2–3 · web viewlangkah penting dalam proses perencanaan strategi adalah pengembangkan rumusan...

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan(BAPPEDA DAN LITBANG)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

BAB IVVISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAPPEDA DAN LITBANG KABUPATEN OKU TIMUR

4.1. VISI DAN MISI BAPPEDA DAN LITBANG KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR4.1.1. PERNYATAAN VISI

Langkah penting dalam proses perencanaan strategi adalah pengembangkan

rumusan yang jelas dan ringkas tentang visi dan misi. Visi merupakan kondisi yang inspirasional

sehingga mendorong harapan dan impian, memfokuskan kepada masa depan lebih baik serta

menyatakan hasi-hasil yang positif. Suatu visi haruslah menekankan tujuan, criteria kinerja,

perilaku, aturan, keputusan dan standar yang merupakan pelayanan public serta harus menjadi

kesepakatan seluruh pemangku kepentingan. Nilai-nilai yang tertuang di dalam visi memiliki

konsekuensi untuk diterapkan dalam proses implementasi yang realistis.

Visi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembanga

(BAPPEDA dan LITBANG) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dirumuskan dengan

memperhatikan serta mentelaah dan menjelaskah Visi-Misi Kepala Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur terpilih Tahun 2011-2016 yaitu ” YAKIN OKU TIMUR AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”. Berdasarkan pada visi Kabupaten Ogan Komering Ulu di atas,

visi BAPPEDA dan LITBANG ditetapkan sebagai berikut : ” TERWUJUDNYA BAPPEDA DAN LITBANG SEBAGAI LEMBAGA PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAN PENELITIAN PENGEMBANGAN YANG INOVATIF, ASPIRATIF, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL DI DUKUNG APARATUR YANG PROFESIONAL”

4.1.2. PENJELASAN VISIVisi Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat dijelaskan dan

dijabarkan sebagai berikut:

1. Perencanaan yang Inovatif berarti perencanaan pembangunan harus selalu membuat

terobosan-terobosan dengan melakukan kajian-kajian untuk pembangunan yang

berkelanjutan. Inovatif yang dimaksud mempunyai kriteria sebagai berikut:

Berbasis kondisi lokalPerencanaan pembangunan didasarkan pada potensi lokal dan bertujuan untuk menjawab

dan menyelesaikan permasalahan dan kebutuhan lokal. Hal ini dimaksudkan agar

perencanaan pembangunan daerah akomodatif terhadap dinamika dan aspirasi

masyarakat, sehingga secara efektif dan efisien dapat mewujudkan visi daerah.

Rencana Strategis Bappeda dan LitbangKab. OKU TIMUR Tahun 2016 – 2021

IV- 1


Mendukung perencanaan pembangunan nasionalPerencanaan pembangunan nasional daerah harus tetap pada kerangka arah perencanaan

pembangunan nasional guna mendukung tercapainya tujuan pembangunan nasional.

Akomodatif terhadap dinamika globalPerencanaan pembangunan daerah dilandaskan pada kerangka berpikir global dan

bertindak untuk kepentingan lokal (think globally act locally). Hal ini dimaksudkan bahwa

perencanaan pembangunan daerah dapat memberikan arah yang tepat bagi proses

pembangunan daerah sehingga mampu meningkatkan kapasitas daerah dan masyarakat

menghadapi arus globalisasi.

2. Perencanaan yang Aspiatif berarti perencanaan pembangunan harus berlandaskan pada

keinginan masyarakat. Dengan kata lain, pola perencanaan harus “bottom up”..

Proses perencanaan pembangunan harus mampu mengakomodir secara obyektif berbagai

kebutuhan dan aspirasi masyarakat agar dapat menghasilkan konsensus bersama menuju

perubahan yang lebih baik dan diterima oleh semua pihak. Oleh karena itu dalam setiap

pengambilan keputusan memerlukan keterlibatan masyarakat. Partisipasi aktif tersebut

secara langsung maupun tidak langsung akan memberikan dampak positif terhadap

perencanaan pembangunan. Sebaliknya apabila partisipasi masyarakat diabaikan

sedangkan mobilisasi masyarakat yang dikembangkan, proses pembangunan akan

terhambat bahkan akan mengalami kegagalan, karena masyarakat kurang merasa memiliki

hasil-hasil pembangunan.

3. Perencanaan yang Akuntabel berarti setiap perencanaan pembangunan yang

dilakukan harus dapat dipertanggungjawabkan pada publik.

