54707254-menghitung-beban-kerja
TRANSCRIPT
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
1/11
MENGHITUNG BEBAN KERJA
Manajemen Sumber Daya Manusia
(DR. drg. HM Yaslis Ilyas, MPH)
5 Maret 2010, Jumat
ADI KUANTO
KAJIAN ADMINISTRASI RUMAH SAKIT
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS INDONESIA
2010
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
2/11
PENDAHULUAN
Keberhasilan pencapaian Visi Indonesia Sehat 2010 sangat dipengaruhi oleh penataan dan
pengelolaan tenaga untuk melaksanakan kegiatan pokok pelayanan kesehatan. Diperlukan suatu
standar untuk mengetahui besarnya kebutuhan tenaga yang sesuai beban tugas, dengan mengacu
pada prinsip jangkauan pelayanan kesehatan yang merata dan memberikan citra mutu pelayanan
yang baik (Iswinarto, Kristiani, Sito Meiyanto, 2005).
Utk menghitung beban kerja, diperlukan variabel Variabel penelitian terdiri dari variabel
bebas, yaitu beban kerja yang terdiri dari tugas rutin, tugas tambahan dan pembinaan PSM, serta
variabel terikat berupa kebutuhan tenaga puskesmas. Alat ukur menggunakan DSP Departemen
Kesehatan RI tahun 2004 untuk memberikan gambaran jumlah tenaga yang seharusnya
dibutuhkan. semua kegiatan yang dikerjakan oleh setiap jenis petugas dihitung secara terpisah,
misalnya untuk upaya pengobatan, berapa penderita yang dikerjakan oleh dokter dan berapa yang
dikerjakan oleh perawat.
Salah satu faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan dalam masalah SDM adalah
kondisi yang menekan pengambil keputusan membuat kebijaksanaan yang berbeda dari keputusan
yang semula akan ditetapkan.Kenyataannya tenaga yang tersedia tidak mencukupi sehingga dalam
pelaksanaan kegiatan sehari-hari masih terlihat saling tumpang tindih pekerjaan. Laporan
mengenai tenaga puskesmas yang dibuat selama ini hanya menyebutkan jumlah dan jenis tenaga
tanpa menyebutkan berapa kebutuhan tenaga yang diperlukan oleh puskesmas dalam
melaksanakan program kerja.
Dasar pemikiran penghitungan SDM adalah kemampuan seorang manajer menghitung
dengan tepat beban kerja organisasi untuk mencapai target ditentukan. Ada beberapa metoda imiah
yang telah dikembangkan para ahli seperti: Work Sampling, Time and Motion Study dan Daily
Log tetapi semua metoda mempunyai kelemahan karena tidak mampu memberikan informasi
secara cepat, akurat, murah dan dapat digunakan untuk pengambilan keputusan manajemen.
Metoda Work Sampling dan Time and Motion Study secara ilmiah bagus dan validitas dan
reabilitasnya baik, tetapi kompleks, mahal dan perlu
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
3/11
waktu yang lama. Adapun, Daily Log dari aspek validitas dan reabilitas sulit diterima karena
tingkat biasnya tinggi (Yaslis Ilyas, 2008).
Metode workload analysis adalah proses untuk menghitung beban kerja suatu posisi/sub
posisi; dan juga kebutuhan jumlah orang untuk mengisi posisi/sub posisi tersebut. Dalam metode
ini terdapat tiga tahapan utama yang akan diuraikan dibawah ini:
1. Menentukan output utama dari suatu fungsi/sub fungsi dan kemudian mengidentifikasi
rangkaian aktivitas kerja yang dibutuhkan untuk menghasilkan output tersebut. Misal departemen
riset produk baru memiliki tiga rangkaian aktivitas kerja untuk menghasilkan output/hasil
penelitian pengembangan produk baru. Yakni : Mengumpulkan data riset, menganalisa data riset
dan kemudian menyusun laporan hasil riset dan rekomendasi pengembangan produk baru.
