Modul ke:

Fakultas

Program Studi

AKUNTANSI BIAYAActivity Accounting : Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Manajemen

Berdasarkan AktivitasElok Kurniawati, SE, M.Ak

14Ekonomi &

Bisnis

Manajemen

Pengertian dari Activity (Aktifitas), Resources (Sumber daya), Cost Drivers, Resources Cost Drivers dan Activity Cost Drivers.

• Activity adalah pekerjaan yang dilakukan dalam suatuorganisasi, dan juga berarti kegiatan yang dilaksanakan dalamorganisasi yang bertujuan untuk mendapatkan activity basedcosting.

• Resources adalah elemen ekonomis yang digunakan untukmenjalankan aktifitas, sebagai contoh: Gaji dan material.

• Cost drivers adalah faktor-faktor yang menyebabkanperubahan dalam biaya dari suatu aktifitas. Cost drivesr inijuga merupakan faktor pengukur yang digunakan untukmenghubungkan biaya terhadap aktifitas dan dari aktifitas keaktifitas, produk jasa dan lain sebagainya.

• Resources drivers adalah suatu ukuran dari jumlah sumberdaya yng dikonsumsi oleh suatu aktifitas.

• Activity Cost Drivers adalah suatu ukuran yang digunakanuntuk mengukur seberapa besar biaya yang digunakan untukmenjalankan suatu aktifitas.

Apa yang dimaksud dengan Activity Based Costing?

• Activity Based Costing (ABC) adalah suatu pendekatan biayaterhadap biaya-biaya produk, jasa, atau pelanggan berdasarkanbanyaknya konsumsi sumber daya yang disebabkan oleh suatuaktifitas. Inti dari pendekatan biaya ini adalah bahwa produk ataujasa perusahaan merupakan hasil dari serangkaian aktifitas yangtelah dilakukan sebelumnya dan rangkaian aktifitas inimenggunakan sumber daya yang dihitung dengan biaya.

• ABC menghubungkan biaya overhead pabrik dengan biaya objekseperti produk atau jasa dengan cara mengidentifikasi sumber-sumber daya dan aktifitas-aktifitas sesuai dengan biaya-biayanyadan jumlah yang ingin diproduksi.

• Activity based costing adalah suatu sistem yang mengumpulkan danmemproses data-data finansial dan operasional tentang sumber-sumber daya yang digunakan di suatu perusahaan berdasarkanaktifitas, biaya objek, cost drivers dan pengukuran kinerja aktifitas.

Prosedur Pengalokasian Dua-Langkah.

• Prosedur pengalokasian dua-langkah digunakan untuk menghitungbiaya-biaya sumber daya yang digunakan prusahaan, seperti biayaoverhead pabrik, kelompok biaya dan kemudian untuk membiayaiobjek berdasarkan besarnya cost objek yang digunakan untuksumber-sumber daya tersebut.

• Sistem biaya perhitungan tradisional pertama kali mengalokasikanbiaya overhead pabrik secara keseluruhan ataupun melalui pusatbiaya dan kemudian ke hasil produksi (Lih. Contoh 1.) Modelprosedur pengalokasian dua-langkah ini, bagaimanapun juga dapatmemperhitungkan biaya produk ataupun jasa.

• Sistem ABC menggunakan sistem yang berbeda dari sistempembiayaan tradisional, dimana dapat dilihat dari kemampuannyauntuk memodelkan penggunaan dari sumber-sumber dayaperusahaan terhadap aktifitas yang dilakukan oleh sumber-sumberdaya ini dan kemudian menghubungkan biaya aktifitas-aktifitasterhadap biaya objek seperti halnya produk, pelanggan ataupunjasa. (Lih. Contoh 2).

