Agen Perubahan

Individu atau kelompok anggota organisasi, dari tingkat pimpinan sampai dengan pegawai, yang menggerakkan perubahan pada lingkungan kerjanya dan berperan sebagai teladan (role model) bagi setiap individu organisasi yang lain dalam berperilaku sesuai dengan nilai-nilai yang dianut organisasi*)

*) Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 27 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Agen Perubahan di Instansi Pemerintah

Dasar Pembentukan

• Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 27 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Agen Perubahan di Instansi Pemerintah

• Rekomendasi Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi pada evaluasi reformasi birokrasi Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2016

1. Komitmen Pimpinan 2. Partisipatif 3. Rasa Memiliki 4. Ketersediaan Sumber Daya 5. Lingkungan yang Kondusif

Asas Pembangunan

a. Berstatus sebagai Aparatur Sipil Negara

b. Tidak sedang menjalani hukuman disiplin pegawai

c. Bertanggungjawab atas setiap tugas yang diberikan sesuai dengan

bidang tugas dan fungsinya

d. Taat aturan disiplin dan kode etik pegawai serta konsisten terhadap

penegakan aturan disiplin dan kode etik

e. Mampu memberikan pengaruh positif bagi lingkungan organisasinya

f. Inovatif dan proaktif terkait dengan pelaksanaan tugas fungsi dan

upaya peningkatan kualitas pelaksanaan Reformasi Birokrasi

Kriteria Individu

Tahapan Pembentukan

Penjaringan Awal

Assesment oleh Tim RB

Penetapan Formal

Sebagai 1. Katalis 2. Penggerak perubahan 3. Pemberi solusi 4. Mediator 5. Penghubung

Peran Dan Tugas

Peran dan tugas Agen Perubahan dan Forum Agen Perubahan melekat pada peran, tugas dan fungsi individu Agen Perubahan dalam unit organisasinya masing-masing, sehingga tidak diperlukan pembentukan unit organisasi struktural baru.

Pengorganisasian

1) Mekanisme kerja agen perubahan dengan pimpinan instansi pemerintah dan pimpinan unit kerja masing-masing

2) Mekanisme kerja agen perubahan dengan tim RB instansi pemerintah

3) Mekanisme kerja agen perubahan dengan sesama agen perubahan

4) Mekanisme kerja agen perubahan dengan pegawai lainnya.

Mekanisme Kerja

Rencana Tindak AP

a) Harus disampaikan kepada pimpinan Instansi Pemerintah dengan tembusan kepada Tim RB dan pimpinan unit kerja

b) Penyusunannya harus sesuai dengan kebutuhan di unit kerja organisasi. Oleh karena itu, Substansi rencana tindak Agen Perubahan harus selaras dengan nilai-nilai organisasi, isu strategis, rencana aksi dan roadmap RB masing-masing Instansi Pemerintah

c) Penyusunannya harus memperhatikan prinsip-prinsip perencanaan yang baik

d) Dapat terintegrasi dengan Perilaku dan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) individu pegawai

e) Formulir rencana tindak sesuai Tabel, dan dapat dikembangkan sesuai kebutuhan masing-masing Instansi Pemerintah

“rencana tindak individu dan kelompok yang disusun dan diimplementasikan oleh masing-masing Agen Perubahan dalam berperilaku melaksanakan tugas keseharian dalam unit kerja masing-masing maupun pada tingkat Instansi Pemerintah”

Rencana Tindak … A. Formulir Rencana Tindak

B. Formulir Pemantauan dan Evaluasi Rencana Tindak