2. Membreak-down rangkaian aktivitas menjadi satuan tugas yang lebih spesifik. Misal
dalam aktivitas pengumpulan data riset dibagi lagi menjadi kegiatan yang lebih detil, contoh :
pengumpulan data produk kompetitor, pengumpulan data perilaku konsumen, pengumpulan data
kebutuhan pasar, dll.
3. Menghitung jumlah waktu total yang dibutuhkan untuk menyelesaikan per kelompok
tugas tersebut. Misal berapa total waktu yang diperlukan untuk melakukan pengumpulan data riset;
berapa lama untuk melakukan analisa dan berapa lama untuk menyusun hasil riset. Dari jumlah
total jam kegiatan ini kemudian bisa diprediksi berapa kebutuhan jumlah pegawai yang diperlukan
untuk menyelesaikan keseluruhan tugas.
Kebutuhan SDM dasarnya adalah mengetahui secara benar beban kerja setiap unit atau
setiap SDM di organisasi. Untuk mengetahui beban kerja organisasi dibutuhkan sejumlah data dan
informasi yang akurat yang berasal dari personel ahli atau kompeten di organisasi itu sendiri yang
telah melakukan transaksi bisnis ribuan kali sehingga dengan tepat dapat mengetahui jenis, jumlah
dan waktu kerja yang dibutuhkan. Sebagai contoh: seorang ahli teknologi informasi mempunyai
sejumlah transaksi bisnis setiap hari seperti: membuat program selama 2,5 jam per hari dan
membutuhkan waktu 45 menit menangani setiap komplain konsumen dan sejumlah transaksi bisnis
lainnya.
Dengan diketahui jenis, jumlah dan waktu transaksi maka akan diketahui beban kerja per
hari(Yaslis Ilyas, 2008).
BROWSING DARI INTERNET:
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
4/11
1. JAM KERJA FORMAL DEPARTEMEN KEUANGAN
a. Jam Kerja Formal Per Minggu
Senin Kamis : 07.30-12.15 4 jam 45 menit x 4 = 19 jam
13.00-17.00 4 jam x 4 = 16 jamJumat : 07.30-11.30 4 jam = 4 jam
13.15-17.00 3 jam 45 menit = 3 jam 45 menit +
Total = 42 jam 45 menit = 2.565 menit
Jam kerja efektif per minggu dengan allowance (waktu luang) 25% :
75/100 x 2.565 menit = 1.923,75 menit = 32 jam
1
b. Jam kerja efektif per hari
5 hari kerja = 1923,75 menit : 5 = 384,75 menit = 6 jam 24 menit/hari
Jumlah hari kerja per tahun :
1 tahun = 365 hari
Libur Sabtu-Minggu........ 104 hariLibur resmi.......................14 hari
Hak cuti.......................... 12 hari
--------------- (+)
130 hari--------------- (-)
235 hari
1
c. Jam Kerja Efektif Per Tahun
5 hari kerja = 235 x 384,75 menit = 90.416,25 menit = 1.507 jam
Setelah ditetapkannya jam kerja efektif maka semua outputs/kegiatan-aktivitas harus bisa
dikonversi ke dalam orang jam. Untuk itu setiap outputs/kegiatan-aktivitas harus ditentukan
satuannya (lembar, frekwensi, orang dll), volume kerjanya dan setiap satuan produk tersebutmemerlukan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesiakan/memproses, yang kelak akan menjadi
waktu standar (norma waktu) dan akan berfungsi sebagai variabel tetap dalam
pelaksanaan analisis beban kerja, sedang sebagai variabel tidak tetap yang selalu hampir akan
berubah setiap tahunadalah volume kerjanya.
Untuk menghitung beban/bobot kerja adalah HASIL KALI antara VOLUME DENGAN BEBAN
KERJA.
