pendekatan dan model bab ii oke

PENDEKATAN DAN MODEL KEWIRAUSAHAAN

Oleh:

Ns. Yulia Roza Ifadi, SKep, MPH

MERINTIS USAHA & PENGEMBANGANNYA

Akan Menjawab Pertanyaan:1. Bagaimana langkah-langkah yg harus ditempuh

dlm memasuki usaha baru?2. Kemampuan seperti apa untuk memasuki dunia

usaha?3. Dalam merintis usaha baru harus

memperhatikan beberapa hal penting, apa saja ?

4. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong atau penghambat bagi perkembangan perusahaan ?

2

BAGAIMANA MEMULAI USAHA? LIMA SEBAB ATAU CARA SESEORANG

MEMULAI USAHA:1. FAKTOR KELUARGA2. SENGAJA TERJUN MENJADI PENGUSAHA3. KERJA SAMPINGAN (ISENG)4. COBA-COBA5. TERPAKSA

CARA MEMULAI USAHA

1. Merintis usaha baru (Starting)

2. Membeli perusahaan orang lain (Buying/Akuisisi)

3. Kerja sama manajemen (Franchising)

4

Main questions

MERINTIS USAHA BARU Kelebihan:

Gagasan murni Bebas

beroperasi Fleksibel dan

mudah pengaturan

Kekurangan:

Pengakuan nama kurang

Fasilitas tidak efisien

Masih penuh ketidakpastian

Persaingan masih kurang diketahui

5

AKUISISIKelebihan:

Kemungkinan sukses

Lokasi sudah cocok Karyawan dan

pemasok biasanya sudah mantap

Sudah siap dioperasikan

Kelemahan:

Perusahaan yang dijual biasanya lemah

Peralatannya tidak efisien

Mahal Sulit inovasi

6

FRANCHISING

Kelebihan: Mandapat

pengalaman dalam logo, nama, metode/tehnik produksi, pelatihan, dan bantuan modal atau fasilitas lain

Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal

Kelemahan: Tidak mandiri Lebih

menguntungkan franchisor

Menjadi interdependen, terdominasi, vulnerable

7

MERINTIS USAHA BARU

1.Pendekatan Inside-out (Idea Generation)

2.Pendekatan Out-side in (Opportunity Recognition)

8

IDEA GENERATION

Pendekatan berdasarkan gagasan,

sebagai kunci, yg menentukan keberhasilan usaha.

9

PROSES BISNIS

10

AndaAnda Ide Ide

Uang/ Kredit

+ Fasilitas

Orang

Uang/ Kredit

+ Fasilitas

Orang

BarangJasa

BarangJasa Pasar Pasar Uang Uang Profit Profit

OPPORTUNITY RECOGNITION

Out side in : Pendekatan yg menekankan basis ide,

dlm merespon kebutuhan pasar, sebagai kunci keberhasilan.

11

KOMPETENSI USAHA(SCARBOROUGH)

1. Kemampuan teknik2. Kemampuan pemasaran3. Kemampuan financial4. Kemampuan hubungan

12

HAL PENTING DALAM MERINTIS USAHA

1. Bidang & jenis usaha yg dimasuki2. Bentuk usaha & bentuk kepemilikan3. Tempat/lokasi usaha 4. Organisasi yg diaplikasikan5. Jaminan usaha yg akan diperoleh6. Lingkungan usaha yg akan berpengaruh.

13

JENIS USAHA APA ?

Pemilihan jenis usaha tergantung pada;

kebutuhan pasar, dan sumber-sumber yg tersedia.

14

BENTUK PERUSAHAAN

Pemilihan bentuk kepemilikan badan usaha, ditentukan oleh;

besar kecilnya skala usaha, dan sumber daya yg dimiliki.

15

TEMPAT USAHAMempertimbangkan efektivitas &

efesiensi:1. Apakah mudah dijangkau oleh

pelanggan atau pasar. Bagaimana akses pasarnya?

2. Apakah dekat ke sumber tenaga kerja?

3. Apakah dekat ke akses bahan baku & bahan penolong lainnnya,

Seperti alat angkut dan Jalan raya

16

ORGANISASI INTERN

Kompleksitas organisasi usahatergantung pada lingkup atau cakupan usaha dan skala usaha.

17

FUNGSI MANAJERIAL VS KEWIRAUSAHAAN

Semakin kecil perusahaan; semakin besar fungsi kewirausahaan tetapi semakin kecil fungsi manajerialnya.

18

KewirausahaanKewirausahaan

ManagerialManagerial

Perusahaan Besar

Perusahaan KecilMain questions

AKUISISI

Beberapa pertimbangan:1. Alasan pemilik menjual

perusahaan.2. Potensi perusahaan yang

akan dibeli3. Aspek legal & kondisi

financialnya.

19

FRANCHISING

Kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang/penyalur.

20

FranchisorFranchisor

FranchiseeFranchisee

Pemberi Lisensi Bisnis

Secara monopoli

Pemberi Lisensi Bisnis

Secara monopoli

PenerimaLisensi Bisnis

PenerimaLisensi Bisnis

LINGKUNGAN USAHA

Lingkungan mikro & lingkungan makro

berpengaruh terhadap; kegagalan & keberhasilan usaha

21

LINGKUNGAN MIKRO

Stakeholder, yang berhubungan langsung dgn

perusahaan, terutama dalam mengambil

keputusan:1. Supplier2. Pelanggan3. Karyawan4. distributor

22

ENVIRONMENT SCANNING(ZIMMERER)

Proses dimana semua faktor kritis lingkungan,

diamati, dievaluasi, & diuji, untuk menentukan pengaruh perubahan

lingkungan, terhadap perusahaan.

23

THE ENDOF PRESENTATION…

THANK YOU & SEE YOU !