business plan : the importance and guidelinebusiness plan ringkasan eksekutif visi, misi dan tujuan...
Post on 05-Feb-2018
220 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Business Plan : The importance and Guideline
Presented By Mayang Adelia Puspita
Kuliah Tamu di MK Kewirausahaan Peternakan
Fakultas Peternakan, Universitas Brawijaya
Malang, 6 Oktober 2017
Mayang Adelia Puspita, SP.MP
▪ Mother of Two
▪ University of Brawijaya Alumnae
▪ IAAS former activist
▪ Former Banker (business analyst) of BNI
▪ Freelance Lecturer UIN Suska Riau
▪ Agribusiness Consultant
▪ Founder online shop @harmoniecorner
Kenapa HarusBelajar Membuat
Business Plan?
Let’s have a look for some
inspirations
Fungsi Rencana Bisnis
Mendukung aplikasi pinjaman
01Mendefinisikan bisnis baru, tujuan dan langkah untuk mencapai tujuan tersebut
02Mengevaluasi keefektifan strategi bisnis dan pemasaran
03Tetapkan arahan untuk bisnis dalam lima tahun ke depan
04Evaluasi pertumbuhan dan perkembangan usaha
05
Contents of a Business Plan
▪ Ringkasan Eksekutif
▪ Visi, Misi dan Tujuan
▪ Gambaran Usaha
▪ Rencana Keuangan
▪ Rencana Sumberdaya Manusia
▪ Strategi Usaha
▪ Rencana dan Strategi Pemasaran
RingkasanEksekutif
▪ Ini ada di bagian depan dokumen TETAPI tugas
terakhir yang harus diselesaikan.
▪ Keseluruhan ringkasan tujuan dan sasaran bisnis Anda
dan bagaimana Anda berencana untuk mencapainya.
▪ Meringkas apa yang ingin Anda lakukan, bagaimana
dan kapan Anda berniat untuk melakukannya, dan
bagaimana Anda dapat mengatasi hambatan utama
(seperti kompetisi).
Visi, Misi danTujuan
▪ Pernyataan Misi: tujuan operasi peternakan Anda (1 atau 2 kalimat)
▪ Jawaban - Mengapa bisnis Anda ada, tujuan apa dankemana arah Anda.
▪ Tujuan: Pernyataan spesifik dan terukur tentang apayang diharapkan bisnis ini. Bisa termasuk produksi, pemasaran, keuangan, dll . Tujuan dapat dituliskandalam bentuk timeline.
Misi
• Good Food Good Life-menyediakan konsumen rasa terbaik, pilihan yang paling bergizi dalam kategori makanan dan minuman
Tujuan
Diakui sebagai pemimpindalam industry gizi,
kesehatan dankesejahteraan serta
menjadi referensi industriuntuk kinerja keuangan
Visi
• Nestle adalah perusahaan makananterbesar di dunia, tapi yang paling penting menjadi perusahaan no 1 di dunia pangan
Visi
• Perusahaan Makanan dan Minuman Terkemuka di Indonesia
Misi
• Kami adalah perusahaanpembuat transformasi yang menciptakan nilai bagimasyarakat berdasarkanco-timbul yang salingtergantung
GambaranUsaha
▪ Badan Hukum
▪ Lokasi
▪ Interior
▪ Jam Kerja
▪ Produk dan Jasa Layanan
▪ Pemasok
▪ After sale service
▪ Manufaktur
▪ Management
▪ Pengelolaan Keuangan
Memberikan gambaran positif, ringkas tentang hal khusus
yang akan membuat bisnis Anda menarik bagi pelanggan
potensial
PerencanaanSumberdaya
Manusia
▪ Orang-orang yang merupakan bagian dari rencana
usaha
▪ Tidak masalah seberapa besar atau kecil bisnis anda
▪ Bagian dari Rencana Sumber Daya Manusia
▪ Posisi dan tugas
▪ Struktur organisasi
▪ Keterampilan dan pelatihan
Posisi dantanggung jawab
▪ Termasuk
▪ Posisi siapa yang bertanggung jawab
▪ Tugas dan tanggung jawab jabatan
▪ Keterampilan dan bakat
▪ Gaji dan upah
▪ Jadwal kerja
▪ Musiman, paruh waktu, purna waktu
Organizational Chart
PengelolaanKeuangan
Komponen yang sangat penting dan perlu dari rencana
bisnis
▪ Neraca - Nilai Bersih
▪ Arus Kas - Likuiditas
▪ Laporan Laba Rugi – Profitabilitas
▪ Proyeksi keuangan
▪ Rasio keuangan
Strategi Usaha
▪ Langkah 1: Mengumpulkan informasi danriset pasar.