BEBAN/BOBOT KERJA = Volume kerja X waktu yang digunakan (norma waktu)
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
5/11
diperlukan oleh setiap jabatan yang terkait di data baik tugas pokok, tugas tambahan, tugas
rutin, insidentil yang terkait dengan kedinasan. Tugas-tugas di luar kedinasan seperti menguruskoperasi, Bapor dan sejenisnya tidak ikut didata. Dalam melakukan pendataan didata pula jumlah
pegawai/pejabat yang ada. Pendataan tersebut dilakukan dengan menggunakan Form A, Form B
dan Form C.Data tersebut selanjutnya diolah untuk menghitung beban/bobot kerja setiap jabatan dalam suatu
unit kerja, dengan menggunakan rumus tersebut di atas dan dikerjakan dengan menggunakan
formulir FP 2.
Contoh hasil olahan
FP.2 : Rekapitulasi Jumlah Beban Kerja Jabatan Berdasarkan Produk
Unit Organisasi : Bagian Analisa dan Evaluasi Jabatan
Berdasarkan hasil perhitungan beban kerja tersebut, selanjutnya dapat dihitung jumlah kebutuhan
pegawai per jabatan, dengan menggunakan formulir FP3 dan menggunakan rumus, Jumlahkebutuhan pegawai/pejabat = Jumlah bobot kerja : (dibagi) jam kerja efektif, atau dalam rumus
dapat ditulis :
Jumlah kebutuhan pegawai/pejabat = Jumlah bobot/beban kerja (orang.jam)
Jam kerja efektif per tahun (jam)
Dalam FP3 ini sekaligus akan dapat dihitung kelebihan/kekurangan pegawai berdasarkan
jabatan, Efektivitas Jabatan (EJ) dan Prestasi Kerja Jabatan (PJ),
dengan rumus :
Kelebihan/kekurangan
pegawai/pejabat
= Selisih antara jumlah pejabat yg ada dengan perhitungan
kebutuhan
Prestasi Kerja Jabatan: EJ > 1,00 = A (Sangat Baik)
EJ = 0,90 1,00 = B (Baik)
EJ = 0,70 0,89 = C (Cukup)
EJ = 0,50 0,69 = D (Sedang)
EJ < 0,50 = E (Kurang
Contoh hasil hitungan
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
6/11
FP.3 : Perhitungan Kebutuhan Pejabat/ Pegawai, Tingkat Efisiensi Jabatan (EJ) dan
Prestasi jabatan (PJ)
Setelah semua unit organisasi dihitung/dibuatkan FP3, selanjutnya dihitung Kebutuhan.
Pejabat/ Pegawai unit, tingkat efisiensi jabatan unit (EU), dan Prestasi kerja Unit (PU) dalam
formulir FP4 dengan menggunakan rumus, jumlah kebutuhan pegawai unit = Jumlah bobot kerjaunit : (dibagi) jam kerja efektif.
Jumlah kebutuhan pegawai - unit = Jumlah bobot/beban kerja Unit (orang-jam) = Jam kerjaefektif per tahun (jam)
Dalam FP4 ini sekaligus akan dapat dihitung kelebihan/kekurangan pegawai unit,
Efektivitas Unit (EU) dan Prestasi Kerja Unit (PU),
Rumus:
Kelebihan/kekurangan pegawai Unit=
= Selisih antara jumlah unit yg ada dengan perhitungankebutuhan
Prestasi Kerja Unit: EU > 1,00 = A (Sangat Baik)
EU = 0,90 1,00 = B (Baik)
EU = 0,70 0,89 = C (Cukup)
EU = 0,50 0,69 = D (Sedang)EU < 0,50 = E (Kurang
Contoh hasil hitungan
FP.4 : Perhitungan Kebutuhan Pegawai Unit, Tingkat Efisiensi Unit (EU), dan Prestasi Kerja Unit
(PU)Unit
Organisasi
Jumlah
Beban
KerjaJabatan
Perhitungan Jumlah
Kebutuhan Pejabat/ Pegawai
Jumlah Pejabat/
Pegawai (existing)
+/- EU PU Ket
1.
