organizing and leading it function kelompok 6

1. Aprilia Inayanti /13911070 085321432307

2. Imam Sugih Rahayu / 13911066 081228537774

3. Jefri Asmara / 139110 08122785123

4. Siti Masyitah Rahmi / 13911067 081210955958

Dari sentralisasi, inovasi IT-driven untuk disentralisasi, pengguna didorong untuk melakukan inovasi

Pengguna didorong inovasi atas proyek IT department.

Dari desentralisasi, inovasi pengguna didorong untuk sentralisasi manajemen TI.

Dari desentralisasi, inovasi pengguna-didorong untuk inovasi terpusat tak terduga

Dominasi IT Dominasi Pengguna

Terlalu banyak penekanan pada database dan pemeliharaan sistem.

Terlalu banyak penekanan pada masalah fokus.IT terasa di luar kendali.

Semua sistem baru harus sesuai dengan struktur data sistem yang ada.

Pertumbuhan eksplosif dalam jumlah sistem baru dan staf pendukung.

Semua permintaan untuk layanan memerlukan studi sistem dengan identifikasi manfaat.

Beberapa pemasok memberikan layanan. Sering perubahan dalam pemasok layanan tertentu.

Standardisasi mendominasi dengan beberapa pengecualian.

Kurangnya standardisasi dan kontrol atas data dan sistem

IT designs/konstruksi adalah segalanya Bukti kuat dari manfaat tidak ada

Manfaat kontrol pengguna melalui pembangunan dibahas tetapi tidak pernah diimplementasikan.

Bukti manfaat tidak terorganisir.Beberapa tindakan / tujuan untuk sistem baru.

IT Dominance User Dominance

Studi selalu menunjukkan biaya konstruksi kurang dari pembelian luar.

Saran teknis dari TI tidak dicari, jika diterima, dianggap tidak relevan.

Karyawan tetap didistribusikan dan perkembangan stafnya diam-diam.

Desain pembelian pengguna, konstruksi, pemeliharaan, dan jasa operasi dari luar.

IT yang mengkhususkan diri dalam batas-batas teknis, bukan pasar berorientasi pengguna.

Membangun jaringan pengguna untuk memiliki kebutuhan yang unik, tidak dengan kebutuhan perusahaan.

Belanja TI 80% untuk pemeliharaan, 20% untuk pembangunan

Beberapa pengguna yang berkembang pesat dalam pengalaman dan penggunaan, sementara yang lain merasa tidak

IT berpikir itu adalah mengendalikan semua. Tidak ada upaya yang terkoordinasi antara pengguna untuk transfer teknologi, atau belajar dari pengalaman.

IT Dominance User Dominance

Pengguna mengekspresikan ketidaksenangan

Pertumbuhan duplikasi staf teknis.

Portofolio peluang pengembangan tegas di bawah kontrol TI.

Dramatis meningkatnya biaya komunikasi karena redundansi.

Tidak ada kelompok pengguna yang kuat ada.

Duplikasi usaha dan masukan mana-mana karena data yang berbeda, perangkat keras, dan komunikasi tidak akan memungkinkan gerakan mulus

Manajemen umum tidak terlibat, tetapi yang bersangkutan terlibat

Permintaan pengguna Kebutuhan untuk fleksibilitas staf Pertumbuhan industri jasa TI Keinginan pengguna untuk mengendalikan

nasib mereka sendiri Sejalan dengan organisasi

Staff yang profesional Standard pengaturan and memastikan

perawatan sistem Membayangkan kemungkinan dan

menentukan kelayakan Manajemen data perusahaan Estimasi biaya dan analisis

Tanggung jawab IT Tanggung jawab pengguna Dukungan manajemen umum dan tinjauan

kebijakan

- Mengembangkan dan mengelola evolusi rencana arsitektur jangka panjang.

- Mengembangkan proses untuk membangun, memelihara, dan berkembang standar perusahaan.

- Menetapkan prosedur yang menganggap pilihan outsourcing ketika proyek TI baru diusulkan.

- Menjaga inventarisasi-to-be-instal direncanakan layanan informasi diinstal atau.

- Mengidentifikasi jalur karir bagi staf TI

- Menetapkan upaya pemasaran internal dukungan TI.

- Siapkan daftar rinci pertanyaan yang harus dijawab dalam perangkat keras / perangkat lunak akuisisi untuk memastikan bahwa isu-isu yang relevan diangkat.

- Mengidentifikasi dan memelihara hubungan dengan pemasok sistem pilihan.

- Menetapkan program pendidikan untuk pengguna potensial.

- Mengatur pada akan meninjau sistem warisan untuk menentukan kapan mereka harus dirancang ulang dan / atau diganti

- Memahami ruang lingkup semua kegiatan TI yang mendukung pengguna.

- Menilai jumlah pengguna investasi personil yang dibutuhkan untuk setiap proyek baru.

- Pastikan input pengguna yang komprehensif untuk semua proyek TI yang akan mendukung aspek penting dari operasi unit.

- Pastikan bahwa antarmuka IT-pengguna konsisten dengan relevansi strategis teknologi baru untuk unit bisnis.

- Secara berkala standar audit keandalan sistem, kinerja layanan komunikasi dan prosedur keamanan.

- Berpartisipasi dalam pengembangan dan pemeliharaan rencana T

Pastikan bahwa keseimbangan yang tepat ada antara TI dan input pengguna.

Pastikan bahwa strategi TI yang komprehensif dikembangkan.

Mengelola persediaan sumber daya hardware dan software, dan menjamin pandangan perusahaan meluas ke pembelian hubungan dan kontrak.

Memfasilitasi pembuatan standar untuk kegiatan akuisisi, pengembangan dan operasi.

Memfasilitasi transfer teknologi dari satu unit ke unit lain.

Aktif mendorong eksperimentasi. Memikul tanggung jawab untuk

mengembangkan perencanaan yang tepat dan sistem kontrol untuk menghubungkan IT untuk tujuan perusahaan

TERIMAKASIH