pemerintah kota tanjungbalai dinas …...tugas dan fungsi dinas ketenagakerjaan (disnaker) kota...
Post on 01-Feb-2021
13 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
TAHUN 2016-2021
PEMERINTAH KOTA TANJUNGBALAI
DINAS KETENAGAKERJAAN
KOTA TANJUNGBALAI
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab I Pendahuluan Halaman i -1
DAFTAR ISI
Halaman
DAFTAR ISI .................................................................................................... i – 1
DAFTAR TABEL............................................................................................... i – 3
DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... ii – 4
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... I – 1
1.1 Latar Belakang ........................................................................ I – 1
1.2 Landasan Hukum ..................................................................... I – 2
1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................. I – 3
1.4 Sistematika Penulisan ............................................................... I – 3
BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS
KETENAGAKERJAAN KOTA TANJUNGBALAI ............................... II – 1
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Ketenagakerjaan
Kota Tanjungbalai .................................................................... II – 1
2.2 Sumber Daya Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai ............. II – 3
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai ....... II – 4
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai .......................................... II – 4
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ........ III – 1
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai .................. III – 1
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ............................................................. III – 3
3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra
Disnakertrans Prov. Sumatera Utara .......................................... III – 4
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis ........................................................................ III – 5
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ...................................................... III – 6
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN ................................................................................ IV – 1
4.1 Visi dan Misi Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai .............. IV – 1
4.2 Tujuan dan Sasaran Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai .... IV – 2
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ................. V – 1
5.1 Rencana Program dan Kegiatan ................................................. V – 1
5.2 Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ...... V – 3
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab I Pendahuluan Halaman i -2
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD ............................................................... IV - 1
BAB VII PENUTUP ................................................................................... VII-1
LAMPIRAN
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab I Pendahuluan Halaman i -3
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai ................................................. III – 2
Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas
Ketenagakerjaan Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ......................................... III – 3
Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan terkait dengan Visi dan
Misi Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai ................................. IV – 5
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab I Pendahuluan Halaman i -4
DAFTAR LAMPIRAN
Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai
Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Tabel 6.1 Indikator Kinerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai yang
Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab I Pendahuluan Halaman I -1
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Adanya Era Reformasi yang menuntut perubahan – perubahan di segala bidang
baik pada organisasi pemerintahan, masyarakat maupun swasta, diperlukan upaya
untuk melakukan antisipasi terhadap perubahan – perubahan tersebut dengan
membuat Rencana Strategis organisasi.
Sesuai amanat pemerintah yang dituangkan dalam Undang-Undang Nomor 25
Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, Kepala Satuan Kerja Perangkat
Daerah harus menyiapkan rancangan Rencana Strategis SKPD sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya dengan berpedoman pada rancangan RPJM Daerah. Renstra
SKPD disusun untuk menjaga dan memelihara kesinambungan pembangunan yang
telah diraih sebelumnya sehingga berfungsi menjembatani antara kondisi
pembangunan daerah yang telah dicapai dengan kondisi pembangunan yang
diinginkan ke depan. Penyusunan rencana pembangunan pada dasarnya merupakan
akumulasi perencanaan dari bawah ke atas dan dari atas ke bawah (bottom up and
top down planning) melalui mekanisme dan tahap penyusunan rancangan disemua
tingkatan pemerintahan mulai dari tingkat desa, kecamatan, kabupaten / kota
provinsi, hingga pemerintah pusat. Demikian pula sebaliknya dari pusat, provinsi,
kabupaten, kecamatan hingga pemerintah desa.
Pembangunan yang dilaksanakan di Kota Tanjungbalai merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari RPJM Daerah Kota Tanjungbalai dan Rencana Strategis seluruh
SKPD Kota Tanjungbalai termasuk Dinas Ketenagakerjaan yang membutuhkan sistem,
mekanisme, pelaksanaan dan pengendalian yang lebih terpadu, sinergik, seimbang
antara berbagai bidang kegiatan pemerintah dan berbagai bentuk partisipasi
masyarakat yang dapat menjamin terpenuhinya aspirasi dan kebutuhan dasar
masyarakat Kota Tanjungbalai. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
memiliki peran yang strategis dalam upaya merealisasikan perencanaan pembangunan
Kota Tanjungbalai yang tersurat dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kota Tanjungbalai. Karena itu, Dinas Ketenagakerjaan sebagai salah satu
Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Tanjungbalai menyusun Rencana Strategis
sebagaimana yang diisyaratkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab I Pendahuluan Halaman I -2
Tahun 2010 tentang pelaksanaan peraturan pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang
tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan daerah yang sebahagian isinya menjelaskan mengenai tahapan dan
tata cara penyusunan rencana strategis.
Rencana Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Tahun 2016 – 2021 disusun
dengan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Tanjungbalai Tahun 2016 - 2021, Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan
Propinsi Sumatera Utara Tahun 2014 - 2018 dan Rencana Strategis Kementerian
Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Tahun 2015 – 2019.
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai antara lain :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, TLN Nomor
4421);
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5587);
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (LN Tahun 2005 Nomor 89, TLN Nomor 4526);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah (LN Tahun 2007 Nomor 89, TLN Nomor 4741);
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab I Pendahuluan Halaman I -3
Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah
9. Peraturan Daerah Kota Tanjungbalai Nomor 15 Tahun 2008 Tentang Organisasi
Dan Tata kerja Dinas-dinas Daerah Kota Tanjungbalai
10. Peraturan Walikota Tanjungbalai Nomor 25 Tahun 2008 Tentang Uraian Dan
Tugas dan Fungsi Dinas Ketenagakerjaan (Disnaker) Kota Tanjungbalai.
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai tahun 2016-2021 adalah untuk menggambarkan kondisi pembangunan di
bidang Ketenagakerjaan yang telah dicapai di lingkungan Dinas Ketenagakerjaan dan
kondisi yang diinginkan lima tahun ke depan dalam rangka mendorong pencapaian Visi
dan Misi Pemerintahan Daerah Kota Tanjungbalai yang tertuang dalam RPJMD Kota
Tanjungbalai Tahun 2016-2021.
Adapun tujuan penyusunan Rencana Strategi dimaksud adalah :
1. Merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan untuk jangka waktu lima tahun ke depan sesuai tugas dan fungsi
Dinas Ketenagakerjaan.
2. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan dan pengawasan.
1.4. Sistematika Penulisan
Agar Renstra ini mudah dipahami, maka seluruh materi disusun dengan
sistematika :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA TANJUNGBALAI
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
2.2 Sumber daya Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab I Pendahuluan Halaman I -4
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra Kementerian Ketenagakerjaan dan Renstra Dinas
Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Utara
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KETENAGAKERJAAN YANG MENGACU PADA
TUJUAN, SASARAN RPJMD
BAB VII PENUTUP
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD Halaman II- 1
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA TANJUNGBALAI
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai
Sesuai Peraturan Daerah No. 16 Tahun 2016 tentang Pembentukan
Perangkat Daerah Kota Tanjungbalai Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Ketenagakerjaan
Kota Tanjungbalai adalah Sebagai berikut :
Tugas Pokok :
Melaksanakan Kewenangan Otonomi Daerah di Bidang Ketenagakerjaan.
Fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang ketenagakerjaan;
2. Pemberian perizinan dan pelaksanaan pelayanan umum;
3. Pengelolaan urusan ketatausahaan dinas.
Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan
fungsi Kepala Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai sesuai dengan keahlian dan
keterampilannya.
(1) Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud diatas terdiri dari sejumlah
tenaga dalam jenjang jabatan sesuai dengan keahliannya.
(2) Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang
ditunjuk dan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas.
(3) Jumlah jabatan fungsional sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) ditentukan
berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.
(4) Jenis dan jenjang jabatan fungsional sebagaimana dimaksud dalam ayat (1),
diatur sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Organisasi
1. Kepala Dinas
2. Sekretaris, terdiri dari :
a. Kepala sub bagian Umum, Perlengkapan Dan Kepegawaian
b. Kepala sub bagian Program Dan Keuangan.
3. Kepala bidang pembinaan pelatihan, penempatan tenaga kerja dan perluasan
kesempatan kerja :
a. Kepala seksi Pelatihan Tenaga Kerja;
b. Kepala seksi Penempatan Tenaga Kerja;
c. Kepala seksi Produktivitas Tenaga Kerja, Pengembangan dan Perluasan
Kesempatan kerja.
4. Kepala bidang hubungan industrial dan jaminan sosial ketenagakerjaan, terdiri dari :
a. Kepala seksi Persyaratan kerja;
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD Halaman II- 2
b. Kepala seksi Pengupahan dan jaminan sosial tenaga kerja.
c. Kepala seksi Kelembagaan, Organisasi Pekerja/Pengusaha, Pencegahan dan
penyelesaian perselisihan hubungan industrial.
4. Jabatan Fungsional
STRUKTUR ORGANISASI
DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA TANJUNGBALAI
KEPALA DINAS
SEKSI PENEMPATAN
TENAGA KERJA
SEKRETARIS
KEPALA SEKSI
PERSYARATAN KERJA
SEKSI PELATIHAN TENAGA
KERJA
SUBBAG. PROGRAM & KEUANGAN
SUBBAG. UMUM , PERLENGKAPAN & KEPEGAWAIAN
BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN JAMINAN SOSIAL KETENAGAKERJAAN
BIDANG PEMBINAAN PELATIHAN, PENEMPATAN TENAGA KERJA DAN
PERLUASAN
KESEMPATAN KERJA
JABATAN FUNGSIONAL
SEKSI PENGUPAHAN DAN JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA
UNIT PELAYANAN TEKNIS DAERAH
BALAI LATIHAN KERJA
SEKSI KELEMBAGAAN, ORGANISASI
PEKERJA/PENGUSAHA, PENCEGAHAN DAN
PENYELESAIAN PERSELISIHAN
HUBUNGAN INDUSTRIAL
SEKSI PRODUKTIVITAS
TENAGA KERJA,
PENGEMBANGAN DAN
PERLUASAN
KESEMPATAN KERJA
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD Halaman II- 3
2.2 Sumberdaya Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
2.2.1. Sumberdaya Aparatur Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Jumlah Sumber Daya Manusia Pegawai Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai dalam mendukung pelaksanaan per tugas dan fungsi kinerja
Dinas Ketenagakerjaan Agustus 2017 berjumlah 19 (Sembilan belas) orang.
