sanggahan dan jawab
Post on 18-Oct-2021
65 Views
Preview:
TRANSCRIPT
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWABDisclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Bank Jateng“ dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang menjalankan bisnis di bidang Bank Pembangunan Daerah. Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah secara umum.
This Annual Report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.
Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.
This Annual Report contains the word “Bank Jateng” or “the Bank" and "the Company”, hereinafter referred to as PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah which conduct business as a Regional Development Bank. The word “We” is at times used to simply refer to PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah in general.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
TENTANG LAPORAN TAHUNAN INIAbout Annual Report
Selamat datang pada laporan tahunan 2018 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah dengan tema “Transformasi Digitalisasi untuk Pelayanan Terbaik”. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2018 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan 2018 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate governance.
Laporan Tahunan 2018 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya tentang Perseroan, melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan yaitu www.bankjateng.co.id.
Welcome to 2018 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah with the theme "Digital Transformation for the Best Service". This theme was selected based on review and fact from the development of the Company’s business throughout 2018 and the future of the Company’s business development.
2018 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah is a source of comprehensive document containing information on the Company’s performance in a year. The information contains a complete document describing the profile of the Company; marketing performance, operational and financial; As well as information on the duties, roles, and structural functions of the organization of the Company that bestows the best practices concept of good corporate governance principles.
The 2018 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah was prepared pursuant to Regulation of Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuer or Public Company and Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 regarding Form and Content of Annual Report of Issuer or Public Company.
The main purpose of this annual report is to improve information disclosure to the relevant stakeholders and to become an annual book that helps build pride and solidarity among employees. In addition, this annual report aims to build understanding and trust in the Company by providing appropriate, balanced and relevant information.
This Annual Report is presented in two languages, namely Indonesian Language and English using type and size of font that are readable and printable with good quality. This Annual Report can be seen and downloaded from the Company’s official website, namely www.bankjateng.co.id.
1PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual ReportPT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
MEWUJUDKAN BANK JATENG SEBAGAI
REGIONAL CHAMPION DI JAWA TENGAH
Promoting Bank Jateng As Regional
Champion of Central Java
BERBAGI BERSAMA,
BERKELANJUTAN BERSAMA
Share Together, Sustainable Together
TUMBUH BERKELANJUTAN
Growing Sustainably
2014
2016
2015
2017
KOMITMEN TRANSFORMASI MENUJU
REGIONAL CHAMPION
Transformational Commitment towards
Regional Champion
2PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
TRANSFORMASI DIGITALISASI UNTUK PELAYANAN TERBAIK
Digital Transformation for the Best Service
2018
KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNANContinuity of Theme
Di tahun 2018, Bank Jateng memperkuat kapabilitasnya dalam mendukung pembangunan daerah melalui realisasi Transformasi BPD dengan menyasar pertumbuhan yang seimbang dan sehat secara berkelanjutan. Kontribusi Bank Jateng terhadap perekonomian daerah dan nasional disalurkan melalui peningkatan diversifikasi produk dan layanan perbankan, perbaikan kinerja DPK dan penyaluran kredit, penguatan jaringan dan sinergi dengan mitra bisnis, penyempurnaan kualitas governance, dan pemanfaatan fungsi pendukung bisnis yang lebih komprehensif.
In 2018, Bank Jateng reinforces its capabilities in supporting regional development through the realization of BPD Transformation by targeting balanced and healthy growth in a sustainable manner. Bank Jateng's contribution to the regional and national economy is realized through increasing diversification of banking products and services, improving DPK and lending performance, strengthening networks and synergy with business partners, improving governance quality, and utilizing more comprehensive business support functions.
3PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Sanggahan dan Tanggung Jawab
Disclaimer1 Tentang Laporan Tahunan Ini About Annual Report2 Kesinambungan Tema Laporan
Tahunan Continuity of Theme4 Daftar Isi Table of Contents
Kilas Kinerja 2018Flashback Performance 2018
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
0102
03
10 Kilas Kinerja Bank Jateng Bank Jateng Performance
Highlights In 201814 Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights16 Grafik Ikhtisar Keuangan Chart of Financial Highlights22 Ikhtisar Operasional Operational Highlights26 Peristiwa Penting Tahun 2018 Significant Events in 201844 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications48 Informasi Saham Bank Jateng Bank Jateng Share Information49 Kronologi Pencatatan Saham
Bank Jateng Bank Jateng Share-Listing
Chronology49 Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan/ atau Manajemen yang Dilaksanakan Bank Jateng (ESOP/MSOP)
Bank Jateng Management and/or Employee Stock Ownership Plan (ESOP/MESOP)
50 Informasi Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi, dan Efek Lainnya
Information on Bonds, Sukuk, Conversion Bonds, and Other Securities
51 Aksi Korporasi Corporate Action
56 Laporan Dewan Komsaris Report by the Board of
Commissioners72 Laporan Direksi Report by the Board of
Directors
94 Profil Perusahaan Company Profile 96 Jejak Langkah Bank Jateng Milestones of Bank Jateng98 Riwayat Singkat Bank Jateng Brief History of Bank Jateng101 Makna Logo Bank Jateng Meaning of Bank Jateng Logo102 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate
Value107 Nilai-Nilai dan Budaya
Perusahaan Corporate Culture and Values108 Tujuan, Sasaran, dan Strategi
Perusahaan Corporate Goals, Objectives,
and Strategies110 Kegiatan Usaha Business Activities
DAFTAR ISI Table of Contents
52 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penerbitan Obligasi
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
52 Kebijakan dan Kronologi Pembayaran Dividen
Dividend Payment Policies and Chronology
53 Kegiatan Investor Relation Tahun 2018
Investor Relation Activity in 2018
114 Produk dan Jasa Usaha Products and Services130 Struktur Organisasi Organizational Structure Rapat
Umum Pemegang132 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile138 Profil Direksi Board of Directors Profile150 Profil Pejabat Eksekutif dan
Kepala Divisi Profile of Executive Officials
and Heads of Divisions155 Profil Kepala DPLK, Ketua Tim
APU PPT, Ketua Tim AMU dan Restrukturisasi & Penyelesaian Kredit, Ketua Tim Tata Kelola & MR Terintegrasi dan Kepala Pendidikan dan Pelatihan
Profile of Head of DPLK, Head of APU PPT Team, Team Leader of AMU and Restructuring & Settlement of Credit, Chairman of Integrated Mr & Governance Team And Head of Education And Training
157 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Education and/or Trainings for the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
172 Struktur Grup dan Komposisi Pemegang Saham
Group Structure and Shareholder Composition
173 Rincian Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya dan Pemegang Saham Lainnya
Details of Shareholders Comprising Top 20 Shareholders and Their Shareholding Percentage, and Other Shareholders
175 Entitas Anak Perusahaan, Entitas Asosiasi, Joint Venture Company dan Special Purpose Vehicle (SPV)
4PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Subsidiaries, Affiliation Entity, Joint Venture Company, and Special Purpose Vehicle (SPV)
176 Profil Entitas Asosiasi Profile of Associates178 Lembaga Profesi Penunjang
Pasar Modal Capital Market Supporting
Professional Institution179 Daftar Nama dan Alamat
Jaringan Bank Jateng List of Bank Jateng Networks
And Addresses219 Informasi Website Bank Jateng Information on Bank Jateng
Website
Tinjauan Pendukung Bisnis Overview on BusinessSupports
04222 Sumber Daya Manusia Human Resources248 Teknologi Sistem Informasi (TSI) Information System Technology
(IST)
Analisis dan PembahasanManajemen Management Discussion andAnalysis
05
262 Tinjauan Perekonomian Economic Overview
263 Tinjauan Perekonomian Global
Global Economic Overview
265 Tinjauan Perekonomian Nasional
National Economic Overview
271 Tinjauan Perekonomian Jawa Tengah
Central Java Economic Overview
274 Tinjauan Industri Industrial Overview
274 Tinjauan Industri Perbankan Nasional
National Banking Industry Overview
279 Tinjauan Industri Perbankan Regional Provinsi Jawa Tengah
Regional Banking Industry Overview
281 Prospek Usaha Business Outlook
286 Tinjauan Operasional Operational Overview
286 Tinjauan Operasional Segmen Usaha
Operational Overv iew per Segment
287 Perbankan Konvensional Conventional Banking307 Perbankan Syariah Sharia Banking323 Layanan Jasa
Konvensional Conventional Banking
Services318 Aspek Pemasaran Marketing Aspect
322 Tinjauan Keuangan Financial Overview
322 Kinerja Keuangan Financial Performance324 Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial
Position339 Laporan Laba Rugi
dan Penghasilan Komprehensif Lain
Income Statement and Other Comprehensive Income
346 Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
349 Kemampuan Membayar Utang dan Rasio Keuangan Lainnya
Solv ency and Other Financial Ratio
353 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
355 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
356 Analisis Dampak Perubahan Suku Bunga dan Nilai Tukar Mata Uang Asing
Analysis on Impact of Change in Interest Rate and Foreign Exchange Rate
358 Kebijakan Dividen Dividend Policy359 Informasi dan Fakta Material
yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to Report ing Date
361 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)
Management and/or Employee Stock Option Program (ESOP/MSOP)
361 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
362 Kontribusi kepada Negara Contribution to the State363 Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/ Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, and Capital/ Debt Restructuring
365 Informasi Transaksi Material dengan Pihak Berelasi
Information on Material Transaction with Related Parties
372 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa
Financial Information Containing Extraordinary Events
372 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policy
5PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
06390 Kebijakan Penerapan GCG GCG Implementation Policy390 Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG
Implementation391 Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG
Implementation392 Pelaksanaan Prinsip-Prinsip
GCG Implementation of GCG
Principles395 Road Map GCG GCG Road Map397 Governance Outcome Governance Outcome
398 Mekanisme dan Tahapan Implementasi GCG
Mechanism and Phase of GCG Implementation
401 Pelaksanaan Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Bagi Emiten Dan Perusahaan Publik
Implementat ion of Guidelines of Public Corporate Governance for Issuers and Public Companies
409 Pelaksanaan Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan untuk Perbankan
The Implementat ion of Corporate Governance Principles for Banks
412 Penilaian (Assessment) GCG GCG Assessment419 Governance Structure Governance Structure422 Penerapan Tata Kelola
Terintegrasi Implementation of Integrated
Governance423 Informasi Pemegang Saham
Utama dan Pengendali Information on Major and
Controlling Shareholders423 Rapat Umum Pemegang
Saham General Meetings of
Shareholders430 Dewan Komisaris Board of Commissioners436 Komisaris Independen Independent Commissioner450 Direksi Board of Directors472 Kebijakan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for Board
of Commissioners and Board of Directors
484 Komite-komite Dewan Komisaris
Committess of Board of Commissioners484 Komite Audit Audit Committee502 Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring
Committee
374 Perubahan Ketentuan Perundang- Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Change in the Laws and Regulations that Significantly Impact the Company
375 Analisis Aktiva Produktif Earning Assets Analysis376 Komitmen dan Kontinjensi Commitment and Contingency377 Derivatif dan Lindung Nilai Derivat ive and Hedging Facility377 Informasi Pengungkapan
Terkait Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 43/SEOJK/2016 tentang Transparasi dan Publikasi Bank Umum dan Bank Konvensional
Information on Disclosure of Circular Letter of Financial Services Authority No. 43/SEOJK/2016 on Transparency and Publication of Commercial Bank and Conventional Bank
382 Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business
Sustainability
516 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
531 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary544 Komite-komite Direksi Committees of the Board of
Directors544 Komite Kebijakan
Perkreditan Credit Policy Committee547 Komite Aktiva Pasiva Liability Assets
Committee551 Komite Manajemen
Risiko Risk Management
Committee552 Komite Pengarah
Teknologi Informasi (TI) Information Technology
(IT) Steering Committee557 Komite Manajemen
Risiko Terintegrasi Integrated Risk
Management Committee559 Tata Kelola Perusahaan Unit
Usaha Syariah (UUS) Corporate Governance of
Sharia Business Unit (UUS)561 Dewan Pengawas Syariah (DPS) Sharia Superv isory Board (DPS)575 Direktur Unit Usaha Syariah
(UUS) Director of Sharia Business Unit
(UUS)577 Manajemen Risiko Unit Usaha
Syariah Syaria Business Unit Risk
Management584 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System591 Audit Intern Internal Audit602 Auditor Eksternal External Auditor606 Manajemen Risiko Risk Management638 Fungsi Kepatuhan Compliance Function
6PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Tanggung Jawab SosialPerusahaan Corporate SocialResponsibility
Surat Pernyataan AnggotaDewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawabatas Laporan Tahunan 2018
PT Bank PembangunanDaerah Jawa Tengah Statement of Members of Board of Commissioners andBoard of Directors on the Responsibility for the Annual Report 2018 of PT Bank Pembangunan Daerah JawaTengah
07
706 Pendahuluan Introduction707 Prinsip dan Acuan Dasar
Pelaksanaan CSR Principle and Basis of CSR
Implementation708 Tujuan CSR CSR Objectives708 Road Map Implementasi CSR Road Map of CSR
Implementation708 Lingkup Program dan
Anggaran Kegiatan CSR Tahun 2018
Scope Of Program and Budget of CSR Activities In 2018
709 Sumber dan Realisasi Anggaran Dana CSR
CSR Fund Budget Source and Realization
710 Pihak Pengelola Kegiatan CSR CSR Activity Manager711 Tanggung Jawab Perusahaan
Atas Produk dan Nasabah Corporate Responsibility to
Products and Customers721 Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan Terhadap Pegawai dan Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)
Social Responsibility to Employees Andoccupational Health and Safety (Ohs)
725 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety714 Dampak Kuantitatif Atas
Penerapan CSR Terhadap Pegawai
Quantitative Impact on The Implementation of CSR to Employees
656 Manajemen Mutu dan Pelayanan
Quality Service and Management
661 Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Service
Procurement668 Permasalahan Hukum Legal Disputes669 Perkara Penting yang Sedang
Dihadapi Perseroan, Direksi, dan Dewan Komisaris yang Sedang Menjabat serta Entitas Anak
Legal Cases Faced by the Company, Current Board of Directors and Board Of Commissioners, and Subsidiaries
679 Pengungkapan Sanksi Administrasi Kepada Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi Oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya
Disclosure of Administrative Sanction on The Company, Board of Commissioners, and Board of Directors by Capital Market Authority and Other Authorities
680 Kode Etik Insan Bank Jateng Bank Jateng Code of Conduct686 Benturan Kepentingan Conflicts of Interests687 Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS)693 Laporan Harta Kekayaan
Pejabat Negara (LHKPN) Reports on Assets of State
Officials694 Akses Informasi dan Data
Perusahaan Access to Company
Information and Data696 Transaksi Informasi Keuangan
dan Transparency of Financial and
Nonfinancial Information687 Laporan Publikasi Lain Other Publication Reports
730 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Masyarakat
Corporate Social Responsibility to the Community
738 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Lingkungan
Corporate Social Responsibility to the Environment
7PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
KILAS KINERJA 2018Flashback Performance 2018
01
KILAS KINERJA BANK JATENG 2018BANK JATENG PERFORMANCE HIGHLIGHTS IN 2018
2012 20122013 20132014 20142015
20152014
20152016
2016
20162017
2017
20172018
2018
2018
6,03
5,56
8,38
61,4766,84
51,24
40,9235,49
5,02
8,36
5,02
3,02 3,13
5,07 5,17
3,61
4,79
5,345,10
5,28 5,285,44 5,325,27
3,712,82
PERTUMBUHAN PDB DAN PDRB JAWA TENGAHGrowth of GDP and GRDP of Central Java
PERKEMBANGAN ASET BANK JATENGBank Jateng Assets Growth
INFLASI NASIONAL DAN JAWA TENGAHNational and Central Java Inflations
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (PDB)Indonesia Economic Growth (GDP)
Inflasi IndonesiaIndonesia Inflation
Pertumbuhan Ekonomi Jawa Tengah (PDRB)Central java Economic Growth (GRDP)
Inflasi Jawa Tengah (PDRB)Central Java Inflation (GRDP)
4,3
2,73
4,24
7,988,22
2,36
3,35
Pangsa Bank Jateng dibandingkan Aset Perbankan se-Jawa Tengah (BI)
Bank Jateng's Share compared to the Banking Assets in Central Java (BI)
Pangsa Bank Jateng dibandingkan Aset BPDSIBank Jateng's Share compared to the Assets of BPD SI
16,14%
10,21%
10
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
BANK JATENG PERFORMANCE HIGHLIGHTS IN 2018
2012 2013 2014 2015
20152014
2016
2016
2017
2017
2018
2018
44.64 45,19
42,4545,90
38.04
36,16
33.89
30,68
29.41
26,04
PERKEMBANGAN KREDIT BANK JATENGBank Jateng Loans Growth
PERKEMBANGAN DPK BANK JATENGBank Jateng Third Party Fund Growth
Pangsa Bank Jateng dibandingkan Kredit Perbankan se-Jawa Tengah (BI)
Bank Jateng's Share compared to the Banking Loans in Central Java (BI)
Pangsa Bank Jateng dibandingkan DPK Perbankan se-Jawa Tengah (BI)
Bank Jateng's Share compared to the Banking DPK of Central Java (BI)
Pangsa Bank Jateng dibandingkan Kredit BPDSI Bank Jateng's Share compared to the Loans of BPD SI
Pangsa Bank Jateng dibandingkan DPK BPSIBank Jateng's Share compared to the DPK of BPD SI
15,08%
14,66%
10,90%
9,43%
11PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
KILAS KINERJA BANK JATENG 2018
FebFeb
JanJan
MarMar
AprApr
MeiMay
JunJun
JulJul
AgsAug
SepSep
OktOct
NovNov
DesDec
RASIO KEUANGAN UTAMA TAHUN 2018Primary Financial Ratio of 2018
LOAN TO DEPOSIT RATIO (LDR) TAHUN 2018Loan to Deposit Ratio of 2018
Capital Adequacy Ratio (CAR)
Non-Performing Loan (NPL)
Return on Asset (ROA)
Net Interest Margin (NIM)
Return on Equity (ROE)
Biaya Operasional dan Pendapatan Operasional / Operating Cost and
Operating Revenues
18,31 2,66
73,87
22,64
6,751,84
% %
%
%
%%
BANK JATENG PERFORMANCE HIGHLIGHTS IN 2018
86.88 87.5881.95
76.1782.34 84.57
87.2791.65
87.31 84.95 86.59
101.57
12
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
INDIKATOR KEUANGAN UTAMAPrimary Financial Indicators (dalam Rupiah / in Rupiah)
JARINGAN BANK JATENGBank Jateng Network
66,84 45,20 45,90 1,734
LABAProfit
KREDITLoans
DPKThird Party Fund
ASETAssets
TRILIUNTrillion
TRILIUNTrillion
TRILIUNTrillion
TRILIUNTrillion
No. Jaringan Operasional / Operational NetworkJumlah / Total
2017 2018Penambahan
/ Addition
1. Kantor Pusat / Head Office 1 1 -
2. Kantor Cabang / Branch Office 36 41 5
3. Kantor Cabang Pembantu / Sub-Branch Office 131 135 4
4. Kantor Kas / Cash Office 166 166 -
5. Payment Point 305 301 (4)
6. Anjungan Tunai Mandiri (ATM) / Automated Teller Machine 726 884 158
7. Layanan Syariah / Sharia Services 150 156 6
8. Mobil Kas Keliling (MKK) / Mobile Cash Office 35 39 4
9. ATM MKK 35 35 -
10. Cash Deposit Machine (CDM) - 7 7
11. Electronic Data Capture (EDC) - 436 436
12. Agen Laku Pandai / Laku Pandai Agents 557 587 30
BANK JATENG PERFORMANCE HIGHLIGHTS IN 2018
13PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 5 TAHUN TERAKHIR /
KEY FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS IN THE LAST 5 YEARS
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
POSISI KEUANGAN / FINANCIAL POSITION
Jumlah Aset / Total Assets 66.844.677 61.466.427 51.245.700 40.923.960 35.560.882
Aset Produktif / Earning Assets 59.716.863 51.616.056 46.439.293 36.969.023 31.855.275
Kredit yang Diberikan* / Loans* 45.332.159 42.072.886 35.877.502 30.517.061 25.919.584
Efek-Efek / Marketable Securities 8.870.501 6.045.562 2.550.533 2.299.436 2.478.906
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 60.017.840 54.816.028 45.653.518 37.253.023 32.484.193
Simpanan Nasabah / Deposits from Customers
45.191.700 44.636.973 38.046.401 33.888.224 29.406.355
Pinjaman yang Diterima / Borrowings 3.649.906 2.473.196 2.066.520 436.353 105.847
Jumlah Ekuitas / Total Equity 6.826.837 6.650.399 5.592.182 3.670.937 3.076.689
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital
- - - - -
Investasi pada Entitas Lain*** / Investment in Other Entities***
- - - - -
LABA RUGI / PROFIT OR LOSS
Pendapatan Bunga dan Syariah / Interest and Sharia Income
6.313.999 5.924.570 5.304.605 4.547.362 3.815.639
Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah / Interest and Sharia Profit Sharing Expenses
2.490.602 2.579.872 2.231.995 2.049.349 1.679.127
Pendapatan Bunga Bersih / Net Interest Income
3.823.397 3.344.698 3.072.610 6.596.711 2.136.512
Pendapatan Operasional Lainnya / Other Operating Income
365.272 429.851 247.292 331.443 176.860
Beban Operasional Lainnya / Other Operating Expenses
2.209.690 2.039.607 1.837.932 1.588.980 1.395.255
Laba Operasional / Operating Income
1.745.156 1.614.145 1.341.154 1.181.392 1.004.474
Pendapatan (Beban) Non Operasional Lainnya / Other Non-Operating Income (Expenses)
(11.391) 32.458 1.720 (42.779) 12.074
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Income Before Income Tax
1.733.765 1.646.603 1.342.873 1.138.613 1.016.548
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses
484.632 455.106 362.104 323.437 292.841
Ikhtisar Data Keuangan PentingKey Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
14
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Laba Bersih Tahun Berjalan / Current Year Net Profit
1.249.134 1.191.497 980.770 815.176 728.182
Laba Komprehensif / Comprehensive Income
650.369 1.412.222 2.209.350 799.915 635.255
Laba per Saham / Earning per Share 410 493 548 497 472
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIO
Rasio Kecukupan Modal (CAR) / Capital Adequacy Ratio (CAR)
18,31 20,07 20,25 14,87 14,34
Non Performing Loan (NPL) Gross 1,84 1,64 1,45 1,26 0,93
Return on Asset (ROA) 2,66 2,69 2,60 2,60 2,84
Return on Equity (ROE) 22,64 22,08 23,17 28,59 28,56
Net Interest Margin (NIM) 6,75 5,73 7,01 7,25 7,55
Biaya Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) / Operating Expenses to Operating Income
73,87 74,60 76,18 76,02 81,80
Loan to Deposit Ratio (LDR) 101,57 95,10 95,05 90,54 88,57
KEPATUHAN / COMPLIANCE
Persentase Pelanggaran BMPK / Percentage of LLL Violation
Pihak Terkait / Related Parties - - - - -
Pihak Tidak Terkait / Non-Related Parties
- - - - -
Persentase Pelampauan BMPK / Percentage of LLL Inordinate
Pihak Terkait / Related Parties - - - - -
Pihak Tidak Terkait / Non-Related Parties
- - - - -
Giro Wajib Minimum (GWM) / Statutory Reserve Ratio (GWM)
6,89 6,67 6,76 8,61 8,03
Posisi Devisa Netto / Net Open Position 0,22 0,36 1,15 0,90 0,58
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
15PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Jumlah Aset meningkat menjadi sebesar Rp66.84 triliun.Total Liabilities increased to Rp60.18 trillion.
Jumlah Liabilitas meningkat menjadi sebesar Rp60,18 triliun.Total Liabilities increased to Rp60.18 trillion.
Jumlah Ekuitas meningkat menjadi sebesar Rp6,83 triliun.Total Equity increased to Rp6.83 trillion.
8,39%
9,49%
26,53%
35.560.882
32.484.193
3.076.689
40.923.960
37.253.023
3.670.937
51.245.700
45.653.518
5.592.182
61.466.427
54.816.028
6.650.399
66.844.677
60.017.840
6.826.837
2018
2018
2018
2017
2017
2017
2015
2015
2015
2014
2014
2014
2016
2016
2016
JUMLAH ASETTotal Assets
JUMLAH LIABILITASTotal Liabilities
JUMLAH EKUITASTotal Equity
Grafik Ikhtisar KeuanganCharts of Financial Highlights
16
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Jumlah Pendapatan Bunga dan Syariah meningkat menjadi sebesar Rp6,31 triliun.Total Interest and Sharia Income increased to Rp6.31 trillion
Jumlah Beban Bunga dan Syariah menurun menjadi sebesar Rp2,49 triliun.Total Interest and Sharia Expenses decreased to Rp2.49 trillion.
Jumlah Pendapatan Bunga Bersih meningkat menjadi sebesar Rp3,82 triliun.Total Net Interest Income increased to Rp3.82 trillion.
6,57%
-3,46%
14,31%
3.815.639
1.679.127
2.136.512
4.547.362
2.049.349
6.596.711
5.304.605
2.231.995
3.072.610
5.924.570
2.579.872
3.344.698
6.313.999
2.490.602
3.823.397
2018
2018
2018
2017
2017
2017
2015
2015
2015
2014
2014
2014
2016
2016
2016
JUMLAH PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAHTotal Interest and Sharia Income
JUMLAH BEBAN BUNGA DAN SYARIAH MENINGKATTotal Interest and Sharia Expenses
JUMLAH PENDAPATAN BUNGA BERSIHTotal Net Interest Income
Grafik Ikhtisar KeuanganCharts of Financial Highlights
17PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Jumlah Liaba Operasional meningkat menjadi sebesar Rp1,74 triliun.Total Operating Income increased to Rp1.74 trillion.
Jumlah Laba Sebelum Pajak Penghasilan meningkat menjadi sebesar Rp1,73 triliun.Total Income Before Income Tax increased to Rp1.73 trillion.
Jumlah Laba Bersih Tahun Berjalan meningkat menjadi sebesar Rp1,25 triliun.Total Net Income for the Year increased to Rp1.25 trillion.
1.004.474
1.016.548
728.182
1.181.132
1.138.613
815.176
1.341.154
1.342.873
980.770
1.614.145
1.646.603
1.191.497
1.745.156
1.733.765
1.249.134
2018
2018
2018
2017
2017
2017
2015
2015
2015
2014
2014
2014
2016
2016
2016
JUMLAH LABA OPERASIONALTotal Operating Income
JUMLAH LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILANTotal Profit Before Income Tax
JUMLAH LABA BERSIH TAHUN BERJALANTotal Net Income for the Year
Grafik Ikhtisar KeuanganCharts of Financial Highlights
8,12%
5,29%
4,84%
18
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Jumlah Laba Komprehensif menurun menjadi sebesar Rp650 miliar.Total Comprehensive Income decreased to Rp650 billion.
Jumlah Laba per Saham menurun menjadi sebesar Rp410 miliar.Total Earning per Share decreased to Rp410 billion.
Rasio Kecukupan Modal (CAR) menurun menjadi 18,31%.Capital Adequacy Ratio (CAR) decreased to 18.31%.
635.255
472
14,34
799.915
497
14,87
2.209.350
548
20,25
1.412.222
493
20,41
650.369
410
18,31
2018
2018
2018
2017
2017
2017
2015
2015
2015
2014
2014
2014
2016
2016
2016
JUMLAH LABA KOMPREHENSIFTotal Comprehensive Income
JUMLAH LABA PER SAHAMTotal Earnings per Share
RASIO KECUKUPAN MODALCapital Adequacy Ratio
Grafik Ikhtisar KeuanganCharts of Financial Highlights
-1,81%
-53,95%
-16,93%
19PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Rasio Non Performing Loan meningkat menjadi 1,84%.Non-Performing Loan Ratio increased to 1.84%
Rasio Return on Asset (ROA) menurun menjadi 2,66%.Return On Assets (ROA) Ratio decreased to 2.66%.
Rasio Return on Equity menurun menjadi 22,64%.Return On Equity (ROE) Ratio increased to 22.64%.
0,20%
2,54%
-1,12%
0,93
2,84
28,56
1,26
2,60
28,59
1,45
2,60
23,17
1,64
2,69
22,08
1,84
2,66
22,64
2018
2018
2018
2017
2017
2017
2015
2015
2015
2014
2014
2014
2016
2016
2016
RASIO NON PERFORMING LOAN (NPL)Non-Performing Loan (NPL) Ratio
RASIO RETURN ON ASSET (ROA)Return on Assets (ROA) Ratio
RASIO RETURN ON EQUITY (ROE)Return on Equity (ROE) Ratio
Grafik Ikhtisar KeuanganCharts of Financial Highlights
20
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Rasio Net Interest Margin meningkat menjadi 6,75%.Net Interest Margin Ratio increased to 6.75%
Rasio BOPO menurun menjadi 73,87%.BOPO Ratio decreased to 73.87%.
Rasio Loan to Deposit Ratio meningkat menjadi 101,57%.Loan to Deposit Ratio increased to 101.57%.
11,87%
0,86%
6,65%
7,55
81,8
88,57
7,25
76,02
90,54
7,01
76,18
95,05
5,73
74,60
95,10
6,75
73,87
101,57
2018
2018
2018
2017
2017
2017
2015
2015
2015
2014
2014
2014
2016
2016
2016
RASIO NET INTEREST MARGIN (NIM)Net Interest Margin (NIM) Ratio
RASIO BIAYA OPERASIONAL TERHADAP PENDAPATAN OPERASIONAL (BOPO)Operating Expense to Operating Income Ratio
LOAN TO DEPOSIT RATIO (LDR)Loan to Deposit Ratio (LDR)
Grafik Ikhtisar KeuanganCharts of Financial Highlights
21PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Ikhtisar OperasionalOperational Highlights
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
KINERJA SEGMEN KONVENSIONAL / CONVENTIONAL SEGMENT PERFORMANCE
Produk Simpanan / Savings Products
42.805.076 41.954.540 35.877.921 33.888.224 29.406.355
Tabungan / Savings 16.643.594 14.933.474 12.938.900 11.181.897 9.527.918
Deposito Berjangka / Time Deposits 16.833.591 17.116.598 13.600.243 13.251.129 11.476.457
Giro / Current Accounts 9.327.891 9.904.468 9.338.778 9.455.198 8.401.980
Produk Kredit / Loan Products 45.332.159 42.072.886 35.877.502 30.517.061 25.919.584
Kredit Konsumtif / Consumer Loan 27.885.678 27.384.650 25.038.529 22.831.333 20.657.941
Kredit Produktif / Productive Loan 17.446.481 14.688.236 1.297.736 7.060.636 4.855.021
KINERJA SEGMEN UNIT USAHA SYARIAH / SHARIA BUSINESS UNIT SEGMENT PERFORMANCE
Produk Simpanan / Savings Products 2.386.624 2.682.433 2.168.479 798.028 535.523
Produk Pembiayaan / Financing Products
2.765.047 2.191.564 1.297.736 918.501 651.815
KINERJA SEGMEN LAYANAN JASA PERBANKAN LAINNYA / OTHER BANKING SERVICE SEGMENT PERFORMANCE
Layanan Jasa / Services 316.898 303.032 247.239 214.691 147.190
Skor GCG / GCG Score 2,10 2,05 2,13 2,51 2,78
Jumlah SDM / Total HR 5.626 5.597 4.974 4.138 3.932
JARINGAN KERJA / OFFICE NETWORK
Kantor Pusat / Head Office 1 1 1 1 1
Kantor Cabang / Branch Office 41 36 36 36 36
Kantor Cabang Pembantu (KCP) / Sub-Branch Office
135 131 124 111 107
Kantor Kas / Cash Office 166 163 160 145 141
Payment Point 301 305 295 301 304
ATM 926 726 536 423 317
Laku Pandai (Branchless Banking Service for Financial Inclusion)
587 557 517 - -
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
22
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Ikhtisar OperasionalOperational Highlights
Jumlah Produk Simpanan Segmen Konvensional meningkat menjadi Rp41,80 triliun.Total Savings Products of Conventional Segment increased to Rp41.80 trillion.
