definisi pengorganisasian

Definisi

Pengorganisasian

ORGANIZING

• Pengorganisasian adalah langkahuntukmenetapkan, menggolongkan dan

mengatur berbagai macam kegiatan, menetapkan tugastugas pokok, wewenang

dan pendelegasian wewenang oleh pimpinankepada staf dalam rangka mencapai tujuan

organisasi.

KESIMPULAN

Organizing dan manajemen adalah dua object yang tak bisa di pisahkan karena keduanya saling berkesinambungan dalam satu prespektik yaitu ekonomi,hampir semua bidang ekonomi memerlukan manajemen dan pengorganisasian.

Melayu hasibuan s.p (2006:118)

mendefinisikan pengorganisassian sebagai penentu, pengelompokan, dan pengaturan berbagai macam aktifitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan.

MENURUT PARA AHLI

1. George Terry

Pengorganisasian (organization) yaitu sebagai cara untukmengumpulkan orang-orang dan menempatkan mereka menurutkemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang sudahdirencanakan.

2. Stoner

Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui manaorang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.

3. James D. Mooney

Organisasi adalah sebagai bentuk setiap perserikatan orang-oranguntuk mencapai suatu tujuan bersama.

Ciri-ciri organisasi

1. Terdiri dari dua orang atau lebih yang berorientasi kepada tujuan,

2. Ada kerjasama,

3. Ada komunikasi antar satu anggotadengan yang lain,

4. Mempunyai VISI dan MISI yang jelas,

5. Berbaur dengan masyarakat untukmemudahkan dalam berorganisasi

PRINSIP ORGANISASIa. Perumusan Tujuan dengan Jelas

- Sebagai pedoman kearah mana organisasi akan dibawa

- Landasan bagi organisasi yang bersangkutan

- Menentukan macam aktifitas yang akan dilakukan

- Menentukan program prosedur, KISS ME

(Koordinasi, Integrasi,Simplikasi, Sinkronisasi, dan Mekanisasi)

b. Pembagian Kerja

c. Delegasi Kekuasaan

d. Rentang Kekuasaan

e. Tingkat-tingkat Pengawasan

f. Kesatuan Perintah dan Tanggung jawab

ASAS-ASAS ORGANISASI

a.Strukturb..Departemensiasic.Pencapaian Tujuand.Kerjasamae.Hierarki Wewenang dan Tanggung Jawabf. Sentralisasi vs Desentralisasig.pembagian Kerja / Devisih.Kerjasama tugasi.Span of control / Rentang kendalij.effektivitask.Efesiensi

UNSUR ORGANIZING

1. Sebagai wadah atau tempat untuk bekerjasama.

2. Proses kerja sama sedikitnya antara duaorang.

3. Jelas tugas dan kedudukannya masing-masing.

4. Ada tujuan tertentu.

Bentuk-bentuk organisasi

Democratic desentralised

tidak memilikipemimpin yang permanen

Controled desentralised

Satu pemimpin menangani semua tugas

utama, namun ada pemimpin sekunder yang

mengkoordinir sesuai tugas yang telah di tentukan

Controled sentralised

hanya ada satu pemimpin utama yang

menangani semua tugasnya

Proses pengorganisasian

Netti siska nurhayati mengemukakan empat pilar pengorganisasian( for building block of organizinng )yaitu

Pembagian kerja( divisionof work ) Pengelompokan pekerjaan( departmentalization ) Penentuan relasi antar bagian dalam organisasi(

hierarchy ) Penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan

aktivitas antara bagian dalam organisasi( coordination )

Sruktur Organisasi

Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dimana organisasi dikelola. Struktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-bagian maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.

Yang mempengaruhi pembentukan organisasi

Teknologi

Pihak yang

terlibat

Ukuran organisasi

tujuan

Startegi

Unsur-unsur organisasi

1. Spesialisasi kegiatan berkenaan dengan spesifikasi tugas-tugas individual dalam organisasi.

2. Standarisasi kegiatan yang digunakan organisasi untuk menjamin terlaksananya kegiatan seperti yang direncanakan

3. Koordinasi kegiatan yang mengintegrasikan fungsi-fungsi satuan kerja organisasi

4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan

5. Ukuran satuan kerja menunjukkan jumlah karyawan dalam suatu kelompok kerja.