Komposisi SDM tersebut berdasarkan Fungsional Jabatan, yaitu :
Pejabat Struktual : 12 Orang
Tenaga Administrasi : 7 Orang
Jumlah : 19 Orang
Sementara keadaaan sumberdaya aparatur Dinas Ketenagakerjaan
berdasarkan golongan dan strata pendidikan terangkum di dalam Tabel
berikut:
Profil SDM Dinas Ketenagakerjaan Berdasarkan Golongan dan Tingkat
Pendidikan Tahun per Agustus 2017
No Golongan Pendidikan
Total S2 S1 DIII SLTA SLTP
1 IVc - 1 - - - 1
2 IVb - - - - - -
3 IVa - 2 - - - 2
4 IIId - 4 - - - 4
5 IIIc - 3 - - - 3
6 IIIb - 2 - - - 2
7 IIIa - 2 - - - 2
8 IId - - - - - -
9 IIc - - - 4 - 4
10 IIb - - - 1 - 1
11 IIa - - - - - -
Total - 14 - 5 - 19
Sumber: Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai.
2.2.2 Sarana Dan Prasarana
Sarana dan Prasarana untuk mendukung pelaksanan tugas pokok dan
Fungsi Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai antara lain:
1. Bangunan Kantor
Bangunan gedung kantor Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
merupakan bangunan Permanen yang Kondisinya cukup memadai
berlokasi di Jalan Mayjend. Sutoyo No. 14 kota Tanjungbalai Propinsi
Sumatera Utara.
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD Halaman II- 4
2. Kenderaan Dinas
Kenderaan Dinas yang dimiliki Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
ini yakni : untuk kenderaan roda empat 1 ( satu ) unit yang dipakai oleh
Kepala Dinas serta 11 ( sebelas ) unit kenderaan roda dua ; 8 (delapan)
unit diantaranya dalam kondisi yang cukup baik dan 3 (tiga) unit dalam
keadaan rusak sedang dan masih dipergunakan.
3. Fasilitas lainnya, Selain tersebut diatas, sarana dan prasarana lain untuk menunjang
pelaksanaan kegiatan dinilai relatif masih layak digunakan, walaupun
kondisinya tidak seluruhnya memadai.
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Sebagaimana telah disampaikan bahwa tugas dan fungsi Dinas
Ketenagakerjaan adalah melaksanakan kewenangan otonomi daerah di bidang
ketenagakerjaan dan menjalankan fungsi melakukan perumusan kebijakan teknis di
bidang ketenagakerjaan, pemberian perizinan dan pelaksanaan pelayanan umum, dan
pengelolaan urusan ketatausahaan dinas. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi
tersebut melalui program-program sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59
Tahun 2007 tentang Perubahan atas Permendagri No. 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
Keberhasilan Pelayanan dan pelaksanaan tugas-tugas yang dilaksanakan
Dinas Ketenagakerjaan dapat terlihat dari serapan dan capaian target program dan
kegiatan yang dilaksanakan pada periode sebelumnya (2011 - 2015), rata-rata
pencapaian sebesar 91,62 %. (lihat tabel 2.1)
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan
Kota Tanjungbalai
Keberhasilan ini di dukung oleh kerja keras aparatur, dan pemanfaatan
sarana dan prasarana yang ada di lingkungan Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai yang walaupun kondisinya masih belum memadai. Untuk mendapatkan
gambaran dari permasalahan yang dihadapi dalam bidang ketenagakerjaan di Kota
Tanjungbalai maka dapat dilihat hal-hal sebagai berikut :
1. Jumlah penduduk Kota Tanjungbalai berdasarkan data Statistik Tahun 2014
terdiri dari laki-laki sebanyak 83.006 jiwa dan perempuan sebanyak 81.669 jiwa.
Dari jumlah penduduk ini, sebanyak ± 109.088 jumlah tenaga kerja berusia di
atas 15 tahun, 68.469 jiwa merupakan angkatan kerja dan 40.619 jiwa
merupakan bukan angkatan kerja, jumlah pengangguran sebanyak 5.511 jiwa
dan bekerja sebanyak 62.958 jiwa sedangkan jumlah pencari kerja yang terdaftar
179 jiwa. Dari data tersebut dapat digambarkan pada bagan dibawah ini :
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD Halaman II- 5
Persentase penduduk 15 tahun keatas yang termasuk Angkatan Kerja menurut
pendidikan yang ditamatkan berdasarkan data BPS Kota Tanjungbalai Tahun 2014
adalah :
- Tidak / belum pernah sekolah 0,75 %
- Tidak / belum tamat 7,67 %
- SD 31,85 %
- SMTP 26,83 %
- SMTA Umum 22,32 %
- SMTA Kejuruan 5,81 %
- Diploma I & II 1,07 %
- Diploma III 1,20 %
- D IV / S1 2,50 %
PENDUDUK 164.675 JIWA
TENAGA KERJA 109.088 JIWA
BUKAN TENAGA KERJA 55.587 JIWA
ANGKATAN KERJA 68.469 JIWA
MENGURUS RUMAH TANGGA
23.942 JIWA
BUKAN ANGKATAN KERJA
40.619 JIWA
TERDAFTAR / PENCAKER 179 JIWA
TIDAK TERDAFTAR 5.332 JIWA
PENGANGGURAN 5.511 JIWA
BEKERJA 62.958 JIWA
LAINNYA 3.377 JIWA
SEKOLAH 13.300 JIWA
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD Halaman II- 6
Dari data diatas dapat diindikasikan bahwa kualitas dan produktivitas tenaga kerja
relative masih rendah, dengan tingkat partisipasi angkatan kerja sebesar 62,76 %,
dengan tingkat pengangguran terbuka sebesar 8,05 %.
2. Jumlah pencari kerja yang terdaftar pada Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai tahun 2013 sebanyak 1340 orang, tahun 2014 sebanyak 176 orang
dan tahun 2015 sebanyak 179, dari jumlah pencaker tersebut yang memperoleh
penempatan pada tahun 2013 sebanyak 185 orang, pada tahun 2014 sebanyak
29 orang dan pada tahun 2015 sebanyak 41 orang.
Pencari Kerja yang Terdaftar dan Ditempatkan
Tahun 2013 - 2015
Tahun Terdaftar Ditempatkan Tingkat
Persentase
2013 1340 185 14 %
2014 176 29 16,5%
2015 179 41 23 %
Sumber : Data Diolah
Kondisi tersebut menggambarkan bahwa masih rendahnya ketersediaan
lapangan kerja, hal ini disebabkan oleh terbatasnya lapangan kerja, kurangnya
informasi pasar kerja dan bursa kerja, kurangnya fasilitas antar kerja, belum
maksimalnya pelaksanaan antar kerja karena kurangnya petugas teknis ketenaga
kerjaan bidang antar kerja serta kurangnya kompetensi tenaga kerja. Hal ini
mengakibatkan penempatan tenaga kerja di dalam dan ke luar negeri belum
optimal dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015.
3. Banyaknya jumlah penganggur dan masih rendahnya kualitas dan produktivitas
tenaga kerja di Kota Tanjungbalai, diperlukan upaya untuk meningkatkan kualitas
dan produktivitas tenaga kerja dengan memberikan pelatihan peningkatan
kemampuan dan ketrampilan. Dari tahun 2010 sampai dengan tahun 2015
jumlah tenaga kerja yang dilatih oleh Dinas Ketenagakerjaan kota tanjungbalai
sebanyak 476 orang (bersumber dari dana APBD dan APBN). Minimnya anggaran
biaya untuk melaksanakan kegiatan tersebut menjadi salah satu kendala
meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja.
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD Halaman II- 7
Data Jumlah Masyarakat yang Dilatih melalui Dana APBD Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai dan Dana Tugas Pembantuan
(APBN)
Tahun 2010 - 2015
Tahun APBD
(orang)
APBN
(orang)
Jumlah
(orang)
2010 36 - 36
2011 60 - 60
2012 95 - 95
2013 105 - 105
2014 85 - 85
2015 35 60 95
TOTAL 416 60 476
Sumber : Data Diolah
4. Jumlah perusahaan di Kota Tanjungbalai yang terdaftar berdasarkan UU No. 7
Tahun 1981 tentang wajib lapor ketenagakerjaan sampai tahun 2015 banyak 87
perusahaan dengan jumlah tenaga kerja sebanyak 1946 orang, terdiri dari laki-
laki sebanyak 1254 orang, perempuan sebanyak 692 orang. Dari jumlah tenaga
kerja tersebut yang telah mengikuti Program Jamsostek sebanyak 1946 orang
terdiri dari :
a. Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) : 1946 orang
b. Program Jaminan Hari Tua (JHT) : 1946 orang
c. Program Jaminan Kematin (JKM) : 1946 orang
d. Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK) : 338 orang
5. Jumlah organisasi pekerja/buruh di Kota Tanjungbalai sampai tahun 2016
sebanyak 142 unit, dari 142 unit SP/SB terdapat 1 unit Konfederasi SP/SB dan 6
Unit Federasi SP/SB.
6. Jumlah pemutusan Hubungan Kerja (PHK) pada tahun 2015 sebanyak 2 kasus,
dimana kasus tersebut diselesaikan secara bipartite. Gambaran tersebut
menunjukkan bahwa antara pekerja dengan perusahaan belum seluruhnya
terjalin hubungan industrial yang harmonis, hal ini disebabkan persyaratan kerja
yang belum dilaksanakan secara efekitif, belum maksimalnya pembinaan baik
Pengupahan, Jaminan Sosial Tenaga kerja (Jamsostek) serta pemanfaatan
lembaga hubungan industrial yang semua ini tidak terlepas dari kurangnya
jumlah tenaga teknis Hubungan Industrial, dimana terhitung Maret 2016 Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai tidak memiliki Tenaga Teknis Mediator
Hubungan Industrial. Adanya kasus ketenagakerjaan disebabkan adanya
pelanggaran Peraturan Ketenagakerjaan.