Jumlah Produk Kredit meningkat menjadi Rp45,33 triliun.Total Loan Products increased to Rp45.33 trillion.
Jumlah Produk Simpanan Segmen Syariah menurun menjadi Rp2,39 triliun.Total Savings Products of Sharia Segment decreased to Rp2.39 trillion.
29.406.355
25.919.584
535.523
33.888.224
30.517.061
798.028
35.877.921
35.877.502
2.168.479
41.956.540
42.449.351
2.682.433
42.805.076
45.332.159
2.386.624
2018
2018
2018
2017
2017
2017
2015
2015
2015
2014
2014
2014
2016
2016
2016
JUMLAH PRODUK SIMPANANTotal Savings Products
JUMLAH PRODUK KREDITTotal Loan Products
JUMLAH PRODUK SIMPANAN SEGMEN SYARIAHTotal Savings Products of Sharia Segment
2,03%
6,79%
16,62%
23PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Ikhtisar OperasionalOperational Highlights
Jumlah Produk Pembiayaan Segmen Syariah meningkat menjadi Rp2,76 triliun.Total Financing Products of Sharia Segment increased to Rp2.76 trillion.
Jumlah Layanan Jasa meningkat menjadi Rp316,9 miliar.Total Services increased to Rp316.9 billion.
651.815
147.190
918.501
214.691
1.297.736
247.239
2.191.564
303.032
2.765.047
316.898
2018
2018
2017
2017
2015
2015
2014
2014
2016
2016
JUMLAH PRODUK PEMBIAYAAN SEGMEN SYARIAHTotal Financing Products of Sharia Segment
JUMLAH LAYANAN JASATotal Services
26,17%
4,57%
24
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Ikhtisar OperasionalOperational Highlights
Skor GCG meningkat menjadi 2,1.GCG Score increased to 2.1.
Jumlah SDM meningkat menjadi sebanyak 5.626 orang. Total HR increased to 5,626 employees.
2,78
3.932
2,51
5.237
2,13
5.288
2,05
5.597
2,10
5.626
2018
2018
2017
2017
2015
2015
2014
2014
2016
2016
SKOR GCGGCG Score
JUMLAH SDMTotal HR
24,4%
5,18%
25PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Bank Jateng Hibahkan mobil operasional ke Baznas sebagai bentuk Tanggung jawab sosial perusahaan.Bank Jateng grants operational car to Baznas as a form of corporate social responsibility.
MOU Bank Jateng Syariah dengan Jamkrindo.MoU of Bank Jateng Syariah with Jamkrindo.
Gubernur Jawa Tengah, Ganjar Pranowo, ditunjuk dalam pembukaan kantor cabang baru di Yogyakarta.Governor of Central Java, Ganjar Pranowo, inaugurated the opening of a new branch in Yogyakarta.
Direktur Operasinal dan Digital Banking Bank Jateng, Rahadi Widayanto, hadiri peresmian Kantor Cabang Pembantu (KCP) Kemantran.Director of Operations and Digital Banking of Bank Jateng, Rahadi Widayanto, attended the inauguration of Kemantan Sub-Branch Office.
08
01
19
08
JanuariJanuary
FebruariFebruary
JanuariJanuary
FebruariFebruary
26
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Peresmian Bank Jateng Syariah Cabang Kota Salatiga.Inauguration of Branch Office of Bank Jateng Syariah in Salatiga.
Bank Jateng meraih penghargaan platinum dalam ajang Indonesia Corporate Social Responsibility (ICSR) Award II 2018 untuk kategori bank umum provinsi dengan grade A.Bank Jateng obtained platinum award in the 2018 Indonesia Corporate Social Responsibility ICSR) Award II for the category of provincial commercial bank with grade A.
Rapat Umum Pemegang Saham 2018.2018 General Meeting of Shareholders.
Bank Jateng salurkan bantuan kepada korban banjir dan tanah longsor Brebes yang diterima langsung oleh Bupati Brebes, Idza Priyanti.Bank Jateng distributed donation for the victims of flood and landslide in Brebes, which was directly received by Brebes regent. Idza Priyanti.
09
23
12
25
FebruariFebruary
FebruariFebruary
FebruariFebruary
FebruariFebruary
27PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Undian Tabungan Bima Dengan Grand Prize 2 Unit Toyota Avanza dan 1 Unit Toyota Fortuner yang dihadiri langsung Direktur Utama Bank Jateng, Supriyatno.Bima Savings Draw with Grand Prize of 2 Units of Toyota Avanza and 1 unit of Toyota Fortuner. The event was attended by the President Director of Bank Jateng, Supriyatno.
Unit Usaha Syariah (UUS) Bank Jateng menyelenggarakan undian IB Bima di Pekalongan.Bank Jateng's Sharia Business Unit held iB Bima savings draw in Pekalongan.
Bank Jateng raih penghargaan sebagai Bankir Pro-kredit Murah (UMKM) dari PWI Jateng.Bank Jateng obtained an award as Pro-Affordable Loans Banker (MSME) from PWI Jateng.
Direktur Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah (UUS) Bank Jateng, Hanawijaya, serahkan mobil kepada Rektor Universitas Muhammadiyah Purworejo (UMP), Supriyono.Bank Jateng's Director of Retail Business and Sharia Business Unit, Hanawijaya, handed over one unit of car to the Rector of Universitas Muhammadiyah Purworejo (UMP), Supriyono.
07
15
09
26
MaretMarch
MaretMarch
MaretMarch
MaretMarch
28
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Peresmian kantor Bank Jateng Lasem, Rembang.Inauguration of Bank Jateng's office in Lasem, Rembang.
Warta Ekonomi menobatkan Bank Jateng sebagai Top Used Bank in Commercial Bank Based on Business Activities - Buku 2 pada Jawara Financial Indonesia 2018.Warta Ekonomi named Bank Jateng as a Top Used Bank in Commercial Bank Based on Business Activities - Buku 2 in the 2018 Jawara Financial Indonesia event.
8 Cabang Bank Jateng terima penghargaan dari Equity Life Indonesia.8 Branch Offices of Bank Jateng obtained an award from Equity Life Indonesia.
Penyerahan Sertifikat Trainer MBS Batch II.Handover of Trainer MBS Batch II Certificate.
26
29
27
29
MaretMarch
MaretMarch
MaretMarch
MaretMarch
29PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Peresmian relokasi Kantor Cabang Pembantu Sampangan, Semarang.Inauguration of Relocation of Sampangan Sub-Branch Office, Semarang.
MOU Divisi Syariah di Semarang.MoU of Sharia Division in Semarang.
Bakti Sosial HUT Bank Jateng.Social Donation for the Anniversary of Bank Jateng.
Gathering dengan perusahaan daerah di Surakarta.Gathering with local companies in Surakarta.
02
09
04
11
AprilApril
AprilApril
AprilApril
AprilApril
30
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Kunjungan PEFINDO Report.Visit of PEFINDO Report.
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk bekerjasama Bank Jateng untuk meningkatkan intermediasi dan inklusi keuangan.PT Bank Rakyat Indonesia Tbk cooperated with Bank Jateng to improve financial intermediary and inclusiveness.
Direktur Utama Bank Jateng, Supriyatno, berikan bantuan untuk korban gempa bumi di Kalibening, Banjarnegara. Bank Jateng's President Director, Supriyatno, handed over donations for the victims of earthquake in Kalibening, Banjarnegara.
Pemkab Sragen terima pinjaman dana Rp200 miliar yang diberikan langsung oleh Direktur Utama Bank Jateng, Supriyatno.Sragen Government received loans amounting to Rp200 billion which were given directly by Bank Jateng's President Director, Supriyatno.
17
02
20
04
AprilApril
MeiMay
AprilApril
MeiMay
31PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Sharing Session di Crown Plaza.Sharing Session at Crown Plaza.
Event konser musik rock bertaraf Internasional VOLCANO ROCK FESTIVAL yang digelar di Boyolali, Semarang.International rock music concert, VOLCANO ROCK FESTIVAL, was held in Boyolali, Semarang.
APKLI dan Bank Jateng jalin kerja sama untuk berikan akses modal ke Pedagang Kaki Lima.APKLI and Bank Jateng cooperated to provide capital access to Street Vendors (Pedagang Kaki Lima - PKL).
Bank Jateng berhasil meraih penghargaan utama sebagai bank dengan tingkat kepuasan, loyalitas, dan keterikatan nasabah tertinggi, di Jakarta. Bank Jateng managed to obtain the chief award as a bank with the highest customer satisfaction, loyalty, and engagement levels in Jakarta.
04
12
08
17
MeiMay
MeiMay
MeiMay
MeiMay
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
32
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Bank Jateng menyalurkan pinjaman secara sindikasi bersama dengan Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tenggara (Bank Sultra).Bank Jateng distributed joint syndication loans with Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tenggara (Bank Sultra).
Bank Jateng berikan bantuan berupa mobil jenazah pada Masjid Agung Jawa Tengah (MAJT).Bank Jateng donated a hearse to Masjid Agung Jawa Tengah (MAJT).
Pre Launching Internal Digital Banking Bank Jateng. Pre Launching of Internal Digital Banking of Bank Jateng.
Penyelenggaraan Lomba lari Borobudur Marathon tahun 2018.Organization of the 2018 Borobudur Marathon competition.
21
23
22
31
MeiMay
MeiMay
MeiMay
MeiMay
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
33PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Bank Jateng via Ikatan Wanita Bank Jateng menggelar bazar dan sembako murah di kantor pusat Bank Jateng, Jalan Pemuda, Kota Semarang.Bank Jateng, via Ikatan Wanita Bank Jateng, organized bazaar and affordable staple needs at the head office of Bank Jateng, on Jalan Pemuda, Semarang.
Bersama dengan dengan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, Bank Jateng menggelar kembali Mudik Bersama tahun 2018.Together with the Provincial Government of Central Java, Bank Jateng held another Mass Homecoming (Mudik Bersama) event in 2018
BAI Bantuan Dana Sosial Beras.BAI provided fund and social donation in the form of rice.
Bank Jateng terima penghargaan Awards Best Bank 2018 dari Majalah Investor, di Jakarta. Bank Jateng obtained an award of the Best Bank in 2018 from Investor Magazine in Jakarta.
05
08
07
09
JuniJune
JuniJune
JuniJune
JuniJune
34
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Bank Jateng menyelenggarakan enrollment pensiunan dalam menyukseskan Program Digitalisasi Pelayanan Pensiun oleh PT TASPEN (Persero).Bank Jateng organized enrollment of pensioners in supporting the Digitalization Program of Pension Service by PT TASPEN (Persero).
Bank Jateng memberikan pemugaran Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) di Kabupaten Wonogiri guna mempercepat pengentasan kemiskinan masyarakat.Bank Jateng renovated the Uninhabitable Houses in Wonogiri Regency in order to accelerate the alleviation of poverty.
Bank Jateng meluncurkan produk internet banking di The Alana Hotel & Convention, Yogyakarta.Bank Jateng launched its internet banking product at The Alana Hotel & Convention, Yogyakarta.
Bank Jateng berhasil meraih penghargaan Top BPD BUKU III 2018 dari Majalah Business news Indonesia yang diselenggarakan di Balai Kartini, Jakarta.Bank Jateng managed to obtain the Top BPD BUKU III 2018 award from Business News Indonesia magazine. The award ceremony was held at Balai Kartini, Jakarta.
02
17
12
10
JuliJuly
JuliJuly
JuliJuly
AgustusAugust
35PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Bank Jateng raih penghargaan Titanium Trophy dari Infobank Awards sebagai pengakuan keberhasilan pengelolaan Bank di kancah perbankan nasional.Bank Jateng obtained the Titanium Trophy award from Infobank as a recognition for the successful management of the Bank in national banking industry.
Bank Jateng dan Equity Life menghadirkan program apresiasi melalui produk Whole Life Investa Protection guna mendorong penetrasi pengguna asuransi individu.Bank Jateng and Equity Life launched an appreciation program through the Whole Life Investa Protection product to encourage the penetration to the individual insurance users.
Penghargaan Museum Rekor Dunia Indonesia pada HUT Kemerdekaan Republik Indonesia ke-73 berupa pembentangan kain merah putih sepanjang 1.242 meter dan lebar 240 cm.Received the Indonesian World Record Museum Award in the 73rd Independence Day of the Republic of Indonesia for the flying of red and white cloths (representing the Indonesian national flag) with the length of 1,242 m and width of 240 cm.
Bank Jateng luncurkan jersey “Borobudur Marathon 2018” di Balkondes Bumiharjo, Kecamatan Borobudur, Kabupaten Magelang. Bank Jateng launched the "2018 Borobudur Marathon" jersey at Balkondes Bumiharjo, Kecamatan Borobudur, Magelang Regency.
14
14
17
16
AgustusAugust
SeptemberSeptember
AgustusAugust
SeptemberSeptember
36
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Bank Jateng secara resmi menyelenggarakan Undian Tabungan Bima.Bank Jateng officially held Bima Savings Draw.
Bank Jateng terima penghargaan sebagai The Most Efficient Bank, The Most Reliable Bank, dan posisi ketiga untuk Sharia Business Unit.Bank Jateng obtained an award as the Most Efficient Bank, the Most Reliable Bank, and obtained the third place for the Sharia Business Unit.
Bank Jateng meraih penghargaan “Infobank Sharia Awards 2018” pada acara “7th Infobank Sharia Awards”.Bank Jateng obtained the "2018 Infobank Sharia Awards" in the 7th Infobank Sharia Awards event.
Bank Jateng mendukung mitra fasilitas kesehatan BPJS Kesehatan melalui Penandatanganan Perjanjian Kerjasama dan mengusung skema Supply Chain untuk membantu percepatan penerimaan pembayaran klaim.Bank Jateng supported the partnership of health facility of BPJS Kesehatan through the signing of Cooperation Agreement and promotion of Supply Chain scheme to assist in the acceleration of receipt of claim payment.
24
26
26
26
SeptemberSeptember
SeptemberSeptember
SeptemberSeptember
SeptemberSeptember
37PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah salurkan bantuan sebesar Rp1 miliar untuk korban bencana gempa di Donggala, Palu yang salah satunya disalurkan melalui Bank Jateng.Central Java Provincial Government, through several institutions including Bank Jateng, distributed donation amounting to Rp1 billion for the victims of earthquake in Donggala, Palu.
Bank Jateng menyediakan 472 tiket gratis bagi nasabah yang ingin menonton penampilan band Megadeth di Stadion Kridosono Yogyakarta.Bank Jateng provided 472 free tickets for customers who wanted to watch the performance of Megadeth Band at Kridosono Stadium of Yogyakarta.
Bank Jateng mengadakan undian tabungan iB Bima periode pertama dengan memberikan 8 paket umroh kepada nasabah setianya.Bank Jateng organized the iB Bima Savings draw of the first period by providing 8 umrah packages for its loyal customers.
Tabungan Bima, menawarkan kesempatan kepada para nasabahnya untuk mendapatkan tiket gratis dalam menyaksikan konser akbar JogjaRockarta yang menghadirkan band Megadeth.Bima Savings offered an opportunity for its customers to get free ticket to the JogjaRockarta concert which was attended by the Megadeth Band.
09
26
24
27
OktoberOctober
OktoberOctober
OktoberOctober
OktoberOctober
38
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
Bank Jateng memberikan bantuan operasional berupa mobil Pajero Sport kepada Universitas Negeri Semarang.Bank Jateng provided operational aid in the form of one unit of Pajero Sport car to Universitas Negeri Semarang.
Bank Jateng Cabang Syariah Purwokerto membuka Kantor Cabang Pembantu Syariah (KCPS) Cilacap yang diresmikan oleh Bupati Tatto Suwarti Pamuji.Bank Jateng Syariah of Purwokerto Branch opened a Sharia Sub-Branch Office in Cilacap, which was inaugurated by Cilacap Regent, Tatto Suwarti Pamuji.
Bank Jateng mengadakan forum diskusi dengan pembahasan “Dampak Pembangunan Bandara Kulon Progo” dengan bekerja sama dengan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.Bank Jateng held a discussion forum with the theme "Impact of the Construction of Kulon Progo Airport" in cooperation with the Provincial Government of Central Java.
Pelantikan Pejabat Eksekutif Bank Jateng yang diselenggarakan di Kantor Pusat Bank Jateng, Semarang. Officiation of Bank Jateng's Executive Officers which was held at the Head Office of Bank Jateng, Semarang.
31
02
01
02
OktoberOctober
NovemberNovember
NovemberNovember
NovemberNovember
39PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Bank Jateng raih penghargaan "The Best Regional Bank" yang diserahkan oleh Menteri Dalam Negeri Tjahjo Kumolo dan diselenggarakan oleh Republika.Bank Jateng obtained an award "The Best Regional Bank" which was given by the Minister oh Domestic Affairs, Tjahjo Kumolo. The event was held by Republika.
Bank Jateng menyerahkan Shelter PKL di Kawasan Taman Indonesia Kaya, Semarang kepada Pemerintah Kota Semarang.Bank Jateng handed over a PKL Shelter at Taman Indonesia Kaya area, Semarang, to the Government of Semarang.
Bank Jateng menandatangani Perjanjian Term Loan Deposit Facility dengan Bank DKI yang diselenggarakan di Semarang.Bank Jateng signed an Agreement of Term Loan Deposit Facility with Bank DKI which took place in Semarang.
Pemerintah Kota Magelang bersama Bank Jateng secara resmi mencanangkan transaksi non tunai (cashless) dengan aplikasi e-Bima Apps.Magelang Government and Bank Jateng officially launched the cashless transaction through the e-Bima Application.
09
12
09
15
NovemberNovember
NovemberNovember
NovemberNovember
NovemberNovember
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
40
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Bank Jateng melalui konferensi pers meresmikan acara Borobudur Marathon 2018.Bank Jateng held a press conference to officially open the 2018 Borobudur Marathon event.
Bank Jateng meraih penghargaan The Best sekaligus peringkat kesatu Kategori Bank BUMD dalam Anugerah Perbankan Indonesia VII – 2018 yang digelar oleh Majalah Economic Review.Bank Jateng obtained The Best award as well as the first place in the Category of BUMD Banks in the VII Indonesia Banking Award 2018 organized by the Economic Review Magazine.
Penyelenggaran "Borobudur Marathon 2018" oleh Bank Jateng dan Pemerintah Provinsi Jawa Tengah yang bertempat di kompleks Taman Lumbini, Kawasan Candi Borobudur, Jawa Tengah. The implementation of "2018 Borobudur Marathon" by Bank Jateng and Provincial Government of Central Java which took place at Taman Lumbini complex of Borobudur Temple area, Central Java.
Bank Jateng bekerja sama dengan Gubernur Jawa Tengah, Ganjar Pranowo, meluncurkan aplikasi perpanjangan Surat Tanda Nomor Kendaraan (STNK) online bernama Sakpole E-samsat.Bank Jateng, in cooperation with the Governor of Central Java, Ganjar Pranowo, launched an application to extend the Vehicle Registration Number (STNK) online, named Sakpole E-samsat.
17
19
18
25
NovemberNovember
NovemberNovember
NovemberNovember
NovemberNovember
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
41PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Bank Jateng kembali menorehkan prestasi tingkat nasional dengan meraih penghargaan The Best Buku III Versi BPD dan Bank Industri.Bank Jateng obtianed another national award of The Best Buku III of BPD and Industry Bank Version.
Bank Jateng meraih penghargaan “Bank Berpredikat Sehat pada Kategori BUKU 3 dengan Aset antara Rp50 Triliun – Rp100 Triliun” pada Indonesia Best Banking Award 2018 yang diselenggarakan Warta Ekonomi.Bank Jateng obtained an award as a "Bank with the Healthy Predicate in the Category of BUKU III and Assets of between Rp50 Trillion to Rp100 Trillion" at the 2018 Indonesia Best Banking Award organized by Warta Ekonomi.
Media ber-platform digital, The Finance, menganugerahkan “Top 20 Financial Institutions 2018” di Hotel Borobudur, JakartaThe Finance, a digital-platform media, awarded Bank Jateng as one of the "Top 20 Financial Institutions 2018" at Hotel Borobudur, Jakarta.
Bank Jateng menyalurkan KUR khusus peternakan rakyat kepada 15 peternak penggemukan sapi dan pembiayaan SRG untuk 5 petani.Bank Jateng distributed KUR specifically for people's farms to 15 cattle fattening farmers and SRG financing for 5 farmers.
26
30
29
06
NovemberNovember
NovemberNovember
NovemberNovember
DesemberDecember
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
42
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Bank Jateng Syariah memberikan hibah mobil operasional
kepada Universitas Diponegoro Semarang sebagai bentuk
dukungan nyata dalam perkembangan dunia pendidikan.
Bank Jateng Syariah granted an operational car to
Diponegoro University, Semarang, as a form of real support
to the development of education.
Bank Jateng menyerahkan bantuan dana CSR yang berfokus pada pembangunan daerah dan pengentasan kemiskinan.Bank Jateng provided CSR donation that focused on the regional development and alleviation of poverty.
Direktur Utama Bank Jateng, Bapak Supriyatno, meraih penghargaan 13 CEO Terbaik Top Leaders Award 2018 – 2019.Bank Jateng's President Director, Supriyatno, obtained the award of the Best 13 CEO Top Leaders Award 2018-2019.
10
28
21DesemberDecember
DesemberDecember
DesemberDecember
Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018
43PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications
Tanggal Perolehan / Rewarding Date
Uraian Penghargaan / Awards DescriptionLembaga
Penyelenggara / Organizer
23 Februari 2018 / February 23, 2018
Economic Review – Indonesia CSR Award II 2018 – Platinum dengan perolehan score 90,83 (Very Excellent – A) Kategori
Regional Bank / Economic Review – Indonesia CSR Award II 2018 – Platinum with score of 90.83 (Very Excellent – A) for Regional
Bank Category
Indonesia Corporate Social Responsibility Award 2018 (ICSRA)
Economic Review – Indonesia Corporate Secretary Ranking 7 & Indonesia Information Technology Ranking 10 / Economic
Review – Indonesia Corporate Secretary 7th Rank & Indonesia Information Technology 10th Rank
Economic Review
23 Februari 2018 / February 23, 2018
Suara Merdeka – Anugerah Pers 2018 Jawa Tengah kepada Direktur Utama Bank Jateng / Suara Merdeka – Anugerah Pers
2018 Central Java to President Director of Bank JatengSuara Merdeka
26 Februari 2018 / February 26, 2018
Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) Jawa Tengah – Direktur Utama sebagai Bankir Pro Kredit Murah / Indonesian Journalists
Association (PWI) of Central Java – President Director as Affordable Pro Credit Banker
Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) Jawa
Tengah
29 Maret 2018 / March 29, 2018
Warta Ekonomi – Jawara Financial Indonesia 2018 – Top Used Bank in Commercial Bank Based on Business Activities – Buku 2 Kategori Bank / Warta Ekonomi – Financial Indonesia 2018 Champion – Top Used Bank in Commercial Bank Based on
Business Activities – Book 2 for Bank Category
Warta Ekonomi
30 Mei 2018 / May 30, 2018
Economic Review – Peringkat 1 Bank BPD Non TBK Terbaik – BUKU II Aset Rp25 Triliun ke atas / Economic Review – 1st Rank
for the Best BPD Bank Non-Listed – BOOK II Asset of >Rp25 Trillion
Economic Review
44
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Tanggal Perolehan / Rewarding Date
Uraian Penghargaan / Awards DescriptionLembaga
Penyelenggara / Organizer
26 Juni 2018 / June 30, 2018
Investor Awards – Bank Terbaik 2018 Kategori BPD dengan Modal Inti Rp5 Triliun – Rp30 Triliun / Investor Awards – The Best Bank 2018 for BPD Category with Core Capital of Rp5 Trillion –
Rp30 Trillion
Investor Award Best Bank 2018
29 Maret 2018 / March 29, 2018
PR Indonesia Awards – Terpopuler di Media – Subkategori BUMD dan Perusahaan Swasta Daerah / PR Indonesia Awards – The
Most Popular in Media – ROE Sub-Category and Regional Private Company
PR Indonesia Awards 2018
17 Mei 2018 / May 17, 2018
Infobank & Marketing Research Indonesia dengan perolehan: / Infobank & Marketing Research Indonesia with results:
Customer Service (peringkat 1) / Customer Service (1st rank)Satpam (peringkat 1) / Security Guard (1st rank)
Loyalty (peringkat 2) / Loyalty (2nd rank)Teller (peringkat 1) / Teller (1st rank)ATM (peringkat 1) / ATM (1st rank)
Fisik (peringkat 1) / Physical (1st rank)Overall (peringkat 2) / Overall (2nd rank)
Experience (peringkat 3) / Experience (3rd rank)Engagement (peringkat 3) / Engagement (3rd rank)
Infobank
29 Mei 2018 / May 29, 2018
Forum Wartawan Pemprov-DPRD Jawa Tengah (FWPJT) – Anugerah Mitra Jurnalis
Forum Wartawan Pemerintah Provinsi DPRD Jawa Tengah
10 Agustus 2018 / August 10, 2018
TOP Bank 2018 – TOP BPD BUKU III 2018 TOP Bank 2018
Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications
45PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Tanggal Perolehan / Rewarding Date
Uraian Penghargaan / Awards DescriptionLembaga
Penyelenggara / Organizer
14 Agustus 2018 / August 14, 2018
Infobank – Sangat Bagus Atas Kinerja Keuangan Selama Tahun 2017 / Infobank – Excellent for Financial Performance in 2017
Infobank
26 September 2018 / September 26, 2018
Tempo – The Most Efficient Bank – Kategori BPD Aset 30 Triliun Sampai Diatas 30 Triliun / Tempo – The Most Efficient Bank – BPD
Category with Assets 30 Trillion and upMajalah Tempo
26 September 2018 / September 26, 2018
Tempo – The Most Reliable Bank – Kategori BPD Aset 30 Triliun Sampai Diatas 30 Triliun / Tempo – The Most Reliable Bank – BPD
Category with Assets 30 Trillion and upMajalah Tempo
26 September 2018 / September 26, 2018
Tempo – The Best Sharia Business Unit – Kategori Bank Syariah Aset Dibawah 20 Triliun / Tempo – The Best Sharia Business Unit
– Sharia Bank with Assets below 20 Trillion CategoryMajalah Tempo
26 September 2018 / September 26, 2018
Infobank – Sangat Bagus Atas Kinerja Keuangan Selama Tahun 2017 Kategori Sharia Business Unit (UUS) / Infobank – Excellent for Financial Performance in 2017 Sharia Business Unit Category
Infobank
26 September 2018 / September 26, 2018
Infobank – The Best Assets Quality – Kategori Sharia Business Unit of Commercial Bank 2015-2017 / Infobank – The Best Assets
Quality – Sharia Business Unit of Commercial Bank 2015-2017 Category
Infobank
8 November 2018 / November 8, 2018
Republika – Anugerah Syariah Republika (ASR) 2018 – The Best Sharia Bank – Kategori Regional Bank / Republika – Anugerah
Syariah Republika (ASR) 2018 – The Best Sharia Bank – Regional Bank Category
Republika
Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications
46
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Tanggal Perolehan / Rewarding Date
Uraian Penghargaan / Awards DescriptionLembaga
Penyelenggara / Organizer
19 November 2018 / November 19, 2018
Economic Review – Anugerah Perbankan Indonesia VII 2018 – Peringkat 1 Kategori Bank BUMD Non Tbk / Economic Review –
Anugerah Perbankan Indonesia VII 2018 – 1st Rank for ROE Bank Non-Listed Category
Economic Review
26 November 2018 / November 26, 2018
Tempo & GML – Best of The Best Across All BPD in Indonesia Tempo & GML
26 November 2018 / November 26, 2018
Tempo & GML – The Best BPD based on BUKU 3 Category Tempo & GML
29 November 2018 / November 29, 2018
The Finance – Bank Jateng in Recognition of Outstanding Achievement in Top 20 Finance Institution 2018
The Finance
30 November 2018 / November 30, 2018
Warta Ekonomi – Bank Berpredikat Sehat Kategori BUKU 3 dengan Aset antara Rp 50 Triliun – Rp 100 Triliun / Warta
Ekonomi – Healthy Bank for BOOK 3 with Assets between Rp50 Trillion – Rp100 Trillion Category
Warta Ekonomi
19 Desember 2018 / December 19, 2018
Indonesia Trusted Companies – Bank Jateng as Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Indonesia Trusted Companies
21 Desember 2018 / December 21, 2018
Economic Review – Dr. Supriyatno, MBA (The Best of The Best Indonesia Leaders) 2018-2019
Economic Review
Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications
47PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Informasi Saham Bank JatengBank Jateng Share Information
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM BANK JATENGPer 31 Desember 2018, kepemilikan saham Bank Jateng
terdiri dari Pemerintah Provinsi Jawa Tengah yakni sebesar
53,29%, Pemerintah Kota di Jawa Tengah sebesar 9,4%,
dan Pemerintah Kabupaten di Jawa Tengah sebesar
37,31%.