Dalam melaksanakan proses perencana dilakukan dengan terukur, baik secara kuantitas

maupun kualitas, sehingga memudahkan dalam pengendalian. Akuntabillitas juga berarti

menyelenggarakan perhitungan (account) terhadap sumber daya yang digunakan dan

adanya konsistensi terhadap hasil-hasil perencanaan yang sudah disepakati dengan

pelaksanaan bersama harus dijaga dan dipelihara. Sesuai dengan Undang-Undang Nomor

25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional maka perencanaan

pembangunan daerah harus bersifat menyeluruh, sehingga mampu membangun sistem

perencanaan pembangunan dengan pendekatan politik, teknokratik, partisipatif, dan top

down-bottom up.

4. Perencanaa yang Transparan artinya proses perencanaan dilaksanakan

menganut prinsip keterbukaan dan menerapkan prinsip keadilan. Dapat


IV- 2


pula diartikan pelaksanaan proses perencanaan pembangunan harus

dibangun atas dasar kebebasan memperoleh informasi-informasi yang

berkaitan dengan kepentingan publik dapat secara langsung diperoleh oleh

mereka yang membutuhkan

5. Aparatur yang Profesional artinya proses perencanaan pembangunan harus

dilakukan sesuai dengan kaidah-kaidah perencanaan dengan kata lain aparatur

yang menjalankan perencanaan harus menguasai bidangnya.

4.1.3. PERNYATAAN MISIBappeda sebagai institusi perencana berperan sebagai pelaksana fungsi manajemen

dibidang perencanaan dan bertanggungjawab atas hasil perencanaan sebagai wujud manifestasi

dan pelaksanaan manajemen pembangunan. Institusi perencana harus mampu

mengkoordinasikan proses perencanaan pembangunan secara intensif dan menyeluruh serta

senantiasa melakukan kajian dan analisis dalam rangka mengevaluasi hasil perencanaan yang

telah dirumuskan.

Dalam hal ini lembaga perencana tidak hanya bertindak sebagai “penampung”

berbagai usulan rencana dari SKPD lainnya, tetapi harus mampu bertindak tegas sebagai “motor

penggerak” yang dapat mengakomodasi, menganalisis, dan menjabarkan permasalahan

pembangunan. Oleh karena itu BAPPEDA dan LITBANG Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

juga memiliki 2 (dua) pendekatan perencanaan sesuai dengan instrumen pembangunan yaitu

Aspek keruangan (kewilayahan) dan non keruangan (bidang/sektor pembangunan), dimana

orientasinya akan menekankan pada suatu perpaduan dan keseimbangan kedua pendekatan

yaitu pendekatan spatial atau kewilayahan dan pendekatan bidang/sektor pembangunan.

Visi dijabarkan lebih lanjut ke dalam misi yang akan menjadi tanggung jawab Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembanga Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur. Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang

berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan serta peran instansi pemerintah

dalam menyelenggarakan tugas pemerintahan. Oleh karena itu Misi Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

dirumuskan sebagai berikut :

1. Mewujudkan Perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan yang efektif dan efisien

2. Mewujudkan Penataan Ruang yang berkualitas dan berkelanjutan3. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas data dan informasi pembangunan4. Meningkatkan kualitas sumber daya bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan

pengembangan


IV- 3


5. Meningkatkan inovasi daerah dari hasil penelitian dan pengembangan

4.1.4. PENJELASAN MISIPernyataan misi Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat

dijelaskan sebagai berikut:

1. Misi Kesatu : Mewujudkan Perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan yang efektif dan efisien

Bappeda dan Litbang sebagai unsur penunjang di Bidang perencanaan

pembangunan daerah harus dapat berperan manajerial sebagai koordinator perencanaan

pembangunan secara menyeluruh sekaligus juga mengendalikan pelaksanaanya agar

sesuai dengan yang telah direncanakan serta melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan

pembangunan sehingga dapat diketahui permasalahan dan kendala yang dihadapi.

2. Misi Kedua : Mewujudkan Penataan Ruang yang berkualitas dan berkelanjutanFungsi penataan ruang sangat penting dalam perencanakan penataan ruang di

daerah serta mempertahankan fungsi ruang sesuai dengan peruntukannya. Yang tidak

kalah penting adalah mengendalikan pemanfaatan ruang sesuai dengan yang telah

direncanakan dalam rencana tata ruang wilayah atau rencana detail tata ruang. Dalam

penyusunan perencanaan lima tahunan dan tahunan juga harus berpedoman pada

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW).

3. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas data dan informasi pembangunanData sangat dibutuhkan dalam proses dan mekanisme perencanaan

pembangunan karena data pendukung mempengaruhi kualitas perencanaan

pembangunan. Melalui data yang valid dan dapat dipertanggungjawabkan, prediksi capaian

kinerja dapat dihitung dengan lebih terarah dan terukur.

4. Meningkatkan kualitas sumber daya bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan

Sebagai “motor” penggerak perencanaan, SDM perencana pembangunan menjadi

sangat penting, dan menjadi kunci keberhasilan proses perencanaan pembangunan.

Kualitas perencanaan sangat tergantung pada kemampuan dan keahlian para perencana

secara teknis maupun kemampuan lain yang bersifat intersektoral, multidisipliner, dan

berpikir komprehensif. Peningkatan kualitas sumberdaya manusia merupakan peningkatan

kapasitas individu dalam mengemban beban tugas masing-masing dalam

organisasi.Peningkatan profesionalisme merupakan upaya peningkatan kinerja berkait

dengan kesetiaan, logika dan etika


IV- 4


5. Meningkatkan inovasi daerah dari hasil penelitian dan pengembanganInovasi daerah sangat dibutuhkan dalam usaha mengembangkan potensi daerah.

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagai kabupaten yang menitikberatkan

pembangunan pada sektor pertanian memiliki potensi sektor pertanian yang sangat besar

untuk dikembangkan. Untuk itu dibutuhkan berbagai inovasi daerah yang dapat dihasilkan

melalui penelitian dan pengembangan.

4.2. TUJUAN DAN SASARAN BAPPEDA DAN LITBANG KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURTujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan tujuan sebagai hasil

akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan dengan

mengacu kepada pernyataan visi dan misi sehingga rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi

yang ingin dicapai di masa mendatang.Untuk itu tujuan disusun guna memperjelas pencapaian sasaran

yang ingindiraih dari masing-masing misi.

Sedangkan sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, terukur,

dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan.

4.2.1. TUJUAN DAN SASARAN BAPPEDA DAN LITBANG UNTUK MEWUJUDKAN MISI KESATUTujuan dan sasaran Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2016-2021 untuk mewujudkan misi kesatu dijabarkan sebagai berikut:

Tujuan 1 : Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan, dengan sasaran

pembangunan antara lain:

1. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan yang komprehensif dan implementatif

2. Tersedianya Dokumen Perencanaan Pembangunan sektoral

Tujuan 2 : Meningkatkan kualitas pengendalian dan evaluasi pembangunan, dengan

sasaran pembangunan antara lain:

1. Terwujudnya konsistensi antara dokumen perencanaan dan pengganggaran

2. Terwujudnya Peningkatan Partisipasi dalam proses perencanaan pembangunan

Berikut ini tabel 4.1. menjabarkan tentang tujuan, sasaran dan target capaian kinerja

untuk mewujudkan misi kesatu Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.


IV- 5


4.2.2. TUJUAN DAN SASARAN BAPPEDA DAN LITBANG UNTUK MEWUJUDKAN MISI KEDUATujuan dan sasaran Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2016-2021 untuk mewujudkan misi kedua dijabarkan sebagai berikut:

Tujuan 3 : Meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian tata ruang, dengan


1. Terwujudnya kualitas perencanaan dan pengendalian tata ruang


untuk mewujudkan misi kedua Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

4.2.3. TUJUAN DAN SASARAN BAPPEDA DAN LITBANG UNTUK MEWUJUDKAN MISI KETIGATujuan dan sasaran Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2016-2021 untuk mewujudkan misi ketiga dijabarkan sebagai berikut:

Tujuan 4 : Meningkatnya kemampuan dan kualitas pengelolaan data dan informasi pembangunan, dengan sasaran pembangunan antara lain:

1. Tersedianya data dan informasi pembangunan yang akurat

Tujuan 5 : Meningkatkan manajemen dan sistem informasi pengelolaan data, dengan


1. Meningkatnya efektifitas sistem informasi data terpadu


untuk mewujudkan misi ketiga Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

4.2.4. TUJUAN DAN SASARAN BAPPEDA DAN LITBANG UNTUK MEWUJUDKAN MISI KEEMPATTujuan dan sasaran Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2016-2021 untuk mewujudkan misi keempat dijabarkan sebagai berikut:

Tujuan 6 : Membina dan mengembangkan SDM perencana dan peneliti, dengan sasaran

pembangunan antara lain:

1. Meningkatnya kualitas dan profesionalisme perencana

2. Meningkatnya kualitas dan profesionalisme peneliti


IV- 6



untuk mewujudkan misi keempat Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

4.2.5. TUJUAN DAN SASARAN BAPPEDA DAN LITBANG UNTUK MEWUJUDKAN MISI KELIMATujuan dan sasaran Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2016-2021 untuk mewujudkan misi kelima dijabarkan sebagai berikut:

Tujuan 7 : Meningkatkan kuantitas hasil penelitian dan pengembangan pembangunan daerah, dengan sasaran pembangunan antara lain:

1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas penelitian dan pengembangan


untuk mewujudkan misi kelima Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.