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD Halaman II- 8
Penerapan dan penegakan hukum ketenagakerjaan masih kurang dilaksanakan,
disebabkan beberapa faktor yaitu :
- Rendahnya pendidikan formal dari tenaga kerja yaitu lebih dari 31,85%
tenaga kerja perpendidikan SD;
- Kesempatan kerja yang terbatas mengakibatkan adanya tenaga kerja
menerima pekerjaan meskipun persyaratan normative dibawah standar;
- Kuantitas pegawai relative kurang sehingga system pembinaan
ketenagakerjaan yang dilaksanakan tidak maksimal;
- Terbatasnya sarana dan prasarana untuk pembinaan diperusahaan.
7. Kurangnya daya beli masyarakat dan sulitnya mendapatkan bahan baku sangat
berakibat pada berkurangnya hasil produksi dari usaha-usaha yang telah
berjalan. Berkurangnya hasil produksi berakibat pada berkurangnya pendapatan
pekerja. Disisi lain harga kebutuhan masyarakat terus meningkat sehingga dalam
penetapan Upah Minimum Kota yang didasarkan pada hasil survey pasar
menunjukkan peningkatan ± 11,5 % pada tahun 2016. Dalam pelaksanaan
pembayaran upah di perusahaan, permasalahan yang timbul adalah ketidak
mampuan perusahaan sehingga terjadi pengurangan pekerja/buruh atau
pengurangan jam kerja.
Upah Minimum Kota Tanjungbalai
2013 – 2017
No Tahun Upah Minimum Kota
Tanjungbalai
1 2013 Rp. 1.430.000,-
2 2014 Rp. 1.712.000,-
3 2015 Rp. 1.835.000,-
4 2016 Rp. 2.046.000,-
5 2017 Rp. 2.214.000,-
Sumber : Data Diolah
8. Sejak diberlakukannya Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2007 tentang
organisasi perangkat daerah dan dengan dikeluarkannya Peraturan Daerah Kota
Tanjungbalai No. 16 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas –
dinas Daerah Kota Tanjungbalai dan Peraturan Walikota Tanjungbalai No. 35
Tahun 2016 tentang Uraian Tugas dan Fungsi Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai, kondisi lembaga ketenagakerjaan di Kota Tanjungbalai belum
dapat difungsikan dengan maksimal mengingat masalah pembentukan lembaga
tersebut masih baru dan akan ditindaklanjuti untuk waktu lima tahun kedepan.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan
Kota Tanjungbalai
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi Halaman III - 1
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Dari 8 (delapan) permasalahan yang telah dikemukakan diatas maka dapat
dibuat Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD.
Identifikasi permasalahan merupakan bagian penting dan langkah awal yang sangat
menentukan dalam proses penyusunan rencana. Identifikasi isu yang tepat dan
bersifat strategis akan meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat
dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokratis dapat
dipertanggungjawabkan. Perencanaan SKPD dimaksud senantiasa mampu
menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Oleh karena
itu, perhatian untuk menjalankan amanat masyarakat dan lingkungan merupakan hal
yang tidak boleh diabaikan.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi atau hal
yang harus dikedepankan di dalam perencanaan karena dampaknya yang nyata bagi
SKPD di masa yang akan datang. Kondisi atau kejadian yang menjadi isu strategis bila
tidak diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya jika
tidak dimanfaatkan akan dapat menghilangkan peluang untuk meningkatkan
pelayanan kepada masyarakat dalam jangka panjang. Isu-isu strategis dapat diperoleh
dari analisis internal berupa identifikasi permasalahan maupun analisis eksternal yakni
berupa kondisi yang mampu menciptakan peluang dan ancaman bagi SKPD lima tahun
mendatang.
Informasi yang diperlukan dalam perumusan isu-isu strategis berdasarkan
tugas dan fungsi ini adalah: hasil analisis gambaran pelayanan SKPD. Berdasarkan
hasil analisis di atas maka permasalahan yang terdapat pada Dinas Ketenagakerjaan
Kota Tanjungbalai adalah tertera pada Tabel 3.1 berikut:
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi Halaman III - 2
Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Aspek Kajian
Capaian/Kondisi Saat ini
Standar yang digunakan
Faktor yang mempengaruhi Permasalahan
Pelayanan SKPD
Internal (Kewenangan
SKPD) Eksternal (Diluar
Kewenangan SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Gambaran Pelayanan SKPD
- Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Disnaker
Baik PP No 41 Tahun 2009 Tersedianya Prosedur Kerja Adanya pengakuan dan dukungan atasan terhadap struktur organisasi, serta memiliki struktur fungsional di Propinsi dan Pusat
-
- Sumberdaya Disnaker - Sumberdaya
aparatur Disnaker
Kurang
Belum terpenuhinya Pendidikan formal dan Diklat Teknis Ketenagakerjaan bagi aparatur sesuai kebutuhan
Kriteria SDM yang harus/dapat mengikuti Diklat Ketenagakerjaan kurang dimiliki
Diklat Ketenagakerjaan masih terpusat di Kementerian Ketenagakerjaan RI
Kemampuan teknis aparatur masih rendah
- Sarana dan Prasarana
Kurang Ketersediaan sarana dan prasarana untuk mobilisasi kerja di Disnaker belum memadai
1. Belum semua pegawai teknis memiliki sarana/prasarana kerja yang memadai,
2. Dalam Pelaksanaan Tugas, aparatur memanfaatkan sarana/prasarana yang ada secara maksimal
Wilayah kerja kota tg.balai relative kecil, pelaksanaan kerja masih terjangkau dengan menggunakan sarana/prasarana umum.
Masih kurangnya sarana prasarana pendukung untuk keperluan pelaksanaan tugas baik di kantor maupun ke luar daerah
- Kinerja Pelayanan Disnaker
- Pencapaian kinerja pelayanan Disnaker
Baik SPM Ketenagakerjaan PERMENAKERTRANS RI NOMOR : PER 15 / MEN / X / 2010 TENTANG SPM BIDANG KETENAGAKERJAAN DAN PERMENAKERTRANS RI NOMOR : PER 04/MEN/IV/2011 TENTANG PERUBAHAN ATAS LAMPIRAN PERMENAKERTRANS RI NO. PER. 15/MEN/X/2010
1. Untuk mendapatkan kemampuan teknis bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian masih terpusat di Kemnaker RI
2. Pendanaan untuk mengikuti Diklat terhadap pegawai/aparatur masih berada di BKD & DIKLAT Kota tanjungbalai serta Kemnaker RI
Belum semua urusan ketenagakerjaan dapat dilaksanakan secara optimal 1. Belum semua bentuk
pelayanan dapat dilaksanakan dengan baik karena terbatasnya anggaran dan sarana/prasarana kerja.
2.Masih kurangnya aparatur yang memahami bidang ketenagakerjaan serta IPTEK secara profesional
- Anggaran dan realisasi pendanaan
Baik Besar anggaran yang disediakan Dinas terbatas baik APBD & APBN
Anggaran pelaksanaan kerja
1. Pagu ditentukan oleh ketersedian Keuangan Pemko
2. Pagu ditentukan oleh ketersediaan keuangan Pusat , baik Dana Dekonsentrasi maupun Dana Tugas Pembantuan
Ketersediaan anggaran relatif terbatas
- Tantangan dan peluang pengem-bangan Pelayanan Disnaker
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi Halaman III - 3
- Kajian terhadap Renstra disnakertrans Provinsi Sumatera Utara
Baik Pembagian Urusan Propinsi dengn Kab/Kota
Masih adanya kegiatan yang tumpang tindih antara renstra Propinsi dengan Kab/Kota
Renstra Propinsi sepenuhnya disusun oleh pihak Propinsi
Tidak Ada sosialisasi antara Propinsi & Kab/Kota dalam
Penyusunan Renstra
- Kajian terhadap Renstra Kemenakertrans
Baik Pembagian Urusan Kementerian dengan Propinsi
Terdapat struktur fungsional ketenagakerjaan antara Renstra Kemenakertrans dan Renstra Disnaker Kab/Kota
Renstra Kemenakertrans sepenuhnya disusun oleh Pihak Kemenakertrans
Tidak Adanya Sosialisasi antara Kemenakertrans,
Disnaker Propinsi & Disnaker Kab/Kota dalam
Penyusunan Renstra
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Penelaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih dimaksudkan untuk lebih memahami arah pembangunan yang akan
dilaksanakan selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih
dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD
yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi tersebut.
Hasil identifkasi SKPD tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong
pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah
dan wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi bahan masukan bagi
perumusan isu-isu strategis pelayanan SKPD. Dengan demikian isu-isu yang yang
dirumuskan selain berdasarkan kepada tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan juga
sudah berdasarkan pada kebutuhan pengelolaan faktor-faktor yang berkontribusi
kepada pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.
Faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Disnaker terhadap pencapaian
visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih terangkum
pada Tabel 3.2 berikut ini:
Tabel 3.2 Faktor penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Visi: Mewujudkan Kota Tanjungbalai yang Berprestasi, Religius, Sejahtera, Indah dan Harmonis
No Misi dan Program KDH dan Wakil
KDH Terpilih Permasalahan Pelayanan
Disnaker Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Melaksanakan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) untuk mencapai prestasi di berbagai bidang pembangunan dengan mengedepankan pelayanan publik yang prima
- Masih rendahnya kualitas dan Kapasitas ASN
- Masih kurangnya sarana pendukung untuk keperluan opersional kerja
- Disiplin Belum Merata - Ketersediaan Aparatur
Teknis Terbatas (Mediator dan Perencana)
- Keterbatasan dana daerah secara keseluruhan.