Adapun rincian mengenai kepemilikan saham berikut
nominal dan persentasenya dimuat pada tabel sebagai
berikut:
Pemegang Saham / ShareholdersLembar /
Total SharesNominal / Nominal
% Kepemilikan / % Ownership
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah / Central Java Provincial Government 1.670.289 1.670.289.000.000 53,29%
Pemerintah Kota Semarang / Semarang Municipality Government 123.201 123.201.000.000 3,93%
Pemerintah Kabupaten Sukoharjo / Sukoharjo Regency Government 71.789 71.789.000.000 2,29%
Pemerintah Kabupaten Pemalang / Pemalang Regency Government 69.138 69.138.000.000 2,21%
Pemerintah Kabupaten Cilacap / Cilacap Regency Government 65.094 65.094.000.000 2,08%
Pemerintah Kebupaten Banjarnegara / Banjarnegara Regency Government
63.970 63.970.000.000 2,04%
Pemerintah Kabupaten Grobogan / Grobogan Regency Government 62.006 62.006.000.000 1,98%
Pemerintah Kota Salatiga / Salatiga Municipality Government 60.542 60.542.000.000 1,93%
Pemerintah Kabupaten Wonogiri / Wonogiri Regency Government 59.198 59.198.000.000 1,89%
Pemerintah Kabupaten Demak / Demak Regency Government 57.499 57.499.000.000 1,83%
Pemerintah Kabupaten Kendal / Kendal Regency Government 57.350 57.350.000.000 1,83%
Pemerintah Kabupaten Pati / Pati Regency Government 56.000 56.000.000.000 1,79%
Pemerintah Kabupaten Purworejo / Purworejo Regency Government 43.744 43.744.000.000 1,40%
Pemerintah Kabupaten Tegal / Tegal Regency Government 42.050 42.050.000.000 1,34%
Pemerintah Kabupaten Wonosobo / Wonosobo Regency Government 39.877 39.877.000.000 1,27%
Pemerintah Kota Surakarta / Surakarta Municipality Government 38.544 38.544.000.000 1,23%
Pemerintah Kabupaten Blora / Blora Regency Government 38.232 38.232.000.000 1,22%
Pemerintah Kota Tegal / Tegal Municipality Government 37.900 37.900.000.000 1,21%
Pemerintah Kabupaten Semarang / Semarang Regency Government 37.752 37.752.000.000 1,2%
Pemerintah Kabupaten Kebumen / Kebumen Regency Government 35.779 35.779.000.000 1,14%
Pemerintah Kabupaten Sragen / Sragen Regency Government 34.057 34.057.000.000 1,09%
Pemerintah Kabupaten Karanganyar / Karanganyar Regency Government
31.800 31.800.000.000 1,01%
Pemerintah Kabupaten Purbalingga / Purbalingga Regency Government 31.119 31.119.000.000 0,99%
Pemerintah Kabupaten Kudus / Kudus Regency Government 30.000 30.000.000.000 0,96%
Pemerintah Kabupaten Rembang / Rembang Regency Government 28.954 28.954.000.000 0,92%
Pemerintah Kabupaten Klaten / Klaten Regency Government 28.800 28.800.000.000 0,92%
Pemerintah Kabupaten Boyolali / Boyolali Regency Government 28.500 28.500.000.000 0,91%
Pemerintah Kabupaten Brebes / Brebes Regency Government 27.214 27.214.000.000 0,87%
BANK JATENG SHARE OWNERSHIP STRUCTUREAs of December 31, 2018, shareholders of Bank Jateng
consisted of Provincial Government Central Java (53.29%),
Municipality Government of Central Java (9.4%), and
Regency Government of Central Java (37.31%).
Details on share ownership as well as nominal and
percentage can be seen in the table below:
48
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Pemegang Saham / ShareholdersLembar /
Total SharesNominal / Nominal
% Kepemilikan / % Ownership
Pemerintah Kabupaten Batang / Batang Regency Government 26.334 26.334.000.000 0,84%
Pemerintah Kabupaten Banyumas / Banyumas Regency Government 24.679 24.679.000.000 0,79%
Pemerintah Kabupaten Temanggung / Temanggung Regency Government
24.595 24.595.000.000 0,78%
Pemerintah Kabupaten Pekalongan / Pekalongan Regency Government 21.000 21.000.000.000 0,67%
Pemerintah Kabupaten Jepara / Jepara Regency Government 18.500 18.500.000.000 0,59%
Pemerintah Kota Pekalongan / Pekalongan Municipality Government 18.393 18.393.000.000 0,59%
Pemerintah Kota Magelang / Magelang Municipality Government 15.900 15.900.000.000 0,51%
Pemerintah Kabupaten Magelang / Magelang Regency Government 14.358 14.358.000.000 0,46%
Kronologi Pencatatan Saham Bank JatengBank Jateng Share-Listing Chronology
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Bank Jateng (ESOP/MSOP)Bank Jateng Management and/or Employee Stock Ownership Plan (ESOP/MESOP)
Hingga 31 Desember 2018, Bank Jateng tidak menerbitkan
ataupun memperjualbelikan saham di lantai bursa,
sehingga informasi mengenai transaksi saham, volume
transaksi, kapitalisasi pasar, kronologi pencatatan saham,
aksi korporasi, perubahan saham, maupun bursa saham
tidak relevan untuk diungkapkan.
Hingga 31 Desember 2018, Bank Jateng tidak memiliki
program kepemilikan saham oleh karyawan dan
manajemen Bank Jateng sehingga informasi mengenai
jumlah saham ESOP/MSOP, realisasi ESOP/MSOP, jangka
waktu, persyaratan kepemilikan karyawan dan/atau
manajemen, serta harga exercise tidak relevan untuk
diungkapkan.
As of December 31, Bank Jateng did not issue nor
trade shares on stock exchange, therefore there is no
information on share transaction, transaction volume,
market capitalization, share-listing chronology, corporate
action, share change, and stock exchange.
As of December 31, 2018, Bank Jateng did not have
Management and employee stock option plan, therefore
there is no information on total ESOP/MSOP shares,
realization of ESOP/MSOP, tenure, requirements for
management and/or employee ownership, and exercise
price.
49PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Informasi Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi, dan Efek LainnyaInformation on Bonds, Sukuk, Conversion Bonds, and Other Securities
KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI, SUKUK, DAN EFEK LAINNYAPada tahun 2015, Bank Jateng menerbitkan Penawaran
Umum Obligasi Subordinasi I dengan besaran Jumlah
Pokok Obligasi Subordinasi sebesar Rp500.000.000.000
(lima ratus miliar Rupiah). Obligasi Subordinasi ini
diterbitkan tanpa warkat. Penerbitan warkat hanya
ditujukan bagi penerbitan Sertifikasi Jumbo Obligasi
Subordinasi atas nama PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (“KSEI”) sebagai bukti utang untuk Kepentingan
Pemegang Obligasi Subordinasi dengan jangka waktu 7
(tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi dikeluarkan. Obligasi
Subordinasi menawarkan tingkat suku bunga tetap sebear
12,25% (dua belas koma lima persen) per tahun. Obligasi
Subordinasi ini ditawarkan dengan nilai 100% (seratus
persen) dari jumlah Pokok Obligasi Subordinasi seluruhnya
sebesar Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar Rupiah)
dengan rincian kronologi tercantum pada tabel sebagai
berikut:
Jenis Efek / Type of Securities
Jumlah / TotalJangka Waktu / Period
Tingkat Bunga / Interest
Rate
Tanggal Penerbitan
/ Issue Date
Tanggal Jatuh
Tempo / Maturity
Date
Nilai Penawaran / Offering Value
Peringkat (Pefindo) / Rating (Pefindo)
Pemeringkat / Rating Agency
Nama Bursa
/ Stock Exchange
Wali Amanat / Trustee
Obligasi Subordinasi I Bank Jateng Tahun 2015 / Bank Jateng Subordinated Bond I 2015
Rp500.000.000.0007 tahun / 7 years
12,25%
21 Desember
2015 / December 21, 2015
18 Desember
2022 / December 18, 2022
Rp500.000.000.000 idA- Pefindo
Bursa Efek Indonesia / Indonesia
Stock Exchange
PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk
Medium Term Notes
Rp240.000.000.0002 tahun / 2 years
7,45%
12 Desember
2017 /December 12, 2017
12 Desember
2019 / December 12, 2019
Rp240.000.000 idAA- Pefindo
Bursa Efek Indonesia / Indonesia
Stock Exchange
PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk
Medium Term Notes Syariah
Rp500.000.000.0003 tahun / 3 years
Floating 8%
12 Desember
2017 /December 12, 2017
12 Desember
2020 / December 12, 2020
Rp500.000.000.000 idAA- Pefindo
Bursa Efek Indonesia / Indonesia
Stock Exchange
PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk
Negotiable Certificate of Deposit (NCD)
Seri-A
Rp970.000.000.0006 bulan / 6 months
8,50%
21 November
2018 / November 21, 2018
21 Mei 2019 / May 21, 2019
Rp970.000.000.000 idAA- Pefindo
Bursa Efek Indonesia / Indonesia
Stock Exchange
-
Negotiable Certificate of Deposit (NCD)
Seri-B
Rp30.000.000.00012 bulan
/ 12 months
8,65%
21 November
2018 / November 21, 2018
26 November
2019 / November 26, 2019
Rp30.000.000.000 idAA- Pefindo
Bursa Efek Indonesia / Indonesia
Stock Exchange
-
CHRONOLOGICAL LISTING OF BONDS, SUKUK, AND OTHER SECURITIESIn 2015, Bank Jateng carried out Public Offering
of Subordinated Bond I with Principal Amount of
Subordinated Branch at Rp500,000,000,000 (five hundred
billion Rupiah). The Subordinated Bonds are issued
without bank draft, apart from the Jumbo Certificate of
Subordinated Bonds which will be issued by the Company
on behalf of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”)
as proof of debt for the interest of Subordinated Bonds
Holder, which is valid for seven (7) years since the Issue
Date. Subordinated Bonds offer fixed interest rate at
12.25% (twelve point two five percent) per annum. The
Subordinated Bonds are offered with the value 100% (one
hundred percent) of the principal amount of Subordinated
Bonds at Rp500,000,000,000 (five hundred billion Rupiah)
with details as follows:
50
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Bank Jateng membayarkan Bunga Obligasi Subordinasi
secara berkala setiap triwulan, sesuai dengan tanggal
pembayaran Bunga Obligasi Subordinasi. Pembayaran
Bunga Obligasi Subordinasi dibayarkan dalam periode yang
dimulai pada tanggal 18 Maret 2016 hingga pembayaran
Bunga Obligasi Subordinasi yang terakhir sekaligus jatuh
tempo Obligasi Subordinasi tertanggal 18 Desember
2022. Tingkat bunga pembayaran Obligasi Subordinasi
merupakan persentase per tahun dari nilai nominal yang
dihitung berdasarkan jumlah hari yang lewat. Jadwal
pembayaran pokok dan bunga Obligasi Subordinasi Bank
Jateng terdiri dari 28 (dua puluh delapan) kali periode
pembayaran dengan rincian sebagai berikut:
Bunga ke / Interest # Tanggal Jatuh Tempo Pembayaran / Maturity Date
1 18 Maret 2016 / March 18, 2016
2 18 Juni 2016 / June 18, 2016
3 18 September 2018 / September 18, 2018
4 18 Desember 2016 / December 18, 2016
5 18 Maret 2017 / March 18, 2017
6 18 Juni 2017 / June 18, 2017
7 18 September 2017 / September 18, 2017
8 18 Desember 2017 / December 18, 2017
9 18 Maret 2018 / March 18, 2018
10 18 Juni 2018 / June 18, 2018
11 18 September 2018 / September 18, 2018
12 18 Desember 2018 / December 18, 2018
13 18 Maret 2019 / March 18, 2019
14 18 Juni 2019 / June 18, 2019
15 18 September 2019 / September 18, 2019
16 18 Desember 2019 / December 18, 2019
17 18 Maret 2020 / March 18, 2020
18 18 Juni 2020 / June 18, 2020
19 18 September 2020 / September 18, 2020
20 18 Desember 2020 / December 18, 2020
21 18 Maret 2021 / March 18, 2021
22 18 Juni 2021 / June 18, 2021
23 18 September 2021 / September 18, 2021
24 18 Desember 2021 / December 18, 2021
25 18 Maret 2022 / March 18, 2022
26 18 Juni 2022 / June 18, 2022
27 18 September 2022 / September 18, 2022
28 18 Desember 2022 / December 18, 2022
Bank Jateng pays Subordinated Bonds interest every
quarter, in accordance with the Subordinated Bonds
Interest date of payment. The first payment of Bank Jateng
Subordinated Bonds Interest was made on March 18, 2016
while the last Subordinated Bonds Interest payment as well
as the maturity date of the Subordinated Bonds falls on
December 18, 2022. The Subordinated Bonds interest rate
is annual percentage of the par value calculated based on
the number of days passed. The schedule for the payments
of the Subordinated Bonds principal and interest consists
of 28 (twenty eight) periods as shown below:
Aksi KorporasiCorporate Action
51PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penerbitan ObligasiRealization of the Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2015, Bank Jateng secara resmi menjadi
perusahaan terbuka dan melaksanakan Penawaran Umum
dengan menerbitkan obligasi. Adapun uraian mengenai
total perolehan dana, rencana penggunaan dana, serta
rincian penggunaan saldo dana dimuat pada tabel sebagai
berikut:
NoJenis Penawaran Umum / Type of Public Offering
Tanggal Efektif / Effective Date
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum / Realization Value of Proceeds from Public Offering
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus / Proceed Utilization Plan
according to Prospectus
Sisa Dana Hasil
Penawaran Umum /
Remaining of Proceeds from Public
Offering
Jumlah Hasil Penawaran
Umum / Total Proceeds from Public Offering
Biaya Penawaran
Umum (emisi) / Cost of Public
Offering
Hasil Bersih / Net Proceed
Modal kerja memperkuat
struktur permodalan dan
peningaktan komposisi struktur perhimpunan dana jangka panjang / Working capital
strengthens capital structure and increases the
composition of long-term fund
collection structure
Total
1
Penawaran Umum Obligasi Subordinasi I Bank Jateng Tahun 2015 / Bank Jateng Subordinated Bonds
Public Offering 2015
11 Desember 2015 / December
11, 2015500.000.000 (3.552.316) 496.447.684 496.447.684 496.447.684 0
In 2015, Bank Jateng officially became a public company
and executed Public Offering by issuing bonds. Detail on
total proceeds, proceeds utilization plan, and detail on the
use of balance are presented below:
Kebijakan dan Kronologi Pembayaran DividenDividend Payment Policies and Chronology
Uraian mengenai Kebijakan dan Kronologi Pembayaran
Dividen telah tercantum pada Bab Analisis dan Pembahasan
Manajemen.
Description on Dividend Payment Policies and Chronology
has been presented in the Chapter of Management
Discussion and Analysis.
52
Kila
s K
iner
ja 2
018
Flas
hbac
k Pe
rfor
man
ce 2
018
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Kegiatan Investor Relation Tahun 2018Investor Relation Activity in 2018
Dalam rangka menunjang aktivitas saham dan menjaga
hubungan baik dengan pihak investor dan Pemegang
Saham, Perseroan dibantu oleh Investor Relation. Investor
Relation senantiasa menyelenggarakan kegiatan-kegiatan
yang berhubungan dengan aktivitas saham, seperti
pertemuan dengan investor, paparan kinerja, Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), dan public expose
kepada publik.
Di tahun 2018, Bank Jateng telah menyelenggarakan
beberapa kegiatan komunikasi dengan investor dan
Pemegang Saham, diantaranya:
1. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) pada 12 Februari 2018
Bank Jateng juga senantiasa menerapkan asas transparansi
dan keterbukaan informasi kepada pemegang saham dan
investor sebagai wujud kewajiban sekaligus menumbuhkan
kepercayaan dari pemegang saham dan pemangku
kepentingan. Bentuk keterbukaan informasi tersebut
diwujudkan melalui penerbitan dan pendistribusian
laporan keuangan, laporan tahunan, laporan investor,
public expose sebagaimana diatur dalam peraturan Pasar
Modal.
Guna menunjang kemudahan akses informasi bagi
masyarakat maupun pemegang saham dan investor, Bank
Jateng menyediakan akses berupa situs web resmi di
www.bankjateng.co.id. Situs tersebut memuat informasi
mengenai profil, aksi korporasi, laporan tahunan, laporan
keuangan, dan penghargaan, hingga pemberitaan terbaru
yang diperbarui secara berkala.
To support share activity and maintain good relation
with investors and shareholders, the Company is assisted
Investor Relation. Investor Relation regularly conducts
activities related to share activity, such as meeting with
investors, performance review, General Meeting of
Shareholders (GMS), and public expose.
In 2018, Bank Jateng conducted communicated with
investors and Shareholders, among others:
1. Implementation of Annual General Meeting of
Shareholders (AGM) on February 12, 2018
Bank Jateng always implements principle of transparency of
information to shareholders and investors as the realization
of obligation and to establish trust from shareholders and
stakeholders. The form of such transparency is issuance
and distribution of financial statements, annual report,
investor report, and public expose as regulated in Capital
Market regulation.
To support the easiness of access to information for
public, shareholders, and investors, Bank Jateng provides
official website: www.bankjateng.co.id. The site contains
information on profile, corporate action, annual report,
financial statements, and awards, as well as the latest
news that are updated regularly.
53PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Kilas K
inerja 2018
Flashback Performance 2018
LAPORAN MANAJEMENManagement Reports
02
Dewan Komisaris telah melaksanakan peran dan
fungsinya dengan sebaik – baiknya untuk memastikan
terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam
pengelolaan Bank Jateng di setiap kegiatan usaha bank
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi dengan
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Direksi serta memberikan nasihat kepada
Direksi.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN STAKEHOLDERS YANG TERHORMAT,Tahun 2018 telah berhasil dilalui Bank Jateng dengan
baik, meskipun hasilnya belum sesuai dengan harapan
karena lingkungan yang tidak mendukung antara lain
adanya kondisi likuiditas keuangan yang lebih ketat.
Oleh karena itu kita wajib selalu memanjatkan Puji syukur
kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, atas limpahan
rahmat dan karunia-Nya dengan terus melakukan refleksi
atas perjalanan Bank Jateng sepanjang tahun 2018 dan
mengambil pelajaran untuk perbaikan di masa-masa yang
The Board of Commissioners has carried out the roles and
functions as well as possible to ensure the implementation
of GCG principles in the management of Bank Jateng
as well as its business activities at all organization
levels, by supervising the implementation of duties and
responsibilities of the Board of Directors and providing
advice to the Board of Directors.
DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,Bank Jateng has successfully passed the challenging year
of 2018, even though the results have not been in line
with the expectation due to the tough macro environment
throughout the year, such as the tightening of financial
liquidity condition. Hence, let us offer our praise to God
Almighty for His blessings and grace to the Bank, and
reflect on the journey of Bank Jateng over the course
of 2018 to take lessons for improvement in the future.
Hopefully we belong to a group of people who are very
DEWAN
B o a r d o f C o m m i s s i o n e r s R e p o r t
L A P O R A N
KOMISARIS
56
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
KODRADIKomisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
57PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
2018 Annual Report
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Report
akan datang. Semoga kita termasuk golongan orang-
orang yang pandai bersyukur atas nikmat-nikmat yang
telah kita terima supaya kita mendapatkan berkah dari
Allah SWT.
Pada kesempatan ini, perkenankan kami atas nama Dewan
Komisaris Bank Jateng menyampaikan Laporan Tahunan
tahun buku 2018.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris berpedoman
pada Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku, dengan penuh tanggung jawab, obyektif
dan independen serta secara proaktif memberikan
masukan dan arahan kepada Direksi.
Dewan Komisaris telah melaksanakan peran dan fungsinya
dalam memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-
prinsip GCG dalam pengelolaan Bank Jateng oleh Direksi
dan seluruh jajarannya dalam setiap kegiatan usaha bank
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Peran dan
fungsi tersebut dilakukan melalui pengawasan terhadap
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara
berkala maupun sewaktu – waktu dibutuhkan.
grateful for the blessings we have received so that we can
continue to be blessed by God Almighty.
On this occasion, allow me, on behalf of the Board of
Commissioners of Bank Jateng, to submit the 2018 Annual
Report.
In carrying out our supervisory duties and providing advice
to the Board of Directors, the Board of Commissioners
always refers to the prevailing Articles of Association as
well as the laws and regulations, with full responsibility,
objectivity, and independence, and proactively provides
inputs and directives to the Board of Directors.
The Board of Commissioners has carried out the roles
and functions in ensuring the implementation of GCG
principles in the management of Bank Jateng by the
Board of Directors and all management in each business
activity of the Bank at all levels of organization. These
roles and functions are carried out through supervision of
the implementation of duties and responsibilities of the
Board of Directors on a regular basis and at times when
necessary.
Keberhasilan Bank Jateng dalam membukukan performa operasional dan keuangan yang positif di tahun 2018 tidak terlepas dari implementasi strategi-strategi bisnis yang diusung Direksi dengan berlandaskan pada pencapaian visi, misi, dan tujuan bisnis Bank Jateng.The success of Bank Jateng in delivering positive operational and financial performances in 2018 was inseparable from the implementation of business strategies carried out by the Board of Directors based on the achievement of Bank Jateng’s vision, mission and business targets.
58
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2018
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian atas kinerja
Direksi untuk tahun buku 2018 dengan mengacu pada
indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana
bisnis Bank (RBB) tahun 2018.
Pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2018 diproyeksikan
sebesar 3,7 persen, lebih rendah dibandingkan proyeksi
sebelumnya sebesar 3,9 persen. Koreksi pertumbuhan
ekonomi dunia tersebut disebabkan terjadinya
perlambatan ekonomi global akibat goncangan aktivitas
bisnis di beberapa negara maju, tensi perang dagang
antara Amerika dan Tiongkok yang meningkat, faktor
spesifik negara berkembang yang kurang kondusif, kondisi
likuiditas keuangan yang ketat, ketegangan serta tagihan
impor minyak yang melonjak.
Di tengah perlambatan ekonomi dunia, ekonomi
Indonesia tahun 2018 tumbuh 5,17 persen, lebih tinggi
dibandingkan pertumbuhan tahun 2017 yang tercatat
sebesar 5,07 persen. Pertumbuhan ekonomi Provinsi
Jawa Tengah tahun 2018 tercapai 5,32 persen lebih
tinggi dibandingkan tahun 2017 sebesar 5,27 persen.
Keberhasilan mendorong laju pertumbuhan ekonomi juga
dibarengi keberhasilan menjaga stabilitas harga. Secara
nasional, laju inflasi tahun 2018 tercatat sebesar 3,13
persen lebih rendah dibandingkan tahun 2017 sebesar
3,61 persen. Begitu juga dengan inflasi Provinsi Jawa
Tengah tahun 2018 tercatat 2,82 persen lebih rendah
dibandingkan tingkat inflasi 2017 sebesar 3,71 persen.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi
karena meskipun dalam keadaan yang sulit, Bank Jateng
masih dapat mencapai laba sebelum pajak sebesar
Rp1.733,77 milyar melampaui target laba yang ditetapkan
dalam RBB sebesar Rp1.725 milyar (100,51 persen).
Namun demikian, Aset, Dana Pihak Ketiga (DPK) dan Kredit
Bank Jateng 2018 tidak dapat mencapai target; bahkan
tumbuh dengan tingkat pertumbuhan di bawah rata-
rata pertumbuhan industri perbankan nasional, BPD se-
Indonesia dan perbankan di Provinsi Jawa Tengah, setelah
BOARD OF COMMISSIONERS ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE IN 2018The Board of Commissioners has assessed the Board of
Directors’ performance for the 2018 fiscal year by referring
to the performance indicators set out in the 2018 Bank’s
Business Plan (RBB).
Global economic growth in 2018 was projected to be
at the level of 3.7%, lower than the previous projection
of 3.9%. The correction in global economic growth was
due to the global economic slowdown due to the shock
of business activity in several developed countries, the
increasing tension of trade war between the US and China,
unfavorable specific factors in the developing countries,
tight financial liquidity conditions, tensions, and soaring
import oil bills .
Amid the slowdown in global economy, Indonesia’s
economy in 2018 grew to the level of 5.17%, higher
than the growth in 2017 which was recorded at 5.07%.
The economic growth of Central Java Province in 2018
reached 5.32%, higher than 5.27% growth recorded in
2017. The success of driving the pace of economic growth
was also accompanied by the success of maintaining price
stability. Nationally, the inflation rate in 2018 reached
3.13% lower than the rate recorded in 2017 at 3.61%.
Likewise, inflation in Central Java Province in 2018 was
2.82%, lower than the 2017 inflation rate of 3.71%.
The Board of Commissioners appreciates the Board of
Directors for their efforts in advancing Bank Jateng as,
despite being in difficult circumstances, the Bank managed
to achieve income before tax amounting to Rp1,733.77
billion, exceeding the target set in the RBB at Rp1,725
billion (100.51%). However, the Bank’s targets for
Assets, Third Party Funds (DPK), and Loans for 2018 were
unrealized and even grew with a growth rate below that
of the national banking industry, Regional Development
Banks (BPD) in Indonesia, and banks in Central Java
59
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
dua tahun sebelumnya secara berturut turut tumbuh di
atas rata-rata pertumbuhan industri perbankan nasional
dan perbankan di Provinsi Jawa Tengah, kecuali Aset Bank
Jateng yang masih tumbuh lebih tinggi dibandingkan
pertumbuhan asset BPD se Indonesia.
Dalam tahun 2018, Aset industri perbankan nasional
tumbuh sebesar 9,21 persen sedangkan Kredit tumbuh
sebesar 8,81 persen dan DPK tumbuh sebesar 9,36
persen. Sementara Aset BPD se-Indonesia dalam tahun
2018 tercatat tumbuh 8,46 persen; Kredit tumbuh 8,29
persen dan penghimpunan DPK tumbuh 6,25 persen.
Dalam tahun 2018, Aset Bank Jateng tumbuh sebesar
8,75 persen, naik dari Rp61.466.427.417.000 pada tahun
2017 menjadi Rp66.844.677.480.000 Sedangkan Kredit
tumbuh 7,75 persen; naik dari Rp42.072.886.445.000
menjadi Rp45.332.158.769.000. Dana Pihak Ketiga
(DPK) Bank Jateng tumbuh hanya sebesar 1,24
persen; semula Rp44.636.973.374.000 naik menjadi
Rp45.191.699.737.000. Rendahnya pertumbuhan DPK
di bawah tingkat pertumbuhan kredit akan semakin
memperlebar gap antara DPK dengan kredit yang
indikatornya nampak pada tingginya LDR sebesar 101,75
persen, melebihi ambang batas menurut ketentuan OJK
sebesar 92 persen.
Dalam perspektif siklus bisnis, Bank Jateng mengalami
kontraksi pada tahun 2018; setelah dua tahun sebelumnya
Bank Jateng ekspansi. Kontraksi bisnis yang dialami Bank
Jateng tidak terlepas dari kondisi lingkungan strategis
yang tidak mendukung terutama karena kondisi likuiditas
yang ketat. Dalam dunia bisnis dan ekonomi, siklus bisnis
dengan dinamikanya adalah hal yang alamiah. Bagi
Bank Jateng kontraksi bisnis pada tahun 2018 menjadi
momentum yang strategis untuk melakukan inisiatif
kebijakan-kebijakan yang strategis terutama berkaitan
dengan status Bank Jateng sebagai Bank BUKU 3 dengan
seluruh konsekuensi yang melekat serta upaya terus
menerus untuk memberikan kontribusi yang nyata bagi
pembangunan Jawa Tengah sejalan dengan visi dan misi
Bank Jateng.
Province after two years in a row grew above the growth
rate of the national banking industry and banks in Central
Java Province, except the Bank’s assets which remained
growing higher than the growth of assets of BPDs in
Indonesia.
In 2018, the assets of national banking industry grew by
9.21% while loans and DPK grew by 8.81% and 9.36%,
respectively. Furthermore, the assets of the BPDs in
Indonesia in 2018 grew by 8.46%; Loans grew by 8.29%
and DPK grew by 6.25%.
Bank Jateng’s assets in 2018 grew by 8.75%,
from Rp61,466,427,417,000 recorded in 2017 to
Rp66,844,677,480,000. Meanwhile, Loans grew
by 7.75%, from Rp42,072,886,445,000 in 2017
to Rp45,332,158,769,000. Third Party Funds (DPK)
of Bank Jateng grew by only 1.24% in 2018, from
Rp44,636,973,374,000 to Rp45,191,699,737,000. The
low growth of DPK below the loan growth rate would
further widen the gap between DPK and loans of which the
indicator was seen in the high LDR of 101.75%, exceeding
the threshold according to OJK provisions of 92%.
From the business cycle perspective, Bank Jateng contracted
in 2018 after having experienced expansion in the last
two years. Such business contraction was inseparable
from unsupportive strategic environmental conditions,
which were mainly due to tight liquidity conditions. In
the business and economic world, these dynamics of
business cycle are natural. As for Bank Jateng, the business
contraction in 2018 shall become a strategic momentum
to carry out strategic policy initiatives, especially in relation
to the status of Bank Jateng as BUKU 3 Bank with all the
inherent consequences and continuous efforts to make a
real contribution to the development of Central Java in line
with the vision and mission of Bank Jateng.
60
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Di tengah kontraksi kegiatan usaha Bank Jateng tahun
2018, Bank Jateng masih mampu membukukan laba
sebelum pajak sebesar Rp1.733.765.502.000. Sudah
barang tentu hal tersebut patut diapresiasi. Pada saat
yang sama indikator-indikator kinerja seperti kredit macet
harus menjadi perhatian serius karena diharapkan laba
tersebut dicapai melalui proses bisnis yang berkualitas.
Besarnya kredit macet akan berpengaruh terhadap
besarnya Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
yang harus dibentuk yang selanjutnya akan menentukan
besarnya laba yang dibukukan. Terlebih lagi, dengan
diberlakukannya ketentuan PSAK 71 mulai 01 Januari
2020, kecukupan pembentukan CKPN akan menentukan
besarnya laba yang dibukukan.
PENGEMBANGAN SDM DAN TEKNOLOGI INFORMASIDalam revolusi industri 4.0 sekarang ini, isu stretgis yang
harus menjadi perhatian bersama adalah isu strategis
terkait Sumber Daya Manusia (SDM) dan Teknologi Sistem
Informasi (TSI) untuk mendukung proses bisnis sekaligus
pengembangan jasa layanan berbasis teknologi digital.
Persaingan bisnis perbankan yang bertumpu pada produk
jasa keuangan menuntut dukungan SDM yang excellent
untuk memberikan pelayanan yang juga excellent.
Kebutuhan akan SDM yang excellent dimulai dari proses
seleksi yang memadai dan competitive untuk menjaring
input SDM yang excellent. Selanjutnya, pengembangan
SDM yang berkelanjutan disertai pemetaan dan
pengelolaan talenta yang tepat menjadi faktor kunci
keberhasilan pengembangan SDM. Oleh karena itu,
Dewan Komisaris memberikan perhatian serius terhadap
pengembangan SDM yang disesuaikan dengan peta
kebutuhan sehingga pengembangan SDM yang dilakukan
berjalan efektif. Berkaitan dengan hal tersebut, Dewan
Komisaris mengapresiasi langkah Direksi Bank Jateng
sekaligus berharap agar Sistem Manajemen Talenta yang
telah diimplementasikan bisa membuahkan hasil sesuai
dengan yang diharapkan.