Contoh 1. Sistem Tradisioanal Contoh 2. Sistem Activity Based CostingProcedur Dua-Langkah Procedur Dua-Langkah

Biaya sumber daya

Perencanaan biaya kelompok/departemen

Biaya objects

Aktivitas kelompok biaya dan Pusat Aktiyitas

Langkah Satu

Langkah Satu

Langkahdua

Langkah dua

Biaya sumber daya

Biaya objects

• Secara lebih jelas perbedaan sistem tradisional dengan sistem ABC dapatdilihat dari dua segi:

• Pertama, sistem ABC merumuskan kelompok biaya sebagai aktifitas ataupusat aktifitas dari pada produksi pabrik atau departemen pusat biaya.

• Kedua, Cost drivers yang digunakan pada sistem ABC digunakan untukmenugaskan biaya aktifitas terhadap biaya objek sehingga disebut jugasebagai hubungan sebab-akibat.

• Kapan dibutuhkan Sistem Activity Based Costing?• Dimasa lalu, sistem biaya activity based costing hanya digunakan pada

saat:• biaya untuk mengukur biaya aktifitas dan biaya-biaya lainnya menurun,

yang dapat disebabkan adanya komputerisasi sistem penjadwalan dilantaiproduksi.

• Activity yang tetap, menaikkan biaya dari penetapan harga.• Deferensiasi produk yang tinggi dalam jumlah, ukuran ataupun

kompleksitas.

• Menurut Kaplan dan Cooper, sistem ABC memiliki dampak terhadap perusahaan yang :

• (1) memiliki area luas, biaya-biayanya meningkat,

• (2) memiliki produk, jasa, pelanggan, proses ataupun kombinasi dari semuanya.

Langkah-Langkah dalam Melaksanakan Sistem Actifity based costing.

Ada 3 (tiga) tahap dalam melaksanakan sistem Activity Based Costing yaitu:1. Mengidentifikasi Biaya Sumber Daya dan Aktifitas. Langkah pertama ini berupa pelaksanaan analisa aktifitas untuk

mengidentifikasikan biaya sumber daya, dimana bisa muncul dalam berbagaibentuk aktifitas.

Analisa aktifitas mengidentifikasikan dan memaparkan pekerjaan yangdilaksanakan oleh suatu organisasi dimana termasuk didalamnya kegiatanpengumpulan data dari dokumen yang ada dan dapat juga menggunakansurvey kuesioner, observasi langsung dan wawancara dengan pelaku kunci.

Proses manufaktur memiliki 4 (empat) level aktifitas: Unit-level activity, dilakukan untuk setiap unit produksi setiap kali unit

produksi tersebut melaksanakan proses prduksi. Batch-level acativity, dilakukan untuk setiap batch atau grup produk dari

setiap unit produk yang diproduksi. Product-sustaining activity, dilakukan untuk mendukung produksi dari suatu

produk yang spesifik. Facilities-sustaining activity, dilakukan untuk mendukung proses produksi dari

produk-produk yang ada secara umum.

2. Mengalokasikan Biaya Sumber Daya ke Aktifitas.• kriteria penting untuk memilih resources cost drivers yang baik adalah

dengan menggunakan hubungan sebab-akibat.• Contoh-contoh resources cost drivers adalah sebagai berikut:• (1) pengukuran kegunaan utilitas,• (2) karyawan dalam hal pembayaran gaji,• (3) setup untuk aktifitas mesin,• (4) kegiatan pemindahan dalam kaifitas material handling,• (5) jam mesin untuk kegiatan pengoperasian mesin,• (6) luas dalam ukuran meter persegi untuk kegiatan pembersihan

ruangan.• Biaya dari sumber daya dapat dialokasikan terhadap aktifitas dengan cara

penelusuran langsung ataupun dengan cara estimasi. Penelusuranlangsung membutuhkan data aktual mengenai sumber daya yangdigunakan dalam aktifitas. Jka penelusuran langsung tidak bisadilaksanakan, manager ataupun supervisor akan diminta untukmengestimasi persentasi dari waktu atau usaha yang dikeluarkankaryawan untuk menggunakan suatu aktifitas.