2.
3.
4.5.
6.
Kepala
Biro
Bagian
1Bagian
2
Bagian3
Bagian
4Tata
1,303.47
20,922.17
17,093.99
17,258.7214,344.25
11,910,16
1
14
11
1110
8
1
14
11
812
8
-
-
-
- 3+2
-
0.86
0.99
1.03
1.430.79
0.99
B
A
A
AC
A
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
7/11
Usaha
Biro
Jumlah 82,832.75 55 54 -1
2. LANGKAH-LANGKAH DALAM MENGHITUNG JUMLAH KEBUTUHAN TENAGAKERJA:
1. Mengambil data/melakukan penelitian mengenai jumlah beban kerja perhari, misalnya
dalam satu hari rata-rata dilakukan pelayanan terhadap 60 pasien, atau mungkin
menyelesaikan 60 berkas.
2. Melakukan pengambilan data/atau penelitian mengenai pekerjaan-pekerjaan apa saja yangdilakukan tiap bagian.
3. Melakukan pengambilan data/penelitian untuk menghitung waktu yang dibutuhkan dalammenyelesaikan satu rangkain pekerjaan dalam satu bagian
4. Melakukan perhitungan dengan rumus.
3. FAKTOR-YANG MEMPENGARUHI KEBUTUHAN STAFF
a. Jumlah hari dalam 1 tahun (a)=365 harib. Jumlah hari kerja dalam 1 tahun(b)=303 hari(diperoleh dari jumlah hari dalam satu tahun
dikirangi jumlah hari minggu dalam satu tahun dan hari libur nasional)c. Jumlah jam kerja per hari=7 jam
d. Jumlah hari kerja efektif=279 harie. Jumlah hari kerja dikurangi cuti/ijin
f. Jumlah Jam kerja efektif (e)=5,3 Jam (dari jml jam kerja efektif kali kerja per hari dibagi
365 hari)
Selanjutnya rumus yang digunakan dalam menghitung jumlah tenaga kerja:
(axh) / (bxe)
h adalah waktu yang diperlukan dalam menyelesaikan tugas
h diperoleh dari hasil kali antara waktu yg dibutuhkan dalam menyelesaikan tugas untuk satupasien dikali dengan jumlah beban kerja.a, b, dan e sudah dijelaskan diatas.
Selanjutnya Langsung kita coba pada Kasusnya aja ya!!! Kasus I di bagian TPP Rawat Inap
Diketahui :
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
8/11
Jumlah berkas pasien/kunjungan pasien di R.Inap 60. Bagaimanakah menghitung Kebutuhan kerja
untuk Penerimaan pasien Rawat Inap: Jawab:
1 1. Kita lakukan pengambilan data dan semisal hasilnya sebagai berikut:2 Wawancara pasien butuh waktu=3 menit
3 Pemesanan Kamar dan Cari kamar =3 menit
4
Penjelasan Lembar informed consent=1 menit5 Entry data pasien=1,5 menit
6 Pengambilan berkas RM=1 menit
7 Penyerahan RM pasien ke petugas antar=0,5 menit
SEHINGGA TOTAL SATU RANGKAIAN PEKERJAAN ADALAH = 10 MENIT
Selanjutnya hasil total diatas dikali beban kerja, dimana di soal diatas adalah 60. Sehingga
hasil yang diperoleh adalah sebesar : 10 menit x 60 = 600 menit = 10 JamSehingga jumlah tenaga kerjanya adalah :
(a x h)/ (bxe) = (365 x 10/303x5,3)= 2,3 dibulatkan menjadi= 2 orang
Kasus II di bagian Assembling
Diketahui: Jumlah berkas perhari sebagai beban kerja bagian assembling adalah 60 berkas.Bagimana kebutuhan tenaga kerjanya?