Menyadari perubahan lingkungan strategis yang cepat
didorong revolusi industri berbasis teknologi digital
diperlukan kemampuan untuk mengadopsi teknologi
Amid the contraction of Bank Jateng’s business activities
in 2018, we were still able to record income before tax
amounting to Rp1,733,765,502,000. We believe that
such achievement must be appreciated. At the same time,
performance indicators such as non-performing loans
must be taken into account seriously as it is expected that
the income will be achieved through a quality business
process. The amount of non-performing loans will affect
the amount of Allowance for Impairment Losses (CKPN)
that must be formed to determine the amount of income
recorded. Moreover, with the enactment of PSAK 71
starting January 1, 2020, the adequacy of the formation
of CKPN will determine the amount of income recorded.
DEVELOPMENT OF HR AND INFORMATION TECHNOLOGYIn the current industrial revolution 4.0, the strategic issue
that must be a common concern is the strategic issue
related to Human Resources (HR) and Information System
Technology to support business processes and develop
digital technology-based services. Banking business
competition that relies on financial service products
requires excellent HR support to provide excellent services.
The need for excellent HR starts from an adequate and
competitive selection process to capture excellent HR.
Furthermore, the HR is sustainably developed along with
mapping and management of the right talent which serves
as a key factor in the success of HR development. To that
end, the Board of Commissioners gives serious attention
to the development of HR which is adjusted to the Bank’s
map of needs so that the HR development is carried out
effectively. In this regard, the Board of Commissioners
appreciates the steps of Board of Directors of Bank Jateng
and hopes that the Talent Management System that has
been implemented can produce results as expected.
Realizing the changes in the strategic environment
that are rapidly driven by the digital technology-based
industrial revolution, the Bank requires an ability to adopt
61
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
sebagai pondasi dalam pengembangan produk layanan
jasa keuangan. Adopsi teknologi informasi adalah
prasyarat untuk menghasilkan layanan perbankan yang
berkualitas dan efisien. Penetrasi layanan keuangan
berbasis teknologi diharapkan tidak hanya memberikan
nilai tambah pada bisnis proses dan operasional layanan
keuangan Bank Jateng, namun juga mendorong akses
keuangan secara lebih luas oleh masyarakat sekaligus
edukasi kepada masyarakat untuk dapat mengelola
keuangannya secara bijak.
Dewan Komisaris mengapresiasi dilakukannya audit
teknologi pada tahun 2018 untuk menilai kecukupan
sekaligus memetakan permasalahan berkaitan dengan
Core Banking System (CBS) saat ini untuk mendukung
kebutuhan bisnis dan langkah strategis Bank Jateng ke
depan. Dewan Komisaris berharap hasil audit teknologi
beserta rekomendasinya tersebut segera ditindaklanjuti
sesuai dengan Rencana Strategis bidang Information
Technology (IT Strategic Plan).
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi
Bank Jateng yang terus berkomitmen memperbaiki
implementasi Good Corporate Governance (GCG).
Keberhasilan Bank Jateng memperoleh rating RBBR
dengan score 2 sehingga terhitung mulai semester I tahun
2018 kesehatan Bank Jateng telah dinyatakan Baik oleh
OJK Regional 3 Jateng dan DIY. Hal ini patut diapresiasi
dan disyukuri dan tidaklah berlebihan jika peningkatan
score RBBR tersebut menunjukkan kinerja yang semakin
baik dalam pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan usaha Bank
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Pokok-
pokok pelaksanaan GCG Bank Jateng diwujudkan dalam
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
dan Direksi, kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite-
Komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi
pengendalian intern bank, penerapan fungsi kepatuhan,
auditor internal dan auditor eksternal, penerapan
manajemen risiko termasuk sistem pengendalian intern,
technology as the foundation in developing financial
service products. Adoption of information technology is
a prerequisite for producing quality and efficient banking
services. Penetration of technology-based financial
services is expected to not only provide added value to
Bank Jateng’s financial service business processes and
operations, but also encourage broader financial access by
the community while educating the public to be able to
manage their finances wisely.
The Board of Commissioners appreciates the technology
audit carried out in 2018 to assess the adequacy while
mapping the problems related to the current Core Banking
System (CBS) in order to support the business needs and
strategic steps of Bank Jateng in the future. The Board
of Commissioners hopes that the results of technology
audit, along with the recommendations, will be followed
up immediately in accordance with the Information
Technology Strategic Plan (IT Strategic Plan).
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCEThe Board of Commissioners appreciates the Board of
Directors of Bank Jateng who are continuously committed
to improving the implementation of Good Corporate
Governance (GCG). In 2018, Bank Jateng successfully
obtained the score of 2 for the RBBR rating; making the
health level of the Bank to be stated at a Good Level by
the OJK Regional 3 of Central Java and DIY. We appreciate
and are proud of such achievement as it demonstrates the
improved performance of the Bank in carrying out good
corporate governance principles at each business activity
of the Bank and at all levels of organization. The principles
of GCG implementation of Bank Jateng is manifested in
the implementation of duties and responsibilities of Board
of Commissioners and Board of Directors, completeness
and implementation of duties of Committees and work
units that carry out the Bank’s internal control functions,
implementation of compliance functions, internal auditors
and external auditors, implementation of risk management,
including internal control system, prudent principle in the
62
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
prinsip kehati – hatian dalam penyediaan dana kepada
pihak terkait dan penyediaan dana besar, transparansi
keuangan dan non keuangan serta rencana strategis bank.
Dalam kaitannya dengan manajemen risiko upaya
untuk mengembangkan dan memperkuat fungsi
manajemen risiko melalui Enterprise Risk Management
(ERM) sebagaimana telah ditetapkan dalam blue
print manajemen risiko Bank Jateng diharapkan terus
ditingkatkan, sehingga konsep ERM akan berfungsi secara
efektif dalam menyediakan perangkat-perangkat evaluasi
dan pengendalian risiko.
Semakin berkembangnya Bank Jateng sebagai Bank BUKU
3 sudah barang tentu akan diikuti dengan kompleksitas
risiko yang semakin meningkat pula. Oleh karena itu
evaluasi berkelanjutan terhadap kecukupan manajemen
risiko di Bank Jateng sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret
2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank
Umum harus terus dilakukan. Pokok-pokok penerapan
manajemen risiko yang harus terus dievaluasi dan diuji
mencakup kecukupan dan reliabilitas metodologi beserta
instrumen-instrumennya dalam proses identifikasi,
pengukuran dan pengendalian risiko bank.
IMPLEMENTASI WHISTLEBLOWING SYSTEMDewan Komisaris mendukung diimplementasikannya
mekanisme Whistleblowing System dalam rangka upaya
penegakan GCG secara konsisten. Dewan Komisaris
memahami bahwa penyelesaian pelaporan pelanggaran
yang disampaikan oleh stakeholders adalah merupakan
salah satu bentuk peningkatan perlindungan dan jaminan
atas hak-hak stakeholders dalam berhubungan dengan
Bank Jateng.
Penerapan mekanisme Whistleblowing System yang
tepat dan efektif, akan menghindari publikasi negatif
terhadap Bank Jateng, mendukung asas fairness dalam
hubungan antara Bank Jateng sebagai pelaku usaha
provision of funds to related parties and the provision of
large funds, financial and non-financial transparency, and
strategic plans of the Bank.
In relation to risk management, the efforts to develop and
strengthen risk management function through Enterprise
Risk Management (ERM) as stipulated in the blue print
of Bank Jateng’s risk management are expected to be
improved continuously so that the ERM concept will
function effectively in providing risk evaluation and control
instruments.
The development of Bank Jateng as BUKU 3 Bank will
certainly be followed by the increase in risk complexity.
Therefore, a continuous evaluation of the adequacy
of risk management at Bank Jateng in accordance
with the Regulation of Financial Services Authority No.
18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016 regarding
Implementation of Risk Management for Commercial
Banks, must be carried out. The principles of risk
management implementation that must be continuously
evaluated and examined include the adequacy and
reliability of methodology along with its instruments in
the process of identifying, measuring and controlling bank
risks.
WHISTLEBLOWING SYSTEM IMPLEMENTATIONThe Board of Commissioners supports the implementation
of Whistleblowing System mechanism in order to
consistently enforce GCG. The Board of Commissioners
understands that the settlement of violation reporting
submitted by stakeholders is one form of increasing
protection and guarantee of the rights of stakeholders in
dealing with Bank Jateng.
The proper and effective implementation of Whistleblowing
System mechanism will avoid negative publicity of Bank
Jateng, support the principle of fairness in the relationship
between Bank Jateng as a business actor and stakeholders
63
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
dengan stakeholders sebagai mitra usaha, serta sebagai
upaya untuk mengungkap berbagai permasalahan yang
ada dalam organisasi seperti fraud, diskriminasi, pelecehan
atau penyimpangan lain yang tidak sesuai dengan standar
etika yang berlaku di Bank Jateng.
Dewan Komisaris telah memastikan bahwa pengelolaan
Whistleblowing System di Bank Jateng telah berjalan sesuai
dengan yang diharapkan. Bank Jateng telah menyusun
dan menyempurnakan kebijakan Whistleblowing System
sebagai dasar pedoman dalam menangani pelaporan
pelanggaran. Bank Jateng telah menetapkan Tim Anti Fraud
sebagai pengelola sistem ini dan melaksanakan sosialisasi
secara berkesinambungan. Implementasi Whistleblowing
System secara berkala dipantau efektivitasnya dan
dilaporkan secara berkala setiap tahun oleh Direksi
melalui Laporan Tahunan. Dewan Komisaris senantiasa
mengingatkan agar setiap pelaporan yang diperoleh
dari mekanisme ini wajib mendapatkan perhatian dan
tindak lanjut termasuk pengenaan hukuman yang tepat
mendasarkan prinsip keadilan agar dapat memberikan
efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka
yang berniat melakukan hal tersebut.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA DAN RUMUSAN ARAH DAN STRATEGI BANK JATENGMeskipun beberapa target keuangan yang substantial
pada tahun 2018 tidak tercapai, Dewan Komisaris
optimis perkembangan bisnis Bank Jateng di masa
depan akan lebih baik dengan komitmen yang kuat dari
seluruh jajaran pengurus dan karyawan Bank Jateng
untuk terus melakukan perbaikan. Dengan manajemen
bisnis yang sesuai tata kelola yang baik, konsisten
dalam mengembangkan inisiatif dan inovasi, mengikuti
perkembangan teknologi, serta didukung kebijakan
pemerintah khususnya pemerintah Provinsi Jawa Tengah
dan Kabupaten/Kota di Jawa Tengah, diharapkan
perkembangan Bank Jateng sebagaimana diharapkan oleh
seluruh stakehokders akan bisa terwujud.
as business partners, and become an effort to uncover
various problems within the organization such as fraud,
discrimination, harassment or other irregularities that are
not in accordance with the ethical standards applicable at
Bank Jateng.
The Board of Commissioners has ensured that the
management of the Whistleblowing System at Bank
Jateng has proceeded as expected. Bank Jateng has
compiled and refined the Whistleblowing System policy as
a guideline for handling violation reporting. Bank Jateng
has established an Anti-Fraud Team as the manager of
this system and carried out continuous dissemination. The
effectiveness of Whistleblowing System implementation
is regularly monitored and reported every year by the
Board of Directors through the Annual Report. The Board
of Commissioners constantly reminds that every report
obtained from this mechanism must receive attention
and follow-up including the imposition of appropriate
penalties based on the principle of justice, in order to
provide a deterrent effect for perpetrators of violations as
well as for those who intend to do so.
VIEW ON BUSINESS OUTLOOK AS WELL AS DIRECTION AND STRATEGY FORMULATION OF BANK JATENGAlthough several substantial financial targets in 2018 have
not been achieved, the Board of Commissioners is optimistic
that Bank Jateng’s business development in the future will
be better with a strong commitment from all levels of the
Bank’s management and employees to continue to make
improvements. With business management in accordance
with good governance, consistency in developing initiatives
and innovation, technological developments, and support
of government policies, especially the Central Java
Provincial Government and Regency/City Government, it is
expected that Bank Jateng’s development as expected by
all stakeholders will be realized.
64
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Semakin besarnya dana transfer dari pemerintah pusat
kepada daerah serta upaya pemerintah daerah untuk terus
meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) diharapkan
akan memberi dampak pada likuiditas ekonomi di daerah
yang selanjutnya mendorong meningkatnya aktivitas
ekonomi di daerah. Dana desa yang jumlahnya semakin
besar diharapkan juga akan berdampak pada likuiditas
dan aktivitas ekonomi di Desa. Di samping itu dengan
meningkatnya pembangunan infrastruktur, baik melalui
APBN, APBD maupun kerjasama dengan swasta diharapkan
dapat mengembangkan potensi ekonomi Provinsi Jawa
Tengah, yang selanjutnya akan mempercepat angka
pertumbuhan DPK dan penyaluran kredit Bank Jateng.
The increasing amount of transfer funds from the central
government to the regions and the efforts of the regional
government to continue to increase regional original
income (PAD) are expected to have an impact on regional
economic liquidity which in turn encourages the increasing
economic activity in the region. Village funds with larger
amount are expected to also have an impact on liquidity
and economic activity in the village. In addition, with the
growing infrastructure development, both through the
State Budget, APBD and cooperation with the private
sector, it is expected to develop the economic potential
of Central Java Province, which in turn will accelerate the
growth rate of DPK and lending of Bank Jateng.
Kiri ke Kanan / Left to the Right
1. Fransiscus Xaverius Sugiyanto
Komisaris Independen/ Independent Commissioner
2. Kodradi Komisaris Utama Independen / Independent President Commissioner
3. Sri Puryono Karto Soedarmo Komisaris/ Commissioner
65
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan dan
masukan terkait berbagai program yang dijalankan oleh
Direksi agar tetap selaras dengan koridor strategi bisnis.
Dewan Komisaris mendukung proses transformasi yang
telah dijalankan oleh Direksi sehingga diharapkan Bank
Jateng menjadi bank yang lebih berdaya saing dan lebih
berkontribusi bagi perekonomian daerah, sekaligus
mampu berperan pada skala nasional (national player).
Dalam rangka melakukan tugas pengawasan, sepanjang
tahun 2018 Dewan Komisaris telah mengarahkan,
memantau dan mengevaluasi rencana strategis Bank
yang disusun oleh Direksi. Dewan Komisaris menilai
Direksi telah merumuskan arah dan strategi Bank
dengan mempertimbangkan perkembangan ekonomi
daerah, nasional dan global dan selanjutnya menyusun
rencana bisnis dengan mendasarkan prinsip kehati-hatian
(prudential) dan manajemen risiko. Dewan Komisaris
juga menilai bahwa rencana bisnis yang disusun telah
memperhatikan faktor internal dan eksternal yang
mempengaruhi kelangsungan usaha Bank Jateng.
The Board of Commissioners continues to provide directives
and inputs regarding various programs carried out by
the Board of Directors to stay in line with the corridor of
business strategy. The Board of Commissioners supports
the transformation process that has been carried out by
the Board of Directors so that Bank Jateng can become
a more competitive bank, able to contribute more to the
regional economy while serving a key role on a national
scale (national player).
Within the framework of supervisory duties, the Board of
Commissioners has directed, monitored and evaluated the
Bank’s strategic plans prepared by the Board of Directors
throughout 2018. The Board of Commissioners considers
that the Board of Directors has formulated the direction
and strategy of the Bank by considering regional, national,
and global economic developments, and has developed
business plans on the basis of prudent principle and risk
management. The Board of Commissioners also considers
that the prepared business plan has taken into account the
internal and external factors affecting the Bank’s business
continuity.
Dewan Komisaris menilai sepanjang tahun 2018 keberadaan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik serta memberikan nilai tambah bagi Dewan Komisaris.The Board of Commissioners considers that, throughout 2018, the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination and Remuneration Committee have been able to carry out their duties and responsibilities well and provide added values to the Board of Commissioners.
66
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Sesuai fase implementasi transformasi BPD, tahun 2018
ini merupakan tahun akhir untuk fase I transformasi
BPD untuk menciptakan pondasi yang kokoh bagi
pertumbuhan di fase II. Fase I program transformasi BPD
adalah tahap pembangunan fondasi (foundation building),
yang sasarannya adalah membangun proses pendukung
(governance, risk & compliance), permodalan yang kuat,
disertai kualitas SDM, budaya kerja dan sistem informasi
yang handal. Sedangkan fase II program transformasi
BPD yang dimulai di tahun 2018-2020 adalah percepatan
pertumbuhan (growth acceleration), dimana sasarannya
adalah bertumbuh lebih cepat dengan memperkuat
proses bisnis inti, memasuki segmen kredit komersial,
memperkuat pinjaman sindikasi dan intensifikasi sinergi
grup BPD serta pemantapan corporate culture.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Dalam rangka mewujudkan tata kelola perusahaan yang
baik, Bank Jateng telah membentuk 3 (tiga) Komite di
bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Nominasi dan
Remunerasi, Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko.
Komite-komite ini dibentuk dengan tujuan membantu
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas, fungsi
dan tanggung jawabnya agar dapat tercipta suatu
kondisi pengelolaan perusahaan yang baik dan sesuai
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance serta
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan
nilai-nilai etika yang berlaku secara umum pada industri
perbankan.
Dewan Komisaris menilai sepanjang tahun 2018
keberadaan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko,
serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah dapat
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik
serta memberikan nilai tambah bagi Dewan Komisaris.
Kegiatan Komite Audit selama tahun 2018 telah
dilaksanakan dengan baik sesuai dengan Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: 008/KPTS/KM/BPD/2017 tanggal
15 November 2017 tentang Pedoman dan Tata Tertib
Kerja Komite Audit PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
In accordance with the phase of BPD transformation,
2018 was the final year for phase I BPD transformation
to create a solid foundation for growth in phase II. Phase I
of BPD transformation program is the foundation building
stage with the goal of building supporting processes
(governance, risk & compliance) and strong capital, along
with reliable and quality HR, work culture, and information
system. Whereas the Phase II of BPD transformation
program for the period of 2018-2020 is the acceleration of
growth where the goal is to grow faster by strengthening
core business processes, entering the commercial credit
segment, strengthening syndicated loans, intensifying BPD
group synergies and strengthening corporate culture.
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERSIn order to realize good corporate governance, Bank Jateng
has established 3 (three) Committees under the Board of
Commissioners namely the Nomination and Remuneration
Committee, Audit Committee, and the Risk Monitoring
Committee. The establishment of these committees aim
to assist the Board of Commissioners in carrying out their
duties, functions, and responsibilities so as to create a
condition of good corporate management in accordance
with the principles of Good Corporate Governance and in
compliance with the laws and regulations and generally
applicable ethical values in the banking industry.
The Board of Commissioners considers that, throughout
2018, the Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
and Nomination and Remuneration Committee have been
able to carry out their duties and responsibilities well and
provide added values to the Board of Commissioners.
The Audit Committee had carried out its activities properly
in accordance with the Decree of Board of Commissioners
No. 008/KPTS/KM/BPD/2017 dated November 15, 2017
regarding Guidelines and Work Procedures of Audit
Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
67
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Tengah (Audit Committee Charter). Berdasarkan Audit
Committee Charter kegiatan yang telah dilaksanakan oleh
Komite Audit meliputi pemantauan dan evaluasi terhadap
perencanaan dan pelaksanaan audit oleh Divisi Audit
Intern (DAI), kesesuaian pelaksanaan audit oleh Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik dengan standar audit
yang berlaku, kesesuaian laporan keuangan dengan
standar akuntansi yang berlaku, pelaksanaan tindak lanjut
oleh Direksi atas hasil temuan DAI, Kantor Akuntan Publik
(KAP), hasil pemeriksaan Bank Indonesia (BI)/ Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK),
rekomendasi penunjukan Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dan penugasan lainnya yang diberikan
oleh Dewan Komisaris.
Kegiatan Komite Pemantau Risiko selama tahun 2018
telah dilaksanakan sesuai dengan Surat Keputusan Dewan
Komisaris Nomor : 008/KPTS/KM/BPD/2016 tanggal 13
Oktober 2016 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Komite Pemantau Risiko PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah (Risk Monitoring Committee Charter) yaitu
pemantauan dan evaluasi kebijakan manajemen risiko
Bank Jateng, kecukupan instrumen dan pelaksanaannya
dalam rangka memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris, melakukan review pelaksanaan manajemen
risiko yang terdiri dari (1) laporan profil risiko Bank
Jateng Kovensional, Unit Usaha Syariah dan Gabungan,
(2) laporan tingkat kesehatan bank berbasis risiko Bank
Jateng Konvensional, Unit Usaha Syariah dan secara
Gabungan, (3) laporan lainnya terkait dengan pengelolaan
10 (sepuluh) jenis risiko. Memantau kecukupan proses
identifikasi, pengukuran, pemantauan, pengendalian
dan sistem infomasi manajemen risiko, serta melakukan
evaluasi kepatuhan Bank terhadap Anggaran Dasar,
peraturan Bank Indonesia, peraturan Otoritas Jasa
Keuangan dan peraturan perundangan lainnya yang
terkait dengan manajemen risiko.
(Audit Committee Charter). Based on the Audit Committee
Charter, the activities carried out by the Audit Committee
include monitoring and evaluation of audit planning and
implementation by the Internal Audit Division, suitability
of audit implementation by Public Accountants and Public
Accounting Firms with the applicable audit standards,
suitability of financial statements with the applicable
accounting standards, implementation of follow-up by
the Board of Directors on the findings of the Internal
Audit and the Public Accounting Firm, the results of
examination of Bank Indonesia (BI)/Financial Services
Authority (OJK) and Audit Board of the Republic of
Indonesia (BPK), recommendations for the appointment of
Public Accountants and Public Accounting Firm, and other
assignments given by the Board of Commissioners.
The activities of Risk Monitoring Committee during 2018
have been carried out in accordance with the Decree of
Board of Commissioners No. 008/KPTS/KM/BPD/2016
dated October 13, 2016, regarding Guidelines and Work
Procedures of Risk Monitoring Committee of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Tengah (Risk Monitoring
Committee Charter), namely monitoring and evaluation
of Bank Jateng’s risk management policies, adequacy of
instruments and their implementation in order to provide
recommendations to the Board of Commissioners,
review of risk management implementation consisting
of (1) risk profile report of Bank Jateng’s Conventional,
Sharia Business, and Combined Units (2) risk-based
health report of Bank Jateng’s Conventional, Sharia
Business, and Combined Units, (3) other reports related
to the management of 10 (ten) types of risks. The Risk
Monitoring Committee also monitors the adequacy of
processes of identification, measurement, monitoring,
controlling and risk management information systems, as
well as evaluating the Bank’s compliance with the Articles
of Association, regulations of Bank Indonesia and Financial
Services Authority and other regulations related to risk
management.
68
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun
2018 telah dilaksanakan sesuai dengan Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor : 007/KPTS/KM/BPD/2017 tanggal
10 November 2017 tentang Pedoman Tata Tertib Kerja
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Tengah (Nomination and Remuneration
Committee Charter) yang terkait dengan fungsi Nominasi
adalah memberikan rekomendasi mengenai (1) komposisi
jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris, (2) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
dalam proses Nominasi dan (3) kebijakan evaluasi kinerja
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris,
juga menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas
Syariah kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS dan memberikan rekomendasi mengenai
calon Pihak Independen yang akan menjadi anggota
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite
Nominasi dan Remunerasi, sedangkan yang terkait dengan
fungsi Remunerasi adalah melakukan evaluasi terhadap
kebijakan remunerasi, pelaksanaan kebijakan dan sistem
remunerasi dan memberikan rekomendasi terkait dengan
struktur Remunerasi, kebijakan Remunerasi dan besaran
Remunerasi juga melakukan penilaian kinerja dengan
kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris,
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor : 0587/
HT.01.01/2017 tanggal 30 Desember 2017 tentang
Pemberian Remunerasi bagi Direksi, Dewan Komisaris,
Dewan Pengawas Syariah, Staf Komisaris dan Pegawai,
yang antara lain mengatur adanya malus (pembayaran
Tantiem yang ditangguhkan) bagi Material Risk Taker.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISPada tahun 2018 tidak terdapat perubahan komposisi
Dewan Komisaris Bank Jateng. Per 31 Desember 2018,
Anggota Dewan Komisaris Bank Jateng tetap berjumlah
The activities of Nomination and Remuneration Committee
during 2018 have been carried out in accordance with the
Decree of Board of Commissioners No. 007/KPTS/KM/
BPD/2017 dated November 10, 2017 regarding Guidelines
and Work Procedures of Nomination and Remuneration
Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Tengah (Nomination and Remuneration Committee
Charter). Activities related to the Nomination function
are, among others, providing recommendations regarding
(1) the composition of members of Board of Directors
and/or Board of Commissioners, (2) policies and criteria
needed in the Nomination process and (3) performance
evaluation policies for members of Board of Directors and/
or Board of Commissioners, and formulating and providing
recommendations regarding the system and procedures
for selecting and/or replacing the members of Board of
Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory
Board to the Board of Commissioners to be submitted
to the GMS, and providing recommendations regarding
candidates of Independent Parties for the members of
Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile,
activities related to the Remuneration function are, among
others, evaluating the remuneration policy, implementing
remuneration policies and systems and providing
recommendations related to the Remuneration structure,
policy, and amount as well as conducting performance
appraisals according to the amount of Remuneration
received by each member of Board of Directors and/or
Board of Commissioners, in line with the Decree of Board
of Directors No. 0587/HT.01.01/2017 dated December
30, 2017 regarding Provision of Remuneration for Board
of Directors, Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Board, Commissioner Staffs, and Employees, which
regulates, among others, the presence of suspended
Tantiem payment for Material Risk Taker.
CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITIONThere was no change in the composition of Board of
Commissioners of Bank Jateng. As of December 31, 2018,
there are 3 members of Board of Commissioners of Bank
69
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
3 (tiga) orang, yang dua diantaranya adalah Komisaris
Independen dan telah mendapatkan persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan, sehingga telah sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016
Tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola
Bagi Bank Umum.
Selain telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa
Keuangan, pengangkatan anggota Dewan Komisaris telah
memperoleh persetujuan dari Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) sebagaimana tertuang dalam:
- Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa Nomor 105 tanggal 20 Desember
2016 menetapkan Doktorandus Kodradi sebagai
Komisaris Utama Independen terhitung sejak tanggal
20 Desember 2016 sampai dengan 31 Desember
2019.
- Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Nomor 125 tanggal 29 Desember 2015 menetapkan
Profesor Doktor Fransiskus Xaverius Sugiyanto Magister
Sains sebagai Komisaris Independen terhitung sejak
tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Desember
2019.
- Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Nomor 156 tanggal 28 Juni 2016 menetapkan Doktor
Insinyur Puryono Karto Soedarmo Magister Pertanian
sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal
30 Juni 2016 sampai dengan tanggal 31 Desember
2019.
- Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Pasal 14 ayat
1 bahwa Dewan Komisaris terdiri dari sekurang –
kurangnya 3 (tiga) orang dan sebanyak – banyaknya
sama dengan jumlah Anggota Direksi, maka
berdasarkan keputusan RUPS tanggal 29 Desember
2017 telah diputuskan untuk menambahkan paling
kurang satu orang Komisaris Independen supaya
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi serta Ketua
Komite Pemantau Risiko tidak dirangkap, namun
sampai dengan berakhirnya tahun buku 2018 belum
dapat terlaksana karena belum diperoleh calon yang
tepat.
Jateng; two of whom are Independent Commissioners
whose appointment has obtained approval from the
Financial Services Authority; thus, it has complied with
the Regulation of Financial Services Authority No. 55/
POJK.03/2016 dated December 7, 2016, regarding
Governance Implementation for Commercial Banks.
In addition to obtaining approval from the Financial Services
Authority, the appointment of Board of Commissioners has
been approved by the General Meeting of Shareholders
(GMS) as stipulated below:
- Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders
No. 105 dated December 20, 2016, which approved
the appointment of Doktorandus Kodradi as the
Independent President Commissioner, effective from
December 20, 2016 to December 31, 2019.
- Deed of General Meeting of Shareholders No. 125 dated
December 29, 2015, which approved the appointment
of Profesor Doktor Fransiskus Xaverius Sugiyanto
Magister Sains as an Independent Commissioner,
effective from January 1, 2016 to December 31, 2019.
- Deed of General Meeting of Shareholders No. 156
dated June 28, 2016, which approved the appointment
of Doktor Insinyur Puryono Karto Soedarmo Magister
Pertanian as a Commissioner, effective from June 30,
2016 to December 31, 2019.
- Based on the provision of Articles of Association,
Article 14 paragraph 1, which states that the Board
of Commissioners shall consist of 3 (three) people, at
minimum, or as many as the total members of Board of
Directors, at maximum, then, based on the Resolution
of GMS dated December 29, 2017, the Company
resolved to add one Independent Commissioner in
order to avoid the concurrent position of the Head of
Nomination and Remuneration Committee and the
Head of Risk Monitoring Committee/ Nonetheless,
up to the end of 2018 fiscal year, this resolution has
not been implemented yet as the Company has not
found the appropriate candidate for Independent
Commissioner.
70
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
UCAPAN TERIMA KASIHDalam kesempatan ini, perkenankan kami atas nama
Dewan Komisaris, menyampaikan ucapan terima kasih
kepada Direksi dan seluruh jajaran karyawan atas karya,
pengabdian dan kerja kerasnya untuk meningkatkan
peran Bank Jateng sebagai lembaga keuangan yang
menjalankan fungsi intermediasi sekaligus sebagai Bank
yang mempunyai misi mendorong pembangunan Jawa
Tengah.
Penghargaan yang tinggi dan ucapan terima kasih
yang tidak terhingga kepada Pemegang Saham atas
arahan dan nasihat serta kepercayaan yang diberikan
sehingga Dewan Komisaris mampu menjalankan peran
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi
secara optimal. Demikian juga terima kasih kepada para
pemangku kepentingan, terutama kepada nasabah dan
mitra kerja serta OJK atas dukungan dan kepercayaannya,
hingga Bank Jateng mampu tumbuh berkelanjutan
dan berkontribusi bagi pembangunan ekonomi daerah
Provinsi Jawa Tengah dan bermanfaat bagi peningkatan
kesejahteraan serta kemajuan masyarakat Provinsi Jawa
Tengah.
Demikian Laporan Tahunan Dewan Komisaris atas
pelaksanaan tugas, fungsi dan tanggung jawab Dewan
Komisaris dalam tahun 2018. Semoga Tuhan Yang Maha
Esa senantiasa meridhoi dan memberikan taufik serta
hidayah-Nya kepada kita semua.