3. Mengalokasikan Biaya Aktifitas ke Biaya Objek.• Setelah biaya aktifitas diketahui, biaya perunit aktifitas harus

diukur, hal ini dapat dilakukan denga cara mengukur biaya perunit output yang diproduksi oleh suatu aktifitas.

• Output adalah biaya objek untuk setiap aktifitas yangdilaksanakan dimana dapat berupa sistem biaya untukproduk, jasa, pelanggan ataupun unit bisnis.

• Activity cost drivers digunakan untuk mengalokasikan biayaaktifitas ke biaya objek dalam hal ini dapat berupa pesananpembelian, laporan penerimaan, laporan inspeksi, jumlahsumber daya yang disimpan, pembayaran, jam kerja langsung,jam mesin, waktu setup dan waktu siklus manufaktur. Padaakhirnya activity cost drivers harus dapat menjelaskanmengapa biaya aktifitas dapat naik ataupun turun. Setelahbiaya dari masing-masing aktifitas dan penyebabnya diketahuiactivity cost drivers dapat digunakan untuk menentukanproduk yang mana mengkonsumsi aktifitas.

Keuntungan dan Keterbatasan dari Activity Based Costing

• Keuntungan– ABC menyediakan perkiraan tentang biaya produksi yang lebih

akurat dan lebih informatif, yang pada akhirnya akan menujupengukuran profitabilitas produk yang lebih akurat dankemampuan yang lebih baik untuk mengambil keputusanstrategis dalam hal penentuan harga,lini produk, pelanggan,dan pengeluaran kapital.

– ABC menyediakan pengukuran yang lebih akurat mengenaiaktifitas yang menimbulkan biaya, sehingga para manager akanterbantu untuk meningkatkan kualitas produk dan peningkatannilai proses sehingga dapat dihasilkan keputusan produk yanglebih baik, kemampuan mengontrol biaya.

– ABC mempermudah manager dalam mengakses informasibiaya yang relevan untuk dapat mengambil kmeputusan bisnissehingga produknya menjadi lebih kompetitif.

Keterbatasan Activity Based Costing

– Allocation, ada beberapa biaya yang mungkin perlu dialokasikanpada suatu departemen dan pengukuran volume terhadapproduk hal ini dikarenakan adanya penemuan spesifik aktifitasyang menyebabkan ketidak akuratan biaya penggunaan.

– Omission of cost, ABC berasal dari penganalisisan beberapa biayayang diidentifikasikan dengan spesifikasi produk. Aktifitas dapatmenyebabkan pemasukan bagi biaya pemasaran, periklananpencarian dan pengembangan, teknik produk dan permasalahanyang ditimbulkannya.

– Expense and time, sistem ABC adalah suatu sistem yang sangatmahal untuk dikembangkan, diimplementasikan dan banyakmenghabiskan waktu, seperti inovasi managemen atau sistemperhitungan.

Perbandingan Ssistem Pembiayaan Tradisional dengan Activity Based Costing

• Sistem Activity Based Costing merupakan biaya dalam produkyang termasuk aktifitas. Faktor biaya overhead dapatditugaskan pada kelompok biaya yang sejenis atau pusataktifitas pada suatu departemen. Proses tersebut terdiri dari 3(tiga) langkah:

• Pertama, biaya yang dikeluarkan untuk persamaan ataubeberapa resources driver sebagai penugasan kelompok biayayang sama atau pada pusat aktifitas.

• Kedua, rata-rata biaya overhead dialokasikan untuk pusataktifitas lainnya terhadap pemilihan activity cost drivers.

• Ketiga, biaya overhead merupakan penugasan produklainnya dengan berbagai penggunaan dari rata-rata biayaoverhead.

ACTIVITY BASED MANAGEMENT

• Apa yang dimaksud dengan Activity Based Management?

• Secara umum, Activity Based Management dapatmeningkatkan baik nilai yang diterima oleh pelnggan dankeuntungan bagi perusahaan. Secara lebih spesifik ActivityBased Management adalah managemen dari aktifitas untukmeningkatkan nilai yang diterima oleh custumers dansekaligus keuntungan yang diterima oleh perusahaan dari nilaitersebut.

