koperasi dan ukm
Post on 20-Jan-2017
186 Views
Preview:
TRANSCRIPT
by :Kelompok 1
MANAJEMEN KOPERASI DAN UKM
PROFIL
MAKNA FUNGSIPENGERTIAN PELAKSANAAN
PELAKSANAAN FUNGSI MANAJEMEN OLEH RAPAT
ANGGOTADEWI ANJAR SARI
(140210301017)
SITI NUR CAHYANIK (140210301051)
UMI MAHMUDAH(140210301053)
UMU SYAIDAH(140210301056)
LULUK AINUN CAHYA(140210301064)
MAKNA FUNGSIPENGERTIAN PELAKSANAAN
PELAKSANAAN FUNGSI MANAJEMEN OLEH RAPAT ANGGOTA
PENGERTIAN MANAJEMEN
KBBI
G.R. TERRY
PENGERTIAN KOPERASI
UU No. 25 Th 1992
Dr. Fay (1980)
• Manajemen Koperasi adalah suatu kegiatan sebagai proses untuk mencapai tujuan dengan melalui usaha bersama yang berdasarkan azas kekeluargaan dan juga gotong royong.
KESIMPULAN
MAKNA FUNGSIPENGERTIAN PELAKSANAAN
PENTINGNYA MANAJEMEN DALAM KOPERASI
MANAJEMEN penting ORGANISASI KOPERASI
BERHASIL
MUTU / KUALITAS USAHA
FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING ORGANIZING KEPEMIMPINANDIRECTING CONTROLLING
FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
ORGANIZING
DIRECTING
KEPEMIMPINAN
CONTROLLING
• Langkah-langkah perencanaan:1. Menentukan tujuan/sasaran2. Mencari alternatif-alternatif3. Menyeleksi alternatif-alternatif4. Perumusan perencanaan.
• Tujuan perencanaan :1. Tujuan atau sasaran bersifat
memberikan arah2. Tujuan atau sasaran memfokuskan
pada usaha3. Tujuan atau sasaran menjadi pedoman
bagi penyusunan rencana strategis dan rencana operasional organisasi serta pemilihan alternatif keputusan
4. Tujuan atau sasaran membantu mengevaluasi kemajuan yang dicapai.
PLANNING
Perencanaan adalah suatu proses perumusan program beserta anggarannya yang harus dilakukan oleh koperasi sebagai tindak dari pelaksanaan strategi
yang hendak dilaksanakan.
• Pembagian tugas dan wewenang dalam koperasi diantara para anggota yang bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana-rencana koperasi.
ORGANIZING
JENIS STRUKTUR ORGANISASI
Struktur fungsional
Struktur unit
Struktur matriks
• Pengarahan agar para karyawan lebih lebih mengkonsentrasikan diri dalam bertugas. Mereka diarahkan pada tujuan koperasi yang telah ditetapkan, bukan berarti karyawan bergerak sendiri dalam menuju arah itu tetapi mereka harus mengerjakan pekerjaan yang telah diserahkan padanya dengan sebaik-baiknya.
DIRECTING
• Kepemimpinan adalah suatu proses untuk mempengaruhi aktivitas kelompok yang ditujukan pada pencapaian tujuan tertentu.
• Kepemimpinan manajerial sebagai proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.
KEPEMIMPINAN
Ralp M. Stogdill
James A.F Stiner
• Tujuan pengendalian:1. Memastikan bahwa hasil
kegiatan sesuai dengan apa yang telah direncanakan;
2. Pengendalian tidak bersifat restriktif, tetapi korektif.
• Pengendalian adalah upaya yang sistematis untuk menetapkan standar prestasi dengan sasaran-sasaran perencanaan, merancang sistem umpan balik informasi dengan membandingkan prestasi sesungguhnya dengan standar yang telah ditetapkan.
CONTROLLINGRobert J. Mockler
MAKNA FUNGSIPENGERTIAN PELAKSANAAN
PELAKSANAAN FUNGSI MANAJEMEN OLEH RAPAT ANGGOTA
Rapat Anggota adalah salah satu alat perlengkapan organisasi koperasi yang mempunyai kekuasaan tertinggi dalam
koperasi karena mempunyai peran untuk menetapkan hal-hal mendasar,
baik dari segi kelembagaan dan dari segi usaha.
RAPAT ANGGOTA
HAL-HAL YANG DITETAPKAN RA • Anggaran dasar.• Kebijakan umum.• Pemilihan, pengangkatan, pemberhentian pengurus dan
pengawasan.• Rencana kerja, rencana anggaran pendapatan dan belanja
koperasi serta pengesahan laporan keuangan.• Pengesahan pertanggungjawaban pengurus dalam
pelaksanaan tugasnya.• Pembagian sisa hasil usaha.• Penggabungan, peleburan, pembagian dan pembubaran
koperasi.
JENIS RAPAT ANGGOTA RAB RALBRAK
RAT
RA Pemilihan Pengurus & Pengawas
RA Penyusunan RK & RAPB
RAK Perubahan AD
RAK Penyatuan Koperasi
RAK Pembubaran Koperasi
RALB Atas Alasan
RALB Atas Keputusan
Rapat anggota yang diadakan apabila dalam keadaan yang mengharuskan adanya keputusan segera yang memiliki wewenang adalah para rapat anggota.
Rapat diadakan atas permintaan sejumlah anggota koperasi atau atas keputusan pengurus yang pelaksanaannya diatur dalam anggaran dasar
Rapat anggota tahunan dengan tujuan mengesahkan pertanggung jawaban dari pengurus.
Batas waktu pelaksanaannya paling lambat enam bulan setelah tahun buku lampau.
RAB RALB
• Mengesahkan atau menetapkan penyusunan dan perubahan Anggaran Dasar sesuai dengan keputusan rapat;
• Memilih, mengangkat dan memberhentikan anggota pengurus dan pengawas;• Memberikan persetujuan atas perubahan dalam masalah struktur permodalan
organisasi dan kegiatan–kegiatan usahanya;• Mensyaratkan agar pengurus, manajer dan karyawan mematuhi anggaran
dasar yang dibentuk;• Menetapkan atau mengesahkan rencana kerja, rencana anggaran pendapatan
dan belanja organisasi;• Menetapkan pembagian SHU;• Menetapkan penggabungan, pemecahan dan pembubaran organisasi;• Memberikan penilaian terhadap pertanggung jawaban pengurus.
Tugas dan peran rapat anggota
Tugas dan peran rapat anggota
Planning
KEPUTUSAN
• Kebijakan umum serta pelaksanaan keputusan koperasi yang lebih atas.
• Rencana kerja, anggaran belanja, pengesahan neraca dan kebijakan pengurus.
• Memilih, mengangkat, memberhentikan pengurus dan pengawas.
• Anggaran dasar, apabila telah memenuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku
THANK YOU
ANY QUESTION
S
BYEBYEMAKNA FUNGSIPENGERTIAN PELAKSANAAN
PROFIL
top related