IV- 7


Tabel 4.1.Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Misi Kesatu

Bappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurTahun 2016-2021

Tujuan SasaranIndikator Kinerja

SatuanCapaian Kinerja

Penanggung Jawab2016 2107 2018 2019 2020 2021

1Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan

1.1

Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan yang komprehensif dan implementatif

1

Ketersediaan Dokumen RPJPD

Ada/Tidak Ada

Ada Ada Ada Ada Ada Ada Bidang Data, Program, Evaluasi dan Pengendalian Pembangunan

2

Ketersediaan Dokumen RPJMD

Ada/Tidak Ada


3

Ketersediaan Dokumen RKPD

Ada/Tidak Ada


4

Persentase SKPD yang menetapkan Renstra

% 0 100 100 100 100 100 Bidang Data, Program, Evaluasi dan Pengendalian Pembangunan

5

Persentase SKPD yang menyampaikan Dok Renja tepat waktu


6

Persentase SKPD yang menyampaikan Dok KUA PPAS tepat waktu


1.1Tersedianya Dokumen Perencanaan Pembangunan sektoral

7

Jumlah dokumen perencanaan pembangunan bidang ekonomi

Dok 0 0 2 3 3 3

Bidang Ekonomi

8 Jumlah dokumen perencanaan

Dok 1 1 2 3 3 4 Bidang Infrastruktur


IV- 1





pembangunan bidang infrastruktur

2

Meningkatkan kualitas pengendalian dan evaluasi pembangunan

1.2

Terwujudnya konsistensi antara dokumen perencanaan dan pengganggaran

9

Persentase Program RPJMD yang diakomodasi dalam RKPD


10

Persentase Kesesuaian antara RPJMD dengan Renstra SKPD


11

Persentase Program RKPD yang diakomodasi dalam KUA PPAS


12

Persentase SKPD yang menyampaikan Laporan Triwulan Tepat waktu


13Persentase usulan Musrenbang yang diakomodasi dalam RKPD

% 45 50 55 60 65 70Sekretariat

1.2

Terwujudnya Peningkatan Partisipasi dalam proses perencanaan pembangunan

14

Persentase Kehadiran peserta dalam Musrenbang Kecamatan

% 80 80 82 84 88 90

Sekretariat

15Persentase Kehadiran peserta dalam Musrenbang Kabupaten

% 80 80 83 86 88 90Sekretariat

Sumber : Tim Penyusun Renstra Bappeda dan Litbang OKU TIMUR, 2016

Tabel 4.2.


IV- 2


Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Misi KeduaBappeda dan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2016-2021




3

Meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian tata ruang

3.1.Terwujudnya kualitas perencanaan dan pengendalian tata ruang

1

Ketersediaan Perda RTRW

Ada/Tidak Ada

Ada Ada Ada Ada Ada AdaBidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah

2

Persentase RDTR Kawasan Strategis Kabupaten yang diperdakan

% 0 0 33 66 100 100 Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah

3Persentase Luasan RDTR terhadap luas wilayah

% 0 0 Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah


Tabel 4.3.Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Misi Ketiga


IV- 3






4

Meningkatnya kemampuan dan kualitas pengelolaan data dan informasi pembangunan

4.1Tersedianya data dan informasi pembangunan yang akurat

1

Ketersediaan Buku Kabupaten dalam angka

Ada/Tidak Ada


2

Ketersediaan Buku Kecamatan dalam angka

Ada/Tidak Ada


3Jumlah dokumen statistik ekonomi

Jenis 1 1 2 3 3 3Bidang Ekonomi

4Jumlah dokumen statistik sosial

Jenis 2 2 2 4 6 6Bidang Sosial Budaya

5

Meningkatkan manajemen dan sistem informasi pengelolaan data

5.1Meningkatnya efektifitas sistem informasi data terpadu

5

Jenis system informasi data

Jenis 2 2 2 2 2 2 Bidang Data, Program, Evaluasi dan Pengendalian Pembangunan

6

Persentase jumlah input data pada SIPD


7Persentase sekolah yang terdata dalam GIS


8Persentase Fasilitas kesehatan yang terdata dalam GIS


9

Persentase Fasilitas Pemerintahan yang terdata dalam GIS


10 Persentase panjang jalan kabupaten yang terdata

% 0 0 20 40 60 80 Bidang Infrastruktur dan Pengembangan


IV- 4





dalam GIS WilayahSumber : Tim Penyusun Renstra Bappeda dan Litbang OKU TIMUR, 2016