• ABM menggunakan banyak data dari hasil pengolahan dataABC sebagai sumber informasinya.

• Keuntungan utama dari ABM yaitu:• AMB mengukur tingkat aktifitas dari kunci proses

bisnis dan aktifitas serta mengidentifikasi bagaimanacara meningkatkannya untuk mengurangi biaya danmeningkatkan nilai yang diperoleh pelanggan.

• ABM memperbaiki fokus managemen dengan caramengalokasikan sumber-sumber daya untuk kunciaktifitas yang memiliki nilai tambah, pelanggan, danproduk dan mempertahankan daya saing perusahaandengan memakai metode continious improvment.

• Activity Based Management menggunakananalisa cost driver, analisa aktifitas danpengukuran kinerja. Yang termasuk kegiatanCost Drivers Analisys adalah: pengujian,penghitungan, dan penjelasan efek dari costdriver.

• Tujuannya adalah untuk mencari akar masalahdari biaya aktifitas. Alat-alat yang dapatdigunakan seperti: bench marking, cause andeffect diagram serta pareto diagram.

• Bench marking merupakan proses praktek terbaikdari seluruh industri yang ada untuk dapatmengidetifikasi cara untuk meningkatkan kinerjaperusahaan dari segi tugas, aktifitas dan proses.

• Cause effect diagram memetakan sejumlahpenyebab yang menimbulkan suatu aktifitas, proses,permasalahan atau hasil yang diinginkan.

• Pareto diagram merupakan alat management yangmenunjukkan bahwa 20% dari enyebab cost driversmenimbulkan hasil sebesar 80% dari keseluruhantotal biaya.

• Cooper dan kaplan telah mengklasifikasikan aplikasi ABM dalam 2kelompok yaitu:

1. ABM Operasional• Melaksanakan hal dengan benar ataupun menjalankan aktifitas

secara efisien yang tujuan akhirnya untuk mengefisiensikan danmeningkatkan utilitas penggunaan asset sehingga dapat menurunkanbiaya. ABM operasional ini dilaksanakan dalam bentuk teknik-teknikmanagement seperti activity management,business process reengineering,total quality management, dan performance measurement.

2. ABM Strategies• Melaksanakan peekerjaan sesuai dengan porsinya atau memilih aktifitas

mana yang cocok dilaksanakan yang pada akhirnya menjadi suatu usahauntuk meingkatkan permintaan ataupun meningkatkan profitabilitassambil berasumsi bahwa efisiensi dan aktifitas harus tetap stabil.

• ABM strategis dalam pelaksanaan bisa berbentuk: perancangan produk,lini produk dan customers mix, pemasok, kerja sama, hubungan konsumen(biaya, ukuran order, mengantaran, pengepakan, dan lain sebagainya),segmentasi pasar, dan saluran distribusi.

Aktivitas yang Bersifat Value Added dan Non-Value Added

• Activity Based Management mengidentifikasikanaktivitas mana yang bisa dieliminasikan gunamenjamin aktivitas yang diperlukan bisadilaksanakan. Untuk memperbaiki operasi darimanajemen haruslah dicari aktivitas mana yang tidakbegitu perlu, menentukan biaya untuk menjalankanaktivitas tersebut, dan mengurangi tingkat dari biayaatau bahkan menghilangkannya saja. Berikut adalahserangkaian aktivitas yang tergolong memiliki ValueAdded dan Non-Value Added.

Aktivitas yang Tergolong Value Added dan Non-Value Added.

Aktivitas Value Added Non-Value Added

Mendesain produk X

Mengeset X

Menunggu X

Memindahkan X

Memproses X

Mengerjakan Ulang X

Memperbaiki X

Menyimpan X

Menginspeksi X

Mengantarkan produk X

• Value-added activity adalah aktivitas yang dapatmemberikan kontribusi terhadap nilai pelanggan dankepuasannya ataupun memenuhi kebutuhanorganisasi. Contohnya: merancang produk,memproses dengan menggunakan tenaga kerjalangsung, menambahkan material langsung,memproses dengan mesin, dan mengantarkanproduk jadi.

