Oleh : A S D A AR

S I G I T DWI FANY WICAKSANA MISWAR ROHANSYAH

YUSTINA HIOLA

Toery of Constraint

Toc/teori kendala Setiap perusahaan menghadapi sumber

daya dan permintaan yang terbatas atas setiap produk. Keterbatasan-keterbatasn ini disebut “Kendala” (constraint). Teori Kendala mengakui bahwa kinerja setiap perusahaan dibatasi oleh kendala-kendalanya. Jika hendak memperbaiki kinerjanya, suatu perusahaan harus mengidentifikasi kendala kendalanya, mengeksploitasi kendalanya dalam jangka pendek dan jangka panjang, kemudian menemukan cara untuk mengatasinya.

Konsep dasat TOC

TOC memfokuskan pada tiga ukuran kinerja organisasi :

Troughput

Persedian

Beban operasi

TOC dan Persediaan

TOC menyatakan bahwa penurunan persediaan akan membantu menghasilkan sisi kompetitif antara lain :

Produk yang lebih baik Harga yang lebi rendah Daya tanggap

Dasar-dasar TOC

dasar pemikiran TOC adalah sebagai berikut:

Sistem adalah suatu rantai Optimasi lokal vs optimasi sistem

keseluruhan Sebab akibat Efek-efek yang tidak diinginkan dan

masalah utama Solusi yang akan memperburuk keadaan Constraint fisik vs constraint kebijakan Ide bukan sebuah solusi

Langkah-langkah TOC Teori kendala menggunakan lima langkah untuk mencapai tujuan

dalam memperbaiki kinerja organisasi :

1. MENGIDENTIFIKASIKAN KENDALA-KENDALA PERUSAHAAN

Jenis-jenis kendala : a.    Kendala Eksternal” faktor-faktor yang membatasi perusahaan

yang berasal dari sumber-sumber di luar perusahaan, misal : permintaan pasar

b.    Kendala Internal” faktor-faktor yang membatasi perusahaan yang berasal dari dalam perusahaan sendiri, misal : kapasitas produksi, jam mesin dll

c.    Kendala Longgar (loose constraint) “ kendala dimana sumber daya yang terbatas tidak digunakan sepenuhnya oleh bauran produk

d.    Kendala yang Mengikat (binding constraint) kandala dimana sumber daya yang tersedia dimanfaatkan sepunuhnya.

II. MENGEKSPLOITASI KENDALA YANG MENGIKAT

Di banyak perusahaan ada sedikit kendala sumber daya yang mengikat. Kendala pengikat utama disebut drummer, dimana tingkat produksi kendala drummer meruapakan tingkat produksi keseluruhan pabrik

Dalam penjadualan ke hulu, TOC menggunakan 2 fitur tambahan yaitu :

o Tali / Ropeo Penyanggah waktu / buffer

III. Subordinasi sumber lainnya (subordinating the remaining resources)

Setelah menemukan konstrain dan telah diputuskan bagaimana mengelola konstrain tersebut maka harus mengevaluasi apakah kostrain tersebut masih menjadi kostrain pada performansi system atau tidak. Jika tidak maka akan menuju ke langkah kelima, tetapi jika iya maka akan menuju ke langkah keempat.

IV. Evaluasi konstrain (Elevating the constraint).

Jika langkah ini dilakukan, maka langkah kedua dan ketiga tidak berhasil menangani konstrain. Maka harus ada perubahan besar dalam sistem, seperti reorganisasi, perbaikan modal, atau modifikasi substansi system.

V. Mengulangi proses keseluruhan (repeating the process)

.Jika langkah ketiga dan keempat telah berhasil dilakukan maka akan mengulangi lagi dari langkah pertama. Proses ini akan berputar sebagai suatu siklus..