- Keterbatasan sarana dan prasarana
- Surat edaran Kemnaker RI permintaan Usulan Diklat Fungsional maupun Teknis setiap Tahun
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi Halaman III - 4
2. Mewujudkan kehidupan ummat beragama menuju masyarakat yang religius dan berakhlaq mulia
- Masyarakat Kurang Terlayani dengan Baik
- Kurangnya kesadaran aparatur akan tugas dan tanggungjawabnya
Kebijakan daerah yang mendukung.
3. Meningkatkan perekonomian daerah dengan memanfaatkan potensi ekonomi unggulan serta daya saing dalam rangka mendorong kemandirian menuju masyarakat maju dan sejahtera
Jumlah pengangguran relative masih banyak
- Keterbatasan biaya - Masyarakat / Tenaga
Kerja selalu memilih pekerjaan yang bersifat instan
- Adanya dana dari APBD, APBN untuk membuka peluang kerja/ usaha
4. Mewujudkan sumber daya manusia melalui pembangunan pendidikan yang berkualitas berbasis IPTEK dan peningkatan derajat kesehatan masyarakat
- kualitas dan ketrampilan TK relative rendah
- produktivitas dan daya saing TK relative masih rendah
- belum adanya sarana/prasarana & instruktur pelatihan yang representatif
- adanya kerjasama dengan instansi/lembaga lain dalam memberikan diklat Kepada TK.
- Adanya dukungan dana walaupun relative terbatas
5. Mewujudkan penataan kota yang bersih, indah dan rapi dengan dukungan infrastruktur yang baik
Sarana dan Prasarana Pendukung yang representatif tidak tersedia
- Keterbatasan anggaran dalam penyediaan sarana dan prasarana
- Keterbatasan lahan dalam pembangunan sarana
6. Membina kehidupan sosial politik masyarakat dalam rangka mewujudkan kehidupan masyarakat yang demokratis dan harmonis dalam keanekaragaman suku dan agama yang berpegang pada adat dan budaya
Masih belum dipahaminya secara optimal peraturan ketenagakerjaan oleh aparatur /masyarakat dan dunia usaha
- Belum tersosialisasinya peraturan ketenagakerjaan secara merata
- Terbatasnya jumlah pegawai Dinas Ketenagakerjaan
- Masih rendahnya kemauan pengusaha yang berkemampuan
- Dilaksanakanya sosialisasi secara terus menerus
- Adanya jalinan kerjasama dengan BPJS
7. Mewujudkan pemberdayaan masyarakat dan tatanan kehidupan sosial masyarakat melalui penguatan peran keluarga
-- -- --
Sumber: Disnaker Kota Tanjungbalai
3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Disnakertrans
Prov.Sumatera Utara
3.3.1 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga
Untuk mencapai tujuan pembangunan ketenagakerjaan dan
ketransmgrasian, maka maka Kementerian Tenga Kerja dan Transmigrasi
Republik Indonesia telah menetapkan visi untuk 5 (lima) tahun adalah :
Terwujudnya Tenaga Kerja dan Masyarakat Yang Produktif, Berdaya
Saing, Mandiri, dan Sejahtera.
Terdapat 4 (empat) kata kunci yang akan memberikan pemahaman
tentang visi, yaitu produktif, berdaya saing, mandiri dan sejahtera, dimana
keempatnya dapat kita jabarkan sebagai berikut :
1. Produktif, istilah “produktif” dimaksudkan bahwa Tenaga Kerja dan
Transmigran mempunyai kemampuan untuk menghasilkan barang atau
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi Halaman III - 5
jasa yang berguna untuk pemenuhan kebutuhan hidup manusia dan
masyarakat.
2. Berdaya saing, bermakna bahwa Tenaga Kerja dan Transmigran
mempunyai keterampilan yang kompetitif dan dapat diandalkan
sehingga mampu menghadapi keadaan dalam kondisi dan situasi apapun.
3. Mandiri yang dimaksud dengan mandiri adalah bermakna bahwa
Tenaga Kerja dan Transmigran dapat melakukan usaha sendiri tanpa
bantuan dari pihak manapun.
4. Sejahtera, yang dimaksud dengan sejahtera adalah bermakna bahwa
Tenaga Kerja dan Transmigran memiliki pendapatan dengan tingkat
penghasilan dapat memenuhi kebutuhan hidup layak bagi Tenaga Kerja
dan Transmigran beserta keluarganya.
3.3.2 Telaahan Renstra Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Utara
Dalam kurun waktu 2014 – 2018 Dinas Ketenagakerjaan dan
Transmigrasi Provinsi Sumatera Utara harus mampu mendukung pelaksanaan
percepatan pembangunan Provinsi Sumatera Utara sebagaimana yang
tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
tahun 2014-2018 khususnya dalam bidang ketenagakerjaan dan
ketransmigrasian untuk mewujudkan Tenaga Kerja dan Transmigran yang
Produktif, Kompetitif dan Sejahtera.
Untuk itu, Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Sumatera
Utara menetapkan visi, yaitu : “Mewujudkan Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Yang Berdaya Saing, Produktif dan Sejahtera”.
Adapun makna yang terkandung dalam visi tersebut dapat dijelaskan
tersebut.
1. Mewujudkan, bermakna melakukan upaya pembangunan menuju ke
arah yang lebih baik.
2. Tenaga Kerja, adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan
guna menghasilkan barang dan/atau jasa baik untuk memenuhi
kebutuhan sendiri maupun kebutuhan masyarakat.
3. Transmigran, adalah Warga Negara Republik Indonesia yang
berpindah secara sukarela ke wilayah pengembangan transmigrasi atau
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi Halaman III - 6
lokasi permukiman transmigrasi melalui pengaturan dan pelayanan
pemerintah. Sedangkan program Transmigrasi bertujuan untuk
meningkatkan kesejahteraan.
4. Berdaya saing, bermakna bahwa Tenaga Kerja dan Transmigran
mempunyai keterampilan yang kompetitif dan dapat diandalkan
sehingga mampu menghadapi keadaan dalam kondisi dan situasi
apapun.
5. Produktif, bermakna bahwa Tenaga Kerja dan Transmigran
mempunyai kemampuan untuk menghasilkan barang atau jasa yang
berguna untuk pemenuhan kebutuhan hidup manusia dan masyarakat.
Sebagai konsep filosofis, produktivitas mengandung pandangan hidup
dan sikap mental yang selalu berusaha untuk meningkatkan mutu
kehidupan dimana keadaan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin
dan hari esok harus lebih baik dari hari ini.
6. Sejahtera, bermakna bahwa Tenaga Kerja dan Transmigran memiliki
pendapatan dengan tingkat penghasilan dapat memenuhi kebutuhan
hidup layak bagi Tenaga Kerja dan Transmigran beserta keluarganya.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Sesuai dengan tujuan dan kebijakan dan strategi penataan ruang wilayah
Provinsi Sumatera Utara yaitu mengurangi kesenjangan pengembangan wilayah timur
dan barat, mengembangkan sektor ekonomi unggulan melalui peningkatan daya saing
dan diversifikasi produk, menjaga kelestarian lingkungan hidup dan mengembalikan
keseimbangan ekosistem, mengoptimalkan pemanfaatan ruang budidaya sebagai
antisipasi perkembangan wilayah sehingga perkembangan ketenagakerjaan juga harus
memperhatikan hal tersebut sehingga dapat berjalan dinamis untuk mencapai
peningkatan perekonomian dan menjaga stabilitas wilayah. Maka dengan itu Kota
Tanjungbalai yang merupakan bagian dari Provinsi Sumatera Utara, rencana sistem
Perkotaan dan Tata Ruang Wilayah harus didukung untuk meningkatkan konektivitas
perekonomian Kota Tanjungbalai dengan daerah lain, serta pengendalian daya dukung
dan daya tampung lingkungan.
Rencana Sistem Perkotaan itu meliputi pusat pemerintahan, pusat kegiatan
industri, perdagangan dan jasa, permukiman, pariwisata, pendidikan, pusat
transportasi antar wilayah dan internal wilayah, pusat pemasaran antar wilayah dan
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi Halaman III - 7
wilayah kabupaten lain dan provinsi, pertambangan, kawasan pertanian, perkebunan
dan peternakan serta perikanan, agromarinepolitan/minapolitan, kawasan lindung dan
pusat kegiatan perekonomian.
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Dari hasil perumusan Berdasarkan identifikasi permasalahan terkait tugas pokok
fungsi Disnaker dan identifikasi permasalahan terkait visi, misi dan program kepala
daerah terpilih serta berdasarkan hasil diskusi internal di Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai telah ditetapkan isu-isu strategis yang menjadi prioritas pembangunan
oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai selama kurun waktu 5 (lima) tahun ke
depan yakni:
1. Jumlah pengangguran terbuka masih sangat besar;
2. Terbatasnya kesempatan kerja;
3. Masih rendahnya kualitas/ketrampilan tenaga kerja;
4. Rendahnya produktivitas dan daya saing tenaga kerja;
5. Belum optimalnya hubungan industrial yang harmonis dan dinamis;
6. Tingginya keresahan pekerja/buruh dikarenakan pelaksanaan out sourcing tidaksesuai ketentuan yang berlaku;
7. Belum optimalnya peran dan fungsi lembaga ketenagakerjaan;
8. Belum terpenuhinya rasio wajar antara jumlah pegawai dibandingkan dengan jumlah perusahaan;
9. Tidak tersedianya Pegawai Mediator dan Perencana pada Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
10. Rendahnya kepesertaan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan;
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab IV Visi. Misi, Tujuan, sasaran, Strategi dan Kebijakan Halaman IV - 1
BAB IVVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
4.1.1 Visi
Perumusan visi dan misi jangka menengah SKPD merupakan salah satu tahap
penting penyusunan dokumen Renstra SKPD sebagai hasil dari analisis sebelumnya.