Jawab:
1 Menerima berkas RM dari petugas bangsal= 0,25 menit2 Menata /Mengurutkan lembaran berkas RM =3 menit
3 Membuat kartu kendali dan menempel pada berkas =1 menit
4 Cek Kelengkapan RM=2 menit5 Memisahkan berkas RM lengkap dan tidak lengkap=0,5 menit6 4. Total perkejaan satu berkas=6,75 menit
Total pekerjaan dengan beban 60 brks=6,75 x 60 = 405 menit dijadikan jam menjadi 6,75 jam1 5. Dihitung dengan rumus menjadi
(a x h) / (b x e) =(365 x 6,75)/ (303 x 5,3)= 1,5 dibulatkan menjadi= 1 orang atau 2 tergantungkebijakan RS anda
KESIMPULAN
Perencanaan sumberdaya manusia merupakan fungsi yang pertama maka harus
dilaksanakan dalam organisasi.
Dengan demikian, kunci utama menghitung tenaga adalah kemampuan identifikasi jenis-jenis, jumlah transaksi bisnis, waktu transaksi dan jam kerja produktif pegawai (Yaslis Ilyas,2008).
Terjadinya kesenjangan antara kebutuhan dengan keadaan tenaga di puskesmas akibat
faktor (1) dinas kesehatan yang tidak memiliki tenaga profesional dalam perencanaan SDM, dan(2) tidak menggunakan metode atau alat ukur dalam penghitungan kebutuhan tenaga puskesmas
berdasarkan beban kerja.
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
9/11
DAFTAR PUSTAKA
Sheppeck, M. A. and Militello, J (2000). Stategic HR Configuration and Organizational
Performance, Human Resource Management, Journal, Vol 39, pp 8-9.
Ilyas, Y. (2003). Kinerja Teori Penilaian dan Penelitian. Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan FakultasKesehatan Masyarakat Universitas Indonesia. Jakarta.
Handoko, T. H(2001). Manajemen Personalia dan sumberdaya Manusia. Ed II. BPFE. Yogyakarta.
Departemen Kesehatan RI. (2000). Kebijakan Pengembangan Tenaga Kesehatan Tahun 2000sampai 2010, Tim Penyusun Rancangan Kebijakan Pengembangan Tenaga Kesehatan. Sub Tim
Pelaksana. Departemen Kesehatan RI. Jakarta.
______________________. (2004). SK MenKes No.81/MENKES/SK/I/2004 tentang Penyusunan
Perencanaan Sumberdaya Manusia Kesehatan di Tingkat Propinsi, Kabupaten/Kota serta Rumahsakit. Departemen Kesehatan RI. Jakarta.Oktaviana M Page 11
Yin, K.R. (2002). Studi Kasus: Desain dan Metode. Edisi Revisi. PT. Raja Grafindo Persada.
Jakarta.
Nawawi, H. H. (2003) Perencanaan SDM untuk Organisasi Profit yang Kompetitif. Gadjah MadaUniversity Press. Yogyakarta.
Simamora, H. (2004). Manajemen Sumberdaya Manusia. Ed. I. Bumi Aksara. Jakarta.
Siagian,S. P. (2003). Manajemen Sumberdaya Manusia, Ed. I. Bumi Aksara. Jakarta.M.Hamdani Pratama-dengan referensi dari: Refernsi : Wuryanto, Sis.2004. Handout PSRM 5.
Program DIII RM dan Infokes UGM Leraning Package of Medical Record Practice IFHRO
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
10/11
TUGAS TUGAS KULIAH
N
O
MATA
KULIAH
TUGAS KET
1 MAN. SDM
2 MAN.
LOGISTIK
3 MAN. STRAT
4 EKO KES
5 MAN.
KEUANGAN
6 MAN. MUTU
-
8/2/2019 54707254-MENGHITUNG-BEBAN-KERJA
11/11
7 HUKUM &
ETIK