presentasi perencanaan sdm
Post on 30-Oct-2015
182 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
Perencanaan dan rekrutmen sdm
-
Perencanaan kebutuhan tenaga kerjaPerencanaan kebutuhan tenaga kerja ini harus didasarkan pada informasi dari faktor internal dan eksternal perusahaan.
-
Faktor internal dan eksternal perusahaanJumlah produksi Ramalan2 usahaPerluasan perusahaanPerkembangan teknologiTingkat permintaan dan penawaran tenaga kerjaPerencanaan karier tenaga kerja /pegawai
-
Jumlah produksiJumlah produksi yang akan dihasilkan menentukan banyaknya karyawan yang dibutuhkan oleh setiap perusahaan.Semakin banyak produksi yang akan dihasilkan maka akan semakin banyak pula tenaga kerja yang akan direkrut
-
Ramalan2 usaha
Hal ini meliputi perkiraan mengenai situasi perekonomian , siklus usaha yang menyangkut ketidak pastian yang akan datang ,baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
-
Perluasan perusahaanPerencanaan tenaga kerja juga dipengaruhi oleh rencana perluasan perusahaan dimasa yang akan datang.
-
Perkembangan teknologiPerkembangan teknologi juga akan mempengaruhi jumlah tenaga kerja yang akan dibutuhkan oleh suatu perusahaan.perusahaan yang menggunakan alat alat canggih,maka jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan sedikit.
-
Tingkat permintaan dan penawaran tenaga kerja
Pasaran tenaga kerja haruslah diperhatikan sebab jika penawaran lebih besar dari permintaan maka tingkat upah akan cenderung rendah.
-
Perencanaan karier tenaga kerja /pegawai
Promosi dikemudian hari akan ikut mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja.jika promosi akan dilakukan dikemudian hari, maka calon tenaga kerja yang dibutuhkan harus dengan spesifikasi yang lebih banyak lagi
-
Prediksi kebutuhan tenaga kerjaTerdapat 3 metode dalam memprediksi kebutuhan akan tenaga kerja:Metode penilaianMetode matematika sederhanaMetode matematika kompleks
-
Metode penilaianPada dasarnya metode penilaian memanfaatkan orang orang yang cukup berpengalaman dalam memprediksi kebutuhan perusahaan akan tenaga kerja di masa mendatang.
-
Metode penilaian yang paling sederhana adalah metode bottom up,yaitu masing masing unit ,cabang, departemen,memperkirakan sendiri kebutuhannya akan tenaga kerja.
-
Metode lainnya adalah metode top down,dimana para eksekutif mendiskusikan bagaimana kondisi perekonomian , yang telah dibuat serta berbagai faktor lain yang mungkin mempengaruhi kebutuhan perusahaan akan tenaga kerja.
-
Metode berikutnya adalah teknik delphi,dimana para eksekutif pada masing masing cabang tidak bertemu , tetapi mereka membuat konsesus dg menjawab kuesioner2 yg diberikan oleh perusahaan mengenai perencanaan yang akan dibuat.
-
Metode matematika sederhana
Metode ini memanfaatkan informasi2 yg tersedia yg menyangkut akan kebutuhan tenaga kerja langsung maupun rasio staff untuk tenaga kerja tidak langsung.
-
Metode matematika kompleksJenis metode ini dapat dipakai perusahaan besar yang telah memiliki pengalaman yang cukup lama dalam perencanaan sdm.salah satunya adalah metode regresi berganda.
-
Perekrutan tenaga kerjaPerekrutan tenaga kerja dipengaruhi oleh :Balas jasa yg diberikan Status tenaga kerjaKesempatan promosiJob spesificationMetode penarikanSoliditas perusahaanPeraturan perburuhanPenawaran tenaga kerja
-
Pengertian perekrutan menurut Edwin B. flippoSuatu proses pencarian dan pemikatan para calon tenaga kerja yg mampu bekerja di dalam organisasi.
-
Siapakah yang disebut tenaga kerja itu??????????????Menurut pasal 1 uu no 14 tahun 1969 ,tenaga kerja adalah :tiap orang yang mampu melakukan pekerjaan baik didalam maupun di luar hub.kerja,guna menghasilkan barang ataupun jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
-
kerjaKerja adalah sejumlah aktivitas fisik dan mental yang dilakukan oleh seseorang untuk mengerjakan suatu pekerjaan.
-
Buruh / kuliBuruh / kuli adalah seorang pekerja harian / honorer yang bekerja dibawah perintah orang lain dan menerima balas jasa yang besarnya itu telah ditentukan
-
Karyawan /pegawaiKaryawan /pegawai adalah seorang pekerja tetap yang bekerja dibawah perintah orang lain dan mendapat kompensasi serta jaminan
-
Proses Perekrutan karyawan yang baik Penentuan dasar perekrutanPenentuan sumber2 perekrutan Metode2 perekrutan Kendala2 perekrutan
top related