Visi menjelaskan arah atau suatu kondisi ideal di masa depan yang ingin dicapai
(clarity of direction) berdasarkan kondisi dan siatuasi yang terjadi saat ini. Pernyataan
visi haruslah realistis, artinya bahwa visi harus didasarkan pada realita dan bukanlah
buah pikiran yang berandai-andai agar dapat menjadi suatu komitmen yang bisa diraih.
Pernyataaan visi yang artikulatif akan memberikan arah yang jelas bagaimana
mencapai masa depan yang diharapkan dan dapat mengatasi kesenjangan yang terjadi.
Adapun Visi Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai adalah: ”Mewujudkan
Tenaga Kerja Kota Tanjungbalai yang Berdaya Saing, Produktif dan Sejahtera“.
Adapun makna yang terkandung dalam visi tersebut dijelaskan sebagai berikut
:
1. Mewujudkan, yang artinya melakukan upaya pembangunan kearah yang
lebih baik.
2. Tenaga Kerja, adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan
guna menghasilkan barang dan/atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhan
sendiri maupun kebutuhan masyarakat.
3. Kota Tanjungbalai, adalah kota dimana Sumber Daya Manusia berasal
dan akan dikembangkan.
4. Berdaya Saing, yang artinya bahwa tenaga kerja mempunyai kompetensi
dan dapat diandalkan, sehingga mampu menghadapi kondisi apapun.
5. Produkif, bermakna bahwa Tenaga Kerja harus memiliki kemampuan
menghasilkan barang/jasa dalam pemenuhuan kebutuhan manusia dan
masyarakat
6. Sejahtera, bermakna bahwa Tenaga Kerja memiliki pendapatan dengan
tingkat penghasilan dapat memenuhi kebutuhan hidup layak bagi tenaga
kerja beserta keluarganya.
4.1.2 Misi
Visi perlu diwujudkan dengan suatu tindakan nyata yang dinyatakan melalui
misi. Misi akan membantu lebih jelas penggambaran visi yang akan dicapai serta
menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan oleh SKPD bersangkutan. Misi
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab IV Visi. Misi, Tujuan, sasaran, Strategi dan Kebijakan Halaman IV - 2
sangat penting untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran yang ingin dicapai
dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi SKPD. Rumusan misi
dalam dokumen renstra SKPD dikembangkan dengan memperhatikan faktor-faktor
lingkungan srategis, baik internal maupun eksternal yang mempengaruhi kekuatan,
kelemahan, peluang dan tantangan pembangunan daerah dan sebaiknya pernyataan misi
penggunaan bahasa yang sederhana, ringkas dan mudah dipahami tanpa mengurangi
maksud yang ingin dijelaskan. Berdasarkan uraian dan panduan di atas maka rumusan
misi Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan Kompetensi dan produktivitas tenaga kerja;
2. Meningkatkan penempatan tenaga kerja dan perluasan kerja didalam dan luar
negeri;
3. Menerapkan Pelayanan Prima kepada masyarakat sesuai Standar Pelayanan
Minumum (SPM) dan Standar Operasinal Pelayanan (SOP);
4. Meningkatkan pembinaan hubungan industrial dan jaminan sosial
Ketenagakerjaan;
5. Menerapkan organisasi yang effisien, tata laksana yang efektif dan terpadu
dengan prinsi tata kelola keperintahan yang baik (good governance),
meningkatkan efektivitas pengawasan intern, dan melaksanakan penelitian,
penembangan serta pengeloalaan data dan informasi yang efektif.
4.2 Tujuan dan Sasaran Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
4.2.1 Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan
tujuan sebagai hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5
(lima) tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi
sehingga rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di
masa mendatang. Tujuan tidak lain adalah pernyataan-pernyataan untuk mencapai visi,
misi, memecahkan permasalahan dan menangani isu-isu strategis daerah yang dihadapi.
Untuk itu tujuan disusun guna memperjelas pencapaian sasaran yang ingin diraih dari
masing-masing misi. Berdasarkan pernyataan misi diatas maka tujuan yang ditetapkan
oleh Dinas Ketenagakerjaan adalah:
1. Menyediakan tenaga kerja yang kompeten, produktif dan berdaya saing yang
sesuai dengan perkembangan pasar kerja serta menciptakan wirausaha baru.
2. Meningkatkan penempatan tenaga kerja yang efektif dan perluasan penciptaan
lapangan kerja;
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab IV Visi. Misi, Tujuan, sasaran, Strategi dan Kebijakan Halaman IV - 3
3. Mewujudkan Pelayanan Prima Kepada Masyarakat Kota Tanjungbalai terhadap
pelayanan dibidang Ketenagakerjaan;
4. Menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan meningkatnya peran
kelembagaan hubungan industrial serta kepesertaan Jaminan Sosial
Ketenagakerjaan;
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good Governance) di lingkungan
Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai.
4.2.2 Sasaran
Keberhasilan pelaksanaan Rencana Strategis 2016-2021 diukur melalui sasaran
strategis dari tujuan yang telah ditetapkan. Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai
dalam rumusan yang spesifik, terukur, dalam kurun waktu tertentu secara
berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan. Berdasarkan tujuan yang
telah ditetapkan oleh Dinas Ketenagakerjaan maka sasaran yang akan dicapai adalah
sebagai berikut:
1. Meningkatnya daya saing tenaga kerja ;
2. Meningkatnya pelayanan penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan
kerja;
3. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik dibidang Ketenagakerjaan;
4. Terwujudnya hubungan industrial yang harmonis dan meningkatnya peran
kelembagaan hubungan industrial serta kepesertaan Jaminan Sosial
Ketenagakerjaan;
5. Meningkatnya kinerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai.
Penjabaran Tujuan dan Sasaran jangka Menengah Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai beserta Indikator Kinerja dan Target Kinerja untuk 5 (lima) tahun
kedepan dapat dilihat pada Tabel 4.1
4.2.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Strategi dan kebijakan dalam Renstra Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai adalah strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai yang selaras dengan strategi dan kebijakan daerah
serta rancangan program prioritas dalam rancangan awal RPJMD. Strategi dan
kebijakan Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai menunjukkan bagaimana cara
Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai mencapai tujuan, sasaran Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai dan target kinerja hasil (outcome) program
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab IV Visi. Misi, Tujuan, sasaran, Strategi dan Kebijakan Halaman IV - 4
prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi di Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai. Strategi dan kebijakan dalam Renstra Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai selanjutnya menjadi dasar perumusan kegiatan di Dinas Ketenagakerjaan
bagi setiap program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi di Dinas
Ketenagakerjaan.
Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan
bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang selanjutnya dijabarkan ke dalam
serangkaian kebijakan. Rumusan strategi juga harus menunjukkan bagaimana strategi
tersebut menciptakan nilai tambah bagi stakeholder layanan. Suatu strategi secara
spesifik dapat dikaitkan dengan satu sasaran atau sekelompok sasaran. Strategi
dirumuskan berdasarkan hasil analisis gambaran pelayanan di Dinas Ketenagakerjaan,
hasil perumusan isu-isu strategis, tujuan dan sasaran Dinas Ketenagakerjaan.
Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk
melaksanakan strategi yang dipillih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan
sasaran. Kebijakan yang dirumuskan harus dapat mengaitkan strategi kepada sasaran
secara lebih rasional, memperjelas strategi sehingga lebih spesifik, konkrit dan bersifat
operasional, mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas agar tidak
bertentangan dengan peraturan perundangan dan melanggar ketentuan umum.
Pernyataan strategi dan Kebijakan serta Keterkaitannya dengan visi, misi, tujuan dan
sasaran terangkum di dalam table 4.2 berikut ini :
Tabel 4.2Tujuan, sasaran, Strategi dan Kebijakan terkait dengan Visi dan Misi
Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Visi ”Mewujudkan Tenaga Kerja Kota Tanjungbalai yang Berdaya Saing, Produktif dan Sejahtera“.
Misi 1 : Meningkatkan Kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
Tujuan Sasaran Strategi KebijakanMenyediakan tenaga kerja yang kompeten, produktif dan berdaya saing yang sesuai dengan perkembangan pasar kerja serta menciptakan wirausaha baru.
Meningkatnya daya saing tenaga kerja
Meningkatkan Pengetahuan dan Keterampilan Kepada Tenaga Kerja
Pemberdayaan Tenaga Kerja
Misi 2 : Meningkatkan penempatan tenaga kerja dan perluasan kerja didalam dan luar negeriTujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan penempatan tenaga kerja yang efektif dan
Meningkatnya pelayanan penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja
Melaksanakan proses penempatan tenaga kerja dan perluasan kerja sesuai
Peningkatan Cakupan Pelayanan Penempatan Angkatan Kerja serta
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab IV Visi. Misi, Tujuan, sasaran, Strategi dan Kebijakan Halaman IV - 5
perluasan penciptaan lapangan kerja
peraturan yang berlaku peningkatan penyebaran informasi lowongan kerja
Misi 3 : Menerapkan Pelayanan Prima kepada masyarakat sesuai Standar Pelayanan Minumum (SPM) dan Standar Operasinal Pelayanan (SOP)
Tujuan Sasaran Strategi KebijakanMewujudkan Pelayanan Prima Kepada Masyarakat Kota Tanjungbalai terhadap pelayanan dibidang Ketenagakerjaan
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik dibidang Ketenagakerjaan
Memberikan Pelayanan yang Optimal kepada masyarakat
Peningkatan Kualitas Sumber Daya dan Kinerja
Misi 4 : Meningkatkan pembinaan hubungan industrial dan jaminan sosial Ketenagakerjaan
Tujuan Sasaran Strategi KebijakanMenciptakan hubungan industrial yang harmonis dan meningkatnya peran kelembagaan hubungan industrial serta kepesertaan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
Terwujudnya hubungan industrial yang harmonis dan meningkatnya peran kelembagaan hubungan industrial serta kepesertaan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
Mengembangkan Hubungan Industrial dalam Iklim keterbukaan dan Pencegahan Pelanggaran Ketenagakerjaan
Peningkatan Hubungan Industrial dan Pembinaan Ketenagakerjaan
Misi 5 : Menerapkan organisasi yang effisien, tata laksana yang efektif dan terpadu dengan prinsi tata kelola keperintahan yang baik (good governance), meningkatkan
efektivitas pengawasan intern, dan melaksanakan penelitian, penembangan serta pengeloalaan data dan informasi yang efektif
Tujuan Sasaran Strategi KebijakanMewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good Governance) di lingkungan Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Meningkatnya Kinerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan SDM
Meningkatkan Kualitas Penerapan Good Governance
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaa Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Halaman V- 1
BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1 Rencana Program dan Kegiatan
5.1.1 Rencana Program dan Kegiatan Rutin Dinas Ketenagakerjaan Kota
Tanjungbalai
Recana Program dan Kegiatan Rutin yang akan dilaksanakan Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut:
a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran:
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;
2. Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik;
3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional;
4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
5. Penyediaan Alat Tulis Kantor;
6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;
7. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor;
8. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
9. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan;
10. Penyediaan Makanan dan Minuman;
11. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah;
12. Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran untuk
Tenaga Honor Non PNS/Tenaga Kontrak.