APPRECIATIONOn behalf of the Board of Commissioners, I would like
to express our gratitude to the Board of Directors and all
employees for their dedication and hard work in enhancing
the role of Bank Jateng as a financial institution that runs
the intermediary function as well as a bank that has a
mission to encourage the development of Central Java.
We would also like to extend our utmost appreciation and
gratitude to the Shareholders for their direction, advice
and trust given so that the Board of Commissioners is able
to carry out supervisory role and provide advice to the
Board of Directors optimally. The same gratitude also goes
to the stakeholders, especially to customers and business
partners, and the OJK for their support and trust, so that
Bank Jateng is able to grow sustainably and contribute
to the regional economic development of Central Java
Province, beneficial for the improvement of welfare and
progress of the people of Central Java Province.
Thus we conclude the report of the Board of Commissioners
in this 2018 Annual Report on the implementation of
duties, functions and responsibilities of the Board of
Commissioners throughout the reporting. May the God
Almighty always bless us and give His guidance to all of us.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners
Semarang, Maret 2019
Semarang, March 2019
KODRADIKomisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
71
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, Sebuah kebanggaan bagi kami, seluruh jajaran
Direksi, untuk dapat berkontribusi dalam menorehkan
performa dan pelayanan yang lebih baik bagi nasabah
dan seluruh pemangku kepentingan di tahun 2018.
Komitmen tersebut tak terlepas dari prinsip teguh kami
dalam mendukung pembangunan ekonomi daerah dan
menjadi bank kepercayaan masyarakat. Perkenankan
kami menyampaikan risalah laporan pengurusan dan
pengelolaan yang dijalankan Direksi selama tahun buku
2018 sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab Direksi
kepada pemangku kepentingan.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI 2018
Dalam laporannya yang bertajuk “Global Economic
Prospects: Darkening Skies”, Bank Dunia menyebutkan
pertumbuhan ekonomi dunia diestimasikan pada kisaran
3,0%, melemah dibandingkan dengan pertumbuhan
tahun 2017 sebesar 3,1%. Walaupun laju pertumbuhan
pada awal tahun mengalami geliat yang cukup kencang,
indikasi stagnasi mulai mewarnai pertengahan tahun 2018.
Kondisi tersebut disebabkan oleh ketegangan perang
DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS, It is a pride for us, the Board of Directors of Bank Jateng,
to be able to provide contribution in delivering better
performance and service for our customers and all
stakeholders throughout 2018. Such commitment is an
integral part of our unwavering principles in supporting
regional economic development and becoming a bank
that is trusted by the public. Allow us to present a
summary of report on the Bank’s management carried out
by the Board of Directors during the 2018 fiscal year, as a
form of fulfillment of Board of Directors’ responsibility to
stakeholders.
OVERVIEW OF 2018 ECONOMIC AND INDUSTRY CONDITIONS In its report entitled “Global Economic Prospects: Darkening
Skies”, the World Bank stated that global economic growth
was estimated at around 3.0%, weakening compared to
the growth of 2017 recorded at 3.1%. Although the rate
of growth at the beginning of the year demonstrated a
fairly rapid improvement, indications of stagnation began
to arise in mid-2018. This condition was caused by the
tension of trade war between the United States and China.
LAPORAN
B o a r d o f D i r e c t o r s R e p o r t
DIREKSI
72
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
SUPRIYATNODirektur UtamaPresident Director
73
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok. Di sisi lain,
kebijakan normalisasi dan kenaikan suku bunga acuan The
Fed memberikan tekanan yang lebih mendalam, terutama
bagi negara-negara berkembang.
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat
pada level 5,17% sebagaimana dilaporkan Badan Pusat
Statistik. Pertumbuhan tersebut, walau tidak signifikan,
menunjukkan geliat eskalasi dibandingkan tahun 2017
sebesar 5,07%. Pertumbuhan tersebut didukung oleh
stabilitas pertumbuhan rumah tangga dan pemerintah
serta kenaikan laju investasi. Pertumbuhan ekonomi Jawa
Tengah turut menunjukkan geliat pertumbuhan pada
level 5,32%, naik dibandingkan tahun 2017 yang semula
sebesar 5,27%.
Laju inflasi terbilang cukup terkendali pada kisaran
3,13%, memenuhi prediksi APBN 2018 sebesar 3,5%.
Tingkat inflasi Jawa Tengah juga mengalami penurunan
sebesar 2,82% dari semula 3,71% pada tahun 2017.
Tingkat inflasi yang terkendali merupakan salah satu
bukti konsistensi Bank Indonesia dan dalam memantau
stabilitas harga melalui kebijakan-kebijakan fiskal dan
moneter serta memperkuat koordinasi kebijakan dengan
Pemerintah pusat.
Dari segi kinerja perbankan nasional, Aset Bank Umum
hingga 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp8.068,35
triliun atau naik 9,21% dibandingkan tahun 2017 yang
tercatat sebesar Rp7.3867,63 triliun. Jumlah tersebut
diiringi dengan pertumbuhan penghimpunan Dana Pihak
Ketiga (DPK) yang terealisasi sebesar Rp5.630,45 triliun
atau naik 6,45% dari tahun 2017 yang semula sebesar
Rp5.289,38 triliun. Demikian pertumbuhan juga terlihat
dari kenaikan tingkat penyaluran kredit sebesar 12,05%
di tahun 2018, melampaui proyeksi pertumbuhan kredit
awal tahun di kisaran 10%-12%.
Rasio-rasio perbankan umum di tahun 2018 masih
menunjukkan adanya indikasi pertumbuhan, diantaranya
Rasio Kecukupan Modal (CAR) yang meningkat sebesar
22,97%, Rasio Pengembalian terhadap Aset (ROA) sebesar
On the other hand, normalization policies and increase in
the benchmark interest rates of the Fed provided greater
pressure, especially for developing countries.
Meanwhile, Indonesia’s economic growth was recorded at
the level of 5.17% as reported by the Statistics Indonesia
(BPS). Although relatively insignificant, domestic economic
growth showed an escalation compared to the figure
recorded in 2017 at 5.07%. This year’s growth figure
was supported by the steady increase of household and
government consumption as well as the rising investment
activity. Central Java’s economy also grew to the level of
5.32%, an increase from 5.27% growth rate recorded in
the previous year.
The national inflation rate was also controlled at the
level of 3.13%, meeting the projection of 3.5% set forth
in the 2018 State Budget. Meanwhile, Central Java’s
inflation rate declined by 2.82% from 3.71% in 2017.
The controlled inflation rate reflected Bank Indonesia’s
consistency in monitoring price stability through fiscal and
monetary policies and in strengthening policy coordination
with the central government.
In terms of national banking performance, the Assets of
Commercial Banks as of December 31, 2018 amounted
to Rp8,068.35 trillion, increased by 9.21% from
Rp7.3867.63 trillion recorded in 2017. This amount was in
line with the growth of Third Party Funds (DPK) by 6.45%,
from Rp5,289.38 trillion booked in 2017 to Rp5,630.45
trillion in 2018. Loan disbursement in 2018 also posted an
increase to the level of 12.05%, exceeding the projected
loan growth at the beginning of the year in the range of
10-12%.
The commercial banking ratios in 2018 continued to display
growth indication, including the Capital Adequacy Ratio
(CAR) and Return On Assets (ROA) Ratio which increased
by 22.97% and 2.55%, respectively. Meanwhile, there
74
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
2,55%, dan efisiensi Rasio Biaya Operasional terhadap
Pendapatan Operasional (BOPO) yang menurun menjadi
77,86%. Rasio-rasio tersebut menunjukkan Bank Umum
memiliki efisiensi dan sistem permodalan yang baik dan
memadai di tahun 2018.
Pemulihan kondisi perbankan secara umum mempengaruhi
kinerja BPD di tahun 2018. Di tahun 2018 aset BPD Se
Indonesia adalah sebesar Rp656 triliun atau naik 8,46%
dibanding tahun 2017 yang mencapai Rp605 triliun.
Pertumbuhan aset tersebut ditopang pertumbuhan DPK
sebesar 6,25% atau mencapai Rp477 triliun di tahun 2018
dibanding tahun 2017 sebesar Rp449 triliun. Sedangkan
dari sisi kredit BPD SI di tahun 2018 mencapai Rp422
triliun atau tumbuh 8.01% dibanding tahun 2017 yang
mencapai Rp292 triliun.
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2018Geliat positif pertumbuhan kinerja perbankan disertai
implementasi strategi-strategi bisnis yang diusung
manajemen Bank berhasil membawa Bank Jateng
melewati tahun 2018 dengan kinerja keuangan yang
baik. Kinerja keuangan Bank Jateng di tahun 2018 telah
tertuang dalam Laporan Keuangan Bank Jateng per 31
Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku.
Aset Bank Jateng tahun 2018 mencapai Rp66,84 triliun,
naik 8,75% dari tahun 2017 sebesar Rp61,47 tiliun.
Kepemilikan aset Bank Jateng berhasil menempatkan
Bank Jateng sebagai Bank Pembangunan Daerah (BPD)
dengan aset terbesar ke-2 diantara 27 (dua puluh tujuh)
BPD se-Indonesia.
Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank Jateng
pada tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 1,24%
menjadi sebesar Rp45,19 triliun dari yang semula sebesar
Rp44,64 triliun pada tahun 2017.
was an efficiency in the Ratio of Operating Expenses to
Operating Income (BOPO) which decreased to the level of
77.86%. These ratios indicated that Commercial Banks
were efficient and had a positive and adequate capital
system in 2018.
The recovery of banking conditions generally affected
the performance of Regional Development Banks (BPD)
in 2018. In 2018, the assets of Regional Development
Banks of Indonesia (BPD SI) amounted to Rp656 trillion,
an increase of 8.46% from Rp605 trillion recorded in
2017. This assets growth was supported by the 6.25%
increase in DPK, reaching Rp477 trillion in 2018 compared
to the amount realized in 2017 at Rp449 trillion. In terms
of loans, BPD SI managed to realize loans amounting to
Rp422 trillion in 2018, rose 8.01% from Rp358.65 trillion
recorded in 2017.
PERFORMANCE OF BANK JATENG IN 2018The positive growth of banking industry performance,
accompanied with the implementation of business
strategies by the Bank’s management succeeded in
bringing Bank Jateng to overcome the challenging year
of 2018 with solid financial performance. Our financial
performance in 2018 has been detailed in the Financial
Statements dated December 31, 2018, audited by Public
Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan in accordance with the applicable Financial
Accounting Standards.
Bank Jateng’s assets in 2018 amounted to Rp66.84 trillion,
up 8.75% from Rp61.47 trillion recorded in 2017. Due
to this asset ownership, Bank Jateng managed to place
itself as a Regional Development Bank (BPD) with the
second largest asset among 27 (twenty seven) Regional
Development Banks in Indonesia.
The performance of Bank Jateng’s Third Party Fund (DPK) in
2018 increased by 1.24%, from Rp44.64 trillion recorded
in 2017 to Rp45.19 trillion.
75
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Penyaluran Kredit dan Pembiayaan Bank Jateng tahun 2018
sebesar Rp45,90 triliun, tumbuh 8,13% dibandingkan
tahun 2017 sebesar Rp42,45 triliun. Sementara itu, Rasio
Kredit Usaha Produktif meningkat sebesar 2,26% menjadi
36,28% dibandingkan tahun 2017 yang tercatat sebesar
34,02%.
Sebagai entitas perbankan yang berfokus pada
pengembangan ekonomi daerah, Bank Jateng telah
meluncurkan produk kredit usaha produktif bertajuk
Kredit Mitra Jateng 25 yang bertujuan menyalurkan
kredit mikro plafon Rp25 Juta dengan suku bunga 7%.
Kehadiran Kredit Mitra Jateng25 diharapkan menjadi
solusi alternatif permodalan bagi pelaku usaha ultramikro,
mikro, dan usaha kecil.
Hingga 31 Desember 2018, Bank Jateng berhasil
membukukan total pendapatan sebesar Rp6,88 triliun,
meningkat 4,76% dari tahun 2017 sebesar Rp6,56
triliun. Sementara beban pada tahun 2018 adalah sebesar
Rp5,14 triliun, meningkat 4,58% dari tahun 2017 sebesar
Rp4,91 triliun. Dengan demikian, Laba Usaha Bank Jateng
(sebelum pajak) pada tahun 2018 mencapai Rp1,73 triliun,
meningkat 5,29% dari tahun 2017 yang semula sebesar
Rp1,65 triliun. Laba bersih Bank Jateng bergerak tumbuh
sebesar 4,84% atau sebesar Rp1,25 triliun dibandingkan
tahun 2017 sebesar Rp1,19 triliun.
Rasio-rasio perbankan Bank Jateng pada tahun 2018
berada pada rentang rasio sehat menurut regulator. Rasio
Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio) Bank Jateng
tahun 2018 sebesar 18,31% mengalami penurunan dari
20,07% di tahun 2017, namun masih sangat memadai
dan diatas ketentuan yang dipersyaratkan. Dengan
kecukupan modal yang memadai, Bank Jateng berupaya
untuk terus memonitor tingkat kecukupan modal dan
memanfaatkannya sebagai modal ekspansi bisnis demi
kelangsungan bisnis Bank Jateng jangka panjang.
Bank Jateng terus mengupayakan dan mengintegrasikan
penyaluran kredit dengan kualitas kredit yang diberikan
dengan berprinsip pada kehati-hatian. Kesungguhan Bank
Jateng dalam beperan selektif dalam menyalurkan kredit
Loan Disbursement and Financing of the Bank in 2018
amounted to Rp45.90 trillion, grew by 8.13% compared
to that of 2017 recorded at Rp42.45 trillion. Meanwhile,
the ratio of Productive Business Loans increased by 2.26%,
from 36.28% posted in 2017 to 34.02%.
As a banking entity that focuses on regional economic
development, Bank Jateng has launched a productive
business loan product named Kredit Mitra Jateng 25 which
aims to channel Rp25 million in credit with interest rate of
7%. The presence of Kredit Mitra Jateng 25 is expected to
be an alternative solution for capital for ultra-micro, micro,
and small business entrepreneurs.
Up to December 31, 2018, Bank Jateng managed to
record total income amounting to Rp6.88 trillion, grew by
4.76% from Rp6.56 trillion recorded in 2017. Meanwhile,
total expenses in 2018 reached Rp5.14 trillion, up 4.58%
from Rp4,91 trillion recorded in 2017. Hence, the post
of Operating Income (before tax) in 2018 amounted to
Rp1.73 trillion, up 5.29% from Rp1,65 trillion recorded in
2017. Bank Jateng’s Net Income grew by 4.84% or Rp1.25
trillion from the realization of 2017 recorded at Rp1.19
trillion.
The banking ratios of Bank Jateng in 2018 were in a
healthy range according to the provisions of the regulators.
The Capital Adequacy Ratio (CAR) of the Bank in 2018
was realized at 18.31%, which, despite a decrease from
20.07% posted in 2017, was still highly adequate and
above the required values. With such adequacy, Bank
Jateng strives to continuously monitor the level of capital
adequacy and utilize it as a capital for business expansion
for the long-term business continuity of the Bank.
We also continued to integrate lending with the quality
of loans provided by taking into account the prudent
principle. Bank Jateng’s commitment to taking a selective
approach in disbursing loans was realized in the controlled
76
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
pembiayaan tercermin dalam kinerja rasio Non Performing
Loan (NPL) yang hingga 31 Desember 2018 terkendali
sebesar 1,84%, sedikit meningkat dari tahun 2017 sebesar
1,64%. Rasio NPL Bank Jateng memenuhi kriteria tingkat
kesehatan Bank, yaitu di bawah 5%.
Di sisi lain, kinerja Net Interest Margin (NIM) hingga
akhir tahun 2018 adalah sebesar 6,75%, meningkat
dibandingkan tahun 2017 sebesar 5,73%. Kenaikan NIM
ini disebabkan oleh faktor peningkatan rasio Current
Account Saving Account (CASA) di tahun 2018 yang
mengalami peningkatan sebesar 2,33% dari 57,43%
pada tahun 2017 menjadi 59,77% pada tahun 2018.
Rasio Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional
hingga 31 Desember 2018 adalah sebesar 73,87%,
mengalami sedikit mengalami penurunan dibandingkan
tahun 2017 sebesar 74,60%, yang mencerminkan
operasional Bank Jateng yang makin efisien.
Kinerja Return on Asset (ROA) Bank Jateng hingga 31
Desember 2018 mencapai level 2,66%, sedikit mengalami
penurunan dari tahun 2017 sebesar 2,69%. Sementara itu,
rasio Return on Equity (ROE) Bank Jateng yang hingga 31
Desember 2018 mencapai 22,64%, mengalami kenaikan
dibandingkan tahun 2017 sebesar 22,08%. Kenaikan ROE
Bank Jateng disebabkan oleh kenaikan laba setelah pajak
di tahun 2018 dibanding tahun 2017.
Komitmen Bank Jateng dalam menjalankan fungsinya
sebagai penyalur kredit dengan tetap memperhatikan
tingkat kesehatan neraca keuangan dan kualitas kredit
yang diberikan terlihat dari rasio Loan to Deposit (LDR)
Bank Jateng yang hingga 31 Desember 2018 sebesar
101,57%, mengalami kenaikan dari tahun 2017 sebesar
95,10%. Bank Jateng berupaya untuk terus memperkuat
penghimpunan dana pihak ketiga untuk dapat
menyalurkan kredit dan pembiayaan yang terdistribusi
dengan lebih baik.
ratio of Non-Performing Loans (NPL) which was recorded
at 1.84%, a slight increase from 1.64% recorded in 2017.
NPL ratio of Bank Jateng met the criteria for the health
level of the Bank which has been set at below 5%.
On the other hand, the performance of Net Interest Margin
(NIM) as of the end of 2018 was recorded at 6.75%,
an increase compared to 2017 recorded at 5.73%. The
increase in NIM was due to the increasing Current Account
Saving Account (CASA) in 2018 which rose by 2.33%,
from 57.43% recorded in 2017 to 59.77% in 2018.
The Operating Expenses to Operating Income Ratio up to
December 31, 2018 reached 73.87%, slightly lower than
that of 2017 recorded at 74.60%, which reflected the
improved efficiency in the Bank’s operations in 2018.
Return On Asset (ROA) performance of Bank Jateng until
December 31, 2018 reached the level of 2.66% or slightly
decreased from 2.69% recorded in 2017. Meanwhile, the
Bank’s Return On Equity (ROE) up to December 31, 2018
reached 22.64%, an increase compared to that of 2017
recorded at 22.08%. The increase in ROE of Bank Jateng
was contributed by the increase in income after tax in
2018, compared to that of 2017.
Bank Jateng’s commitment to carrying out its functions as
a loan distributor while taking into account the health level
of balance sheet and the loan quality can be seen from its
Loan to Deposit (LDR) ratio which reached 101.57% as of
December 31, 2018, an increase from 95.10% recorded
in 2017. Bank Jateng seeks to continuously strengthen the
collection of third party funds in order to be able to better
distribute loans and financing in the future.
77
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
STRATEGI BISNIS BANK JATENG TAHUN 2018Guna mendukung tercapainya target dan tujuan usaha Bank
Jateng, Direksi telah merumuskan dan menyusun strategi
dan rencana bisnis sebagaimana tertuang dalam Rencana
Bisnis Bank (RBB) tahun 2018 dengan mempertimbangkan
asumsi-asumsi internal maupun eksternal yang memiliki
pengaruh signifikan terhadap kegiatan dan proses bisnis
Bank. Penyusunan dan implementasi strategi Bank
disandarkan pada prinsip korporasi yang sehat disertai
manajemen risiko yang cermat dan bijaksana.
Dengan memposisikan strategi bisnis Bank dalam koridor
pencapaian visi dan misi Bank Jateng, strategi bisnis
Bank sebagaimana tertuang dalam Rencana Bisnis Bank
(Corporate Plan) tahun 2016 – 2020 antara lain meliputi
aspek-aspek sebagai berikut.
1. Menjadikan Bank Jateng sebagai Bank-nya orang Jawa
Tengah dalam arti sepenuhnya mampu berkiprah dan
memberikan kontribusi dalam skala nasional (national
player).
2. Mengembangkan produk dan fitur layanan yang
memadai, minimal setara dengan bank nasional
lainnya.
3. Meningkatkan kapabilitas di bidang permodalan,
penerapan tata kelola perusahaan (governance),
pengelolaan risiko dan kepatuhan (risk& compliance)
yang disertai kualitas SDM, budaya kerja, dan teknologi
informasi yang handal.
4. Menjadi pendorong dan penunjang perekonomian di
Jawa Tengah.
Tahun 2018 merupakan tahun dimulainya fase II
Transformasi BPD setelah fase I berakhir pada 2017
silam. Fase II Transformasi BPD berfokus pada percepatan
pertumbuhan (growth acceleration) dimana sasarannya
adalah bertumbuh lebih cepat dengan memperkuat
proses bisnis inti, memasuki segmen kredit komersial,
memperkuat pinjaman sindikasi, dan intensifikasi sinergi
grup BPD, serta pemantapan corporate culture. Dalam
mendukung keberhasilan Transformasi BPD fase II, Bank
Jateng telah menyusun langkah-langkah strategis jangka
pendek, antara lain:
BUSINESS STRATEGY OF BANK JATENG IN 2018In order to support the achievement of Bank Jateng’s
business targets and objectives, the Board of Directors
has formulated various business strategies and plans as
stated in the 2018 Bank Business Plan (RBB) by taking
into account the internal and external assumptions with
significant influence on the Bank’s business processes
and activities. The preparation and implementation of the
Bank’s strategy is based on sound corporate principles as
well as careful and prudent risk management.
By positioning the Bank’s business strategy in the corridor
of vision and mission realization, Bank Jateng’s business
strategies as stated in the 2016 – 2020 Bank Business Plan
(Corporate Plan) cover the following aspects:
1. Making Bank Jateng as the Bank of the people of
Central Java in the sense that it is fully capable of
acting and contributing on a national scale (national
player).
2. Developing adequate product and service features, at
least equivalent to other national banks.
3. Enhancing capabilities in the fields of capital, corporate
governance implementation, and risk and compliance
management, which is accompanied by quality Human
Resources, work culture, and reliable information
technology.
4. Becoming a driver as well as pillar of Central Java’s
economy.
2018 was the year in which the BPD began its second
transformation phase after the ending of phase I in 2017.
The phase II of BPD Transformation focuses on accelerating
growth where the goal is to grow faster by strengthening
core business processes, entering commercial credit
segment, leveraging syndicated loans, intensifying synergy
of BPD group, and strengthening corporate culture. In
supporting the success of Phase II of BPD Transformation,
Bank Jateng has prepared the following short-term
strategic steps:
78
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
1. Meningkatkan diversifikasi produk dan layanan
inovatif;
2. Mendorong pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK)
berbiaya murah;
3. Mendorong pertumbuhan kredit UMKM dan kredit
usaha produktif berbasis value chain;
4. Memperluas jaringan dan layanan hingga menjangkau
seluruh Kecamatan, serta mengembangkan sinergi
bisnis dan kelembagaan dengan BPR anggota APEX;
5. Meningkatkan kualitas corporate governance, risk, dan
compliance melalui perbaikan internal, memperkuat
basis organisasi, dan meningkatkan peran organisasi;
6. Mengembangan kualitas SDM menjadi SDM yang
unggul dan berdaya saing melalui pengembangan
sistem manajemen sumber daya manusia berbasis
kompetensi;
7. Membangun organisasi dan corporate culture yang
berorientasi kinerja;
8. Mengembangkan dan memanfaatkan teknologi
informasi sebagai pendukung kelancaran operasional
dan layanan, termasuk peluncuran mobile internet
banking; dan
9. Mengupayakan setoran modal dari Pemerintah Daerah
untuk memperkuat permodalan.
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI DAN REALISASI Dalam menciptakan iklim dan proses bisnis Bank yang
beorientasi pada pemenuhan target, manajemen Bank
Jateng telah merumuskan dan menetapkan target dan
proyeksi sebagaimana tertuang dalam Rencana Bisnis
Bank (RBB) 2018 dengan mempertimbangkan asumsi-
asumsi internal maupun eksternal yang memiliki pengaruh
signifikan terhadap keberlangsungan usaha Bank Jateng.
Hingga 31 Desember 2018, terdapat sejumlah target
indikator finansial yang berhasil tercapai, namun terdapat
juga target yang belum terpenuhi sesuai target yang
tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) 2018.
1. Increasing the diversification of innovative products
and services;
2. Encouraging the growth of low-cost Third Party Funds
(TPF);
3. Encouraging the loan growth of MSME and productive
business loan on the basis of value chain;
4. Expanding networks and services to reach all sub-
districts, and develop business and institutional
synergies with BPR of APEX’s member;
5. Improving the quality of corporate governance, risk,
and compliance through internal improvement as well
as organizational base and role reinforcement;
6. Developing the quality of Human Resources so as to
become superior and competitive Human Resources
through the development of competency-based
human resource management systems;
7. Building a performance-oriented organization and
corporate culture;
8. Developing and utilizing information technology as a
supporter of smooth operations and services, including
the launch of mobile internet banking; and
9. Seeking capital deposits from the Regional Government
to strengthen capital.
COMPARISON BETWEEN PROJECTION AND REALIZATIONIn realizing business climate and process that are oriented
towards target achievement, Bank Jateng’s management
has formulated and determined targets and projections as
stated in the 2018 Bank Business Plan (RBB) by considering
the internal and external assumptions with significant
influence on the Bank’s business continuity.
Up to December 31, 2018, there are a number of targeted
financial indicators that have been achieved. Nonetheless,
Bank Jateng understands that there remain several targets
stipulated in the 2018 Work Plan and Budget (RKAP) that
have yet to be achieved.
79
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Laba Sebelum Pajak (Earning Before Tax) Bank Jateng
terealisasi sebesar Rp1,73 triliun, sebanyak 100,51%
dari yang ditargetkan sebesar Rp1,725 triliun. Adapun
Laba Bersih (Earning After Tax) pada tahun 2018 tercatat
sebesar Rp1,25 triliun, tercapai 100,57% dari target
sebesar Rp1,24 triliun.
TANTANGAN YANG DIHADAPI PERUSAHAAN Dalam berkontribusi terhadap perkembangan ekonomi
daerah, kegiatan dan proses bisnis Bank Jateng tidak
terlepas dari sejumlah tantangan dan kendala yang
dihadapi, baik yang disebabkan oleh faktor internal
maupun eksternal. Kendati demikian, Bank Jateng
senantiasa mengupayakan strategi dan rencana bisnis
dengan cermat sehingga Bank mampu meminimalisir
dampak kendala yang dihadapi serta mengoptimalkan
nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Tantangan yang dihadapi Bank Jateng di tahun 2018,
antara lain:
a) Dengan ditegaskannya Bank Jateng sebagai Bank
BUKU 3 pada tanggal 9 Februari 2018, terdapat
beberapa konsekuensi yang harus dipenuhi, salah
satunya adalah himbauan pemberlakuan capping suku
bunga simpanan serta pemenuhan portofolio kredit
usaha produktif sebesar 65% dari total kredit
b) Tren kenaikan suku bunga yang diiringi dengan
ketatnya likuiditas yang yang memperlambat
penghimpunan DPK dan penyaluran kredit.
c) Perkembangan makro ekonomi menunjukan
kondisi VUCA (Volatility/bergejolak, Uncertainty/
ketidakpastian, Complex/kompleks and Ambigue/tidak
jelas)
d) Revolusi Industri 4.0 yang banyak menimbulkan
disrupsi dan mengubah pola perilaku nasabah.
PROSPEK USAHA 2019Direksi meyakini prospek usaha Bank Jateng masih
mampu menunjukkan indikasi yang positif, terlihat dari
sejumlah faktor internal dan eksternal memperkuat posisi
Bank Jateng’s Earning Before Tax in 2018 amounted
Rp1.73 trillion, reaching 100.51% of the target set at
Rp1.725 trillion. Meanwhile, the Earning After Tax was
recorded at Rp1.25 trillion, reaching 100.57% of the
target set at Rp1.24 trillion.
CHALLENGES AND OBSTACLES FACED BY THE BANKIn contributing to the development of regional economy,
our business activities and processes are inseparable
from a number of challenges and obstacles due to both
internal and external factors. Nevertheless, Bank Jateng
continuously seeks to prepare and implement business
strategies and plans in a careful manner in order to
minimize the impact of such challenges and obstacles as
well as to optimize the added values for stakeholders
In 2018, the Bank faced the following challenges:
a) With the affirmation of Bank Jateng as BUKU 3 Bank
on February 9, 2018, there were several consequences
that must be faced, one of which was the appeal for
the application of capping deposit interest rates and
the fulfillment of productive business loan portfolios of
65% of total loans,
b) The trend of rising interest rates accompanied by tight
liquidity which slowed down deposits and lending,
c) Macroeconomic developments which showed the
condition of VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity,
and Ambiguity), and
d) Industrial Revolution 4.0 which caused several
disruptions and changed the pattern of customer
behavior.
2019 BUSINESS OUTLOOKThe Board of Directors believes that the Bank’s business
prospects still demonstrate positive indications as seen from
a number of internal and external factors that strengthen
80
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Bank Jateng dalam menggapai peluang dan mencapai
pertumbuhan usaha yang lebih baik di tahun 2019.
Optimisme ini didukung oleh proyeksi pertumbuhan
ekonomi nasional yang diprediksi tumbuh sebesar 5,0%-
5,4% di tahun 2019. Hal serupa juga diproyeksikan
tumbuh pada tataran ekonomi Jawa Tengah sebesar
5,4%-5,7%.
Percepatan pertumbuhan yang diikuti dengan kehadiran
kebijakan OJK untuk memperluas alternatif pembiayaan
jangka menegah dan jangka panjang bagi sektor strategis
dan memperluas penyaluran kredit bagi pelaku usaha
mikro, kecil, dan menengah (UMKM) memberikan akses
yang lebih luas bagi lembaga jasa keuangan untuk
menyalurkan pembiayaan pada jangkauan yang lebih luas.
Peluang usaha yang senada terlihat dari tingkat pemenuhan
kredit UMKM yang masih berada di bawah rata-rata
Jawa Tengah, khusunya Demak, Jepara, Pekalongan, dan
Wonogiri. Hingga 31 Desember 2018, share kredit usaha
mikro hanya mencapai 18,03% dari total kredit UMKM.
