model organisasi 4.pptx.kel.4
Post on 15-Apr-2017
53 Views
Preview:
TRANSCRIPT
MODEL PENGORGANISASIANRUMAH SAKIT
KELOMPOK IVArie WidiyasaDedi WahyudiDwi Winda OktavianaUganda Sonpriyadi
Koonz & Donnel : Pembinaan struktural vertikal & horizontal posisi dgn tugas khusus tujuan.
Dimock : Perpaduan sistematis bagian yg berkaitan kesatuan kewenangan, koordinasi & pengawasan tujuan.
D Haifuddin & H Tanjung : Proses bersama landasan, tujuan & cara yg sama.
ORGANISASI
ORGANISASI
Tiga unsur dasar :1. Sekumpulan orang dlm suatu tempat.2. Melakukan kerjasama.3. Mencapai suatu tujuan.
Suatu sarana dari sekumpulan orang disuatu tempat untuk bekerjasama & pendayagunaan SDM untuk mencapai tujuan bersama.
TUJUAN ORGANISASI
• Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals)• Tujuan Keluaran (Output Goals)• Tujuan Sistem (System Goals).• Tujuan Produk (Product Goals).• Tujuan Turunan (Derived Goals),
PRINSIP ORGANISASI
A.M Williams, (Organization of Canadian Government Administration-1965)• Tujuan yang jelas• Skala Hirarkhi.• Kesatuan Perintah.• Delegasi Wewenang.
• Pertanggungjawaban.• Pembagian Pekerjaan • Rentang Kendali.• Fungsional.• Pemisahan.• Keseimbangan.• Fleksibilitas.• Kepemimpinan.
MODEL ORGANISASI
1. Organisasi Lini atau Garis2. Organisasi Fungsional3. Organisasi Lini & Staf4. Organisasi Fungsional & Garis5. Organisasi Matrik6. Organisasi Komite
ORGANISASI LINI atau GARIS
• Terdapatnya garis komando langsung secara vertikal atasan bawahan.
Ciri-ciri:• Jumlah karyawan relatif sedikit.• Top manajer & manajer pelaksana.• Sarana & prasarananya terbatas.• Hubungan atasan bersifat langsung .
ORGANISASI LINI atau GARIS
Kelebihan• Atasan & bawahan satu
garis komando• Solidaritas & spontanitas
erat• Pemberian perintah cepat• Keputusan tidak lama• Disiplin kerja tinggi• Loyalitas tinggi• Saling pengertian tinggi
Kekurangan• Kepemimpinan Otokratis• Kreatifitas terhambat• Kemauan manajer sulit
dibedakan dengan tujuan organisasi & karyawan
• Ketergantungan Perintah satu orang
ORGANISASI LINI atau GARIS
ORGANISASI FUNGSIONAL
Komando kepala bagian jabatan fungsional Pelaksana dengan keahlian khusus.
Ciri-ciri :• Organisasi kecil• Terdapat kelompok staf
ahli• Spesialisasi tugas• Target jelas & pasti• Pengawasan ketat
ORGANISASI FUNGSIONAL
Kelebihan• Program terarah, jelas &
cepat.• Anggaran terencana.• Sarana & prasarana
pendukung jelas & sesuai.• Personalia & kebutuhannya
jelas.• Kenaikan jabatan dinamis.
Kekurangan• Pejabat fungsional bingung
dalam mengikuti prosedur administratif.
• Koordinasi sulit dilaksanakan.
• Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit
• Inspeksi sulit dilakukan
ORGANISASI FUNGSIONAL
ORGANISASI LINI & STAF
• Kewenangan vertikal & sepenuhnya dari pucuk pimpinan KABAG di bawahnya & masing-masing pejabat
• Manajer satu / lebih pejabat sebagai penasihat.
Ciri-ciri :• Hub atasan & bawahan
tidak seluruhnya langsung.
