strategi umum perusahaan -...
Post on 26-Sep-2018
244 Views
Preview:
TRANSCRIPT
STMIK Amikom Yogyakarta
Strategi Umum Perusahaan dandandandan Perumusan Jangka Panjang
STMIK Amikom Yogyakarta
Lucky B Pangau
FUNGSI STRATEGI
Kondisi
Bisnis
Sekarang
Kondisi yg
Diinginkan
Masa DepanSTRATEGI
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan dilakukan terus-menerus,
Mengapa Teknologi perlu STRATEGI ?
• Akibat perkawinan dunia manajemen dan teknologiinformasi, susah dicari garis pemisah yang jelasdiantara keduanya.diantara keduanya.
• Dengan demikian, sebaiknya orang TI maupun SI juga
mengetahui strategi perusahaan, tetapi bukan menjadiahli dalam menyusun strategi, melainkan sekedarmengetahui dan dapat mengkonfirmasikannya untuk
keperluan pengembangan TI.keperluan pengembangan TI.
• Saat ini peranan TI sudah sangat stratejik, tidak lagi
hanya sekedar memberi dukungan (support) kepada
manajemen, melainkan juga sebagai business enabler.
Strategi Umum Perusahaan
• Untuk dapat bersaing dan tumbuh besar, perusahaan memilih
1.Sumber daya
• Untuk dapat bersaing dan tumbuh besar, perusahaan memilih strategi umum apa yang akan digunakan sebagai andalan.
Dengan memperhatikan kekuatan perusahaan secaramaksimal untuk mencapai tujuan :
Sumber daya manusia, keuangan, alat yang dimiliki, inovasi tekhnologi serta informasi yg terbaru
dalam Manajemen StartegiPERUMUSAN JANGKA PANJANGdalam Manajemen Startegi
1. Profitabilitas. Semua perusahaan beroperasi jangka panjangbergantung pada pencapaian tingkat laba yang layak.bergantung pada pencapaian tingkat laba yang layak.
2. Produktivitas. Perusahaan meningkatkan perkembanganmasukan dan kpengeluaran biasanya meningkatkanproduktivitas. Sasaran produktivitas yang umum digunakanadalah jumlah produk atau layanan yang dihasilkan.
3. Posisi bersaing. Perusahaan yang lebih besar biasanyamenetapkan suatu sasaran yang menyangkut posisi
3. Posisi bersaing. Perusahaan yang lebih besar biasanyamenetapkan suatu sasaran yang menyangkut posisibersaingnya, seringkali dengan menggunakan penjualan totalatau bagian pasar sebagai ukuran posisi bersaing.
PERUMUSAN JANGKA PANJANGdalam Manajemen Startegi
4. Pengembangan Karyawan. Keputusan strategik seringmencantumkan sasaran pengembangan karyawan dalamrencana jangka panjang mereka.rencana jangka panjang mereka.
5. Hubungan Kekaryawanan. Produktivitas terkait denganloyalitas karyawan. Cara sasaran ini seperti programkeselamatan kerja, keikutsertaan dalam komite manajemenSPSI Askes dsb.
6. Kepemimpinan teknologi. Banyak perusahaan merumuskansasaran yang berkaitan dengan kepemimpinan teknologi.sasaran yang berkaitan dengan kepemimpinan teknologi.(otomatisasi, IPTEK )bengan mengikuti tren.
7. Tanggung Jawab Sosial. Perusahaan menyadari pentingnyatanggungjawab mereka terhadap pelanggan dan masyarakat.(Bina Lingkungan CSR)
Penyelenggara
CONTOH : PT INDOSAT, Tbk.
PenyelenggaraSambunganInternasional
Full NetworkService Provider
STRATEGI
Memperluas wilayah bisnis internasional :Memperluas wilayah bisnis internasional :
Layanan Selular, Telepon Tetap dan
(Multimedia, Komunikasi Data dan Internet)
Di ikuti provider yang lainya
TINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGI
• Dengan merujuk pada pandangan para ahli: Schendel dan Charles Hofer, Higgins (1985) menjelaskan adanya empat tingkatan strategi yang disebut
“Master Strategy” , yaitu: “Master Strategy” , yaitu:
2. Corporate Strategy
1. Enterprise Strategy
umumnya ada 3 tingkatan
4. Functional Strategy
3. Business Strategy
umumnya ada 3 tingkatanstrategi
(berkembang)
1) Enterprise Strategy
• Strategi ini berkaitan dengan respons masyarakat. • Setiap organisasi mempunyai hubungan dengan masyarakat. Masyarakat
adalah kelompok yang berada di luar organisasi yang tidak dapat dikontrol. adalah kelompok yang berada di luar organisasi yang tidak dapat dikontrol.