Hal ini dapat menjadi prospek usaha Bank Jateng untuk
melakukan penetrasi dan distribusi kredit yang lebih luas,
sehingga berimplikasi terhadap pertumbuhan DPK dan
tingkat penyaluran kredit Bank Jateng yang lebih baik di
tahun 2019.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Konsistensi kehadiran Bank Jateng selama lebih dari
55 tahun merupakan bukti dari komitmen Bank Jateng
dalam menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance dengan berlandaskan pada praktik-praktik
terbaik (best practices). Penerapan GCG telah dilengkapi
dengan struktur dan perangkat kebijakan yang jelas dan
terstruktur. Implementasi GCG menitikberatkan pada
kejelasan dan pemenuhan tugas dan fungsi setiap organ
dalam Bank Jateng, kecukupan pengendalian internal,
terpenuhinya fungsi kepatuhan, efektivitas manajemen
risiko, penyediaan dana kepada pihak terkait, dan
transparansi keuangan dan non keuangan.
Bank Jateng’s position in reaching opportunities and
achieving better business growth in 2019. This optimism
is supported by the projected national and Central Java
economic growth which is predicted to grow within the
range of 5.0%-5.4% and 5.4%-5.7%, respectively, in
2019.
The acceleration of growth, followed by the issuance of
OJK policies to expand medium and long-term financing
alternatives for strategic sectors and to expand lending to
micro, small and medium entrepreneurs (MSMEs), provides
broader access for financial service institutions to disburse
financing within a broader range.
Similar business opportunities are evident in the level of
fulfillment of MSME loans which are still below average
for Central Java region, especially in Demak, Jepara,
Pekalongan, and Wonogiri. As of December 31, 2018,
the share of micro business loans only reached 18.03% of
total MSME loans. This can be a business prospect of Bank
Jateng for wider penetration and disbursement of loans,
which has implications for the growth of DPK and a better
rate of lending for Bank Jateng in 2019.
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCEThe unwavering presence of Bank Jateng for more than
55 years is the manifestation of its commitment to the
implementation of Good Corporate Governance (GCG)
principles that is based on the best practices. GCG
implementation at the Bank has been equipped with clear
and systematic policy infrastructure, and emphasizes the
clarity and fulfillment of duties and functions of each Bank
Jateng’s organ, including the adequacy of internal control,
fulfillment of compliance function, effectiveness of risk
management, provision of funds to the related parties,
and transparency of financial and non-financial aspects.
81
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Selama tahun 2018, Bank Jateng senantiasa mengupayakan
perbaikan dan penyempurnaan implementasi GCG
berdasarkan hasil rekomendasi self assessment yang
dilakukan pada tahun 2017. Adapun bentuk rekomendasi
yang dipenuhi, antara lain penyempurnaan governance
structure berupa pemutakhiran pedoman dan tata
tertib Dewan Komisaris dan Direksi, penyempurnaan
governance process berupa penyelesaian revisi Corporate
Plan 2016 - 2020 dan penyelesaian audit tepat waktu,
serta penyempurnaan governance outcome melalui
peningkatan Program Kerja Fungsi di Kantor Pusat dan
penekanan tingkat internal fraud.
Penerapan GCG Bank Jateng telah memenuhi ketentuan
tata kelola perbankan yang diatur oleh Bank Indonesia dan
Otoritas Jasa Keuangan, termasuk diantaranya mekanisme
fungsi kepatuhan, manajemen risiko teintegrasi untuk
perbankan dan jasa keuangan, mekanisme Laporan Harta
Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN), manajemen mutu
dan pelayanan, serta kebijakan Anti Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU & PPT). Direksi
dan Dewan Komisaris senantiasa memperkuat koordinasi
dalam mengevaluasi kebijakan GCG dan memutakhirkan
kebijakan-kebijakan GCG yang berlaku pada lingkup
usaha Bank Jateng dengan mempertimbangkan tingkat
kebutuhan Bank. Dalam mengakomodir kebutuhan
ini, Direksi telah mengelurkan Surat Keputusan dan
Surat Edaran sebagai bukti yang mengukuhkan hasil
pengambilan keputusan dan penyusunan kebijakan yang
berlaku dalam lingkup internal Bank Jateng. Sepanjang
tahun 2018, Direksi telah mengeluarkan sebanyak 260
(dua ratus enam puluh) Surat Keputusan Direksi dan 13
(tiga belas) Surat Edaran Direksi.
Dalam menghadirkan ruang yang lebih luas bagi
penyempurnaan dan perbaikan implementasi GCG, Bank
Jateng telah melaksanakan evaluasi GCG berupa self
assessment tata kelola yang dilaksanakan pada tahun
buku 2018. Hasil self assessment menunjukkan penorehan
komposit 2,10 dan peringkat 2 (dua) dengan definisi
peringkat “BAIK”. Perolehan hasil ini tercermin dari
pemenuhan yang memadai atas prinsip-prinsip penerapan
tata kelola.
During 2018, Bank Jateng has constantly strived to
improve GCG implementation based on the results of
self-assessment recommendations conducted in 2017.
The recommendations fulfilled by the Bank in 2018
were, among others, the improvement of governance
structure in the form of updating of guidelines and
work procedures of Board of Commissioners and Board
of Directors, improvement of governance process in the
form of settlement of revision for Corporate Plan 2016-
2020 and timely completion of audit activities, as well
as improvement of governance outcome through the
improvement of Work Program of Functions at the Head
Office and minimization of internal fraud occurrence.
Bank Jateng’s GCG implementation has complied with
banking governance provisions regulated by Bank
Indonesia and the Financial Services Authority, including
the compliance function mechanism, integrated risk
management for banking and financial services, the State
Official’s Wealth Report (LHKPN) mechanism, quality and
service management, and Anti-Money Laundering and
Prevention of Terrorism Financing (APU & PPT) policies. The
Board of Directors and Board of Commissioners constantly
strengthen coordination in evaluating and updating GCG
policies that apply to the business scope of Bank Jateng by
considering the level of Bank’s needs. In accommodating
these needs, the Board of Directors has issued Decrees
and Circular Letters as a form of confirmation of decision-
making and policy formulation results applicable within the
Bank’s internal scope. Throughout the year, the Board of
Directors has issued 260 (two hundred and sixty) Decrees
of the Board of Directors and 13 (thirteen) Circular Letters
of the Board of Directors.
In presenting a wider space for the improvement of
GCG implementation, Bank Jateng has carried out GCG
evaluations in the form of governance self-assessment
carried out in the 2018 fiscal year. The results of self-
assessment show composite score of 2.10, placing the
Bank in the 2nd rank with definition of “GOOD”. This
result is reflected on the adequate fulfillment of the
principles of governance implementation.
82
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Kesungguhan Bank Jateng dalam menerapkan prinsip-
prinsip GCG berhasil menumbuhkan governance outcome
yang positif, terlihat dalam kinerja keuangan per 31
Desember 2018 yang menunjukkan perolehan total aset
tumbuh sebesar 9,06%, penghimpunan DPK tumbuh
1,06%, kredit dan pembiayaan meningkat sebesar 8,13%,
dan laba usaha mengalami peningkatan 6,04%.
Perolehan governance outcome yang positif tak lantas
membuat Bank Jateng berpuas diri. Direksi berkomitmen
untuk memperbaiki dan menyempurnakan penerapan
GCG dengan memenuhi rekomendasi-rekomendasi demi
tercapainya kualitas tata kelola yang lebih baik di masa
mendatang.
PENGELOLAAN MANAJEMEN RISIKOKebijakan manajemen risiko merupakan perangkat
kebijakan yang mengatur pengelolaan delapan risiko
utama bagi perusahaan perbankan, yaitu risiko kredit, risiko
pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum,
risiko reputasi, risiko strategik, dan risiko kepatuhan.
Pengelolaan manajemen risiko telah disandarkan pada
Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 13/23/DPNP tanggal
25 Oktober 2011 perihal Perubahan atas Surat Edaran
Bank Indonesia Nomor 5/21/DPNP perihal Penerapan
Manajemen Risiko bagi Bank Umum serta Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 18/POJK.03/2016
tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen
Risiko bagi Bank Umum.
Bank Jateng’s commitment to GCG implementation has
succeeded in fostering positive governance outcome
as seen in the financial performance of the Bank as of
December 31, 2018, which showed that the acquisition of
total assets grew by 9.06%, DPK increased by 1.06%, loan
and financing increased by 8.13%, and operating income
increased by 6.04%.
Such positive governance outcome does not necessarily
make Bank Jateng complacent. The Board of Directors is
committed to improving the Bank’s GCG implementation
by meeting the recommendations in order to achieve
better governance quality in years to come.
RISK MANAGEMENTRisk management policy regulates the management of
eight main risks for banking companies, namely credit
risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal
risk, reputation risk, strategic risk, and compliance risk.
Risk management of the Bank has been based on the
Circular Letter of Bank Indonesia No. 13/23/DPNP dated
October 25, 2011, regarding Amendments to the Circular
Letter of Bank Indonesia No. 5/21/DPNP regarding Risk
Management Implementation for Commercial Banks,
and the Regulation Financial Services Authority No. 18/
POJK.03/2016 dated March 16, 2016 regarding Risk
Management Implementation for Commercial Banks.
Pada tahun 2018, Bank Jateng berhasil mencatatkan pencapaian yang positif, dilihat dari kenaikan pendapatan hingga 4,76%, penghimpunan Dana Pihak Ketiga yang tumbuh hingga 1,24%, penyaluran kredit mencapai pertumbuhan 8,13% dengan rasio-rasio perbankan berada rentang rasio yang sehat.In 2018, Bank Jateng managed to record positive achievement as marked by the 4.76% increase in income, 1.24% increase in Third Party Funds, and 8.13% increase in lending, with banking ratios at the healthy level.
83
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Dalam menjamin efektivitas pengelolaan manajemen
risiko, Dewan Komisaris dan Direksi telah membentuk
komite-komite yang secara proaktif bertanggung
jawab dalam menilai dan menyempurnakan kebijakan
manajemen risiko dengan kebutuhan Bank yang dinamis.
Dewan Komisaris memiliki Komite Pemantau Risiko
sebagai komite yang bertanggung jawab langsung
kepada Komisaris Utama untuk memberikan rekomendasi
pengawasan terhadap eksposur risiko dan memantau
efektivitas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko.
Sementara itu, Direksi dibantu oleh Komite Manajemen
Risiko dalam merumuskan dan menyempurnakan strategi
dan kebijakan pengelolaan manajemen risiko. Pengukuhan
manajemen risiko Bank Jateng telah dilengkapi dengan
keberadaan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 17/POJK.03/2014 tentang Penerapan
Manajemen Risiko Terintegrasi.
Kebijakan pengelolaan manajemen risiko yang dijalankan
Direksi meliputi antara lain penetapan risiko, penetapan
penggunaan metode pengukuran, penentuan limit dan
toleransi risiko, penetapan sistem pengendalian internal,
penetapan penilaian peringkat risiko, serta penyusunan
rencana darurat atas kemungkinan kondisi terburuk.
Kelima kebijakan prosedural dalam manajemen risiko Bank
Jateng telah diterapkan pada lini usaha Konvensional dan
Unit Usaha Syariah (UUS) sehingga Bank dapat menjamin
hasil implementasi manajemen risiko secara menyeluruh
dan komprehensif.
Direksi senantiasa menempatkan manajemen risiko
sebagai sebuah mekanisme yang berperan dalam
menjamin keberlangsungan usaha Bank Jateng. Untuk itu,
Direksi sebagai salah satu manajemen puncak mendorong
penanaman budaya sadar risiko bagi seluruh insan Bank
Jateng. Dengan demikian, keberhasilan manajemen risiko
dapat disokong oleh lingkungan dan iklim yang kondusif
dan peduli akan risiko yang dihadapi Bank Jateng di setiap
proses bisnis yang dijalankan.
In ensuring the effectiveness of risk management, the
Board of Commissioners and Board of Directors have
established committees that are proactively responsible
for assessing and improving risk management policies in
line with the dynamic needs of the Bank. The Board of
Commissioners has a Risk Monitoring Committee that
is directly responsible to the President Commissioner for
providing supervisory recommendations of risk exposures
and monitoring the effectiveness of risk management
policy implementation. Meanwhile, the Board of Directors
is assisted by the Risk Management Committee in
formulating and improving risk management strategies
and management policies. Bank Jateng’s risk management
system is also completed with the establishment of the
Integrated Risk Management Committee as mandated
in the Regulation of Financial Services Authority No. 17/
POJK.03/2014 regarding Integrated Risk Management
Implementation.
The risk management policies implemented by the Board
of Directors include, among others, the determination of
risk, measurement methods to be used, as well as risk
limits and tolerance, the establishment of internal control
systems, the determination of risk rating assessment,
and the preparation of contingency plans for the worst
possible conditions. The five procedural policies in Bank
Jateng’s risk management have been applied to the Bank’s
Conventional Business and Sharia Business Units (UUS) in
order to guarantee the overall and comprehensive results
of risk management implementation.
The Board of Directors always puts risk management as a
mechanism to ensure the sustainability of Bank Jateng’s
business. To that end, the Board of Directors, as one of the
top management of the Bank, encourages the integration
of risk awareness culture in all Bank Jateng employees.
Thus, the success of risk management can be supported by
conducive environment and climate, and all personnel of
the Bank will be aware of the risks faced in every business
process carried out by the Bank.
84
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Efektivitas manajemen risiko Bank Jateng tercermin dalam
hasil penilaian risiko komposit yang hingga 31 Desember
2018 adalah Inherent pada peringkat Low to Moderate.
Selain itu, tingkat Kualitas Penerapan Manajemen Risiko
(KPMR) secara komposit berada pada tingkat Satisfactory
dengan posisi risiko agregat Low to Moderate.
PENGEMBANGAN ASPEK SDM DAN TI 2018
Dalam menggerakkan pertumbuhan usaha Bank Jateng,
Direksi menitikberatkan pada penguatan infrastruktur
unit-unit pendukung bisnis, yaitu Sumber Daya Manusia
dan Teknologi Informasi (TI). Pengembangan kedua aspek
tersebut menjadi sebuah bentuk investasi jangka panjang
yang menjamin keberlangsungan usaha Bank Jateng
di tengah peningkatan kebutuhan Bank dan tuntutan
industri yang dinamis.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Bank Jateng
diwujudkan melalui penerapan Manajemen Sumber Daya
Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK). Konsistensi
Bank Jateng dalam mengembangkan pengelolaan SDM
diwujudkan dalam keberadaan roadmap pengembangan
SDM 2018 – 2023 dengan fokus utama penguatan
fondasi internal (internal robustness) melalui pengelolaan
organisasi, SDM, teknologi, permodalan, dan risiko.
Adapun kebijakan pengelolaan SDM Bank Jateng meliputi
perencanaan yang cermat, proses dan seleksi yang
berkualitas, pemberian pelatihan dan pengembangan
kompetensi, manajemen karier dan talenta, serta kebijakan
kesejahteraan karyawan.
Sepanjang tahun 2018, Bank Jateng telah melaksanakan
program rekrutmen dan seleksi, baik untuk posisi pegawai
tetap maupun pegawai tidak tetap. HIngga 31 Desember
2018, Bank Jateng telah merekrut 671 pegawai sehingga
jumlah pegawai Bank Jateng tercatat sebanyak 5.626
karyawan dengan latar belakang pendidikan, usia, level
organisasi, dan status kepegawaian yang beragam.
The effectiveness of Bank Jateng’s risk management is
reflected on the results of composite risk assessment,
which, until December 31, 2018, was Inherent in the Low
to Moderate rating. In addition, the Bank’s composite level
of Risk Management Implementation Quality (KPMR) in
2018 was at Satisfactory level with the Low to Moderate
position of risk aggregate.
DEVELOPMENT OF HR AND IT ASPECTS IN 2018In driving the growth of Bank Jateng’s business, the Board
of Directors focuses on strengthening the infrastructure
of business support units, namely Human Resources and
Information Technology (IT). The development of these
two aspects has become a form of long-term investment
that guarantees the business continuity of Bank Jateng
amidst the increasing needs of the Bank and the dynamic
demands of the industry.
The development of Bank Jateng’s Human Resources (HR)
is realized through the implementation of Competency-
Based Human Resources Management (MSDM-BK).
The consistency of Bank Jateng in developing its HR
management is manifested in the existence of the 2018
– 2023 HR development roadmap with a main focus on
strengthening the internal foundation (internal robustness)
through the management of organization, HR, technology,
capital, and risk. HR management policies of the Bank
include careful planning, quality processes and selection,
provision of training and competency development, career
and talent management, and employee welfare policies.
Throughout the reporting year, Bank Jateng has
implemented a recruitment and selection program, both
for the position of permanent employees and temporary
employees. As of December 31, 2018, Bank Jateng had
recruited 671 employees making the total employees of
Bank Jateng amounting to 5,626 employees with diverse
educational backgrounds, ages, organizational levels, and
employment status.
85
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Selain program seleksi dan rekrutmen, pengelolaan
SDM Bank Jateng direalisasikan melalui pemberian
program pengembangan kompetensi pegawai melalui
pengikutsertaan dalam program pelatihan dan pendidikan,
baik yang diselenggarakan secara internal maupun
eksternal. Program pengembangan kompetensi berjalan
beriringan dengan kebijakan pengembangan karier. Bank
Jateng memiliki kebijakan Sistem Manajemen Talenta
guna memenuhi kebutuhan posisi atau jabatan sekaligus
mempersiapkan calon-calon kader pemimpin dan manajer
eksekutif. Pemberian kesempatan pengembangan
kompetensi dan pengembangan karier didasarkan pada
prinsip kesetaraan tanpa membeda-bedakan agama, ras,
suku, dan gender.
Selain Sumber Daya Manusia, pemanfaatan teknologi
menjadi salah satu aspek penunjang pertumbuhan
bisnis di tengah masifnya perkembangan teknologi
yang berorientasi pada penerapan financial technology.
Menyadari hal tersebut, Bank Jateng senantiasa
menempatkan pemanfaatan teknologi sebagai mekanisme
yang mampu memberikan solusi atas efektivitas dan
efisiensi kinerja baik pada lingkup sistem informasi
keuangan, pengorganisasian data, serta proses dan
operasional bisnis Bank Jateng. Penerapan inovasi produk
dan layanan berbasis teknologi semakin memberikan
nilai tambah tidak hanya bagi proses bisnis Bank Jateng,
tetapi juga bagi efisiensi pengelolaan keuangan nasabah.
Pemanfaatan teknologi dalam kegiatan usaha Bank
Jateng memegang teguh pada prinsip kehati-hatian,
profesionalisme, dan kemandirian.
Pengembangan teknologi sistem informasi Bank Jateng
telah diatur dalam roadmap Teknologi Sistem Informasi
(TSI) bertajuk Information Technology Strategic Plan
2016 – 2020. Kebijakan Teknologi Sistem Informasi
Bank Jateng telah berlandaskan pada Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (POJK) nomor 38/POJK.03/2016 tentang
Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan
Teknologi Informasi oleh Bank Umum. Penerapan TSI Bank
Jateng telah dilengkapi dengan sistem tata kelola TSI,
yang didalamnya mengatur perihal peningkatan fungsi
TSI, regulasi dan perkembangan teknologi informasi
In addition to the selection and recruitment program, Bank
Jateng’s HR management is realized through the provision
of employee competency development programs which
go hand-in-hand with career development policies, in the
form of participation in training and education programs,
both internally and externally. Bank Jateng has a Talent
Management System policy to meet position needs
while preparing a regeneration of prospective leaders
and executive managers. Provision of opportunities for
competency and career development is based on the
principle of equality without prejudice to religion, race,
ethnicity, and gender.
In addition to Human Resources, the use of technology
is one of the supporting aspects of business growth in
the midst of massive technological developments that
are oriented towards financial technology application.
Realizing this, Bank Jateng always puts the use of
technology as a mechanism that is able to provide
solutions for performance effectiveness and efficiency
of the Bank, both in the scope of financial information
systems, organization of data, and business processes and
operations. The application of technology-based product
and service innovations will continue to generate added
values not only to Bank Jateng’s business processes,
but also to the efficiency of financial management of
the customers. The use of technology in Bank Jateng’s
business activities adheres to the principles of prudence,
professionalism, and independence.
The development of Bank Jateng’s information system
technology has been regulated in the Information
System Technology (TSI) roadmap titled 2016 – 2020
Information Technology Strategic Plan. The Information
System Technology Policy of the Bank has been based
on the Regulation of Financial Services Authority (POJK)
No. 38/POJK.03/2016 regarding Risk Management
Implementation in the Use of Information Technology by
Commercial Banks. The TSI implementation of the Bank
has been equipped with a TSI governance system which
governs the improvement of TSI functions and regulation,
86
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
perbankan, peningkatan kualitas layanan jaringan dan
infrastruktur, dan keamanan informasi TSI.
Rencana pengembangan Teknologi Sistem Informsasi
Bank Jateng diarahkan pada pemanfaatan teknologi
terkini yang mampu menawarkan manfaat dan nilai
lebih bagi efisiensi dan efektivitas proses perbankan
nasabah. Dengan demikian, Bank Jateng dapat tetap
mempertahankan keunggulannya di tengah pertumbuhan
permintaan layanan perbankan, baik pada melalui jaringan
manual maupun jaringan elektronik.
development of banking information technology,
and improvement of quality of network services and
infrastructure as well as security of TSI information.
The plan to develop Bank Jateng’s Information System
Technology is directed at utilizing the latest technology
that is able to offer more benefits and values for the
efficiency and effectiveness of customer’s banking process.
Thus, Bank Jateng can maintain its superiority amidst the
growing demand for banking services, both through
manual and electronic networks.
Kiri ke Kanan / Left to the Right
1. Rahadi Widayanto Direktur Operasional & Digital
Banking / Operational & Digital Banking Director
2. Hanawijaya Direktur Bisnis Ritel dan Unit
Usaha Syariah / Retail Business and Sharia Business Unit Director
3. Supriyatno Direktur Utama / President Director
4. Ony Suharsono Direktur Kepatuhan & Manajemen
Risiko / Compliance & Risk Management Director
5. Pujiono Direktur Bisnis Korporasi & Komersial
/ Commercial & Corporate Business Director
6. Dwi Agus Pramudya Direktur Keuangan / Finance Director
87
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANBank Jateng menyadari bahwa kehadirannya sebagai
BPD yang berkontribusi terhadap pembangunan
ekonomi daerah merupakan andil dari seluruh pemangku
kepentingan. Menyadari hal tersebut, Bank Jateng
berkomitmen untuk mengupayakan aksi timbal balik
(giving back) melalui pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (Corporate Social Responsibility).
Pelaksanaan CSR Bank Jateng diposisikan pada koridor
penciptaan pembangunan berkelanjutan (sustainable
development) dengan bersandar pada prinsip 3P
(people, profit, dan planet). Adapun program CSR yang
dilaksanakan berfokus pada 4 (empat) aspek utama,
yaitu Lingkungan, Produk dan Nasabah, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) dan Ketenagakerjaan, dan Sosial
Masyarakat. Pelaksanaan CSR Bank Jateng telah dilengkapi
dengan roadmap implementasi CSR yang berorientasi
pada pembangunan berkelanjutan dengan menerapkan
standar ISO 26000: Guidance on Social Responsibility
(Panduan Tanggung Jawab Sosial).
Sepanjang tahun 2018, penggunaan dana sosial untuk
pelaksanaan CSR mencapai jumlah Rp17,02 miliar.
Realisasi dana sosial CSR tersebut meningkat dari tahun
2017 sebesar Rp14,3 miliar.
Bank Jateng turut mendukung kebijakan Otoritas Jasa
Keuangan dalam mewujudkan Keuangan Berkelanjutan
(Sustainable Finance) yang berperan sebagai dukungan
menyeluruh dari industri jasa keuangan untuk menciptakan
perumbuhan berkelanjutan dengan menyelaraskan
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
Kebijakan ini telah tertuang dalam Roadmap Keuangan
Berkelanjutan 2015 – 2019. Dalam mendukung
kebijakan ini, Bank Jateng telah menerapkan prinsip-
prinsip Keuangan Berkelanjutan selama tahun 2018 yang
tertuang dalam Laporan Berkelanjutan Bank Jateng 2018.
IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAMBank Jateng understands all of its stakeholders play
a crucial role in sustaining its presence as a BPD that
contributes to regional economic development. To that
end, Bank Jateng is committed to implementing the ‘giving
back’ principle through the Corporate Social Responsibility
(CSR) program.
The implementation of Bank Jateng’s CSR program is
placed on the corridor of sustainable development creation
by relying on 3P (people, profit, and planet) principle.
The CSR program implemented focuses on 4 (four) main
aspects, namely Environment, Products and Customers,
Manpower and Occupational Health and Safety (OHS),
and Social Community, and has been equipped with a
roadmap for implementing CSR that is oriented towards
sustainable development by applying the ISO 26000
standard: Guidance on Social Responsibility.
Throughout 2018, the use of social funds for CSR
program amounted to Rp17.02 billion, an increase from
the realization of CSR funds of 2017 recorded at Rp14.3
billion.
Bank Jateng also supports the policies of Financial Services
Authority in realizing Sustainable Finance which acts
as a comprehensive support from the financial services
industry, in order to create sustainable growth through
the harmonization of economic, social and environmental
interests. This policy has been contained in the 2015 –
2019 Sustainable Finance Roadmap. In supporting this
policy, Bank Jateng has implemented the principles of
Sustainable Finance during 2018 contained in the 2018
Sustainability Report of Bank Jateng.
88
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab
pengurusan dan pengelolaan Bank, Direksi dibantu oleh
komite-komite yang bertanggung jawab langsung kepada
Direksi melalui pemberian rekomendasi-rekomendasi
pengelolaan kebijakan strategis. Komite-komite tersebut
antara lain Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Aktiva
Pasiva, Komite Manajemen Risiko, Komite Pengarah
Teknologi Informasi, Komite Keberlangsungan Usaha, dan
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi.
Sepanjang tahun 2018, Direksi menilai komite-komite di
bawah Direksi telah melaksanakan tugas dan fungsinya
dengan baik, dilihat dari kualitas rekomendasi yang
diberikan dan kontribusinya terhadap penyusunan
kebijakan strategis sesuai dengan bidang keahliannya
masing-masing.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSISepanjang tahun 2018, terdapat perubahan dalam
susunan dan komposisi Direksi dengan rincian keputusan
sebagai berikut.
• Akta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa
Nomor 100 tanggal 29 Desember 2017 menyetujui
pengangkatan Ony Suharsono sebagai Direktur
Kepatuhan dan Manajemen Risiko dengan periode
jabatan berlaku efektif sejak 1 Januari 2018 sampai
dengan 31 Desember 2021
• Akta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa
Nomor 100 tanggal 29 Desember 2017 menyetujui
pengangkatan Dwi Agus Pramudya sebagai Direktur
Keuangan dengan periode jabatan berlaku efektif
sejak 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember
2021.
• Akta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa
Nomor 100 tanggal 29 Desember 2017 menyetujui
pengangkatan Rahadi Widayanto sebagai Direktur
Operasional & Digital Banking dengan periode jabatan
berlaku efektif sejak 1 Januari 2018 sampai dengan 31
Desember 2021.
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORSIn carrying out the duties and responsibilities of managing
the Bank, we are assisted by committees that are directly
responsible to the Board of Directors through the provision
of strategic policy management recommendations.
The committees are the Credit Policy Committee,
Assets and Liabilities Committee, Risk Management
Committee, Information Technology Steering Committee,
Business Sustainability Committee, and Integrated Risk
Management Committee.
Over the course of 2018, the Board of Directors assesses
that these committees have carried out their duties
and functions properly, observing from the quality of
recommendations given and their contribution to the
formulation of strategic policies in accordance with their
respective fields of expertise.
CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITIONThere were several changes in the composition of Board
of Directors conducted in 2018 with the following details:
• Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders
(GMS) No. 100 dated December 29, 2017, approved
the appointment of Ony Suharsono as the Compliance
and Risk Management Director with term of office
effective from January 1, 2018 to December 31, 2021.
• Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders
(GMS) No. 100 dated December 29, 2017, approved
the appointment of Dwi Agus Pramudya as the Finance
Director with term of office effective from January 1,
2018 to December 31, 2021.
• Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders
(GMS) No. 100 dated December 29, 2017, approved the
appointment of Rahadi Widayanto as the Operations &
Digital Banking Director with term of office effective
from January 1, 2018 to December 31, 2021.
89
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
• Akta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa
Nomor 100 tanggal 29 Desember 2017 menyetujui
pengangkatan kembali Supriyatno sebagai Direktur
Utama dengan periode jabatan berlaku efektif sejak 1
Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2021.
• Akta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa
Nomor 100 tanggal 29 Desember 2017 menyetujui
pengangkatan kembali Hanawijaya sebagai Direktur
Bisnis Ritel dan Unit Usaha Syariah dengan periode
jabatan berlaku efektif sejak 1 Januari 2018 sampai
dengan 31 Januari 2020.
• Akta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa
Nomor 100 tanggal 29 Desember 2017 menyetujui
pengangkatan kembali Pujiono sebagai Direktur Bisnis
Korporasi dan Komersial dengan periode jabatan
berlaku efektif sejak 1 Januari 2018 sampai dengan
31 Januari 2020.
Dengan demikian, per 31 Desember 2018 jumlah anggota
Direksi Bank Jateng berjumlah 6 (enam) orang dan telah
memperoleh persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 55/POJK.02/2016 tanggal 7 Desember
2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum.
Adapun susunan Direksi per 31 Desember 2018 adalah
sebagai berikut.
Direksi
Direktur Utama : Supriyatno
Direktur Operasional & : Rahadi Widayanto
Digital Banking
Direktur Bisnis Korporasi & : Pujiono
Komersial
Direktur Bisnis Ritel & : Hanawijaya
Unit Usaha Syariah
Direktur Kepatuhan & : Ony Suharsono
Manajemen Risiko
Direktur Keuangan : Dwi Agus Pramudya
• Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders
(GMS) No. 100 dated December 29, 2017, approved
the reappointment of Supriyatno as the President
Director with term of office effective from January 1,
2018 to December 31, 2021.
• Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders
(GMS) No. 100 dated December 29, 2017, approved
the reappointment of Hanawijaya as the Retail Business
and Sharia Business Unit Director with term of office
effective from January 1, 2018 to December 31, 2021.
• Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders
(GMS) No. 100 dated December 29, 2017, approved
the reappointment of Pujiono as the Corporate and
Commercial Business Director with term of office
effective from January 1, 2018 to December 31, 2021.
Therefore, the total members of Board of Directors of Bank
Jateng as of December 31, 2018 amounted to 6 Directors.