• Non-value added activity tidak memberikankontribusi terhadap nilai pelanggan ataupun dalammemenuhi kebutuhan organisasi. Contohnyatermasuk melakukan setting mesin, memindahkan,menunggu, memperbaiki, melakukan inspeksi danmenyimpan.

Aplikasi dalam Industri Manufaktur

• Activity Based Costing (ABC) pada awalnyadikembangkan untuk digunakan dalamindustri manufaktur. Banyak perusahaanmanufaktur, seperti Hewlett-Packard danAdvanced Micro Devices, telah berhasilmengimplementasikan ABC dan sistemmanajemennya.

Penerapan ABC di Hewlett-Packard

• Roseville Network Division (RND) di Hewlett-Packard(HP) merupakan salah satu divisi yang menggunakanABC. Dikarenakan produk yang dihasilkan RND terusbertambah jumlahnya tapi terus berkurang lamasikulus hidupnya, pengembangan produk-produkbaru dan proses produksinya merupakan hal-halpenting yang dapat menjamin keberhasilan divisi ini.Sistem pembiayaan yang digunakan, bagaimanapunjuga , tidak dapat memberikan informasi yang cukupbagi manajer untuk bisa membandingkan biayaproduksi dari berbagai macam produk.

• Sistem pembiayaan RND yang memfokuskan pada biayaproses produksi seperti: aktivitas yang berbeda dari divisi.Sistem ABC dimulai hanya dengan dua cost driver yangberbeda yaitu jam tenaga kerja langsung dan jumlahinsertions. Pada saat ini telah memiliki sembilan cost driveryang berbeda yaitu:

• Jumlah insertions axial,• Jumlah insertions yang radikal,• Jumlah DIP insertions,• Jumlah Insertions manual,• Jumlah jam pengetesan,• Jumlah solder joints,• Jumlah boards,• Jumlah bagian,• Jumlah slot.

• Manajer teknik di RND merasa amat senangdengan penerapan sistem ABC yang manasangat mempengaruhi perancangan produk.Sebagai contoh, sekarang menjadi jelasinsertions manual 3x lebih mahal daripadainsertions otomatis, rancangan dapat diubahuntuk bisa menggunakan insertions otomatislebih banyak lagi. Sistem ini jelas sekalimemiliki efek yang dapat mempenagruhikebiasaan dalam merancang produk.

Penerapan di Advanced Micro Devices• Advanced Micro Devices (AMD) melakukan proyek ABC-nya yang

pertama pada suatu fasilitas test dan perakitan di Penang, Malaysia.Sistem ABC yang baru mengidentifikasikan distorsi biaya produkyang signifikan (untuk yang bervolume tinggi, produk sederhanadiperkirakan membutuhkan biaya 20-30 persen lebih besar,sedangkan produk dengan volume rendah, produknya kompleksbiasanya diperkirakan memiliki biaya 600-700 persen lebih rendahdari seharusnya.) ABC memberikan kemampuan pada manajemenAMD kemampuan untuk membuat basis yang lebih akurat untukmenentukan harga transfer diantara pabrik dan divisi lainnya.

• Beberapa kunci cost driver yang berdasarkan non-volumeyakni:

• 1) lini item produk (untuk proses penjadwalan dan aktivitas setup),• 2) masalah kualitas yang mengganggu (untuk beberapa aktivitas),• 3) penurunan jumlah produk di bawah titik tertentu & aktivitas

peningkatan kualitas.

• Tingginya nilai pengeluaran yang ditimbulkan olehrendahnya penetapan biaya-biaya non-volume padasistem pembiayaan yang lama dapat mengalokasikansemua pengeluaran produk dengan menggunakanjam tenaga kerja dan jam mesin.

