leadership ls

LISTYANING SUMARDIYANI

TUJUANSetelah pelatihan peserta mampu memiliki pemahaman konsep kepemimpinan yang berkarakter dan menerapkannya dalam kepemimpinan laboratorium, dengan tolak ukur keberhasilan :- Tingkat kreativitas : sejauh mana kemampuan

menciptakan gagasan/ide bagi kelompok- Tingkat produktivitas : hasil atau prestasi

diwujudkan- Tingkat kepribadian : pandangan, sikap hidup,

karakter dan moralnya dalam menghadapi berbagai situasi dan kondisi

Leadership is attracting people to a causeand inspiring them to work to their potential

in support of that cause “William N. Yeomans

Art to achieve goal through your team

Team LABORATORIUM

SUKSES

WHAT IS A TEAM

T ogether

E very All

A chieve

M ore…

KepemimpinanKemampuan untuk:

- Mempengaruhi- Mendorong- Menggerakkan- Mengarahkan- Memberdayakan

SELURUH SUMBER DAYA PENDIDIKANUNTUK MENCAPAI TUJUAN PENDIDIKAN

MENMONEY

MATERIAL METHODMACHINE

TIME

1. INTELLECTUAL CAPITAL2. SOCIAL CAPITAL 3. CREATIVITY4. INNOVATION

Intellectual capital pada para guru, teknisi, laboran, conselor,pegawai, siswa menjadi daya pembeda (value creation) sekolah

LEGITIMASI :

- Legality- Acceptability- Ethic

Managerial Skill:-Merencanakan-mengorganisasi-menggerakan-Memotivasi-Mengontrol-Mengarahkan-Memberdayakan

Kompetensi Personal/Attitude :

Kepribadian, integritas, kapasitas, performance

Wawasan Pemimpin:-Intelektual-Managerial-Sosial- Pribadi(love,care, sincere)

Komunikasi Sosial :-Stakeholders-Negosiasi-Network

4. TRANSAKSIONAL,

5. TRANSFORMASIONAL,

6. PENGEMBANGAN (SUPER LEADERSHIP)

1. ORIENTASI TUGAS

TYPE KEPEMIMPINAN

2. . ORIENTASI HUBUNGAN KERJA

3. ORIENTASI SITUASIONAL

7. Servant Leaderhip

Orientasi tugas memiliki vitalitas yang tinggi,

agresif dalam penampilan, percaya diri yang tinggi, persuasif dan dominan. Ordway Tead (1963), George R. Terry (1964), dan Keith Davis (1972).

Orientasi perilakuFokus teori ini adalah menemukan cara

untuk mengklasifikasikan perilaku yang dapat memfasilitasi pemahaman kepemimpinan. Contohnya adalah studi yang dilakukan oleh Mintzberg yang populer dengan sebutan sepuluh peran manager. Kepemimpinan perilaku ditampilkan dalam bentuk simbol, penghubung, pengawas, diseminator, pembicara, wirausaha, pemecah masalah, pengalokasi sumber daya, dan negosiator

KontingensiGaya kepemimpinan yang tepat yang

didasarkan pada pemimpin, pengikut dan situasi. Jadi, gaya kepemimpinan yang paling sesuai tergantung pada situasi di mana pemimpin bekerja. Teori ini memfokuskan pada faktor-faktor situasional, sifat pekerjaan, lingkungan eksternal dan karakteristik para pengikut. Kinerja dapat ditingkatkan bila hubungan pemimpin dan pengikut, struktur tugas, dan posisi kewenangan cocok dengan gaya kepemimpinan

Penelitian 4 Benua: Bagaimanakah Seorang Pemimpin

HonestForward lookingInspiringCompetence

(Forst and Forst)

PEMIMPIN MANAJER-Membangun, membuat laboratorium lebih baik.-Memiliki visi masa depan-Inovatif-Mencari cara baru untuk memper baiki dan meningkatkan sekolah-Memberikan kebebasan SDM yg berprestasi-Fokus pd orang memotivasi,me latih, mendengan & mbangun tim.-Mendorong kualitas, perbaikan terus menerus-Bertanggung jawab, memecahkn masalah, memutuskan, tidak gampang lari ke Boss thd setiap keputusan kecil.-Berorientasi keluar, ke arah penca paian tujuan sekolah, berorientasi pada kebutuhan pelanggan.-Menolong orang mengerjakan pekerjaanya, membimbing, melatih.-Terus menerus belajar dan bertumbuh.Source: 7 survival skills for a rengineered world,Yeomans,1996.