All members have obtained approval from the Financial
Services Authority (OJK) as mandated in the Regulation of
Financial Services Authority No. 55/POJK.02/2016 dated
December 7, 2016 regarding Governance Implementation
for Commercial Banks. The composition of Board of
Directors per December 31, 2018 is as follows:
Board of Directors
President Director : Supriyatno
Operations & : Rahadi Widayanto
Digital Banking Director
Corporate & : Pujiono
Commercial Business Director
Retail Business & : Hanawijaya
Sharia Business Unit Director
Compliance & : Ony Suharsono
Risk Management Director
Finance Director : Dwi Agus Pramudya
90
Lap
ora
n M
anaj
emen
Man
agem
ent
Repo
rts
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
Semarang, Maret 2019
Semarang, March 2019
SUPRIYATNODirektur Utama
President Director
PENUTUP DAN APRESIASIKami segenap jajaran Direksi menutup laporan ini dengan
ucapan terima kasih kepada segenap jajaran Dewan
Komisaris atas pengawasan dan pemberian rekomendasi
terkait pengelolaan yang dijalankan Direksi serta kepada
seluruh pegawai Bank Jateng atas kerja keras, dedikasi,
dan pengabdiannya dalam mewujudkan kinerja dan
prestasi yang membanggakan bagi pencapaian bisnis
Bank Jateng.
Apresiasi sebesar-besarnya turut kami sampaikan kepada
nasabah, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan
Bank Jateng lainnya atas kepercayaan dan dukungan yang
tiada henti sehingga Bank Jateng dapat memantapkan
langkah dalam menorehkan kinerja yang lebih baik serta
memenuhi harapan segenap pemangku kepentingan.
CLOSING AND APPRECIATIONTo conclude the report, the entire members of Board of
Directors would like to express gratitude to the Board of
Commissioners for their supervision and recommendations
regarding the management of Bank Jateng carried out by
the Board of Directors, and to all employees for their hard
work, dedication, and commitment to delivering positive
performance and realizing remarkable achievements for
the Bank.
We would also like to extend our highest appreciation to
the customers, business partners and all stakeholders of
the Bank for their continued trust and support so that the
Bank can strengthen its steps in carving better performance
and meeting the expectations of all stakeholders in years
to come.
91
Lapo
ran M
anajem
enM
anagement Reports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
03
PROFIL PERUSAHAANNama PerusahaanCompany Name
Bidang UsahaLine of Business
Tanggal PendirianDate of Establishment
Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment
Nama PanggilanCall Name
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
Bank Pembangunan Daerah /Regional Development Bank
Akta Pendirian PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No.1 tanggal 1 Mei 1999 Notaris Titi Ananingsih Soegiarto, SH disahkan Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia). Anggaran Dasar Bank Jateng sebagaimana Akta Nomor 1 tanggal 1 Mei 1999 yang dibuat oleh Notaris Titi Ananingsih Soegiarto, SH telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan keputusan RUPS-Tahunan Bank Jateng tanggal 12 Februari 2018 sebagaimana Akta Nomor 59 yang dibuat oleh Notaris Prof.Dr.Liliana Tedjosaputro, SH, MH, MM. / Deed of Establishment of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah No. 1 dated May 1, 1999, drawn up by Titi Ananingsih Soegiarto, SH, Notary, and ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia (now Minister of Law and Human Rights). The Articles of Association of Bank Jateng pursuant to the Deed No. 1 dated May 1, 1999, drawn up by Titi Ananingsih Soegiarto, SH, Notary, which was amended for several times, lastly under the Resolutions of Annual GMS of Bank Jateng dated March 31, 2017, pursuant to the Deed No. 109 dranw up by Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, SH, MH, MM., Notary.
JARINGAN KANTOR KONVENSIONAL / CONVENTIONAL OFFICE NETWORKKantor Pusat / : 1Head OfficeKantor Cabang Konvensional / : 37Conventional Branch OfficeKantor Cabang Pembantu / : 123Sub-Branch OfficeKantor Kas Konvensional / : 156Conventional Cash OfficePayment Point : 299ATM : 860ATM MKK : 35Mobil Kas Keliling / : 35Mobile CashEDC : 430CDM : 7Laku Pandai : 587
JARINGAN KANTOR SYARIAH /SHARIA OFFICE NETWORKUnit Usaha Syariah : 1Sharia Business UnitKantor Cabang Syariah : 4Sharia Branch OfficeKantor Cabang Pembantu Syariah : 12Sharia Sub-Branch OfficeKantor Kas Syariah / : 10Sharia Cash OfficePayment Point : 2ATM : 24Mobil Kas Keliling / : 4Mobile CashATM MKK : -EDC : 6CDM : -Laku Pandai : -
Bank Jateng
Jumlah PegawaiTotal Employees
5.626 6 April 1963
Jaringan KantorOffice Network
94
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Company Profile
Modal DasarAuthorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid-in Capital
Penambahan Modal DisetorAdditional Paid-in Capital
Status PerusahaanCompany Status
Kepemilikan Saham Shareholding
Rp5.000.000.000.000,- (lima triliun Rupiah) terbagi atas: / Rp5,000,000,000,000 (five trillion Rupiah) divided into:a. 4.000.000 (empat juta) saham seri A dengan nilai
nominal setiap saham sebesar Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah); dan / 4,000,000 (four million) A series shares, at the par value per share of Rp1,000,000 (one million Rupiah); and
b. 1.000.000 (satu juta) saham seri B dengan nilai nominal setiap saham sebesar Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) / 1,000,000 (one million) B series shares, at the par value per share of Rp1,000,000 (one million Rupiah)
Rp3.134.187.000.000 (tiga triliun seratus tiga puluh empat miliar seratus delapan puluh tujuh juta Rupiah) terdiri dari saham seri A dan saham seri B dengan Nominal masing-masing Rp1.000.000 (Nilai penuh). / Rp3,134,187,000,000 (three trillion one hundred thirty-four billion one hundred eighty-seven million Rupiah) consisting of A and B series shares at the par value per share of Rp1,000,000 (full amount), each.
Rp173.526.500.000 (seratus tujuh puluh tiga miliar lima ratus dua puluh enam juta lima ratus ribu rupiah) terdiri atas: / Rp173,526,500,000 (one hundred seventy-three billion five hundred twenty-six million and five hundred thousand Rupiah) divided into:a. Rp63.792.500.000 (enam puluh tiga miliar tujuh
ratus sembilan puluh dua juta lima ratus ribu Rupiah) merupakan setoran tunai dari pemegang saham; / Rp63,792,500,000 (sixty-three billion seven hundred ninety-two million and five hundred Rupiah) cash deposit from shareholders;
b. Rp3.285.000.000 (tiga miliar dua ratus delapan puluh lima juta Rupiah) merupakan hasil penarikan Asset Management Unit (AMU); / Rp3,285,000,000 (three billion two hundred and eighty-five million Rupiah) Asset Management Unit (AMU) withdrawal;
c. Rp10.605.000.000 (sepuluh miliar enam ratus lima juta Rupiah) merupakan Konversi Saldo Laba Tahun Lalu; / Rp10,605,000,000 (ten billion six hundred and five million Rupiah) Conversion of Previous Year’s Retained Earnings;
d. Rp95.844.000.000 (sembilan puluh lima miliar delapan ratus empat puluh empat juta Rupiah) merupakan Konversi Cadangan Umum. / Rp95,844,000,000 (ninety-five billion eight hundred forty-four million Rupiah) Conversion of General Reserves.
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) /Regional-Owned Enterprise
• PemerintahProvinsiJawaTengah:53,29%/Central Java Provincial Government (53.29%)
• PemerintahKabupatense-JawaTengah:37,31%/Regency Governments of Central Java (37.31%)
• Pemerintah Kota se-Jawa Tengah: 9,4% /Municipality Governments of Central Java (9.4%)
Alamat Kantor PusatHead Office Address
Media SosialSocial Media
bankjatengku
@BankJateng
@bank_jateng
Jalan Pemuda No. 142 Semarang, Indonesia Kode Pos 50132Telp/Phone : (024) 3547541 (5 saluran / lines) (024) 3554025 (15 saluran / lines)Fax : (024) 3540170 (024) 3520186 (024) 3556529 (024) 3586910Email : sekretaris.perusahaan@bankjateng.co.idWebsite : www.bankjateng.co.idCall Center : 14066 (24 jam, 7 hari seminggu / 24 hours, 7 days/week)
95
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Jejak Langkah
BANK JATENGMengikuti Program
Rekapitalisasi Perbankan berubah menjadi Perseroan
Terbatas (PT) / Participated in Banking
Recapitalization Program and changed to a
Limited Liability Company
Membuka layanan Perbankan Syariah)
/ Opened Sharia Banking Service
7 Mei 1999May 7, 1999
21 Mei 2008May 21, 2008
Menjadi Bank Devisa / Became a Foreign Exchange
Bank
Penghargaan BUMD dan CEO / Regional-Owned Enterprise and CEO Awards
1992 2010
Berdiri dengan nama Bank
Pembangunan Daerah Jawa
Tengah / Established under the name Bank Pembangunan Daerah Jawa
Tengah
6 April 1963April 6, 1963
Ditetapkan sebagai Badan
Usaha Milik Daerah (BUMD) / Established as a Regional-Owned
Enterprise)
Berubah bentuk menjadi
Perusahaan Daerah (PERDA)
/ Changed its status into
a Regional Company
Penghargaan sebagai Bank
Penyalur Kredit Ketahanan Pangan
dan Energi atau KKPE (Nomor II)
se-Indonesia oleh Wakil Presiden RI / Awarded as Indonesia’s (2nd place) Food and Energy Security
Loan Distribution Bank by the
Vice President of the Republic of
Indonesia.
Perubahan logo dan call name menjadi
Bank Jateng, menyelesaikan
program rekapitalisasi dan
pembelian kembali kepemilikan oleh
pemerintahan provinsi Jawa Tengah dan
Kabupaten / Kota se-Jawa Tengah. /
Change of logo and call name into Bank Jateng, completed the recapitalization program and share buyback by Central
Java Provincial Government and
Regency/City Governments of
Central Java.
1969 1993 20097 Mei 2005May 7, 2005
96
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Juara 1 Annual Report Award
2011 / 1st Rank Annual Report Award 2011
Bank Jateng meluncurkan
Program Kredit “Mitra Jateng
25” / Bank Jateng launched “Mitra
Jateng 25” Credit Program
• Bank Jateng meluncurkan produk Internet Banking dengan tagline
“Transaksi dimana saja dan kapan saja” / Bank Jateng launched an Internet Banking product with the tagline
"Transaksi dimana saja dan kapan saja" (Transaction anywhere and anytime)
• Bank Jateng luncurkan Aplikasi e-Money Apps / Bank Jateng launched e-Money
Apps Application • Bank Jateng kembangkan Cash
Management System (CMS) bagi Pemerintah Kabupaten/Kota se-Jawa
Tengah / Bank Jateng developed Cash Management System (CMS) for the
Regional/City Governments of Central Java
• Peluncuran Kartu Gerbang Pembayaran Nasional (GPN) Bank Jateng / Launching of the National Payment Gateway Card
of Bank Jateng• Penerbitan NCD sebesar Rp1 triliun /
Issuance of NCDs of Rp1 trillion
Juara 1 Annual Report Awards Kategori BUMD
Keuangan Non-Listed 3 kali
berturut-turut / 1st place in
Annual Report Award for
category of non-listed Financial
Regional-Owned Enterprise for 3
consecutive years
2011 2016 20182014
Bank Regional Champion / Bank
Regional Champion
Ulang Tahun Emas / Golden Anniversary
21 Desember 2015 Penerbitan Obligasi Subordinasi senilai
Rp500 miliar / December 21,
2015, Issuance of Subordinated Bonds
at Rp500 billion
• Peluncuran layanan transaksi keuangan non tunai sebagai bagian dari penguatan tingkat inklusi keuangan di Jawa Tengah.
/ Launching of non-cash financial transaction service as a part of financial
inclusion.• Penerbitan Medium Term Notes (MTN)
Syariah Mudharabah pada tanggal 12 Desember 2017 senilai Rp500 miliar. / Issuance of Sharia Mudharaba Medium
Term Notes (MTN) on December 12, 2017 at value of Rp500 billion/
• Penerbitan Medium Term Notes (MTN) Bank Jateng dengan nilai Rp500 miliar
yang terdiri dari MTN Seri A seniai Rp260 miliar dan MTN Seri B senilai Rp240
miliar pada tanggal 12 Desember 2017. / Issuance of Bank Jateng Medium Term Notes (MTN) at value of Rp500 billion, consisting of MTN A Series at value of
Rp260 billion and MTN B Series at value of Rp240 billion on December 12, 2017.
• Peluncuran Cash Deposit Machine (CDM) pada bulan Desember 2017. / Launching
of Cash Deposit Machine (CDM) in December 2017.
2010 2013 2015 2017
M i l e s t o n e s
97
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Riwayat Singkat Bank JatengBrief History of Bank Jateng
1963
1969
1993
Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah didirikan di Semarang berdasarkan Surat Persetujuan Menteri Pemerintah Umum dan Otonomi Daerah NO.DU 57/1/35 tanggal 13 Maret 1963 dan izin usaha dari Menteri Urusan Bank Sentarl NO.4/Kep/MUBS/63 tanggal 14 Maret 1963 sebagai landasan operasional Jawa Tengah. Perseroan memulai kegiatan operasional pada 6 April 1963 yang berlokasi di Gedung Bapindo, Jl. Pahlawan No. 3 Semarang.
Pendirian bank ditujukan untuk mengelola keuangan daerah sebagai pemegang kas daerah serta membantu meningkatkan ekonomi daerah melalui pemberian kredit kepada para pengusaha kecil. Persiapan pendirian bank dilaksanakan oleh Drs. Harsono Sandjoyo yang kemudian menjadi Direktur Utama Pertama Bank Jateng, yang dibantu oleh Drs. Mud Sukasan. Rekrutmen karyawan pertama berjumlah 13 orang dan diberi on the job training di Kantor Bank Indonesia Semarang. Modal disetor pada awal pendirian bank adalah sebesar Rp20 juta yang berasal dari Daerah Swatantra Tk. I sebesar Rp9,2 juta, 34 Daerah Swatantra Tk. II sebesar Rp6,8 juta, dan Hadi Seojanto sebesar Rp4 juta.
Status Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah merupakan Bank milik Pemerintah Provinsi Jawa Tengah bersama-sama dengan Pemerintah Kota dan Pemerintah Kabupaten Jawa Tengah. Sejak pendiriannya, Bank Jateng belum pernah mengalami perubahan nama.
Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah was established in Semarang under the Letter of Approval of the Minister of General Government and Regional Autonomy No. DU 57/ 1/ 35 dated March 13, 1963 and business permit from the Minister of Central Bank Affair No. 4/ Kep/ MUBS/ 63 dated March 14, 1963 as Central Java operating basis. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah operated for the very first time on April 6, 1963, located at Bapindo Building, Jl. Pahlawan No. 3, Semarang.
The establishment of Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah was aimed at managing the regional monetary and assisting in improving regional economics through loan distributions to small enterprises. Bank’s establishment was prepared by Drs. Harsono Sandjoyo who later became Bank Jateng’s first President Director, with the assistance from Drs. Mud Sukasan. 13 persons were Bank Jateng’s first recruits for on the job training at Bank Indonesia Office in Semarang. Initially, the Bank was supported by the paid-in capital amounted to Rp20 million from Level I Autonomous Region by Rp9.2 million, 34 Level II Autonomous Regions by Rp6.8 million, and Hadi Soejanto by Rp4 million.
Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah is a Bank co-owned by the Provincial Government of Central Java and City/ Regency Governments in Central Java. Since established Bank Jateng had never underwent a name change.
Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah ditetapkan sebagai Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 3 Tahun 1969.
Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah was established as a Regional-Owned Enterprise (ROE) by the Central Java Provincial Regulation No. 3 of 1969
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah yang semula berstatus badan usaha Bank berubah menjadi Perusahaan Daerah (Perusda) berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 1 Tahun 1993.
Under Central Java Provincial Regulation No. 1 of 1993, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah’s status which was a Bank Enterprise was changed into Regional Company.
98
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
1999
2005
2012
2013
Bank Jateng berubah status menjadi Perseroan Terbatas berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 6 tahun 1998 dan Akte Pendirian No. 1 tanggal 1 Mei 1999 dan disahkan berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.C2.8223.HT.01.01 tahun 1999 tanggal 15 Mei 1999.
Pada 7 Mei 1999, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah mengikuti Program Rekapitalisasi Perbankan.
Bank Jateng’s status was changed to Limited Liability Company pursuant to Central Java Provincial Regulation No. 6 year 1998 and Deed of Establishment No. 1 dated May 1 1999 and validated based on Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.C2.8223.HT.01.01 year 1999 date May 15, 1999.
On May 7, 1999, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah participated in Banking Recapitalization Program.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah telah menyelesaikan program rekapitalisasi pada 7 Mei 2005 yang disertai pembelian kembali kepemilikan saham yang dimiliki Pemerintah pusat oleh Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dan Kabupaten/Kota se-Jawa Tengah.
Sebagai upaya untuk menampilkan citra Perseroan yang semakin positif setelah rekapitalisasi, manajemen Bank Jateng mengusung logo dan call name baru guna merepresentasikan identitas dan nilai baru Bank Jateng. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah berubah call name dari sebelumnya BPD Jateng menjadi Bank Jateng berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar No.68 tanggal 7 Mei 2005 Notaris Prof. DR. Liliana Tedjosaputro dan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C.17331 HT.01.04 .TH.2005 tanggal 22 Juni 2005.
On May 7, 2005, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah completed its recapitalization program, which was followed by shares buyback by Central Java Provincial Government and Regency/ City Governments in Central Java from the Central Government.
As the Company develops as well as to promote its positive imag e after completing recapitalization program, Bank Jateng Management changed its logo and Company call name to represent new image for Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah call name was changed from Bank BPD Jateng into Bank Jateng based on the Deed of Amendment of the Articles of Association No. 68 dated May 7, 2005 by Notary Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro and Decree of the Minister of Law and Human Rights No. C.17331 HT.01.04.TH.2005 dated June 22, 2005.
Bank Jateng memperoleh Juara Pertama Annual Report Award (ARA) 2011 kategori BUMD Keuangan Non-Listed. Selain itu, Bank Jateng juga mendapatkan penghargaan sebagai The Best Bank 2012 kategori BPD dengan asset di atas Rp10 triliun.
Bank Jateng obtained the first place in 2011 Annual Report Award for category of Non-Listed Regional-Owned Financial Enterprise. In addition, Bank Jateng also obtained the award as The Best Bank 2012 for category of Regional Development Bank with Assets above Rp10 trillion.
Bank Jateng genap mencapai 50 tahun sejak pendiriannya dengan sejumlah pencapaian prestasi dan pertumbuhan kinerja yang terus meningkat.
Bank Jateng celebrated its 50th anniversary with the ever increasing and ever growing achievement and performance.
Riwayat Singkat Bank JatengBrief History of Bank Jateng
99
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
2014
2015
2016
2017
2018
Bank Jateng memperoleh penghargaan Juara 1 Annual Report Award (ARA)2013 kategori BUMD Keuangan Non-Listed, 3 (tiga) tahun berturut-turut sejak tahun 2012.
Bank Jateng obtained the first place in Annual Report Award 2013 for category of Non-listed Financial Regional-Owned Enterprise for 3 consecutive years since 2012.
Bank Jateng berhasil menerbitkan obligasi subordinasi senilai Rp500 miliar pada 21 Desember 2015. Pada tahun 2015, Bank Jateng juga berhasil mengikuti ajang internasional dalam Spotlight Awards Global Communication Competition dan masuk dalam Top 100 dengan peringkat 65.
Bank Jateng issued Subordinated Bonds worth Rp500 billion on December 21, 2015. For the first time, Bank Jateng participated in the international event Spotlight Awards Global Communications Competition and achieved Top 100 rank 65.
Bank Jateng meluncurkan Program Kredit “Mitra Jateng 25” yang ditujukan untuk memajukan Jawa Tengah Sejahtera dan Berdikari sesuai dengan visi Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018.
Bank Jateng launches credit program “Mitra Jateng 25” aims to review Central Java Towards Prosperity And Berdikari accordance WITH the Government’s vision of Central Java province Years 2013-2018
· Bank Jateng meluncurkan transaksi keuangan non tunai sebagai bagian dari penguatan tingkat inklusi keuangan di Jawa Tengah.
· Penerbitan Medium Term Notes (MTN) Syariah Mudharabah pada tanggal 12 Desember 2017 senilai Rp500 miliar.
· Penerbitan Medium Term Notes (MTN) Bank Jateng dengan nilai Rp500 miliar yang terdiri dari MTN Seri A senilai Rp260 miliar dan MTN Seri B senilai Rp240 miliar pada tanggal 12 Desember 2017.
· Bank Jateng launched non-cash financial transaction service as a part of financial inclusion strengthening in Central Java.
· Issuance of Sharia Mudharaba Medium Term Notes (MTN) on December 12, 2017 at value of Rp500 billion.
· Issuance of Bank Jateng Medium Term Notes (MTN) at value of Rp500 billion consisting of MTN A Series at value of Rp260 billion and
• PeluncuranInternetBanking• PeluncuranAplikasie-MoneyApps• PeluncuranCashManagementSystem(CMS)• PeluncuranKartuGPN
• LaunchingofInternetBanking• Launchingofe-MoneyApplication• LaunchingofCashManagementSystem(CMS)• LaunchingofGPNCard
Riwayat Singkat Bank JatengBrief History of Bank Jateng
100
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Makna Logo Bank JatengMeaning of Bank Jateng Logo
KUNINGPenggunaan warna kuning yang melambangkan SINAR MATAHARI mencirikan nilai kehidupan dan cahaya penuntun bagi Bank Jateng dalam menjalankan keberlangsungan bisnisnya dan menunjukkan kemajuan dalam setiap pola pikir dan pembaharuan bagi lingkungan dalam mencapai prestasi sekaligus melambangkan kesehatan serta kesejahteraan bank sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan yang terlibat di dalamnya (karyawan, stakeholder, konsumen). Pancaran sinar matahari melambangkan sumber energi yang tak terbatas, bahkan mampu menjangkau pelosok daerah. Nilai tersebut dikedepankan oleh Bank Jateng melalui logo tersebut. Kehadiran sinar matahari menunjukkan komitmen, integritas, kekuatan, dan kebanggaan yang abadi. Penggunaan jenis huruf sans-serif modifikasi digunakan guna memperlihatkan fleksibilitas, modernitas, tanpa meninggalkan nilai-nilai warisan.
YELLOWThe use of yellow color symbolizes SUNLIGHT that characterizes source of life and guiding light for Bank Jateng in conducting its business and showing progress in each of the mindset as well as reformation for the environment in achieving the accomplishment and symbolizes Bank’s soundness and well-being, including all related parties therein (employees, stakeholders, customers). The radiance is an unlimited energy source and is able to reach even the remote area. Its presence every day shows commitment, integrity, strength and lasting pride. Letters used are modified sans-serif type. This letter indicates flexibility, modernity, without leaving the heritage values.
MERAHWarna merah secara tegas memberikan kesan fleksibilitas dan kehangatan serta kemampuan menjadi landasan bagi Bank Jateng untuk menciptakan perkembangan dan pertumbuhan usaha jangka panjang.
REDWarna merah secara tegas memberikan kesan fleksibilitas dan kehangatan serta kemampuan menjadi landasan bagi Bagi Jateng untuk menciptakan perkembangan dan pertumbuhan usaha jangka panjang.
BIRUWarna biru merepresentasikan warna langit dan laut serta mencirikan kedalaman, stabilitas, dan fleksibilitas yang baik bagi Bank Jateng dalam menjalankan bisnisnya. Warna biru juga menunjukkan kesetiaan, kebijaksanaan, serta kepercayaan diri yang menjadi citra positif Bank Jateng.
BLUEA color that represents the sky and the sea, and associated with depth, stability and flexibility for Bank Jateng in conducting business. Blue also symbolizes the values of loyalty, wisdom, and self-confidence.
101
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Visi, Misi, dan Nilai PerusahaanVision, Mission, and Corporate Values
Bank Terpercaya, Menjadi Kebanggaan
Masyarakat, Mampu Menunjang
Pembangunan Daerah
Trustworthy Bank as the Pride of Public
Capable of Supporting Regional Development
VISI
102
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
PENJELASAN VISI• Bank Terpercaya: Lembaga keuangan yang
diyakini berintegritas tinggi, memiliki reputasi
paling baik, palingkuat, paling aman, dan paling
menguntungkan.
• Menjadi Kebanggaan Masyarakat: Kami
memiliki keinginan yang kuat agarmasyarakat
merasa ikut memiliki dan menjadikan Bank Jateng
sebagai pilihan utama dalam memenuhi kebutuhan
jasa perbankan dimanapun kami berada.
• Mampu Menunjang Pembangunan Daerah:
Kami memiliki keinginan yang kuat dalam
memberikan kontribusi pembangunan di berbagai
sektor guna menunjang pembangunan daerah
yang berkelanjutan di masa kini maupun masa
mendatang.
EXPLANATION OF VISION• Trustworthy Bank: A financial Institution believed
to possess high integrity, the best reputation, as the
most powerful, most secure, and most profitable.
• Becoming the Pride of Public: We have the
strong will to cultivate the public sense of
belonging, therefore making Bank BPD Jateng
as public’s top choice in meeting their needs for
banking services wherever we operate.
• Capable of Supporting Regional Development:
We have a strong desire to contribute to
development of various sectors to support
sustainable regional development in the present
and in the future.
103
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Visi, Misi, dan Nilai PerusahaanVision, Mission, and Corporate Values
MISI
01
04
02
03
Mission
Memberikan layanan prima yang didukung oleh
kehandalan SDM dengan teknologi modern serta
jaringan yang luas. / Providing excellent services
supported by reliable Human Resources with modern
technology and extensive networking.
Meningkatkan kontribusi dan komitmen pemilik guna
memperkokoh bank. / Enhancing owners’ contribution
and commitment to strengthen the Bank.
Membangun budaya bank dan
mempertahankan bank sehat.
/ Building Bank culture and
maintaining Bank soundness
level.
Mendukung pertumbuhan
ekonomi regional dengan
mengutamakan kegiatan retail
banking. / Supporting regional
economic growth through retail
banking priorities.
104
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Visi, Misi, dan Nilai PerusahaanVision, Mission, and Corporate Values
PENJELASAN MISI1. Meningkatkan layanan prima didukung oleh
kehandalan SDM dengan teknologi modern,
serta jaringan yang luas
a. Meningkatkan layanan prima
Melakukan perubahan ke arah yang lebih baik
dengan memberikan lebih dari apa yang diharapkan
sehingga nasabah puas dan menimbulkan kesan
yang mendalam.
b. Didukung kehandalan SDM
SDM yang memiliki kompetensi (kemampuan)
dapat dipercaya, jujur, loyal, dan teruji.
c. Dengan teknologi modern
Sistem dan Perangkat yang canggih (andal) sesuai
dengan tuntutan kebutuhan.
d. Jaringan yang luas
2. Membangun budaya Perusahaan dan
Mempertahankan Bank sehat
a. Membangun budaya perusahaan Bank
Menumbuhkembangkan nilia-niliai perilaku dan
kebiasaan yang beretika sehingga menjadi tradisi
yang mendukung kelangsungan pertumbuhan
Perusahaan.
b. Mempertahankan Bank sehat
Selalu memelihara dan meningkatkan menjadi
bank yang sehat.
3. Mendukung pertumbuhan ekonomi regional
dengan mengutamakan kegiatan retail banking.
Mendorong pengembangan ekonomi daerah
dengan mengutamakan pembiayaan di sektor
usaha kecil sehingga meningkatkan taraf hidup
masyarakat.
4. Meningkatkan kontribusi dan komitmen pemilik
guna memperkokoh bank
Meningkatkan peran pemilik dalam memberikan
dukungan perkembangan bak dengan cara antara lain
mengutamakan penempatan dana di Bank Jateng,
penambahan setoran modal, dan dukungan kebijakan
pengelola usaha.
EXPLANATION OF MISSION1. Improving excellent services supported by reliable
Human Resources, with modern technology and
extensive networking
a. Improving excellent services
Making changes toward better direction by
exceeding the expectation to satisfy customer and
elicit deep impression.
b. Supported by reliable Human Resources
Competence (capability); trustworthy, honest,
loyal, and tested Human Resources
c. With modern technology
Sophisticated and reliable systems and devices to
meet Bank’s demands
d. Extensive networking
2. Establishing Bank culture and maintaining Bank
soundness level
a. Establishing Bank Culture
Cultivating ethical values and the habit to foster a
tradition that supports the continuity of Company
business growth.
b. Maintaining Bank soundness level
Always maintaining and improving Bank
soundness.
3. Supporting regional economic development by
prioritizing banking retail activity Supporting
regional economic development by prioritizing
Small business financing to improve community’s
standard of living.
4. Enhancing owners’ contribution and
commitment to strengthen the Bank
Increasing the role of owners in supporting Bank’s
development by, among others, prioritizing fund
placement at Bank Jateng, capital deposit injection,
and business manager policy support.
105
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Penentuan dan perumusan Visi dan Misi Perusahaan didasari dengan kajian
nilai-nilai budaya secara individu maupun korporasi sebagaimana diatur
dalam standar pelayanan Perusahaan. Visi dan Misi Bank Jateng telah
disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2005 bersamaan
dengan perubahan manajemen.
The formulation of Vision and Mission of Bank Jateng began with the
excavation of cultural values both individually and corporate set out in
Company Standard of Services. Bank Jateng Vision and Mission have been
approved by the Board of Commissioners and Board of Directors in 2005 in
conjunction with the implementation of change in management.
Pada tahun buku 2018, visi dan misi Bank Jateng telah direviu dan disetujui
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dan dinyatakan selaras dengan tujuan
usaha Perseroan.
In 2018 fiscal year, the, vision and mission of Bank Jateng have been reviewed
and approved by Board of Commissioners and Board of Directors and were
stated to be in line with the Company’s objectives.
Visi, Misi, dan Nilai PerusahaanVision, Mission, and Corporate Values
Dasar Pengesahan Visi dan Misi PerusahaanBasis of Establishment of Corporate Vision and Mission
Keterangan Bahwa Visi Misi Perusahaan Telah Disetujui Pada Tahun BukuInformation that Vision and Mission of the Bank have been Approved in Fiscal Year
106
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Nilai-Nilai dan Budaya PerusahaanCorporate Culture and Values
Nilai-nilai dan budaya Perusahaan mengusung konsep
“PRINSIP” dan senantiasa menjadi landasan bagi seluruh
insan Bank Jateng dalam menjalankan roda bisnisnya.
PRINSIP merupakan singkatan dari:
Corporate culture and values are “PRINSIP” (principle).
It serves as basis for personnel of Bank Jateng in daily
conduct. PRINSIP is the abbreviation of:
PR
SI
IN
PInnovationHaving creative ideas, smart, and making
continuous changes for the development of the
Company.
IntegritasSikap berani menyatakan kebenaran,
bertindak jujur, bermoral tinggi, serta
konsisten sesuai standar etika.
