manajemen operasional outsourcing
Post on 15-Oct-2015
224 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
1/16
MANAJEMENOpersionalKELOMPOK III
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
2/16
Membahas Pengalihdayaan (Outshourcing)
Membahas Pengalihdayaan Sebagai siasat Rantai Pasok
RUMUSAN MASALAH :
Pengalihdayaan(Outsourching)
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
3/16
P engertianPengalihdayaan
(Outsourcing)
Pengal ihdayaan adalah upaya mem per oleh pr oduk atau jasa dar i
p ihak luar per usahaan, dimana pr oduk atau jasa ter sebut pada
awa lnya at au biasanya m er upakan bagian dar i kegiat an per usahaan
itu sendir i, tet api sekar ang t idak lagi m elainkan " diambil alih" oleh
per usahaan lain sebagai penyedia pr oduk atau jasa (outsour ce
pr ovider) . Per usahaan yang mengalihdayakan kegia tan usaha
inter nalnya ter sebut dinamakan per usahaan k lien (cl ient f i r m) .
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
4/16
Pengertian Outsourcing
Menurut Maurice Greaver
Outsourcing
Menurut :
contract (work) out
Maurice Graver.
Placeholder
istilah outsourcing adalah contract (work) out sepertiyang tercantum dalam Concise Oxford Dictionary,sementara mengenai kontrak itu sendiri diartikansebagai berikut: Contract to enter into or make a
contract. From the latin contractus, the past participleof contrahere, to draaw together, bring about or enterinto an agreement. (Websters English Dictionary).
dijabarkan sebagai berikut :Strategic use of outsideparties to perform activities, traditionally handled byinternal staff and respurces.
Outsourcing dipandang sebagai tindakanmengalihkan beberapa aktivitas perusahaan danhak pengambilan keputusannya kepada pihaklain (outside provider), dimana tindakan initerikat dalam suatu kontrak kerjasama.
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
5/16
Outsourcing Menurut
Praktisi Indonesia
OutsourcingMenurut praktisi Indonesia
Outsourcing
PRAKTISI
INDONESIA
Menurut Praktisi Indonesia
praktisi outsourcing dari
Indonesia juga memberikan
definisi mengenai outsourcing,antara lain menyebutkan bahwaoutsourcing dalam bahasa
Indonesia disebut sebagai alihdaya, adalah pendelegasianoperasi dan manajemen harian
dari suatu proses bisnis kepadapihak luar (perusahaan jasaoutsourcing).
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
6/16
Jenis Jenis
Outsourcing IT
Jenis
Outsourcing Co-Sourcing
Contracting In Sourcing
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
7/16
Contracting, merupakan bentuk penyerahan aktivitas
perusahaan pada pihak ketiga yang paling sederhana dan
merupakan bentuk yang paling lama.
Outsourcing,penyerahan aktivitas perusahaan pada pihak
ketiga dengan tujuan untuk mendapatkan kinerja pekerjaan
yang profesional dan berkelas dunia.
In Sourcing,Kebalikan dari outsourcing, dengan menerima
pekerjaan dari perusahaan lain. Motivasi utamanya adalahdengan menjaga tingkat produktivitas dan penggunaan
aset secara maksimal agar biaya satuannya dapat ditekan
dimana hal ini akan meningkatkan keuntungan perusahaan.
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
8/16
Co-Sourcing, Jenis hubungan pekerjaan dan aktivitas
dimana hubungan antara perusahaan dan rekanan lebih
erat dari sekedar hubungan outsourcing. Contohnya adalah
dengan memperbantukan tenaga ahli pada perusahaanpemberi jasa untuk saling mendukung kegiatan masing-
masing perusahaan.
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
9/16
Jenis Jenis Pengalidayaan
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
10/16
Manfaat Outsourcing
Outsourcing memungkinkan perusahaan untuk menggunakan
teknologi terbaru tanpa harus mengeluarkan biaya peralatanyang tinggi dan perangkat lunak. Pengembangan dan
implementasi solusi perangkat lunak yang disesuaikan
membantu mengoptimalkan proses bisnis dan meningkatkan
infrastruktur TI.