• Karyawan banyak.• Organisasi besar.• Kelompok kerja
Spesialisasi personel lini & staf.
ORGANISASI LINI & STAF
Kelebihan• Pembagian tugas jelas.• Kerjasama & koordinasi
jelas.• Pengembangan
kemampuan terjamin.• Staffing the right man on
the right place.• Feksibel.
Kekurangan• Keputusan berliku-liku• TUPOK tidak diutamakan.• Pertimbangan tidak
terkontrol nepotism spoil system patronage.
• Persaingan tidak sehat.
ORGANISASI LINI & STAF
ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
• Wewenang KABAG dibawahnya dgn keahlian khusus sebagian ke pejabat fungsional
• Koordinasi diserahkan kepada KABAG.
Ciri-ciri :• Tugas pokok = bantuan.• Spesialisasi praktis
pejabat fungsional.• Pembagian kerja &
pelimpahan wewenang tidak membedakan tingkat eselon.
ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
Kelebihan• Solidaritas tinggi.• Disiplin tinggi.• Maksimalnya spesialisasi
produktifitas naik.• Yang tidak membebani
organisasi / teknis tidak dikerjakan.
Kekurangan• Tidak fleksibel.• tour of duty kurang.• Koordinasi > 1 orang
Pejabat fungsional bingung.• Karyawan dgn spesialisai
jenuh
ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
ORGANISASI MATRIK
• Disebut juga Organisasi Manajemen Proyek• Struktur organisasi spesialis setiap bagian
dikumpulkan mengerjakan proyek.• Berdasarkan struktur organisasi staf dan lini• Pada bidang LITBANG kesehatan.
ORGANISASI MATRIK
Kelebihan• Cukupnya fleksibilitas
personalia pemindahan tugas terencana.
• Memperhatikan masalah khusus & teknis secara unik.
• Tidak mengganggu struktur yg ada
Kekurangan• Jika direktur tidak mampu
mengkoordinir.• Kesulitan pengembangan
tim terpadu.• Potensi penyimpangan
pelaksanaan kesatuan perintah.
ORGANISASI MATRIK
ORGANISASI KOMITE
• Tugas kepemimpinan kolektif komite / dewan / board pluralistic manajemen.
ORGANISASI KOMITE
Kelebihan• Musyawarah Pengambilan
keputusan baik.• Kepemimpinan Otokratis
kecil.• Terdapat tour of duty
karier terjamin
Kekurangan• Pengambilan keputusan
lambat pelaksanaan operasional terhambat.
• Biaya operasional sangat tinggi
• Tidak ada kejelasan penanggungjawab masalah.
ORGANISASI KOMITE
PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI
Jumlah pucuk pimpinan :• Tunggal• Komisi
Lalu lintas kekuasaan :• Lini atau garis langsung• Fungsional dibagi dlm
spesialisasi satuan fungsional horizontal
Sifat hubungan personal :
• Formal Pemerintahan• Informal Kesamaan
hoby
Tujuan yang dicapai :• Profit oriented• Non profit oriented
PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI
Kehidupan masyarakat :• Organisasi pendidikan.• Organisasi kesehatan.
Fungsi & tujuan yg dilayani :• Produksi Industri makanan• Politik PARPOL• Integratif Serikat pekerja• Pemelihara Peduli
lingkungan
Pihak pemakai manfaat :• Mutual Benefit Anggota
(ex: Koperasi)• Service Pelanggan (ex:
Bank)• Business Dunia Usaha
(ex: Organisasi Usaha Otomotif)
• Commonwealth masyarakat ( ex: RS & PUSKESMAS)
BAGAN ORGANISASI
• Model organisasi.• Pembagian organisasi dalam unit-unit atau bagian.• Kedudukan.• Rentang kendali• Garis perintah & tanggungjawab.• Tingkatan manajerial• Bidang pekerjaan• Hirarki keseluruhan.• Pimpinan organisasi
TERIMA KASIH
top related