b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur:
1. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional;
2. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;
3. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;
4. Pengadaan Mebeleur;
5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;
6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;
7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor;
8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor;
9. Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor.
c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur:
1. Pengadaan Mesin/Kartu Absensi;
2. Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya;
3. Pengadaan Pakaian Korpri;
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaa Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Halaman V- 2
4. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari Tertentu.
d. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan:
1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja;
2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;
3. Penyusunan Renja SKPD;
4. Penyusunan Renstra SKPD;
5. Penyusunan dan Pengelolaan Bidang Program.
e. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur:
1. Pendidikan dan Pelatihan Formal;
2. Sosialisasi Peraturan Perundangan-undangan;
3. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan.
5.1.2 Rencana Program dan Kegiatan Prioritas di Bidang Ketenagakerjaan Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
a. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja
1. Penyusunan Database Tenaga Kerja Daerah (PTKD);
2. Pembangunan Balai Latihan Kerja;
3. Pendidikan dan Pelatihan Ketrampilan Bagi Pencari Kerja;
4. Pengadaan Bahan dan Materi Pendidikan dan Ketrampilan Kerja;
5. Peningkatan Profesionalisme Tenaga Kepelatihan dan Instruktur Balai
Latihan Kerja;
6. Penyusunan Profile Dinas;
7. Pengembangan dan Peningkatan Produktivitas dan Kewirausahaan;
8. Pengadaan Peralatan Pendidikan dan Ketrampilan Bagi Pencari Kerja;
9. Monitoring Evaluasi dan Pelaporan.
b. Program Peningkatan Kesempatan Kerja
1. Penyebarluasan Informasi Bursa Tenaga Kerja;
2. Kerjasama Pendidikan dan Pelatihan;
3. Pengembangan dan Peningkatan Kesempatan Kerja;
4. Perluasan Kesempatan Kerja;
5. Monitoring Evaluasi dan Pelaporan.
c. Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan
1. Pengendalian dan Pembinaan Lembaga Penyalur Tenaga Kerja;
2. Fasilitasi Penyelesaian Prosedur Penyelesaian Perselisihan Hubungan
Industrial;
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaa Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Halaman V- 3
3. Fasilitasi penyelesaian prosedur pemberian perlindungan hukum dan jaminan
sosial ketenagakerjaan;
4. Sosialisasi Berbagai Peraturan Pelaksanaan Tentang Ketenagakerjaan;
5. Monitoring Evaluasi dan Pelaporan.
5.2 Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Program SKPD merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai dengan tugas dan
fungsi SKPD. Rencana program beserta indikator keluaran dan pagu per SKPD yang tercantum
di dalam rancangan awal RPJMD selanjutnya dijabarkan oleh SKPD ke dalam rencana kegiatan
untuk setiap program prioritas yang didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah
SKPD.
Indikator keluaran program prioritas yang telah ditetapkan tersebut merupakan
indikator kinerja program yang berisi outcome program. Outcome merupakan manfaat yang
diperoleh dalam jangka menengah untuk penerima manfaat tertentu yang mencerminkan
berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program. Kegiatan yang dipilih untuk
setiap program prioritas harus dapat menunjukkan akuntabilitas kinerja sesuai dengan tugas dan
fungsi SKPD.
Kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat langsung dari jenis layanan
yang diberikan oleh SKPD. Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran
dan pendanaan indikatif Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai dirangkum pada tabel 5.1
berikut ini:
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaa Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab V Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Halaman VI - 1
BAB VIINDIKATOR KINERJA DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA
TANJUNGBALAI YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah indikator
kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ditampilkan pada
tabel 6.1
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaa Kota Tanjungbalai Periode 2011-2016 Pemerintah Kota Tanjungbalai
Bab VII Penutup Halaman VII - 1
BAB VII PENUTUP
Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai
ini merupakan penjabaran dari amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 54 Tahun
2010, dimana pada pasal 76 menyatakan bawah Peraturan Daerah tentang RPJMD
Provinsi dan Peraturan Daerah tentang RPJMD Kabupaten/Kota ditetapkan paling lama 6
(enam) bulan setelah Kepala Daerah terpilih dilantik. Renstra merupakan bagian dari RPJMD
untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah yang telah menggambarkan visi dan misi organisasi
yang ingin dicapai untuk periode 5 (lima) tahun yaitu 2016 - 2021.
Perumusan dan penyusunan RENSTRA ini telah diupayakan se-optimal mungkin
mengacu kepada Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih serta melihat kondisi tata
pemerintahan yang sedang berkembang saat ini sehingga diharapkan akan tercipta
penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih (good governance dan clean
governance.
Renstra merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja SKPD) Dinas
Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai setiap tahun berjalan dengan berorientasi pada hasil
yang diinginkan dari tahun 2016 - 2021 sesuai dengan tuntutan yang berkembang.
Selain itu, dengan memperhatikan kondisi serta perkembangan dibidang
ketenagakerjaan yang cenderung dinamis, maka Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan
Kota Tanjungbalai Periode 2016 – 2021 ini bersifat fleksibel yang memungkinkan
dilakukannya revisi dikemudian hari. Hal ini dilakukan bila ditemukan kekurangan dan
ketidaksesuaian dengan peraturan yang melekat dengannya sesuai dengan perkembangan
situasi dan kondisi khususnya kebijakan dibidang ketenagakerjaan.
-
--*..ffifr' Rerrallr, stmwb Dinc, Ketenqakego, Ktatonjuogtutai aafidlezoTt-zolo@) ffihKotoTonfinsbbi
Akhir kata, dengan adanya dokumen Rencana Strategis ini dihanpkan dapatmeningkatlGn kinerja Dinas Ketenagakerjaan Kota TanJungbalai selama tahun 2016 - 2021sesuitidengan M$ dan misi yang telah diEtapkan.
NIP. 19600406 198503 1 007
BabW knutup ffi
-
Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota Tanjungbalai Periode 2016-2021 Pemerintah Kota Tanjungbalai
DAFTAR LAMPIRAN
-
Tabel 2.1Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Ketenagakeriaan
Kota Tanjungbalai
NO Indlkator Klnerja sesual Tugas dan Fungsl SKPDTarget
SPM
TargetIKK
TargetIndikatorlainnya
Target Renstra SKPD Tahun Ke- Realisai Capalan Tahun Ke- Rasio Capdan Pada Tahun [.e-
201r 2012 2013 20L4 2015 2011 20L2 2013 2014 2015 2011 ntz 2013 2014 2015(r) (2) (3) (4) (s) (6) (7') 18) (9) (10) (11) (12) (13) (r4) (15) (16') (tn (18) (19) e0)
*U.remffi!€Sgr*eeme!:e!9|j!e= ? I!h-qI' ?0!1)rrranen Falr$hrn Xadt
. Besaran Tenaga Kerja yang Mendapatkant Pelatlhan Berbasls Kompetensl
60% 80% 81% 83% 84% 85o/o 75% 78% 75% 80% 79% 95% 96qa 90% 95% 9396
. Besaran Tenaga KerJa yang Mendapatkant PelatlhanK€wlrausahaan
609o 85o/o I3Wo 83% 84olo 85% 60% 55% TOqo 75% 80% 7L% 81% a% 89% 949b
2 Prlryanrn PrnGmpttrn Tlntga Ksrrr
r Besaran Pencarl Keda yang Terdaftar yang' dlternoatkan 40olo 60% 670/0 u% 6s% 59% 50% s5% 60% 62% 55% 83% ar% 9;Vo 95% 94%
:tPclayrnrn ttcnyalat0lrn Pil1rcfirlhm ]ltrbungttltnducslal
. Besaran lGsus yang dlselesalkan denganr PerJanllan Bersama (Pts)
509o 509o 510h 64% 5s% 670/o s5% s7% 59% 609o 65% 92% 92o/o 92o/h 92% 970h
4 Fllry.nm Kapr*trm llmJo.ta*
. Besaran Pekerja/buruh yang menjadl pesertat Program Jamsostek Aktlf
509o 54olo s7% 60010 650/0 67Eo 5OYo 55% 57olo 50% 55% 93% 960,10 95% 92% 970h
5 pelayafirr panerwrtln l(.tilt.Itktrrltn1 8$aran Pemerlksagn Perusahaan 45% 509o s5% 6(}% 65% 700h 49o(o s0% 5?o/o 55% 60% 98% 9t% 87% 85% 86%2 Besaran Pengujlan PeralaHn dl Peruiahaan 50o/o 50% 54!o 559o 67% 70olo 55% 57% 59o/o 60% 5506 9T/o 89% 91% 90% 93%
-
Tabel2.2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dlnas lctenagakerJaan
Kota Tanjungbalai
UraianAnggEran pda Tthun ReaffsasN Anggann pada Tahun Rasb anta6 R€alh&sl dan AngqEnn Tatun Rata-rata Pertfihfiarr
2071 2At2 2{t13 2(}14 7(}1 q 2fJ17 7f}1) 2$13 za74 ,ot s AIUABN Pe{sl(1) (2) (3) (4) (5) (5) (7) (8) (9) (10) (rr) (12) (13) (14) (15) (r5) (17) (18)
. I.]09116 PeLymaA AdminislraslPerkantMn 8e.216.mO ,1.96+000 e2.96&!00 r$.100.000 ri5,eo0.@0 Ge375,500 70flr',.w ,a,t1r.coo E;r634900 106.25t"r!o lr;ro ,3.2a 60,1t 7r,*r 68,16 #,7{/,,W ,O3.5S5.700
1 Pmy€diaan Jara Sudt 2,0d0.000 1.111.0@ 55,s5 2.000.m0 r.rr1,000
^ Penyediaan lam konunlkasi' smber daya air dan llstrik 5,7.r&000 5.748,000 10,@0.0m 10,000.000 1.940.000 3.968.500 7.973.000 9.051000 33Js 60,fi n,73 90,55 31.{96,0@ 22.916.900
Penyediaan ]a*3 pereliharaan dan perizimn
kendaraan dims lofffiaslonal2.s00.000 $3.000 m,fi 2,50G0m 503,000
, Penyediaan ]au IGbersihan' Kantor 4800,@0 +.800.m0 ,t.800,000 7.2@.0m 14.,t00.000 4.800.000 4.800.(m 4.&)0.(m 7.2m.m0 1.t.,100,000 100,00 r00,00 100,00 100,00 100,00 s.000,00 36.@0@
5 Pmyediaan AlatTutls l(antor 9,176.0m 9.176.000 9.176.000 10.m0.m0 r0.000.000 9.176.000 9.176.000 9.061,@ 9.2r5.6@ 9,543,500 r00,00 r00,00 98,75 92,16 95t+{ 47.528.000 {6.r72.100
a Pmyediaan Barang Gtakandan Penggandam
6,500.0@ 5.600.u[ 5.600.0m 7.000.m0 7.0@.000 5,559.5@ 6.600.000 6.223,000 5.612.100 5.755.000 99,3!) 100,00 94,29 91/.6 84,2r 33.8m.000 31,749,500
Penyedian Komponen7 Instalsst Lisfrik/penerilgm
bangum kantor!,000.000 1.000,000 1.000.0m 3.500.000 3.s00,000 3,000.m0 986.000 9&4.000 3.37s,000 1m,m 98,60 98,40 96,43 12.000.000 8.345.000
g PenyediaanlEralahfl rumahtangga
10.000.000 5.3A.000 58,@ 10.m.000 s.306.000
Penyedi,aan Bahan Blcmn9 dan Pmturan penndang-
undangan3.000.0@ 3.000.000 3,000.000 3,000.000 6.0d0.000 2.700.000 2,600.000 2..1@,000 2.940,m0 4.680,000 90,00 6,6? 80,00 98,00 78,00 18.00o,000 1s.310.m0
-- P€nvediaan Makanarr dan'u Minr.r.