• Kesuksesan proyek ini dengan jelas ditunjukkan olehmanajer keuangan, yang menyatakan, “ABC telahmemberikan AMD dengan sistem pemecahanmasalah biaya yang dapat memungkinkan danmendukung strategi AMD dalam mengaturpertumbuhan keuntungan.”

Aplikasi dalam Bidang Pemasaran dan Administrasi

• ABC juga dapat diaplikasikan dalam kegiatan administrasi sepertihalnya akuntasi, pengolahan data, personalia, kualitas, pencetakandan duplikasi, keamanan, perawatan, dan jasa administrasi, dalamkegiatan pemasaran, seperti pengiklanan, penjualan, pemenuhanpesanan, pengiriman, pergudangan, serta proses kredit danpenagihannya. Untuk bisa mengapilkasikan ABC dalam bidangpemasaran, manajemen akuntansi menghitung biaya pemasaranhingga ke lajur biaya; lalu menyelidikinya hingga ke lini produk danwilayahnya untuk mengukur besar keuntungan.

• Penentuan biaya produk dengan ABC dapat terus dikembangkanpenggunaannya hingga ke analisis keuntungan pelanggan. Tujuanutama dari analisis ini berpusat pada penjualan, umum, dan biayaadministrasi. Ia menganalisa dan mengidentifikasi cost driver manayang paling sesuai.

• Analisa keuntungan pelanggan dapat menjawabpertanyaan-pertanyaan berikut:

• Pelanggan mana yang menghasilkan keuntunganterbesar ?

• Apakah pelanggan besar selalu menghasilkankeuntungan lebih besar dari pelanggan kecil ?

• Apakah kita harus menyediakan kelas tertentu bagipelanggan, atau haruskah kita melaksanakan bisnisuntuk semua kelas pelanggan ?

• Tipe pelanggan yang bagaimanakah yang harus kitatuju dan yang tidak ?

• AT&T beralih ke ABC setelah membagi-bagi dirinya menjadibeberapa unit bisnis dengan fokus yang lebih kuat. Pembagiandan deregulasi harga telah membuat pengertian bertambahbaik serta meningkatkan kemampuan mengatur biaya,daripada hanya mengalokasikannya begitu saja, yang sangatkritis bagi AT&T. hasilnya, manajer AT&Tmengimplementasikan ABC untuk membantu mereka dalammemahami aktivitas mana yang dapat memajukan bisnismereka.

• Pusat billing bisnis dipilih sebagai tempat pertama penerapanABC. Aktivitas di tempat ini meliputi monitoring terhadappencatatan tagihan, mengedit cek, memvalidasi data,mengoreksi kesalahan dan mencetaknya, menyortir,mengirimkan tagihan ke pelanggan. Sebuah tim lintas fungsitelah menyiapkan flowchart mengenai operasi bisnisperusahaan yang mengidentifikasikan hubungan antarasumber daya dan aktivitas, antara aktivitas dan proses, danantara hasil proses dengan jasa yang diberikan terhadapsemua pelanggan.

• Biaya jasa yang disediakan untuk tiap tipe pelanggan yangberbeda ditentukan dengan cara mengidentifikasikan aktivitasdan cost driver yang digunakan setiap tipenya. Perusahaanmemilih beberapa jenis cost driver, dimana didalamnyatermasuk pelanggan yang diuji, perubahan permintaan,permintaan atas jasa, lokasi tempat tinggal pelanggan, grupresolusi tagihan, jam mencetak, dan jumlah halaman yangdicetak.

• Manajer AT&T menemukan bahwa model ABC yangdikembangkan dalam penelitian pendahuluan ini amatberguna dalam membantu perusahaan untuk mengatur danmeningkatkan proses operasi internal perusahaan, hubungandengan suplier, dan tingkat kepuasan pelanggan.

