pelaksanaan
Post on 02-Dec-2015
222 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
PelaksanaanProgram Kesehatan
Pelaksanaan Program Kesehatan(Actuating)
Pengetahuan & Keterampilan1. Motivasi (Motivation)
2. Komunikasi (Communication)3. Kepemimpinan (Leadership)4. Pengarahan (Directing)
5. Pengawasan/Pengendalian (Controling)
2
Motivasi
Mencakup 2 (dua) pengertian :
1. Suatu aktivitas yang dilaksanakan oleh paramanager.
2. Suatu dorongan psikis dari dalam diri
seseorang yang menyebabkan ia berprilakusecara tertentu, terutama dalam lingkunganpekerjaan.
To Motivate (Memotivasi) = tindakan dariseseorang yang ingin mempengaruhi oranglain untuk berprilaku(To Behave) secara
3tertentu.
MOTIVASI =“Ketegangan Psikis “ yang adadalam diri seseorang untuk berprilaku
TINGKATPRESTASI
SESEORANG
Kemampuan
Persepsi TentangPerannya (Role Perception)
4
Tujuan
Organisasi
TujuanPribadi
Kebutuhan (Need)5Individu
“People Will Not Be Motivated bySomething They Aren’t Concerned With”
Needs Hierarchy of A.H. Maslow (1943)
Self Actualization Needs(Prakarsa, Idea, Gagasan)
Esteem Needs(Status, Kehormatan, Pengakuan, Gengsi)
Social Needs(Perkawanan, pengakuan sbg anggota kelompok,
Simpati, disayangi))Safety Needs
(Kepastian untuk hidup yang bebas dari ancamanEkonomi dan Sosial
Physiologic Needs
(Makanan, Minuman, Tidur, Istirahat, Seks)6
Model-model Motivasi
1. Model Tradisional Frederick Taylor & mashab manajemen
ilmiah
2. Model Hubungan Manusia (HumanRelation Model) Elton Mayo
3. Model Sumberdaya Manusia (HumanResources Model) Mc. Gregor & Maslow Karyawan di motivasi oleh banyak faktor
7
Komunikasi
Definisi :
“Penyampaian informasi dari pengirimkepada penerima dan informasi itudapat dipahami oleh penerima”
Koonts, O’donnell & Weihrich
8
Tujuan Komunikasi
Umum :
Untuk mengadakan perubahan Untuk mempengaruhi tindakan
Untuk mencapai kesejahteraan organisasi
9
Khusus :
Menetapkan & menyebarluaskan tujuan organisasi Menyusun rencana untuk mencapai tujuan Mengorganisasi sumber daya manusia & sumberdaya lain
Menyeleksi, mengembangkan & menilai anggotaorganisasi
Memimpin, mengarahkan, memotivasi &menciptakan iklim yang menimbulkan orangkontribusi
Mengendalikan prestasi10
Model Komunikasi
Komunikasi Langsung
Pesan
PengirimPesan
(Encoder)
PenerimaPesan
(Decoder)
Media
Tidak Langsung
Umpan Balik11
Faktor-faktor Komunikasi
Encoder Decoder Pesan Persepsi Bahasa
Situasi saat itu
Perhatiannya
Adat istiadat
Tradisi
Rumit/Tidaknya
Kejelasan
Menarik/Tidak
Sesuai denganNorma Norma-norma
lingkungannya Keadaan fisik
12
Media (Sal. Komunikasi)
Menarik/Tidak
Gangguan LingkunganCukup/Tidak
Umpan Balik Persepsi
Pesan-pesan apakah yang sebaiknya disampaikandalam rangka suatu program?
Media/sal. Komunikasi apakah yang paling efektifuntuk menyampaikan pesan tsb.?
13
Proses Penerimaan Pesan
A. Teori Perubahan Sikap (TeoriTiga Proses dari Kelman)
Compliance : Mengubah sikap untuk mendapatkan
reaksi diri yang menyenangkan atau untuk menghindari hal-hal yang tidak menyenangkan
Identification : Menganut sikap yang dimiliki orang lainyang ia kagumi, segani atau yang disenangi
Internalization : Menerima sikap yang baru karena
perubahan sikap itu masih selaras dengan sikap dan nilai-nilaiyang telah ia miliki sebelumnya
14
Perilaku Dokter Menulis Resep(Adaptasi dari Kelman’s)
1.2.
Karena Terpaksa (Compliance)Imbalan
Materi
Non Materi
1. Pengakuan dari kelompoknya Terhindar darikelompoknya Terpeliharanya hubungan baik
2. Ingin Meniru/Ingin dipersamakan(Identification)
3. Menyadari manfaatnya (Internalization)
15
B. Proses Adopsi Tingkah Laku (AdoptionProcess dari Biel & Bohlen)
Awareness
Interest
Evaluation
Trial
Adoption
: Sadar
: Tertarik
: Menilai
:Mencoba
:Menganut
16
Teori Tentang Kekuasaan (Power)Jhon French & Bertram Raven
Coercive Power (Kekuasaan Paksaan)Didasarkan atas rasa takut akan hukuman Reward Power
Didasarkan atas imbalan jika menurutkemauan & kegiatan atasan
Legitimate Power (Kek. Legal) Kedudukan Resmi
Expert Power (Kekuasaan Keahlian) Referent Power /Charismatic Power)
18
Kepemimpinan (Leadership)
Definisi :
“Merupakan suatu proses mempengaruhiaktivitas seseorang atau sekelompokuntuk diarahkan kepada pencapaiantujuan di dalam suatu situasi tertentu”
19
“Ing Ngarsa Sung Tulada, Ing MadyaMangun Karsa, Tut Wuri Handayani”
Ki Hadjar Dewantoro
Artinya :
“Pemimpin sebagai pemuka harus dapat mem-berikan contoh teladan, ditengah kelompokharus dapat menumbuhkan keinginan untukmau berusaha(Memotivir) dan dibelakangmampu memberi pengaruh yang menentukan”
20
PERBEDAAN
Leadership
Subjektif
Tidak dapat diajarkan tapidapat dipelajari
Manajemen
Objektif
Dapat diajarkan disekolahMBA, MHA
Sukar diukur (derajat Keberhasilan / kegagalandapat diukur
Lebih teknis
Bertumpu pada kepe-
kepemimpinan)
Berdasarkan
naluri
(instinktual)
Berakar pada kekuasaanmimpinan yang efektif(power) untuk
mempengaruhi orang
Banyak tergantung daridan kepribadianwatak
pemimpin Dikembangkan dari
22pengalaman hidup
Bagan 4-9
Hubungan Fungsi Pengawasan DenganFungsi Manajemen Lainnya
PengawasanPerencanaan
PengorganisasianMonitoring
Pencatatan
Supervisi
Pelaporan
Penggerakandan Pelaksanaan
Tidak
Mengukur Hasil
Analisis data
Membandingkan Hasil
Analisis data
Penyimpangan
23
Tolok Ukur
Dalam Batas?
Ya
Prog. Dilanjutkan
Tabel 4-2
Perbandingan Evaluasi dan Pengawasan
24
top related