IV- 5


Tabel 4.4.Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Misi Keempat





6

Membina dan mengembangkan SDM perencana dan peneliti

6.1Meningkatnya kualitas dan profesionalisme perencana

1

Persentase pegawai yang telah mengikuti diklat perencana

% 50 50 60 70 80 90

Sekretariat

2Jumlah fungsional perencana

org 0 0 0 1 1 1 Sekretariat

6.2Meningkatnya kualitas dan profesionalisme peneliti

3Persentase pegawai yang telah mengikuti diklat peneliti

% 0 0 2 4 6 10 Sekretariat

4Jumlah fungsional peneliti org 0 0 0 0 1 1 Sekretariat



IV- 6


Tabel 4.5.Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja Misi Kelima





7

Meningkatkan kuantitas hasil penelitian dan pengembangan pembangunan daerah

7.1Meningkatnya kualitas dan kuantitas penelitian dan pengembangan

1

Jumlah dokumen hasil penelitian

Dok

- 1 2 2 2 2 Bidang Penelitian dan Pengembangan

2

Jumlah Dokumen Rencana Induk Litbang

Dok - 1 - - - -

Bidang Penelitian dan Pengembangan

3

Jumlah Dokumen Profil Litbang

Dok - - 1 - - -


4

Persentase Koordinasi Kerjasama Pembangunan dan Pengembangan Riset

% 100 100 100 100 100 100




IV- 7


4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN BAPPEDA DAN LITBANG KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

Strategi adalah keseluruhan cara atau langkah dengan penghitungan yang pasti untuk mencapai

tujuan atau mengatasi persoalan. Cara atau langkah dirumuskan lebih bersifat makro dibandingkan

dengan “teknik“ yang lebih sempit, dan merupakanrangkaian kebijakan. Sehingga strategi merupakan

cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program-program.

Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah dalam suatu lingkungan

tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan, atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud

tertentu.Oleh karena itu, kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan untuk dijadikan

pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna

tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan serta visi dan misi Organisasi

perangkat daerah. Rumusan pernyataan strategi dan kebijakan lima tahun mendatang Bappeda dan

Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur disajikan pada tabel 4.6

Tabel 4.6.Strategi dan KebijakanBappeda dan Litbang

Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurTahun 2016-2021

VISI : Terwujudnya Bappeda dan Litbang sebagai lembaga perencanaan pembangunan dan Penelitian Pengembangan yang inovatif, aspiratif dan akuntabel di dukung aparatur yang profesional

MISI I : Mewujudkan Perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan yang efektif dan efisienTujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan

1. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan yang komprehensif dan implementatif

2. Tersedianya Dokumen Perencanaan Pembangunan sektoral

2. Meningkatkan kualitas pengendalian dan evaluasi pembangunan

1. Terwujudnya konsistensi antara dokumen perencanaan dan pengganggaran

2. Terwujudnya Peningkatan Partisipasi dalam proses perencanaan pembangunan

MISI II : Mewujudkan Penataan Ruang yang berkualitas dan berkelanjutanTujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1. Meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian tata ruang

1. Terwujudnya kualitas perencanaan dan pengendalian tata ruang

MISI III : Meningkatkan ketersediaan dan kualitas data dan informasi pembangunanTujuan Sasaran Strategi Kebijakan


IV- 1


1. Meningkatnya kemampuan dan kualitas pengelolaan data dan informasi pembangunan

2. Meningkatkan manajemen dan sistem informasi pengelolaan data

1. Tersedianya data dan informasi pembangunan yang akurat

2. Meningkatnya efektifitas sistem informasi data terpadu

MISI IV : Meningkatkan kualitas sumber daya bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembanganTujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1. Membina dan mengembangkan SDM perencana dan peneliti

1. Meningkatnya kualitas dan profesionalisme perencana

2. Meningkatnya kualitas dan profesionalisme peneliti

MISI V : Meningkatkan inovasi daerah dari hasil penelitian dan pengembanganTujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1. Meningkatkan kuantitas hasil penelitian dan pengembangan pembangunan daerah

1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas penelitian dan pengembangan


IV- 2

2–3 · web viewlangkah penting dalam proses perencanaan strategi adalah pengembangkan rumusan...

Documents