Aplikasi di Bidang Jasa dan Bidang Non-Profit

• ABC umumnya diaplikasikan pada perusahaan-perusahaanmanufaktur, dan dapat juga digunakan untuk organisasi jasadan non-profit. Banyak perusahaan telah mengembangkandan mengimplementasikan sistem ABC, dimana termasukdiantaranya adalah Alexandria Hospital, Union PacificRailroads, Auto Ferry Services, Inc., dan lain-lain.

• Organisasi jasa dan non-profit memiliki karakteristik khususyang membedakan mereka dengan perusahaan manufaktur.Hasil keluaran seringkali sukar untuk didefinisikan, permintaanuntuk produk jasa lebih sulit untuk diprediksi, dan biayaoverhead serta biaya tak langsungnya sulit untuk dihubungkandengan produk ataupun hasil keluaran jasanya.

Activity Based Costing And Strategic Cost Management

ABC amat erat dihubungkan dengan manajemen biaya strategis.ABC mengalokasikan biaya terhadap produk atau pelanggan sesuaidengan sumber daya yang mereka konsumsi. Hal ini menujukkankegiatan mengkonsumsi sumber daya dan bagaimana produk ataupelanggan memicu terjadinya kegiatan. ABC menjelaskan sebuahperusahaan sebagai suatu rangkaian kegiatan yang mana kinerjanyadidesain untuk dapat memenuhi kebutuhan pelanggan. Iamenyediakan informasi bagi para manajer untuk dapat mengaturkegiatan yang dapat meningkatkan tingkat kompetitif perusahaandan untuk meraih sasaran strategisnya.

Kegiatan ditentukan berdasarkan pilihan strategis. Perusahaan yangsukses meletakkan sumber dayanya pada kegiatan yang bisamenghasilkan keuntungan strategis terbesar. ABC/ABM membantumanajer untuk memahami hubungan antara strategi perusahaandengan aktivitas dan sumber daya yang diperlukan untuk dapatmenjalankan strategi.

• Keunggulan dalam hal biaya adalah strategi bisnis untukmenghasilkan keunggulan kompetitif. ABC/ABM memberikanpenyelesaian untuk setiap pertanyaan dari strategi costmanagement, yaitu:

• Bagaimana perusahaan dapat membandingkan struktur biayadan keuntungan untuk berkompetisi?

• Bagaimana pertukaran dari perhitungan tradisional ke sistemABC dalam hal biaya, perancangan produk, perancanganproses, teknologi dan lini produk?

• Apa efek dari perbedaan produk ketika perusahaanmengadopsi strategi baru contoh: pertukaran dari produksimassal ke produksi kecil?

• Apakah perusahaan mampu mengadopsi distribusi sistemkeuntungan terbaik untuk suatu produk?

• Bagaimana ABC dan ABM membantu perusahaan melakukanpertukaran dari strategi yang memiliki persaingan tinggidengan masa waktu penyelesaiaan produk yang relatifsingkat?

Pemberitaan Implementasi

• Untuk kesuksesan implementasi ABC/ABM, perhitunganmanajemen, teknik dan manufaktur, manager operasi harusbekerjasama dalam sebuah tim dalam hal mengidentifikasikanaktifitas dan cost drivers, termasuk diantaranya financial dannonfinancial.

• Tahun 1993, Shields dan McEwen melakukan survey bagi 143perusahaan, dimana 75% memberikan keuntungan dariimplementasi ABC. Ada tujuh faktor untuk mencapai kesuksesanpada implementasi ABC, yaitu:

• Dukungan dari top management,• Hubungan dalam strategi persaingan, kwalitas dan ketepatan

waktu,• Hubungan evaluasi dan kompensasi kemampuan,• Pelatihan,• Kepemilikan nonaccounting,• Hasil penelitian,• Konsensus dan klarifikasi dari tujuan ABC.