IntegrityThe courage to speak the truth,
act honestly, having high moral,
and consistent in accordance with
ethical standards.
KepemimpinanMemotivasi dan mempengaruhi
orang lain untuk bekerja mencapai
tujuan bersama dan berperilaku
sebagai teladan.
LeadershipMotivating and influencing other people to
work and reach mutual goals and behave
exemplary.
ProfesionalBekerja dengan tanggung jawab
dan komitmen memberikan hasil
yang terbaik.
ProfessionalWorking with the responsibility
and commitment to give the best
result.
InovasiMemiliki gagasan, ide-ide kreatif,
smart serta melakukan perubahan
yang terus menerus untuk
pengembangan Perusahaan.
107
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
TUJUANTujuan usaha Bank Jateng sebagai Bank milik Pemerintah
Provinsi Jawa Tengah yaitu membangun perekonomian
masyarakat sebagai bentuk kerja sama dengan Pemerintah
Kota/Kabupaten se-Jawa Tengah. Tujuan usaha
tersebut telah tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor
62 Tahun 1999 mengatur bahwa Bank Jateng memiliki
tugas pokok untuk mengembangkan perekonomian dan
menggerakkan pembangunan daerah dengan rincian
tugas pokok sebagai berikut:
• Pendorong terciptanya tingkat pertumbuhan
perekonomian dan pembangunan daerah dalam
rangka meningkatkan taraf hidup rakyat.
• Pemegang kas daerah dan/atau sebagai pengelola
keuangan daerah.
• Salah satu sumber pendapatan asli daerah.
SASARAN PERUSAHAANBerdasarkan visi, misi serta memperhatikan aspirasi
stakeholder utama (Pemegang Saham Pengendali) maka
arah kebijakan Bank Jateng jangka menengah sesuai
Corporate Plan tahun 2016 – 2020 adalah sebagai berikut:
1. Menjadikan Bank Jateng sebagai Bank-nya Orang
Jawa Tengah dalam arti sepenuhnya yang mampu
berkiprah dan memberikan kontribusi dalam skala
nasional (National Player).
2. Mengembangkan produk dan fitur layanan yang
memadai, minimal setara dengan bank nasional
lainnya
3. Meningkatkan kapabilitas di bidang permodalan,
penerapan tata kelola perusahaan (governance),
pengelolaan risiko dan kepatuhan (risk & compliance)
yang disertai kualitas SDM, budaya kerja dan teknologi
informasi yang handal.
4. Menjadi pendorong dan penunjang perekonomian di
Jawa Tengah
Arah kebijakan tersebut diatas sejalan dengan Transformasi
BPD. Visi Transformasi BPD adalah menjadi bank regional
yang berdaya saing tinggi dan kuat, serta berkontribusi
GOALSGoal of Bank Jateng as a Bank co-owned by Central
Java Provincial Government is to develop the economy
of community cooperating with Regency/Municipality
Governments in Central Java. The goal is stated in Article
3 of Articles of Association of the Company. Decree of
the Minister of Home Affairs No. 62 of 1999 regulates
that Bank Jateng has duty to develop and drive the
development of regional economy by implementing the
following core duties:
• Driverofeconomicgrowthandregionaldevelopment
in improving community’s standard of living.
• Regionalcashierand/orregionalfinancialmanager.
• Oneoftheregion’ssourceofrevenue
CORPORATE OBJECTIVESBased on the vision, mission, and by taking into account
the aspirations of main stakeholders (Controlling
Shareholders), then, the medium-term policy directions
of Bank Jateng according to the Corporate Plan of 2016-
2020 are as follows:
1. To make Bank Jateng as the Bank of the People of
Central Java in its full meaning which can contribute
positively on national scale (National Player)
2. To develop adequate products and service features,
whcih, at minimum, equals to those of other national
banks.
3. To improve capabilities in capital, corporate
governance implementation, and risk management
& compliance, along with HR quality, work culture &
reliable information technology.
4. To become the driver and pillar of economy in Central
Java.
The policy directions mentioned above are in line with the
BPD Transformation which has the vision of becoming a
regional bank with high and strong competitiveness, able
Tujuan, Sasaran, dan Strategi PerusahaanCorporate Goals, Objectives, and Strategies
108
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
signifikan bagi pertumbuhan dan pemertaan ekonomi
daerah yang berkelanjutan. Terdapat 3 (tiga) sasaran dari
program transformasi BPD tersebut, yaitu :
1. Meningkatnya daya saing (kompetitif)
2. Menguatnya daya ketahanan kelembagaan; dan
3. Meningkatnya kontribusi bagi pembangunan
Adapun sasaran usaha Perusahaan jangka pendek Bank
Jateng di tahun 2018 difokuskan pada pertumbuhan
yang seimbang, sehat berkelanjutan, dan memberikan
kontribusi bagi perekonomian Jawa Tengah, yang
didukung peningkatan daya tahan internal (internal
robustness), antara lain Sumber Daya Manusia, teknologi,
modal, dan manajemen risiko.
STRATEGI PERUSAHAAN Dalam menyesuaikan arah kebijakan Bank dengan
program transformasi BPD, Perusahaan merumuskan
sejumlah langkah-langkah strategis yang meliputi:
- Meningkatkan diversifikasi produk dan layanan
inovatif;
- Mendorong pertumbuhan DPK berbiaya murah;
- Mendorong pertumbuhan kredit UMKM dan kredit
usaha produktif berbasis value chain;
- Memperluas jaringan dan layanan hingga menjangkau
selurh Kecamatan, serta mengembangkan sinergi
bisnis dan kelembagaan dengan BPR anggota APEX;
- Meningkatkan kualitas governance, risk, dan
compliance melalui perbaikan internal, memperkuat
basis organisasi, dan meningkatkan peran organisasi;
- Mengembangkan kualitas SDM menjadi SDM yang
unggul dan berdaya saing melalui pengembangan
sistem manajemen sumber daya manusia berbasis
kompetensi;
- Membangun organisasi dan corporate culture yang
berorientasi kinerja;
- Mengembangkan dan memanfaatkan teknologi
informasi sebagai pendukung kelancaran operasional
dan layanan, termasuk peluncuran mobile internet
banking; dan
- Mengupayakan setoran modal dari Pemda untuk
memperkuat permodalan.
to contribute significantly to the growth and equality of
regional economy in a sustainable manner. There are 3
(three) targets of BPD Transformation program, namely:
1. To improve competitiveness;
2. To strengthen institution's resilience; and
3. To improve the contribution to the development.
Meanwhile, Bank Jateng's short-term busines targets in
2018 were focused on balanced growth that is healthy
and sustainable, to provide better contribution to Central
Javas economy. This was supported by the improvement
of internal robustness, among others, Human Resources,
technology, capital, and risk management.
CORPORATE STRATEGIESIn adjusting the Bank's policy directions to BPD
transformation program, the Bank has formulated a
number of strategic steps as follows:
- To improve the diversification of products and
innovative services;
- To encourage the growth of low-cost DPK;
- To encourage the growth of MSME loans and
productive business loans on the basis of value chain;
- To expand the service and network so as to reach
all Districts, and to develop synergy in business and
institution with BPR of APEX's member;
- To elevate the quality of governance, risk and
compliance through internal improvements, to
strengthen organization basis, and to improve
organization's role;
- To develop the quality of HR to be more superior and
competitive through the improvement of competency-
based human resource management system;
- To foster performance-oriented organization and
corporate culture;
- To develop and utilize information technology as the
supporter of operational and service flows, including
the launch of mobile Internet banking; and
- To seek for capital investment from Regional
Governance to strengthen the capital.
Tujuan, Sasaran, dan Strategi PerusahaanCorporate Goals, Objectives, and Strategies
109
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar
Perusahaan, maksud dan tujuan Bank adalah berusaha
di bidang perbankan. Untuk mewujudkan maksud dan
tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan
usaha sebagai berikut:
• Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk
simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat
deposito, tabungan dan/atau bentuk lain yang
dipersamakan dengan itu;
• Memberika kredit;
• Menerbitkan surat pengakuan utang;
• Membeli, menjual, atau menjamin atas risiko sendiri
maupun untuk kepentingan dan atas perintah
nasabahnya:
a. Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi
oleh Bank yang masa berlakunya tidak lebih lama
dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat
dimaksud;
b. Surat pengakuan hutang dan kertas dagang
lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama
dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat
dimaksud;
As stated in Articles of Association of the Company,
objectives and goals of Bank Jateng are engaging in
banking field. To that end, the Company implemented the
following business activities:
• Fundscollection fromthesociety incurrentaccount,
time deposit, deposits certificate, savings, and other
equivalents;
• DistributingCredit;
• IssuanceofPromissoryNotes;
• Purchasing,sellingorguaranteeingonitsownriskor
for customers’ interest and orders:
a. Money orders including money orders accepted
by Bank whose time limit are no longer than
commonly mentioned in money orders trading;
b. Promissory Notes and other trade papers whose
time limit are no longer than commonly mentioned
in money orders trading;
Kegiatan UsahaBusiness Activities
110
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
c. Kertas Pembendaharaan Negara dan Surat Jaminan
Pemerintah;
d. Sertifikat Bank Indonesia (SBI);
e. Obligasi;
f. Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1
(satu) tahun; dan
g. Instrumen surat berharga lain yang berjangka
waktu sampai dengan 1 (satu) tahun.
• Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri
maupun untuk kepentingan nasabah;
• Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun
dengan wesel unjuk, cek, atau sarana lainnya;
• Menerima pembayaran dari tagihan atau surat
berharga dan melakukan perhitungan dengan atau
antar pihak ketiga;
• Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan
surat berharga;
• Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan
pihak lain berdasarkan suatu kontrak;
c. Treasury paper and government bonds;
d. Bank Indonesia Certificate (SBI);
e. Bonds;
f. Time trade papers with terms up to 1 (one) year;
g. Other securities with terms up to 1 (one) year.
• Transferringmoneyforitsowninterestorcustomers’
interest;
• Placing funds on, borrowing funds from, or lending
funds to other Bank, either by letter, telecommunication
media or money order on check, or other means;
• Acceptingpaymentfrombillorsecuritiesandmaking
calculation with or between third party;
• Providingfacilitiestosavegoodsandsecurities;
• Running deposit activities for other party’s interest
based on contract;
Kegiatan UsahaBusiness Activities
111
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
• Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada
nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang
tidak tercatat di bursa efek;
• Membeli melalui pelelangan agunan baik semua
maupun sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi
kewajibannya kepada Bank, dengan ketentuan agunan
yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya;
• Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit,
dan kegiatan wali amanat;
• Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan/atau
sebagai bank devisa dengan memenuhi ketentuan
yang ditetapkan oleh yang berwenang;
• Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank
atau perusahaan lain di bidang keuangan, seperti sewa
guna usaha, modal ventura, perusahaan efek, asuransi
serta lembaga kliring penyelesaian dan penyimpanan,
dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh
yang berwenang atau mendirikan perusahaan baru
sepanjnag tidak bertentangan dengan ketentuan yang
berlaku;
• Bertindak sebagai pendiri dana pensiun sesuai dengan
ketentuan dalam peraturan dana pensiun yang
berlaku;
• Memberikan jasa konsultasi kepada Badan Kredit
Kecamatan (BKK) dan lembaga keuangan lainnya,
milik Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota;
• Melakukan kegiatan usaha perbankan berdasarkan
prinsip syariah;
• Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara
untuk mengatasi akibat kegagalan kredit atau
kegagalan pembiyaan berdasarkan prinsip syariah,
dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya
dengan memenuhi ketentuan yang berlaku;
• Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan
kegiatan lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan;
• Melakukan kegiatan usaha lainnya yang lazim
dilakukan oleh suatu bank umum sepanjang tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
• Performing fundsplacement fromcustomer toother
customer in securities which is not recorded in stock
exchange;
• Purchasingfromcollateralauctioneitherallorinpart
if debtor cannot fulfill the obligations to Bank with
the condition that the collateral purchased shall be
disbursed as soon as possible;
• Performing factoring activities, credit card business
and trustee activities;
• Performing activities in foreign exchange and/or as
Foreign Exchange Bank by fulfilling the provisions set
by the authority;
• PerformingequityactivitiestoBankorothercompany
in finance business, such as leasing, venture capital,
securities company, insurance and clearing settlement
and saving institution by fulfilling the provisions set by
the authority or establishing new company as long as
it is not contradicting with the applicable provisions;
• Acting as pension fund founder according to the
provisions in applicable pension fund regulations;
• Providing consultancy service to Sub-district Loan
Board (BKK) and other financial institutions, owned by
Province/ Regency/ City Government;
• Performingbankingbusinessactivitiesbasedonsharia
principles;
• Performing equity activities temporarily to overcome
the effect of credit failure or financing failure based on
sharia principles, with the conditions to draw back the
equity by fulfilling the applicable provisions;
• Providingfinancingand/orperformingotheractivities
based on sharia principles, according to provisions set
Financial Services Authority.
• Carrying out other business activities that are
commonly conducted by commercial bank provided
that the activity does not violate the prevailing laws
and regulations.
Kegiatan UsahaBusiness Activities
112
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Perolehan izin untuk menjalankan kegiatan usaha tersebut
telah diatur dalam pengesahan dari Menteri Dalam
Negeri untuk pertama kali dengan Surat Persetujuan
Menteri Pemerintahan Umum dan Otonomi Daerah No.
Des.57/1/35 tanggal 13 Maret 1963 dan izin usaha dari
Menteri Urusan Bank Sentral No. 4/KEP/MUBS/63 tanggal
14 Maret 1963 sebagai landasan operasional. Bank juga
telah memperoleh izin untuk beroperasi sebagai baik
devisa berdasarkan Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia
No. 25/34/KEP/DIR tanggal 1 Juli 1992. Sementara itu,
perolehan izin bagi Bank untuk menjalankan usaha sesuai
dengan prinsip syariah telah tercantum dalam Surat
Keputusan Bank Indonesia No.9/71/DS/Sm tanggal 19
November 2007 tentang Pembukaan Unit Usaha Syariah.
Permit to conduct such activities has been regulated in
validation from the Minister of Home Affairs for the first
time by virtue of Approval Letter of the Minister of General
Government and Regional Autonomy No. Des.57/1/35
dated March 13, 1963 and business permit from the
Minister of Central Bank Affair No. 4/KEP/MUBS/63 dated
March 14, 1963 as operational basis. The Bank also has
obtained permit to operate as Foreign Exchange Bank
pursuant to Decree of Board of Directors of Bank Indonesia
No. 25/34/KEP/DIR dated July 1, 1992. Meanwhile, permit
to run business according sharia principle is stated in Decree
of Bank Indonesia No. 9/71/DS/Sm dated November 19,
2007 on Establishment of Sharia Business Unit.
Kegiatan UsahaBusiness Activities
113
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
Produk dan Jasa UsahaProducts and Services
Sebagaimana diatur dalam ketentuan Akta Pendirian
Bank Jateng Nomor 1 tanggal 1 Mei 1999, Berita Negara
Republik Indonesia nomor 50 tahun 1999 Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 3762 tanggal 22
Juni 1999, bidang usaha Perusahaan meliputi Dana Pihak
Ketiga, Pembiayaan/kredit, dan Layanan jasa Bank Jateng.
Pembagian jenis produk dan jasa bank per segmen usaha
yaitu sebagai berikut:
1. Pembagian Konvensional meliputi produk Dana Pihak
Ketiga dan Kredit.
2. Perbankan Syariah meliputi Produk Dana Pihak Ketiga,
Pembiayaan serta Jasa Unit Usaha Syariah.
3. Layanan Jasa Konvensional meliputi layanan transaksi
dalam negeri, layanan transaksi luar negeri, dan
layanan lainnya.
Pembagian produk dan jasa usaha Bank Jateng
digambarkan pada bagan sebagai berikut:
PERBANKAN KONVENSIONAL /CONVENTIONAL BANKING
PERBANKAN SYARIAH /SHARIA BANKING
LAYANAN JASA KONVENSIONAL /CONVENTIONAL SERVICES
1. PRODUK PERBANKAN KONVENSIONAL / CONVENTIONAL BANKING PRODUCTSTABUNGAN, DEPOSITO, DAN GIRO / SAVINGS, DEPOSITS, AND CURRENT ACCOUNTS
1. Tabungan Bima (Bimbingan Masyarakat) Produk penghimpunan dana berupa tabungan
yang dapat dilakukan sewaktu-waktu bagi masyarakat.
2. Tabungan Bima ABP Tabungan Bima yang diperuntukkan bagi Badan
Usaha/Corporate.3. Tabungan Bima Platinum Tabungan Bima yang diperuntukkan bagi
masyarakat pada segmen khusus.4. Tabungan Bimaku Pandai Tabungan Bima dengan layanan bagi masyarakat
yang belum terjangkau layanan kantor cabang dengan bekerja sama dengan agen khusus.
1. Bima (Community Guidance) Saving A fund-collecting product in the form of saving,
performable at anytime for the community.
2. Bima ABP Saving A Bima Saving specialized for banking Enterprise/
Corporate.3. Bima Platinum Saving A Bima Saving aimed for the community at
particular segment.4. Tabungan Bimaku Pandai A service for the community to achieve
transactions that have not reached the
As regulated in provision of Deed of Establishment of
Bank Jateng No. 1 dated May 1, 1999, State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 50 year 1999 Supplement to
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3762 dated
June 22, 1999, Bank Jateng’s line of business includes Third
Party Fund, Financing/Loans, and Bank Jateng Services.
Division of products and services per business segment is
as follows:
1. Conventional Banking including Third Party Fund and
Loan products.
2. Sharia Banking including Third Party Fund and
Financing products and Sharia Business Unit Service.
3. Conventional Services including domestic transactions,
offshore transactions, and other services.
Products and services of Bank Jateng can be described as
follows:
114
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
Produk dan Jasa UsahaProducts and Services
1. PRODUK PERBANKAN KONVENSIONAL / CONVENTIONAL BANKING PRODUCTSTABUNGAN, DEPOSITO, DAN GIRO / SAVINGS, DEPOSITS, AND CURRENT ACCOUNTS
5. Tabungan Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah)
Tabungan simpanan daerah bagi masyarakat yang aktivitas penyimpanan dan penarikan dapat dilakukan sewaktu-waktu.
6. Tabungan Simpeda Hipprada (Himpunan Pelajar Pramuka dan Para Pegawai Daerah)
Tabungan yang diperuntukkan untuk masyarakat segmen khusus.
7. Tabungan Simpeda ABP Tabungan yang diperuntukkan untuk Badan
Usaha/Corporate Perbankan.
5. Simpeda (Regional Development Saving) Saving
A saving whose withdrawal can be performed at any time.
6. Simpeda Hipprada (Association ofBoyscout and Regional Civil Servants) Saving
A saving for the community at particular segment.
7. Simpeda ABP Saving A saving product aimed for banking Enterprise/
Corporate.
8. Tabungan Haji Tabungan yang dikhususkan bagi nasabah yang
menabung untuk perjalanan ibadah haji.9. Tabungan Qurban Tabungan yang dikhususkan bagi nasabah umat
Islam yang ingin menabung untuk melaksanakan Qurban pada waktu yang diputuskan MUI sebagai hari Qurban.
8. Hajj Saving A saving specialized for customers who intend to
save for hajj pilgrimage.
9. Qurban Saving A saving facility issued by Bank Jateng for
Muslims who intend to perform The Feast of Sacrifice at the time specified by the Indonesian Ulema Council.
10. TabunganKu Tabungan dengan persyaratan mudah dan
setoran awal lebih ringan yang dicanangkan oleh seluruh bank di Indonesia sebagai upaya untuk meningkatkan budaya menabung dalam masyarakat.
10. TabunganKu A saving for individuals with easy and simple
requirements, issued jointly by Indonesian Banks to foster a culture of saving and improve the welfare of society.
11. Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) Tabungan yang dikhususkan untuk pelajar
dan siswa dengan persyaratan mudah guna mendukung edukasi perbankan dan mendorong kebiasaan dan budaya menabung sejak dini. Hanya dengan setoran awal sebesar Rp5.000 (lima ribu Rupiah) dan saldo minimal Rp1.000 (seribu Rupiah), pelajar dapat memiliki tabungan bebas biaya administrasi bulanan.
11. SimPel Saving Savings for the students with easy and simple
requirements and interesting features, in the framework of financial education and inclusion, while fostering saving culture since childhood. Features of SimPel Savings: Initial deposit for the account opening at minimum Rp5,000 (five thousand rupiah), minimal balance at Rp1,000 (one thousand rupiah). Free Monthly, Administration Fee.
12. Deposito Berjangka Simpanan nasabah dimana penarikannya hanya
dapat dilakukan pada jangka waktu tertentu sebagaimana perjanjian antara nasabah dan bank.
12. Time Deposit A customer’s saving whose withdrawal can only
be performed at specified time based on the agreement between the customer and the Bank.
115
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
1. PRODUK PERBANKAN KONVENSIONAL / CONVENTIONAL BANKING PRODUCTSTABUNGAN, DEPOSITO, DAN GIRO / SAVINGS, DEPOSITS, AND CURRENT ACCOUNTS
13. Deposito Berjangka Rupiah Simpanan deposito dengan menggunakan mata
uang Rupiah.14. Deposito Berjangka Valas Simpanan deposito dengan menggunakan valuta
asing (USD, JPY, GBP, dan EUR).15. Sertifikat Deposito (Bepede Save) Simpanan pihak ketiga pada Bank Jateng dalam
jangka waktu tertentu dengan memperoleh bunga diterima di muka (diskonto bunga) yang penarikannya hanya dapat dilakukan pada saat jatuh tempo berdasarkan perjanjian nasabah dengan Bank Jateng dan dapat dipindahtangankan/diperjualbelikan.
13. Rupiah Time Deposit is a deposit in Rupiah currency.
14. Foreign Exchange Time Deposit is a deposit in foreign currencies (USD, JPY, EUR,
and GBP).15. Deposit Certificate (Bepede Save) A third party deposit at Bank Jateng inspecified
time period with prepaid interest (interest discount) whose withdrawal can only be performed at maturity period based on the agreement between the customer and Bank Jateng and transferable/ tradable.
16. Deposit on Call Simpanan nasabah dimana penarikannya hanya
dapat dilakukan dalam jangka waktu tertentu (dalam hari) sebagaimana perjanjian antara nasabah dan Bank Jateng.
16. Deposit on Call A customer’s saving whose withdrawal can only
be performed at certain period (in days) based on the agreement between the customer andBank Jateng.
17. Giro Simpanan nasabah dimana penarikan dan
penyimpanannya dapat dilakukan sewaktu-waktu dengan menggunakan Cek, Bilyet Giro, Pemindahbukuan dan sarana pembayaran lainnya.
18. Giro Swasta Simpanan giro yang diperuntukkan bagi
Perorangan, Badan Usaha, Koperasi atau yayasan dan lain yang dipersamakan.
19. Giro Pemerintah Pusat Simpanan Giro yang diperuntukkan bagi
Instansi Pemerintah Pusat, Instansi Vertikal yang merupakan perwakilan Pemrintah Pusat, Departemen, dan instansi lain yang dipersamakan.
17. Current Account A customer’s savings whose withdrawal and
deposit can be performed at anytime using Check, Current Account Draft, Transfer, and other means of Payment.
18. Private Current Account A Current Account aimed for Personals,
Enterprises, Cooperatives, or foundations and their equivalents.
19. Central Government Current Account A Current Account for Central Government
Institutions, Vertical Institutions as representatives of Central Government, Departments, and other equivalent institutions.
20. Giro Pemerintah Daerah Simpanan Giro yang diperuntukkan bagi institusi/
lembaga di lingkup SKPD Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota dalam pengelolaan keuangan non kas daerah/non kas umum daerah.
21. Giro Kasda (Kas Daerah) Fasilitas rekening Giro yang diperuntukkan
bagi pemerintah privinsi/kabupaten/kota untuk mengelola kas daerah yang pengeluarn keuangannya melalui SPMU/SP2D atau pemindahbukuan.
22. Giro Instansi Lainnya Fasilitas yang diperuntukkan bagi instansi/
institusi/lembaga Pemerintah Pusat/Provinsi/Kabupaten/Kota yang tidak termasuk dalam struktur Sekretariat Negara/Daerah yang keberadaannya sebgaian atau seluruhnya dibiayai oleh/milik Negara/Daerah.
20. Regional Government Current Account A Current Account for institutions/ bodies
within the scope of Provincial/ Regency/ City Government Regional Working Units in financial management of non regional cash/ non regional public cash.
21. Kasda (Regional Cash) Current Account A current account aimed for the governments
of province/ regency/ city to manage regional cash whose financial expenditure is performed through Pay/Disbursement Warrants or transfer.
22. Other Institutions Current Account A facility for agency/ institution/ body of
Central/ Provincial/ Regency/ City Governments which are not included in the State/ Regional Secretariat whosecontinuation is financed partly or whollyby/ owned by the State/ Region.
Produk dan Jasa UsahaProducts and Services
116
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
1. PRODUK PERBANKAN KONVENSIONAL / CONVENTIONAL BANKING PRODUCTSTABUNGAN, DEPOSITO, DAN GIRO / SAVINGS, DEPOSITS, AND CURRENT ACCOUNTS
23. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) DPLK adalah Badan Hukum yang dibentuk oleh
bank umum atau perusahaan asuransi jiwa yang menyelenggarakan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) bagi pesertanya yang dapat diikuti oleh karyawan suatu perusahaan swasta maupun pekerja mandiri.
23. Financial Institutions Retirement Funds The Financial Institutions Retirement Fund is a
Legal Entity established by commercial bank or life insurance company providing Defined Contribution Retirement Plan for its participants; can be attended by either employees of a private company or independent employees.
1. PRODUK PERBANKAN KONVENSIONAL / CONVENTIONAL BANKING PRODUCTSKREDIT / CREDIT
1. Kredit Pusaka Mandiri (PUNDI) Kredit modal kerja dan kredit investasi
untuk pengembangan usaha, merupakan kredit program kerjasama antara Bank Jateng dengan Yayasan Dana Sejahtera Mandiri (YDSM).
1. Pusaka Mandiri (PUNDI) Loan Is a working capital loan and or investment
loan for business development; the collaboration between Bank Jateng and Dana Sejahtera Mandiri Foundation.
2. Kredit Karya Sejahtera (KARSA) Produk pembiayaan yang digunakan untuk
pengembangan usaha, merupakan kredit program kerjasama antara Bank Jateng dengan Yayasan Dana Abadi Karya Bhakti (DAKAB).
2. Karya Sejahtera (KARSA) Loan Is a financing product utilized for business
development; the collaboration between Bank Jateng and Dana Abadi Karya Bhakti Foundation.
3. Kredit Kepada UMKM dan Koperasi (Kridakop)
Merupakan produk kerjasama dengan Lembaga Pengelolaan Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (LPDP KUMKM) yang mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dana bergulir yang disalurkan dalam bentuk pinjaman/pembiayaan atau bentuk lainnya yang bertanggung jawab kepada Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.
3. Kredit Kepada UMKM dan Koperasi (Kridakop)
Is a product under the collaboration with the Revolving Fund Management Agency of Cooperatives and Micro, Small, and Medium Enterprises (LPDP KUMKM) tasked to manage the revolving fund channeled in the form of loans/financing or other forms, to be reported to the Minister of Cooperatives and Small and Medium Enterprises.
4. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE)
Merupakan kredit investasi dan/ modal kerja yang diberikan dalam rangka mendukung pelaksanaan Program Ketahanan Pangan dan Program Pengembangan Tanaman Bahan Baku Bahan Bakar Nabati.
4. Food and Energy Security Loan (KKPE) An investment loan and/or working
capital distributed in order to support the implementation of Food Security Program and Biofuel Plant Material Development Program.
Produk dan Jasa UsahaProducts and Services
117
Profil Peru
sahaan
Com
pany Profile
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 2018 Annual Report
1. PRODUK PERBANKAN KONVENSIONAL / CONVENTIONAL BANKING PRODUCTSKREDIT / CREDIT
5. Kredit Usaha Rakyat (KUR) Merupakan kredit kepada usaha mikro,
kecil, menengah dan koperasi (UMKM_K) dalam bentuk pemberian modal kerja dan investasi yang didukung fasilitas pinjaman untuk usaha produktif.
6. Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS) Merupakan produk pembiayaan bagi
pelaku usaha pembibitan sapi.
5. People’s Business Credit (KUR) A loan granted to micro, small, medium
enterprises and cooperatives as working capital and investment distribution supported by loan facility for productive business.
6. Cattle Breeding Business Loan (KUPS) A financing product for cattle breeder.
8. Kredit IEPC (Industrial Efficiency and Pollution Efficiency and Pollution Control) Phase
Merupakan produk pembiayaan yang berasal dari Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (KFW) Jerman untuk pembiayaan lingkungan kepada Usaha Kecil dan Menengah (UKM).
8. IEPC (Industrial Efficiency and Pollution Control) Phase Loan
A financing product resourced from
Kreditanstalt fur Wiederaufbau (KFW) Germany for environmental financing for Small and Medium Enterprises.
9. Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Bersubsidi
Merupakan kredit yang diberikan oleh Bank Jateng dalam memfasilitasi pemilikan Rumah Sederhana Sehat (RSH) kepada masyarakat berpenghasilan rendah yang termasuk kedalam kelompok sasaran KPP.
9. Subsidized House Ownership Loan (KPR)
A loan provided by Bank Jateng to facilitate the ownership of Healthy Simple House for low-income community as the target of Tax Office.
10. Kredit Rekening Koran (Revolving Credit)
Merupakan suatu bentuk pembiayaan untuk mendukung modal kerja usaha yang cara penarikannya hanya dapat dilakukan dengan cek, bilyet giro, pemindahbukuan atau debet nota dan pembayaran kembali pokok dilakukan sekaligus pada saat jatuh tempo dan atau dengan cara plafond menurun sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian.
10. Revolving Credit A financing facility to support business
working capital; can be withdrawn only by check, current account draft, transfer, or debit memorandum and principal repayments, paid fully at maturity period and or by declining ceiling in accordance with the agreement set.
11. Kredit Siaga Merupakan fasilitas kredit yang diberikan
untuk cadangan dana modal kerja yang mempunyai perputaran tidak tetap/tidak rutin, dimana penarikannya hanya dapat dilakukan dengan surat permohonan penarikan.
11. Siaga Loan A loan facility provided for working capital
reserves with nonpermanent and non-routine rotation, can be withdrawn only with withdrawal request.
12. Kredit Pemerintah Daerah Merupakan kredit/pembiayaan yang
diberikan kepada Pemerintah Daerah baik Pemprov, Pemkot maupun Pemkab.
12. Regional Government Loan A financing facility provided for Regional
Governments including Provincial, Regency, and City Governments.
Produk dan Jasa UsahaProducts and Services
118
Pro
fil P
eru
sah
aan
Com
pany
Pro
file
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Laporan Tahunan 2018
top related