2 perencanaan sdm
TRANSCRIPT
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
1/16
PPM Manajemen
Jl. Menteng Raya 9, Jakarta 10340
Telp. (021) 2300313
Fax : (021) 2302051
www.ppm-manajemen.ac.id
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERENCANAAN TENAGA KERJA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERENCANAAN TENAGA KERJA
Menu
Utama
http://../Menut.pdfhttp://../Menut.pdfhttp://../Menut.pdf -
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
2/16
Sasaran SesiPerencanaan Tenaga Kerja
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta
diharapkan dapat menjelaskan mengenai:
Pengertian tentang perencanaan tenaga kerja. Proses perencanaan tenaga kerja.
Unsur-unsur yang harus diperhatikan dalam perencanaan
tenaga kerja.
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
3/16
DefinisiPerencanaan Tenaga Kerja (1)
Perencanaan tenaga kerja adalah proses antisipasi dan pengadaanSDM ke dalam, di dalam dan di luar organisasi.
Tujuannya ialah untuk mendayagunakan sumber-sumber tersebut secaraefektif sehingga pada waktu yang tepat dapat disiapkan sejumlah SDM
yang sesuai dengan persyaratan jabatan
Perencanaan yang bertujuan untuk mempertahankan danmeningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai sasarannya
melalui peningkatan kontribusi karyawan di masa mendatang
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
4/16
DefinisiPerencanaan Tenaga Kerja (2)
Strategi untuk mendapatkan, memanfaatkan, mengembangkan danmempertahankan SDM di perusahaan sesuai dengan kebutuhan
Proses yang menjamin penyediaan dan pendayagunaan tenaga kerjasecara tepat, baik dalam jumlah dan jenisnya maupun dari segi waktudan tempatnya.
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
5/16
PERENCANAAN TENAGA KERJA
CAUSE OF
DEMAND
External
Organizational
Internal
FORECAST
TECHNIQUES
Expert
Trend
Others
Short Range
Demand for HR
Long Range
Internal
Supply for HR
External
HR
Audit
Succession
planning
Replacement
chart
External
need
Labor market
analysis
=
Short and Long Range
Human Resource PlanShort and Long Range
Human Resource Plan
Internal staffing
ProcessInternal staffingProcess
Eksternal staffing
ProcessEksternal staffingProcess
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
6/16
FAKTOR-FAKTORYANG MEMPENGARUHI PERENCANAAN SDM
Faktor
Organisasional
Fak
to
rE
ks
ter
na
l
Fak
tor
Ketenag
akerjaan
Ekonomi Sosial Politik
Perundangan Persaingan Globalisasi
Perubahant enaga kerj akarena:
pengundurandiri
Pensiun Cuti kematian
Rencana st rategik , sasaran, anggaran, ramalanpenj ualan, usaha baru, desain organisasi, desain
pekerjaan
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
7/16
BAGAN PERMINTAANMASA DEPAN SDM
CAUSE OF
DEMAND
External
Organizational
Internal
FORECAST
TECHNIQUES
Expert
Trend
Others
Short Range
Demand for HR
Long Range
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
8/16
Teknik Peramalan Untuk Membuat
Perkiraan Permintaan Tenaga Kerja
Tenaga Ahli (Expert)
Melalui wawancara, survai dan diskusi, dapat dihasilkan permintaan nyatatenaga kerja
Trend (Kecenderungan)
Melihat kaitan antara kebutuhan tenaga kerja dengan angka-angkastatistik dalam bidang penjualan dan produksi
Analisis Rencana/Anggaran
Melalui analisis rencana/anggaran dapat diperoleh informasi permintaantenaga kerja
Perbandingan dengan Perusahaan Sejenis
Dengan mempelajari pengalaman dari perusahaan sejenis dalammemperkirakan permintaan tenaga kerja.
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
9/16
Example of Trend Analysis of HR Demand
1997 $2,351 14.33 164
1998 $2,613 11.12 235
1999 $2,935 8.34 352
2000 $3,306 10.02 330
2001 $3,613 11.12 325
2002 $3,748 11.12 337
2003 $3,880 12.52 3102004* $4,095 12.52 327
2005* $4,283 12.52 342
2006* $4,446 12.52 355
BUSINESS LABOR = HUMAN RESOURCESFACTOR PRODUCTIVITY DEMAND
YEAR (SALES IN THOUSANDS) (SALES/EMPLOYEE) (NUMBER OF EMPLOYEES)
*Projected figures
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
10/16
FAKTOR-FAKTOR PENENTUSUPPLY MASA DEPAN SDM
AUDIT OF HUMAN
RESOURCES
SUCCESSION
PLANNING
REPLACEMENT
CHART
EXTERNAL NEED LABOR MARKET
ANALYSIS
Internal
Supply for HR
Eksternal
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
11/16
Perkiraan Sediaan Intern1. AUDIT TENAGA KERJA
Inventarisasi keterampilan tenaga kerja akan memberikan
gambaran komposisi dan profil tenaga kerja intern.
2. REPLACEMENT CHART
Karyawan yang potensial dapat dicadangkan untuk menduduki
jabatan-jabatan yang lebih tinggi; karyawan yang kurang cakapdapat dicadangkan untuk memperoleh pelatihan agar padawaktu yang tepat dapat disediakan tenaga kerja yang sesuai
dengan permintaan.
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
12/16
An Executive
ReplacementChart
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
13/16
PERKIRAAN SEDIAANEKSTERN
1. Perkiraan pasar tenaga kerja (jenis, kemampuandan keterampilan)
2. Tingkat pengangguran; tenaga kerja yang
menganggur biasanya kurang terampil3. Sikap masyarakat terhadap masalah
kependudukan dan pertumbuhan ekonomi
4. Komposisi dan sifat-sifat tenaga kerja di pasarlokal
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
14/16
IMPLEMENTASI RENCANA SDMMelalui analisis permintaan dan sediaan, dapat diketahuiada kelebihan atau kekurangan tenaga kerja
1. KEKURANGAN:Dapat dilakukan upaya pemenuhan dengan rekrutmen dan seleksitenaga kerja eksternal dan/atau dilakukan pelatihan dan
pengembangan tenaga kerja yang sudah ada
2. KELEBIHAN:Dapat dilakukan pembekuan penerimaan tenaga kerja baru,pengurangan dan lain-lain
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
15/16
Peran HRD
Dalam Perencanaan SDM
1. Mengidentifikasi penyebab kebutuhan tenagakerja
2. Menganalisis SDM yang dimiliki organisasi saat
ini
3. Menganalisis kemampuan menarik SDM dari
luar organisasi4. Menentukan rencana implementasi
-
7/31/2019 2 Perencanaan SDM
16/16
16
PPM MANAJEMEN
Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta 10340
I N D O N E S I A
Telp. +62 21 230 0313
Fax +62 21 230 2051
www.lppm.ac.id
Thank You