• Di dalam masyarakat :,” ada pemerintah dan berbagai kelompok lain” yaitu
– kelompok penekan,
– kelompok politik
– kelompok sosial
– Organisasi Masa
• Dalam strategi enterprise ada relasi antara organisasi/perusahaan danmasyarakat luar, sejauh interaksi itu diupayakan/dilakukan agar menguntungkan
Kelompok ini bisamenguntungkan dan dapat
merugikan
masyarakat luar, sejauh interaksi itu diupayakan/dilakukan agar menguntungkanorganisasi.
• Strategi ini juga menampakkan bahwa perusahaan sungguh-sungguh bekerjadan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan dankebutuhan masyarakat.
• Jika sulit bersaing harga... Mengutamakan pelayanan.
2) Corporate Strategy
• Strategi ini berkaitan dengan visi, misi organisasi, sehingga
sering disebut “Grand Strategy” ••
• Pertanyaanya bisnis apa kerjakan ? bagaimana kita mengendalikan bisnisini ? Apakah jenis organisasi ini ? misalnya : Organisasi Pemerintahan..? organisasi Non-profit..? organisasi bisnis/Profit..? atau organisasi Sosial ?
– Apakah misi universitas ?
– Apakah misi organisasi BUMN ?
– Apakah misi organisasi yayasan?
– apakah misi suatu lembaga ?
– Apakah misi organisasi sosial ? – Apakah misi organisasi sosial ?
• Jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan itu sangat penting dan kalaukeliru dijawab bisa fatal. Misalnya, kalau jawaban terhadap misiuniversitas ialah terjun kedalam dunia bisnis murni agar menjadi kaya raya, maka akibatnya bisa menjadi buruk, baik terhadap anak didiknya, terhadap pemerintah, maupun terhadap bangsa dan negaranya.
3) Business Strategy
• Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimanamerebut pasaran di tengah masyarakat. “Red merebut pasaran di tengah masyarakat. “Red
Ocean strategy ”
• Bagaimana menempatkan organisasi/perusahaandi hati para penguasa, para pengusaha, paradonatur agar menguntungkan perusahaan.
• Semua itu dimaksudkan untuk dapat memperoleh• Semua itu dimaksudkan untuk dapat memperolehkeuntungan-keuntungan stratejik yang sekaligusmampu menunjang berkembangnya organisasi ketingkat yang lebih baik.
4) Functional Strategy (fungsi pendukung)
• Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang
suksesnya strategi lain.
• Strategi ini mencakup fungsi-fungsi yang memungkinkan• Strategi ini mencakup fungsi-fungsi yang memungkinkan
organisasi hidup sehat, dengan mengutamakan keuangan,
pemasaran, sumber daya, penelitian dan pengembangan.
• Strategi fungsional ini mencakup fungsi-fungsi manajemen yaitu
planning, organizing, implementating, controlling, staffing,
motivating, communicating, decision making, representing, dan
integrating.
• Strategi disebut juga isu stratejik, fungsi utamanya ialah
mengontrol lingkungan, baik situasi lingkungan yang sudah
diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau yang selalu
berubah (J. Salusu, 101, 1996).
Ada 6 jenis strategi fungsional
Strategi fungsional adalah strategi yang lebih bersifat teknisyang merupakan rumusan arahan dan pedoman danoperasional. Startegi tersebut terdiri dari 6 jenis, yaitu:operasional. Startegi tersebut terdiri dari 6 jenis, yaitu:
1. Strategi produksi, strategi ini untuk menetapkan apa yang
menjadi produk unggulan, produk kompetitif, produk baru, sesuai
dengan kompetensi pokok yang dimiliki.
2. Strategi pemasaran, strategi ini untuk menetapkan pasar mana
yang akan digarap, kondisi pasar yang bagaimana yang akan
diinginkan, dan lain sebagainya.
3. Strategi promosi3. Strategi promosi, strategi ini merupakan kelanjutan dari
pemasaran dan produksi, dimana promosi apa yang dihendak
diluncurkan, media apa yang akan digunakan untuk promosi dan
sebagainya.