2.560.000 2.650,0tx) 2.660,000 5.000.000 10.000.000 2.6d,,000 2.654.m0 2,608.000 3.112.(m 3.600.m0 100,00 $,n 98,0s 62P4 36,00 22.980.@ 14.634,000
,, Rapat-rapat koordlnrsi dan" koneultaEi ke lwdaerah 59.980.m0 s9.980.000 59.980.000 70.000.000 80.500.0@ o.@,000 42.119.000 44..159.1m .t5,{86.200 ,r&923200 67/Ca m,22 74,t4 a,9e 8,77 330.140,@ 221,476.500
Program PenlrgLtau ShremB datr Prasarm. Apmtur 88,163.0m 72,163.000 ,2.r6t!.00o 273,/t1o.0oo 60a.aat 000 E3.$e000 aa.ot&000 ,0.210.0@ It3.rt&Eoo 654A22,000 9tt *n t,fr 95,00 91,64 1.187.5+{,@ 1.136.736.s00
. Psgadaan Kendiladn' Dims/operasioml 60.000.off, 368.0@.000 53.601,0@ 358.4'l,000 89,34 97,4' 428.@.0@ 412,03tm0
, Pengadiln Peralatan Crdug' Kantor 43,0m.000 33.000.000 33.000.0@ 76.550,000 91,6{0.000 42.yO,000 12.400,000 31.650.000 76.,15s,0m 86.{30.000 98,93 9&18 9191 99,89 9,1,30 277,zm.W 2@.405.000
" PmgadamPrkaimolah
" Rasa
a PengadaanPsl€ngktpil- Gedms Kantor
s PemeUharaan rutin/bokalagedmg kantor
10.000.000 10.fin.m0 10.000.000 91.860.000 125.000.000 9,860.000 10.000.m0 10,000.0@ 91.640.000 123,5S0.{l@ 98,60 100,00 100,m 9S,76 98.84 2,16.860.000 245.050.000
- Pemeitlharaan rutin/berkalab kendaraandims/operasional
17.163.000 17,153.000 17.163.d)0 30.000,000 79,90s.000 $.768.m0 13.73.000 16.s60.000 24.137,500 70.333.@0 97,U 80,02 96,49 80,.16 97,92 161,,184.000 14r,5i1.500
, Pme[haraanmtin/bekala' perlengkapan gedung kanbr 15.{m.mo t2,0@.0q) r2,0@.000 1s.m0.000 10.000.000 14.800.0m 11.895.000 12,000.m0 13,S5.0m 8,025.000 9&67 99,r3 100,00 92,63 80,25 54,000.0@ 50.615.000
-
* Pmeliharaan rutin/bakalapEalatan gedung kantor
ro@.000 8.G|O.000 80,30 10.000.60 8.030,000
ProgrmP6frykt&- Per6elqbangmElstefiL pehpmn capalm ktnerlr du
keuengra
20.000.000 20.000.@0 20.000,0m 1o,000.000 20.0@.000 20,000.000 10.000.000 to.ooo.ooo lo,ooo^ooo le.re{Jroo r0010 100,00 10o,0o 100,00 96,9' 100.000.000 99,794.000
Penyucunan lapfiad Capalan1 kircria dan ikhtisar re.lisasi
kiireriaSKPD5.000.000 5.000.000 s.000.000 1o(tr,000 5,000.m0 5.000.000 s.000.0@ 5.0m,000 5.m0.ofi, ,+.958.000 r00,00 100,m 100,00 100 m 99,15 25,000.000 x.9s8.000
. Pmyuumn pelaporln' keuangan akhir tahun 15.m0.m0 15.000.000 15.fito.000 15,0m.000 15.000,0@ 15.@O@0 15.000.00 $,0m.000 15.000.fix) 1/r.836.000 100,00 r00,00 100,00 100,00 esrl 75.60.000 74.836.000
^ ho8rm Penligkda' Nsalit s" dan ProdLdvtter Tenagl Kde 210,000,000 2r0.000.0@ t00,00G0o0 28C€n!,000 20r,GoG000 210.000,000 2etfi!5.000 2!5,aaar00 trp6 r0oroo o$rl 9!rs, 1.005.862.0m 9e9.9r1.000
Padidlkan dan Peladlun1 lGhmpilan bagi pearari
keria
2r0.@.000 2r0.000.000 300.0&.000 286.862.000 207.6S.000 210.m.000 295.$$m0 286486.@0 98,86 r00,@ 98,61 99F7 1.m6.&i2.000 sr.921.m0
r ProgrmPcnhgkatrn" K€mprtrn K€rla t@.o00,000 41L12t,000 a50.000,000 ao&6t0,000 wr.3.r,M 29&2m.OOO .lo3.raOJO0 €o.tEr.400 ilr0.r83-8OO 119.!94100 er,,o 0qil
g',,rt *tt 42,1, 2.167,r22.0@ 2.023,3:15,300
, Pmyebarluam in olmrsi' bma teruga krja 61.125.0@ r00.000.000
25.0m.000 2t0@,0m 59.192.850 86.621.6m 24,939.m0 24.889.m0 96Br 86,52 99,76 99,56 211.125.000 195.542..S0
. Ke{asma pendldikmdm' pelatihan !00,0@.000 350.000.000 3s0.000.000
,173.650,000 3rr.803.000 298.2m.000 3H,567.650 3+4.060.000 ,H5.4{9.800 296,$2.400 99,40 98,4s 98,30 91,13 78,?6 1,851.5,13.000 1.728.809.850
Pmgmbangandm3 penihgkitankeemp8tffi
kerja104.694,m0 9A.873.0@ 9,1 48 104.654,m 9&873.000
Pmgno Perllndungrn dmF P€ng€nbugrnkmb.gt
PenyrluTemgr K€frr,l,ooo.mo 2aasr8.000 2r0.o00,0eo 431,000,000 tB.eaa,000 t .100,000 zlt loa.000 ltlrtr.000 tct.104.000 L0./r00.000 92,3:t ,1rr tt 06 tor2, o;16 1,278.821.0@ 1.11{.}+{.000
Pengmdillan dan p€mlin&rn1 lembaga penyalubnaga
ke{as9.920.00 16.875.m0 70.000.000 $0,m0.000 233.9,{6,000 56.870.000 105.04{.m0 67,861,000 241.406.000 2Gi,082,500 9481 96,48 96,9'l B,r5 8611 $2.741,000 574.2d3.s00
trasilitrsl penyelesalan
, PrcsdE, penyelGaian- psceliBihan hubmglnindustdal
9.000.0m 10.000.{m r0.000.(m 7.63G&0 10.mo.000 9.025.500 8100 100,00 fi,26 29.000.000 2A57s.500
trasllitrsi p€nyelsaianprmdur pembclan
3 perltndunganhukuddaniamtuun srialkeisagakerjaan
10.000,m0 $.0m.000 9.900.000 9.Al5.0@ 99,@ 9885 20,000.0@ 19,R5.0(x)
Soslatsast Berbagal Peraturan4 FelaksenaanT€otang
IGtenagalerJmn14.fi0,000 120.000.000 u0.0m.000 81.000.000 13,,t{0,000 16.910.000 r07.650,000 80.800.000 92,13 88,25 s;rt 99,75 ,oN/o 3r5,5{&000 :to7r00,000
Pmingkatan Fngawas&E perlindung'm den p€regakan" hukm terhadapkeselamatan
dan keeehatan kerJa
11,5,{0,000 20.(m.000 20.0@.000 20.000.0m 20,m0.0m 9.910.m0 17.550.m 19.920.000 20.000.000 l&4m.000 85,14 87ls 99,60 r00,o 92,00 91.540.000 85.810.000
Progr.mPedngt t !I(t lttrsG PenSililKcten ga&slm
Speetelle
Pmlngkatan Kualitai1 PmgawaelGEnagal.erjaan
spesialls
-
- PrognoPoermu" PembengmDuah l0.0:16.000 :taoSaom lcct6.oo ro33aJ0e *.gra,w 2a.100,000 2r,33a.O00 $.raa,00 9qtrqt rt 9Eta 9t,rA 120.1{.ttm u6.659.5m
I PeryusunanRenhSKPD 10.m.000 10.mom 1o(mJm r0.000,@0 9.260.m 9.976.00 10.00.000 9.910.0(I} 9\& 99,76 100,00 99,10 ,o.m.0@ 39.1{A0u}
^ FenyEmndmPsgelolam' BtdangProgmm 2(I036,m 20,(,35.000 20.ts6.m 20.036.&0 19.817.$0 18,1211.000 19.$6.m0 20.035.000 90,91 90,46 9?,* r0,o 80.l.lt.m 2.513,500
Total 5g).379.000 L088.r53.0@ 1.6Ii163.m0 r.588,795,00 1.958.936'm0 559,,t33.5d, 1.0?7.8{5.00 Lfi4,935.200 1.520.rr3.200 1.757.S0.100 x,92 9+;r2 9r,82 90,fi 8e,72 6.&.4?7ffi 5.894.1!t6.0m
-
Tabel4.lTujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
No, TUJUAN SASAMN INDIKATOR SASARANTARGET KINERIA SASARAN PADA TAI,IUN KE .