▪ Langkah 2: Menganalisis komponeneksternal dan internal bisnis Andamenggunakan S.W.O.T. analisis.
▪ Langkah 3: Menciptakan rencana aksialternatif dan mengidentifikasi bidangkeunggulan kompetitif.
▪ Langkah 4: Merumuskan strategi adalahmemilih rencana terbaik yang sesuaidengan misi bisnis Anda
▪ Langkah 5: Melaksanakan danmengevaluasi strategi.
Step 1: MengumpulkanInformasi dan
Riset Pasar
▪ Riset Pasar: Penelitian pasar saat ini dan potensi
potensial untuk mengidentifikasi tren, pesaing,
kebutuhan dan pembeli.
▪ Target kelompok, demografi, survei, observasi,
wawancara
Step 2: Analisa SWOT
▪S.W.O.T. is an acronym for:
▪Strengths
▪Weaknesses
▪Opportunities
▪Threats
Kelemahan danKekuatan
▪ Evaluasi Lingkungan Internal
▪ Sumber keuangan
▪ Kemampuan manajemen
▪ Sumber daya manusia
▪ Lokasi
▪ Fasilitas
Ancaman danPeluang
▪ Evaluasi Lingkungan Eksternal
▪ Analisis pesaing
▪ Pasar baru / berkembang
▪ Peraturan yang berlaku
▪ Teknologi
▪ Kondisi ekonomi
Step 3: Membuatrencana alternatif
danmengidentifikasi
keunggulankompetitif.
▪ Merangkum semuanya - Kekuatan Internal dengan Peluang Eksternal
▪ Rencana
▪ Apa yang unik, apa keunggulan kompetitif Anda, dan apa yang akan
dihargai konsumen Anda
Step 4: Memilih rencana terbaik
yang sesuai dengan misi Anda
▪ Sekarang saatnya memilih rencana yang paling
sesuai dengan operasi usaha anda
▪ Perhatikan SWOT
▪Dapatkah Anda melihat diri Anda melakukan hal
ini dalam 5-10 tahun?
▪ Sertakan pemasaran, produksi, keuangan dan
manajemen bersama dengan keunggulan
kompetitif Anda.
Step 5: Implementasi danevaluasi strategi
▪ Bagaimana Anda akan menyelesaikannya!
▪ Setelah rencana keuangan ada bagian yang berfokus
pada implementasi
RencanaPemasaran
▪ Riset pasar - Selesai selama analisis SWOT
▪ Target Market - Penting untuk memahami siapayang membeli produk Anda sehingga usahapemasaran Anda akan mencapai segmen tersebut. Anda tidak bisa menjadi segalanya untuk semuaorang. Agar dapat memasarkan secara efektif, Anda perlu melayani produk dan layanan Andakepada pelanggan yang akan melihat nilai padaproduk yang Anda tawarkan. Siapa yang andamarketing?
▪ Sebuah target pasar dapat dikembangkan oleh:
▪ Demografi - usia, jenis kelamin, ukuran keluarga, pendidikan, pekerjaan
▪ Geografis - lokasi, kota, perkotaan, pedesaan
▪ Psikografis - pola perilaku, kesamaan gaya hidup, minat bersama, kepercayaan dan hobi
Marketing Strategies
Open For Discussion
top related