manfar

MONICA TRI IRIANTI128114032/C/FKKA 2012RESUMECOMPETITIVE PLANNING AND STRATEGYA. DASAR-DASAR PERENCANAAN (COMPETITIVE PLANNING)1. Perencanaan. Fungsi utama aktivitas kemanajerialnya dimana dapat mendefenisikan sasaran organisasi, menetapkan strategy secara menyeluruh dalam mencapai suatu sasaran, menyusun serangkaian rencana yang menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan pekerjaan organisasi. Jenis-jenis perencanaan dibagi atas beberapa bagian yaitu : a. Informal meliputi tidak tertulis, fokus jangka pendek, spesifik pada unit organisasi.b. Formal meliputi tertulis, spesifik, fokus jangka panjang, mencakup pembagian sasaran untuk organisasi.Suatu perencanaan disusun agar dapat memberikan arah, mengurangi suatu ketidakpastian. Dalam kehidupan rumah tangga ataupun kehidupan sehari-hari perencanaan disusun untuk mengurangi pemborosan dan menjadikan ini sebagai standar yang digunakan dalam pengendaian.2. Perencanaan dan kinerja. Terdapat hubungan antara perencanaan dan kinerja seperti :a. Mutu proses perencanaan dan implementasi yang memadai atas rencana itu mungkin menyumbangkan kinerja yang lebih tinggi daripada dampak perencanaan tadi. b. Lingkungan eksternal dapat mngurangi dampak dari kinerja dari suatu perencanaan.c. Perencanaan yang formal membutuhkan waku beberapa tahan untuk melihat pengaruhnya terhadap kinerja. Seorang manager melakukan perencanaan dengan menyusun perencanaan tersebut dengan melihat elemen perencanaan yang meliputi Tujuan atau sasaran dimana hasil yang diinginkan individu, kelompok, atau seluruh anggota organisasi kemudian dapat memberi arah dan kriteria penilaian kerja. Rencana ini meliputi dokumen yang menentukan kerangka bagaimana tujuan akan terpenuhi meliputi alokasi sumber daya, jadwal, dan tindakan lain yang diperlukan untuk mencaoai tujuan tersebut.

Dalam suatu perencanaan harus memiliki sasaran. Ada beberapa jenis-jenis sasaran sebagai beruikut :a. Sasaran keuangan yang berkaitan dengan kinerja keuangan perusahaan.b. Sasaran strategis berkaitan dengan kinerja lain selain keuangan termasuk lingkungan eksternal seperrti pesaingc. Stated goals versus real goals. Dimana merupakan laporan resmi tentang apa yang dikatakan organisasidiperuntukkan untuk konsumsi publik yang mungkin tidak sesuai dengan tujuan yang sebenarnya(apa yang sebenarnya terjadi didala sebuah perusahaan).Jenis-jenis perencanaan :a. Perencanaan strategis (berlaku bagi organisasi secara keseluruhan, menjadi sasaran umum organisasi tersebut, berusaha menetapkan organisasi tersebut kedalam lingkungannya, mencakup jangka waktu yang lebih panjang)b. Perencanaan operasional ( rencana yang merinci detail cara mencapai perencanaan strategis, mencakup jangka waktu yang lebih pendek)c. Long-term plans dimana rencan ini jangka waktunya >3tahund. Short-term plans rencana yang memiliki jangka waktu