I 2 3 4 5(1) 0) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1.
Merryediakan tenaga kerJa yang kompeten,produktlf dan berdaya saing yanE sesuaidengan perlcmbangan pasar keda sefiamenr{nfakan whnr rcnhe han r
l4eningkatnya daya saing Enaga kerJaPersentase tenaga kerJayang mendapatkan seftifllolberstandar
800/o 85% 87o/o 9006 95%
2.
Meningkatkan penempatan tenaga keda yang
efelCif dan perluasan penc,lptaan lapangankerja
Menlnglotnya pelayanan penempatanlenaga kerJa dan perluasan kesempatankerja
lumlah tenaga kerJa yangJl|.a*na*lzaa
4AVo 45o/o 500/6 600/o 7iola
Anglo PengangguranIerbuka
7o/a 7olo 6,50o/o 5o/o SVo
3,
MewuJudlcan Pelayanan Prima KepadaMasyarakat Kota TanJungbalal terhadapoelavanan dlbidano Ketenaoakerlaan
Menlngkatnya Kualitas Pelayanan Publlkdibldang KetenagakerJaan
Indeks Kepuasan PelayananASN
7Wo 7SVo 790h 80% 85%
4
Mencifialon hubungan lndustrlal yangharmonis dan menlngkatnya perankelembagaan hubungan lndustrial seftakepeseftaan Jamlnan Soslal KetenagakerJaan
TerwuJudnya hubungan lndustrlal yangharmonis dan meningkatnya perankelembagaan hubungan industrlal seftakepesertaan Jamlnan SosialKetenagake{aan
Iumlah Perselislhanllubungan Industrial
1000/o 90o/o 80o/o TAsh 60o/o
Persentase tenaga kerjapng terdaftar menJadi)esertr Jamlnan Soslal(etenagakerJaan
77o/o 80o/o 850/o 90o/a 1000/0
5
MewuJudkan tata kelola pemerinBhan yangbaik (good Governane) dl llngkungan DlnasKetenagakerJaa Kota Tanjungbalal
Meningkatnya KInerJa DlnasKetenagakerjaan
NilaiAKIP cc B BB BB A
-
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
(000) (000) (000) (000) (000) (000)
(1) (2) (3) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Mewujudkan
Pelayanan Prima
Kepada
Masyarakat Kota
Tanjungbalai
terhadap
pelayanan
dibidang
Ketenagakerjaan
Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan Publik
dibidang
Ketenagakerjaan
Indieks
Kepuasan
Pelayanan ASN
A
Program
Administrasi
Perkantoran
Cakupan
Layanan
Administrasi
Perkantoran
105,446 - 257,930 - 540,000 - 611,000 - 683,000 - 786,000 - 833,000
1Penyediaan Jasa
Surat Menyurat
Pengadaan
Materai dan Biaya
Pengiriman Surat
1,116 12 Bulan 3,000 12 Bulan 5,000 12 Bulan 5,000 12 Bulan 5,000 12 Bulan 5,000 12 Bulan 5,000 DisnakerKota Tg.
Balai
2
Penyediaan Jasa
Komunikasi
Sumber Daya Air
dan Listrik
Tersedianya Jasa
Komunikasi
Sumber Daya Air
dan Listrik
9,055 12 Bulan 75,600 12 Bulan 120,000 12 Bulan 150,000 12 Bulan 150,000 12 Bulan 200,000 12 Bulan 200,000 DisnakerKota Tg.
Balai
3
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan
dan Perizinan
Kendaraan
Dinas/Operasion
al
Tersedianya Jasa
Perizinan
Kendaraan
Bermotor
Dinas/Operasional
503 1 Tahun 5,000 1 Tahun 15,000 1 Tahun 15,000 1 Tahun 20,000 1 Tahun 20,000 1 Tahun 20,000 DisnakerKota Tg.
Balai
4
Penyediaan Jasa
Kebersihan
Kantor
Tersedianya Jasa
Kebersihan Kantor 14,400 12 Bulan 24,000 12 Bulan 30,000 12 Bulan 36,000 12 Bulan 36,000 12 Bulan 36,000 12 Bulan 36,000 Disnaker
Kota Tg.
Balai
5Penyediaan Alat
Tulis Kantor
Tersedianya Alat
Tulis Kantor 9,543.5 12 Bulan 14,470 12 Bulan 30,000 12 Bulan 40,000 12 Bulan 45,000 12 Bulan 50,000 12 Bulan 55,000 Disnaker
Kota Tg.
Balai
6
Penyediaan
Barang Cetakan
dan
Penggandaan
Tersedianya
Barang dan
Cetakan dan
Penggandaan
5,251.000 12 Bulan 7,020 12 Bulan 35,000 12 Bulan 40,000 12 Bulan 45,000 12 Bulan 50,000 12 Bulan 55,000 DisnakerKota Tg.
Balai
7
Penyediaan
Komponen
Instalasi
Listrik/Peneranga
n Bangunan
Kantor
Tersedianya
Komponen
Instalasi Listrik
dan Penerangan
Bangunan Kantor
3,375 12 Bulan 3,500 12 Bulan 25,000 12 Bulan 30,000 12 Bulan 45,000 12 Bulan 50,000 12 Bulan 50,000 DisnakerKota Tg.
Balai
8
Penyediaan
Peralatan Rumah
Tangga
Tersedianya
Peralatan Rumah
Tangga
5,038.9 12 Bulan 5,000 12 Bulan 35,000 12 Bulan 30,000 12 Bulan 40,000 12 Bulan 50,000 12 Bulan 55,000 DisnakerKota Tg.
Balai
9
Penyediaan
Bahan Bacaan
dan Peraturan
Perundang-
undangan
Tersedianya
Bahan Bacaan
dan Peraturan
Perundang-
undangan
4,680 12 Bulan 7,560 12 Bulan 30,000 12 Bulan 30,000 12 Bulan 40,000 12 Bulan 50,000 12 Bulan 55,000 DisnakerKota Tg.
Balai
10
Penyediaan
Makanan dan
Minuman
Tersedianya
Makanan dan
Minuman Pegawai
3,600 12 Bulan 8,100 12 Bulan 30,000 12 Bulan 30,000 12 Bulan 45,000 12 Bulan 50,000 12 Bulan 65,000 DisnakerKota Tg.
Balai
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Target
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(Outcome) dan
Kegiatan (Output)
(4) (5)
Target Target Target Target
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun – 1 Tahun – 2Unit Kerja
SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif Dinas Ketenagakerjaan
Kota Tanjungbalai
Target
Tahun – 3 Tahun – 4 Tahun – 5
-
11
Rapat-rapat
Koordinasi dan
Konsultasi ke
Luar Daerah
Tersedianya
Kesempatan
Mengikuti/Melaks
anakan Rapat-
rapat koordinasi.
Konsultasi dan
perjalanan dinas
ke luar daerah
48,883.2 12 Bulan 104,680 12 Bulan 170,000 12 Bulan 185,000 12 Bulan 190,000 12 Bulan 200,000 12 Bulan 210,000 DisnakerKota Tg.
Balai
12
Penyediaan Jasa
Tenaga
Pendukung
Administrasi/Tek
nis Perkantoran
untuk Tenaga
Honor Non
PNS/Tenaga
Kontrak
Terse diany jasa
pendukung
administrasi/tekni
s perkantoran
untuk tenaga
honor non
pns/tenaga
kontrak
- 12 Bulan - 12 Bulan 15,000 12 Bulan 20,000 12 Bulan 22,000 12 Bulan 25,000 12 Bulan 27,000 DisnakerKota Tg.
Balai
Mewujudkan
Pelayanan Prima
Kepada
Masyarakat Kota
Tanjungbalai
terhadap
pelayanan
dibidang
Ketenagakerjaan
Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan Publik
dibidang
Ketenagakerjaan
Indieks
Kepuasan
Pelayanan ASN
B
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Cakupan
Ketersediaan
Sarana dan
Prasarana
654,822 - 225,011 - 1,220,000
top related