Contoh. Perhitungan biaya antara sistem Tradisional dengan sistem ABC

Northern High-Tech, Inc, sukses meningkatkan dan menjual dua tipe printers dengankualitas yang berbeda, yaitu deluxe dan reguler. Diasumsikan bahwa perusahaanmempunyai data biaya dan keuangan untuk dua produk tersebut, yaitu:

Tipe produk Deluxe Reguler

Volume produksi (unit) 5000 15000

Biaya penjualan $400 $200

Biaya tenaga kerja dan material langsung perunit $200 $80

Biaya tenaga kerja tidak langsung $25,000 $75,000

Dengan identifikasi budget cost pools dan activity drivers:

Kegiatan Deluxe Kegiatan Cost Drivers

Engineering $125,000 Jam Engineering

Setup $300,000 Nomor Setup

Machine Running $1500000 Jam Mesin

Pengepakan $75,000 Nomor pesanan pengepakan

Total $2,000,000

Activity Cost Drivers Activity Consumption

Deluxe Regular Total

Jam Engineering 5000 7500 12500

Nomor Setup 200 100 300

Jam Mesin 50000 100000 150000

Nomor pesanan pengepakan 5000 10000 15000

• Analisis Biaya Tradisional• Total Indirect labor-hours (ILH) : 25000 + 75000 = 100000• Overhead (OH) rata per ILH : $ 2000000/100000 = $ 20• OH untuk deluxe : $ 20 x 25000 = $ 500000• Biaya Deluxe OH per Unit : $ 500000/5000 = $100• OH untuk Reguler : $ 20 x 75000 = $ 1500000• Biaya Reguler OH per Unit : $ 1500000/15000 = $100

Analisis Profitabilitas Produk pada Sistem Tradisional

Tipe produk Deluxe Reguler

Biaya penjualan per unit $400 $200

Biaya Produk per unit

Biaya tenaga kerja dan material langsung perunit $200 $80

Overhead pabrik $100 $100

Biaya per unit $300 $180

Product Margin $100 $20

Analisis Sistem ABCKalkulasi biaya adalah sebagai berikut:

-1 -2 -3 (4) = (2)/(3)

Activity Cost Drivers Biaya KonsumsiKegiatan

Rata-rata Kegiatan

Jam Engineering $125,000 12500 $10

Nomor Setup 300000 300 1000

Jam Mesin 1500000 150000 10

No. Pesanan pengepakan 75000 15000 5

Biaya Overhead Deluxe Printer

-1 -2 -3 (4) = (2)x(3) -5 = (4)/5000

Activity Cost Drivers Rata-rata Kegiatan

No. Kegiatan Total OH Unit OH

Jam Engineering $10 5000 $50,000 $10

Nomor Setup 1000 200 200000 40

Jam Mesin 10 50000 500000 100

No. pesanan pengepakan 5 5000 25000 5

Biaya Overhead Reguler Printer

-1 -2 -3 (4) = (2)x(3) -5 = (4)/15000

Activity Cost Drivers Rata-rata Kegiatan

No. Kegiatan Total OH Unit OH

Jam Engineering $10 7500 $75,000 $5

Nomor Setup 1000 100 100000 6,67

Jam Mesin 10 100000 1000000 66,67

No. pesanan pengepakan

5 10000 50000 3,33

Analisis Profitabilitas Produk pada Sistem Tradisional

Tipe produk Deluxe Reguler

Biaya penjualan per unit $400 $200

Biaya Produk per unit

Biaya tenaga kerja & material langsungperunit

$200 $80

Overhead pabrik

Engineering $10 $5

Setups $40 $6,67

Machine Running $100 $66,67

Packing $5 $155 $3,33 $81,67

Biaya per unit $355 $161,67

Product Margin $45 $ 38,33

Metode Alokasi

Kegiatan -1 -2 (1) - (2)Tradisional ABC Perbedaan

DeluxeTotal Overhead $500,000 $775,000 ($275,000)

Biaya Overhead per unit $100 $155 ($55)

Unit Margin $100 $45 $55RegulerTotal Overhead $1,500,000 $1,225,000 $275,000

Biaya Overhead per unit $100 $81,67 $18,33

Unit Margin $20 $38,33 ($18,33)

Terima KasihElok Kurniawati, SE, M.Ak