-Memelihara-Fokus pada hari ini-Administrator-Mengikuti kebijakan-Kontrol-Fokus pada jumlah (budget, laporan)- Menekankan kuantitas, produkti

tas-Mengikuti perintah-Melihat ke dalam, fokus kepada pekerjaan organisasi- Memberikan perintah.-Bekerja berdasarkan pengalaman

masa lalu.

(1) Kompetensi teknis, penguasaan dalam suatu bidang tertentu (instruksional (2) Keahlian konseptual, yaitu suatu kemampuan berpikir abstrak atau strategis. (3)Memiliki track record dalam menjalankantugas dengan hasil terukur. (4) Keahlian berkomunikasi, memotivasi, dan melimpahkan kewenangan kepada anggota yang tepat. (5) Memiliki kemampuan mengenali, dan mengembangkan bakat anggotanya.(6) Kemampuan mengambil keputusan yang sulit dengan cepadan tepat sekalipun data yang tersedia tidak lengkap(7). kharismatis dalam arti berkarakter yang menunjukan kualitas kepribadian pemimpin.

KARAKTERISTIK PEMIMPIN

Mitos yangMitos yangmenghambatmenghambat

REALITAREALITAsaat inisaat ini

VISI ANDAVISI ANDA

ENERGY CYCLE

THE BE BESTBE 100%

YOU

WE

CUSTOMER/CLIENT

COMPANY

SIKLUS ENERGI POSITIF

EMOSIPOSITIF

KEKUATANOTAK

KEHORMATAN DIRI

KEBERHASILAN

THE POWER OF LEADERSHIP

YOU

CHARACTER Semakin kuat keyakinan anda

dengan mimpi anda, akan semakin besar energi dalam

menggerakkan orang lain

DREAMVISION

STRONG LEADERSHIPStrong to lead all resources

Strong to take all pressure

Strong to fight for belief

TITIK KRITIS KEPEMIMPINAN1.Visi2.Karakter3.Aksi4.Tim5.Dinamika Perubahan

PEMIMPIN BERKARAKTER

EXCELLENCE

PROFESSIONALISM

ETHICS

NO 1, BE BEST

DISIPLIN

VALUE

BENER, PENER

PEKERTI LUHUR

3 LANGKAH MEMBANGUNSTRONG LEADERSHIP

Langkah 1

VISIONDreams, goals, targets,The desired picture in the

future

TOOLS :Mind set

Telescope

Microscope

Langkah 2

TOOLS :- Core Value- Discipline Culture- Alignment

VALUE :

Core Value CultureStruggle for belief and worth

3 LANGKAH MEMBANGUNSTRONG LEADERSHIP

Langkah 3

TOOLS :- Inner voice / self talk- Speak to lead- People voice

VOICE :Expert to talk and listenCommunication Skill

3 LANGKAH MEMBANGUNSTRONG LEADERSHIP

6 FUNCTION OF LEADERSHIPTO ARRIVE ALL RESOURCES

Self Mastery Keep your vision Keep your character Keep your action Keep your power Keep your team

Pemimpin :Integritas, Visioner, Kompeten, Antusias

Kepemimpinan sejati mampu mewaspadai signal-signal :

Kemandegan Kelambanan No Passion Frequent chaos Kemunduran

Menjadi pemimpin efektif ? John C Maxwell :Syarat utama seorang pemimpin mempunyai

minimal satu point kelebihan dibanding yang dipimpin

Teliti kekurangan anda sebagai pemimpin, bangun komitmen untk merubah diri

Kesadaran membangun diri sebagai pemimpin : pedulikan kapasitas anda sebagai pemimpin

Terima Kasih