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
11/16
Keuntungan Pengembangan
SI melalui Outsourcing
Manajemen IT yang lebih baik, IT dikelola oleh pihak luar
yang telah berpengalaman dalam bidangnya, dengan prosedur
dan standar operasi yang terus menerus dikembangkan.
Fleksibiltas untuk meresponse perubahan ITyang cepat,perubahan arsitektur IT berikut sumberdayanya lebih mudah
dilakukan.
Dapat mengeksploitasi skill dan kepandaian yang berasal dari
perusahaan atau organisasi lain dalam mengembangkan
produk yang diinginkan.
Akses pada pakar IT yang lebih baik
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
12/16
Biaya yang lebih murah. Walaupun biaya untuk
mengembangkan sistem secara outsource tergolong mahal,
namun jika dibandingkan secara keseluruhan dengan
pendekatan in-sourcing ataupun self-sourcing, out-sourcingtermasuk pendekatan dengancostyang rendah.
Dapat memprediksi biaya yang dikeluarkan untuk
kedepannya.
Fokus pada inti bisnis, perusahaan tidak perlu memikirkan
bagaimana sistem IT-nya bekerja. Perusahaan dapat lebihfokus pada hal yang lain, karena proyek telah diserahkan
pada pihak ketiga untuk dikembangkan.
Pengembangan karir yang lebih baik untuk pekerja IT.
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
13/16
Kelemahan Pengembangan IT melalui
Outsourcing
Permasalahan pada moral karyawan, pada kasus yang sering terjadi,karyawanoutsourceyangdikirimkeperusahaanakanmengalami persoalanyangpenangannyalebihsulit dibandingkankaryawantetap. Misalnyaterjadikasus-kasustertentu,karyawanoutsourcemerasadirinyabukanbagiandari
perusahaanpengguna. Kurangnya kontrol perusahaan pengguna terhadap sisteminformasi yang
dikembangkan dan terkunci oleh penyedia outsourcing melalui perjanjiankontrak.
Ketergantungan dengan perusahaan lain yaitu perusahaan pengembangsisteminformasiakanterbentuk.
Kurangnya perusahaandalammengerti teknik sisteminformasi agar bisadikembangkan atau diinovasi di masa mendatang, karena yangmengembangkantekniknyaadalahperusahaanoutsource.
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
14/16
Tren Outsourcing R&D Di NegaraBerkembang Sebagai Rantai Pasok.
Analisis rantai nilai dapat dilakukan dengan membagi aktivitastersebutmenjadiaktivitasyangdilakukandiluar perusahaanuntukmenciptakannilaidanaktivitasyangdilakukandidalamperusahaan
untukmenciptkannilai.Aktivitasyangdilakukandiluar perusahaandapatdibedakanlagi menjadi aktivitasyangberasal dari hubungandengansupplier(Supplier Linkages)danaktivitasyangberasaldarihubungandengankonsumen(Consumer Linkages) baikdistribusi
maupunpenangananpurnajual.
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
15/16
KESIMPULANOutsourcing tidak hanya memberi manfaat bagi perusahaan, seperti meningkatnya nilai perusahaan,
meningkatkan fleksibilitas operasi, mengurangi biaya dan perusahaan bisa lebih fokus pada
kompetensi inti, namun outsourcing juga diikuti oleh munculnya resiko-resiko baru seperti
penurunan dalam kinerja sistem, penurunan moral staf, atau hilangnya kemampuan inovatif. Resiko
tersebut menyebabkan munculnya biaya-biaya yang tersembunyi (hidden cost). Resiko ini
umumnya muncul bila keputusan outsourcing didasari semata-mata oleh dorongan untuk memotong
biaya dan pemilihan sistem informasi yang akan di-outsource dilakukan secara sembarangan.
-
5/25/2018 Manajemen Operasional Outsourcing
16/16
Thank You
Outsourcing PengalihdayaanManajemen Operasinal
top related