Ada 6 jenis strategi fungsional
yaitu:
4. Strategi keuangan, dimana berkaitan dengan pendanaan serta
ketersediaan dana baik untuk produksi, pemasaran dan bagianketersediaan dana baik untuk produksi, pemasaran dan bagian
fungsional lainnya. Dari mana dana tersebut didapat dan
bagaimana penggunaannya.
5. Strategi sumber daya manusia (SDM), merupakan strategi
yang penting dan harus mencakup seluruh fungsi manajemen.
Pemilihan SDM yang tepat dan berkompeten pada bidang yang
tepat sangat lah diperlukan.
6. Startegi fungsional lainnya, ini berkaitan dengan pihak luar
seperti suplier, konsultan, agen dan lain sebagainya dengan
memperhatikan transparansi, kejujuran, dan keterbukaan.
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN BISNIS TUNGGAL
TINGKAT
KORPORASI/BISNIS Tingkat Korporasi/KORPORASI/BISNIS
Strategi
Operasional
& Litbang
Strategi
Keuangan/
Akuntansi
Strategi
Pemasaran
Strategi
Hubungan
Karyawan
Tingkat Korporasi/
Bisnis
Tingkat
Fungsional& Litbang AkuntansiPemasaran
Karyawan Fungsional
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN MULTI BISNIS
Strategi
korporasi
Tingkat
Korporasi
Unit I Unit II Unit III
Strategi Strategi
korporasi Korporasi
Tingkat
Bisnis
Strategi
Operasional
& litbang
Strategi
Keuangan &
Akuntansi
Strategi
Pemasaran
Strategi
Hubungan
karyawan
Tingkat
Fungsional
1. TAHAP PERKENALAN
• Tanda tanya (Question Mark)Mark)
• Pada quardrant ini product yang ditawarkan walaumasih mempunyai market share rendah, tapishare rendah, tapidemandnya tinggi sehinggamarket growthnya tinggi.
2. TAHAP PERTUMBUHAN
• Bintang (Star) • Bintang (Star)
• Posisi dimana market share sudah dominan, tapi growth masih banyak, advertising bisa seperlunyasaja.saja.
3. TAHAP KEDEWASAAN
• Sapi perah (Cash Cow) • Pada posisi ini perusahaan
sudah mempunyai market share yang tinggi dan growth yang cukup baik.
• Untuk mempertahankan produkperusahaan dapat menjagasatabilitas dari tingkatsatabilitas dari tingkatpemasaran produk dan harga.
4. TAHAP PENURUNAN
• Anjing (Dog) • Anjing (Dog)
• Pada posisi ini tingkat
pertumbuhan suatu produkmenurun dan market sharenyajuga rendah.
• Pada posisi ini harus segera
mengambil tindakan, kalau tidakmengambil tindakan, kalau tidak
secepatnya mengambil tindakan
maka suatu perusahaan akan
mengalami kebangkrutan.
Contoh : Strategi ganda• Contoh : PT. Indofood Sukses Makmur Tbk
2. Teori strategi Intensif (Intensive strategy) Fred R. David,
1. Teori : strategi generik menurut M. Porter
Teori M. Porter adalah suatu pendekatan strategi perusahaan dalam mengungguli pesaing dalam industri sejenis.Selalu mendirikan unit-unit bisnis pendukungnya dan tidak tergantung terhadap pemasok, karena bahan baku sudah dimiliki. Strategi utamanyan :
� Cost Leadership ( unggul dalam biaya)� Defferentiation (produk yg berbeda )� Focus low cost (Biaya murah produksi besar)� Focused Defferentiation ( fokus keunikan produk)
2. Teori strategi Intensif (Intensive strategy) Fred R. David,
Teori Fred R. David, PT. Indofood menggunakan strategi Intensif(Intensive strategy) yang terdiri dari tiga strategi utama yaitu:
� Penetrasi Pasar,
� Pengembangan Pasar, dan
� Pengembangan Produk.
� Focused Defferentiation ( fokus keunikan produk)
Ancaman keberhasilan strategiperusahaan
• Kompetitor anda: mendahului sebelum anda implentasistrategi, karena kekuatan kompetitor anda merupakanstrategi, karena kekuatan kompetitor anda merupakantarget yang bergerak.
• Para pemegang saham: jika ikut berperan dalampengambil-alihan strategi perusahaan, rencana strategiyang telah disusun dengan matang menjadi gagal.
• Karyawan sendiri: ketidaktahuan tentang visi, misi, tujuan dan strategi perusahaan, sehingga melemahkankekuatan strategi yg sudah dibangun.
top related