWP)
Komponen Biaya Jumlah (Rp)
Biaya Langsung
Upah 793,895,500.00
Alat 635,116,400.00
Bahan 952,674,600.00
Biaya Tak Langsung
Over Head Kantor 317,558,200.00
Overhead Lapangan
476,337,300.00
TOTAL 3,175,582,000.00
Biaya Aktual Proyek Bulan Mei
BAB IV
Komponen Biaya Jumlah (Rp)
Biaya Langsung
Upah 613,328,500.00
Alat 490,662,800.00
Bahan 735,994,200.00
Biaya Tak Langsung
Over Head Kantor 245,331,400.00
Overhead Lapangan
367,997,100.00
TOTAL 2,453,314,000.00
Biaya Aktual Proyek Bulan Juni
BAB IV
Komponen Biaya Jumlah (Rp)
Biaya Langsung
Upah 657,999,750.00
Alat 526,399,800.00
Bahan 789,599,700.00
Biaya Tak Langsung
Over Head Kantor 263,199,900.00
Overhead Lapangan
394,799,850.00
TOTAL 2,631,999,000.00
Biaya Aktual Proyek Bulan Juli
Bulan Ke Bulan %
BCWS
Per Bulan (Rp) Komulatif (Rp)
1 Mei 22.985 3,175,582,000.00 3,175,582,000.00
2 Juni 41.466 2,453,314,000.00 5,628,896,000.00
3 Juli 60.227 2,631,999,000.00 8,260,895,000.00BAB IV
Dilihat dari biaya aktual terhadap rencana, terjadi kemajuan progress. Kemajuan progress pada setiap akhir bulan lebih jelas dapat dilihat pada diagram di bawah ini.
0,8513,23
44,42
84,698,26 100
22,99
41,47
60,23
020406080100120
Progress
%
Bulan
Rencana
Aktual
BAB IV
Perincian Earned Value (EV) yang didapat sampai saat pelaporan adalah sebagai berikut:EV atau BCWP = Aktual Progress x Real Cost (nilai kontrak sebelum ppn)
1. Bulan 1 = 22.985 % x Rp 14,776,353,764.01
= Rp 3,396,345,065.21
2. Bulan 2 = 18.481 % x Rp 14,776,353,764.01
= Rp 2,730,818,061.79
3. Bulan 3 = 41.476 % x Rp 14,776,353,764.01
= Rp 2,772,191,864.18
Kinerja Proyek Berdasarkan Nilai Hasil (BCWP)
BAB IV
Dari perhitungan di atas, hasil analisis Earned Value disajikan pada tabel di bawah ini.
Bulan Ke Bulan %
BCWP
Per Bulan (Rp) Komulatif (Rp)
1 Mei 22.985 3,396,345,065.21 3,396,345,065.21
2 Juni 18.481 2,730,818,061.79 6,127,163,127.00
3 Juli 41.746 2,772,191,864.18 8,899,354,981.18
BAB IV
Dari hasil analisis dapat dilihat status proyek saat pelaporan pad hari ke-95 dengan variabel Schedule Variance (SV) dan Cost Variance (CV) serta Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI).
Kinerja Proyek Saat Pelaporan
CV = BCWP – ACWP
1. Bulan 1 = Rp 3,396,000,000 - Rp 3,176,000,000= Rp 220,000,000
2. Bulan 2 = Rp 6,127,000,000 - Rp 5,629,000,000= RP 498,000,000
3. Bulan 3 = Rp 8,899,000,000 - Rp 8,261,000,000= Rp 638,000,0000
BAB IV
SV = BCWP – BCWS
1. Bulan 1 = Rp 3,396,000,000 - Rp 126,000,000= Rp 3,270,000,000
2. Bulan 2 = Rp 6,127,000,000 - Rp 1,955,000,000= RP 4,172,000,000
3. Bulan 3 = Rp 8,899,000,000 - Rp 6,563,000,000= Rp 2,336,000,000
CPI = BCWP / ACWP
1. Bulan 1 = Rp 3,396,000,000 / Rp 3,176,000,000= 1.069
2. Bulan 2 = Rp 6,127,000,000 / Rp 5,629,000,000= 1.088
3. Bulan 3 = Rp 8,899,000,000 / Rp 8,261,000,000= 1.077
BAB IV
SV = BCWP / BCWS
1. Bulan 1 = Rp 3,396,000,000 / Rp 126,000,000= 26.952
2. Bulan 2 = Rp 6,127,000,000 / Rp 1,955,000,000= 3.134
3. Bulan 3 = Rp 8,899,000,000 / Rp 6,563,000,000= 1.356
NoHari Ke
Bulan
BCWS
ACWP
BCWP (EV)
CV SV
CPI SPI(Rp Jt)
(Rp Jt)
(Rp Jt) (Rp Jt)
(Rp Jt)
1 33 Mei 126 3,176 3,396 220 3,270
1.069
26.952
2 66 Juni 1,955 5,629 5,629 498 4,172
1.088
3.134
3 95 Juli 6,563 8,261 8,899 638 2,336
1.077
1.356
Dari perhitungan di atas, dapat dirangkum CV, SV, CPI, dan SPI pada tabel berikut.
