› xmlui › bitstream › handle... · rencana pembelajaran semester (rps) mata kuliah:...

112

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

2016

212

Nama Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program Studi Semester

: :

S1 MANAJEMEN/S1 MANAJEMEN GASAL/GENAP

Mata Kuliah Prasyarat : TIDAK ADA

Deskripsi Mata Kuliah

Capaian Pembelajaran/ Learning Outcome

Capaian Pembelajaran/Learning Outcomes

Referensi

Menjelaskan, membahas, membandingkan, memberikan contoh, mendiskusikan,

menganalisis, dan mengevaluasi mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen, prinsip-

prinsip manajemen serta filosofi manajemen. Selain itu dibahas juga mengenai budaya

organisasi, lingkungan organisasi baik yang bersifat mikro dan makro maupun lingkungan

global, tanggungjawab sosial dan etika manajerial. Proses pengambilan keputusan,

perencanaan, manajemen strategis, pengorganisasian, manajemen mutu total, mengelola

perubahan, dan inovasi.

Memahami dasar-dasar perilaku dan kelompok dalam tim serta teori kepemimpinan,

motivasi, pentingnya komunikasi, dan mengelola konflik serta pengendalian di organisasi

Setelah mengikuti perkuliahan Mahasiswa diharapkan:

1. Mampu memehami Dasar dari manajemen dan organisasi

2. Mampu menyampaikan Batasan dan tantangan untuk manajer global dan Manajemen global

3. Mampu mengevaluasi dari Perbedaan Tenaga kerja berbagai organisasi

4. Mampu memahami Tanggung jawab sosial dan Etis

5. Mampu membuat Keputusan

6. Mampu mengatasi Perubahan dan mengikuti inovasi

7. Mampu membuat Perencanaan terencana

8. Mampu menerapkan Manajemen strategic dan melaksanakan pengawasan

9. Mampu mengaplikasikan Desain organisasi dan perjanjian kerja

10. Mampu membentuk Kelompok dan Tim dan berkoordinasi

11. Mampu memahami Organisasi berglobal, dan menunjukan kepribadian /perilaku

12. Mampu melakukan Komunikasi secara komunikatif di organisasi

13. Mampu membangkitkan Motivasi diri

14. Mampu menjelaskan Kepemimpinan dinamis

312

Referensi

Evaluasi Hasil Belajar

Penilaian mahasiswa akan ditentukan berdasarkan gabungan dari komponen berikut ini: 1) Ujian tengah semester (UTS) 30% 2). Ujian akhir semester (UAS) 30% 3). Tugas terstruktur 40%

Konversi nilai angka ke nilai huruf, sesuai bobot komponen, adalah sebagai berikut:

Nilai Angka Nilai Huruf Bobot Nilai Angka Nilai Huruf Bobot

≥ 90 A 4,00 60,00 – 64,99 C + 2,25

80,00 – 89,99 A - 3,75 55,00 – 59,99 C 2,00

75,00 – 79,99 B + 3,25 50,00 – 54,99 C - 1,75

70,00 – 74,99 B 3,00 45,00 – 49,99 D 1,00

65,00 – 69,99 B - 2,75 < 45 E 0,00

1. Robbins Stephen P. & Mary Coulter (2014). Management., . Pearson Asia. Prentice Hall. Inc.

2. Griffin,Ricky W (2013,)Management ,USA: South-Western Cengage Learning

3. Richard L Daft.(2014) Management 12th ed , USA: South-Western Cengage learning

412

Rencana Perkuliahan Minggu

Ke- Kemampuan Akhir yang

Diharapkan Pokok Bahasan dan Sub Pokok

Bahasan Metode

Pembelajaran

Media Pembelaj

aran Sumber Ajar

Deskripsi

Tugas

1

1. Menjelaskan mengapa manajer penting untuk keberlangsungan perusahaan

2. Menjelaskan siapa dan apa pekerjaan manajer

3. Menjabarkan fungsi, peran dan kemampuan seorang manajer

4. Menjabarkan faktor apa yang membentuk serta menjabarkan pekerjaan manajer

5. Menjelaskan manfaat mempelajari manajemen

I Dasar dari manajemen dan organisasi

Ceramah Tanya jawab

LCD Power point Laptop

Referensi Wajib:

Buku 1 bab 1

Buku 2 bab 1

Membangun

pimpinan yang

baik

2

1. Menerangkan tindakan

seorang manajer

berdasarkan pandangan

sebagai symbol

2. Menjabarkan pembatas dan

tantangan yang dihadapi

manajer dalam lingkungan

eksternal

3. Budaya Mendiskusikan

karateristik dan keutamaan

budaya organisasi

4. Menjabarkan topik terkini

mengenai budaya organisasi

5. Menerangkan sikap

etnosentris, polisentris, dan

geosentris terhadap bisnis

Batasan dan tantangan untuk manajer global dan Manajemen

global

Ceramah Tanya jawab diskusi

LCD Power point laptop

Referensi Wajib:

Buku 1 bab 2,3

Buku 1 bab 2,3

Budaya organisasi

dalam dunia

global

512

global

6. Mendiskusikan keutamaan

kelompok perdagangan

regional dan mekanisme

perdagangan global

7. Menjabarkan struktur dan

teknik yang digunakan

organisasi untuk

mengenalkan organisasinya

ke seluruh dunia

8. Menjelaskan hubungan dari

lingkungan politik/hukum,

ekonomi, dan budaya bagi

dunia bisnis global

3

1. Menjabarkan keragaman

tempat kerja dan

menjelaskan pentingnnya

kemampuan mengatur

2. Menjabarkan perubahan

dalam tempat kerja di

amerika dan seluruh dunia

3. Menjelaskan berbagai tipe

keragaman tempat kerja

4. Mendiskusikan tantangan

yang dihadapi manajer

dalam perbedaan cara

mengatur

5. Menjabarkan inisiatif apa

yang harus diambil di tiap

tempat kerja yang berbeda

Perbedaan Tenaga kerja Ceramah Tanya jawab diskusi


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 4

Keragaman

tempat kerja

dan tantangannya

612

4

1. Mendiskusikan arti dari tanggung jawab sosial dan faktor apa yang mempegaruhi keputusan

2. Menjelaskan “Green Management” dan bagaimana organisasi bisa ramah lingkungan

3. Mendiskusikan faktor yang mempengaruhi keputusan berbuat etis atau tidak etis

4. Menjabarkan tugas manajemen dalam mendorong kebiasaan berbuat etis

5. Mendiskusikan tanggung jawab sosial dan isu etis

Tanggung jawab sosial dan Etis

Ceramah Tanya jawab


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 5

Buku 2 bab 4

Organisasi

pendukung

ramah lingkungan

5

1. Menjabarkan delapan tahap

proses pengambilan

keputusan

2. Menjelaskan empat cara

manajer dalam membuat

keputusan

3. Memisahkan kondisi

keputusan dan pengambilan

keputusan

4. Menjabarkan perbedaan gaya

pengambilan keputusan dan

mendiskusikan seberapa bias

keputusan yang diambil

5. Mengidentifikasi teknik yang

efektif dalam pengambilan

keputusan

Pembuatan Keputusan Ceramah Tanya jawab diskusi


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 6

Buku 2 bab 7

Pengambilan

keputusan yang

efektif

712

6

1. Membandingkan dan

menerangkan sudut pandang

proses perubahan

2. Memisahkan tipe perubahan

organisasi

3. Menjelaskan bagaimana cara

menolak perubahan

4. Mendiskusikan isu

kontemporer dalam

mengatur perubahan

5. Menjabarkan teknik

menstimulasi inovasi

Perubahan dan inovasi



Referensi Wajib:

Buku 1 bab 7

Buku 2 bab 13

Proses perubahan

dalam organisasi

dengan

menstimulus

inovasi

7

1. Menjabarkan tujuan utama

dari perencanaan

2. Memisahkan tipe tujuan

perusahaan yang dituju dan

rencana yang digunakan


menerangkan pendekatan

dalam pembuatan rencana

serta cara mencapai tujuan

akhir


kontemporer dalam

pembuatan rencana

Perencanaan Ceramah Tanya jawab diskusi


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 8

Proses

perencanaan

dalam organisasi

dengan isu yang

kontemporer

8 Ujian Tengah Semester (UTS)

Soal ujian dan lembar jawaban

SOAL UJIAN

SAMPAI

TATAP MUKA

7

812

9

1. Menjabarkan dan

menjelaskan pentingnya

manajemen strategis

2. Manjelaskan apa yang harus

dilakukan manajer selama

enam langkah proses strategis

3. Menjabarkan tiga tipe strategi

perusahaan

4. Menjabarkan keuntungan

kompetitif dan strategi

kompetitif yang digunakan

perusahaan


manajemen strategis terkini

6. Menjelaskan arti dan

keutamaan mengontrol

7. Menjabarkan tiga tahap dalam

proses pengontrolan

8. Menjelaskan bagaimana

mangukur kinerja perusahaan

dan karyawan

9. Menjelaskan alat yang

digunakan untuk mengukur

kinerja perusahaan


kontemporer dalam cara

mengontrol

manajemen strategik dan pengawasan



Referensi Wajib:

Buku 1 bab 9 dan 10

Buku 2 bab 8

Strategi

perusahaan dan

kinerja

10

1. Menjelaskan enam kunci

desain organisasi

2. Menerangkan mekanisme

dan struktur organis

Desain organisasi dan perjanjian kerja



Referensi Wajib:

Buku 1 bab 11 dan 12

Desain

organisasi dan

perjanjian kerja

912

3. Mendiskusikan faktor

kontingensi yang membantu

baik model mekanis atau

model organis dari desain

perusahaan

4. Menjelaskan desain

tradisional perusahaan

5. Menjelaskan desain

kontemporer perusahaan

6. Mendiskusikan bagaimana

cara perusahaan

menyatukan antara internal

dan eksternal organisasi

7. Menjelaskan feksibilitas

perjanjian kerja yang

digunakan perusahaan

8. Mendiskusikan isu dalam

mengatur persatuan

perusahaan dengan tenaga

kerja

9. Menjelaskan tantangan

desain organisasi terkini

Buku 2 bab 12 dan 13

11

1. Menjabarkan

perkembangan grup dan

tahapan grup

2. Menjabarkan komponen

utama yang menentukan

kinerja dan kepuasan grup

3. Menjabarkan arti tim dan

cara pelatihan terbaik yang

mempengaruhi organisasi

tim

Kelompok dan Tim Ceramah Tanya jawab

diskusi


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 14

Buku 2 bab 19

Kepuasan tim

dan organiasasi

1012


kontemporer dalam

mengatur tim

12

1. Mengidentifikasi fokus dan

tujuan dari kebiasaan

individu didalam organisasi

2. Menjelaskan sikap yang

menentukan kinerja

pekerjaan

3. Mendeskripsikan berbagai

teori personalitas

4. Menjelaskan sudut pandang

dan faktor yang

mempengaruhinya

5. Mendiskusikan teori

manajemen dan

hubungannya dengan

pembentukan sikap


kontemporer dalam sikap

organisasi

Organisasi , dan kepribadian /perilaku

Ceramah Tanya jawab

diskusi


Referensi Wajib

Buku 1 bab 15

Buku 2 bab 15

Desain

organisasi dan

perjanjian kerja

13

1. Menjelaskan arti dan fungsi

komunikasi


menerangkan metode

komunikasi interpersonal

3. Mengidentifikasi tantangan

yang dihadapi dalam

pembentukan komunikasi

interpersonal yang baik dan

bagaiman cara mengatasinya

Komunikasi Org Ceramah Tanya jawab

diskusi


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 16

Buku 2 bab 18

Komunikasi

Manajerial dan

dan tantangan

teknologi

1112


komuikasi dapat berjalan

dengan sempurna dalam

perusahaan


teknologi dapat

mempengaruhi komunikasi

manajerial dan komunikasi

dalam perusahaan


kontemporer dalam

berkomunikasi

14

1. Menjelaskan arti motivasi


menerangkan teori awal

dari motivasi


menerangkan teori

kontemporer dari motivasi

4. Mendiskusikan isu motivasi

terkini

Motivasi Ceramah Tanya jawab

diskusi


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 17

Buku 2 bab 16

Motivasi dalam

individu dan isu

saat ini

15

1. Menjelaskan arti pemimpin

dan kepemimpinan


menerangkan teori awal

mengenai kepemimpinan

3. Menjelaskan tiga teori

kontingen kepemimpinan

4. Menjelaskan pandangan

kontemporer kepemimpinan


kontemporer yang

Kepemimpinan

Ceramah Tanya jawab

diskusi


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 18

Buku 2 bab 17

Kepemimpinan

kontemporer

1212

mempengaruhi

kepemimpinan

16

Mahasiswa mampu menjawab soal yang diberikan sesuai dengan tatap muka ke 9 s.d 15 Mahasiswa mampu menjawab kasus terkini khususnya manajemen di organisasi

Ujian Akhir Semester (UAS)

Alat tulis soal ujian Lembar jawaban

SOAL KASUS DAN

TEORI

Dibuat oleh :

Siti Safaria

Disahkan oleh :

Nicodemus Simu, S.E.M.M

Ketua Program Studi

Mengetahui :

Dr. Hidajat Sofyan W. S.E.M.M

Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis

› xmlui › bitstream › handle... · rencana pembelajaran semester (rps) mata kuliah:...

Documents