BAB IV
SV bernilai Positif, maka lebih cepat dari jadwal rencana.
CV bernilai Positif, maka pengeluaran lebih kecil dari anggaran atau untung.
CPI 1.077 >1, maka pengeluaran lebih kecil dari anggaran.
SPI 1.356 >1, maka lebih cepat dari jadwal rencana.
BAB IV
Time 33 66 95 129 159 175
BCWS 126 1,955 6,563 12,501 14,518 14,776
ACWP 3,176 5,629 8,261
BCWP 3,396 6,127 8,899
BAB IV
a) Perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisaForecasted cost to complete (FCTC)FCTC = (BAC – BCWP) / CPI
= (Rp 14,776,000,000 – Rp 8,899,000,000) / 1.077
= Rp 5,456,824,513
b) Perkiraan total biaya proyekEstimated at Completion (EAC)EAC = ACWP + FCTC
= Rp 8,261,000,000 + Rp 5,456,824,513
= Rp 13,717,824,100
Proyeksi Pengeluaran Biaya dan Jangka Waktu Penyelesaian Proyek
BAB IV
c) Perkiraan total waktu proyekTime at Completion (TAC)TAC = PAC / SPI
= 175 / 1.356= 129
d) Perkiraan selisih akhir antara rencana biaya dengan biaya aktualVariance at CompletionVAC = BAC – EAC
= Rp 14,776,000,000 – Rp 13,717,000,000
= Rp 1,068,000,000
e) Tindakan yang dilakukanTo Complete Performance Index (TCPI) TCPI = (BAC – BCWP) / (EAC – ACWP)
= (Rp 14,776,000,000 - Rp 8,899,000,000) /
(Rp 13,717,824,100 - Rp 8,261,000,000)
= 1.08
BAB IV
TCPI = 1.08>1Maka berarti proyek akan berjalan lebih cepat dari rencana.
BAB IV
Bulan Ke
Hari Ke Bulan
BCWS ACWP EV/BCWPCPI SPI
(Rp) Jt (Rp) Jt (Rp) Jt
1 33 Mei 126 3,176 3,396 1.069 26.952
2 66 Juni 1,955 5,629 6,127 1.088 3.134
3 95 Juli 6,563 8,261 8,899 1.077 1.356
4 129 Agustus 12,501
5 159 September
14,519
6 175 Oktober 14776Bula
n KeHari Ke Bulan
EAC TACSisa
Waktu (Hari)
VAC
(Rp) Jt Hari (Rp) Jt
1 33 Mei
2 66 Juni
3 95 Juli 5,457 129 46 1,058
4 129 Agustus
5 159 September
6 175 Oktober
BAB IV
Time 33 66 95 129 159 175
BCWS 126 1,955 6,563 12,501 14,518 14,776
ACWP 3,176 5,629 8,261
BCWP/EV
3,396 6,127 8,899 13,718
BAB IV
1. Prediksi biaya yang dikeluarkan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan (EAC) adalah sebesar Rp 13, 718,000,000
2. Penyelesaian proyek diperkirakan dapat selesai (TAC) 129 hari
BAB IV
Simpulan Kinerja pelaksanaan proyek pada hari ke
95 dari aspek biaya menunjukan pelaksanaan proyek ini memperoleh keuntungan, hal ini ditunjukan oleh indikator : Cost Variance (CV) yang bernilai positif (Rp
638,000,000) Nilai indek kinerja biaya Cost Performance
Index (CPI) > 1. Jadwal pelaksanaan proyek mengalami
kemajuan yang ditunjukan oleh indikator Schedule Variance (SV) yang bernilai Positif.
BAB VPenutup
SaranDiperlukannya ketelitian dalam mengamati proses pengendalian guna menekan kerugian yang akan terjadi dan merancang suatu alternatif penanganan secara terpadu bila terjadi penyimpangan biaya dan waktu.
BAB V
• Perlu adanya sosialisasi mengenai Earne Value dengan menggunakan sistem PCAS (Priject Cost Accounting System) baik secara manual maupun komputerisasi untuk dapat mengkaji per item pekerjaan.
BAB V
TERIMA
KASIH